DSP_Builder_9.1_完全破解步骤

DSP Builder 9.1破解过程总结

安装DSP Builder v9.1

1．DSP Builder不是以单独的软件形式，而是以模块的形式安装在MATLAB 的Simulink里的。所以，请在安装DSP Builder之前安装MATLAB软件，并且必须安装Simulink组件。注意：DSP Builder v9.1只支持R2008a

及以上版本，本人用的R2008b安装成功了。

2．安装DSP Builder，安装程序中包含的脚本会自动关联Quartus II和Matlab。

3．直到DSP Builder的安装结束的对话框跳出，点击finish。

4．手动打开matlab→Simulink工具箱，在出现的Simulink Library Browser界面中查看多了以下两个工具库——

第一次单击，软件需要建立工具库；但是发现在单击“Altera DSP Builder Blockset”后，里面是空白的，并且MATLAB软件报错。

5．对于4.中出现的问题解决方案如下：

打开\toolbox\local\matlabrc.m，在此文件末尾加入

以下代码：

bdclose all; set_param(0,'CharacterEncoding', 'windows-1252');

其目的：在每次打开matlab时，初始化运行该句语句。

保存关闭，退出matlab并重新进入matlab，重复过程4.，此时，“Altera DSP Builder Blockset”不在空白。

6．以上过程仅仅表示DSP Builder v9.1安装成功，matlab建立工具库成功；

完全破解DSP Builder v9.1流程

1．关闭Quartus II和Matlab软件。

2．在网上下载一份DSP Builder v9.1的crack，按照crack的要求先破解DSP Builder文件。

3．通过设置环境变量LM_LICENSE_FILE来导入包含DSP Builder v9.1授权的License。

4．设置环境变量：我的电脑→属性→高级→环境变量→系统变量→“新建”

变量名“LM_LICENSE_FILE”

值“D:\altera\91\Quartus_lic_v91.dat”（给大家看的是我电脑上的

路径）。

注意：黄色标注要注意不要漏了。

5．打开Quartus II软件，Tool→License Setup…

6．勾上Use LM_LICENSE_FILE variable，这里显示的路径就是我们在环境变量里设置好的路径。

7.把DSP Builder crack中包含的License的所有内容复制拷贝到Quartus

II软件的License中。注意，原Quartus II软件的License可能已经包含DSP Builder的“Feature”内容，把这些内容删除，避免核DSP Builder crack包含的License内容冲突。

8.Tool→License Setup…，可以看到C4D5，512A就是DSP Builder的授

权代码,表示DSP Builder安装成功。

教你挽回婚姻的三个方法

“因为幸福，没有捷径，只有经营.”这句歌词表达了婚姻关系中，幸福是需要两个人互相经营地.而关于婚姻，有一个很有趣地比喻：“婚姻像童话，看起来很美.”两人相处地确美好，但是当生活中地烦恼，婚姻与家庭关系，以及人际交流等问题和婚姻发生冲突时，如果夫妻二人不懂得如何处理，此时婚姻变出现了危机.那么当婚姻出现危机时，该怎么挽回呢？ 一．保持良好地心态 怎么才能挽回婚姻？有一句话叫“心态决定结果”.如果你能保持一个良好地心态去面对事情，那么处理事情也会变得简单、轻松.资料个人收集整理，勿做商业用途 如果在分开地日子里，你还抱着患得患失、悲伤消极地态度，那么我可以告诉你，没有人愿意再跟这样地人在一起，谁会喜欢身边多一块乌云呢？所以在挽回地过程中，要调整好自己地心态，要时常告诉自己一句话：这个世上没有什么事是你想做而做不到地.你可以多参加户外活动、多去认识朋友、多读点书，让自己保持乐观自信地心态，保持从容地生活态度.资料个人收集整理，勿做商业用途 二．应该自我提升 结婚越久，大家越容易产生视觉疲劳，语言沟通也开始不在一个层次上，对对方地吸引力也开始下降.所以，想要挽回婚姻，现在应该进行自我提升.资料个人收集整理，勿做商业用途.外在提升.一个有魅力地人会注重自己地外表，会懂得打扮自己，会根据自己地身材去挑选适合自己地衣服，让自己变得更吸引人.所以男生可以以简约风格为主，女生可以以温和风格为主，要把各自地优点都尽可能地通过服装、发型地改变展示出来，并且对自己地外形充满信心.资料个人收集整理，勿做商业用途 .内在提升.一个人地内在体现在他地内涵，如果想要内在提升地话，最好地方法就是多阅读书籍、多思考、多去看一看这个世界.所以男生可以去冒险去旅游，让自己在旅游和冒险中丰富自己地阅历.女生可以去多阅读书籍，在书地海洋中学习更多地知识，丰富自己地内涵.资料个人收集整理，勿做商业用途 三．增加对方地投入 增加对方地投入包括：时间投入、金钱投入、身体投入、肉体投入.如果有小孩地话就最好了，可以通过孩子来作为彼此联系地桥梁.资料个人收集整理，勿做商业用途.时间投入：让他花时间为你去做某件事.例如：或者说要一起带小孩出去玩、为小孩一起做顿饭等.在这个过程里，对方就会想起以前曾经一起做过时候地甜蜜，再加上看到你地改变，自然就会有想和你重新在一起地念头.资料个人收集整理，勿做商业用途

设定目标的七个步骤

设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 设定目标的步骤 设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。 正确理解公司的整体目标并向下属传达 【案例】 某医药企业制定的2002年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。 目标三：2002年六月前完成GMP认证。 目标四：公司的营业收入增长60%，达到5亿元。

中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。 例如，他必须了解，为什么公司要把营业目标定在5个亿，为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后，才能根据整体目标，制定出相应的部门目标。 在制定部门目标时，要点之一是：让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。 一般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。

