应县电厂强条执行计划范文

强条执行计划报审表

工程名称：应县2×12MW生物质发电项目编号：

致：山西福润生物质能热电有限公司山西科能电力工程建设监理有限公司

我方已根据施工合同的有关规定完成了强制条文执行计划

的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

附件：

应县2×12MW生物质发电工程

强条执行计划

承包单位（章）山西省工业设备安装公司

建筑分公司

项目经理

日期年月日

建设单位：

技术负责人__________________

年月日监理单位：

监理工程师_________________

年月日

目录

1 概述 (2)

1.1 编制目的及依据 (2)

1.2 工程简介 (2)

1.2.1工程简述 (2)

1.2.2工程概况 (2)

1.2.3施工范围 (2)

2 强制性条文的实施 (3)

2.1 基本规定 (3)

2.2 强制性条文实施准备 (3)

2.3 强制性条文的执行 (3)

2.4 强制性条文执行情况的检查 (4)

2.5 强制性条文执行情况的核查 (4)

3 建筑工程施工强制性条文执行计划表 (4)

强制性条文执行计划

?1概述

? 1.1编制目的及依据

为加强本工程建设过程控制，强化质量安全责任，规范质量安全行为，确保本工程建设严格执行强制性条文，保证工程质量及电网安全，根据Q/GDW 248-2008《输变电工程建设标准强制性条文实施施管理规程》编制本工程强制性条文执行计划。

? 1.2工程简介

? 1.2.1工程简述

工程名称：应县2×12MW生物质发电工程

建设地点：山西省应县大王路南侧

建设单位：山西福润生物质能热电有限公司

设计单位：山西正和热电工程勘测设计有限公司

监理单位：山西科能电力工程建设监理有限公司

施工单位：山西省工业设备安装公司建筑分公司

? 1.2.2工程概况

本期建设2×35KV主变（1#主变、2#主变）。主厂房建筑由汽机房、除氧煤仓间、锅炉房三部分组成。汽机房为钢筋混凝土排架结构、钢屋架；除氧煤仓间为钢筋混凝土框架结构。

室内设计标高±0.000米相当于绝对标高1018.36米，室内外高差0.30米。

建筑安全等级为二级，设计使用年限50年。火灾危险性为丙类，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，构造措施按8度设防。

? 1.2.3施工范围

土建施工图及合同包含的范围。包括主厂房、汽机房、化学水车间、地下通廊

等附属工程及部分锅炉房维护结构钢结构工程。

?2强制性条文的实施

? 2.1基本规定

?工程建设过程中，参建各单位必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的，应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁通过验收。

?在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的，应及时向勘察、设计单位或建设单位提出书面意见和建议。

?工程项目投运前，参建各单位应分别对强制性条文执行情况进行检查，并提供检查报告。

?专职质量检查员应持有效的资格证书上岗。

?《输变电工程强制性条文执行计划表》和《输变电工程强制性条文验收汇总表》、《输变电工程强制性条文执行检查表》、《输变电工程强制性条文执行记录表》应填写规范、数据真实，记录齐全，签证有效，并按工程项目单独组卷，由建设单位归档。

?任何单位和个人不得更改强制性条文。

?任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。

? 2.2强制性条文实施准备

?工程项目开工前，编制《建筑工程施工强制性条文执行计划表》（见表1）和《电气工程施工强制性条文执行计划表》（见表2），报监理单位审核后，建设单位批准执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。

?强制性条文执行计划表中的工程划分与本工程质量检验计划的一致。

? 2.3强制性条文的执行

?工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。

?工程施工过程中，相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况，根据

工程进展按分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，并由监理工程师审核。

? 2.4强制性条文执行情况的检查

?强制性条文执行情况的检查主体责任单位为监理单位。

?在分部工程验收时，应由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入《输变电工程施工强制性条文执行检查表》，并应由施工单位签证。

? 2.5强制性条文执行情况的核查

?在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为建设单位。

?工程竣工验收时，勘察、设计单位应向建设单位提交《输变电工程设计强制性条文执行检查表》，施工、监理单位应向建设单位提交《输变电工程施工强制性条文执行记录表》、《输变电工程施工强制性条文执行检查表》。

