内部工序交接单

工序交接单

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

2、移交项目的验收记录按规定填写可另附页；

3、本表一式三份，由移交班组填写并经接收单位、质量部共同检验签证后生效。

工序交接单

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

工序交接单

工序交接单

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

3、本表一式三份，由移交班组填写并经接收单位、质量部共同检验签证后生效。

工序交接单

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

2、移交项目的验收记录按规定填写可另附页；

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

2、移交项目的验收记录按规定填写可另附页；

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

2、移交项目的验收记录按规定填写可另附页；

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

工序交接单

工序交接单

注： 1、本表为各施工班组之间上、下道工序交接使用；

2、移交项目的验收记录按规定填写可另附页；

检修交工艺交接确认书

检修交工艺交接确认书 石化公司检修安全验收确 认书 ****石化公司****厂

大检修安全验收确认书 安全交接程序 交方： 车间设备主任（设备员）： 1、按“安全交接书”内容对各类设备（传动、静止）管线、电器、仪表存在的各类隐患和整改情况等安交接书内所列项目详细填写。 2、对检修后的各类设备及公用工程系统安要求保质量完成，达到工艺投料开车标准。 机动科： 1、车间交接的检修项目是否完备，有无缺项漏项。 2、对各类设备检修，在质量、数量、项目上要求完成并达到检修标准。 3、检查车间对遗留项目未完成项目设备隐患是否采取了防范措施。 4、对检修后的公用工程系统（水、电、气）在质量上是否达到检修标准，同时还存在那些问题以及采取的防范措施。 5、检修后的仪表是否达到标准，对停车前的隐患是否解决。 6、检修后的仪表连锁及工艺报警值有无变动，达到准确无误，灵敏好用。 7、检查大检修期间基建碰头的公用工程项目安装位置及投料开车前的状态。 接方：

车间生产主任： 1、对上述交接项目是否具备工艺接受条件（按开车要求）。 2、对技（安）措以及改造项目按技术要求完成，同时包括对对操作程序编制，对岗位人员进行安全和技术方面的培训考核。 生产科： 1、负责对外管线盲板的拆除情况进行检查和确认。 2、负责对大检修期间基建碰头的物料管线安装位置及投料开车前状态检查和确认。 3、公用工程系统按要求投入正常使用状态。 技术科： 1、负责对车间盲板拆除情况进行检查和确认。 2、负责对技（安）措项目的完成情况以及操作程序进行审核。 安全环保科： 1、负责对安措项目的完成情况以及操作程序的编制情况进行审核。 2、各类不安全因素整改及落实情况。 3、对检修后遗留隐患的检查确认，安全防范措施认定。 4、安全消防设施的检查确认，做到灵敏好用。

中铁集团工序交接检管理制度

中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各 工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并 为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质 工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序 进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相 应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。

班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录, 报项目经理部验收。 第四条互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完 成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。 第五条专检专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组 长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检” “预检 项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符

工作(工序)移交单

重要工序移交单 项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位河北广平机电安装有限公司 移交内容1、房间内地面方正控制线，墙面建筑1米线，已完整提 供，核对无误。 2、二次结构砌筑完成，砌体强度具备机电安装、开槽条 件。 3、现场施工作业层具备安装作业条件。 4、楼层作业面建筑垃圾清理干净，无其它建筑材料。 需整改后移交的 项目 整改后复查意见 其它情况描述1、做好成品保护严禁野蛮施工，对墙体造成破坏性损伤。 2、做好施工作业层场地环境保护，做到工完场清，工完 料尽。 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 监理单位意见年月日

建设单位意见年月日 重要工序移交单 项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位砌筑班组 接收单位抹灰班组 移交内容砌筑工程质量 二次结构砼工程 电箱背部封堵 零星空洞封堵 后开槽管线封堵 副框安装 副框发泡 楼层清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日接收单位意见年月日