制定符合SMART原则的目标 符合SMART原则的目标才是好目标。 【案例】 根据公司2001年度发展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标： 目标一：在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。 目标二：在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。 目标三：在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。 目标四：在2001年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。 在这一步骤,可能出现两类问题：一是目标难以量化的问题；二是目标太多的问题。对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。对于第二个问题：符合SMART 原则的目标有太多太多，可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的三个左右的目标，作为最重要的目标。 检查目标是否与上司的目标一致 图17-1 现代企业的目标制定程序 一般而言，现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示： 董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。 由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为公司的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致，这是确定无疑的。所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。 列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法

移液器的使用方法及注意事项

移液器的使用方法及注意事项 一、范围 本标准适用于移液器使用、维护和保养。 二、内容 一个完整的移液循环，包括吸头安装——容量设定——预洗吸头——吸液——放液——卸去吸头等六个步骤。每一个步骤都有需要遵循的操作规范。 1.吸头安装：正确的安装方法叫旋转安装法，具体的做法是，把白套筒顶端插入吸头(无论是散装吸头还是盒装吸头都一样)，在轻轻用力下压的同时，把手中的移液器按逆时针方向旋转180度。切记用力不能过猛，更不能采取剁吸头的方法来进行安装，因为那样做会对您手中的移液器造成不必要的损伤。 2.容量设定：正确的容量设定分为两个步骤，一是粗调，即通过排放按钮将容量值迅速调整至接近自己的预想值;二是细调，当容量值接近自己的预想值以后，应将移液器横置，水平放至自己的眼前，通过调节轮慢慢地将容量值调至预想值，从而避免视觉误差所造成的影响。在容量设定时，还有一个需要特别注意的地方。当我们从大值调整到小值时，刚好就行;但从小值调整到大值时，就需要调超三分之一圈后再返回，这是因为计数器里面有一定的空隙，需要弥补。 3.预洗吸头：在我们安装了新的吸头或增大了容量值以后，应该把需要转移的液体吸取、排放两到三次，这样做是为了让吸头内壁形成一道同质液膜，确保移液工作的精度和准度，使整个移液过程具有极高的重现性。其次，在吸取有机溶剂或高挥发液体时，挥发性气体会在白套筒室内形成负压，从而产生漏液的情况，这时就需要我们预洗四到六次，让白套筒室内的气体达到饱和，负压就会自动消失。 4.吸液：先将移液器排放按钮按至第一停点，再将吸头垂直浸入液面，浸入的深度为：P2、P10小于或等于1毫米，P20、P100、P200小于或等于2毫米，P1000小于或等于3毫米，P5ML、P10ML小于或等于4毫米(浸入过深的话，液压会对吸液的精确度产生一定的影响，当然，具体的浸入深度还应根据盛放液体的容器大小灵活掌握)，平稳松开按钮，切记不能过快。 5. 放液：放液时，吸头紧贴容器壁，先将排放按钮按至第一停点，略作停顿以后，再按至第二停点，这样做可以确保吸头内无残留液体。如果这样操作还有残留液体存在的话，您就应该考虑更换吸头了。 6. 卸掉吸头：卸掉的吸头一定不能和新吸头混放，以免产生交叉污染。 两分钟检查法：这是可以对手中移液器进行快速检查的一种简单方法，通过检查，来判断我们手中的移液器是否处于一种正常的工作状态。 1、测漏：我们手中的移液器叫空气排代式移液器，如果出现漏气的情况，那我们的取样结果就肯定不会准确，这将直接影响到我们实验的最终结果，后果是比较比较严重的。那么，如何判断移液器是否漏气呢?这就需要我们对它做一个简单的测试，首先，取一个透明的容器，装上水，将需要测试的移液器装上吸头，吸上水，如果是P 2、P10、P20、P100、P200的移液器，请将吸头浸入液面1——2毫米，静待20秒，观察吸头内部液面是否下降，如果下降了，就说明您手中的移液器出现了漏气的情况;如果是P1000、P5000、P10ML的移液器，请将吸头朝下悬垂20秒，观察是否有液体下滴，如果有，说明您手中的移液器也出现了漏气的情况。出现了漏气的情况怎么办呢? 2、查找故障原因：首先，检查吸头安装是否到位，换掉吸头再次测试，以排除因吸头的关系产生的漏气情况;接着，检查白套筒的端口部份(即白套筒与吸头接触的部份)是否有刮痕;

怎么挽回婚姻

怎么挽回婚姻 “你真的想和这个人维持婚姻关系吗?” 提出离婚的一方通常会试图说服对方，如果对方同意离婚中的条件的话，避免离婚不愉快。这是一种操纵结果的方式，许多人会上当，认为使他（或她）保持平静，可能会为挽回婚姻提供更好的机会。 不是这样的。 任何人要想挽回婚姻，不是要让离婚变得更容易，而是要使离婚变得更难，更难得多。 这并不容易，不可能在一天成功，但通过正确的步骤，可以创建了一种环境，最终挽回了婚姻，并且在后续的生活当中可以依旧相爱。 那该怎么挽回婚姻呢？ 1、接受犯错的人，而不是行为 绝不接受别人犯错的行为，但试着去理解和接受犯错背后的原因。为什么会犯错？是被忽视、不被尊重吗？是经常不开心吗？即使你认为这是不可能的，也要接受你配偶的实际情况，甚至是你的所作所为导致你的他/她有这样的感觉。但这不代表你是“坏人”，对方是“好人”。 2、准备好原谅对方 经常看到人们努力挽回婚姻，一旦配偶转变，愤怒就会压倒试图挽回婚姻的配偶。到这时候，他或她就不想原谅了。给个忠告，如果真的想要挽回婚姻，必须学会原谅。原谅并不会使伤害立即消失，但伤害可能会因原谅而消失。 要挽回婚姻需要正确的心态、环境、预先计划好（甚至专业人士的帮助：例如挽回学院，里面就有很多专业的挽回计划理论）。 有些步骤需要对方采纳，以便长期维持你的婚姻。但在短期内，当你的配偶还想离开时，你需要找到一个方法留住对方。如果你的配偶感觉回来了只会被你责怪，回头是不大可能会发生的。 下一步骤是关于策略的。在某些方面，策略会成为你赢回配偶的秘密武器。然而，你必须相信策略会奏效，这样你才会坚持做到底，即使你感觉有些事可能不该做。相信便会发生。 1、不要纠缠

