安全生产方针和目标管理制度

安全生产方针和目标管理制度

1、目的依据为统一项目部安全生产管理行动方向和标准，科学制定并保证全体员工充分认识和正确理解项目部安全生产管理方针、目标。依据《国务院关于进一步加强项目部安全生产工作的通知》（国发〔xx〕23号），制定本制度。

2、适用范围本制度适用于云南建工泸弥高速项目部第四分部的有关安全生产管理方针、目标的确定与分解，以及制定实现安全生产管理方针与目标措施的各项活动。

3、工作职责

3、1泸弥高速公路项目部第四分部的安全生产管理方针与目标与云南建工集团有限公司的一致。

3、2泸弥高速公路项目部第四分部安全生产领导小组办公室（安全部）负责项目部安全生产管理目标进行量化分解，并以签订安全生产责任状或目标责任书的形式分解到各职能部门。

3、3各部门根据生产经营实际，负责制定实行安全生产管理目标的措施，并以签订安全生产责任状或目标责任书的形式将目标、指标分解到各部门成员。

4、管理要求

4、1安全生产管理方针是泸弥高速公路项目部第四分部安全生产工作的总体要求，其内容及涵义必须遵守国家法律法规要求。

4、2安全生产管理目标应依据项目部上级主管单位和行业主管部门下达的控制指标并结合项目部实际制定，所制定的目标不能低于上级主管单位和行业主管部门下达的控制指标要求。

4、3安全生产管理目标要切合实际，目标内容要明确、具体和量化，应包括死亡指标、责任事故起数指标、安全生产管理水平指标、其他管理控制指标等内容。

4、4 安全生产方针及目标要以文件的形式发布，并上墙公布，让全体员工知晓。

4、5泸弥高速公路项目部第四分部安全部应组织员工对项目部的安全生产方针及目标进行学习和理解。

4、6泸弥高速公路项目部第四分部安全部应组织制定实现安全生产工作方

针、目标的措施。措施内容应包括工作要求、具体措施、责任人、责任部门以及完成的时间节点等。

4、7泸弥高速公路项目部第四分部安全部应依据项目部安全生产中长期规划制定项目部跨年度安全生产专项工作方案和年度工作计划。

4、8安全生产中长期规划、跨年度安全生产专项工作方案和年度安全生产工作计划及年度安全生产专项活动方案应以正式文件的形式发布。

4、9各部门应根据生产经营实际，将年度安全生产目标指标进行细化，以分解成阶段性的安全生产控制指标，并在安排部署生产经营工作的同时，安排落实到各职能部门、生产班组及岗位。

4、10云南建工泸弥高速项目部第四分部安全管理部门应依据泸弥高速公路项目部安全生产考核与奖惩制度，结合每年的具体工作实际，组织制定年度目标考核细则及奖惩办法，定期对安全生产目标指标完成情况进行考核，并对考核结果和奖惩进行通报。安全生产组织管理制度

1、目的依据为规范项目部安全生产管理机构设置及人员任命工作，依据《企业安全生产标准化基本规范》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《建筑施工单位安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《云南省落实生产经营单位安全生产主体责任规定》等相关规定，集合项目部实际，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于云南建工泸弥高速项目部第四分部的安全管理机构设置及人员配备管理。

3、工作职责泸弥高速公路项目部第四分部项目经理是项目安全生产第一责任人，负责组织建立项目部安全生产领导小组，配备项目专职安全生产管理人员。

4、管理要求

4、1安全领导小组或安全生产领导小组的组成：

4、1、1泸弥高速公路项目部第四分部成立由泸弥高速公路项目部第四分部项目经理担任组长，泸弥高速公路项目部第四分部分管安全生产工作的项目副经理担任常务副组长，泸弥高速公路项目部第四分部各职能部门负责人担任成员的安全领导小组，负责统一协调领导泸弥高速公路项目部第四分部的安全生产工作，研究决策项目安全生产的重大问题。

4、2安全生产管理机构的设立和专职安全生产管理人员的配备。

4、2、1泸弥高速公路项目部第四分部独立设置安全部；

4、2、2施工合同额超过1亿元以上的公路工程施工现场，项目部应当按照每5000万元施工合同配备一名专职安全管理人员，不足5000万元至少配备一名专职安全管理人员，并持有交通主管部门颁发的C2安全生产考核合格证。安全生产会议制度

1、目的依据为规范项目部安全生产会议程序、内容及相关记录档案，强化项目部安全生产管理，有效落实项目部生产主体责任，依据《企业安全生产标准化基本规范》和《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》等相关规定，结合项目部实际，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于规范云南建工泸弥高速项目部第四分部有关安全生产会议的程序、内容及相关记录档案。

3、工作职责泸弥高速公路项目部第四分部安全部负责对本制度进行解释，并对本制度的执行情况进行检查和考核。

4、管理要求

4、1泸弥高速公路项目部第四分部每月召开一次安全领导小组会议。

4、2会议主要内容包括：a、传达国家、行业、地方及上级有关部门的重要文件和重要会议指示精神；b、总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的成效，分析安全生产现状、难点和急需解决的突出问题，研究制定切实可行的对策；c、根据存在问题和下一阶段的生产经营实际，确定安全生产管理的具体工作任务、安全监控的重点和阶段性目标；d、研究确定对为安全生产工作作出突出贡献的单位、部门、人员的表彰决定，通报安全生产事故及其对有关单位和责任人的处罚决定等。

4、3会议内容主要是检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作，并针对存在的问题和突出安全隐患，研究制定解决措施和方法。

4、4会议所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，安全部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况。

4、5泸弥高速公路项目部第四分部安全领导小组会议由泸弥高速公路项目部第四分部安委会办公室负责召集，安委会主任（泸弥高速公路项目部第四分部

项目经理）主持，全体委员（成员）参加。

4、6 应根据建设、监理单位要求，并结合泸弥高速公路项目部每周“四个一”（一检查、一例会、一评价、一简报）的要求，每周至少召开一次安全生产例会，及时落实整改施工现场存在的安全隐患。

4、7当上级部门有要求或遇到特殊情况及突发性事件时，云南建工泸弥高速项目部第四分部应随时召开不定期的安全生产会议。

4、8云南建工泸弥高速项目部第四分部召开各种生产经营工作会议，下达生产任务和检查考核生产经营任务目标时，必须同时布置和检查考核安全生产工作，并形成会议纪要。

4、9 云南建工泸弥高速项目部第四分部在组织召开各类安全生产会议时，应指定专人负责做好会议记录和出席会议人员的签到记录并形成会议纪要，及时归档保存。安全生产责任制管理制度

1、目的依据为建立健全项目部安全生产责任体系，认真落实“党政同责、一岗双责”制度，规范项目部各级负责人、各职能部门及全体员工安全生产责任制的制定和管理，依据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省人民政府关于推进安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任制的意见》（云发〔xx〕178号）和《云南省安全生产党政同责暂行规定》（云厅发〔xx〕8号）等有关规定，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于云南建工泸弥高速项目部第四分部各级负责人、各职能部门及全体员工安全生产责任制的制定、颁布和安全生产责任状（书）签订及考核管理。

