广告公司评分表

正园项目广告公司技术标评标打分表

打分说明：

1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定；

2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑；

3、评审指标分为5项，满分为100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分别评分，再将5项分数进行累计即为该公司技术标的最后得分。

广告公司报价表

广告公司报价表

神马广告企业简介 神马广告有限责任公司成立于二零零七年，经营范围主要是以企业策划、广告设计、制作、代理、发布国内各类广告。本公司采用全新的管家制模式，真正的一站式服务，从跟第个客户的沟通，到前期的初步策划，到后期的执行，直到最后的完成，您只需要确认就够了，用专业的水准和贴心的服务诚挚为每一个客户量身定做最适合你的风格设计。创新、优质、是公司恒久的追求目标，让每一位客户满意是我们持久的动力，将用我们全部的智慧、经验，努力换得您的满意，让您的形象成为区域的靓点坐标！ 神马广告企业策划范围 一、企业策划 公司形象标识设计(LOGO) 产品宣传画册、海报设计 产品营销方案、市场调查 企业发展规划 项目计划书、贷款计划书编制等 广告创意设计 产品广告、企业文化等视频策划编辑

二、企业文化建设 针对中小型企业的企业文化整理、企业精神、企业经营理念的培育、员工思想道德观、价值观的培训。 企业发展历程的编撰，企业文体活动的策划组织。 企业的理念识别(MI) (1)确定全体职工的价值观。 (2)确立企业精神。 (3)确立符合实际的企业宗旨，反映企业的价值观。 企业的视觉识别(VI) 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。 企业的行为识别(BI) 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社

会责任等内容。 主要经营范围：团队建设与员工培训。 员工培训包括：企业文化培训、历史文化培训、员工礼仪培训、市场拓展培训、激励培训、团队拓展培训等 企业策划报价表 车体广告价格400——2000元 1．简单标志设计 产品类别价格备注 商标标志一般小商品（十六开以内）1200元 商标标志大型企业,集团公司产品3000-10000元 企业标志中小型企业2000-4000元 企业标志大型企业,集团公司5000-15000元 2．企业形象设计（此项服务根据企业规模、要求制定相应价格） CIS（企业形象识别系统）包括：理念识别系统（MI）行为识别系统（BI）视觉识别系统（VI）在内的整体企业识别系统. CIS以创造良好的企业形象为目标,最终达到企

广告公司合同(协议)

广告制作合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：传媒有限公司（以下简称乙方） 甲乙双方根据国家有关规定，本着平等互利、协商一致的原则，就甲方委托乙方广告制作事宜，达成如下协议，并共同遵守： 一、项目内容： 制作内容：以甲方签字认可或甲方提供的方案为准。甲方须保证向乙方提供的文字、图片内容应符合国家政策、法律、法规，内容真实。（乙方对广告真实性不承担责任） 1、甲方指定乙方为甲方的广告制作公司，广告制作期限为一年，自年月日 到年月日。 2、双方约定每月28号为结帐日。 3、付款方式采取月结结帐方式，乙方在每月的25日把制作明细单发给甲方，甲方核实 后，在当月的28日把帐款付给乙方。 4、合同期限为一年，到期需续约时，双方提前一个月再次协商。 5、结帐价格按报价单结算。 二、双方权利与义务 甲方： 1、甲方必须向乙方提供乙方在制作设计中所需的相关资料； 2、对乙方在制作、施工过程中所涉及到的市容及城管方面的问题，由甲方全面负责协调。 3、如因甲方在乙方施工过程中更改项目或其他原因造成的延工、停工等，由此产生的费用由甲方承担。 4、甲方必须按合同签定的定额结帐方式按时支付乙方的款项。 5、合同签订甲方不得撤消本合同。 乙方： 1、乙方对以上报价制作项目不属保修范围。 2、合同签订乙方不得撤消本合同。 3、乙方必须保证质量，不得偷工减料。 4、交货时间：根据客户业务量和要货时间，合理进行安排。 三、验收：每次送货，签字后视为验收合格。