实现目标的六个步骤

实现目标的六个步骤 没有目标，人生就没有方向；而少了计划，目标就没有办法实现；目标和计划一样重要，都是实现梦想不可缺少的步骤，懂得设定目标、拟定计划，才能逐一实现自己的梦想，过上自己想过的人生。 拟定计划、实现目标的六个步骤！ 一、设立明确的目标 「为自己设立目标，才能了解什么是你这辈子最重要的事」 「人，一旦确立了自己的目标，就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」 一个人会成功，除了目标明确之外，使命跟理念也要很清楚 梦想一定要远大，但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准，而不要让自己甘于接受二流的水平。 无论你想做什么事，都得先替自己设定一个目标，没有目标就找不到人生的方向，我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。 当你有了一个明确的目标，就会变得很专注，一件事情只要你很想达成，就会想办法找出时间完成它，替自己设定一个长期目标，才能让你的生活更加充实。 二、拟订详细的计划 成功的人都善于规划自己的人生，他们设定目标、拟定计划，然后逐一实现它。 你不只需要长期、中期、短期计划，更需要将计划里面的细节写出来，越详细越好，当你写得越详细，就能够越贴近现实，也才能思考到你平时不会思考到的事情。 三、划分优先级 除了设定目标之外，也要懂得设定优先级，设定了优先级才能让你了解什么是最重要的，什么是次等重要的事。 当你能够划分清楚每个计划的优先级，你才不会因为要做的事情太多，而不知道从哪件事情开始，当你设定了优先级，就可以从最重要的事情开始做，然后逐一完成它，划分优先级，才不会让你手忙脚乱，不知从何开始。 四、订定奖赏及惩处 有了目标、有了计划，知道了优先级，你还必须时时督促自己，而奖赏与惩处就是最好的方式，当你达成了某件事，就给自己一点奖励，当你进度落后了，就给自己一点小惩罚。

移液管的使用方法和注意事项

移液管的使用方法和注意事项 移液管是一种量出式仪器，只用来测量它所放出溶液的体积。它是一根中间有一膨大部分的细长玻璃管。其下端为尖嘴状，上端管颈处刻有一条标线，是所移取的准确体积的标志。常用的移液管有5，10，25，和50mL等规格。通常又把具有刻度的直形玻璃管称为吸量管。常用的吸量管有1，2，5，和10mL等规格。移液管和吸量管所移取的体积通常可准确到0.01mL。 1、使用前：使用移液管，首先要看一下移液管标记、准确度等级、刻度标线位置等。使用移液管前，应先用铬酸洗液润洗，以除去管内壁的油污。然后用自来水冲洗残留的洗液，再用蒸馏水洗净。洗净后的移液管内壁应不挂水珠。移取溶液前，应先用滤纸将移液管末端内外的水吸干，然后用欲移取的溶液涮洗管壁2至3次，以确保所移取溶液的浓度不变。 2、吸液：用右手的拇指和中指捏住移液管的上端，将管的下口插入欲吸取的溶液中，插入不要太浅或太深，一般为10～20mm处，太浅会产生吸空，把溶液吸到洗耳球内弄脏溶液，太深又会在管外沾附溶液过多。左手拿洗耳球，先把球中空气压出，再将球的尖嘴接在移液管上口，慢慢松开压扁的洗耳球使溶液吸入管内，先吸入该管容量的1/3左右，用右手的食指按住管口，取出，横持，并转动管子使溶液接触到刻度以上部位，以置换内壁的水分，然后将溶液从管的下口放出并弃去，如此用反复洗3次后，即可吸取溶液至刻度以上，立即用

右手的食指按住管口。 3、调节液面：将移液管向上提升离开液面，管的末端仍靠在盛溶液器皿的内壁上，管身保持直立，略为放松食指（有时可微微转动吸管）使管内溶液慢慢从下口流出，直至溶液的弯月面底部与标线相切为止，立即用食指压紧管口。将尖端的液滴靠壁去掉，移出移液管，插入承接溶液的器皿中。 4、放出溶液：承接溶液的器皿如是锥形瓶，应使锥形瓶倾斜30°，移液管直立，管下端紧靠锥形瓶内壁，稍松开食指，让溶液沿瓶壁慢慢流下，全部溶液流完后需等15s后再拿出移液管，以便使附着在管壁的部分溶液得以流出。如果移液管未标明“吹”字，则残留在管尖末端内的溶液不可吹出，因为移液管所标定的量出容积中并未包括这部分残留溶液。