3、工作职责

3、1 泸弥高速公路项目部第四分部安全领导小组负责审议并颁布泸弥高速公路项目部第四分部领导班子成员、职能部门及施工员、安全员、材料员等岗位的安全生产职责。

4、管理要求

4、1 安全生产责任制的制定，应根据国家安全生产法律法规和“党政同责、一岗双职”的要求，结合项目部各级负责人、各职能部门及岗位人员的职责分工与工作职能分配，按照分级管理原则和“横向到边、纵向到底”原则进行。

4、2 泸弥高速公路项目部领导班子成员、职能部门及施工员、安全员、材料员、机务员等岗位和部门的安全生产职责，由分部经理组织制定，经分部部安全生产领导小组审议后，由分部经理签发实施，并报分部所属项目部安委会（领导小组）办公室备案。

4、3 由于岗位职责变动、人事调整等原因，导致原有安全生产职责需重新界定时，安委会（领导小组）应及时审议并进行明确调整。

4、4 各岗位和职能部门的安全生产责任制应采取层层签订安全生产责任状或安全生产目标责任书的形式予以明确和确认，各岗位人员应熟知并认真执行本岗位的安全生产职责。

4、5分部项目经理应每年与分部下设职能部门负责人签订一次安全生产责任书。

4、6 项目经理在工程项目开工后，应及时与所有项目管理人员、施工班组负责人签订安全生产责任书。

4、7泸弥高速公路项目部第四分部项目经理和下级责任人签订安全生产责任状（安全生产目标责任书）时，应将分部、施工班组的安全生产责任目标进行层层分解，把安全责任目标逐级落实到每一个部门（单位）和岗位，形成一级抓一级、一级管一级，层层抓落实的安全生产责任工作体系，做到目标明确、责任到人、措施具体、奖惩分明。

4、8泸弥高速公路项目部第四分部各级职能部门负责人应根据部门安全职责，结合部门工作实际，进一步细化部门各岗位人员的安全职责，并与部门各岗位人员签订安全生产责任书。

4、9各级安委会（安全生产领导小组）办公室应及时做好各级安全生产责任状（目标责任书）的保存、归档和定期考核工作。安全生产考核、奖惩制度为了严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好各项安全生产管理落实工作，坚持“安全发展”原则，落实安全生产责任制，严格安全目标管理和安全责任奖惩，杜绝重、特大事故，遏制较大事故，控制和减少一般事故，确保从业人员生命安全，确保泸弥高速公路建设项目第四分部各项生产工作的顺利进行，促进公路建设项目持续、健康发展，根据项目部与各部门《安全生产责任书》目标要求，特制定本考核和奖惩办法

1、项目部安全部是本制度的组织部门。在项目经理的领导下，按规定组织检查安全生产相关制度的落实情况及其它安全生产考核内容。

2、建立安全生产激励机制和约束机制。项目部设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金由平时的安全检查和事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。

3、安全生产奖惩与违约处理(1)工人进场收集身份证送项目部安全部复印备案，逾期不报送的人员发生安全事故由班组自行承担，逾期不报送的处1000元罚款。(2)进入施工现场的任何人员必须正确佩戴安全帽，工人违反的处100元罚款，班组长处200元罚款，购置安全帽、安全网需向项目部材料部门咨询购买合格安全帽、安全网，私自购买不合格的处2000~10000的罚款。(3)设备进场必须提供合格证，特种设备必须提供操作人员的操作证、检测证（报告），逾期不能提供的处1000~3000元罚款。(4)施工现场禁止使用花线、双绞线。发现一处处1000元罚款，设备插板使用的电缆超过三个接头的禁止使用，接头必须规范处理，发现不合格的进行整改，逾期不整改的处1000~5000元罚款。(5)临时用电使用三级配电二级保护系统三相五线制，一机一闸一箱一锁，TN-S系统，所有用电系统必须设置保护接零，发现未接一处处200~2000元罚款。(6)现场使用的空压机，皮带轮侧必须进行防护，未防护的进行整改，未防护还不进行整改的处1000~2000元罚款。(7)高处作业不佩戴安全帽、安全带的处500~1000元罚款，作业层不铺跳板不采取临边防护的处2000元罚款。(8)冲击钻泥浆池要及时进行防护，未及时进行防护的处1000~3000元罚款。成孔的孔口要进行有效的安全防护，未进行防护的处3000~5000元罚款。(9)吊装作业严禁使用三级作吊耳吊钩违反的处1000~2000元罚款，吊绳达到报废标准的不进行更换的处1000~3000元罚款。(10)龙门吊架桥机保护装置限位器要灵敏可靠，随意拆除或不做电器连接的处1000~3000元罚款。(11)施工现场严禁打架斗殴，发生斗殴的不管对错双方处5000元罚款在进行责任追究责任，触犯刑事的交由公安机关处理。(12)施工现场严禁家属和小孩进入，违反的处200元罚款，住宿区严禁电线私拉乱接，发现不整改的处500元罚款。资质及相关人员资格管理制度

1、目的为规范项目部及协作单位相关资质、人员资格证书保管、使用等管

理工作，依据《安全生产许可证条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法规，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于云南建工泸弥高速项目部第四分部及协作单位相关资质、安全从业人员资格证书的管理工作。泸弥高速公路项目部第四分部及协作单位相关资质证书包括：《企业法人营业执照》、《安全生产许可证》及《建筑业企业资质证书》。相关人员资格证书包括：安全生产管理“三类人员”考核合格证书、项目经理等需要取得相应执业资格的岗位人员的执业资格证书和特种（设备）作业人员证书。

3、工作职责：

3、1 泸弥高速公路项目部第四分部综合办公室是泸弥高速公路项目部《施工企业法人营业执照》、《建筑业施工企业资质证书》和《安全生产许可证》的主控部门。

3、2 泸弥高速公路项目部第四分部综合办公室为项目部安全生产管理“三类人员”考核合格证书、项目经理等需要取得相应执业资格的岗位人员的执业资格证书和特种（设备）作业人员证书的主控部门。

4、管理要求

4、1项目部相关资质管理

4、1、1泸弥高速公路项目部第四分部《施工企业法人营业执照》、《安全生产许可证》及《建筑业施工企业资质证书》在有效期满前3个月，主控部门应牵头组织相关部门及时办理相应的延期手续；

4、1、2泸弥高速公路项目部主控部门在组织相关部门办理完相关资质证书延期手续后，分部主控部门应及时将延期后的资质证书复印件或扫描件资料更新和办理相关备案手续；

4、1、3分部应严格遵守有关安全生产的法律法规，在许可范围和用途使用项目部相关资质证书；

4、1、4分部应妥善保管好项目部相关资质证书的原件或其复印件，不得损毁、伪造、涂改、出租、出借、转让；

4、1、5 项目部及外协单位管理部门应及时对相关外协单位及人员的资质资格证书进行审查和备案，并督促相关外协单位及时更新和备案延期后的相关资

质资格证书，实行动态管理。

4、2项目部安全生产管理“三类人员”考核合格证书、相关岗位执业资格证书管理

4、2、1 分部的项目经理、技术负责人、项目副经理、安全总监等项目负责人应持“B类”安全生产考核合格证书上岗，并有正式任命及聘任文件；

4、2、2分部应当设置安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，分部专职安全生产管理人员应持“C2类”安全生产考核合格证书上岗，并有正式任命及聘任文件；施工现场应按每5000万元配备1名专职安全管理人员，不足5000万元的，至少配备1名专职安全管理人员。

