德语培训学校商业计划书
德语培训学校商业计划书
一
1、学校名称：“黑森林春天”
经营团队：德中两国教育专家合作经营 2、重点摘要
投资方的优势，经营团队的优势；
投资项目的背景和特性说明；
市场规模和预期占有率；
拥有的核心竞争优势；
采取的运作模式
3、财务与投资回报
投资总额
资金进入的时机和运作方式
总计划成本
投资回报周期和回报率
二、校简介
1、学校成立的时间、形式、资产、以及创立人
2、学校的组织结构
3、学校发展时间表
4、学校发展战略与人力资源发展计划
三、营项目
a) 开设项目说明介绍
b) 核心竞争优势
四、市场分析
a) 产业环境、结构、产业周期以及现处发展阶段以及未来发展趋势
b) 目标市场、对象，市场区域和范围 c) 市场竞争者以及可能的竞争者和他们的市场占有率、优劣势、经营绩效，
针对性的竞争策略
五、经营策略和模式
a) 依据上述环境作SWOT分析，提出一套能实现的经营目标的策略方针
b) 比较明确的提出一套能实现经营目标的经营模式框架，
c) 说明在未来发展的不同阶段，经营策略和模式的可能改变与调整
六、营销计划
1、产品定位与品牌策略，详细介绍未来3年内的策略和方式，包括广告宣传、后期服务
2、客户关系体系的构筑和运作方式
3、预估市场成长、变化，做出相应的变化
七、财务计划与投资回报
1、建立现代财务制度
2、提供3到5年的财务预算，提供3到5年的损益分析，
3、投资回报周期、回报率
4、说明未来融资计划
八、风险评估
可能的风险、发生的几率及对策
九、结论
1、学校名称为“黑森林春天”德语学校，这个名称具有浓郁的德国童话风味，
容易让人联想到通过在这里学习，就能走出学习的黑森林，来到成功的春天；
学校由德方直接投资，地点设在北京，采取中德共同经营的方式，聘请中德
的优秀教育家、管理人才来共同运作.
2、重点：
投资方的优势:(a)该德资投资公司有在境外投资德语学校的经验，有一套成熟的运作方案；（b）它的德国背景；（c）它的雄厚资金；经营团队的优势：（a）熟悉两国教育体制的差异；（b）具有先进的管理理念和方法；（c）合作精神；
背景：（a）教育培训市场增长迅速，其中德语培训市场是最快的；（b）德资公司大量涌入中国，德语人才奇缺，针对员工的德语培训市场潜力巨大；（c）赴德留学生人数的不断递增，相应需求也倍增.
特性：（a）市场大，处于快速增长期，进入难度不大；（b）名牌效应，如新东方；（c）投资周期长，但市场做大后，投资回报率高；市场规模：北京及其周边市场规模大约在3万人左右，而且以20%/年的高速增长；
预期占有率：2年后达到30%，最后稳定在40%-50%；拥有核心竞争优势：（a）外教、德式教育机制；（b）做大品牌，比如华尔街；
3财务与投资回报
投资总额，（a）若采用购买校舍楼和办公楼等，则需2400万；（b）采用租校舍和办公室的方式，则只需1500万
资金进入时机和方式（B方案）：以半年为单位，第一次投入650万，以后依次投入460万、270万、20万；总计1400万（100万为流动资金）投资回报周期：预计3年，此后投资回报率在25%之上;
学校简介
1、考虑到培训市场介入越早越好这个特征，学校选择在2003年秋季成立，
九月份开始筹备，地点选择在高校云集的北京中关村地区，或者在外资公
司聚集的朝阳区，一切顺利十月就可以开课；学校全称为“黑森林春天”
德语学校，由德国投资公司直接投资的形式，总投资金额达1200万人民
币（250万马克），一期投资650万人民币，学校采用所有权与管理权分
开的形式，成立校董事会，由董事会聘请中德优秀的教育人才和管理人才
共同管理，学校的宗旨是促进中德文化发展，做教育界一流的品牌； 2、现代的学校应当有现代的管理体系，因此，学校的组织结构应该适应当前和未来发展的需求.我门采用现代企业的管理制度，并针对学校的特点，
建立一套管理系统.学校设校长一名（应是校董事会成员），校长助理一名，下设立教务部，部长一名，职员5名，专门负责教学计划的制定、开展、
实施及总结改进；另成立招生部，部长一名，职员5名，负责学校的招生、宣传、市场开发、信息收集和反馈；特设财务部，设部长一名，会计出纳各一名，专门负责财务管理；外教15名，负责教学，招聘国内教师10—15名（可随学校阶段发展要求适当增减），负责教学以及与学员之间的交流，并成立教师工会；后勤部(可以考虑外包)：负责母校和分校校舍看管
保安工作，共3名，司机1名，负责教师的接送，员工总共约45人，整个管理结构如图所示：
董事会
校长（校长助理）
教务部招生部财务部教师工会后勤人员
3、学校发展计划是学校发展指南针，对于每个步骤，每件事情都要做好事
先的计划和准备，为了更好的体现，特采用时间表的形式来展示，内容见
下图：
时间内容备注第一个注册学校—租办公场地、确定教室—购办注册应提前进行；半年第公用品—招聘前期工作人员和部分国内学校选址应注意地一个月教
师—确定半年工作计划—广告宣传—域性；广告宣传是（建议招生工作重点；在5月支出约在200（万人民币）
份）收入为0
广告宣传—招聘教师—确定教室—各个重点还是广告宣第二个部门正式运转—首期开课传，注意宣传与首月支出约为85（万人民币）期开课相结合招生收入也为25（万人民币）
第三个广告宣传—收集学员反馈信息—调整—以广告宣传为主，月联系企业培训业务同时注意联系德资
支出约90（万人民币）企业的培训业务
招生收入约为35（万人民币）
第四个广告宣传—品牌开发（如发行出版图书教学校规模扩大，注月材）—扩大规模意各项软件、硬件