挽回爱情秘籍全套教程-五

挽回爱情秘籍全套教程-五 目录 为何家暴存在于这么多家庭之中 女性遭遇家暴后为何不离开

为何家暴存在于这么多家庭之中（破镜重圆资料）今日看到一篇报道新闻，内容标题大概就是大S疑遭家暴，我相信你们会吃惊，因为每一次看到关于大s的新闻都是什么跟老公逛街秀恩爱，怀孕笑而不语等等。你们肯定会想这么甜蜜的夫妻居然也会有传出家暴？ 正所谓家丑不外扬，那么大s这个家暴是从哪里得知的呢？据有关报道表明，这一次大s和汪小菲（即大s老公）的家丑外扬，是因为思聪老公在微博上有暗示出大s遭遇家暴。原因很有可能是由于最近的俏江南仲裁案件。那么从这件事来分析一下，为什么家暴会存在于这么多的家庭当中？ 最大的原因又是什么呢？ 就拿大s的案例来说，这个最大的原因是来源于外界，就是俏江南事件给予汪小菲的心情不愉快而导致发泄在大s身上。说白了，大s这个花瓶给不了汪小菲最大的安抚又或者是沟通。 在我看来，女人需要沟通，男人同样需要沟通。我们的婚姻中因为沟通不当而引发的争吵，那是比比皆是。所以也不怪为什么这么多家庭会有家暴的诞生。从古时候说起来，女人为妻需遵守三从四德，三从四德中的三从的意思是:幼从父、嫁从夫、夫死从子，也就是未嫁从（听从）父、既嫁从（辅助）夫、夫死（辅养）子。 但是在我的理解中，这个“三从”其实相当于一个禁锢，而这个禁锢伴随我们中国女子到现在，也就形成了一个观念，我要对我的父听话，无论对我多坏我

也得孝顺；我要对我的夫听话，无论对我多坏也得跟随；我要对我的儿听话，无论对我多坏也得照顾。 到了这里你肯定会说家暴跟父和儿哪有什么关系?这样你就错了，家暴的全称是家庭暴力，指发生在家庭成员之间的暴力行为。 好了回到正题，为何家暴存在于这么多家庭当中？最大的原因又是什么呢？这个要从后面的问题来解答第一个问题，最大的原因就如上面所说，外界影响。外界影响有什么呢，包括了很多人事物。其实说白了，我们对自己要求过高，又或者是要胜过他人。 你老公对你不好，你儿子读书不好，又或者说你老婆比不上别人，你女儿不够聪明，再或者是你所处的家庭比不上他人！ 事业上的挫败有可能会导致你将这个怨气发在你家人身上，轻则骂重则打。这个事业上的挫败最好的表现也就是开头所说的，大s家暴事件。 外界的影响给你的家庭带来的东西也许是好又也许是坏的，但成为家暴还不够，最重要的平时沟通不够，不能在与人的沟通中得到很好的发泄情绪。发泄情绪不一定是通过争吵发泄，通过争吵去疏通自己的情绪的话是错误的，最好的方法是倾诉以及聆听。 要避免家暴就要沟通好，拒绝家暴，需沟通良好！想了解更多夫妻相处之道可以上挽回学院查找，那里有很多有价值的资料给你参考。

移液管的使用与洗涤

移液管的使用与洗涤 自来水的洗涤：把用洗液洗过的移液管置于自来水龙头下，打开水阀，使水从移液管上口流入，待水全部充满移液管下部及部分充满移液管的球部时，用食指按住移液管的上口，将管横过来，用两手的拇指及食指分别拿住移液管的两端，转动移液管，并使水布满全管的内壁，当溶液流至距上口2－3厘米时，将管直立，使水由尖嘴放出，弃去。用自来水将移液管洗涤3遍。 3．去离子水的洗涤：同自来水的洗涤，同样要洗涤3遍。之后用滤纸将移液管下端内外的水吸去。4．用所取溶液的润洗：在用移液管移取溶液之前，必须用所移取的溶液润洗3次。用一个干净并干燥的小烧杯取一定量的溶液，将溶液吸入刚至移液管的球部，立即用食指按住管口(尽量勿使溶液回流，以免稀释)，将管横过来，用两手的拇指及食指分别拿住移液管的两端，转动移液管，并使水布满全管的内壁，当溶液流至距上口2－3厘米时，将管直立，使水由尖嘴放出，弃去。使用1．取液：右手拇指及中指拿住管颈标线以上的地方(后面二指依次靠拢中指)，把移液管的尖端伸入要移取的的液体中，左手拿洗耳球，排出空气后将其尖端紧按在移液管口上，缓慢松开左手，借吸力使液面慢慢上升，移液管的尖端应随容器中液面降低而下降。当管中液面上升至标线以上时，迅速拿走洗耳球，以右手食指按住管口(食指最好要潮而不湿)，用滤纸拭干管颈下端外壁的溶液，将移液管的下端

靠着容器的内壁，左手拿容器，使其倾斜30。稍微放松食指，用拇指及中指轻轻转动移液管，使液面平稳下降，直到液面弯月面与标线相切，即按紧食指，使液体不再流出。2．放液：将移液管移入准备接受溶液的容器，使其下端接触倾斜的器壁，放松食指令液体自由流出。这时应使容器倾斜而使移液管直立。待液体不再流出时，还要等待15s后，再把移液管拿开。此时移液管的尖端还会剩余少量溶液，因原来在标定移液管的体积时，并未把这部分体积计算在内，所以不要用外力使这点溶液进入接受仪器。

五个步骤确定你是否符合办理协议离婚

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 五个步骤确定你是否符合办理协议离婚 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。

第一步：检查你和他是合法登记的夫妻吗？你一定很诧异，觉得夫妻关系确认是一件很简单的事，可以有结婚证为凭据，这也需要检查吗？但实践中的情况千差万别，如果有以下二种情况，你的合法夫妻第一步：检查你和他是合法登记的夫妻吗？ 你一定很诧异，觉得夫妻关系确认是一件很简单的事，可以有结婚证为凭据，这也需要检查吗？但实践中的情况千差万别，如果有以下二种情况，你的合法夫妻身份就确认无疑了： a.我的结婚证我确定是本人去登记时发办的。如果你符合 下列之一的情况就糟糕了，说明你与他就不是合法夫妻关系了： a.我们办过结婚酒席，但没有到民政局婚姻登记管理处办理结婚登记； b.我们虽然有结婚证，但结婚证是花钱买的，民政局没有备案； c.我们虽然有结婚证，但是托关系办的，到现在为止，我或对方还不到法定婚龄； d.我们虽然有结婚证，但我的太太是我的表妹； e.我们虽然有结婚证，但我太太婚前就有重度精神分裂症，现在也没有治好。 没有在婚姻登记管理机关登记的事实婚姻关系的解除，需要到人民法院通过诉讼方式办理。如果结婚证是假的，民政机关根本没有双方婚姻的备案登记，也需要通过法院来解决双方的财产争议和子女抚养争议。 〈〈婚姻法》第条10条规定：有下列情形之一的，婚姻无效：（一）重婚的；