?在工程竣工验收时，监理单位应及时对《输变电工程设计强制性条文执行检查表》和《输变电工程施工强制性条文执行检查表》进行复查汇总，对照经审批的强制性条文执行计划，填写《输变电工程强制性条文执行汇总表》，报建设单位审核、确认。

?3建筑工程施工强制性条文执行计划表

本工程建筑工程施工强制性条文执行计划见表1。

表1 建筑工程施工强制性条文执行计划表

工程编号

工程名称责任单位

强制性条文执行表号

单位工程子

单

位

工

程

分

部

工

程

子

分

部

工

程

分

项

工

程

检

验

批

施

工

单

位

监

理

单

位

建

设

单

位

01主厂房○○●00

01地基与基础●●表4.0.2 01定位及高程控制

01单位工程定位放线

01单位工程定位放线

02土石方工程○●表4.0.2

01土石方开挖●○表5.1.2、表5.2.2、表5.3.2

01土方开挖

02土方回填

01土方回填

03建筑混凝土基础○●表4.0.2 01垫层●○表10.5.2

01垫层

02基础模板●○表10.1.2

01现浇混凝土模板安装

02模板拆除

03基础钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

04基础混凝土●○表10.5.2

01混凝土原材料及配合比设计

02普通混凝土施工

03现浇混凝土结构外观及尺

寸偏差

04建筑砌体基础○●表4.0.2

01砌体基础●○表9.1.2、表9.3.2、表9.4.2

01砌体基础

05室内沟道○●表4.0.2 01沟道垫层●○表10.5.2

01垫层

02沟道模板●○表10.1.2

01沟道模板安装

02模板拆除

03沟道钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02沟道钢筋安装

04沟道混凝土●○表10.5.2

02混凝土施工

03沟道混凝土结构外观及尺寸偏差

05沟道砌体●○表9.1.2、表9.4.2 01砖砌沟道砌筑

06盖板安装

01盖板安装

02

主体结构○●表4.0.2 01混凝土结构○●表4.0.2

01模板●○表10.1.2

01模板安装

02模板拆除

02钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

03混凝土●○表10.5.2

01混凝土原材料及配合比

02混凝土施工

03混凝土外观及结构尺寸

02钢结构○●表4.0.2

01钢构件(钢梯、平台及栏杆)