4、2、3 项目经理等需要取得相应执业资格的岗位人员应持国家相应的执业资格证书上岗。

4、3特种（设备）作业人员管理特种（设备）作业人员，应当按照国家有关规定，经相关管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种（设备）作业人员证书，并经项目部审核和登记备案后方可从事相应的作业或者管理工作。适用的安全生产法律法规、标准规范识别和获取管理制度

1、目的依据为规范获取最新安全生产法律法规、标准规范及规章制度的渠道和方式，及时更新适用于泸弥高速公路项目部第四分部的安全生产法律法规、标准规范及规章制度，依据《企业安全生产标准化基本规范》等相关规定，制定本制度。

2、适用范围本制度适用云南建工泸弥高速项目部第四分部相关安全生产法律法规、标准规范及规章制度识别、获取和更新等管理活动。

3、工作职责

3、1泸弥高速公路项目部第四分部安全部负责组织对有关适用安全生产法律法规、标准规范和规章制度进行识别和宣贯，并定期发布和更新泸弥高速公路项目部第四分部《适用安全生产法律法规、标准规范一览表》和《安全管理制度清单》，并及时报泸弥高速公路项目部安全部备案。

4、管理要求

4、1适用安全生产法律法规、标准规范是指与泸弥高速公路项目部第四分部安全生产管理有关的各种国家、行业及地方的安全生产法律、法规、标准、规

范和相关工作要求，主要包括：与安全生产有关的国家法律、行政法规、标准，各部委规章，省、市地方法规、规章，相关政府部门的通知、公报等其他形式的要求，应遵守的国际公约等。

4、2规章制度是指云南建工泸弥高速项目部第四分部依据法律法规、标准规范要求，结合项目部生产经营活动实际所制定的各类章程、制度、规程和流程等文件化规定。

4、3泸弥高速公路项目部第四分部在日常工作中应及时识别和获取适用于本单位、本部门的安全生产法律法规、标准规范及规章制度。获取方式包括自己收集和上级下发的方式。获取渠道包括通过网络网站、政府及行政主管部门发文、报刊书籍收集等渠道。

4、4云南建工泸弥高速项目部第四分部安全管理部门应指定专人随时对适用安全生产法律法规、标准规范和规章制度修订及新增情况进行关注。当发现适用法律法规、标准规范和规章制度出现修订及新增时，应及时更新《适用安全生产法律法规、标准规范一览表》和《安全管理制度清单》，并及时告知相关法律法规、标准规范及规章制度执行部门及执行人。

4、5项目部应组织对所有从业人员开展适用安全生产法律法规、标准规范及规章制度的宣传培训，宣传培训方式主要包括：

4、5、1及时下发适用相关安全法律法规、标准规范及规章制度文本；

4、5、2定期开展相关安全法律法规、标准规范及规章制度专题宣贯和培训。

4、6云南建工泸弥高速项目部第四分部应及时将法律法规、标准规范及规章制度要求转化为本单位的安全管理制度或岗位工作职责要求，并全面贯彻落实到各项日常工作当中。

4、7云南建工泸弥高速公路项目部第四分部安全管理部门在每年度组织开展安全标准化管理绩效考评及自评前，应组织对各职能部门生产经营活动中执行法律法规、标准规范和规章制度的情况进行一次专项检查，并对相关法律法规、标准规范和规章制度的更新和执行效果进行有效性、适应性评价，并对有关违法违规的行为核查和处置。安全操作规程管理制度

1、目的依据为规范安全操作规程制定、修改、审核和颁发等环节管理,充

分发挥安全操作规程对从业人员的指导作用，切实规范从业人员操作行为，防止发生安全生产事故，依据《中华人民共和国安全生产法》及《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》等有关规定，制订本制度。

2、适用范围本制度适用于泸弥高速公路项目部第四分部各类安全操作规程制定、修改、审核和颁发等过程。

3、工作职责

3、1 泸弥高速公路项目部第四分部安全部负责本制度的修订和解释，并组织制定和发布项目部安全操作规程；

3、2 安全部负责项目部安全操作规程的具体培训和执行，并结合本项目生产经营状况，负责组织补充完善相关适用的安全操作规程。

4、管理要求

4、1泸弥高速公路项目部第四分部安全操作规程的编制、发布和实施按照统一管理、分级实施的原则进行：

4、1、1通用的安全操作规程由泸弥高速公路项目部第四分部安全部组织编制，并经泸弥高速公路项目部第四分部分管安全生产领导审查后，由泸弥高速公路项目部第四分部项目经理签字发布。

4、1、2“四新”技术运用及专业性较强的安全操作规程由相关分部“四新”技术推广运用单位组织编制和评审，由分部“四新”技术推广运用单位主要负责人签字实施，并报泸弥高速公路项目部安全部备案。

4、2云南建工泸弥高速项目部第四分部应根据岗位、工序、设备设施的不同特点，分别制订各岗位、工序、设备设施的安全操作规程。

4、3安全操作规程的编制应结合操作工艺、工序、设备结构原理和操作顺序等实际情况，坚持确保安全、简洁明了、便于操作和学习的原则进行。安全操作规程中的注意事项应按照操作步骤顺序逐一列出，并言简意赅，切中要点。 4、4安全操作规程草案完成后，应组织相应作业人员进行讨论评议，在充分听取作业人员意见的基础上进行修改和定稿。

4、5安全操作规程内容涉及工程专业技术的，须报经泸弥高速公路项目部第四分部工程技术管理部门组织评审。

4、6 安全操作规程生效后，安全操作规程编制单位和项目部应组织对规程

涉及到从业人员进行学习和培训，并建立相应的培训记录及档案。

4、7 安全操作规程应发放给各相关工作人员，并做好发放记录，归入档案。

4、8 安全操作规程应摆放、粘贴于在设备、工序、岗位等处明显部位，并做好日常维护工作，发现浸油、玷污等影响阅读时须及时更换。

4、9 作业人员应严格按照安全操作规程进行作业，并对违章操作引发的行为后果承担相应责任。

4、10 安全操作规程应每年组织修订，对于不满足生产需求的安全操作规程应及时进行修订，并重新进行评审、审查、批准、颁布和培训等工作。同时，应及时回收或销毁旧版安全操作规程，以防止作业人员误用旧版规程引发事故。

4、11云南建工泸弥高速项目部第四分部安全管理部门应定期对安全操作规程的培训、分发、张贴、执行、换版等情况进行监督检查，及时纠正相关环节存在的问题。安全生产文件与档案管理制度

1、目的依据为规范和管理项目部安全生产标准化管理体系所要求的文件及档案，依据《企业安全生产标准化基本规范》、《交通运输部企业安全生产标准化达标考评指标》等相关规定，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于云南建工泸弥高速公路项目部第四分部安全生产标准化管理体系运行的文件、记录及档案管理工作。