支出约为100（万人民币）都要跟上
招生和其他收入约为60（万人民币）
第五个广告与市场开发—人力资源管理—品牌重点在品牌开发战月延伸开发—调整略
支出约为105（万人民币）
收入约为70（万人民币）
第六个广告与市场开发—前半年工作总结—后前六个月总支出月半年计划—董事会—员工大会 690（万人民币）
支持约为110（万人民币）总收入270（万人
收入约为80（万人民币）民币）第二个广告与市场开发—继续扩大规模—品牌学校处于飞速发展半年开发和延伸—TQM质量管理—办学风格阶段、竞争也越来
与企业文化越大，要形成自己
总支出约为680（万人民币）的风格和文化
招生、培训和其他收入约为500（万人民
币）
第三个广告与市场开发—继续扩大规模—品牌市场竞争会更激半年开发和延伸—竞争与战略管理—客户资烈、必须制定策略，
源管理进行战略管理
总支出约为710（万人民币）
招生、培训和其他收入约为690（万人民
币）
第四个市场开发—品牌开发和延伸—特设产品占据市场最高份半年开发—客户资源管理额，打败竞争对手
总支出约为740（万人民币）
招生、培训和其他收入约为850（万人民
币）
第五个市场开发—品牌开发和延伸服务—特设稳定规模并开发新半年产品开发—客户资源管理—稳定规模的市场
总支出约为760（万人民币）
招生、培训和其他收入约为950（万人民
币）
第六个品牌管理—特设产品开发—客户资源管品牌管理半年理—稳定规模总支出约为780（万人民币）
招生、培训和其他收入约为1050（万人民
币）
4、根据上面的发展计划表，学校发展被分为进入、发展、竞争、稳定四个阶段，
根据各个阶段的特点，制定了不同的战略计划.进入阶段的主导战略是广告宣传；发展阶段的战略重点是教学质量和口碑；竞争阶段主要用客户资源管理和提供全面服务战略；稳定阶段注重品牌管理.
5、人力资源发展计划是学校发展的重要组成部分，人力资源发展的好坏直接关
系到学校发展，因此，必须有一套严格而且高质量的人力资源发展计划.由于德方直接提供德国教师，所以，人力资源发展的重点放在中方工作人员和教师上，要求他们都要有高学历、高素质并且应当是培训市场上最优秀的人才，同时，后勤保障人员也要标准配置.
1、开设的课程以及其他服务.因为是专业德语培训学校，我们的主打项目就
是德语培训，重点放在外企人员德语培训和留学生上，内容包括DSH基础班、中级班、提高班以及口语班、应用班、证书班、预科班、强化班、冲刺班、签证班等等，在授课时间上可以有脱产班、周末班、晚班、暑假
班、寒假班，在学生人数上，可分为大班、小班、超小班、一对一班，总
之，适应市场需要，灵活制定授课方式；另外，围绕着德语培训还有很多
服务项目，如教材、期刊的出版发行和出售，德语专业翻译、留学咨询、
旅游观光服务等等，只要时机合适，都可以展开.
2、我们的优势主要有（a）资金雄厚，500万马克合人民币近2400万，使我们有充足的资金去开发市场和持续发展；（b）德国背景，这是我们最大的优势，不仅带来的德国教师，更带来了德国的教育方法，再结合中国实情，使我们在竞争中处于领先优势；（c）专业性，我们专门做德语培训学校，
这在中国还比较少，因此，容易获得市场的认同感.（d）为了保证学校长远发展，我们的策略是做大品牌，我们将用雄厚的财力做宣传，并通过优质的服务使我们的名字家喻户晓.
a) 产业环境、结构、产业周期以及现处发展阶段以及未来发展趋势 i. 中国现在处于教育培训业快速发展时期，政府和民间对教育都十分
重视，进入市场相对较容易.目前市场上的专业外语培训学校比较多，
但大多是鱼龙混杂，优秀的培训学校比较少，教学质量也不能保证，
由于近几年德资企业的不断增加和赴德留学生的不断攀升，加上产
业周期较长，越早开办越好，因此，此时进入培训市场实为最佳 ii. 一所优秀的培训学校主要表现在它的教学质量上，只要市场开发得
早，加上质量高，容易在市场上获得口碑，因而也能很快成长,未来
五到八年，培训市场会处于高速发展阶段，同时，随着新的竞争对
手不断涌入，竞争也会愈来愈激烈，在竞争中会留下少数优秀的培
训学校，市场将进入成熟期.
b) 德国大使馆统计，到1999年底，赴德中国留学生已达1.2万人，并且以每年20%的速度在增长，那么，到2003年底，估计赴德留学生超过2万人，由于德国大学承认中国大学学历并且免收学费这些优势，会有更
多的人开始或者计划赴德留学，因为去德国学语言预科费用较高，而且
万一没有过DSH考试，依然没法被德国大学录取，因此，大部分学生选
择在国内读语言，而这些学生90%以上来自于中国各大城市和沿海经济
发达地区，以北京地区计，保守估计每年有5千以上学生有学习的打算，
以每人1000学时计，每人费用约为1万元（人民币），那么，留学生这
一块年市场总额应在5千万以上；三年后占据15%-20%的市场份额不会太难；再来看德资企业员工培训这一块，由于我们的德资背景，是我们
在培训业务的拓展上占据先天优势，加上合理宣传和市场开发，预计三
年后，能达到400到500万的营业额，加上留学培训，学校的年营业额
就超过1000万元，五年后营业额达到1500万，八年后达到2000万以上，市场占有率为40%以上，那么我们学校将成为北京地区乃至华北地区最大的专业德语培训学校，这就是我们的市场目标，从我们的市场目标可
以看出，我们的对象主要是欲赴德国的留学生和在华德资企业员工，而
我们的市场定在华北地区，主要是在华北的各大城市，其中重点放在北
京市.