安装

●○表11.3.2

01钢构件(钢梯、平台及栏杆)安装

03砌体工程○●表4.0.2

05填充墙砌体

05填充墙砌体

03建筑装饰装修○●表4.0.2 01地面○●表4.0.2

01基层●○表12.1.2

01基层

02面层●○表12.1.2、表12.10.2 01面层

02楼面○●表4.0.2

01找平层●○表12.1.2、表12.10.2 01找平层

02基层●○表12.1.2

01隔离层

03面层●○表12.1.2、表12.10.2 01面层

03抹灰与勾缝○●表4.0.2

01一般抹灰●○表12.2.2、表12.10.2 01一般抹灰

02装饰抹灰●○表12.2.2、表12.10.2 01装饰抹灰

04门窗○●表4.0.2

01木门窗制作与安装●○表12.3.2、表12.10.2 01木门窗制作

02木门窗安装

02金属门窗安装●○表12.3.2、表12.10.2 01金属门窗安装

03塑料门窗安装●○表12.3.2、表12.10.2 01塑料门窗安装

04特种门安装●○表12.3.2、表12.10.2

01防火门、全玻门及伸缩门安装

05门窗玻璃安装●○表12.3.2、表12.10.2 01门窗玻璃安装

05吊顶○●表4.0.2 01暗龙骨吊顶●○表12.4.2、表12.10.2 01暗龙骨吊顶

06轻质隔墙○●表4.0.2 01板材隔墙●○表12.5.2、表12.10.2 01板材隔墙

07饰面板（砖）○●表4.0.2 01饰面板安装●○表10.6.2、表12.10.2 01饰面板安装

02饰面砖粘贴●○表12.6.2、表12.10.2 01饰面砖粘贴

08细部○●表4.0.2

01

窗帘盒和窗台板制作与安

装

●○表10.6.2、表12.10.2 01

窗帘盒和窗台板制作与安

装

02门窗套制作与安装●○表10.6.2、表12.10.2 01门窗套制作与安装

03护栏和扶手制作与安装●○表10.6.2、表12.10.2 01护栏和扶手制作与安装

04建筑屋面○●表4.0.2 00

01屋面找平层●○表13.0.2 01屋面找平层

02屋面保温层●○表13.0.2 01屋面保温层

03屋面卷材防水层●○表13.0.2 01屋面卷材防水层

04屋面涂膜防水层●○表13.0.2 01屋面涂膜防水层

05屋面细石混凝土防水层●○表13.0.2 01屋面细石混凝土防水层

06屋面密封材料嵌缝●○表13.0.2 01屋面密封材料嵌缝

05建筑给水及排水○●表4.0.2 01室内给水系统○●表4.0.2 01室内给水管道及配件安装●○表14.1.2 01室内给水管道及配件安装

02室内消火栓系统安装●○表14.1.2 01室内消火栓系统安装

02室内排水系统○●表4.0.2 01室内排水管道及配件安装●○表14.2.2 01室内排水管道及配件安装

02雨水管道及配件安装●○表14.2.2 01雨水管道及配件安装

03卫生器具安装

01卫生器具安装

01卫生器具安装

02卫生器具给水配件安装

01卫生器具给水配件安装

03卫生器具排水管道安装

01卫生器具排水管道安装

06建筑电气○●表4.0.2

01电气动力、照明安装○●表4.0.2 01动力、照明配电箱(盘)安装●○表15.0.2 01动力、照明配电箱(盘)安装

02

电线导管、电缆导管和线槽

敷设

●○表15.0.2 01

室内电线导管、电缆导管和

线槽敷设

03电线、电缆穿管和线槽敷线●○表15.0.2 01电线、电缆穿管和线槽敷线

04

电缆头制作、接线和线路绝

缘测试

●○表15.0.2 01

电缆头制作、接线和线路绝

缘测试

05灯具安装●○表15.0.2 01普通灯具安装

02专用灯具安装

06开关、插座安装●○表15.0.2 01开关、插座安装

07建筑物照明通电试运行●○表15.0.2 01建筑物照明通电试运行

07通风与空调○●表4.0.2 01通风工程○●表4.0.2 01风管与配件制作●○表16.0.2 01金属风管与配件制作

02非金属、复合材料风管与配件制作

02风管系统安装●○表16.0.2 01风管系统安装

03通风机安装●○表16.0.2 01通风机安装

04防腐与绝热●○表16.0.2 01防腐与绝热

05通风与空调系统调试●○表16.0.2

01通风与空调系统调试

02空调工程○●表4.0.2 01风管与配件制作●○表16.0.2 01金属风管与配件制作

0202非金属、复合材料风管与配

件制作

表16.0.2

03风管系统安装●○表16.0.2

01风管系统安装

04空调设备安装●○表16.0.2

01空调设备安装

05防腐与绝热施工●○表16.0.2

01防腐与绝热施工

06通风与空调系统调试●○表16.0.2

01通风与空调系统调试

0235kV配电室○○●

（分部分项及检验批同主

厂房）

03辅助配电室○○●

（分部分项及检验批同主

厂房）

04化学水车间○○●00

01地基与基础●●表4.0.2 01定位及高程控制

01单位工程定位放线

01单位工程定位放线

02土石方工程○●表4.0.2

01土石方开挖●○表5.1.2、表5.2.2、表5.3.2

01土方开挖02土方回填

01土方回填

03建筑混凝土基础○●表4.0.2 01垫层●○表10.5.2

01垫层