3、工作职责

3、1 泸弥高速公路项目部第四分部安全部是本制度的主控部门，负责组织定期对安全生产标准化管理体系档案进行监督检查工作。

3、2 安全部负责本单位安全管理文件及档案记录的具体收集、登记、整理、分类、标识、编制、填写、编集、保存、销毁、废止和使用。

4、管理要求

4、1安全管理记录表样应采用安全标准化管理体系文件中规定的表样进行记录，或参考《云南省公路建设工程安全生产管理标准化用表指南》进行使用。应指定专人负责填写、整理、保存有关安全生产相关记录。

4、2 各种记录的填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应说明理由，并将该项用双斜杠划去；各相关栏目负责人签名不允许空白。如因笔误或计算错误要修改原记录，应采用双横杠划

去原记录，在其上方写上更正后的记录，加盖或签上更正人的印章或姓名及更正日期。记录填写应与运行活动同步进行，不得后补或编造。

4、3 文件在收（发）文时，应填写《收、发文登记表》。在文件传阅办理过程中应填写《文件传阅签字单》。属泸弥高速公路项目部公文管理情况的，从其规定执行，相关文件在安全部门存档即可。

4、4必须指定1-2名档案管理员负责安全档案的管理工作。

4、5 归档的要求

4、5、1 归档的文件材料应为原件。因故无原件的可归档具有凭证作用的文件材料。已归档的文件材料不得更改。

4、5、2 归档文件材料的载体和字迹应符合耐久性要求。

4、5、3 每次存入的档案都要有移交清册，交接双方应认真核对移交清册，并履行签字手续。

4、5、4 归档材料发生变更、修改、补充时，应填写《档案变更、修改、补充申请单》，经相关领导批准后对相关材料进行变更、修改、补充，并应记录前后变更、修改、补充的内容，及时归档。

4、6 档案的贮存、保管

4、6、1安全部应将所辖范围内的安全档案分类，依据档案的类型整理、标识，便于查阅并可追溯相关活动。

4、6、2 电子版和纸质版的档案应分开存放。电子版档案必须设密码，由档案管理员或专门授权人员才能进入查看，查阅档案要有记录。

4、6、3 纸质档案按顺序分类存放，摆放整齐，存放时注意防火、防盗、防虫、防潮、防尘、防霉、防鼠、防高温。所有档案记录保持清洁，字迹清晰。不得丢失或破坏、防止泄密。

4、6、4 所有电子档案需保存在一台专用电脑内，密码由安全部负责人和档案管理员掌握，任何人需查看电子档案需经分管安全领导批准后，到档案管理员处登记，由档案管理员帮助查询。

4、6、5 凡经过审核存档的材料，任何人不得私自涂改。

4、6、6 安全管理文件资料档案的保存期应不低于六年。

4、6、7分部分管安全生产领导负责组织监督检查本部门相关安全生产档

案的管理情况。

4、7 档案的借阅和复制

4、7、1 安全生产管理档案只有内部人员可以借阅，借阅时需填写《查阅、借阅、复制记录》，并报安全部门领导批准后方可借阅。需复制记录档案的需由主管领导批准后方可复制，复制时需填写《查阅、借阅、复制记录》。

4、7、2 对于上级主管部门或相关政府管理部门到项目部或施工现场进行检查督查、考评、事故调查等需要查阅档案时，档案管理员应积极配合工作，提供所需查阅的档案资料。

4、8 档案的销毁

4、8、1 档案记录如超过保存期限需要销毁时，应由销毁部门提出申请，并填写《文件销毁申请单》，由安全部负责人进行审批，方可销毁。记录未超过保存期或特殊情况需要销毁的记录，应书面报项目部安委会进行审批后，方可销毁。文件销毁后应填写《文件销毁记录》。

4、8、2 对于需向其他部门移交档案时，移交双方应按《档案移交清单》相关内容填写，同时移交档案的部门应保持移交记录。

4、9 记录

4、9、1 记录分两类：一类是填写后的记录表(或单)，一类是文字记录或报告。

4、9、2 填写要求a、安全生产记录填写要及时、真实、内容完善、字迹清晰。如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用双杠划去，各相关栏目的负责人签名不许空白并注明日期。书写时须用蓝（黑）色钢笔或签字笔，不得用圆珠笔或铅笔。b、安全生产记录内容不得随意涂改，如因笔误要修改的，应采用双杠划去原始记录，在其上方写上更改后的内容，加盖或签上更改人的印章或姓名。

4、9、3分部要对安全生产过程中产生的安全记录妥善保管，保持整洁有序，便于检索和查阅。

4、9、4 相关人员借阅安全生产文件与档案资料时，必须经过文件与档案资料保存部门负责人批准，并填写《查阅、借阅、复制记录》。

4、9、5 安全生产记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由记录

保存部门填写《文件销毁申请单》，经项目经理批准后，由记录保存部门统一销毁。安全生产费用管理制度

一、目的为加强云南泸弥高速公路建设工程项目第四分部安全生产费用管理，建立安全生产投入长效机制，改善施工作业条件，减少施工伤亡事故，切实保障施工人员人身安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、财政部和国家安全生产监督管理总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、《云南省公路建设工程安全生产费用管理暂行规定》等相关安全生产法律、法规，结合本项目建设实际严格执行。

二、适用范围云南建工泸弥高速公路项目经理部第四分部安全生产费用的管理。

三、安全生产费用提取按照财政部、安监总局xx年2月14日下发的《项目部安全生产费用提取和使用管理办法》规定，各项工程的安全生产费用按建安费的

1、5％提取。

四、制度

1、安全生产费用管理坚持“项目计取、确保需要、规范使用”的原则。

2、分部在工程开工前，必须编制安全生产费用总体使用计划，指导分部项目建设周期内有效使用安全生产费用。每月应编制具体投入部位和安全设施设计图纸及详细的使用清单计划，报监理工程师进行审核，并报送项目部安全部审查同意后实施。

3、分部应当根据合同文件的要求，编报当月投入使用的安全生产费用使用报表(计量支付报表格式可参照土建支付样本，按项目清单编制，附票据凭证及监理过程验收记录)，经分部项目负责人签字盖章后与当月工程款计量支付表同时报监理工程师审核，并报送项目部审查。

4、项目部收到安全生产费用使用报表后，应当在5日内对项目部的安全生产费用使用报表进行审查，核实无误后予以签字确认。

5、项目部对经安全部签字确认的安全生产费用使用报表进行审查确认后，

与当月工程款同时计量支付。

6、分部对安全生产费用必须实行专款专用，实实在在用于本项目的安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪用或挤占；不得弄虚作假，骗取安全生产费用；必须精打细算，正确把握安全生产费用使用的合理性、必要性、科学性，不得随意滥用。分部对安全生产费用使用的真实性、必要性、合理性负责。

7、分部必须健全安全生产费用管理台账，包含从购买、入库、领用、回收等环节的监控及证明所投入的票据凭证资料。

8、安全部对安全生产费用使用情况进行监督检查。对使用安全生产费用所投入的设备、设施、防护用品及规定使用范围的支出等方面，进行验收签认，并对签认的真实性和合理性承担监理责任。

