MANAGERIAL FINANCE

MANAGERIAL FINANCE

D 1) Generally, a combination of two firms of unequal size is called

A) a holding company.

B) a consolidation.

C) a congeneric formation.

D) a merger.

T 2) The owners of a holding company can control significantly larger amounts of assets than they could acquire through mergers.

F 3) One of the key attributes that makes a firm a good candidate for an LBO is that it has a relatively high level of debt and a low level of relatively liquid assets that could be used as loan collateral.

C 4) In defending against hostile takeover attempts, a company will include provisions in the employment contracts of key executives that provide them with sizable compensation if the firm is taken over. This is called the ________ strategy.

A) greenmail

B) white knight

C) golden parachute

D) shark repellent

C 5) The combination of two or more companies to form a completely new corporation is a

A) merger.

B) holding company.

C) consolidation.

D) congeneric formation.

F 6) A takeover target's management may not support a proposed takeover due to a very high tender offer.

C 7) A spin-off results in the divested unit

A) being sold to existing management resulting in new owners.

B) being managed independently, but still under the ownership of the parent company.

C) becoming an independent company with the same owners as the parent company.

D) becoming an independent company with new owners.

B 8) ________ is a pro rata cash settlement of creditor claims.

A) An extension

B) A composition

C) A creditor control agreement

D) A liquidation

A 9) All of the following may be true about tender offers EXCEPT

A) management has the exclusive right to accept the offer.

B) defensive tactics may be taken to ward off the offer.

C) they may add pressure to existing merger negotiations.

D) they may be made without warning as an abrupt attempt at a corporate takeover.

F 10) The primary causes of business failure are inventory mismanagement, poor marketing campaigns, and corporate theft.

T 11) The overriding goal for merging is the maximization of the owners' wealth as reflected in the acquirer's share price.

T 12) The ratio of exchange in market price indicates the market price per share of the acquiring firm paid for each dollar of market price per share of the target firm.

F 13) A strategic merger is a merger transaction undertaken with the goal of restructuring the acquired company in order to improve its cash flow and unlock its hidden value.

T 14) The tax loss carryforward benefits can be used in mergers but cannot be used in the formation of holding companies.

D 15) The firm in a merger transaction that is being pursued as a takeover potential is called the

A) acquiring company.

B) conglomerate.

C) holding company.

D) target company.

F 16) A financial merger is a merger transaction undertaken to achieve economies of scale.

F 17) An attractive candidate for acquisition through leveraged buyout usually has a relatively high level of debt and a low level of "bankable" assets.

F 18) Methods of divestiture include the sale of a product line to another firm, the sale of a unit to existing management, the donation of a unit to a charity, and the liquidation of assets.

19) The selling of some of a firm's assets is called

A) divestiture.

B) reverse merger.

C) business failure.

D) vertical segmentation.

T 20) Acquisitions are especially attractive when the acquiring firm's stock price is high, because fewer shares must be exchanged to acquire the firm.

T 21) The primary causes of business failure are mismanagement, poor economic conditions, and corporate maturity.

T 22) Pyramiding is an arrangement among holding companies wherein one company controls others, thereby causing an even greater magnification of earnings and losses.

F 23) Chapter 7 of the Bankruptcy Reform Act of 1978 outlines the procedures for reorgani zing a failed (or failing) firm, whether its petition is filed voluntarily or involuntarily.

A 24) In ________, an assignment may be made by the creditors to a third party who then has the power to liquidate the firm's assets.

A) a voluntary private liquidation

B) a voluntary liquidation under Chapter Seven of the Bankruptcy Reform Act of 1978

C) an involuntary private liquidation

D) an involuntary liquidation under Chapter Seven of the Bankruptcy Reform Act of 1978

C 25) The motive for divestiture is likely to be all of the following EXCEPT

A)to streamline the corporation.

B) to get rid of poorly performing operations.

C) to head off bankruptcy.

D) to generate cash for expansion of other product lines.

B 26) A formal propos al to purchase a given number of shares of a firm's stock at a specified price is a

A)stock purchase option.

B)tender offer.

C)right.

D) warrant.

T 27) LBOs are an example of a financial merger undertaken to create a high-debt private corporation with improved cash flow and value.

28)A firm's current structure is as follows:

Secured by fixed assets.

Suggest a recapitalized capital structure that would reduce the debt/equity ratio (several solutions are feasible). Calculate the d/e ratio for the pre-reorganization capital structure and the post-reorganization capital structure.

D 29) The use of a large amount of debt to finance the acquisition of other firms is a

A) conglomerate merger.

B) hostile merger.

C) congeneric buyout.

D) leveraged buyout.

True 30) A method of acquisition in which the acquiring firm exchanges its shares of stock for shares of the target company according to a predetermined ratio is called a stock swap transaction.

1) D

2) TRUE

3) FALSE

4) C

5) C

6) FALSE

7) C

8) B

9) A

10) FALSE

11) TRUE

12) TRUE

13) FALSE

14) TRUE

15) D

16) FALSE

17) FALSE

18) FALSE

19) A

20) TRUE

21) TRUE

22) TRUE

24) A

25) C

26) B

27) TRUE

28) A suggested recapitalization plan:

Income bonds, preferred stock and common stock are included in stockholders' equity.

29) D

30) TRUE

113

CHAPTER 5

Strategies in Action

Long-Term Objectives

1.Long-term objectives represent the results expected from pursuing certain strategies.

Ans: T Page: 168

2.Objectives provide direction and allow for organizational synergy.

Ans: T Page: 168

3.Strategic objectives include those associated with growth in revenues, growth in earnings, higher

dividends, larger profit margins and improved cash flow.

Ans: F Page 169

4.Strategic objectives include larger market share, quicker on-time delivery than rivals, quicker design-

to-market times than rivals, lower costs than rivals, and wider geographic coverage than rivals. Ans: T Page: 169

5.“If it ain’t broke, don’t fix it” refers to managing by crisis.

Ans: F Page: 170

6.The overall aim of the Balanced Scorecard is to balance financial objectives with strategic objectives. Ans: F Page: 170

7.Since a combination strategy is not risky, many organizations pursue a combination of two or more

strategies simultaneously.

Ans: F Page: 171

8.Horizontal integration is seeking ownership or increased control over competitors.

Ans: T Page 173

9.Divestiture is selling all of a company’s asset s, in parts, for their tangible worth.

Ans: F Page 173

10.A chief executive officer is located in the divisional level of a large firm.

Ans: F Page: 174

I ntegration Strategies

11.Gaining ownership or increased control over distributors or retailers is called forward integration

strategy.

Ans: T Page: 174

12.Franchising is an effective means of implementing forward integration.

Ans: T Page: 174

13.A growing trend is for franchisers to buy out their part of the business from their franchisees.

Ans: F Page: 175

14.Forward integration strategy is especially effective when the availability of quality distributors is so

limited as to offer a competitive advantage to those firms that integrate forward.

Ans: T Page: 175

15.A strategy of seeking ownership or increased con trol of a firm’s supplier is backward integration. Ans: T Page: 175

16.If a firm’s present suppliers are expensive and unreliable in meeting the firm’s needs for parts,

components and/or raw materials, the firm should pursue a horizontal integration strategy.

Ans: F Page: 176

Horizontal integration is an appropriate strategy when the competitors of an organization are doing poorly. Ans: F Page: 176

Intensive Strategies

17.Market penetration, market development, product development and joint venture are intensive

strategies.

Ans: F Page: 177

18.When the correlation between dollar sales and dollar marketing expenditures has historically been

low, market penetration is an appropriate strategy.

Ans: F Page: 178

19.Market development includes introducing present products into new geographic areas.

Ans: T Page: 178

20.An appropriate strategy when an organization has excess production capacity is market development. Ans: T Page: 178

21.Increasing advertising expenditures can be a market development strategy.

Ans: F Page: 179

22.Product development is a strategy that seeks increased sales by improving or modifying present

products or services.

Ans: T Page: 179

23.Product development is an appropriate strategy when an organization has successful products that

are in the maturity stage of the product life cycle.

Ans: T Page: 179

Diversification Strategies

24.There are four basic types of diversification: concentric, conglomerate, forward and backward. Ans: F Page: 180

25.Most companies favor related diversification strategies in order to exploit common use of a well-

known brand name.

Ans: T Page 180

26.The related diversification strategy is effective when an organization has a weak management team. Ans: F Page: 181

27.Unrelated diversification is an appropriate strateg y when an organization’s present channels of

distribution can be used to market the new products to current customers.

Ans: T Page: 182

28.Donald Trump starting Trump University in 2005 is a good example of unrelated diversification. Ans: T Page: 183

29.Unre lated diversification may be an especially effective strategy when an organization’s basic

industry is experiencing increasing annual sales and profits.

Ans: F Page 184

Defensive Strategies

30.Retrenchment and turnaround are the same strategy.

Ans: T Page: 184

31.Although bankruptcy can be an effective type of retrenchment strategy, it does not allow firms to

avoid major debt obligations and to void union contracts.

Ans: F Page 185

32.Chapter 7 bankruptcy is a liquidation procedure used only when a firm sees no hope of being able to

operate successfully or to obtain necessary creditor agreement.