02基础模板●○表10.1.2

01现浇混凝土模板安装

02模板拆除

03基础钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

04基础混凝土●○表10.5.2

01混凝土原材料及配合比设计

02普通混凝土施工

03现浇混凝土结构外观及尺寸偏差

04建筑砌体基础○●表4.0.2

01砌体基础●○表9.1.2、表9.3.2、表9.4.2

01砌体基础

05设备基础○●表4.0.2 01设备基础垫层●○表10.5.2

01垫层

02设备基础模板●○表10.1.2

01设备基础模板安装

02模板拆除

03设备基础钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

04设备基础混凝土●○表10.5.2

01混凝土原材料及配合比设计

02混凝土施工

03设备基础混凝土外观及尺寸

05二次灌浆

01设备基础二次灌浆

06室内沟道○●表4.0.2

06盖板安装

01盖板安装

02主体结构*○●表4.0.2

03建筑装饰装修*○●表4.0.2

04建筑屋面*○●表4.0.2

05建筑给水及排水*○●表4.0.2

06建筑电气*○●表4.0.2

07通风及空调*○●表4.0.2

05主变压器基础及构支架○○●

00

01地基与基础○●表4.0.2

01定位及高程控制*○●表4.0.2

02土石方工程*○●表4.0.2

03变压器基础○●表4.0.2

01垫层●○表10.5.2

01垫层

02模板●○表10.1.2

01设备基础模板安装

02模板拆除

03钢筋●○表10.3.2、表10.4.2

01钢筋加工

02钢筋安装

04混凝土●○表10.5.2

01混凝土原材料及配合比

02普通混凝土施工

03设备基础混凝土外观及尺寸偏差

04变压器油坑○●表4.0.2 01垫层●○表10.5.2 01垫层

02变压器油坑底板混凝土●○表10.5.2 01变压器油坑底板混凝土

03油坑砌体●○表9.1.2、表9.2.2、表9.3.2、表9.4.2

01油坑砌体04卵石敷设

01卵石敷设

05

构支架混凝土基础（包括构

架、支架基础）

○●表4.0.2

01垫层●○表10.5.2 01垫层

02模板●○表10.1.2 01设备基础模板安装

02模板拆除

03钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

04混凝土●○表10.5.2 01混凝土原材料及配合比

02混凝土施工

03

设备基础混凝土外观及尺

寸偏差

06防火墙混凝土基础○●表4.0.2 01垫层●○表10.5.2

01垫层

02模板●○表10.1.2

01现浇混凝土模板安装

02模板拆除

03钢筋●○表10.3.2、表10.4.2

01钢筋加工

02钢筋安装

04混凝土●○表10.5.2 01混凝土原材料及配合比

02普通混凝土施工

03现浇混凝土结构外观及尺寸偏差

07事故油池○●表4.0.2 01垫层●○表10.5.2

01垫层

02油池模板●○表10.1.2

01地下混凝土结构模板安装

02模板拆除

03油池钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02地下混凝土结构钢筋安装

04油池混凝土●○表10.5.2

01混凝土原材料及配合比

02防水混凝土施工

03水池混凝土结构外观及尺寸偏差

05砖砌体油池●○表9.1.2 01砖砌体油池

06油池防水●○表7.2.2 01水泥砂浆防水层

02细部构造

02主体结构○●表4.0.2 01构架制作安装○●表4.0.2 01钢结构焊接●○表11.1.2 01钢结构制作(安装)焊接

02紧固件连接●○表11.2.2 01普通紧固件连接

02高强度螺栓连接

03钢构架安装

01钢构架安装

02设备支架安装

01设备支架安装

01设备支架安装

03防火墙结构○●表4.0.2

01砌体工程●○表9.1.2、表9.2.2、表9.3.2、表9.4.2

01砌体工程

02模板●○表10.1.2 01现浇混凝土模板安装

02模板拆除

03钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

04混凝土●○表10.5.2 01混凝土原材料及配合比

02普通混凝土施工

03现浇混凝土结构外观及尺寸偏差

03装饰装修○●表4.0.2 00

01清水砌体勾缝

01清水砌体勾缝

06空冷支架及设备基础○○●00

01地基与基础○●表4.0.2 01定位及高程控制*○●表4.0.2

02土石方工程*○●表4.0.2

03构支架基础（包括构架、支

架、围栏基础）

○●表4.0.2

01垫层○●表10.5.2 01垫层

02模板●○表10.1.2 01设备基础模板安装

02模板拆除

03钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

04混凝土●○表10.5.2 01混凝土原材料及配合比

02普通混凝土施工

03设备基础混凝土外观及尺寸偏差

04GIS设备基础○●表4.0.2 01垫层○●表10.5.2

01垫层

02设备基础模板●○表10.1.2

