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技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

工程技术部组织架构图

一、工程技术部组织架构图

二、工程技术部人员岗位编制如下： 副总经理： 1名 技术部经理： 1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师：5名 脱硫脱酸设计工程师：5名 桩孔检测设计工程师：3名 电气工程师: 2名 质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减) 专家组： 10名 三、各岗位职责如下： 副总经理的岗位职责：

1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。 2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。

技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技 术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会，参与技术谈判和对外技术交流。 8、根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责: 1、负责本部门的各项日常工作。 2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。 3、负责项目工程现场管理等工作，对项目工程进度、质量、安全负责；

机械类-技术部管理制度

技术部管理制度 1. 技术部组织结构与责权 1.1技术部组织结构 图1-1 技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。

1.2 技术部职责 技术部的具体职责如图1-2所示。 图1-2 技术部职责 1.3 技术部权力 为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。

图1-3 技术部权力 2. 技术部岗位职责 2.1 技术总监（CTO）岗位职责 技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。

图1-4 技术总监岗位职责 2.2 技术经理岗位职责 技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-5所示。

图1-5 技术部经理的岗位职责 2.3技术工程师岗位职责 技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，

培训相关技术人员。其具体职责如图1-6所示。 图1-6 技术工程师的岗位职责 2.4技术研发专员岗位职责 技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。 图1-7 技术员的岗位职责 3.技术部门管理制度 3.1 产品设计管理制度

IT技术部组织结构

IT技术部组织结构 按技术部职能设计 根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业业务开展实行技术指导，并规范业务流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受IT信息经理领导。其组织结构设计如下图所示。 按职能设计的技术部组织结构示例 在上图中，信息技术部一般是根据技术更新改造的实际需要而成立的组织，主要在技术经理的领导下，由技术部主管或其授权人担任技改项目经理、主管，应用开发组、商务运营组、

网络管理组等职能小组组成。 技术部职责 技术部的具体职责如图所示。 技术部职责 技术部权力 为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图所示。

技术部权力信息技术部需要配备的职位和人数： 信息技术部人力资源成本预算

成立部门的目标和效益 众所周知每个非IT企业的IT部门都无法产生一个正面的效益,如IT应用开发组则是为公司推进信息化管理和系统化工作流程的一个最好的部门。而有人却会问“为什么不去外包呢?”.其实道理很简单，如果我们选择外包,我们不得不把公司相关的流程、架构等相关机构信息提供给外包公司。并且外包公司都是以每个模块收费。 以我们L8网站在深圳的外包公司为例，一般的基本收费是3万元做出基本的栏目和后台管理功能，但是我们永远都有奇怪的想法或更好的IDER，那怎么办？外包公司不会白干，他们会按我们超出合同的功能收费。目前我们除了在完成基础功能外，还增加了如“工作总结”、“文件中转站”、“权限分配”等功能。这样下来至少要多付2万元的费用而且是永无休止有去增加IDER和新功能，这样算下来我们至少要给5万元的费用。但是按我们平均3000元一个人的费用计算，3个人半年下来只付出18000元。最终下来我们可能所花的费用可能比自己招人更大，但却不能确保信息的安全。 网络管理组则可以在公司发生互联网（人为）或电脑灾难性故障时我们的网络管理部则会发挥作用，并且可以把所带来的损失减到最低。 商务运营组则可以把我们自研发的产品，如网站、软件等进行营销，在策略正确的情况下不但能为公司的业务打开一条新的渠道，还能为公司打开一条新的市场。 以上的两大块可能有人也会问“为什么我们不去外包呢？”。就拿网络管理来说，把公司的网络、电脑和服务器都去外包，则必需要把故障的电脑、网络交给外包公司。这样做不但很容易把电脑的资料泄漏出去，还可能为给人留下网络“后门”导致给入侵的情况。 可以作一个简单的比喻：业务前线可能赚回10万元，但同时也可能由于员工通过网络把重要客户资料泄漏出同行或由于故障电脑没有进行规范管理，而导致亏损5万。在这一过程中我们的财务部门可能只会计算到帐面上的10万元，但却无法统计后面所亏损的5万元。当有了IT技术部门，则我们可以避免或减轻这5万元的损失。这一方面也是财务无法从帐面上统计出来的。所以建议公司在建立IT技术部门时除了要考虑架构和成本外，也要看到IT所带来的便利和安全。 企划部 2010-10-28

技术部组织架构及薪资激励计划

技术部组织架构及薪资激励机制 为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员的责任心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。 、技术部岗位调整及职责