9、分部对使用安全生产费用购买的防护用品、设备设施等未投入使用的，安全部不予签认，项目部不予计量支付。已计量支付的，在下个月计量的安全生产费用中扣除。

10、分部安全生产费用实际投入超出合同文件中安全生产费用总额的，超支部分已含在投标报价总额中，不予单独计量支付；安全生产费用实际投入使用少于合同文件中安全生产费用总额的，项目部不支付余额部分的安全生产费用。 11、安全生产是分部的法定义务和责任，必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，分部不得以安全生产费用超出或不足为由，拒绝履行安全生产义务和承担安全生产责任。

12、依法将工程进行分包的，应当在分包合同中明确由分包单位实施的安全措施、安全费用及支付等条款。分包单位安全生产条件及措施投入不足的可以由总包单位配足。安全生产费用不得由劳务分包队伍承担。

13、项目部安全部是安全生产费用使用的监督部门，定期或不定期对安全生产费用的使用情况进行监督检查，发现投入不足或弄虚作假的，按有关规定进行违约处理。安全生产费用使用明细序号费用大类使用细目费用（元）1完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出①"四口""五临边"等防护、防滑设施②防止物体、人员坠落设置的安全网、棚等③安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、制作、安装及维修、维护④特种设备、压力容器、避雷设施、

大型施工机械、支架等检测检验，设备维修养护⑤隧道、挖孔等部位有害气体检测及购置、维护检测设备⑥其他安全防护设施、检测设施、设备2配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出①各种应急救援设备及器材，救生衣、圈，急救药箱及器材②安全帽、保险带、手套、雨鞋、口罩、特种作业人员防护服等现场作业人员安全防护用品③其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工具3安全生产检查与评价支出①日常安全生产检查、评估②聘请专家参与安全检查和评价4重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出①对重大危险源、重大事故隐患进行辨别、评估、整改、监控、监管②爆破物、放射性物品储存、使用、防护③对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、咨询5安全技能培训及进行应急救援演练支出①"三类人员"和特种作业人员的安全教育培训、复训②内部组织的安全技术、知识培训教育③组织应急救援演练6其他与安全生产直接相关的支出①召开安全生产专题会议等相关活动②举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛等活动③安全经验交流、现场观摩④购置、编印安全生产书籍、刊物、影象资料⑤配备给专职安全员使用的相机、电脑等物品⑥安全生产奖励费用：发给专职安全员工资以外的安全目标考核奖励，安全生产工作先进个人、集体的奖励普通设备和设施安全管理制度

1、目的依据为规范项目部安全生产设备、设施的购置、租赁、验收、安装、使用、维保等管理行为，加强安全生产管理，根据《建筑机械使用安全技术规程》、《劳动防护用品监督管理规定》等相关规定要求，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于云南建工泸弥高速项目部第四分部普通设备设施的安全管理。普通安全设备、设施是指除特种以外的各类设施设备及物资，包括：安全防护用品，环境保护与消防设施、救援设备、器材，临时设施（构筑物），运输车辆、生产设备、电气设备等。

3、工作职责

3、1云南建工泸弥高速项目部第四分部设备管理部门是机械设备管理的主控部门；

3、2云南建工泸弥高速项目部第四分部安全部对普通设备、设施的安全管理进行监督。

4、管理要求

4、1 一般要求

4、1、1 分部配备的设施、设备及物资应符合相关的安全规范和技术要求，并满足安全生产的需求。

4、1、2 分部应建立健全设备、设施及物资管理台账，相关台账记录应清晰、完整。

4、1、3 对于新进场的设施、设备及物资，项目部应及时组织对其进行检查验收，并填写《采购（租赁）安全设施、设备、物资验收表》，确保进场设施、设备及物资的安全性满足相关要求。

4、2 普通机械设备管理

4、2、1 普通机械设备进入施工现场后，项目部应及时填写《机械设备管理登记表》，建立健全机械设备管理台帐。

4、2、2项目部应建立健全机械设备操作人员名册。对于需要持证人员才允许上岗操作的机械设备，项目部应按照“三定”（定人、定机、定岗）原则安排专人对每台机械设备进行操作、维护保养和管理，相关的操作人员应经过专业培训，并取得相关部门颁发的操作证。严禁无证人员操作此类机械设备。

4、2、3 对需要定期检测的机械设备，项目部应严格依据相关规定，定期组织人员或委托具有相应资格的机构对设施、设备进行检测，并做好相关检测记录或保存检测机构出具的检验报告及检验合格证书，建立健全机械设备检验检测台账。

4、2、4 项目经理和设备管理人员应督促机械设备操作人员和维修人员定期对机械设备进行检查、维修、保养，并如实填写《机械设备检查、维修、保养记录表》。

4、3 现场临时设施管理

4、3、1项目部组建成立后，工程开工前，项目经理应组织人员根据工程项目规模和现场环境状况，依据《施工组织设计》和《云南省高速公路标准化指南》及其标准图集，对现场临时设施的搭建、采购及租赁进行全面规划，制定详细计划，并将临时设施平面坐标图报监理及建设单位同意。临时设施规划及计划应遵循以下原则，注意以下事项：a、最大限度地满足定型化、工具化和标准化

要求；b、有效利用场地的可用空间，应通过优化施工机械、生产生活临建、材料堆场的布置，最大限度地满足安全生产、文明施工、环境保护和方便工作生活的要求；c、合理规划现场施工道路和出入口，尽可能方便车辆、机械设备进出场和物资运输，并减少对周边环境的影响；d、应有利于对施工区域和周边的各种公用设施、树木的保护，并采取有效的保护措施；e、优先利用现场可用设施和物资，并保证易燃、易爆物品或其他危险品仓库的布置与相邻建筑物的距离必须符合规定。f、临时供用电设施和临时消防设施的设置与布置（包括临时电缆和配电箱），应符合《现场临时用电安全技术规范》及有关消防安全等要求；g、临时设施用地应尽量避免与工程用地重叠，防止造成临时设施中途拆除和重复搭设。

4、3、2项目部应严格按照临时设施规划及计划、施工总平面图以及建设单位的其他要求搭建、采购及租赁临时设施。

4、3、3 当项目部采用装配式活动板房作为现场宿舍、办公室时，应符合以下规定：a、装配式活动板房不得超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求；b、活动板房上所有标识、标志必须符合泸弥高速公路项目部标准化图集的要求；c、装配式活动板

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合本公司实际，制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标，安全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标，必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，根据企业实际情况制订，目标与指标必须等于或高于上级的要求，不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标，必须进行量化，（即每项均有指标），同时要把安全生产目标，层曾分解。公司有指标，各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安

全生产目标，并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解，量化考核后，人力资源与行政管理部门，要把安全生产目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末，要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法，由安全生产领导机构进行考核，由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录由安全生产领导机构整理、汇总、存档。

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 第一章总则 第一条为了改善电站生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进电站的经营活动能够顺利的开展下去，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规，结合通信建设工程的特点，根据电站的实际情况制定本规定。 第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现电站的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。第二章机构与职责 第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”)，总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导电站的安全生产管理工作；研究制订安全生产措施和劳动保护计划；检查和监督生产安全；调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。 第五条电站配备专（兼）职安全生产管理员，贯彻执行安委会的各项安全生产指令，确保生产安全。并负责对电站员工（各岗位）进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条职责分工7.1 企业法人安全生产职责： 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人，对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策，研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报，对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制，负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时，要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案； 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责7. 2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本电站各项安全生产管理制度；7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作，7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本电站安全生产保障体系的正常运转；7.2.7 在电站安委会的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责7. 3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本电站施工安全生产中负技术