Ans: T Page: 185

33.Chapter 9 bankruptcy applies to municipalities.

Ans: T Page: 185

34.Chapter 13 bankruptcy is similar to Chapter 11, but available only to large corporations.

Ans: F Page: 185

35.Divestiture is the selling of land a firm owns.

Ans: F Page: 186

36.Liquidation is often appropriate when retrenchment and divestiture have failed.

Ans: T Page: 188

Michael Porter’s Five Generic Strategies

37.According to Porter, strategies allow organizations to gain competitive advantage from three

different bases: cost leadership, differentiation and integration.

Ans: F Page: 188

38.For consumers who are price sensitive, cost leadership emphasizes producing standardized products

at very low per-unit cost.

Ans: T Page: 188

39.A best-value strategy offers products or services to a wide range of customers at the lowest price on

the market.

Ans: F Page 188

40.A low-cost focus strategy offers products or services to a small range of customers at the lowest price

available on the market.

Ans: T Page 188

41.Jiffy Lube International would be a good example of a firm seeking the best-value focus strategy. Ans: F Page 188

42.A differentiation strategy can only be achieved with a small target market.

Ans: F Page 189

43.Gaining a differentiation advantage is a primary reason for pursuing forward, backward, and

horizontal integration strategies.

Ans: F Page 189

44.A cost leadership strategy can be especially effective when most buyers use the product in the same

way.

Ans: T Page 190

45.The most effective differentiation bases are those that are hard or expensive for rivals to duplicate. Ans: T Page 191

46.A differentiation strategy can be especially attractive when the industry has many different niches

and segments, thereby allowing a focuser to pick a competitively attractive niche suited to its own resources.

Ans: F Page 193

47.In a turbulent, high-velocity market, a lead-change strategy is best whenever the firm has the

resources to pursue this approach.

Ans: T Page 193

Means for Achieving Strategies

48.Cooperative arrangements and joint ventures between competitors are becoming increasingly

popular.

Ans: T Page: 193

49.Joint ventures tend to fail when managers who must collaborate daily in operating the venture are

not involved in forming or shaping the venture.

Ans: T Page: 196

50.Divestiture would be an appropriate strategy when a need exists to introduce a new technology

quickly.

Ans: F Page: 196

Merger/Acquisition

51.An acquisition occurs when a large organization purchases a smaller one or vice versa.

Ans: T Page: 197

52.When an acquisition or merger is not desired by both parties, it is called a takeover or hostile

takeover.

Ans: T Page: 197

53.A leveraged buyout occurs when a firm’s management and other private investors use borrowed

funds to buy out the firm’s shareholders.

Ans: T Page: 200

54.First mover advantage refers to the benefits a firm may achieve by entering a new market or

developing a new product or service prior to rival firms.

Ans: T Page: 200

https://www.sodocs.net/doc/ab11290262.html,panies are avoiding outsourcing more and more because it is more expensive than traditional

methods and it does not allow a firm to concentrate on core competencies.

Ans: F Page: 201

Strategic Management in Nonprofit and Government Organizations

56.The nonprofit sector is America’s largest employer.

Ans: T Page: 185

57.Strategists in governmental organizations operate with far more strategic autonomy than their

counterparts in private firms.

Ans: F Page: 187

Strategic Management in Small Firms

58.All sizes and types of organizations can utilize and benefit from strategic-management concepts and

techniques.

Ans: T Page: 187

59.Research shows strategic management in small firms is more formal than in large firms, but large

firms that engage in strategic management outperform those that do not.

Ans: F Page: 187

Multiple Choice

Long-Term Objectives

Long-term objectives are needed at which level(s) in an organization?

1.Corporate

2.Divisional

3.Functional

4.All of these

5.None of thes e

Ans: d Page: 168

60.Financial objectives involve all of the following except:

1.growth in revenues.

https://www.sodocs.net/doc/ab11290262.html,rger market share.

3.higher dividends.

4.greater return on investment.

5. a rising stock price.

Ans: b Page: 169

61.What principle is based on the belief that the true measure of a really good strategist is the ability to

solve problems?

1.Managing by crisis

2.Managing by objectives

3.Managing by extrapolation

4.Managing by exception

5.Managing by hope

6.Ans: a Page: 170

62.What principle is built on the idea that there is no general plan for which way to go and what to do?

1.Managing by crisis

2.Managing by extrapolation

3.Managing by objectives

4.Managing by hope

5.Managing by exception

Ans: e Page: 170

63.All of the following are important factors in the Balanced Scorecard except:

1.customer service.

2.employee morale.

3.product quality.

4.business ethics.

5.stockholder equity.

Ans: e Page: 170

64.Which level of strategy is most likely not present in small firms?

1.Corporate/company

2.Functional

3.Divisional

4.Operational

5.All of these are present in small firms

Ans: c Page: 160

65.All of the following are important factors in the Balanced Scorecard except:

1.customer service.

2.employee morale.

3.product quality.

4.business ethics.

5.stockholder equity.

Ans: e Page: 172

66.Budget Rent-a-Car opening car rental shops in Wal-Mart stores is an example of which type of

strategy?

1.forward integration

2.backward integration

3.horizontal integration

4.related diversification

5.unrelated diversification

Ans: a Page 173

67.Goodyear Tire & Rubber Co. selling its North American farm-tire business to Titan International is an

example of which type of strategy?

1.related diversification

2.unrelated diversification

3.retrenchment

4.divestiture

5.liquidation

Ans: d page 173

68.Advanced Medical Optics using acquisitions to obtain all medical aspects of eye care, from laser

surgery to contacts to implants for all ages is an example of which type of strategy?

1.forward integration

2.backward integration

3.horizontal integration

4.market development

5.product development

Ans: d Page 173

69.Which of the following is most likely not included in the functional level of a small company?

1.Finance

2.Marketing

3.R & D

4.Department managers

5.Human resource managers

Ans: d Page: 174

Integration Strategies

70.Integration strategies are sometimes collectively referred to as which of these strategies?

1.Horizontal integration

2.Diversification

3.Vertical integration

4.Stuck-in-the-middle

5.Hierarchical integration

Ans: c Page: 174

71.Web sites to sell products directly to consumers are examples of which type of strategy?

1.backward integration

2.product development

3.forward integration

4.horizontal integration

5.conglomerate diversification

Ans: c Page: 174

72.Which of these strategies is effective when the number of suppliers is small and the number of

competitors is large?

1.Conglomerate diversification

2.Forward integration

3.Concentric diversification

4.Backward integration

5.Horizontal diversification

Ans: d Page: 176

73.Backward integration is effective in all of these except:

1.when an organization competes in an

industry that is growing rapidly.

2.when an organization has both capital

and human resources to manage the new

business of supplying its own raw

materials.

3.when an organization needs to acquire a

needed resource quickly.

4.when the advantage of stable prices are

not important.

5.when present suppliers have high profit

margins.

Ans: d Page: 176

74.What refers to a strategy of seeking ownership of or increased control over a firm’s competitors?

1.Forward integration

2.Conglomerate diversification

3.Backward integration

4.Horizontal integration

5.Concentric diversification

Ans: d Page: 176

75.In which situation would horizontal integration be an especially effective strategy?

1.When an organization can gain monopolistic characteristics in a particular area or region

without being challenged by the federal government for “tending substantially” to reduce

competition.

2.When an organization competes in a slowing industry.

3.When decreased economies of scale provide major competitive advantages.

4.When an organization has neither the capital nor human talent needed to successfully

manage an expanded organization.

5.When competitors are succeeding due to managerial expertise or having particular

resources an organization possesses.

Ans: a Page: 177

Intensive Strategies

76.Which strategy seeks to increase market share of present products or services in present markets

through greater marketing efforts.

1.market penetration

2.forward integration

3.market development

4.backward integration

5.product development

Ans: a Page: 167

77.When a domestic company first begins to export to India, it is an example of

1.horizontal integration.

2.backward integration.

3.forward integration.

5.market development.

Ans: e Page: 178

78.Which strategy generally entails large research and development expenditures?

1.market penetration

2.retrenchment

3.forward integration

4.product development

5.divestiture

Ans: d Page: 179

79.All of the following situations are conducive to market development except:

1.when an organization competes in a high-growth industry.

2.when an organization is very successful at what it does.

3.when new untapped or unsaturated markets exist.

4.when an organization has excess production capacity.

5.when an organization’s basic industry is beco ming rapidly global in scope.

Ans: a Page: 179

80.Which strategy is appropriate when an organization competes in an industry characterized by rapid

technological developments?

1.retrenchment

2.product development

3.backward integration

4.liquidation

5.market penetration

Ans: b Page: 179

Diversification Strategies

81.Adding new, unrelated products or services for present customers is called

1.forward integration.

2.related diversification.

3.backward integration.

4.conglomerate diversification.

5.unrelated diversification.

Ans: e Page: 182

82.Which strategy should an organization use if it competes in a no-growth or a slow-growth industry.

1.divestiture

2.related diversification

3.backward integration

5.retrenchment

Ans: b Page: 181

83.Which of the following is not an example of when an organization should use an unrelated

diversification strategy?