四、违约责任： 1、违反本合同项下条款，视为违约，违约方应赔付另一方广告费人民币：贰万元； 2、如合作中甲方出现结款不及时的现象，乙方有权单方面取消合作，并追究甲方责任。 五、本合同未尽事宜双方协商解决，协商不成由阜阳仲裁委员会仲裁处理。 六、本协议一式两份，双方各执一份。从双方签订日起生效。 甲方：乙方： 代表：代表： 日期：日期：

广告公司报价表

神马广告企业简介 神马广告有限责任公司成立于二零零七年，经营范围主要是以企业策划、广告设计、制作、代理、发布国内各类广告。本公司采用全新的管家制模式，真正的一站式服务，从跟第个客户的沟通，到前期的初步策划，到后期的执行，直到最后的完成，您只需要确认就够了，用专业的水准和贴心的服务诚挚为每一个客户量身定做最适合你的风格设计。创新、优质、是公司恒久的追求目标，让每一位客户满意是我们持久的动力，将用我们全部的智慧、经验，努力换得您的满意，让您的形象成为区域的靓点坐标！ 神马广告企业策划范围 一、企业策划 公司形象标识设计(LOGO) 产品宣传画册、海报设计 产品营销方案、市场调查 企业发展规划 项目计划书、贷款计划书编制等 广告创意设计 产品广告、企业文化等视频策划编辑 二、企业文化建设 针对中小型企业的企业文化整理、企业精神、企业经营理念的培育、员工思想道德观、价值观的培训。 企业发展历程的编撰，企业文体活动的策划组织。 企业的理念识别(MI) (1)确定全体职工的价值观。 (2)确立企业精神。 (3)确立符合实际的企业宗旨，反映企业的价值观。 企业的视觉识别(VI) 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。 企业的行为识别(BI) 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。 主要经营范围：团队建设与员工培训。 员工培训包括：企业文化培训、历史文化培训、员工礼仪培训、市场拓展培训、激励培训、团队拓展培训等

企业策划报价表 车体广告价格400——2000元 1．简单标志设计 产品类别价格备注 商标标志一般小商品（十六开以内）1200元 商标标志大型企业,集团公司产品3000-10000元 企业标志中小型企业2000-4000元 企业标志大型企业,集团公司5000-15000元 2．企业形象设计（此项服务根据企业规模、要求制定相应价格） CIS（企业形象识别系统）包括：理念识别系统（MI）行为识别系统（BI）视觉识别系统（VI）在内的整体企业识别系统. CIS以创造良好的企业形象为目标,最终达到企业文化的传播和促销的目的. 一个好的企业标志需要把企业的经营思想和管理素质通过视觉化的传达形式明晰地表现出来,就不能不考虑整个企业展开运用的识别要求,识别性是企业标志第一要求,不要指望一个标志包罗万象、寓意深远. 我们向客户提供的CIS策划服务,有别于纯粹的视觉识别系统, 注重把CIS策划与广告宣传战略、商品和市场流通融为一体,从而实现综合性的企业信息传达战略,为客户提供具有建设性的CIS战略方案. 根据企业的行业特征和发展阶段的不同,CIS策划的目的和内容也有所不同.制定完善的CIS手册及细致完整的推广应用, 对加强企业内部凝聚力,提高员工士气,建立独特的企业形象，以及企业的未来发展壮大有着至关重要的作用. 平面设计报价单 项目内容单位单价(元) 备注 封套设计个1200 内页页500 手提袋个1500 展板张1200 海报招贴张1800 报纸广告创意1/4版个1600 挂历套(7页) 2500 租片另计 挂历套(13页) 3500 台历套2000 贺卡个1000 卡通形象个3600 改变动作收取制作费500元 DM单页页1500 产品手册16页以上500

广告公司绩效考核方法(1)

广告公司绩效考核方法(1)

绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任

者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指 标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情 况，按职务高低和级别所要求的职务知 识、计划力、判断力、协调力、指导力等 进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工 作积极性、协作性及服务态度上做出测

广告公司员工考核制度方案范本(完整版)

方案编号：YT-FS-4345-16 广告公司员工考核制度方案范本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