新版GSP要求-质量方针和目标管理制度

一、目的：通过实施质量方针目标管理，以保证质量方针目标顺利实现，质量体系正常 有效运行。 二、依据：根据《药品管理法》及其实施条例、2013年新版GSP及其实施细则等法律法 规，结合本企业经营实际制定本制度。 三、正文： 1.质量方针：是由公司的最高管理者正式发布的本公司的质量宗旨和质量方向，是公 司在一定时期内质量工作的指导思想。 2.质量目标：主要包括质量指标、服务指标以及重点质量管理工作。 3.质量领导小组负责质量方针、目标的制订与监督实施，质量管理部为责任部门。 4.质量方针、目标的制订： 4.1质量方针、目标由公司总经理主持，质量领导小组成员参与共同制订。 4.2质量方针、目标制定的依据： 4.2.1国家有关政策、法令和法规； 4.2.2公司中长期发展规划； 4.2.3公司现实问题和上年度目标未实现的问题。 4.2.4国内外市场信息、情报、经济发展动向； 4.3公司的质量方针、目标制订时间：每年年底（即每年十二月份）。 4.4质量方针目标制订程序： 4.4.1质量管理部每年年底总结本年度质量方针、目标实施情况，并制订下年度质量 方针及目标设想，形成质量方针、目标，提交总经理、各副总经理（含质量副 总经理）等公司领导进行审议。

4.4.2质量方针、目标经质量领导小组讨论通过。 5.质量方针、目标的实施：质量方针、目标自下年度的1月1日起实施，各责任部门 按目标展开图组织开展工作，适用于全体员工。 6.质量方针、目标的执行情况由质量管理部每年底对质量方针、目标实施情况组织检 查，对检查的情况记录在“质量方针目标检查表”，对存在的问题提出纠正措施及时间期限，并及时组织人员进行复查。

一经营方针目标管理制度

一经营方针目标管理制度 一、经营方针目标管理制度 （一）总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 （二）制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题（三）方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目

标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图 （四）方针目标的执行第一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。第二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成， ××校对，厂长批准。第四条各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项第五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标，以及分管厂领导方针目标结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、

安全目标管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 安全目标管理制度示范文 本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K943 安全目标管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作摆到企业工作的首要位置，常抓不懈，始终如一。 二、加强安全教育，认真学习，不断提高企业每一位职工对安全工作的深刻认识，不断提高安全工作的理论和实践水平。 三、不断细化企业与各部门、班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。 四、制定安全生产达标计划，不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。 五、实行奖惩制度，以利调动职工努力完成目标的积极性。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

安全生产目标管理制度标准参考文本

安全生产目标管理制度标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产目标管理制度标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并 能够实现。 二、适用范围 本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和 回顾方面管理。 三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成 《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批 准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、 财务资源、物力资源。 3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全

生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。 3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。 3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。 四、工作程序 4.1、目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求

安全生产方针与目标管理制度示范文本

安全生产方针与目标管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产方针与目标管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.目的 为保证本公司安全生产管理工作方向正确，目标清 晰，指标适宜，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。 3.内容及要求 3.1安全生产方针与目标 3.1.1公司遵循《安全生产法》规定“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全生产方针，加强教育、预防为 主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实，建立健 全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生 产。

3.1.2安全生产总目标、年度目标及控制指标 3.1.2.1 安全生产总目标：预防为主，消除隐患，落实措施，技术保障，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。 3.1.2.2 20xx年度安全生产控制指标： 3.1.2.2.1 生产岗位重伤以上事故为零； 3.1.2.2.2 安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%； 3.1.2.2.3 每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%； 3.1.2.2.4 重大火灾事故为零； 3.1.2.2.5 车辆维修返修率≤0.5%。 3.1.2.2.6 每月召开一次安全生产工作大会，职工出席率达100%。 3.2保障措施

【企业制度】企业经营方针目标管理制度

【企业制度】企业经营方针目标管理制度 总则 方针目标治理是现代治理的科学方法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工成效，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向打算。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心同德，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增强企业素养，提高经济效益。 制订方针目标的依据 第二条本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、推测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水平等)。 方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标打算。 第八条发至各部门征求意见，依照反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 方针目标的执行

第十条方针目标展开一定要坚持以数据讲话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要依照工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一样有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评判、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动职员认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要依照主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评判、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十六条各部门方针目标执行由各部门要紧负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分时期PDCA 循环"，"阶段PDCA循环打算"由"三办"会同有关部门依照工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份打算，总结本月打算的实施情形，并由主管厂长检查批示。 第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量治理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

安全生产目标管理制度大全样本

安全生产目的管理制度 一、目 对市场安全生产目的进行控制 二、范畴 本制度合用于市场范畴内 三、管理职责 （1）安保部负责本制度编制、修订、督促、检查；（2）各部门负责编制本部门安全生产目的和实行筹划；（3）总经理批准市场安全生产目的。 四、工作程序 （1）制定 安保部依照安全生产方针、管理评审成果、风险评价成果、原则系统评价成果及绩效状况，为不断改进安全管理中局限性之处，起草安全生产目的，在征求各部门意见后，由总经理批准实行。 （2）实行 总经理为实现安全生产目的提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 （3）目的分解实行 安保部将安全生产目的和指标以安全目的责任书形式分解到各部门，保证目的贯彻。

（4）实行成果考核 安保部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核成果进行公示，做为安全奖惩根据。 （5）安全生产目的评审及修订 通过考核成果，分析安全生产目的适当性及内外部条件变化，对目的进行修订。

安全生产责任制管理制度 一、目 建立健全、全面贯彻安全生产责任制，保证公司财产和职工在市场过程中安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。 二、使用范畴 本制度合用于市场全体员工。 三、术语和定义 安全生产责任制：是依照国内安全生产方针和安全生产法律法规建立各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进安全生产职责做出明确规定制度。 四、职责 1.总经理负责组织制定、签发我市场各级责任制。 2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产领导责任，并用实际行动表白对安全生产承诺。 3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 五、内容与规定 1.安全生产责任制制定 （1）安保部负责制定安全生产责任制，并由专门人员进

经营方针目标管理制度示范文本

经营方针目标管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

经营方针目标管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.总则 为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制 定本制度。 2.制订方针目标的依据 （1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上 级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经 济指标和其他要求。 （2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规 划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规 划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规 划及其他规划等。 （3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料

（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。 （4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。 3.方针目标编制的程序 （1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 （2）根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 （3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。 （4）发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 （5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。 4.方针目标的展开

企业经营方针目标管理规章制度

第一节企业经营方针目标治理制度 一、总则 企业为了实现本企业的经营目标和提高工作效率，每年必须明确做出企业的经营决策、制定进展纲领和业务开展打算。在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度和措施，组织实施和考核，这有利于调动企业所有部门及全体职员的积极性，使大伙儿同心同德，共同做好一年的工作，有利于提高企业治理水平，增强企业素养，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技