1. 参与技术方案和施工图的校核； 2. 配合现场经理编制工作计划； 6 项目技术员15~50 3. 完成项目负责人及现场项目经理要求的 调试工作； 4. 配合项目施工过程中的问题解决。 注：在目前的人员情况下，技术部经理和副经理可作为项目负责人和现场经理预备参与项目组工作。 、技术决策管理流程图 I项目研发助理彳项目负责人 说明: 1.对于技术较为成熟的项目，由项目负责人进行决策后交技术委员会备案即可; 2.对于技术较不成熟的项目，由项目负责人进行初步评估后提交技术委员会决策是否进 行中小试工作的开展； 3.对于开展了中小试工作的项目，由项目负责人结合研发助理工作报告进行评估后提交 技术委员会决策是否进入工程化阶段； 4.对于重大项目，须提交公司董事会决策

、技术部考核机制及薪资激励计划 1.技术部薪资激励计划 2.技术部考核机制 技术部考核机制拟采用项目负责人制，同时为进一步提高对市场开拓技术支 持的积极性，拟采用单个项目由市场负责人建议采选技术负责人的方式。即： 1.当项目初步立项后，由市场负责人建议采选合适的技术负责人配合前期技术 交流工作，项目签订后即由该技术负责人负责该项目的具体实施工作； 2.项目签订后，由技术负责人负责项目团队的组建和工作进度的安排，技术部 副经理负责协调其中的人员调配和分工。 3.对于项目实施过程中出现的一般问题，由项目负责人负责解决；对于项目实 施过程中出现的重大问题，项目负责人应及时向技术部经理反映并提交技术 委员会讨论。 4.现场经理负责现场工作和人员的安排，并对项目负责人负责。对于调试过程 中的变化和变更，需及时反映并征得同意。 四、生效

工程技术部组织架构图

一、工程技术部组织架构图 专业资料

二、工程技术部人员岗位编制如下： 副总经理：1名 技术部经理：1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师：5名 脱硫脱酸设计工程师：5名 桩孔检测设计工程师：3名 电气工程师: 2名 质检工程师：2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师：2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装：10名(根据项目情况增减) 专家组：10名 专业资料

三、各岗位职责如下： 副总经理的岗位职责： 1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。 2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 专业资料

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。 技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、 技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会，参与技术谈判和对外技术交流。 8、根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责: 1、负责本部门的各项日常工作。 专业资料

工程技术部组织架构图

. 一、工程技术部组织架构图 副总经 工程部经技术部经专家组 检脱程程焚检测酸安设烧 工设设计装设计计技工计 程工工程术工 程程师员程 家师师师师

. . 二、工程技术部人员岗位编制如下： 副总经理：1名 技术部经理：1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师：5名 脱硫脱酸设计工程师：5名 桩孔检测设计工程师：3名 电气工程师: 2名 质检工程师：2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师：2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装：10名(根据项目情况增减) 专家组：10名 三、各岗位职责如下： 副总经理的岗位职责： . . 1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。 . . 技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出

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二、工程技术部人员岗位编制如下： 副总经理： 1名 技术部经理： 1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师：5名 脱硫脱酸设计工程师：5名 桩孔检测设计工程师：3名 电气工程师: 2名 质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减) 专家组： 10名 精品文档

三、各岗位职责如下： 副总经理的岗位职责： 1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。 2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 精品文档

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。 技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技 术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会，参与技术谈判和对外技术交流。 8、根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责: 1、负责本部门的各项日常工作。 精品文档

技术部工作架构及岗位职责

洛阳莱普生信息科技有限公司 编号： 版本: 莱普生，让生活更健康！ 技 术 部 组 织 架 构 核准： 审核： 制表： 注塑部主管（王小平） 模具部主管（尚小青） 打码/赋码部主管（尤海峰） 质检部/射频识别 主管（张兴伟） 技术员2人 模具钳工1人 产品测试员1 人 部门主管（黄曦）

洛阳莱普生信息科技有限公司 编号： 版本: 莱普生，让生活更健康！ 技 术 部 工 作 流 程 图 核准 审核: 制表: 建立产品（项目）开发计 划 （部门经理、主管） 确定开发任务目标 （部门经理） 部门主管工作日程安排 产品外观收集 （部门经理、主管、技术 外观设计草图/效果图 （模具部主管） 产品外观确定 （部门经理） 建立产品名称编号 模具制造 （模具主管） 电子功能（射频识别）方案确定（质检主管） 产品原辅料确定 （注塑主管/质检主 过程问题汇总解决 （部门经理、主管、技术 产品测试生产 （注塑主管、技术 改善产品问题 （部门经理、主管、技术 产品工艺参数确定 （部门主管、技术员） 跟踪产品生产过程、问题 产品性能提升工作