01设备基础模板安装

02模板拆除

03设备基础钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02钢筋安装

04设备基础混凝土●○表10.5.2

01混凝土原材料及配合比

02普通混凝土施工

03设备基础混凝土外观及尺寸偏差

05二次灌浆

01设备基础二次灌浆

05独立避雷针基础○●表4.0.2

（分项、检验批划分同设备

基础）

02主体结构○●表4.0.2 01构架制作安装

（分项、检验批划分同主变

压器基础及构支架工程的

构架制作安装）

02支架安装○●表4.0.2

0301钢结构焊接●○表11.1.2

01钢结构制作(安装)焊接

02钢结构零部件加工

01钢结构零件、部件加工

03支架组装

01支架组装

04设备支架安装

01设备支架安装

04避雷针制作安装○●表4.0.2 01钢结构焊接●○表11.1.2

01钢结构制作(安装)焊接

02紧固件连接●○表11.2.2

01紧固件连接

03避雷针组装

01避雷针组装

04构件预拼装

01构件预拼装

05避雷针安装

01避雷针安装

0735kV构支架及设备基础○○●00

01地基与基础○●表4.0.2 01定位及高程控制*○●表4.0.2

02土石方工程*○●表4.0.2

03桩基工程○●表4.0.2 01混凝土灌注桩成孔

01成孔

02混凝土灌注桩钢筋●○表10.3.2、表10.4.2 01钢筋加工

02混凝土灌注桩钢筋笼

03混凝土灌注桩●○表6.16.2、表10.5.2

01混凝土原材料及配合比设计

02混凝土灌注施工

03混凝土灌注桩

04构支架基础○●表4.0.2

（分项、检验批划分同空冷

支架及设备基础）

05GIS设备基础○●表4.0.2

（分项、检验批划分同空冷

支架及设备基础）

02主体结构○●表4.0.2

（分项、检验批划分同空冷

支架及设备基础）

0835kV设备支架基础○○●

（分项、检验批划分同空冷

支架及设备基础）

09室外电缆沟○○●00

01地基工程○●表4.0.2 01定位及高程控制*○●表4.0.2

02土石方工程*○●表4.0.2 02电缆沟结构○●表4.0.2 00

01垫层●○表10.5.2

01垫层

02模板●○表10.1.2

01沟道模板安装

02模板拆除

20XX公司年度工作计划-范文

20XX公司年度工作计划

style=“width: 400px; height: 260px;” /> 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、20xx年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行【dang】在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与同建同治，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持文明、和谐、健康、发展的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡认仁为贤反对认人为亲。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质

1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持以人为本的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 20xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。 20xx年，公司计划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。

电气安装工程强制性条文执行计划表

电气安装工程强制性条文执行计划表 5、表5-C-121 发电机本体检查2 发电机附件安装●○○表 5-B- 10、表5-B-193 励磁设备检查安装●○○表5-B-184 互感器检查安装●○○表5-B-55 箱、柜(盘)安装●○○表5-B-56 电阻器安装●○○表5-B-57 交(直)流励磁母线安装●○○表5-B-102 发电机引出线安装○●○表5-C- 3、表5-C-51 铁构架制作安装●○○表5-B-52 封闭母线安装●○○表5-B- 3、表5-B-103 电压互感器、避雷器安装●○○表5-B-54 隔离开关安装●○○表5-B-105 负荷开关安装●○○表5-B-1010 发电机启动试运2 主变压器系统设备安装○○●表5-D1 主变压器安装○●○表5-C- 2、表5-C-51 主变压器本体安装●○○表5-B-102 主变压器检查●○○表5-B-23 主变压器附件安装4 主变压器注油及密封试验●○○表5-B-25 主变压器整体检查●○○表5-B-22 主变压器系统附属设备安装○●○表5-C-51 中性点隔离开关安装●○○表5-B-102 避雷器安装●○○表5-B-103 控制柜及端子箱检查安装●○○表5-B-54 软母线安装10 主变压器带电试运续表工程编号工程项目名称责任单位强制性条文执行表号单位工程分部工程分项工程施工单位监理单位建设单位3kV配电装置安装○○●表