术经济指标和其他要求。 第二条本企业中长期进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、治理水平等）。 第四条企业的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题等。 三、方针目标的编制程序 第一条每年初，由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。 第二条由专人依照总经理指令，组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集依据资料。 第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标打算。 第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，依照反馈意见讨论修订。 第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业治理委员会、职代会讨论审议通过后，由专人负责按系统图法，在一月份编制出企业方针目标执行图。

第一条方针目标展开一定要坚持凭数据讲话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、职员福利等。 第二条企业方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。 第三条分管副总、经理在方针目标展开时，要依照企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。 第四条各部门、科室方针目标执行一般要明确分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第五条各部门要紧紧围绕企业方针目标以及分管领导的方针目标，结合本部门的实际，发动职员认真制订本部门的方针目标，保证企业每个目标值都能落实到部门和人。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第六条班组方针目标由班组长主持编制，要依照主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想工作等方面的目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。 第七条各部门方针目标执行由各部门要紧负责人主持编制，负责分管人审核，分管领导批准。

安全生产责任制和目标管理制度

兴华大厦 安全生产责任制和目标管理 工程名称: 兴华大厦 工程地点：广州市天平架兴华路 施工单位：广州市房屋开发建设有限公司第二分公司 编制单位：广州市房屋开发建设审批部门：房建二分公司有限公司第二分公司 部门：项目经理部审批负责人: 工程技术负责人：审批日期: 编制人: 编制日期：20XX年8月日

、安全管理体系: 、安全管理人员职责：3 种安全技术操作规程： 四、保证施工安全、文明施工主要措施6

、安全管理体系： 二、安全管理人员职责: 1）项目安全管理责任人职责： a、遵守国家和省市有关工程建设和城市建设的政策和法规、执行企业安全生产规章制度； b、参加编制和实施安全技术措施和计划，及时解决施工中出现的问题； C、做好安全生产的宣传教育和管理工作，经常进行安全生产检查、掌握生产安全情况，消除事故隐患，制止违章作业； d接受公司职能部门的监督，并及时向公司汇报现场安全生产工作； e、负责管理人员的思想工作，抓好精神文明建设。 2）安全技术措施责任人职责： a、认真执行安全生产规章制度，组织实施安全技术措施，并对各班组操作人员进行安全技 术交底，安全学习教育。 b、负责对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置组织验

收。 做到不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，认真检查安全工作。 接受上级职能部门的监督，及时向上级汇报安全生产情况。 组织质安员、班组长对施工安全进行检查，发现问题要及时纠正。 3）施工安全管理责任人职责： 贯彻执行公司制定的生产安全手册和措施，执行安全生产的政策规定和制 度。 对违章作业要及时制止，发现质量和安全隐患要及时向负责人报告。 执行“三检制 度”，对现场工地实行定期安全检查。 协同现场管理人员，对新进场工人进行安全技术措施交底和安全教育。 参加工程安全质量检查和验收，参与质量回访工作。 5）施工机具管理责任人职责： 贯彻执行公司有关《施工机具安全管理》技术标准； 对违反规程，有权拒绝执行，并及时汇报项目安全管理责任人； 参与有关施工安全技术设计和布置各机械定位任务，对操作人员安全技术交 底； 定期检查机械设备性能和维修保养工作，确保施工期间各类机械设备安全使 用； 7）现场安全防火责任人职责： 严格执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和省市消防管理有关规 定； 对进入现场工地工人，进行经常性的防火宣传教育； 组织安全员、班组长检查现场工地、宿舍、厨房、仓库等防火安全工作，如 c 、 d 、 e 、 b 、 c 、 d 、 e 、 a 、 4）施工用电管理责任人职责： 贯彻执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供用电 安全规范》要求。 参加编制和实施工程临时用电施工组织设计，临时用电安全技术交底，用电 安全检 测记录。 对违反施工安全用电及时制止，并教育工人安全临时用电规范。 经常与工地负责人和安全员对现场临时用电机械设备进行检查。 a 、 b 、 c 、 d 、 a 、 b 、 c 、 6）文明施工管理责任人职责： 遵守公司制定的安全生产政策、规定和制度； 全面管好现场安全技术措施工作； 经常检查班组安全操作程序，工程质量和文明生产情况，发现问题必须及时 纠正； 组织质安员、班组长对施工现场、宿舍、厨房、厕所、仓库等进行防火、卫 生和安全检查； 积极宣传有关安全生产的各项规章制度，协助班 组长开展各种施工文明安全 活动。 a 、 b 、 c 、 d 、 e 、 d 、 b 、 c 、 a 、

安全生产目标管理制度().doc

安全生产目标管理制度(1)1 安全生产目标管理的制度 1总则 1.1目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使矿业集团公司（以下简称集团公司）安全生产目标管理规范化和制度化，确保集团公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制定本制度。 1.2职责 1.2.1集团公司主要负责人负责制定集团公司年度安全生产目标。由集团公司主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织集团公司下属各生产单位、各部门签订2014年度安全生产目标责任书，并对各生产单位及各部门对目标责任书上所要求的具体事项进行检查、督促落实。 1.3规定内容 1.3.1 根据集团公司安全生产方针和总体目标，各生产单位及各部门提出各自的年度安全生产目标。

1.3.2安环部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。 1.3.3集团公司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。 1.3.4集团公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。 1.4目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作，原则上每年进行一次。对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的，需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因，经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5目标的形成和分解（如下图） 1.5.1集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修

安全生产方针和目标管理制度

安全生产方针和目标管理制度 1.目的依据 为统一项目部安全生产管理行动方向和标准，科学制定并保证全体员工充分认识和正确理解项目部安全生产管理方针、目标。依据《国务院关于进一步加强项目部安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），制定本制度。 2.适用X围 本制度适用于XX建工泸弥高速项目部第四分部的有关安全生产管理方针、目标的确定与分解，以及制定实现安全生产管理方针与目标措施的各项活动。 3.工作职责 3.1泸弥高速公路项目部第四分部的安全生产管理方针与目标与XX建工集团XX的一致。 3.2泸弥高速公路项目部第四分部安全生产领导小组办公室（安全部）负责项目部安全生产管理目标进行量化分解，并以签订安全生产责任状或目标责任书的形式分解到各职能部门。 3.3各部门根据生产经营实际，负责制定实行安全生产管理目标的措施，并以签订安全生产责任状或目标责任书的形式将目标、指标分解到各部门成员。 4.管理要求 4.1安全生产管理方针是泸弥高速公路项目部第四分部安全生产工作的总体要求，其内容及涵义必须遵守国家法律法规要求。 4.2安全生产管理目标应依据项目部上级主管单位和行业主管部门下达的控制指标并结合项目部实际制定，所制定的目标不能低于上级主管单位和行业主管部门下达的控制指标要求。 4.3安全生产管理目标要切合实际，目标内容要明确、具体和量化，应包括死亡指标、责任事故起数指标、安全生产管理水平指标、其他管理控制指标