广告公司员工考核制度方案范本(完 整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、工资组成 X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T 为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J 即(每月工资总量)=(基础工资)+(提成)+(奖金) T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4% 基础工资为： 20xx元X<30000; 30000以下最高可拿20xx+30000*4%+J=3200+J 2200元 X≥30000; 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元 X≥40000; 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元 X≥50000; 50000

以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为N=20xx+25000*4%+J=3000+J; J为奖金 当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为 N=2700+45000*4%+J=4500+J; J为奖金 2、工作评定 客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。 部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。 设计师每月获得所有评价的平均分(H)。 如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为(10*90+80)/11=89

广告公司绩效考核方法

绩效管理方案 、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职务知识、计划 力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职 责。 第六条：考核者原则 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考核。

广告公司设计服务及报价表

XXX公司设计服务及报价表 供大家参考 1．简单标志设计 产品类别价格备注 商标标志一般小商品（十六开以内）1200元 商标标志大型企业,集团公司产品3000-10000元 企业标志中小型企业2000-4000元 企业标志大型企业,集团公司5000-15000元 2．企业形象设计（此项服务根据企业规模、要求制定相应价格） CIS（企业形象识别系统）包括：理念识别系统（MI）行为识别系统（BI）视觉识别系统（VI）在内的整体企业识别系统. CIS以创造良好的企业形象为目标,最终达到企业文化的传播和促销的目的. 一个好的企业标志需要把企业的经营思想和管理素质通过视觉化的传达形式明晰地表现出来,就不能不考虑整个企业展开运用的识别要求,识别性是企业标志第一要求,不要指望一个标志包罗万象、寓意深远. 我们向客户提供的CIS策划服务,有别于纯粹的视觉识别系统, 注重把CIS策划与广告宣传战略、商品和市场流通融为一体,从而实现综合性的企业信息传达战略,为客户提供具有建设性的CIS战略方案. 根据企业的行业特征和发展阶段的不同,CIS策划的目的和内容也有所不同.制定完善的CIS 手册及细致完整的推广应用, 对加强企业内部凝聚力,提高员工士气,建立独特的企业形象，以及企业的未来发展壮大有着至关重要的作用. 3、平面设计报价单 项目内容单位单价备注 1. 封套设计个元 2. 内页页元 3. 手提袋个元 4. 展板张元 5. 海报招贴张元 6. 报纸广告创意1/4版个元 7. 挂历套(7页) 元租片另计 套(13页) 元 8. 台历套元 9.贺卡个元 10.卡通形象个元改变动作收取制作费500元 单页页元 12.产品手册16页以上元 4.网站设计策划、网页设计制作维护

广告公司绩效考核方法

绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。 第六条：考核者原则 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考核。 2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评。

二、项目组考评方案 一、?项目经营目标责任考核 在取得项目销售确定以后，以项目销售进度与收益测算为基础，公司对项目销售目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和销售进度两部分。 1、?与利润目标相关的指标包括： ①?销售总指标：万元/年（相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销售进度表》） ②?成本费用：人员工资、福利、办公耗材、招待费、交通费等万元/年，需要指出的是，不可预见费虽然在项目销售时是必要的，但在进行项目销售目标考核中不宜作为单独的成本科目（业务部门需提供《费用分解明细表》） ③? 2、 ①? ②? ③? 1、 ①? 元的收入②?A为实③? （β），以100减去，即为成本费用指标考核得分。设定：α为实际发生的费用，β为实际完成收入应该控制的费用，则成本费用指标考核得值为：100-α/β×100。 2、?综合管理目标及考核 综合管理目标考核为：根据项目组的销售及管理情况，由公司会同相关职能部门根据对项目组的检查记录进行评分，包括劳动人事制度执行情况、员工培训、信息沟通、规划设计和营销方案等重大事项的及时上报审批、合同管理、文件、、档案、保密等事项的管理等等。 3、项目主管考评主体为：总经理、制作执行主管、财务主管、行政人事主管考评，考评方法按以上规定执行！ 4、市场部对项目组客户经理进行月度、季度、半年度和年度考评。考评按季度进行，如季度没有完成任务的，客户经理及相对应业务人员下季度下浮工资20%，如下季度完成任务恢复原来基本工资；对于