达成目标的12个步骤

达成目标的12个步骤 目标领域： 目标： （1）第一步：目标必须是你热切的愿望。 热切的愿望，是你完成伟大事情的起始点。 你必须面对自己完全诚实，这个目标是否真的是你想要的，想做的，想拥有的？_________________ （2）第二步：目标必须是可以被相信的，可以达到的。 这个目标必须是可以被相信的，也就是你必须相信这个目标是可以达成的。这个目标是否有50%的成功机会？__________________ 假如答案是否定的，重新设定这个目标，使它变成有50%成功机会的目标：（记着，每一个目标都应该建立在通往成功的下一步上。） （3）第三步，将目标写下来 请评估你的目标： 它是否具体？_____________ 它是否清楚？_____________ 它是否明确？_____________ 它是否以生动的文辞，积极的语言描述出来？_____________ 现在，请以个人语气，积极的言词，将你的目标清楚地陈述出来 ___________________________ （4）第四步：你为什么要这么做？你能获得些什么利益？你为什么要达成这个目标？ 将理由依序写在下面，你的理由写得越多，你就越能完成这个目标。 （5）第五步：分析你所在的位置 你现在整装待发的起始点在哪里？请明确注明。 ___________________________________________________________

（6）第六步：设定一个期限 在哪一天以前，你会达成这个目标？ ___________________________________________________________ 除了在总目标设定一个期限外，在设定一些迷你目标。 __________________________________________________ （7）第七步：确认你要克服的障碍 在你追求完成目标的过程中，你预期会遇到一些什么障碍？ 请将以上各项障碍，以其重要的优先顺序予以编号。 （8）第八步：确认你所需要额外的知识 你需要去学习什么知识以完成此目标？ ___________________________________________________________ ____ 你如何能获取你所需要的知识？ （9）第九步：确认你需要哪些人的帮助？ 确认有哪些人，哪些团体，哪些机构，你将会需要他们的协助来完成你的目标 记住：你的生活中的回收，永远会相等于你对他人所提供服务的价值。 （10）第十步：制订一个计划 列出了要达成目标所以你必须要做的事情。 接着针对每一件事，每一项活动，设定优先顺序，以及你需要花费多少时间完成哪一件事情，借此你可设定“迷你期限”，来协助你完成总目标。 优先顺序活动事件需要时间 1．#__________________________________________________ ____ 2．#________________________________________________ ______ （11）第十一步：视觉化与情感化 以生动的字眼来描述，当你达成目标时，你将经历到的感觉，你将看见的具体的

复联的正确挽回过程

复联的正确挽回过程 分开了许久，还是忘不了他（她），想要复联，怎样做才能不引起他（她）的排斥，还能继续做朋友呢？ 首先需要明确的是，为何想要复联？一定是你们过去相处的过程中，他（她）用心的为你付出过，让你感动，才会念念不忘，才会想要珍惜这样一个人，一段缘分。 其次需要明确的是，想要复联，只是想和这个人保持联系，做一辈子的亲人般的朋友，还是想要旧情复燃，重新牵手做爱人？ 如果只是想保持联系做朋友，偶尔能见见、说说话，那比较简单，心态平静，带着真诚的关心给对方，看看对方对你的态度，是友好的还是回避的，一般来说心智比较成熟大度、为人比较重感情的人，基本上不会回避前男（女）友的联系，但如果他们没有回头的想法，一般会控制好距离，所以我们只要做到不干扰对方、不让对方心生烦恼就好！ 如果是想要回头重新牵手做爱人，那么就要时时告诉自己稳定好心态，要有耐心，不能太敏感、患得患失。 第一步可以通过电话或者短信的方式先联系对方，看看对方的回复频率，看看对方愿意与你聊天否，聊天的时候要保持好轻松愉快的氛围，可以试探着问问他（她）的近况，有没有交新朋友之类的，情绪如何，等等。 第二步就是找合适的时间约他（她）出来见面或者吃饭，保持近距离的沟通可以拉近两人之间的陌生感，有一个能量互融的过程，看着对方的眼睛，感受对方的心，关心他（她）最近过的好不好，等等。毕竟彼此是熟悉的人，大家内心还是很信任和依赖对方，如果你发现他（她）还是单身，先不要操之过急就想表达你的想法，毕竟曾经分开过、彼此伤害过，做一个决定也是需要慎重考虑的。要学着做一个成熟的人，为自己的每一个决定负责任，不轻易伤害别人，也保护好自己不被人伤害。 有了第一次见面，并且气氛很融洽，两人之间也都有意好好相处做好朋友，那是最好不过的了。在自己心情好的时候记得打电话与对方分享，让他（她）感受到你的阳光和快乐，周末就一起去踏青、逛公园、运动等彼此都喜欢的活动。人都是害怕孤单的，在空窗期，和一个自己信任的人一起相处生活，即使不为走到一起，很多人也是无法拒绝的。 关系上回归到和谐朋友的状态了，就要在内心做一些功课了。仔细想想之前两个人