1.When revenues derived from an organization’s current products or services would increase

significantly by adding the new unrelated, products.

2.When an organization’s present channels of distribution can be used to market the new

products to current customers.

3.When the new products have counter-cyclical sales patterns compared to an organization’s

present products.

4.When an organization competes in a highly competitive and/or a no-growth industry.

5.When the organization has a strong management team.

Ans: e Page: 184

84.Adding new, unrelated products or services is called

1.forward integration.

2.related diversification.

3.backward integration.

4.conglomerate diversification.

5.unrelated diversification.

Ans: d Page: 184

Defensive Strategies

85.Win-Dixie closing one-third of its stores and eliminating 22,000 jobs in an attempt to emerge from

bankruptcy would be an example of:

1.divestiture.

2.backward integration.

3.liquidation.

4.retrenchment.

5.forward integration.

Ans: d Page: 184

86.What kind of strategy is retrenchment?

1. A turnaround or reorganization strategy

2.An expansion strategy

3. A conglomerate strategy

4.An intensive strategy

5.An offensive strategy

Ans: a Page: 184

87.Bankruptcy

1.should never be used as a strategy.

2.should be used only when one is legally forced to do so.

3.can be an effective type of retrenchment strategy.

4.should only be used for large firms.

5.should only be used for small, private firms.

Ans: c Page: 185

88.Which chapter of the bankruptcy code applies to municipalities?

1.Chapter 7

2.Chapter 8

3.Chapter 9

4.Chapter 12

5.Chapter 13

Ans: c Page: 185

89.The Family Farmer Bankruptcy Act of 1986 created

1.Chapter 7.

2.Chapter 8.

3.Chapter 9.

4.Chapter 12.

5.Chapter 13.

Ans: d Page: 185

90.Retrenchment would be an effective strategy when an organization

1.has shrunk so quickly that major internal reorganization is needed.

2.is one of the stronger competitors in a given industry.

3.is plagued by inefficiency, low profitability, poor employee morale and pressure from

stockholders to improve performance.

4.has decided to capitalize on opportunities, maximize threats, take advantage of strengths

and overcome weaknesses.

5.does not have a clearly distinctive competence and has failed to meet its objectives and goals

consistently over time.

Ans: c Page: 185

91.What term refers to selling a division of an organization.

1.Joint venture

2.Divestiture

3.Concentric diversification

4.Liquidation

5.Horizontal integration

Ans: b Page: 186

92.Which strategy should be implemented when a division is responsible for an organization’s overall

poor performance?

1.backward integration

2.divestiture

3.forward integration

4.cost leadership

5.related diversification

Ans: b Page: 186

93.Selling all of a company’s assets in parts for their tangible worth is called

1.joint venture.

2.divestiture.

3.concentric diversification.

4.liquidation.

5.unrelated integration.

Ans: d Page: 186

94.Which strategy would be effective when the stockholders of a firm can minimize their losses by

selling the org anization’s assets.

1.integration

2.differentiation

3.diversification

4.cost leadership

5.liquidation

Ans: e Page: 188

Michael Porter’s Five Generic Strategies

95.Under which strategy would you offer products or services to a wide range of customers at the

lowest price available on the market?

1.low-cost

2.best-value

3.low-cost focus

4.best-value focus

5.differentiation

Ans: b Page: 188

96.According to Porter, which strategy offers products or services to a small range of customers at the

lowest price available on the market?

1.low-cost

2.best-value

3.low-cost focus

4.best-value focus

5.differentiation

Ans: c Page: 188

97.Under which condition would a cost leadership strategy be especially effective?

1.When there are many ways to differentiate the product or service and many buyers perceive

these differences as having value.

2.When buyer needs and uses are diverse

3.When few rival firms are following a similar approach

4.When technological change is fast paced and competition revolves around rapidly evolving

product features.

5.When the products of rival sellers are essentially identical and supplies are readily available

from any of several eager sellers.

Ans: e Page: 190

98.Under which condition would a differentiation strategy be especially effective?

1.When the target market niche is large, profitable and growing

2.When technological change is fast paced and competition revolves around rapidly evolving

product features.

3.When industry leaders do not consider the niche to be crucial to their own success.

4.When the industry has many different niches and segments, thereby allowing a company to

pick a competitively attractive niche suited to its own resources.

5.When few, if any, other rivals are attempting to specialize in the same target segment. Ans: b Page: 192

Means for Achieving Strategies

99.What occurs when two or more companies form a temporary partnership or consortium for the

purpose of capitalizing on some opportunity.

1.Retrenchment

2. A joint venture

3.Liquidation

4.Forward integration

5.Divestiture

Ans: b Page: 193

100.All of the following are cooperative arrangements except:

1.R&D partnerships.

2.joint-bidding consortia.

3.cross-licensing agreements.

4.cross-manufacturing agreements.

5.marketing plans.

Ans: e Page: 193

101.Which of the following is not a reason joint ventures fail?

1.Managers who must collaborate daily in operating the venture are not involved in forming or

shaping the venture.

2.The venture may not be supported equally by both partners.

3.The venture may benefit the partnering companies but may not benefit the customers who

then complain about poorer service or criticize the companies in other ways.

4.Stakeholders from both partners are equally satisfied.

5.The venture may begin to compete more with one of the partners than the other.

Ans: d Page: 196

102.Which strategy would be most appropriate when the distinctive competencies of two or more firms complement each other especially well?

1.Conglomerate diversification

2.Divestiture

3.Joint venture

4.Retrenchment

5.Integration

Ans: c Page: 196

Merger/Acquisition

103.When two organizations of about equal size unite to form one enterprise, which of these occurs?

1.hostile takeover

2.merger

3.acquisition

4.LBO

5.divestiture

Ans: b Page: 197

104.Mergers and acquisitions are created for all of the following reasons except to

1.gain new technology.

2.reduce tax obligations.

3.gain economies of scale.

4.smooth out seasonal trends in sales.

5.increase its number of employees.

Ans: e Page: 198

105.When companies take over functional operations of other firms, such as human resources, information systems, payroll, accounting, or customer service, this is called

1.marketing.

2.outsourcing.

3.licensing.

4.franchising.

5.divestiture.

Ans: b Page: 201

Strategic Management in Small Firms

106.According to journalists’ findings, what is a serious obstacle for many small business owners.

1. a lack of business ethics

2.an excess of employees and managerial staff

3. a lack of experience in networking

4. a lack of strategic-management knowledge

5.having too many suppliers

Ans: d Page: 205

Essay Questions

109. Define and give an example of three integrative strategies.

The three integrative strategies are forward integration, backward integration and horizontal integration. Forward integration is the gaining of ownership or increased control over distributors or retailers. An example of forward integration is Gateway Computer Company opening its own chain of retail computer stores. Backward integration is the seeking of ownership or increased control of a firm’s suppliers. J.P. Morgan outsourcing its technology operations to firms such as EDS and IBM is an ex ample of backward integration. Horizontal integration is the seeking of ownership or increased control over competitors. An example of horizontal integration is when Reader’s Digest Association acquired Reiman Publications LLC.

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110. List some guidelines for when forward integration would be a particularly good strategy to pursue.

Some guidelines for when forward integration would be an especially effective strategy are: (1) when an organization’s present distributors are especially expensive, unreliable, or incapable of meeting the firm’s distribution needs; (2) when the availability of quality distributors is so limited as to offer a competitive advantage to those firms that integrate forward; (3) when an organization competes in an industry that is growing and is expected to continue to grow markedly; (4) when an organization has both the capital and human resources needed to manage the new business of distributing its own products; (5) when the advantages of stable production are particularly high; and (6) when present distributors or retailers have high profit margins.

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111. Define and give an example of three intensive strategies.

Market penetration, market development and product development are the three types of intensive s trategies. Seeking increased market share for present products or services in present markets through marketing efforts is called market penetration. An example of this is when American Express launched a $100 million + advertising campaign in 2002 to boost its lead over Citigroup in the credit card industry. Market development is introducing present products or services into new geographic areas. South African Breweries PLC trying to acquire Miller Brewing Company for about $5 billion is an example of market development. Product development is seeking increased sales by improving present products or services or

developing new ones. An example of product development is Miller Brewing Company developing the new Skyy Blue citrus and “vodka-flavored” malt bev erage.

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112. List some guidelines for when market development would be a particularly good strategy to pursue.