等内容。 4.4 安全生产方针及目标要以文件的形式发布，并上墙公布，让全体员工知晓。 4.5泸弥高速公路项目部第四分部安全部应组织员工对项目部的安全生产方针及目标进行学习和理解。 4.6泸弥高速公路项目部第四分部安全部应组织制定实现安全生产工作方针、目标的措施。措施内容应包括工作要求、具体措施、责任人、责任部门以及完成的时间节点等。 4.7泸弥高速公路项目部第四分部安全部应依据项目部安全生产中长期规划制定项目部跨年度安全生产专项工作方案和年度工作计划。 4.8安全生产中长期规划、跨年度安全生产专项工作方案和年度安全生产工作计划及年度安全生产专项活动方案应以正式文件的形式发布。 4.9各部门应根据生产经营实际，将年度安全生产目标指标进行细化，以分解成阶段性的安全生产控制指标，并在安排部署生产经营工作的同时，安排落实到各职能部门、生产班组及岗位。 4.10XX建工泸弥高速项目部第四分部安全管理部门应依据泸弥高速公路项目部安全生产考核与奖惩制度，结合每年的具体工作实际，组织制定年度目标考核细则及奖惩办法，定期对安全生产目标指标完成情况进行考核，并对考核结果和奖惩进行通报。

2020年经营方针和工作目标

经营方针和工作目标 经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。接下来了经营方针和工作目标，欢迎阅读！ 一、经营方针 持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。 二、基本工作策略 狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。 三、奋斗目标 水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。出厂水泥质量合格率100%。 四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。 年度计划编制说明

年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7.7万吨。 1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7.7万吨，石粒总量2.8万吨，石膏总量2.8万吨，矿渣粉总量7.7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比：熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。（其中粉磨系统在8月份有7天中修） 为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到： 1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。 2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。 3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。 4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。在水泥、矿粉的生产方面，公司有关部门要及时调度，盘活生产，避免库存积压或原材料

安全管理制度和目标

STX DECK HOUSE DHG15-26.0（16台）起重机安装工程 安全管理制度和目标 一、安全教育培训制度 为加强项目安全管理，切实在所有管理、施工人员中树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高员工自我保护和保护他人意识，减少伤亡事故的发生，特制定如下安全培训制度。 （一）、培训对象 1、项目经理必须接受各级部门组织的安全生产培训，持有建设行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书。 2、专职安全员必须参加安全专业技术业务培训，持有岗位合格证书。 3、其他管理人员和技术人员定期参加各类安全培训。 4、特殊工种作业人员必须持有省、市主管部门颁发的岗位合格证书，并定期参加各类安全生产培训。 5、新进场的工人必须接受由公司、所在项目部、班组进行的三级安全教育，经考核合格后方可上岗。 6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。 （二）、培训计划 1、项目经理每年至少参加一次由市、县建委组织的安全生产培训，培训时间不得少于30学时。 2、专职安全员每月参加由公司组织的安全培训，每次培训时间为4个学时。

3、其他管理人员和技术人员每月参加由公司组织的安全培训，每次培训时间为2个学时。 4、特殊工种作业人员每月参加由项目部组织的有针对性的安全培训，每次培训时间为2个学时。 5、新进场工人接受的三级安全教育，做到先培训，后上岗。 6、待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司施工部和项目部组织的安全培训，培训时间各为5学时。 7、加强对职工日常安全教育及季节性施工的安全教育工作，项目部每月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。 8、在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注重对典型事故案件的分析，从中吸取经验和教训。 （三）、三级安全教育 对新上岗的工人，必须进行三级安全教育。即：公司施工部安全负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及公司制定的各项安全管理制度和本行业的特点等的教育，项目部专职安全员对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求。第三级的安全教育由班组负责人进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育时间不少于3天。 （四）、安全培训记录 项目部对安全培训教育必须进行记录。要建立项目部安全培训记录并存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。

质量方针目标管理制度

一、目的： 确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。 二、依据： 《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品流通监督管理办法》和《药品不良反应监测管理办法（试行）》等。 三、适用范围： 适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。 四、内容： （一）概念 1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。 2、质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。 3、质量目标是可测量的。企业必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。 （二）方针、目标的制定 企业主要负责人每年组织召开质量领导小组成员会议，根据国家有关法律、法规和政策方针，企业发展规划，本年度的经营目标，上年度的计划完成情况及其成绩和经验教训，重新审核质量方针，修订企业的质量总目标，由企业主要负责人批准发布。 方针、目标制定的具体程序： 1、开各部门负责人会议，进行方针、目标管理教育。 2、质量管理部门提出年度质量评审的报告和对国家法律、法规和规章的分析。 3、起草、制定方针、目标。 4、组织有关人员进行讨论，提出修改意见。有关人员进行修改。 5、召开经理办公会审查通过，企业主要负责人签字下发。 （三）方针、目标的展开 1、方针、目标的展开主要是指：上、下级紧密配合。保证横向之间相互协调。 2、各部门负责人签订方针、目标责任书。 3、企业主要负责人批准实施。 （四）方针、目标的实施 各部门围绕企业下达的目标，制定相应的工作计划和方案，按时间分进度，将要求和任务层层分解，落实到各岗位。质量管理部门根据质量方针、目标，制定出年度工作计划和相应的措施。 1、加强质量管理教育

安全生产目标管理制度

安全目标管理制度 一、安全、文明、环保工作指导思想 坚持“安全第一,预防为主、综合治理"得方针，更好地宣传，全面贯彻公司标准化管理,做到规范项目管理与人得安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心得全员安全、文明、环保保证体系。不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉,增加企业竞争活力，为马钢技校实训楼建设工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。 二、安全、文明、环保工作目标——创市级安全质量标准化工地 ２、１、重大生产安全事故; 2、２、重大交通责任事故为零； 2、3、重大设备责任事故为零; 2、4、重大火灾责任事故为零； 2、5、重大人身伤害事故为零； 2、6、年千人负伤率为1‰以内； ２、7、特种作业人员培训、持证率达100%; 2、8、三级安全教育率１0０％; 2、9、扬尘合格率达9０％以上； 2、１0、控制污染源，改善劳动环境. 2、1１、按期完成建筑项目环保设施得施工任务,妥善处理施工污水与建筑垃圾，做到环境整洁文明施工; 2、12、做好施工噪声申报与管理工作，落实防范措施，减少噪声扰民、

噪声控制:白天≤6５dB，夜间≤5５dB、 ２、１3、严格执行环保“三同时"制度; 2、14、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度,健全环保各项指标检查与考核台帐; 2、15、加强环保知识、清洁生活工艺得宣传. 三、主要工作任务与保证措施 3、1、完善保证体系,明确安全环保责任 3、1、1、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工;环境保护领导小组。做到三个发挥,即：发挥安全文明环保工作得领导与决策作用；发挥群众得监督作用；发挥上下齐抓共管得作用。 3、1、2、切实加强对安全工作得领导，认真贯彻安全生产责任制与各项规章制度,做到项目经理对安全、文明、环保工作得全面负责，坚持管生产必须管安全,谁主管谁负责得原则。 ３、1、3、项目部完善安全、文明、环保组织机构,发挥职能作用,明确责任,精心操作，做到安全工作人人有责。做到安全施工(生产)与科学管理相结合，并把企业发展与经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣,保一方平安。 3、2、坚持安全教育制度,增强全员安全意识 ３、2、1、落实安全教育制度，大力宣传党得安全生产方针政策及法律法规,提高安全管理水平。积极开展“五反”活动,即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生,控制习惯性违章. 3、2、2、加强安全责任、安全操作规程得教育,采取培训、学习、考