c) 由于德语培训市场相对英语培训市场较小，加上现阶段开发的不够理想，
所以，目前，各个德语培训学校之间的竞争还不是很激烈.通过调查，发
现目前市场上的德语培训学校有以下三类，第一种是专业德语培训学校，比如设在北京外国语大学北边的歌德学院，它在中国开设了很多年，目
前是最有影响的培训学校之一，它只做留学生德语培训，并且教学质量
非常高，但它的规模小、招生少，收费非常高昂；第二种是依附在各所
大学外语系里的培训班、培训中心，比如北京理工大学外语系的培训中
心，主要针对本校大学生，它在每年九月开课，经过大约一年，1000学
时的学习后，再考DSH,通过者就获得赴德留学的资格，这种培训机构规
模也不是很大，但教学质量能保证，收费也基本合理；第三种是社会上
的各种语言培训学校，比如新东方学校，它的主项是别的培训项目，但
它同时也兼做小语种培训，主要针对初学者，但质量不能保证；下面针
对这三类学校做的市场调查分析：
北京地区现有主要的德语培训机构
主要课程费用主要教材教师情况优势劣势分市场份额
析歌德学院中、高级非常高自编最优秀的口碑好、质量低
德语培训中、外教高但门槛太
高北理工培训初、中级约1000《目标》优秀的中生源稳定中中心培训元/100学教
时
新东方学校初级培训约1400《目标》中教品牌有优势，中
元/100学但重视不够
时
德华昕日德中、高级约1500《目标》中、外教宣传不够，生低语培训中心培训元/100学《新求源不理想
时精》
北大燕园教初级培训约1000《新求中教定位太低低育培训元/100学精》时
北京新动力初、中级约900元《目标》中教缺乏市场认低学校培训 /100学时同感育达工商学初、种、约3000自编外教高成本、高收中校高级培训元/100学费
时
三类不同德语培训学校的比较
教学收费招生优势劣势经营状况
质量水平规模
第一类高偏高小教学质量、规模小、收费高收费使得其经（以歌德知名度高营状况良好，盈利学院为代较高表）
第二类中、中中生源稳定依附性太强，能盈利，但不是太（以北理高难以再发展高工为代
表）
第三类中中、中、适应市场需质量不能保在教师选择上的（以新东高低要证弹性使其基本能方为代盈利，表）
通过以上调查，可以看出，目前在北京德语培训市场还处于百家争呤的阶段，各
家培训机构八仙过海，各显神通，尽管都存在着各种问题，但他们都有自己的生
源和盈利模式，而且还没有出现一家可以垄断市场的培训机构，这证明德语培训
市场还处于发展阶段，市场开发不够完善，因此，我们学校进入市场，面对着竞
争，第一件事就是要开拓市场，一是留学生德语培训，二是在华德资公司员工德
语培训，充分利用自身优势，确立市场领导地位.
1、根据前面的调查和分析，我们进行SWOT分析（以第二类机构为对手）
评估项目竞争者提供的我们能够提供的备注教学质量中、高高竞争者大部分将
重点放在留学生价格中中
德语培训上，而规模中中、大
忽视德资企业这课程设置少、中中、多
块市场，我们可教学环境中好
以将突破口放在服务中好
后者广告宣传少多
信誉良好优秀
市场开发一般重视
成本低高
财务一般重视从这各图表我们可以充分看到我们的优势和劣势，并根据发
展计划表制定我们的
经营目标，那就是第一年开拓市场，第二年发展和竞争，第三年稳定并实现盈利，
长远目标是做成一个集教育、文化、经济、服务为一体的现代化培训学校，又
由
各个时期的不同目标，我们必须制定相应的策略方针. 2、对于经营目标，我
们先要有一套比较成熟的经营模式，为此，我们可参考中
德的优秀培训学校的经营模式，从中发现，个性化服务是未来发展的方向，因此，
我们的经营理念和模式都将服务作为首位，同时结合上述经营策略与经营模式
来创造
竞争优势与实现高额利润，并实现长期竞争优势
3、考虑到中国是高速发展的国家，市场环境在短期内会发生剧烈变化，因
此，
在未来发展的不同阶段，我们的经营策略和模式会随变化而做出相适应的调整.
1、产品定位与品牌策略，由于外语培训目标市场的不断快速增长，市场也
会越来越细分，目前德语培训市场主要还是留学生这一块，其它部分占市场
份额比较小，特别是在华德资企业员工德语培训这一块开发得不够，因此，
我们的产品最初（第一年）定位以后者为主，以前者为辅，并且采取各种传
媒手段进行品牌宣传，突出我们的服务理念；在市场发展中期（第2-第3
年），
当我们占领一定的市场份额后，我们的培训产品应向多元化发展，以降低经
营成本，减少风险，提高投资回报率，此时，品牌管理、客户关系管理（CRM）,
全面质量管理（TQM）应逐渐建立并完善；当市场进入成熟期后（3年后），管理成为学校保持高速发展的关键，同时市场也必定进一步细分成很多块，竞争十分激烈，利润减小，因此，开拓新的市场，寻找新的增长点是学校的重点.
2、随着世界的飞速变化，知识更新越来越块，人们认识到学习变成一件一辈
子的事情，因此，建立客户关系越来越显现出重要，我们将运用我们的优
势开发出客户数据库，从中进行数据挖掘，同时建立客户关系管理（CRM）体系,使我们在市场竞争中处于领先优势.