江西财经大学产业经济学历年真题

14年 一．简答题 1.什么是进入壁垒？产生进入壁垒的因素 2.什么是市场集中度？衡量市场集中度的指标。 3.产品差异化的影响因素？产品差异化对市场结构的影响因素 4.十八大三中全会中提出的观点产业和城镇的融合的理解。 二．论诉题 1.比较哈佛学派和芝加哥学派 2.结合产业结构优化理论，谈谈我国对产业结构调整和优化的思路。 3.论述现代服务业和制造业的关系，如何发展现代服务业。 13年 一，简答题（每小题10分） 1、主导产业选择标准是什么？ 2、什么是有效竞争？衡量标准有哪些？ 3、进入壁垒形成的原因有哪些？ 4、芝加哥学派的主要观点有哪些？ 5、简述豪特林（hotelling）模型 二，论述题（前两小题每个15分，最后一个小题20分） 1、如何利用国际分工提高我国产业竞争力 2、结合刘易斯的二元经济模式谈谈你对我国新型城镇化建设的认识 3、如何理解战略性新兴产业？我国为什么提出要发展战略性新兴产业？谈谈你对发展战略性新兴产业的基本思路。 12 一. 专业复试：3个小时考试 5道名词解释（主导产业产业关联增长极网络组织范围经济） 1道辨析题（广告是否能形成进入壁垒问题） 2道论述题（ZF放松规制问题以及对现实垄断产业的分析。还有一个关于循环经济三个层面以及相关内在关系的问题） 2道分析题（比较哈佛学派，芝加哥学派与可竞争市场理论的异同点。还有一道材料分析，是关于产业分类问题） 二。英语复试: 每次同时面试两位同学 10分钟时间分三段过程 1.自我介绍 2. 老师英语提问（比如你欣赏的艺人是谁？讲出喜欢原因） 3. 老师提出一个主题，两位学生就这个主题进行对话讨论） 整体来讲英语面试不算难老师都很不错的（来源：3bantony ） 11年 一名词解释4*5

上海财经大学关于本科生转专业的暂行办法

上海财经大学关于本科生自主选择专业的暂行办法 第一条为了鼓励学生的个性发展，提高学生学习的积极性、主动性和创造性，学校允许学业成绩突出、确有专长的学生自主选择专业。学校鼓励学生转入基础学科专业、国家经济建设和社会发展急需的专业。 第二条自主选择专业是我校面向各专业一年级本科生进入二年级学习时实施的一项举措，在学生自主、自愿的基础上，学校在规定时间内，本着公平、公正、公开的原则，经过考核，统一办理学生转换专业事宜。目的在于扩大学生选择专业的自主性，充分发挥学生的学习潜力，实现学生的学习能力与专业兴趣的相互协调。 第三条转出转入专业实行双向选择，由转入专业所在院（系）择优录取。 第四条自主选择专业在一年级第二学期末实施。获准转入新专业的学生进入转入专业的二年级插班学习。学生在原专业完成一年级教学计划一般等同于完成转入专业的一年级教学计划，但应根据具体情况做适当调整。 第五条符合下列条件的，可以申请自主选择专业： 1.申请人成绩积点一般应达到3.4以上（含3.4），根据情况，每年对成绩积点要求将会 有所调整； 2.确有专长，转入新专业更有利于发挥其专长者； 3.因疾病或生理缺陷以及其他特殊原因确须转入其它专业学习者，参照《上海财经大学 本科学分制学生学籍管理实施细则》的有关规定办理。 第六条有下列情况之一的，不得申请自主选择专业： 1.入学后违纪受到处分的； 2.定向生、委培生； 3.应作退学处理的； 4.必修课程不及格或高等数学、英语成绩平均低于80分的； 5.经学校审核确认其他不适合自主选择专业的。 第七条自主选择专业按以下程序办理： 1.在同有关院（系）协商的基础上，教务处根据相关专业插班容量和全校总体情况控制 比例，拟定自主选择的专业目录与名额，经学校批准后，由教务处提前向学生公布； 2.学生个人提出申请，填写《上海财经大学学生自主选择专业申请表》，经申请学生所在 院（系）审批后连同本人成绩单及相关材料一起报送教务处，由教务处审核后送达相关转入院（系）； 3.转入院（系）组织专门考核小组对申请转入学生进行综合考核后，确定转入人选，并 张榜公示； 4.教务处收到转出、转入院（系）均同意自主选择专业的学生申请及相关材料后予以初 审，报学校批准后，办理转换专业手续。 第八条学生自主选择专业后必须按照转入专业教学计划的要求，修完规定的课程和学分才能毕业。 第九条本暂行办法由教务处负责解释。 第十条本暂行办法自公布之日起实行。 （2004年3月制订；2007年7月修订）

西南财经大学小学期选课指南

王国亮讲课比较好，推荐的书有深度推荐 刘科OFFICE技术高超推荐 徐骁电影有趣或者有深度但给分一般上课不点名 PS liugenren老师，人好，讲的很基础给分很高 野外生存推荐 意外伤害急救老师不错。校医院or后勤的那个40岁的男老师，给分不低。几乎不点名 王匡正喜欢听社会趣味怪评的人可以去不点名 价值管理—企业整体价值分析与评价 张劲松 老师很严肃，但讲得不错，据说是给MBA讲课的老师。要发三套题，据说期末考试内容在这三套题之中。 日语初级 毛代锦 常点名，要半期考试，并且半期和期末都是闭卷考试。 金融企业会计 方萍 老师很严格，水平如何还未打听到。 千万别选那个叫吴小东的课.SB指数：10颗星 曾烈夫的电影文化怎么样同学有选过的，据说还可以，就是放的影片都是有关人性方面的，有点颜色哈 李道德的西方油画欣赏很好过，而且我觉得也还讲得可以，介绍西方的画家，然后会看录象，只点过一次名，他说是要看看到底来了多少人，我观察了下，他没记录，考试是三道题选一道，不但把大概要怎么写说了下 劝大家别选 跨国经营管理概论素质课的野外生存哈老师从不点名，期末交篇文章去就ok了。 孙宁丰老师的课好过哈而且上课很好玩的房地产营销与策划 好像是这个名字哈 郭险峰老师的很好过 期末交一篇文章就行了 不过每节课要点名。 投资银行业务--卢岚老师，讲的挺好的，就是平时有不定期随堂作业，当堂交的那种同时当作点名了，有过一次下课后签到。

证券投资分析---聂富强 讲的别开生面看讲课像看动作片，有点点夸张哈但确实挺好听的，也是不定期点名，而且都是在第二节....几次遇险.... 大家千万不要选“网络游戏与虚拟货币法律制度”这门课！！！！！ 课的内容极端无趣，讲课老师极端无聊，点名制度极端严格，期末考试极端挂科， 雷芸姐姐的好过哈，我们学院的 李大成最好，还有沈元翰也很棒! 郭洪也很好过~~ 那个唐晓勇的西方文化与哲学 最好在过！ 当代政治经济热点问题分析（2学分）--------- 沈元翰
李春富的计算机周边，千万不要选陈维达的，除非你想死 姜正和啊？你给他面子，他就肯定给你面子…… 李大成的西方文化史

好容易过哦，老师又不爱点名！

邓慧智老师的课难过~~

邓湘树讲的不错，挺风趣的一个老师！

邓湘树超好玩滴~~~~~

一下比较好过： 计算机发展史及前景 社会心理学 行政管理学 公司金融 西方哲学与文化 李大成世界语 李大成的西方文化史 汤火箭 刑事诉讼法 邓慧智 网上信息检索与应用 至少偶上过沈老师和唐老师这两节课

2004年西南财经大学管理学试题

2004年西南财经大学管理学试题 一、判断并简述理由（每小题5分，共50分） 1、组织文化是指组织的管理制度，它使组织独具特色，以区别于其它组织。如果仔细考察的话，这种管理制度实际上是组织所重视的一系列关键所在。 2、一般来说，管理学更多的是研究营利性企业组织的管理问题。 3、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。 4、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。 5、战略管理学是受人关注的一个重要课题。战略管理学所研究的内容是组织应当如何掌握环境的变化，制定一套长远的行动方针，来保持组织的竞争力。 6、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。 7、比较管理所探讨的可能包括组织理论、组织文化、组织行为、人力资源管理以及战略管理的课题。 8、丹尼尔提出的文化种类是适应性文化、使命性文化、投入性文化、持续性文化。 9、组织原则虽然是来自于古典组织理论，但它已经是现代管理理论的重要组成部分。 10、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。 二、简述题（每题10分，共30分） 1、试述组织文化在组织中的功能。 2、怎样理解组织的再造工程？ 3、试述组织目标体系的重要作用。 三、论述题（每题20分，共40分） 1、试述战略规划的焦点。 2、试述领导情景理论。 四、案例分析题。（30分） 某厂专门生产妇女时装及饰件，经济效益好。某人事科长张雯刚从某大学企业管理研修班回来，这个研修班主要研究人员的激励理论。张雯对马斯洛和赫茨伯格二人的管理理论有深刻的印象，决心立即在自己的工厂加以运用。她认为这个工厂的工资已经居于同行业的前列，现在应当强化赫茨伯格管理理论所说的“激励因素”。 人事科长张雯说服了工厂的领导班子，制定了一个激励计划，强调领导赏识、