广告公司长期合作协议

广告公司长期合作协议集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

广告公司同长期客户合作协议 甲方（需方）：乙方（供方）： 根据中华人民共和国《合同法》及相关规定，甲、乙双方就乙方代理甲方广告物料制作业务，在平等互利的基础上经过友好协商，达成以下协议： 一、通过公开对比，乙方为甲方协议供货单位，在协议期限内为甲方提供广告平面设计、物料制作、施工安装及维护服务等。 二、价格：以招标时乙方公布的价格为准（见附件1），如遇市场行情变化需调整价格，经双方调查核实及协商一致后实行；如原招标报价单中还有未涉及的项目，则双方根据该项目市场价格商议供货价，并补充到报价单中。 三、乙方所提供的制作物品及服务须符合行业标准及甲方要求，其服务能力（包括设计及制作水平、安装及维护质量、执行效率等）是甲方考核乙方合作能力的依据。如果乙方无法满足甲方需求，则甲方有权终止与乙方的合作协。 四、因广告制作物品所用材料不达标或安装不当等导致人身安全或财产受到损失的，乙方付全部责任；对甲方造成损失的，乙方付赔偿责任；因不可抗力导致损失的，双方根据实际情况协商解决。 五、结算： 1、按月结算。甲方当月根据报价进行上个月结算，并将货款付给乙方。 2、付款方式：现金付款 六、乙方须提供送货单并由甲方相关人员签字，甲方每月凭送货单结算；乙方须提供收据，甲方凭发票付款。送货单总金额与收据金额一致。 七、本协议有效期限为年。(即至年月日内有效) 八、在甲乙双方公司重组、更名情况下，协议重新协商，经双方同意确认后执行。 九、本协议在执行中若发生争执，双方应本着友好协商的态度予以解决，协商未果，任何一方均有权向有管辖权的法院起诉。 十、本协议经双方代表签字盖章后生效。 十一、本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。 十二、未尽事宜，经双方协商后再签订书面附加协议，与本协议具有同等法律效力。 附件：1、报价单原件； 甲方:乙方： 代表人（签字）：________________________代表人（签字）： __________________ 地址________________________________地址：___________________________电话：________________________________电话： __________________________ 年月日年月日

广告设计公司报价表

广告设计公司报价表 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

深圳广告设计公司报价表 所属分类设计项目名称 设计价格/收费标 准 备注说明 标识设计2个标识设计方案，30个工 作日内免费修改到您满意为 止 1600元起 初稿时间：5个工作日内出标识设计 稿 内容包括：标识创意设计及创意简介 设计方案：2个标识设计方案供客户 选择。 30个工作日内免费修改到您满意为 止。 追加标识创意方案600元/个起 标志 设计/商标设计标志设计、企业标志设计、 LOGO设计、商标设计、产 品标志设计 2000元起 初稿时间：6个工作日内出标志设计 稿 内容包括：标志图形、标准字、标准 色，标志创意设计及创意简介 设计方案：2个标志设计方案供客户 选择。 30个工作日内免费修改到您满意为 止。 追加标志创意方案600元/个起 画册设计宣传单设计、画册设计、产 品目录设计 宣传单设计：500 元/P（8页以上， 300元/页，20页 以上，250元/页） 企业形象画册设 计：500元/1P 起？ 产品画册设计： 16P起200元 /P起 海报设计：1款 1200元起 招贴设计：1款 500元起 适用于：产品形象彩页设计、企业形 象彩页设计、产品目录设计 画册类设计收费标准：封面、底： 500元/页 画册内页设计收费标准：300元 （16P以上，200元/页） *个别产品目录类内页制作可以低至 100元/P。 企业 办公用品系列规范设计名片设计、信封设计、信笺 (便签)设计、工作证设计、 胸卡设计、票据/单据设计、 文件袋设计、文件夹设计 名片设计：200元 款 信封设计：200元 款 信笺(便签)设计： 200元款 本收费标准只适用于已经在我公司设 计过标志、标识、画册、网站、光盘 的客户，而且我公司暂时不提供小于 3个的企业办公用品系列规范设计服 务。

广告公司员工考核制度方案详细版

文件编号：GD/FS-4245 （方案范本系列） 广告公司员工考核制度方 案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