3、通过调查统计资料表明，德语培训市场的成长事非常快的，而随着世界
经济一体化的趋势，特别是中德两国外贸、金融、教育、文化、旅游等方面往来
的逐渐频繁，这个市场会越来越大，同时培训产品的附加项目所占比重也会越来
越大，我们可以依托学校母体成立子公司开展相应的业务，比如，成立德语翻译
公司、旅游公司、咨询公司等等.
1、建立现代企业财务制度.由于开办学校投资金额大，周期长，因此，必须建立
一套能够保证学校良好运营的财务制度，可以参照大型企业和上市公司的模式，并考虑自身特点建立.
2、众所周知，投资办学是一项长期的工程，因此，必须做好3—5年甚至更长远
的财务预算，同时也要估算出未来的损益分析
3、通过财务分析，可以算出，这个投资计划的回报周期约为3年，此后的投资
回报率在25%之上
690 680 710 740 760 780
270 500 690 850 950 1050
-420 -180 -20 90 210 270
60 140 180
8% 18% 23%
4、未来融资计划是关系到学校未来想更高层次学校发展的重要计划，同时也是
抵御风险的重要措施，因此，我们应及时制定计划，现行有三个方案（a）继续发展与德国投资公司的良好关系(b)寻求新的投资机构(c)与国内银行建立良好关系；
1、通过调查和分析，我们发现培训学校可能有以下几种风险，（a）政策变化带来的影响（b）由成本过高带来的财务风险（c）突发事件风险，比如“非典”；
教育培训市场在中国是一个飞速发展的市场，必然存在着许多不规范，因此，国
家出台政策对学校发展有很大的影响，但近年来的趋势可以看出，政府再大的方
向上的政策不会改变，当然，投资方和管理层也要密切注意，做到尽早获知信息，
尽早做好应对措施；对于第二种风险，在学校发展的中期，要做好两件事情，一
是节约管理成本，而是实行新的融资计划来降低风险；而第三种风险出现机率较
低，但也不能不重视，要准备好一套应急计划，以防万一.
综上所述，我们得出的结论只有两个字：.
成都德语培训学校：德文短篇：M
成都德语培训学校：德文短篇：M?rderischer Tausch Als Karl zum Fenster hinaus schaute,konnte er nicht ahnen, in welcher Weise sich ihre Wege kreuzen würden.Sein Blick ruhte auf dem Alten Turm aus dem frühen14.Jahrhundert.In der sp?ten Nachmittagssonne strahlte das denkmalgeschützte Bauwerk eine besondere Ruhe aus. Zur gleichen Zeit sa?Sheryll im ICE von K?ln nach Frankfurt. Seit der Fertigstellung der neuen Schnelltrasse betr?gt die Fahrtzeit nur noch77Minuten.Aber sie achtete nicht auf die Geschwindigkeit.Ihre Gedanken kreisten um die Fertigstellung des Projekts.Auch sie konnte nicht ahnen,in welcher Weise sich ihre Wege kreuzen würden. Es waren jetzt vier Jahre vergangen,seit sie als eine der führenden Milit?rpsychologen der US Army nach Fort Bragg gerufen worden war.Ihr Auftrag war,Special-Force-Soldaten nach ihren Eins?tzen zu untersuchen.Das Besondere daran war, dass die zu untersuchenden Soldaten eine Gemeinsamkeit hatten. Denn alle Special Forces hatten nach ihrer Rückkehr aus geheimen Eins?tzen ohne Vorwarnung oder Auff?lligkeiten ihre Frauen erschossen. Dieses Projekt stand nun kurz vor der Beendigung und sie dachte
培训学校 商业计划书
第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处 于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100 万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行4北辰文化传播有限公司 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好” 。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组
成都学德语：h
成都学德语：h?ngen相关 一、h?ngen vi. 挂着;悬(状态);挂在;披垂;粘黏;取决于;挂住;半途而废;vt. 把...挂到;把...固定在 1. An der Wand h?ngen viele sch?ne Bilder. 墙上挂着许多漂亮的画。 2. Wir müssen unseren Spiegel zurechtrücken. Er h?ngt schief. 我们得把镜子扶正。它挂歪了。 3. Der Anh?nger h?ngt am Auto. 拖斗挂在汽车上。 4. Seine Haare waren so lang, dass sie ihn ins Gesicht hingen. 他的头发长的都披散到脸上了。 5. An seinen Stiefeln hing Schlamm. 他的靴子上粘着污泥。 6. Ob wir gewinnen, h?ngt jetzt nur noch an dir. 我们能不能赢，现在就全靠你了。(an + Dat. h?ngen) 7. Als er über den Zaun klettern wollte, blieb er mit d er Hose h?ngen und stürzte. 他想爬过篱笆时，裤子被挂住摔了下来。(h?ngen bleiben) 8. Los, wir müssen weiterarbeiten, wir dürfen uns nicht h?ngen lassen! 来，我们必须接着干下去，我们不能半途而废!(sich h?ngen lassen) 9. Wir haben die Bilder an die Wand geh?ngt. 我们把图片挂到了墙上。 10. Ich habe den Hund an die Leine geh?ngt. 我用绳把狗栓了起
成都英语培训机构排名