江西财经大学考研试卷会计学专业试卷

江西财经大学 2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题 （A卷） 专业：会计学 考试科目：财务会计、财务管理 重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据 财务会计部分（90分） 一、名词解释题（每题４分，共20分） 1、或有负债 2、销售折让 3、坏账 4、商誉 5、长期股权投资的成本法 二、问答题（每题10分，共50分） 1、试述建立持续经营假设的意义。 2、企业可以根据哪些迹象进行固定资产减值判断？ 3、简析在财务会计范畴内，支出、成本、费用之间的关系。 4、试析资产负债表的局限性。 5、按照企业会计准则规定，企业在什么情况下可以进行会计政策变更？ 三、业务题（每题10分，共20分） 1、某企业采用计划成本法核算某材料，材料计划成本为3元/公斤，2006年10月初该材料余额为60 000元，材料成本差异为贷方余额2 000元。10月10日，购进材料5 000公斤，实际采购单价为3.1元/公斤。10月20日，生产领用该材料1500公斤。 要求：（1）计算该材料10月份的材料成本差异率 （2）计算发出材料的实际成本 （3）计算期末材料成本差异的余额（注明借贷方）。 2、江洋公司2006年11月1日将一批商品委托甲公司销售，该批商品成本为80 000元，委托价为100 000元（不含税），甲公司按委托价的10%收取手续费。11月30日甲公司开出代销清单，显示该批商品全部售出。假设两企业均为一般纳税人，江洋公司手续费通过营业费用核算。 要求：编江洋公司有关分录。 财务管理部分（60分） 一、名词解释（每题3分，计6分） 1、年金 2、资本成本 二、问答题（每题10分，计20分） 1、什么是剩余股利政策？如何实施剩余股利政策？

人口学基础研究专题与参考书目

人口学研究专题 1、人口政策 2、人力资本 3、人口老龄化 4、人口城市化 5、流动人口管理 6、人口职业结构和收入结构 参考书目 1.费孝通：《生育制度》，天津人民出版社，1981 10. 2.马寅初：《新人口论》，吉林人民出版社，1997 11. 3.顾宝昌：《社会人口学的视野—西方社会人口学要论选译》，商务印书馆，1992 4.[美]西奥多·W.舒尔茨：《人力投资》，华夏出版社1990年 5.[丹麦]卡塔琳娜·托马瑟斯基：《人口政策中的人权问题》，中国社会科学出 版社1998 6.陈婴婴：《职业结构与流动》，东方出版社1995年 7.彭珮云：《中国计划生育全书》，中国人口出版社，1997 8.路遇：《新中国人口50年》，中国人口出版社，2004 9.谢宇：《社会学方法的定量研究》，社会科学文献出版社，2006 10.马尔萨斯：《人口原理》，商务印书馆，1992 11.查瑞传:《查瑞传文集》，中国人口出版社，2001 12.邬沧萍：《社会老年学》，中国人民大学出版社，1999 13.吕贝卡·库克等：《生殖健康与人权》，中国人口出版社，2005 14.段成荣：《人口迁移研究：原理与方法》，重庆出版社，1998 15.翟振武等：《跨世纪的中国人口迁移与流动》，中国人口出版社，2006 16.《人口理论新编》李竟能，中国人口出版社，2001年 17.《人口理论教程》刘铮主编，中国人民大学出版社，1985年 18.《应用数理人口学》[美]内森?凯菲茨，华夏出版社，2000年 19.《人口经济学新论》刘家强，西南财经大学出版社，2004年 20.《世纪转变中的全球人口与发展》孙常敏主编，上海社会科学院出版社， 1999年 21.《中国人口发展评论：回顾与展望》于学军、谢振明主编，人民出版社， 2000年 22.《现代西方人口理论》李竟能，复旦大学出版社，2004年 23.《中国人口分析》曾毅，北京大学出版社，2004年 24.《人口将给中国带来什么》蔡昉等，广东教育出版社，2002年 25.《中国贫困人口研究》王卓，四川科学技术出版社，2004年 26.《中国人口分布与区域经济发展——一项人口分布经济学的探索研究》王桂 新，华东师范大学出版社，1997年 27.《户籍制度——控制与社会差别》陆益龙，商务印书馆，2003年

关于开展西南财经大学第十届本科生科研创新项目的通知

文件 西财团联发…2012?7号 关于开展西南财经大学第十届本科生科研创新项目的通知 为进一步提高我校学生的科研能力，增强学生的创造意识，培养学生的创新精神，营造浓厚的学术研究氛围，培养同学们探索真知、创新进步的精神以及团队意识、实践能力，我校将启动第十届本科生科研项目竞赛工作，现将有关事宜通知如下： 一、项目类别 （一）重大招标项目 项目数：全校共设1项 项目名称：本届重点招标项目经过课题征集和专家论证等环节，最终确定为《新媒体与西财青年发展研究》。 （二）重点创新型项目 项目数：全校共设20项，每个单位申报项目原则上不超过2项。 选题要求：（1）主要对实现产、学、研以及创业结合有明显意义的应用研究和实用技术开发研究； （2）对国家、地方和学校建设有重要意义的软科学研究等； （3）能够发掘、培养学生科研创新能力。 （4）项目及负责人应为2013年6月仍在校学生 （三）一般学习型项目 项目数：全校共设50-80项 共青团西南财经大学委员会 西南财经大学学生会

选题要求： （1）选题分为自然科学类学术论文；哲学社会科学类（含哲学、经济、社会、法律、教育、管理等）社会调查报告和学术论文；科技发明制作共三大类。 （2）能够培养学生学习和科研能力。 二、项目申报条件 （一）项目申报单位 所有项目以团队方式进行申报，由2-6名队员组成，实行项目负责人制，每个团队只可申报一个项目。一个项目团队不得超过7人。在教务处“国家创新实验计划”成功立项的项目不得申报。 （二）项目申报团队 项目负责人必须是在校1—3年级本科生，项目团队的其他成员可以是在读本科生和研究生。鼓励跨学院组队，跨学院项目以项目负责人所在的学院管理和统计。 （三）项目负责人 1.有理想、守纪律，具有创新意识和强烈的事业心以及团结协作精神； 2.具有与项目相关的研究经历和研究积累，在相关专业和研究领域有一定的学术水平和较大发展潜力； 3.具有一定的科研能力以及有完成项目所必备的支持条件（如实验设备、研究队伍、时间保障等）。 （四）项目指导教师 1.具备良好的思想道德素质，热心帮助学生，工作责任心强； 2.具有高级职称或担任中级以上（含中级）时间较长（三年含三年以上）； 3.熟悉所指导的学生研究项目涉及的领域，对学生科研指导时间的投入有保障，并有开展研究的实验条件、调研基地等。

西南财经大学历年管理学真题

西南财经大学1999年研究生考试 一、名词解释（每小题4分，计16分） 1、企业现场管理 2、设备更新 3、市场营销组合 4、经营组织 二、简答题（每小题8分，计48分） 1、简述生产管理的指导原则。 2、典型流水线有哪些特点？ 3、简述物资经常储备定额的含义及制定方法。 4、选择销售渠道应考虑哪些因素？ 5、影响人才需求的企业外部环境因素有哪些？ 6、简述波士顿矩阵所揭示的基本战略思想。 三、论述题（每小题18分，计36分） 1、如何做好生产制造过程的质量控制工作？ 2、阅读下述资料，海尔集团获得的骄人业绩取决于其所制定的现代化市场营销观念，试分析表现在哪些方面？案例: 海尔集团的发展情况 海尔的前身是一家生产普通家电产品，亏损额达147万元，濒临倒闭的集体小厂。1985年，海尔股份有限公司成立，开始引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。经过几十年的艰苦奋斗，现已发展成为以家电为主导产业、涉及房地产开发、商贸、金融等多领域的集团公司。1997年，销售额达到100亿元以上，集团资产从几千万元膨胀到39亿元，成为中国家电行业特大型企业。 海尔集团从生产我国第一代四星级电冰箱“琴岛-利勃海尔”开始，根据市场需求信息，按照消费者的需求和欲望，相继开发生产了上百个系列，近千种规模的“海尔”牌电冰箱、洗衣机、空调器、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。目前，拥有13大门类、6000余种规格的名牌产品群。先后获得国家颁发的首届十大驰名商标，全国售后服务优秀奖三连冠，国家质量管理奖、国家一级企业、中国家电第一名牌等60多种荣誉。 在几十年的发展中，海尔集团在资源调配、生产管理、科学技术、组织结构、市场营销等多方面进行改革，完成了向现代化体制的转型。经过实施多角化经营，海尔集团已有99个紧密层企业，直属企业28个，形成一种多经济成份、多元化的开放式发展势态。 1990年，海尔集团实施“先难后以”的出口战略，相继将产品打入欧美等发达国家和地区，开始了创世界名牌的奋斗之路。先后在亚洲、美洲、澳洲100多个国家和地区进行了商标注册，国外商标注册证拥有量达到406件。在国际上通过了国际ISO9001、美国UL、德国VDE和GS、加拿大CSA和CB、中东SSA、欧共体TUV、曰本S-MARK等十几项质量认证，为产品出口打下了基础。目前，海尔集团正为跻身于世界500强的行列而奋 西南财经大学2000年研究生考试 一、名词解释（每小题4分，计16分） 1、经营组织 2、市场细分化 3、生产能力

江西财经大学近代史历年试卷(1)

