《企业战略管理》考试大纲

《企业战略管理》考试大纲

一、总体要求

本门课程考试目的在于检查和测试学生对企业战略管理的基本概念、原理、工具和方法的掌握程度，了解其是否具有初步应用这些基本原理和方法去分析、解决实际工作中出现的各种重大战略问题的能力。因此，考试可能涉及到课程所包含的任何一部分内容。学生需要注意以下几个方面，具体地说：

第一，理解概念，把握体系。企业战略管理课程分为四大部分共8章，内容丰富，涵盖面宽。各章之间既有联系又相对独立。在学习或复习时，必须通读教材，以课程讲解为基础，在全面理解的前提下掌握该课程的结构体系和主要内容，并重点记忆重要概念，掌握基本知识、基本理论和基本方法。

第二，突出重点，兼顾全面。本课程考试着重考察考生对企业战略与战略管理基本理论的理解程度以及应用能力。因此，在学习和复习过程中考生应在了解一般内容的同时，尽量突出重点，在全面系统学习的基础上有针对性地把握重点章节，掌握重点内容。

第三，注意理论，联系实际。企业战略管理是一门应用性很强的学科。在课程学习中安排了大量案例分析，考试题目中也有分量不小的案例分析。学习中要注意理论联系实际，尝试利用课程中的基本方法解决实际问题。

总之，通过对教材的系统学习，有效地使用课件，完成相关要求，学员一定会实现本课程的教学目标。

二、考核方式和试卷结构

1．考核方式：开卷。答题时间：90分钟。

2．试卷结构：

三、考核知识点

本大纲把考核内容按照识记、领会、应用三个层次来规定其应达到的能力层次要求。其

中各个能力层次的含义是：

识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。是低层次的要求。

领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本事实、基本方法，能掌握有关概念、事实、方法的区别与联系。这是较高层次的要求。