找成都英语培训机构必看 这两天收到腾讯网弹出消息给我，让我看他们做的教育培训行业年度盘点，里面有一个前十名的评选，如果交一笔广告费，可以给我保留前三名的位置。这种事情每年都有，从报纸到网站，各种版本的排名一个接着一个，但是除了家喻户晓的品牌必须保留自己的席位以外，其他的品牌基本就是交钱买位置，最后的榜单更像是一份收礼清单。但是尽管大众都有了审美疲劳，大大小小的榜单还是在岁末粉墨登场了。 在成都主流报社从事教育培训板块3年，在成都朗润英语口语国际教育1年，在新东方工作5年，我接触了这个行业的最深处，教过超过10000名学生，和不计其数的家长进行过深入交谈。基本摸清了成都主要英语机构的整体情况，看到每年让人大跌眼镜的“官方榜单“，一些课程粗糙、管理混乱的小机构堂而皇之地成为”成都市知名教育机构“。一方面感到好笑，另一方面为媒体的不负责任而气愤。在放下腾讯市场部的电话后，我决定自己做一个绿色版的榜单，通过自己在媒体方面的资源和网络信息收集，我想呈现一个没有噱头，没有夸张，没有水分的基本情况。只为让学员们对与成都培训机构有一个基本认识，不能作为行业报告，也不能作为风险投资的参考。 这份绿色榜单的排名仅限于成都地区，仅限于英语培训行业，排名的标准有：个人关点、品牌知名度、课程质量、分校数量、师资力量、学员数量、我个人感觉。重点不在评比，而在盘点。 年度英语培训机构 1，新东方泡泡少儿教育 机构简介：新东方学校成立于1993年，是中国语言培训的绝对霸主，并于2006年成功在美国上市，语言培训一直是新东方的核心竞争力。其中出国考试培训占到其所有业务的一半以上，旗下拥有少儿英语品牌泡泡少儿英语，在成都全市有多个教学点。关于新东方的历史我就不多说了，再说有做广告的嫌疑。 上榜理由：，其实如果只考量少儿英语这块，泡泡少儿恐怕连前五名也进不去，因为除了教学点多以外，其他指标都很难与其他几个大品牌抗衡（作为内部人员，我实话实说），但是其整体品牌知名度带动下，泡泡英语的知名度的学员数量是最多的，价格也不高，老师的管理传承了新东方一贯风格，虽然衣着不是最时尚，长相不是最漂亮，但都是实实在在的英语老师，随便拉一个出来都可以到公立学校里做英语教师，并且是兼做班主任的。2010年，泡泡英语在百度搜索排名里摇摇领先其他任何少儿品牌。考虑到新东方品牌在80后父母中的地位，只要不犯傻，泡泡英语几乎可以轻松摆脱其他机构的纠缠，事实上很多“洋机构”也已经放弃与新东方抢地盘了，因为这个市场正在飞速成长，机会很多，不一定非要当老大。 2，成都朗润英语国际 机构简介：成都老牌成人英语培训机构，（至少有10年了--专注英语口语培训）我在那里做老师的时候还叫英美语言村，听起来很舒适。当时成都朗润英语口语国际教育中心有成人和少儿两个部门，成人主要做雅思和口语，成都的公交里成天都听到“成都朗润英语口语、成都朗润英语雅思“就是他们。成都朗润英语的成人英语一直走的是低价路线，直到10年，成都朗润英语口语国际看上了英美语言村，收购了它并且对其进行了大刀阔斧改造，最直接的就是关闭了少儿英语，专门做成人英语口语。 上榜理由： 由于这是一份严格界定在成都本地区英语行业的榜单，所以把成都朗润英语口语国际放在这个位子其实是很自然的事情。在10年后，成都朗润英语开始脱胎换骨，经过大规模的扩建和新建，现在全市16个教学点(加上原来，育林学校，英美语言村，)，约1万名学员，教
语言培训机构创业计划书
语言培训机构创业 计划书
语言培训机构创业计划书 05月09日 16:15 原文地址：语言培训机构创业计划书作者：yuxuanxsh_5juk5一项目名称 :（建议起日语名称） 二计划目的 1. 短期目的：经过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模 的语言培训机构 2.长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构 三主要内容 1. 培训对象分析 作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。 2. 市场预测 当前，银川进入了历史上最好的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企
业截止共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模.能够说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ,巨大的市场潜力 就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点；在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。 3.生源招收步骤（还应添加其它的招生来源） 能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要.招生工作应该做到以下几点: ⑴加大宣传力度,能够经过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等 ⑵能够和学校或企业达成协议组建培训班 4. 团队机构人员配置 机构规模较小时实施直线职能的组织结构 ⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化 ⑵行政人事部 主要职责:
成都正规的开锁培训学校
成都正规的开锁培训 学校 Revised on November 25, 2020
成都正规的开锁培训学校 为了能够更好的融入到开锁行业当中，可以成为一名专业能力非常强的开锁人员，也可以在这个行业中顺利发展，建议大家要找到专业正规的开锁培训学校学习开锁技术，这样才可以让未来有更好的发展，并且的竞争的过程中可以有很好优势。 选择专业正规的开锁培训学校进行技术培训，能够得到专业老师的指导，个人除了可以掌握专业的理论知识之外，还可以具有非常全面的实践能力培养，保证会让大家的技术培训更加专业，能够在行业发展过程当中得到更好的优势。 大家如果能够掌握专业的开锁技术，并且可以更好的适应这个行业的发展，可以具有更好的竞争力，这样就可以在行业发展的过程中，稳稳地站住脚跟，未来的发展前景也是更加广泛，工作机会肯定也会越来越多，自然就会有更好的发展。 学习开锁技术对于每一个从业人员来说非常重要，并且直接决定了大家是否能够更好的就业，如果想在这个行业当中有更好的发展，就要选择专业的开锁培训学校，个人需要主动学习，还需要注意定期参加培训的重要性。 以上内容就是成都市修理工职业技能培训学校为大家提供的内容，希望对大家有所帮助，成都专业正规的开锁培训公司有哪些呢如果您有开锁培训的相关问题和需求，可以随时点击我们的咨询通道来进行免费咨询。 点击右侧咨询按钮也可以进行免费咨询。 成都三心开锁培训学校就是一家专业培训开锁技术和汽车开锁技术的专业开锁学校，从创立至今已经为社会输送了大量的开锁技术人员，如果您有开锁
技术方面的疑问，可以联系网站电话咨询。 本开锁培训公司于1999年成立，由经验丰富的专业技师刘至祥师傅亲自指导培训。本公司面向全国，培养具有良好职业道德的锁匠。以了解锁具的基本 原 理为主，结合现代化高新技术，由专业技师讲授各种锁具的开、修理论。 成都市修理工职业技能培训学校是经成都市人力资源和社会保障局批准，市民政局审核，市公安局特殊监管的职业技能学校。为全国的开修锁企业及从业人员，提供全方位服务。为社会培养大批既有良好职业道德，又具有高级修锁技能的二十一世纪新型开锁人才的目标而不断努力奋斗! 教学宗旨：不限时、学会为止、终身保留学籍，享受技术支技。 本校根据实际经验和学员需求，设立三个班，不限时、学会为止、终身保留学藉、享受技术支持，免费发结业证、技师证、开锁许可证。自己出钱吃食堂或饭馆，住20元/天。 1、开锁高级综合班即：开启各种机械锁，汽车锁、防盗门锁、保险柜锁、指纹锁、密码锁、电子锁、修锁、换锁、配钥题等。 2、电子班即：各种汽车芯片解码，汽车芯片钥匙匹配、汽车遥控器复制、汽车理程表调校等。 3、智能家居即：智能安防系统、远程开锁等。 培训晋级期限： 初级技能不少于80标准学时，中级技能不少于80标准学时，高级技能不少于50标准学时，技师不少于30标准学时，考取[锁具修理工]职业技能等级证书，初级1200，中级1800，高级2800，五拆。