质检员年月日栋号长年月日 重要工序移交单 项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位机电班组 接收单位抹灰班组 移交内容电气管线开槽布管 线盒、箱体安装 箱、盒标高、位置 接地、等电位安装 机电材料清理 所产生垃圾清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日

接收单位意见年月日质检员年月日栋号长年月日 外墙--保温工序移交验收表工程名称五福里项目A2地块#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位天津市凯创建筑装饰工程有限公司 移交项目接收项目质量检查结果 原外墙砼平整度、垂直度 砌体外墙结构平整度、垂直度 阴阳角、垂直度 外墙预留脚手眼、洞口堵塞 外墙面钢筋、螺栓、铁线 ------------------------` 空调板内垃圾清理 外墙螺栓孔封堵、防水 其它需整改事项： 工序移交参加人员会签栏

关键部位和工序检查确认制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 关键部位和工序检查确认制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

关键部位和工序检查确认制度(新编版) 1目的 制订本制度的目的是为了更好的控制华电青岛发电厂三期工程建设质量，尤其是关键部位和工序的工程建设质量。本制度明确工程的关键部位和关键工序以及质量控制方法，努力将监理和其他参建单位组建成一个统一的质量管理体系以满足质量管理和质量控制的要求，使工程质量处于有效控制状态；达到规范和合同的要求最终使工程整体质量实现高水平达标投产。 2关键部位和工序的确定原则 2.1对机组正常运行有重要影响的部位或工序； 2.2对工程安全有重要影响的部位或工序； 2.3施工中的薄弱环节；重要的隐蔽工程； 2.4土建、安装、调试之间的工序交接； 3控制方法

3.1对工程关键工序和关键部位的控制方法 在工程的关键工序实施之前，建设单位和监理公司对关键工序实施前的作业条件对照检查卡认真进行检查。经检查符合关键工序作业前条件确认检查卡的，则允许关键工序的施工；不符合关键工序作业前条件确认卡的，建设单位和监理公司下达工作联系单或整改通知单通知施工承包商进行整改直至符合要求。 工程关键部位施工完毕后，施工承包商应向建设单位和监理公司进行报验。建设单位和监理公司组织相关人员对照检查卡认真进行检查验收。经检查符合关键部位检查卡的，则允许下道工序施工；不符合关键部位检查卡的，建设单位和监理公司下达工作联系单或整改通知单通知施工承包商进行整改直至符合要求。 3.2对土建、安装、调试之间的工序交接的控制方法 当进行工序交接时，建设单位和监理公司组织各相关专业检查人员对照工序交接检查卡内容进行检查，如达到条件则允许交接，达不到交接条件者，继续整改直至满足交接条件。建设单位和监理公司在整个交接过程中，起到监督、检查和协调作用。

工程工序交接记录表格(doc

工程工序交接记录表格(doc 8页)

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交接记录（附质量验收表）： 我班组已完成二层顶板配管工程安装工序,其质量符合施工验收规范的要求, 并已经监理方验收,可以转入下道工序施工,请土建班组注意成品保护。 结论 经检查二层顶板电气配管工程已施工完毕，检查隐蔽工程记录符合要求，该部位配管工程质量符合要求，同意接受。 移交单位负责人：专业质检员：接受单位负责 人： 专业质检员： 监理工程师： （建设单位项目 专业技术负责 人）：