江西财经大学 06－07学年第二学期期末考试试卷 试卷代码：09402B 授课课时：32 课程名称：中国近现代史纲要适用对象：06级本科生 试卷命题人试卷审核人 一、名词解释（写清题号与题目，按顺序答题，将答案写在答题纸相应位置上。每小题5分，共20分） 1.《海国图志》 2．中体西用 3．旧三民主义 4．土地革命总路线 二、辨析题（写清题号，按顺序答题，将答案写在答题纸相应位置上。要求对所给命题或观点进行辨别、分析，观点正确，言之成理。每小题6分，共18分） 1．《资政新篇》是一个具有鲜明的资本主义色彩的改革方案。 2．南京临时政府是一个具有资产阶级共和国性质的革命政权。 3．五四运动是新民主主义革命的开端。 三、简答题（写清题号，按顺序答题，将答案写在答题纸相应位置上。每小题6分，共18分） 1．洋务运动为什么最后以失败而告终？ 2．土地革命前期中共党内屡次出现“左”倾错误的原因何在？ 3．简述抗日战争胜利的基本经验。 四、材料分析题（写清题号，按顺序答题，将答案写在答题纸相应位置上。要求结合所学知识分析材料回答问题。共14分） 材料一：国民党方面承认：“现匪军之所谓战斗员，苏区农民，几占十分之七八，彼等皆被伪政府所欺骗利诱，即每人或分有田地，或惑于所谓‘红军眷属优待条例’，故在匪军中较为坚决可靠”。 ——《赣粤闽湘鄂北路剿匪军第三路军五次进剿战史》(1937年) 材料二：蒋介石判断，“匪区数年以来，农村受长期之扰乱，人民无喘息之余地，实已十室九空，倘再予以严密封锁，使其交通物质，两相断绝，则内无生产，外无接济，既不得活动，又不能鼠窜，困守一隅，束手待毙”。 ——《处理剿匪省份政治工作报告》(1934年) 材料三：粟裕在回忆第五次反“围剿”时说，“十九师是红七军团的主力，战斗力强，擅长打野战，但没有见到过装甲车……部队一见到两个铁家伙打着

西南财经大学本科生第二课堂学分认定暂行办法(经济学院)

西南财经大学本科生第二课堂学分认定暂行办法 为培养思想品德优良的高素质创新型应用型人才，引导全体本科学生在“第二课堂”活动中自我教育、自我管理、自我完善，建立更为科学的学生综合素质培养体系，探索有财经特色的实践教育教学新形式和新途径，特制订本暂行办法。 一、第二课堂活动认定范围及内容 （一）第二课堂的范围包括以下六方面： 1、思想政治与道德素养类：学生参加党、团组织的重要活动及在思想认识、道德品质等方面的重要表现。 2、科技学术与创新创业类：学生课外从事的创新创业活动以及在参加各级各类学术、科技、创业等比赛中取得的成绩。 3、社会实践与志愿服务类：学生组织或参加社会实践、各类青年志愿者服务、公益性劳动和活动，完成教学实践和实习任务等活动以及在活动中的表现和取得的成果。 4、文体艺术与身心发展类：学生参与的文体艺术活动和取得的成绩，以及其它有益于身心健康发展的活动。 5、社团活动与社会工作类：学生组织或参与的社团活动，所担任的学生干部职务及在组织、管理能力方面的锻炼，也包括在校外所兼的社会工作。 6、技能培训及其它类：学生参加各级各类技能培训、资格考试情况及取得的成绩以及未能被上述所包括的其它重要经历或成果。 （二）第二课堂的内容分为以下三个层次： 1. 国际、国家、省部级组织的各项活动或项目； 2. 学校有关部门组织的各项活动或项目；

3. 各学院（系）、班组织的各项活动或项目。 具体的活动内容表现形式为： 1. 校级及以上各类学科竞赛； 2. 学校立项的本科生科研课题研究； 3. 校级及以上各类文体竞赛和艺术活动； 4. 学校各类科技、学术活动和文化节（周）； 5. 社会实践与社会工作； 6. 论文、征文和其他作品； 7. 经学校有关部门审核认定的其他活动或项目； 8、学院根据本单位人才培养需要认为学生必须参加的其他形式活动。 二、学分修读规定与要求 学生在校学习期间除课内完成必修、选修和实践环节学分外，还须修读第二课堂学分，并获取4个第二课堂学分后方能毕业。 学生应结合自身兴趣、特长和能力，根据第二课堂认定范围的6方面, 合理选择地参加各级各类活动，完成至少3个方面的内容，以获取相应的第二课堂学分。其中“思想政治与道德素养类”活动为必修，且不得低于每学期限制所修学最低分课时数30%。 第二课堂学分分配方案： 第1-6学期每学期须完成综合0.5学分，前三学年共完成3学分，另外1学分用于完成科研、社会实践或创新活动。

西南财经大学期末考试管理学要点

管理学要点整理 1.管理者包括哪些角色？ (1) 2.管理者需要掌握哪些技能？ (2) 3.为什么说管理既是科学又是艺术？ (2) 4.什么是古典管理理论，包括哪些？ (2) 5.行为学派的主要理论是什么？ (3) 6.什么是企业外部环境分析？ (3) 7.如何理解公司的社会责任？社会义务？社会反应？社会响应？ (5) 8.什么是组织文化？如何对管理产生影响？（正面、负面作用）？ (5) 9.组织文化是如何形成的？ (5) 10.什么是风险型、不确定型、确定型决策？ (6) 11.组织的战略金子塔是什么？ (7) 12.简述波特的竞争战略规划模式包括哪些？ (7) 13.什么事SMART原则？ (7) 14.简述影响组织结构设计的主要因素包括哪些？ (8) 15.什么是组织设计的原则？ (8) 16.组织的结构形式包括哪些？ (9) 17.当组织出现空缺职位的时候，采用外部招聘的优缺点是什么？ (9) 18.什么是权利？ (10) 19.行为学派的领导理论包括哪些？ (10) 20.权变学派的领导理论包括哪些？ (10) 21.什么是变革型（魅力型）和交易型领导？ (11) 22.什么是XY理论、期望理论、公平理论、双因素理论？ (11) 23.在企业当中哪些因素属于激励因素？哪些属于保健因素？ (12) 24.需求层次理论。 (13) 25.控制的过程包括哪些？有效的控制系统具有哪些特征？ (13) 1.管理者包括哪些角色？ 明茨伯格划分的管理者的角色 人际关系 形象首脑：履行法律或社会性的象征性义务，如支持签署合同、公司联欢会等 领导者：与下属建立关系，同他们沟通，激励和培训他们 联络者：在工作单位之外，同能提供帮助和信息的人们建立起网络，保持接触 信息传递

世界文化地理(西南财经大学专升本)

一、单项选择题共 80 题，完成 80 题 - 1、在大约多少年前，人类进入了新石器时代？( ) A . 一万年前 B . 两万年前 C . 三万年前 D . 五万年前 参考答案：A 2、蒙古利亚人种又称为？( ) A . 尼格罗人种 B . 白色人种 C . 黑色人种 D . 黄色人种 参考答案：D 3、关于种族的划分，目前流行有？（ ) A . 三分法和四分法 B . 三分法 C . 四分法 D . 双分法 参考答案：A 4、人类大概起源于多少年前？（） A . 30万年以前 B . 一千万年以前 C . 40万年以前 D . 15万年以前 参考答案：C 5、传统农业与原始农业的最大不同是在于？( ) A . 刀耕火种 B . 农业方式不同 C . 时代不同 D . 生产工具的改进 参考答案：D 6、古中国的农作物文明是哪一种？（ ) A . 玉米文明

B . 小米文明 C . 小麦文明 D . 水稻文明 参考答案：C 7、世界上最早进入奴隶制社会的国家是？（） A . 古埃及 B . 古罗马 C . 古印度 D . 古中国 参考答案：A 8、人类进入努力社会后，出现了专门从事交换的（）职业人，从而逐渐形成了社会的第三次社会大分工。 A . 作家 B . 雕刻艺术家 C . 商人 D . 手工工匠 参考答案：C 9、中西方的城市文明虽有不同的历史发展轨迹，但城市文明的发端均以哪种文明为标志？（） A . 历史文明 B . 民族文明 C . 商业文明 D . 文学文明 参考答案：C 10、人类走向成熟和文明的标志，以及人类群居生活的高级形式是？（） A . 国家 B . 聚落 C . 部落 D . 城市 参考答案：D 11、中国古代有“山北为阴，山南为阳”，“水南为阴，水北为阳”的说法，因此中国的地名中如”洛阳”则是在洛水之（）。 A . 南 B . 阴 C . 北

西南财经大学研究生“三助”实施办法(试行)