目标管理的步骤

目标管理的步骤 1、如何设定和分解目标——目标管理最重要的阶段（讨论）好目标的3个特征 德信诚经济咨询有限公司 2、对目标执行过程进行管理

3、目标执行成果评估 三、目标管理的难点 1、目标变来变去 2、讨价还价 3、不能达成共识 4、目标难以量化 5、下属不主动 ★ 研讨及实践 1、结合工作实际，根据SMART 原则设定目标 2、分析唐僧师徒在目标管理方面的优缺点。 如何对员工进行绩效管理 许多中层领导认为，年末填写几张评估表就是绩效管理，把绩效评估等同于绩效管理。还有些中层领导认为，绩效管理是人力资源部门的事情，与己无关。其实，绩效评估只是绩效管理的一部分，绩效管理的目的并不是为了奖惩、利益分配，而是为了提高员工的绩效，每个员工都进步了，整个企业才能进步。所以，绩效管理是中层领导的重要工作，对企业至关重要，也直接决定本人、本部门和员工的业绩与未来发展。 一、绩效管理的过程 沟通 二、中层领导在绩效管理中的角色 1、合作伙伴 2、辅导员 3、记录员

三、绩效管理实务 1、在绩效计划中，如何设定绩效指标和标准 1、在绩效评估中，如何消除不恰当的评分 ★研讨及实践 1、结合工作实际，为下属设定绩效指标和标准。 2、你是如何进行绩效观察的，今后如何改进？ 3、你在绩效评估时存在哪些误区？ 2、阅读绩效面谈案例，找出错误的地方，提出改进方法。 第四章部属的培养与激励 部属的培养 企业，兴在于人，衰也在于人，人才培养，无论是对管理者，对部属，还是对企业、团体而言，都是重要而又迫切的问题。管理者是否称职，主要依据其部属的工作成果来评价，这就是说，培养部属，提高其工作能力，乃是管理者责无旁贷的责任。 一、部属培养的意义 1、工作需要，企业有一个人员更迭的问题，人员素质也需要不断培养与提高。 2、企业发展的需要，企业有一个发展的需要，不断有新的工作要求人员来适应。 3、领导者的责任之一。 二、部属培养的计划与安排 1、部属培养是一项日常工作，必须安排进日常工作进程之中。 2、部属培养要有专门的人负责。 部属培养计划表（例） 三、部属培养的步骤 1、辅助学习的原则。 2、启发性的环境。 3、管理者应抓住的培养部属的必要时机。 4、部属自己意识到提高能力的必要性。 5、实施OJT的着眼点（OJT即在职培训）

实现目标的九大步骤

实现目标的九大步骤 [折叠] 1、步骤一：列下实现目标的理由。 2、步骤二：设下时限。 3、步骤三：列下实现目标所需的条件。 4、步骤四：自问“假如要实现目标的话，我自己必须变成为什么样的人？”列下来。 5、步骤五：列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题？”逐行写下。 6、步骤六：下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。 7、步骤七：设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在。 8、步骤八：马上采取行动，现在开始。 9、步骤九：衡量每天的进度，每天检查成果。阅读(2)分享(0) 评论(0) 分类：营销资料发表于15:39 正在加载评论... [11/07] 实现目标的六个步骤 [折叠] 所有成功人士，都有一个突出的特征，就是生活的方向性，即始终携带着取得人生成就的行动计划，无一不对自己随时随地的去向一清二楚。他们有目标也有行动，知道自己要做什么，也知道应该怎样去做。他们确定目标，同时又决定通向那个目标要走的道路。而很多人之所以失败就是因为没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。 第一步，用白纸黑字将目标写下来。 唯有将目标写下来，你才能将目标的详细内容规划出来。同时，当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说：“哎，这会儿是来真的了！”你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功，实在没有什么选择的余地，必须将目标写下来，明确、具体地呈现在你的面前，百分之百地承诺自己会达到目标。 具体就是在纸上用肯定的语气写下：“我一定要实现……的目标”。不必太多，一句话即可，这是你的总目标，或者说是大的方向。 第二步，设定一个期限。 审视你所写的，预期希望达成的时限。你希望何时达成呢？有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想。 第三步，列出你要达成这个目标的充分理由。 建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。 问你自己这个问题：“我为什么要这么做？”这个问题可以回答两件事。 第一，就是这个问题使你确定这是你的目标而不是别人的。第二，这个问题会增强你达到目标的欲望。因为，你有越多的做事理由，你达到目标的欲望就会越强，你就越能够达成这个目标。 尽可能多的将这些理由一一列出，这将成为你实现目标的动力源泉。

移液器使用方法与注意事项

移液器使用方法与注意事项 1. 设定移液体积 从大量程调节至小量程为正常调节方法，逆时针旋转刻度即可； 从小量程调节至大量程时，应先调至超过设定体积刻度，再回调至设定体积，这样可以保证移液器的精确度。 2. 装配移液枪头 将移液枪垂直插入吸头，左右旋转半圈，上紧即可。 （注意：用移液器撞击吸头的方法是非常不可取的，长期这样操作回导致移液器的零件因撞击而松散，严重会导致调节刻度的旋钮卡住。） 3. 吸液及放液 垂直吸液； 吸头尖端浸入液面3mm以下，吸液前枪头先在液体中预润洗2-3次确保移液的精度和准度（因为吸头内壁会残留一层”液膜”，造成排液量偏小而产生误差）； 慢吸慢放，以防突然松开溶液吸入过快而冲入取液器内腐蚀柱塞而造成漏气； 放液时如果量很小则应吸头尖端可靠容器内壁。 （使用时要检查是否有漏液现象。方法是吸取液体后悬空垂直放置几秒中，看看液面是否下降。如果漏液，则检查吸液嘴是否匹配和弹簧活塞是否正常。） 4. 浓度和粘度大的液体，会产生误差，为消除其误差的补偿量，可由试验确定，补偿量可用调 节旋钮改变读数窗的读数来进行设定。（可采用反向移液技术移取高粘度液体） 4．吸有液体的移液枪不应平放，枪头内的液体很容易污染枪内部而可能导致枪的弹簧生锈 5．移液枪在每次实验后应将刻度调至最大，让弹簧回复原型以延长移液枪的使用寿命 6. 移液枪校正 可用分析天平称量所取纯水的重量并进行计算的方法，来校正取液器，1mL 蒸馏水20℃时重0.9982g. 7.移液器严禁吸取有强挥发性、强腐蚀性的液体（如浓酸、浓碱、有机物等）。 8. 严禁使用移液器吹打混匀液体。 9. 不要用大量程的移液器移取小体积的液体，以免影响准确度； 同时，如果需要移取量程范围以外较大量的液体，请使用移液管进行操作。 10.如液体不小心进入活塞室应及时清除污染物； 定期清洁移液枪外壁，可以用95%酒精或60%的异丙醇，再用蒸馏水擦拭，自然晾干。

