工程项目施工管理人员岗位职责

工程项目施工管理人员岗位职责

为提高建设工程施工项目管理水平,明确项目施工职能人员的职责与权限,促进施工项目管理的科学化、规范化与法制化,制订工程项目施工管理人员岗位职责。

项目经理:

1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

2、组建项目班子,配备职能人员,报上级领导审批。

3、组织项目质量策划,明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。

4、组织编制项目质量计划、施工组织设计,并贯彻实施。

5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针,组织实施公司的体系文件,制订并落实奖罚措施,且对质量目标、管理目标、指标进行考核。

6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。

7、组织对项目环境与风险因素识别、评价与确定,组织编制与实施项目管理方案。

8、组织项目部运行控制,应急准备与响应,根据内外部检测结果,持续改进项目部环保与安全。

9、主持召开生产协调会,协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。

10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系,确保工程合同有

效履行。

项目技术负责人

1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案,参与环境与职业安全健康管理方案编制,并指导项目部组织实施。

2、积极推广应用新技术,组织编制新技术应用、特殊过程与关键过程作业指导书,并做好技术交底。

3、对产品实现过程实施控制,抓好项目监视与测量工作,并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。

4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制,组织对不合格品的确认评审与处置方案的审批。

5、组织并参加图纸会审,负责设计变更的审阅与工程洽商经办。

6、确定施工试件的制作与技术复核内容。

7、加强对施工噪声、固废监测与控制,确保文明施工。

8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。

施工员

1、认真学习施工图,查找施工图存在问题,参加业主组织的图纸会审。

2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案与特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案,并按其组织实施。

3、按照施工图与施工质量验收规范要求组织施工,向作业班组做好技术交底。

4、负责工程的定位放线,并做好定位放线记录。

5、参加分部、分项工程的质量评定,隐蔽工程验收,填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。

6、负责原材料试验的取样与送样,组织有关工种负责人做好现场各种试验。

7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施与预防措施组织实施。

8、根据统计技术应用计划,合理选择统计技术组织应用。

9、积极参加QC小组活动,针对选择的课题进行质量攻关。

10、积极采用建设部推广应用的十项新技术,且配合编制新技术应用作业指导书,并组织实施,同时做好新技术应用示范工程的申报工作。

质检员

1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划与编制,并按此进行监督、检查。

2、负责工程项目监视与测量。

3、组织进场物资的进货验证,必要时到供应商货源处验证。

4、负责各分项工程的技术复核工作,包括楼层定位放线的复核。

5、组织进行分项工程质量验收与隐蔽工程的验收,核定分部分项工程质量等级。

6、参加单位工程质量自评的检查与打分。

7、负责现场检验测量设备的管理,负责进场检验测量设备的检查与校验。

8、监督现场材料、半成品、过程检验与试验状态的标识工作。

9、参加对不合格品的确认,并对处置情况跟踪检查验证与对纠正措施、预防措施的实施情况验证。

10、积极参加QC小组活动,组织对工程质量通病的攻关,并总结整理QC成果报告。

材料员

1、收集材料供应信息,提供物资供方的经营、管理、资信资料,参加供方的评价选择与年度考核。

2、根据采购计划,从合格供方名册中选择供方组织进货。

3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。

4、做好现场物资的唯一性标识与检验、试验状态标识。

5、对供方提供的物资,负责联系进货、验证,并做好储存、标识等管理工作。

6、对进场的不合格物资,负责隔离,标识,通知项目技术负责人或业主代表(业主提供物资),并按不合格品处置方案进行处理。

7、负责对进场(库)物资搬运工作的组织实施,以及对现场物资的储存、防护进行管理。

安全员

1、认真贯彻执行国家与政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定,负责施工现场环保与劳动保护的控制与检查。

2、对所有进场的施工人员进行安全教育,并做好记录。

3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的