西南财经大学研究生“三助”实施办法 第一章总则 为进一步加强和改进研究生思想政治工作，提高研究生培养质量，调动研究生参与科学研究、教学实践和学校管理工作的积极性，建立创新型、应用型的人才培养机制，促进研究生全面发展，同时也为帮助生活贫困的研究生完成学业，学校决定设立研究生教学助理（简称“助教”）、研究助理（简称“助研”）和管理助理（简称“助管”），以上三类岗位合称“三助”。根据教育部有关文件精神，结合我校实际情况，特制定“三助”实施办法。 一、组织机构 由学校成立“三助”工作领导小组（以下简称为“领导小组”），其成员包括研究生部、教务处、科研处、发展规划处、财务处、组织人事部和学生工作部（处）的负责人。领导小组对“三助”工作进行统一部署和监督实施，制定“三助”工作的总体原则和年度工作方案，审定“三助”工作年度经费发放方案，检查“三助”工作执行情况，评估“三助”工作的年度总结。领导小组办公室设在学生工作部（处），负责处理日常事务。 二、岗位设置与人员聘用 1．拟聘单位根据实际需要以及申请的条件提出设岗申请，经相关部门审核后定岗。（详见第二章、第三章、第四章） 2．同一学期内每位在岗在职教师申请的助教岗位与助研岗位不得超过5个。超过部分，经费自筹发放。 3．全脱产在校研究生均有资格提出申请，每人每次只能申报一个岗位。 4．学生工作部（处）会同聘用单位确定受聘学生，同等条件下家庭经济困难学生优先。 5．如有以下情况者不予录用：上一学期受违纪处分（含通报批评）、有重修课程；对于助教、助研、助管岗位期末考评综合考核系数低于0.6的同学，在校期间将一律不再聘用。 6．聘用单位与受聘学生应签订书面协议书。试用期为一个月，试用期合格，再转为正式聘用，聘期为一学期。 三、管理考核 1．受聘学生由学生工作部（处）会同教务处、研究生部、科研处、发展规划处及聘用单位共同管理与考核，聘用单位（教师）负有对受聘学生思想政治教育及业务工作指导的义务。 2．学生工作部（处）定期和不定期对受聘学生“三助”工作情况进行检查，对检查不合格者或聘用单位认为不宜聘用者有权予以解聘。

江西财经大学 国际市场营销 专业人才培养方案

2010级国际市场营销专业人才培养方案 专业代码：201131 一、培养目标 本专业的人才培养坚持“三个课堂联动、三类实践互促”，遵循“一个转变、两个调整、三个强化”的教学改革思路，构建并完善“一训两段三模块”的人才培养模式。以社会经济发展需求与学生自我发展定位为基础，着力培养具备国际市场营销方面的专业知识、营销技能和管理能力的创新型高素质人才，能在国内外大型企业、金融机构、事业单位、政府机关及大中专院校从事国际市场营销管理实践和教学科研工作，具有“信、敏、廉、毅”素质的研究型、应用型、创业型人才。 二、培养规格要求 1、基本素质要求：应具有坚定的政治方向，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，认真学习并掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”的重要思想；树立科学的世界观、人生观，具有良好的思想品德、道德修养和敬业爱岗、艰苦奋斗、热爱劳动、团结协作的精神；有较好的身体素质和心理素质。 2、基本知识要求：具有丰富的人文社会科学和一定的自然科学基本理论知识，系统掌握国际市场营销专业知识，熟悉国际贸易规则和中国对外贸易政策、法规，有独立进行有关国际经济分析和国际商务运作的实际能力，具有从事国际商务活动的外语水平，了解主要国家和地区的经济发展状况及其贸易政策，有较深厚的学科理论基础。 3、基本能力要求：具有较扎实的国际营销管理和商务沟通等方面的专业基础，较强的文字写作等应用能力；精通英语，能够熟练地阅读本专业英文书刊及资料，具有较高的听，说，读，写，译的能力。能利用计算机从事涉外经济工作。掌握市场营销的定性、定量分析方法，具有较强的文字与语言表达能力、人际沟通能力以及分析和解决营销实际问题的能力，熟悉我国关于市场营销的方针、政策与法规，了解国际营销的惯例和规则，了解本学科前沿及发展动态，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。 4、基本技能要求：本专业学生应掌握国际营销流程操作技能；熟悉电子商务的应用技能，如制作简单的企业主页、熟练的网上信息查找和网上交易操作能力、熟悉企业电子商务应用软件对企业进行电子化管理。 三、培养特色 1、专业特色：本专业在课程设计上以市场需求为中心，密切关注市场需求，以市场需求为导向开设课程，突出先进性和实用性，在教学中注重案例教学，着重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。学生主要学习国际市场营销及管理学方面的基本理论和基本知识，接受国际营销方法与技巧方面的基本训练，具

人口学专业硕士生培养方案(2010)实施版

人口学专业硕士研究生培养方案 (学术应用复合型) 一、专业简介 人口学（Demography）是一门基础性学科。按照我国目前学科分类划分，人口学属于社会学一级学科下面的二级学科，它是研究人口各种变量的现象和过程，研究人口诸变量之间的相互关系及其发展规律，研究人口变量与社会、文化、经济、生态环境之间的相互关系的一门科学。 中央民族大学人口学专业设置于2009年，2010年开始招收攻读硕士学位研究生。它的主要取向是在注重加强人口学理论、知识、研究方法学习的基础上，以民族地区及民族人口为主要研究对象，强调在人口学中融入社会学、人类学等交叉学科的视角，重点研究人口与社会、人口与文化的互动关系。 中央民族大学人口学专业现有导师3名，其中1名为教授博士生导师，2名为副教授硕士生导师。 导师组成员姓名及基本情况（姓名、职称、毕业学校、学位、研究方向） 陈长平教授，中央民族大学民族学博士，民族人口研究 艾斌副教授，日本首都大学城市学博士，老年人口研究 朴光星副教授，韩国首尔大学社会学博士，流动人口研究 二、培养目标 本专业硕士研究生教育旨在培养较好地掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，学风严谨，品行端正，有较强的事业心和献身精神，积极为社会主义现代化建设服务,能够从事人口学教学、科研、政府机构与非政府组织工作的高级专门人才。 要求学生系统地掌握人口学基本理论、基础知识以及人口学研究方法,能对现实的人口及其相关的经济社会问题进行理论分析与实证研究。掌握一门外国语，培养创新思维、创新意识和创新能力，具有从事本专业科研和实践操作以及其他实际工作的能力。具有良好的身心素质和善于表达、善于沟通的能力，具有团队合作精神。 三、研究方向

上海财经大学本科学生学籍管理实施细则

上海财经大学本科学生学籍管理实施细则上海财经大学本科学生学籍管理实施细则 第一章第一章 总则总则总则 为了维护学校正常教学、工作和生活秩序，加速完善学分制管理模式下的学生学籍管理，保障学生身心健康，促进学生德、智、体全面发展。根据《中华人民共和国高等教育法》（1998年8月29日）、《中华人民共和国学位条例》（1980年2月12日）和教育部关于《普通高等学校学生管理规定》（中华人民共和国教育部令第21号，2005年3月25日发布）等法律、法规的精神，结合我校的实际情况，制定本实施细则。 第二章第二章 入学与注册入学与注册 入学与注册 第一条第一条 学校按照招生规定录取的新生，应持录取通知书和学校规定的有关证件按期到校办理入学手续。因故不能按期入学者，应写信并附原单位或所在街道、乡镇证明，向学校请假，未经请假或虽经请假而逾期报到的，以旷课论处。超过两周不报到者，取消其入学资格。 第二条第二条 第二条 新生入学后，学校在三个月内按照规定复查。复查合格者，办理注册手续，取得学籍，发给学生证；复查不合格者，由学校区别情况予以处理，直至取消入学资格。凡属弄虚作假、徇私舞弊者，一经查实，即取消学籍，予以退回。情节恶劣的，报请有关部门查究。 第三条第三条 第三条 新生进行体检复查患有疾病者，经学校指定的二级甲等以上医院诊断证明，短期治疗可达到健康标准的，由本人申请，学校批准，可保留入学资格一年，但应回家或回原单位治疗（户籍也随之转回）。保留入学资格的学生，必须在下学年开学前提供学校指定的二级甲等以上医院证明，向学校提出入学申请，经学校复查合格，方可重新办理入学手续。复查不合格或逾期不办理入学手续者，取消其入学资格。

西南财经大学教师职务任职资格评审办法

附件： 西 南 财 经 大 学 教 师 职 务 任 职 资 格 评 审 办 法 （ 试 行 ） 第一章 总则 第一条 为进一步深化教师职务评审改革，根据《高等学校教师职务试行条例》等有关文件精神，结合我校实际特制定本办法。 第二条 实行“学校统筹、分级评审”的教师职务评审制度，进一步完善学院教师职务评审委员会、学科教师职务评审委员会和学校教师职务评审委员会等各级评审组织。 第三条 根据学科建设和学术梯队建设需要，坚持公开、公平、公正原则，严格标准，全面考核，择优晋升。 第四条 学校根据各学科师资队伍情况、教师职务结构情况及学科建设需要等因素，核定并下达各级、各类教师职务评审指标。 第二章 任职基本条件 第五条 思想政治条件 （一）遵守国家法律法规和学校各项规章制度。 （二）热爱高等教育事业，热心社会公益服务，具备良好的思想政治素质。 （三）遵守教师职业操守和教学纪律。 第六条 基本业务条件 （一）任职年限 1.正常申请评审高一级教师职务者应具备5年及以上任现职时间，且任现职以来年度考核和聘期届满考核均为合格；获得国内博士学位后任中级教师职务满2年，且年度考核均为合格者可申请评