挽回前男友需要这三个步骤

挽回前男友需要这三个步骤 【花镇】 没有挽回不了的情，只有不想挽回的心 挽回恋情成功故事如果一段你曾经珍惜的爱情结束了而你却仍对你的前任念念不忘，觉得你们之间的感情是可以修复的，整日里挖空心思想着该怎么办的问题。在这里这些建议或许能够帮你说服你的前任或许能再给你们的感情一个机会。 步骤1: 让他/ 她重新认识你 改变一下自己的打扮。 添置些新衣服，换个新发型或是做个美甲。让自己变得更漂亮，超出你前任对你的固有印象。 但这种改变需要是不易察觉的，不能太过分、太夸张了。 和其他人出去玩。 你不需要和他们上床，但和其他男生或女生出去玩会让你的前任觉得你魅力不减。要是他们还想和好，他们

会来干涉的。 再次成为他们曾经爱上的那个人。 你的前任和你开始热恋是因为他们喜欢你，你也能满足他们的情感需求。你改变了吗?改正 自己的坏习惯和错误。在他们身边时要有正能量，要有积极向上的心态，这样他人也会觉得你很有魅力。要保持单身。 有别人想和你谈恋爱已经够让你的前任吃醋了。 不需要真的去谈一段新的恋爱。 这会让你的前任搞不清状况，因为这样的话，他们就会觉得，你已经放弃他们了，或者你是在故意让他们吃醋。暂时不去谈恋爱，这样你的前任会觉得你对他/ 她还有感情，但也告诉 他们，你成熟了，不会死缠烂打。 非正式地和他们出来玩玩。 做些态度模棱两可的事情，比如一起去酒吧喝一杯或是打打迷你高尔夫，做些朋友或是刚开始谈恋爱的人会做的事情。不管做什么，都要玩得开心，暂时不要提感情的事情。 填补自己内心的空白。 你要和前任和好可能只是为了让自己心里好受一些，实际上，这是你把自己的快乐建立在他 人身上，这只会让他们心存内疚，责任重大，最终对你满腹怨恨。 步骤2: 谈谈你们之间的感情

达成目标的方法：

目标一旦确立，接下来我们就需要将它分解成一个个阶段性的小目标，以利于目标的一步步达成。 分解目标最有效的方法： 剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每一个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到现在该去干点什么。实现目标的过程，是由现在到将来的，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进。但是，设定目标最高效的方法，却是与实现它的过程正好相反。运用剥洋葱的方法，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级，层层分解。在我们做个人生涯规划的过程当中，我们可以这样运用剥洋葱的方法。首先，找到自己的梦想，然后将梦想明确化，变成我们人生的终极目标。然后将终极目标演化成我们人生的总体目标。总体目标不要太多，最好只有一个，不要超过两个。然后，把总体目标，分解成几个五年至十年的长期目标。再继续分解下去，把每个长期目标，分解成若干个两到三年的中期目标。然后把两到三年的中期目标，分解成若干个六个月到一年的短期目标。然后将每个短期目标，分解成月目标，周目标，日目标，最后一起分解到现在该去干些什么。 所有的目标，不管它有多大，一定要分解到——你现在去做些什么！ 因为你现在所做的每一件事情，都应该跟我们的梦想相关联，否则这个梦想，实现的可能性，已经不太大了。 多叉树法：我们可以想像一下，有一棵大树，从树干开始，就会有若干个分枝，每个分枝会有更小的树枝，每个更小的树枝有再小的树枝，直到叶子。我们将树干表示大目标，每个树枝代表小目标，叶子就是我们现在的目标，或是我们现在要去做的每件事情，所应该达到的结果。 将一个目标，做多叉树的分解的技巧： 首先，弄清楚大目标和小目标之间的逻辑关系。 1）小目标是大目标的条件。

正确挽回女朋友的四大步骤

https://www.sodocs.net/doc/b314705077.html, 正确挽回女朋友的四大步骤 “女人心，海底针。”这句话说的就是女人善变的情绪和不稳定的心态，但是当一个女人真的对你失望至极之后，她提出的分手就不是善变情绪的显露了。想挽回也并不是一件容易的事情，就如著名情感导师所说的，挽回就是要不停做对的事情，因为任何一个细小的错误都可能导致前功尽弃。如果你有积极的态度、正确的方法、有效的技巧以及坚定的信心，挽回女友的感情就指日可待了。 一．冷静面对分手事实 良好的心态在挽回过程中有至关重要的作用，在分手之后如果你可以尽快调整心态，接受这个事实，并对自己由全面的了解，挽回就可以更好地展开。 挽回的朋友们很多存在的一个问题就是心态，听过很多想要挽回的朋友说道:因为这个问题，不是我的原因，那个问题，不关我的事......人是趋利避害的动物，都要想自己的利益最大化，犯错的是就推卸到别人身上。在挽回这件事情上，推卸责任，你就失败了，挽回行业创始人，复合大师曾经说过：挽回表面上是在挽回我们的对象，但实质上这是在挽回我们获得幸福的能力。获得幸福的能力就是我们是否敢于承担，是否敢于让责任担在我们的肩膀上面。 没有哪一段感情走过来的时候是容易的，但不容易并不标志着我们挽回时候需要死皮赖脸，不择手段。风度翩翩，自信自爱才是我们该展示的态度。 二．了解女友的需求 很多男人在分手之后也始终不明白女人离开自己的原因，于是也就找不到挽回的突破口，但其实女人的需求并不多。只是她要的你没有给，所以你们的关系才走到了破裂的地步。 女人想要的非常单纯，也非常贪心。因为女人真正想要的是——想要更多！对于女人这种生物来说，一切令她产生好奇的事物她都想要，而且会越要越多。她并不是有心机或是天生不