质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度

质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度 1 目的和范围 工程质量是衡量企业技术水平和管理水平的主要标志，为了加强工程质量管理，建设优质工程，使我司工序交接、质量检查验收工作规范化，建立本制度。本制度适用于对输变电工程的质量检验，其它工程的检验参照执行。 2 检验职责 2.1公司质安部对各部门职责范围内的质量检验工作负责。 2.2 质检员负责施工项目的第三级质量检验(即专检，下同)，各施工班组兼职质量员同施工人员一道负责施工项目的第一级验收(即自检，下同)。质安部负责工程建设中的职能范围内的检验、试验工作。 3 工序交接的基本要求 3.1工序交接的条件：上道工序项目施工/服务已结束或已满足下道工序施工/服务要求，无未完工作在下道工序实施后不便进行的情况；已完成上道工序的各级质量检查验收工作，并经有关方面签字认可；上道工序出现的设计缺陷、设备(材料)缺陷、施工/服务缺陷已消除完毕，满足设计和规范要求。 3.2做好移交下道工序的验收记录，记录的内容及数据要准确、完整；在交接实物上做好相应的标识。 3.3上道工序在具备交接条件及时办理工序交接手续，以便下道工序及时开展施工/服务。 3.4验收依据：图纸、有效的规程、规范和标准。 3.5工序交接实行分级管理 3.5.1 对房屋建筑工程建设项目，重点控制：班组与班组间、工序与工序间的工序交接由项目进行控制。 3.5.2 对其它服务项目，由施工班组自行控制。 3.6 工序交接的程序 3.6.1 上道工序应主动提出交接申请。上道工序填写“工序交接验收签证单”，同时附上上道工序的验收记录，联系下道工序接收。

3.6.2 会同上、下道工序施工/服务负责人、质检员/技术员及有关部门专业人员，核查书面资料的完整性和符合性，现场核实移交实物的准确性及相关条件。 3.6.3 经核查具备交接条件的，双方人员在“工序交接签证单”上签字，正式办理工序交接。 3.6.4 经核查不具备交接条件的，由上道工序继续调整处理，直到符合要求。工序交接后，下道工序发现上道工序的施工/服务质量质量问题，仍由上道工序负责处理。 3.7 交接的其它事宜 3.7.1 由于上下道工序施工/服务图纸设计不吻合、数据不一致、接口发生矛盾时，应联系设计或制造单位出据处理方案；发生上下道工序间标准要求不一致，且上道工序的标准偏差不能满足下道工序的质量要求时，报项目总工或与关方面协商解决。 3.7.2 下道工序进行施工/服务后，要采取措施保护上道工序的成品免遭损坏。造成损坏的按有关管理制度执行。 4 质量检查验收 4.1 工程质量验收的依据 a)上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则； b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更通知文件； c)经上级批准的施工措施、合理化建议、先进经验、技术革新和采纳的QC小组成果中有关修改验收的规定； d)与有关单位议定补充的质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的决定； e)不同的工程建设项目所依据的检查验收标准是不同的，各项目应根据工程类别正确选用规程、规范和检验标准。规程、规范和检验标准随时会被修订，应正确选用有效版本。质量检查验收所依据的标准在工程开工前必须与建设、监理单位或工程质监站以协商的方式予以确认。 4.2 质量验收程序 4.2.1 检验程序和方法的划分 a)按项目划分：一般包括分段工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收和工程竣工验收几个程序； b)按中间检验方式分：有中间抽检(即随工验收，如隐蔽质安部份、重要试验项目的

工作(工序)移交单

重要工序移交单项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位河北广平机电安装有限公司 移交内容1、房间内地面方正控制线，墙面建筑1米线，已完整提 供，核对无误。 2、二次结构砌筑完成，砌体强度具备机电安装、开槽条 件。 3、现场施工作业层具备安装作业条件。 4、楼层作业面建筑垃圾清理干净，无其它建筑材料。 需整改后移交的 项目 整改后复查意见 其它情况描述1、做好成品保护严禁野蛮施工，对墙体造成破坏性损伤。 2、做好施工作业层场地环境保护，做到工完场清，工完 料尽。 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 监理单位意见年月日

建设单位意见年月日 重要工序移交单项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位砌筑班组 接收单位抹灰班组 移交内容砌筑工程质量 二次结构砼工程 电箱背部封堵 零星空洞封堵 后开槽管线封堵 副框安装 副框发泡 楼层清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 质检员年月日