5-D1 网控室设备安装○●○表5-C-51 控制及保护屏台安装 ●○○表5-B-112 直流屏及充电设备安装●○○表5-B-53 二次 回路检查及接线4 蓄电池安装5 充放电及容量测定2 主母线及旁路母线安装○●○表5-C- 3、表5-C-51 绝缘子串安装2 软母线安装3 支柱绝缘子安装 4 管形母线安装●○○表5-B-3 5 隔离开关安装●○○表5-B-103 电压互感器及避雷器安装○●○表5-C-51 避雷器安装●○○表 5-B-102 电压互感器安装●○○表5-B-103 隔离开关安装●○○表5-B-104 支柱绝缘子安装5 引下线及跳线安装6 箱柜安装 ●○○表5-B-54 kV进出线(母联、分段及旁路)间隔安装○●○ 表5-C- 1、表5-C-51隔离开关安装●○○表5-B-102 断路器安装 ●○○表5-B- 2、表5-B-103 电压(流)互感器安装●○○表5-B-104 避雷 器安装●○○表5-B-105 电抗器安装●○○表5-B-106 高频载波通道设备安装7 穿墙套管安装●○○表5-B-58 支柱绝缘子安装 续表工程编号工程项目名称责任单位强制性条文执行表号单位工 程分部工程分项工程施工单位监理单位建设单位9引下线及跳线 安装10 箱柜安装●○○表5-B-55 铁构架及网门安装○●○表5-C-51 铁构架及网门安装●○○表5-B-510 kV配电装置带电试运4 kV封闭式组合电器安装○○●表5-D1 网控室设备安装○●○表 5-C-51 控制及保护屏台安装●○○表5-B-112 直流屏及充电设备

公司年度工作计划范文ppt

公司年度工作计划范文ppt 公司年度工作计划范文ppt 新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，20xx年综合管理部的工作计划是: 在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传。公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。企业文化建设存在的问题 1、公司简介。公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。 2、企业使命。企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。 3、自身修养。每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。

如何编制工程施工进度计划

工程施工进度计划编制问题浅析 一、关于计划编制的有关依据 为保证编制的进度计划能够指导施工，保证能够合理安排各种生产要素，保证促进工程施工的顺利进行，使工期目标得以顺利实现。在项目计划的编制前，需认真对下列有关资料进行认真研究，并对相关信息进行认真归纳整理。 需要收集的相关资料主要包括以下内容 1、合同文件； 2、项目设计文件； 3、各类定额资料； 4、针对性较强的施工组织设计； 5、工程项目建设总进度计划； 6、资源供应条件； 7、当地自然条件及有关技术经济资料。 二、关于项目的计划目标 工程项目进度计划的编制首先应确定项目的工期计划目标，工期计划的目标是根据业主方的要求，根据已确定的工程项目施工主线（影响工程施工主要项目）内容，根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。掌握上述相关信息，基本能够确定一个工程项目的基本工期信息了。 三、关于项目的主要控制点 为确保工期目标的实现，工程进度编制过程中，根据总体施工总进度计划，会将总体进度分解为若干个控制节点，以控制点的分布实现来保证总进度计划目标的完成。 工程项目进度计划的主要控制点的划分原则，主要根据有关项目部位的具体特点和工程量的大小、项目部位的施工顺序、有关项目部位的重要性等方面来确定的。如一般民用住宅工程进度计划的控制点的划分如下： 1、地基与基础（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划 分……）； 2、主体结构（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分，也 可能按水平高度来划分，如1-10层、11-20层、21-顶层……）； 3、建筑装饰装修（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分，

企业年度工作计划范文3篇

企业年度工作计划范文3篇 企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上 了国民经济计划管理的效果与质量。本文是学识网小编为大家整理的企业年度的 范文，仅供参考。 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、xx年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项 1、完善公司的劳动管理、 、维修资金使用管理、 制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订 。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次 、法规、 知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利 益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职 工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和 改造工作。 xx年，公司计划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。

升压站施工强条执行计划表

施工强制性条文执行计划报审表 工程名称：上犹仙鹅塘48MW风电场工程编号：TJ-JXHW-004-003 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 .页脚.