解决夫妻矛盾的最佳五步骤

解决夫妻矛盾的最佳五步骤 婚姻是所大本营，可以说是包罗万象。夫妻间存在的一切景象，婚后发生的所有形形色色的事情，快乐的，悲伤的，励志的，痛苦的，甜蜜的，幸福的，个中滋味，都在婚中，所以说婚姻是复杂的、无所不包的，也是充满着矛盾的。 婚后的生活犹如以手试手，冷暖自知。夫妻间如何相处决定着一桩婚姻的延续走向，日常生活中，夫妻间因多次口角会使矛盾激化，因此，夫妻间产生的矛盾和摩擦会充斥着整段婚姻，稍不小心应对，就会变成婚姻危机。 就像一个狂躁不安的孩子，如果你不是及时安抚，而是粗口动手暴力相向的话，他立马就会脱僵而出，变成一匹野马。所以，当夫妻矛盾发生时，要懂得相处之道，学会经营自己的婚姻。 08年发生的老幼皆知的…艳照门?、…牵手门?，事件中的张柏芝和伊能静，均是有夫有子之人，如此轰动性的事件，并没有让她们的丈夫对其落井下实，而是包容所有，所以至今一个幸福依旧，一个正在努力修补着夫妻关系。从名人夫妻身上，是否可以学到一点，夫妻间的事，是没有万恶不赦的死罪，就看当事人是如何处理了，只要处理得当，完全可以死灰复燃的。 离婚的夫妻会有一种感觉：“我为什么现在才活明白呀，可是，活明白了，时间能倒流吗”？从这点看出，夫妻间有些矛盾是不可能短时间内迎刃而解的，某些时候，与其吵个面红而赤，不如先把问题搁置一边，因为夫妻矛盾，它需要一个收拾、消化、总结加吸取的过程，急不了，得按步骤一个一个的来面对，效果一定会更好。 一、亮红灯 夫妻矛盾产生后，当事人要及时亮出…红灯?，停止争吵，挂起休战牌，否则好老公都会给你吵没了，记得好友霞说：“有次跟老公吵架，吵了一个星期，从清早到凌晨，她老公气得一扔枕头…还要不要睡觉啦，这日子还过不过啦?”？如此一闹，终于点醒她，及时休战比吵更有利于修复夫妻关系。 二、泼冷水 暴跳如雷的时候，要及时给自己泼上一盆冷水，降降温，理性的思考，冷静的判断是非，收拾整理自己的情绪，从头到尾的好好的反省一下自己。关键时刻，不要忽略了从爱人的角度去考虑一下，换位思考也许就挽救了你的婚姻。 三、不处罚 有的夫妻发生矛盾后，虽然口角上休战了，但双方却进行了另一个磨人的…冷战?期，谁也不睬谁，甚至还遭受到性处罚，对爱人不冷不热。结果等你的气消了，你会发现他（她）似乎变了，孤僻、冷漠、沉默无言，对原来渴求的夫妻生活越来越不感兴趣，夫妻感情由此蒙上了一层难以拂去的阴影。所以，用“性惩罚”来解决夫妻矛盾的方法是不明智的，性不是夫妻间的一种“施舍”和“处罚条件”，它是男女双方都需要的一种感情的交流，是维系双方感情的重要纽带。 四、多沟通 周慧敏在面对倪震偷吃事件时大声说：“我的伴侣绝对犯得起这个错”，所以，如果选择修补夫妻关系，那就放下所谓的面子，主动复合与爱人及时沟通，千万不要因顾忌面子而等待对方先服软让步，那样就有可能造成长时间的冷战磨人期，因为冷战也是破坏夫妻感情的杀手之一。况且爱人不是敌人，没有不共戴天的仇恨，何况他犯的只是生活锁事，而不是偷吃，有什么不可以谅解的呢，你也可以大度的告诉他：“其实不光你有错，我也有错”。

设定目标的七个步骤

第17讲设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致

设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。 正确理解公司的整体目标并向下属传达 【案例】 某医药企业制定的2002年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。 目标三：2002年六月前完成GMP认证。 目标四：公司的营业收入增长60%，达到5亿元。 中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。 例如，他必须了解，为什么公司要把营业目标定在5个亿，为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后，才能根据整体目标，制定出相应的部门目标。 在制定部门目标时，要点之一是：让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。 一般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。

制定符合SMART原则的目标 【案例】 根据公司2001年度发展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标： 目标一：在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。 目标二：在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。 目标三：在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。 目标四：在2001年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。 在这一步骤,可能出现两类问题：一是目标难以量化的问题；二是目标太多的问题。对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。对于第二个问题：符合SMART 原则的目标有太多太多，可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的三个左右的目标，作为最重要的目标。 检查目标是否与上司的目标一致 图17-1 现代企业的目标制定程序 一般而言，现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示： 董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。 由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为公司的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致，这是确定无疑的。所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。