广告公司员工考核制度方案详细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、工资组成 X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J 即(每月工资总量)=(基础工资)+(提成)+(奖金) T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4% 基础工资为： 20xx元X<30000; 30000以下最高可拿 20xx+30000*4%+J=3200+J 2200元X≥30000; 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元X≥40000; 40000以上最低可拿 2700+40000*4%+J=4300+J 3300元X≥50000;

50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为 N=20xx+25000*4%+J=3000+J; J为奖金 当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为 N=2700+45000*4%+J=4500+J; J为奖金 2、工作评定 客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。 部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定

广告公司员工考评方案

广告公司员工考评方案 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度含品德等进行的一系列评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。 广告公司绩效考评相对于其他公司来说，很难用量化的指标进行评定，主要是广告公司的工作性质多为不可量化的管理性、创新性工作。如复杂的人际关系协调，项目性工作的策划与管理，文字撰写及构思、设计稿件的创意及新颖等。类似这种需要高强度脑力劳动的工作，往往是不易量化、不易测评的。为调动全体员工的工作积极性，公司在和员工沟通的基础上对岗位及绩效做如下调整。 首先： 1 、采用全员竞岗制：公司对所有岗位进行“招标” ，竞岗人员根据岗位职责要求进行竞 岗，竞岗后签定岗位责任书及绩效目标责任书。岗位考评方案如下： ①为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与个人工作项目指标挂钩。、公司 责成岗位人员将本年度工资总额中扣存30%，然后根据季度考核结果决定是否返还被 扣的薪酬及其额度。 ②岗位考评标准：服务项目的目标责任和综合能力两部分组成。 ③其中服务项目的目标责任占70% ，综合能力指标占30% ，两者的考核实行百分制， 在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后乘以各自权数即为该该员工季度考评两 种指标考核的最终得分。 ④目标责任考核分季度进行：①在次季度5日对上季度指标完成情况进行考评；奖惩 以季度考核为准。奖金根据季度考核指标完成情况进行核发 ⑤由公司牵头成立的目标责任制裁决小组，小组根据财务内审制度负责审核，并经公司

影视广告制作报价单参考

影视广告制作报价单参考 影视广告制作报价单的情况，每个公司和每个公司还是有一定的差距的，而且在影视广告 制作中有很多的明细，也是比较复杂的。下面广告网总结了一个影视广告制作报价单范例， 做参考，希望能够帮助到你做到广告影视制作报价的情况的预算和计划。 (本报价只作为参考，具体报价以创作脚本报价为准) 创意策划、脚本创作费1000--2000元/条 以下拍摄报价如需要用胶片及数字高清摄像价格面议。 拍摄导演1名2500元/天 摄像师1名2000元/天 摄像师助理1名1500元/天 灯光师1名1000元/天 演员1名50-5000元/天 化妆师1名800元/天 场记1名500元/天 剧务1名300元/天 SONY190级数字摄像机800元/天 设备维修 DVCAM级数字摄像机1500元/天 BETACAM级数字摄像机3000元/天 摄像机含脚架及辅助设备)600元—8000元/天 灯光器材300元—3000元/天 磁带(含:DV带、数码带40元—120元/盘)

鱼眼镜头200/天(含:0、5、0、7、0、8一套) 轨道600元/天(含:直、弯) 吊臂500元/天 升降机800元/天 三维动画创作简单200元/秒 复杂500元/秒 仿真1500元/秒 三维动画创作如涉及复杂角色造型及大型场景制作价格另议三维动画创作标版简单300元/秒 复杂400~800元/秒 汽车飞机等复杂工业造型低要求700~1500元/秒 高要求1500~2500元/秒 罐盒瓶装物品300元/秒 仿真建筑模型室内外环境展示低要求2500~3000元/秒 高要求3000~4000元/秒 人物、动物动作动画、表情动画简单3000~4000元/秒 复杂3500~4500元/秒 仿真4000~6500元/秒 卡通造型动画简单1500~2800元/秒 复杂3000~5000元/秒 电视台及著名配音演员价格另议 配音普通专业播音员配音30元/秒 电视台专业播音员配音100元/秒 著名音乐制作人价格另议