重要工序移交单项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位机电班组 接收单位抹灰班组 移交内容电气管线开槽布管 线盒、箱体安装 箱、盒标高、位置 接地、等电位安装 机电材料清理 所产生垃圾清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 质检员年月日

外墙--保温工序移交验收表 工程名称五福里项目A2地块#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位天津市凯创建筑装饰工程有限公司 移交项目接收项目质量检查结果原外墙砼平整度、垂直度 砌体外墙结构平整度、垂直度 阴阳角、垂直度 外墙预留脚手眼、洞口堵塞 外墙面钢筋、螺栓、铁线 空调板内垃圾清理------------------------` 外墙螺栓孔封堵、防水 其它需整改事项： 工序移交参加人员会签栏 移交单位：接收单位：监理单位：建设单位： 说明：1.工序移交前各方必须认真检查本工程质量，验收合格后各相关负责人签字确认。 2.本表一式四份，移交方、接受方、见证方、建设方各一份。 地热地面工序移交验收表 工程名称五福里项目A2地块#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位河北广平机电安装有限公司

关键部位和工序检查确认制度

关键部位和工序检查确认制度 1目的制订本制度的目的是为了更好的控制华电青岛发电厂三期工程建设质量，尤其是关键部位和工序的工程建设质量。本制度明确工程的关键部位和关键工序以及质量控制方法，努力将监理和其他参建单位组建成一个统一的质量管理体系以满足质量管理和质量控制的要求，使工程质量处于有效控制状态；达到规范和合同的要求最终使工程整体质量实现高水平达标投产。2关键部位和工序的确定原则2.1对机组正常运行有重要影响的部位或工序；2.2对工程安全有重要影响的部位或工序；2.3施工中的薄弱环节；重要的隐蔽工程；2.4土建、安装、调试之间的工序交接；3控制方法3.1对工程关键工序和关键部位的控制方法在工程的关键工序实施之前，建设单位和监理公司对关键工序实施前的作业条件对照检查卡认真进行检查。经检查符合关键工序作业前条件确认检查卡的，则允许关键工序的施工；不符合关键工序作业前条件确认卡的，建设单位和监理公司下达工作联系单或整改通知单通知施工承包商进行整改直至符合要求。工程关键部位施工完毕后，施工承包商应向建设单位和监理公司进行报验。建设单位和监理公司组织相关人员对照检查卡认真进行检查验收。经检查符合关

键部位检查卡的，则允许下道工序施工；不符合关键部位检查卡的，建设单位和监理公司下达工作联系单或整改通知单通知施工承包商进行整改直至符合要求。3.2对土建、安装、调试之间的工序交接的控制方法当进行工序交接时，建设单位和监理公司组织各相关专业检查人员对照工序交接检查卡内容进行检查，如达到条件则允许交接，达不到交接条件者，继续整改直至满足交接条件。建设单位和监理公司在整个交接过程中，起到监督、检查和协调作用。3.3对检查卡管理建设单位和监理单位在检查完工程关键工序和关键部位后，应及时准确填写检查卡。由监理公司资料室专人负责检查卡的保存管理。竣工后作为工程施工过程控制资料移交监理公司长期保存。4责任4.1建设单位4.1.1对各参建单位进行协调管理；4.1.2组织参加关键部位和关键工序的检查验收。4.2监理公司4.2.1协助建设单位组织关键部位和关键工序的检查验收；4.2.2参加关键部位和关键工序的检查验收，提出监理意见；4.2.3监理组织参加工程质量四级验收。4.3施工承包商4.3.1施工承包商应严格按照国家规范和设计及其他要求进行施工。4.3.2施工承包商应积极支持和配合建设单位和监理公司的工作，接受建设单位和监理公司的监督管理，共同控制好工程质量。4.4调试单位4.4.1严格按照国家规范和调试要求进行调试； 4.4.2接受建设单位和监理公司的监督和管理4.4.3参加安装