德语词组-以G开头
成都德语培训 德语词组-以G开头 ?der Gang etw. in Gang bringen/setzen 使运转、开始 etw. in Gang halten 使继续进行 etw./jn. kommt in Gang 物开始运转/人进入工作状态 <用法=Bewegung> <用法类比：Betrieb, Bewegung, Gang, Gebrauch, Kraft> ?Gas geben 加油 ?auf dem Gebiet 在这个方面/领域 ?der Gebrauch etw. in Gebrauch nehmen 开始使用 etw. kommt/ist in/au?er Gebrauch 正在使用 ?sich Gedanken über etw.A machen 考虑 ?zum Gedenken/Ged?chtnis an A. 为了纪念 ?die Gefahr in Gefahr geraten/kommen 陷入危险 jn. in Gefahr bringen 将某人置于险境 au?er Gefahr sein 脱离危险 <用法=Verlegenheit 窘境> ?jm. einen Gefallen tun 帮某人一个忙
?im Gegensatz/Vergleich/Unterschied zu 相比 Verglichen mit... ?im Gegenteil （插入语）相反 ?die Gegenwart in der Gegenwart 现在，当代 bis in die Gegenwart 直到现在 ?Geld verdienen/sparen/wechseln/bei der Bank einzahlen/vom Konto abheben
成都德语培训班：德文短篇：Die grasgrünen Haare
成都德语培训班：德文短篇：Die grasgrünen Haare Der Wecker klingelte wie immer Punkt6:30.Elfriede Wohlfahrt war ein wenig verwundert,wurde sie doch gew?hnlich ein paar Minuten vor dem Wecker wach.Etwas langsamer als sonst richtete sie sich auf,setzte sich auf die Bettkante,steckte ihre Fü?e in die Pantoffeln und rieb ihre Augen,die heute ein wenig müder waren als sonst.Dann stellte sie sich wie jeden Morgen kurz auf, raffte das lange Baumwollnachthemdüber den Po und lie?sich auf die Bettkante zurückplumpsen.Dann zog sie das Nachthemdüber den Kopf,faltete es sorgf?ltig zusammen und legte es neben sich auf die Bettdecke.Wie jeden Morgen schaute sie an sich herunter.Ihr m?chtiger Busen versperrte den Blick,sodass von ihremüppigen K?rper nur noch die Knie sichtbar waren.Sie fühlte sich wohl mit ihren ausgepr?gten weiblichen Rundungen. Wie jeden Morgen packte sie mit beiden H?nden lustvoll ihre schweren Brüste.Ihr voller Busen war immer noch fest und straff. Nach einer kurzen Weile des sinnlichen Genusses ergriff sie den bereitliegenden frischen BH.Elegant glitten ihre Arme in die Tr?ger,sie presste die K?rbchen eng an ihre Brüste,griff nach hinten und knipste den Verschluss zu.Dann schloss sie wie jeden
教育培训机构创业计划书(全)
目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)
5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告
第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求
成都德语培训学校：Seelenspiegel
成都德语培训学校：Seelenspiegel Als Karl zum Fenster hinaus schaute,konnte er nicht ahnen,in welcher Weise sich ihre Wege kreuzen würden.Sein Blick ruhte auf dem Alten Turm aus dem frühen14. Jahrhundert.In der sp?ten Nachmittagssonne strahlte das denkmalgeschützte Bauwerk eine besondere Ruhe aus. Zur gleichen Zeit sa?Sheryll im ICE von K?ln nach Frankfurt.Seit der Fertigstellung der neuen Schnelltrasse betr?gt die Fahrtzeit nur noch77Minuten.Aber sie achtete nicht auf die Geschwindigkeit.Ihre Gedanken kreisten um die Fertigstellung des Projekts.Auch sie konnte nicht ahnen,in welcher Weise sich ihre Wege kreuzen würden. Konzentriert blickte sie aus dem Fenster.Die wundersch?ne Landschaft,die an ihr vorbeizog,nahm sie nur in Bruchstücken wahr.Die gestrige Auseinandersetzung mit ihrem Chef lief immer noch wie ein Film vor ihrem inneren Auge ab.Herr