上犹仙鹅塘风电场升压站建筑工程施工强制性条文执行计划 批准：年月日审核：年月日编写：年月日 施工单位(章） 年月日

目录 一、工程概况 0 二、编制目的 0 三、编制依据 0 四、施工强条实施组织机构 (1) 五、施工强条实施措施 (2) 5.1 强制性条文实施准备 (2) 5.2 强制性条文的执行 (2) 5.3 强制性条文执行情况检查 (3) 5.4 强制性条文执行情况的核查 (3) 附录A: 升压站土建工程施工强条执行计划表 (4) 附录B：升压站土建工程施工强条执行记录表 (18) 附录C：升压站电气安装工程施工强条执行记录表 (55)

一、工程概况 中电投上犹仙鹅塘风电场位于省上犹县双溪乡。双溪乡位于市西部，上犹县北部，西北面与遂川县毗邻；西南与水岩乡为邻；东与寺下乡、紫阳乡接壤。风电场场址处在上犹县与遂川县交界处的一段山脉上，该段山脉由东北角的风打坳、风景山、中间的仙鹅塘及西南的大垇组成，整个山脉长约9km，大致呈东北—西南走向。该山脊线坡度较为平缓，山体间无深沟断开，山脊海拔高度在900m～1300m之间。山脊上无高大乔木及灌木，多覆盖低于20cm的矮草，为典型的高山草甸植被类型。场址围坐标为N 26°3'31"～N 26°7'52"，E 114°17'36"～E 114°23'24"。西北距双溪乡约9km，距上犹县约40km，距市约66km。 升压变电站站址位于风电场围的东部，场地呈矩形，南北长87.48m，东西宽80.58m，升压站围墙用地面积为7049 m2。 二、编制目的 为规上犹仙鹅塘升压站建筑工程建设期间的施工安全、施工质量、文明施工和施工工艺得到有效控制，强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，实现工程建设成为优质工程，特制定本执行计划，确保工程到达安全、质量和工期的目标。 三、编制依据 （1）《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号) （2）《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号) （3）《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号) （4）《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号) （5）《电力监管条例》(国务院令第432号) （6）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 （7）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（风力发电部分，2009版） （8）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号,2000.8.25） （9）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008 （10）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2013版） （11）《风力发电工程达标投产验收规程》NB/T 31022-2012 （12）国家及行业现行的法律、法规、规、规程、条文等

公司年度工作计划范文

公司年度工作计划范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

公司2020年度工作计划范文(通用版)

编号：YB-JH-0866 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司2020年度工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司2020年度工作计划范文(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨

工程建设工程进度计划

工程建设工程进度计划 7.142.1施工进度计划编制原则 本工程项目主要以管廊、车站、地下商业为工程主线，采用平行作业与流水作业相结合，施工以先主体后附属、先地下后地面原则。 1、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 （2 ）组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （3 ）根据本项目特点，实行分段施工，具体条件的区段先行进场，先点后片继而连成片。做好其它区域的施工准备工作，一旦具备施工条件立即组织大规模施工。 （4）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （5 ）施工总体以管廊、车站、地下商业为工程主线，同时施工，流水作业，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（6）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘、污水污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 2、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： （1）响应招标文件工期要求。 （2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 （3）合理安排施工工序。 （4）根据现场的实际情况，进行分区组织，流水施工。 （5）充分考虑合同文件中与其它施工工区的配合和协调，最大限度减少施工作业的相互干扰。 （6）体现我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用。 （7）认真贯彻执行建筑法”及市政工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 （8）制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工 程进度。 （9）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进 行管理。 7.142.2工期进度目标

35kV线路工程强制性条文执行计划表

SXMX3*:施工强制性条文执行计划报审表 施工强制性条文执行计划报审表 工程名称：魏家峁～蒙西1000kV变电站35kV线路工程编号：SXMX3-SG01-技术-

本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。 魏家峁～蒙西1000kV变电站35kV线路工程施工强制性条文执行计划表