应用：在领会的基础上，能运用企业战略与战略管理的基本理念、方法分析和解释有关理论和现实问题。这是最高层次的要求。

具体内容如下：

第一章导论

一、企业战略的定义

1．识记：企业战略的传统概念与现代概念的界定与区别。

2．领会：两种类型战略定义的本质内涵：计划性与应变性的不同角度。

3．应用：能够举例说明战略两种概念的本质内涵与之间的关系。

二、使命与目标

1．识记：使命与目标的概念及其内容。

2．领会：使命与目标的关系。

3．应用：能够分析实际工作中企业使命表述的特点

三、企业战略层次

1．识记：企业战略三个层次的基本概念。

2．领会：三个层次概念的关系、区别，各个层次的战略要点（或战略构成要素）。

四、企业战略管理过程

1．识记：战略管理的三个主要过程。

2．领会：战略管理过程在战略管理中的重要作用。

3．应用：能够举例说明战略制定与战略实施的关系。

五、战略问题管理

1．识记：战略问题管理的概念。

2．领会：战略问题管理与企业战略二种概念的关系。

第二章企业外部环境分析

一、PEST分析

1．识记：PEST的基本概念。

2．领会：PEST分析在企业外部环境分析中的作用。

3．应用：能够运用PEST分析方法找出案例中的PEST。

二、五种竞争力分析

1．识记：五种竞争力的基本概念。

2．领会：五种竞争力分析在产业环境分析中的作用。

3．应用：能够说明如何运用五种竞争力分析产业竞争状况，能够运用五种竞争力分析方法分析某一个产业的竞争状况。

三、产业内的战略群体

1．识记：战略群体的基本概念。

2．领会：战略群体分析产业环境分析中的作用。

3．应用：能够说明如何运用战略群体分析框架分析产业竞争状况及其产业可能的发展方向。

四、产业寿命周期

1．识记：产业寿命周期基本概念。

2．领会：产业寿命周期分析在产业环境分析中的作用。

五、产业结构演变

1．识记：库兹涅茨（Kuznets，S.）产业结构演变规律与霍夫曼（Hoffmann，W.）定理的基本概念。

2．领会：上述理论在产业环境分析中的作用。

六、产业集聚与钻石模型

1．识记：产业集聚与钻石模型的基本概念。

2．领会：上述理论在产业环境分析中的作用。

七、市场需求分析

1．识记：影响市场需求的主要因素，需求价格弹性的基本概念。

2．领会：上述理论在市场环境分析中的作用。

八、成功关键因素

1．识记：成功关键因素的基本概念。

2．领会：成功关键因素理论述在战略分析中的作用。

3．应用：能够举例比较成功关键因素与企业核心竞争力。

第三章企业资源与战略能力分析

一、企业核心能力（核心竞争力）

1．识记：核心能力的基本概念。

2．领会：核心能力分析在企业资源能力分析中的作用。

二、价值链

1．识记：价值链的基本概念。

2．领会：价值链的两种活动：基本活动与支持活动在价值链中的作用。

3．应用：能够阐述如何运用价值链分析企业的资源与能力。

三、波士顿矩阵

1．识记：波士顿矩阵的基本概念。

2．领会：波士顿矩阵在企业资源能力分析中的作用。

3．应用：能够阐述如何运用波士顿矩阵分析企业的投资组合。

四、波士顿矩阵、通用矩阵、产品市场演变矩阵

1．识记：波士顿矩阵、通用矩阵、产品市场演变矩阵的基本概念。

2．领会：波士顿矩阵、通用矩阵、产品市场演变矩阵在企业资源能力分析中的作用，了解波士顿矩阵、通用矩阵、产品市场演变矩阵的异同。

3．应用：能够阐述如何运用波士顿矩阵分析企业的投资组合。

五、SWOT分析与SPACE分析

1．识记：SWOT分析与SPACE分析的基本概念。

2．领会：SWOT分析与SPACE分析在企业战略分析中的作用，了解SWOT分析与SPACE 分析的异同。

3．应用：能够对案例进行SWOT分析，找出外部环境的机会、威胁和内部条件的优势、劣势。

六、平衡记分卡

1．识记：平衡记分卡的基本概念。

2．领会：平衡记分卡在企业战略分析中的作用同。

第四章企业总体战略

一、稳定战略、发展战略、撤退战略

1．识记：稳定战略、发展战略、撤退战略基本概念。

2．领会：发展战略的方向和途径；撤退战略的原因、方式和困难。

二、安索夫“产品—市场战略组合”矩阵

1．识记：安索夫“产品—市场战略组合”矩阵的基本概念。

2．领会：安索夫“产品—市场战略组合”矩阵所得出的四个战略开发方向各自的含义。

三、企业边界扩展

1．识记：横向一体化、纵向一体化、相关多元化、不相关多元化的基本概念。

2．领会：横向一体化、纵向一体化、相关多元化、不相关多元化的动因。

四、内部发展与外部发展

1．识记：横向一体化、纵向一体化、相关多元化、不相关多元化的基本概念。

2．领会：横向一体化、纵向一体化、相关多元化、不相关多元化的动因。

五、购并与新建

1．识记：购并与新建的概念。

2．领会：购并的动机与原则，新建的应用条件。

3．应用：能够以实例阐述购并的动机和原则，或者应用案例阐述购并的动机和原则。

六、战略联盟

1．识记：战略联盟的概念。

2．领会：战略联盟的动机与类型。

七、退出障碍

1．识记：退出障碍的概念。

2．领会：波特阐述的几种主要退出障碍。

第五章企业竞争战略

一、基本竞争战略

1．识记：波特三种基本竞争战略的概念。

2．领会：“战略钟”是如何对基本竞争战略进行总结、归纳与延伸的。

3．应用：能够以实例阐述购并的动机和原则，或者应用案例阐述购并的动机和原则。

二、成本领先战略与差异化战略

1．识记：成本领先战略与差异化战略的概念。

2．领会：成本领先战略与差异化战略的优势与可能的风险。

3．应用：能够以实例阐述成本领先战略与差异化战略的功能定位、优势与可能的风险；

或者应用案例分析成本领先战略与差异化战略的功能定位、优势与可能的风险。

三、集中战略

1．识记：集中战略的概念。

2．领会：集中战略的优势、应用条件与可能的风险。

四、蓝海战略

1．识记：蓝海战略的内涵。

2．领会：比较红海战略与蓝海战略。

第六章中小企业的战略分析

一、零散型产业

1．识记：零散型产业的概念。

2．领会：造成产业零散的原因，零散型产业的战略选择。

3．应用：能够以实例阐述造成产业零散的原因，零散型产业的战略选择；或者应用案例分析造成产业零散的原因，零散型产业的战略选择。

二、新兴产业

1．识记：新兴产业的概念。

2．领会：新兴产业的结构特征、发展障碍与战略选择。

第七章跨国企业战略分析

一、跨国公司

1．识记：跨国公司的概念。

2．领会：关于跨国公司的不同定义及其内涵。

二、跨国经营的动机

1．识记：几种类型跨国经营动机的基本内涵。

2．领会：比较几种类型跨国经营动机的不同角度。

3．应用：能够应用案例分析跨国经营动机，及其相关理论发展的发展性。

三、企业进入外国市场的方式

1．识记：企业进入外国市场的几种方式各自的内涵。

2．领会：比较企业进入外国市场的几种方式的优劣，了解几种方式的职能演进。

3．应用：能够以实例阐述企业进入外国市场的几种方式的优劣与几种方式的职能演进；

或者应用案例分析企业进入外国市场的几种方式的优劣与几种方式的职能演进。

四、全球化与多国本土化战略

1．识记：全球化与多国本土化战略各自的内涵。

2．领会：比较全球化与多国本土化战略。

五、全球化与多国本土化战略

1．识记：全球化与多国本土化战略各自的内涵。

2．领会：比较全球化与多国本土化战略。

六、OEM、ODM、OBM

1．识记：OEM、ODM、OBM各自的内涵。

2．领会：从贴牌到创牌的发展进程。

第八章企业战略的实施

一、结构跟随战略

1．识记：“结构跟随战略”理论的内涵。

2．领会：其他的不同观点。

3．应用：能够以实例阐述“结构跟随战略”理论的内涵。

二、企业战略与企业文化

1．识记：企业文化的概念与几种类型。

2．领会：了解文化与绩效的关系，了解运用战略稳定性与文化适应性分析方法提出的战略实施的不同途径。

三、权力与利益相关者

1．识记：“利益相关者”与“权力”的概念。

2．领会：企业内部与外部主要的利益相关者、各自的利益追求及其可能的矛盾。

3．应用：能够应用案例分析企业主要的利益相关者、各自的利益追求及其可能的矛盾。