Andresen hatte harte,klare Worte benutzt.Wenn sie die Organisation für das neue Projekt nicht in den Griff bek?me,w?re es an der Zeit sich um einen neuen Job zu bemühen. Es g?be Hunderte Bewerber auf ihre Stelle,die allesamt eine h?here Qualifikation bes??en und sich den Rücken für diesen Job krumm machen würden.Dieser strafende Tonfall und diese Dunkelheit in Herrn Andresens Augen hatten bei Sheryll schon immer ein komisches Gefühl ausgel?st,doch diesmal?rgerte sie sich viel mehrüber die aufgesetzte Freundlichkeit,mit der er die letzten S?tze betonte:"Ich wei?ja Sie sind eine der Besten in ihrem Fach.Sie werden das schon schaffen,die Firma z?hlt auf Sie!" Eine Lautsprecheransage riss Sheryll aus ihren Gedanken.Doch sie lie?sich nur kurz ablenken.Sofort hatte sie wieder dieses beklemmende Gefühl.Jedes Mal schaffte es Herr Andresen,sie in diese Stimmung zu versetzen.Zuerst musste sie sich anh?ren wie verzichtbar sie für die Firma war und dann,im n?chsten Moment,war sie wieder die Sheryll auf die man z?hlen konnte.St?ndig wollte man sie besser haben als sie ist,verlangte Dinge,die ihr unm?glich waren.Und wenn sie sich dennoch bemühte, war sie nicht qualifiziert genug und wurde von ihrem Chef auf den Boden seiner "Tatsachen"zurückgeholt.Tatsachen,die nur Tatsachen waren,wenn Herr Andresen sie zu Tatsachen machte. "In wenigen Minuten erreichen wir Frankfurt/Main Hauptbahnhof.Dieser Zug endet hier. Wir bitten alle Fahrg?ste auszusteigen."Sheryll schreckte aus ihren Gedanken auf. Mit ihrer Reisetascheüber der Schulter stieg sie aus dem Zug und verlie?den Bahnhof. In den H?nden hielt sie eine kleine Karte,die ihren Weg zum Hotel beschrieb.Sie k?nne es gut zu Fu?erreichen,hatte man ihr zuvor in K?ln erkl?rt.Es war ein sch?ner, sonniger Tag und sie beschloss,sich die Stadt sp?ter anzusehen.Jetzt wollte sie erst mal auf dem schnellsten Weg einchecken,sich ein wenig ausruhen und abschalten. Der Weg zum Hotel führte durch die Fu?g?ngerzone,in der es von Menschen nur so
向上教育培训机构商业计划书
向上教育培训机构商业计划书
XXXX大学《创业管理》 创业计划书 公司名称：向上教育培训机构 公司主营：补习类培训机构 负责人：XXXX 12月
目录一．计划书摘要 （一）企业简介 （二）产品服务和市场进入优势（三）营销策略 （四）竞争分析 （五）管理者及其组织 （六）财务计划 二．公司简介 （一）企业文化 （二）组织结构 （三）管理人员及职责 三．战略规划 （一）SWOT分析 （二）战略手段 四．产品与服务 （一）服务特色 （二）服务优势 （三）服务优势 五．项目产品的市场分析 （一）市场分析包含内容
（二）市场需求趋势（三）竞争状态分析（四）市场定位 六．营销策略 七．财务计划 （一）现金流量表（二）利润表 八．风险与对策 （一）面临风险 （二）对策 9）创业团队 （一）采购部门 （二）人力资源管理部门（三）财务部门 （四）销售部门 九．总结规划 （一）定价策略 （二）招聘对象 （三）离职人员的管理（三）对学员的管理
一．计划书摘要 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个好的商机，也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上王为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平而且需要再次进行知识储备的人群。 （一）企业简介 企业名称：向上教育培训机构 公司地址：长春市净月旅游开发区 注册资金：5万元 公司目标：一到二年内在长春打响知名度，三到五年占领东北市场。 （二）产品服务和市场进入优势 （1）迎合消费者的市场需求，质量、价格比高 （2）在校大学生教学 （3）有足够的消费群 （4）长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构 （5）优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视
成都德语寒假培训：德语成语-手工业