准格尔旗大正电业有限责任公司 魏家峁～蒙西1000kV变电站35kV线路工程项目部 二0一五年十一月 签字栏 批准：年月日 技术审核：年月日 质量审核：年月日

安全审核：年月日编写：年月日

目录 1. 工程概况 2. 编制目的 3. 编制依据 4. 施工强制性条文实施组织机构 5. 施工强制性条文实施措 附录A 线路工程施工强制性条文实施计划表

1.工程概况 本工程新建由魏家峁110kV变电站至蒙西1000kV变电站35kV单回输电线路一条，其中架空线路5.4km，采用JL/G1A-185/30钢芯铝绞线；电缆敷设0.36km，采用穿保护管敷设方式，电缆型号为ZR-YJV22-26/35-3×240型阻燃性三芯交联聚乙烯绝缘钢带铠装铜芯电力电缆。地线为2根GJ-50钢绞线，光缆为1根24芯ADSS光缆。另在魏家峁110kV变电站新扩建35kV出线间隔一个，采用高压开关柜户排列布置，原电气主接线不变。 计划工期2016年02月30日前完成。 2.编制目的 为了加强魏家峁～蒙西1000kV变电站35kV线路工程施工的安全质量过程控制，全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）、《建设工程安全生产管理条例》，《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部81 令）、《中华人民国工程建设标准强制性条文》（电力工程部分），强化质量安全责任，确保施工严格执行强制性条文，保证工程质量、杜绝安全事故，特编制《魏家峁～蒙西1000kV变电站35kV线路工程施工强制性条文执行计划》，作为本工程施工过程中贯彻落实法律法规的重要依据和措施。 3.编制依据 ●《建设工程质量管理条例》； ●《建设工程安全生产管理条例》； ●《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》； ●施工承包合同； ●施工图纸和有关设计文件； ●工程施工组织设计；

公司部门2021年度工作计划范文5篇

公司部门2021年度工作计划范文5 篇 做任何工作都应有计划，以明确目的，然而计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划，那么你知道公司部门2021年度工作计划该怎么写吗?为了方便大家，一起来看看吧!下面给大家分享关于公司部门2021年度工作计划范文最新5篇，欢迎阅读! 公司部门2021年度工作计划1 20__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

14.工程项目进度计划的表示方法

工程项目进度计划的表示方法概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括： (1)横道图 横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。 用横道图编制工程项目进度计划，其特点是： ●直观易懂，易被接受。 ●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。 ●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。 ●不能表示影响计划工期的关键工作。 ●不便于进行划划的各种时间参数计算。 ●不便于进行计划的优化、调整。 ●鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。 （2）斜线图 斜线图，是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。

斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括： ●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括： ●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。 ●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。 ●不足之处与横道图类同。 （3）线型图 线型图，是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。 用线型图表示工程项目进度计划，其特点是： ●概括性强，效果直观。 ●绘图操作较困难。 ●易产生阅读不便问题。 （4）网络图 网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。 用网络图编制工程项目进度计划，其特点是： ●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系：

服装公司年度工作计划范文(标准版)

服装公司年度工作计划范文 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

服装公司年度工作计划范文(标准版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、服装的陈列 在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议： 1、叠装陈列 (1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。 (3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。 2、挂装陈列： (1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。 (2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。 3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。 在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。

工程进度控制计划

工程进度控制计划 工程进度控制计划一：施工进度控制措施 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必

公司年度工作计划书范文

公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作

工程项目实施进度计划

工程项目实施进度计划 1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

企业部门年度工作计划范例

企业部门年度工作计划范例 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。那么企业部门年度工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的企业部门年度工作计划范例，希望大家喜欢! 企业部门年度工作计划范例(一) 审计部较好地完成了2020年全年的审计工作。2020年内审工作应以内部控制制度审计为基础，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，体现审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作： 一、以内控制度审计为基础，促进公司内控制度健全和完善 1、先是要完善公司内审制度，2020年已对现行的内审制度进行了修改，2020年为使审计工作有标准可依，根据现有审计业务的类型，准备建立《公司内部控制制度审计办法》、《公司合同管理审计办法》、《内部审计档案管理办法》、《委托社会审计管理办法》四项内审制度。 2、内部控制制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，包括对与会计记录、会

计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统。 2020年内审工作就应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计 内审必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营