审副高级教师职务；海外年薪制教师来校工作满6个月，经考察合格者可直接评聘为副高级教师职务。 2.获得博士学位后，经3个月考察合格者可申请认定中级教师职务。具备下列条件之一者，可申请评审中级教师职务：获得硕士学位后经2年考察合格者；获得学士学位后任初级教师职务满4年，且年度考核均为合格者。 3.具备下列条件之一者，可申请认定初级教师职务：获得硕士学位后经考察合格者；获得学士学位后经1年考察合格者。 （二）教学条件 1.任现职以来，完成各年度规定的教学工作量。经学校批准离岗作访问学者或进修且考核合格的教师，可减免进修期间的教学工作量定额。 2.近5年未出现三级及以上等级教学事故。出现三级教学事故者延后一年申报，出现二级教学事故者延后两年申报，出现一级教学事故者取消评审各级教师职务资格。 3.凡申请评审高级教师职务者，应坚持为本科生开课，并承担指导实践性教学、导师小组等方面的工作。 （三）科研条件 除海外年薪制教师直接评聘副高级教师职务外，申请评审高级教师职务者，须提交任现职以来本人独立或排名第一公开发表的学术论文3篇，经学校组织的校外专家匿名评审获半数以上同意。 申报各级教师职务的具体科研条件见相关要求。为鼓励教师提高教育教学水平，国家级教学成果一等奖（全部十名获奖人）、国家级教学成果二等奖（前五名获奖人）获得者可视为完成国内A级论文1篇或国外B级论文1篇或A级国家级成果1项；国家级教学成果二等奖（第六名及其以后获奖人）、省级教学成果一等奖（全部十名获奖人）、省级教学成果二等奖（前五名获奖人）获得者可视为完成国内B1级论文1篇或A级省部级成果1项。上述奖项以最高奖项为准，不重复认定，且每次申报至多可用于减免1篇论文。

西财管理学讲义

第一章导论 我拥有六个忠诚的仆人，他们会教我一切。他们的名字是：什么(what)，为什么(why)，何时(when)，如何做(how)，何处(where)及何人(who)。 ——Rudyard Kipling 何为管理学？ ●管理学(Management)是一门跨学科的边缘科学和应用科学，融合社会科学领域的社会学、心理 学、行为科学、人类学、政治学和经济学的知识和自然科学领域的数学、统计学、信息学、工业工程学、计算机科学和其它科技取向学科的知识。 ●管理学所探讨的是组织机构本身有关的管理问题，它包括组织内的管理者、管理者与下属、组 织的行为、组织与组织之间以及组织与外部环境之间的关系等。 本章学习概要 ●管理学学科体系 ●管理学主要流派 ●管理学的统一 ●管理理论研究的热点 ●管理学应用的热点课题 第一节现代管理学的学科体系 ●从广义上讲，包括了组织机构的管理职能，和企业组织的营运职能，如市场营销、人力资源、 会计、财务、生产与作业等。 ●从狭义上讲，主要探讨组织机构资源的有效配置和利用、组织结构的设计、员工的行为和激励 问题以及组织的战略问题等。 本课件的管理学指的是狭义的管理学。 美国管理学会(Academy of Management) 的分类： 企业政策与战略组织的发展与变革 冲突管理管理的社会事项 人力资源管理组织的沟通与信息系统 创新与创业国际企业管理 组织理论管理教育的发展 组织行为管理咨询等 我国有关管理学学科体系的传统分类： ●我国管理学界受职能（或过程）学派亨利·法约尔及管理过程学派哈罗德·孔茨的影响，我国现 今的管理学研究是从职能角度出发的，大多数管理学教科书都沿用管理职能（或过程）学派的体系。 ●我国传统的管理学主要是指组织机构的管理职能，如计划或战略、决策、组织、控制、领导、 激励、人事、创新、协调和组织的发展等。 第二节管理学的主要理论流派 ●二次大战前 管理学著作大多出自实际工作者（泰罗、法约尔、穆尼、巴纳德等）之手，管理理论家对管理学的研究少有建树。 ●二次大战后 管理学著作大多出自高等院校

江西财经大学专业介绍——会计学

江西财经大学专业介绍——会计学 江西财经大学作为排名第八的财经类院校，是江西省重点高校，也是区域一流学校。会计学是江西财经大学的重点科目，也是国家级特色科目。江西财经大学会计学科点是中国会计学会和中国审计学会的会员单位，是江西省“十五”重点学科。经过多年的发展，已经取得了显著的成绩，已形成了一支职称和学历结构合理、水平较高、富有潜力的学术梯队。因此，想要报考江西财经大学的同学们，江财的会计学不失为一个好的选择，下面江西聚英考研小编就给大家介绍一下江财的会计学，让大家对其有一个了解，以便大家多一个专业选择的参考。 1. 人才培养 江西财经大学会计学学科现有会计学、财务管理、注册会计师专门化和ACCA四个本科专业及专业方向；1985年获会计学硕士学位授予权，同年开始招收会计学硕士研究生，是我国最早具有会计学硕士学位授予权的单位之一，目前下设会计理论与方法、审计理论与方法和公司财务管理三个专业方向；1996年获得面向社会招收在职人员申请硕士学位的资格，2003年被江西省教育厅评为示范性硕士点；并于 1999 年挂靠学校产业经济学博士点招收“产业经济核算与监督”方向的博士研究生，2004年于校管理科学与工程博士点下招收“会计信息与财务管理”方向的博士研究生， 2006年1月喜获会计学博士学位授予权。目前本学科的人才培养包括本科、硕士研究生和博士研究生三个层次。现有在校生硕士研究生181人，本科生3000多人，并从2007年开始招收会计学博士研究生。 2. 学术队伍 本学科现有学校首席教授1人、教授16人、副教授37人，其中，具有博士学位的16人，11人正在攻读博士学位。二十多年来，本学科点人才辈出，既有老一辈资深的会计审计学家裘宗舜、成圣树教授，又有新的一批潜心研究、成果丰硕的中青年会计审计学者。 本学科张蕊教授、蒋尧明教授、刘骏教授、方宝璋教授、饶晓秋教授、邱宜干教授、郭华平教授为江西省高校中青年学科带头人，其中，张蕊教授为学校会计学首席教授，享受国务院政府特殊津贴，蒋尧明教授为江西省“百千万”人才工程和国家“百千万”人才工程。另外谢盛纹博士为财政部学科带头人后备人才。 3. 科学研究 2001年以来，本学科在会计理论、保值会计、诉讼会计、衍生金融工具会计、期货会计、企业业绩评价、公司理财、审计等方面取得了一批在国内较有影响的科研成果：共发表学术论文970多篇，出版学术专著22部，正式出版系列教材一套共8部，获省部级优秀教学成果奖7项。目前承担国家自然科学基金课题1项、国家社科基金课题2项、承担和完成教育部人文社科课题1项，省级及横向

西南财经大学本科生转专业管理办法

西南财经大学本科生转专业管理办法 第一条为尊重学生个性发展，充分调动学生学习积极性和主动性，学校为本科生提供转专业学习途径。为规范本科生转专业有关工作，依据《西南财经大学学生管理规定》等规定，制定本办法。 第二条申请转专业的学生须为我校在籍普通全日制本科生。 第三条转专业须按照公开、公平与公正的原则进行，严格程序，规范透明。 第四条学校鼓励学生转入基础学科专业、国家经济建设和社会发展急需的专业。 第五条学校成立由主管本科教学、主管学生工作及纪律检查委员会校领导为组长，教务处、学生工作部（处）及纪检监察办公室负责人参加的监察小组，负责监督学院相关工作、受理学生申诉并进行处理。 学院成立由分党委及行政主要负责人为组长、主管本科教学的副院长、主管学生工作的副书记及教师代表组成的5人工作小组。工作小组负责申请转专业学生的咨询及有关政策的解释、学生转学资格审验、考核工作及拟转入学生名单的确定、受理学生对本学院相关工作的质疑等。 各学院工作小组应吸纳若干名学生列席参加工作小组

有关会议，保障转专业工作的公开、公平和公正。 第六条接收转入学生的比例由各学院申报，原则上不得低于各转入学院相应年级现有学生人数的5%。 第七条在校普通全日制本科生完成一年级课程学习后进行转专业工作，转专业具体时间由学校确定后以公开方式通知学生。 第八条完成一年级课程学习的在校普通全日制本科生，符合以下条件的可以申请转专业：本人学习努力，转专业前通过人才培养方案规定的第一学年全部课程考核，已修学课程无补考或重修记录，平均学分绩点在2.5及以上者。 学生单科学习成绩及其它转专业要求可由各学院自行确定，但设置条件不得过于狭窄。 学校在校生应征入伍，服役结束后复学申请转专业的，如符合学校及学院转专业基本条件可优先转专业学习。 休学创业复学的学生申请转专业的，在符合学校及学院转专业基本条件的情况下，可优先转入与创业领域有关的专业学习。 第九条有下列情况之一者，不得申请转专业： （一）国家经济学基础人才培养基地班、经济与管理国际化创新人才班、国防生、定向生、委培生、中外合作办学项目学生； （二）以特殊招生形式录取的学生，国家有相关规定或者录取前与学校有明确约定的；