成都德语寒假培训：德语成语-手工业 sprichw?rtliche Redensarten）是一种具有形象的惯用语。 德国著名的语言学家Lutz R?hrich曾说过：“对外国人来说，成语学习是掌握一门语言的最高阶段……因为一个成语的意义,不等于其个别成分词义的总和，而是表达一个统一的概念。” 这就是说，成语的意思，不能光从字面上理解其含义。而在了解了他们的来源出处以后，会加强对其深层意义的理解。 例如：bei jm.auf den Busch klopfen意为“试探，旁敲侧击地探询”，从字面上看，似乎跟Busch（灌木）毫无关系。 但如果探寻其来源，则可以知道，该成语来自猎人的狩猎活动，即猎人打猎时，往往用枝条去拍打灌木丛，看是否有小动物藏身其间。因此，了解了这一类成语的来源以后，对其意思也就更容易理解了。 这类成语在德国的一些报刊的标题上常能看到，例如2003年8月1日的Spiegel 上有一个新闻标题： “LKW-Maut:Bleibt den Spediteuren nur eine Galgenfrist?” （载重车养路费：对运输商只有一个最后的宽限时间了吗？） Galgenfrist原指被处绞刑的犯人临刑前所剩的时间。转义表示“最后的宽限时间”。 又如2003年8月11日的Deutsche Welle的一个新闻标题： “Deutsche Exportwirtschaft erh?lt D?mpfer.”（德国的出口经济受挫）。D?mpfer原来是乐器上的一个弱音器，在这里用作转义，表示受到挫折。 一般说来，对这些成语主要是rezeptiv beherrschen（领会性掌握）。在使用时，应该注意分清场合，特别是在学术论文、客观性的报道中，应慎用。 语言是文化的载体。学习一门外语，不仅要培养语言能力，还要培养进行跨文化交际的能力。为此必须熟悉所学语言国家的政治、经济、社会文化；同时，也要了解该民族的历史和文化传统。成语好似一个民俗博物馆，经过民间长期流传,逐渐成为一个民族语言宝库的珍品,文化积累的精萃。 本人曾将成语的来源按专题发表在89—93年的《德语学习》上。现拟将其范围和内容进行扩充，陆续奉献给大家。 （一）来自古代手工业行业 在大工业发展以前，手工业在中古德国时的经济生活中起着很重要的作用。许多谚语性成语都可以由此找到出典。 1．来自铁匠行业 (in etw./auf einem Gebiet)(gut)beschlagen sein(在某方面)精通,知识渊博 【来自铁匠行业。一匹马钉上好的马掌防滑钉以后,即能驰骋自如。】 *Er ist auf naturwissenschaftlichem Gebiet(gut)beschlagen. 他在自然科学方面是个专家。 *Antike Kunst ist sein liebstes Thema.Auf dem Gebiet ist er enorm
教育培训学校(机构)创业计划书(全)
1.企业简介 1．公司名称： 2．学校名称： 3．公司地址： 4．经营业务： 5．注册资金：50万元 6. 公司目标： 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及其他人群。 2.企业文化 企业使命： 公司信条： 公司精神： 服务理念： 经营理念： 管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响 3.公司的组织结构 公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
4.管理人员及职责 董事长——： 1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。 总经理—— 1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。 （注，公司董事会成员在行政级别不超过总经理时，无权干涉总经理决策。） 营销部经理—— 1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解
四川成都市教师招聘考试真题(带答案和详细解析)
【教师招聘】四川成都市教师招聘考试真题（带答案和详细解析） 1 ?我国第一部用马克思主义观点阐述教育问题的著作是杨贤江的（） A. 〈〈普通教育学》 B.〈〈论共产主义教育》 C.〈〈新教育大纲》 D. 〈〈教育过程》 C【解析】我国第一部用马克思主义观点阐述教育问题的著作是杨贤江的〈〈新教育大纲》。 2. 我国义务教育经费来源的主渠道是（） A.社会集资 B.国家财政拨款 C.城乡教育附加费 D.教育专项资金 B【解析】〈〈中华人民共和国义务教育法》规定我国义务教育经费来源的主渠道是国家财政拨款 3. 下列对瞬时记忆的说法不正确的是（） A.保持时间为几十到几百毫秒 B.存储形式为视觉表象和声音表象 C.容量的平均数量是7 D.如果不被注意或编码，就会自动消退 C【解析】容量的平均数量是7，是短时记忆的特点。 4. 心理辅导工作的侧重点是（） A.预防和促进 B.治疗 C.补救和矫正 D.外部指导 A【解析】心理辅导工作的侧重点是预防和促进。 5 ?根据一节课所完成任务类型的数量，课的类型一般分为两大类，即（） A.讲授课和巩固课 B.单一课和综合课C?新授课和检查课 D.技能课和讲授课 B【解析】按任务类型数分类，课的类型分为单一课和综合课。 6. “温故而知新”属于（） A.顺向负迁移 B.逆向正迁移 C.顺向正迁移 D.逆向负迁移 C【解析】复习旧知识以学习新知识属于顺向正迁移。 7. 智力的核心成分是（） A.创造力 B.观察力 C.思维力 D.记忆力 C【解析】智力是使人能顺利完成某种活动所必需的各种认知能力的有机结合，它包括观察力、 记忆力、注意力、想象力和思维力等成分，并以思维力为核心。 8. 关心集体、关心社会、助人为乐、诚 实、正直，属于（） A.性格的意志特征 B.性格的情绪特征 C.性格的理智特征 D.性格的态度特征
成都德语培训学校：框形结构
成都德语培训学校：框形结构 德语的句子结构很严谨，如陈述句的动词总是放在第二位，从句的动词总是放在句子的末尾等，初学者对此很不习惯。 马克·吐温曾举过一个例子： Er reiste, als die Koffer fertig waren und nachdem er Mutter und Schwester geküsst und nochmals sein angebetetes, ein in weissen Musselin gekleidetes, mit einer frischen Rose in den sanften Wellen ihres reichen braunen Haares geschmücktes Gretchen, das mit behenden Gliedern die Treppe herabgeschwankt war, um noch einmal sein armes gequaeltes Haupt an die Brust desjenigen zu legen, den es mehr liebte als das Leben selber, ans He rz gedrückt hatte, a b. 这个复合句中，主句的谓语实际上就是reiste ab，但中间插进了很多说明文字，使句子显得冗长、费解。所以他批评说：“人们读到这样的句子，不由得会想起一个牙科医生。他用钳子夹住病人的牙齿，病人屏住呼吸，等待着可怕的猛的一下。但医生这时却停了下来，悠闲地讲一段又臭又长的故事。文学上的这种插入技巧，如同上面说的拔牙一样，令人厌恶。” 这个例子虽然有些夸张，但在很多德国古典文学作品中，确实可以经常碰到。 德语框形结构的几种形式： 1．助动词sein, haben, werden + 动词不定式/第二分词：
教育培训学校创业计划书
培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析
8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1．公司名称：*英才培训学校 2．公司地址： 3．经营业务：补习类培训机构 4．注册资金：100万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助