洛阳莱普生信息科技有限公司 编号：版本: 莱普生，让生活更健康！技术部工作职责 一、部门职责 负责对耳标产品进行生产技术指导、优化工艺流程、制定技术标准，规范技术管理，实施技术与生产的协调工作。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度，认真履行技术部工作职责。 2、负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产过程中的成本控制、操作规范等环节进行组织协调。 3、结合市场反馈和产品技术发展趋势，编制产品技术发展和技术措施规划，制定阶段性产品研究方向。负责新设备及新技术的引进计划，确保产品品种的不断更新和扩大；负责产品配方的开发、改良工作。 4、负责制定企业内部的产品统一标准，实现产品规范化管理。 5、及时处理、解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6、及时搜集整理国内外产品的发展信息，及时把握产品发展趋势。

中小型科技公司技术部组织结构与职责权限设置

中小型科技公司技术部组织结构与职责权限设置 第一节 技术部组织结构 （一）按技术部职能设计 根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。其组织结构设计如图1-1所示。 图1-1 按职能设计的技术部组织结构示例 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。 （二）按企业规模设计 1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示。 技术总监 产品开发主管 技术工艺主管 现场工艺员 技术部经理 技术研究主管 技术研究员 技改项目部 产品开发员 试验员 技术部主管 技术部经理 技术研发专员 工艺员

图1-2 小型企业技术部组织结构示例 2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示。 图1-3 大中型企业技术部组织结构示例 （三）按行业设计 1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示。 图1-4 车辆技术研究所技术部组织结构示例 工艺工程经理 科技管理经理 总工程师 产品开发经理 试制车间主任 产品 设计 工程师 技术研发经理 试验员 工艺 研发 工程师 工厂 规划 设计师 工装 研发 工程师 工艺员 标准 管理员 技术 翻译 技术 档案 管理员 技术中心主任 技术研发主管 技术研发工程师 技术员 产品研究所所长 事务员 车体工程师 工程师 工程师 工程师 车体 主任工程师 转向架 主任工程师 环境控制 主任工程师 技术部部长 轮轴 主任工程师 工程师 底盘 主任工程师

技术部组织机构及职责描述

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目次 1. 目的 2. 适用范围 3. 参考文件 4. 程序管理 5. 技术部职责 6. 组织机构设置 7. 部门工作描述 8. 岗位职责描述 9. 接口和协调

1.目的 本程序规定中国核工业公司所承建所有项目技术管理组织机构设置，职责划分，工作描述以及内外部接口关系。以明确岗位管理职责，工作范围和接口关系。确保能顺利.有效的履行其工作职责，开展各项技术管理工作。 2.适用范围 本程序适用于本公司所有项目项目部技术部组织机构设置及工作描述。 3.参考文件 《安装质量保证大纲》 《项目部组织管理程序》 4.程序管理 本程序由技术部编制.修订和解释，并具有以下签名： 编制：技术部经理 审核：技术经理 批准：项目总经理 5.技术部职责 a)负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书 的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 b)组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。 c)负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本 各项指标。 d)负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达 公司年、季、月度施工计划。 e)负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施 组及技术方案审定。 f)负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及 报表上报工作，编制各类简报、分析材料。 g)负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。 h)参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。

i)负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。 j)负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。 k)负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。 l)负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工程要及时组织人员整理报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。 m)负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作。 n)负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作；施工仪表配置、调配、报废等工作。 o)负责汇集、编制、上报各种定期报表。 p)负责各项统计资料的收集整理，建立健全各类统计台帐，及时提供资料、数据。 q)定期核算各项经济技术指标完成情况。 r)负责编制统计历史资料，做好统计调查，发挥统计监督作用。 6.组织机构设置 6.1机构设置 技术部下设技术管理组.信息管理组.资料室。 1)技术管理组由技术部经理负责，下设建筑.结构.设备.管道.焊接.起重.电气. 仪表.通防各专业，具体由各专业工程师负责具体事务。 2)信息管理组由信息工程师负责，信息管理员负责具体事务。 3)资料室由资料工程师负责，资料员负责具体事务。

公司技术部管理制度.doc

公司技术部管理制度1 技术部管理制度 2017年3月 目录 一、技术部组织结构(2) 二、技术部职责与权力(3) 三、技术部岗位职责(4) 四、技术部管理制度(9) 一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织 结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品

开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。

三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 8、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。