生产班长工作标准

QB 四川烟草工业有限责任公司成都分厂企业标准

QB/ CYSC Z SC026-2010

生产班长工作标准

2010-09-29发布 2010-09-30实施四川烟草工业有限责任公司成都分厂发布

前言

本程序依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系》要求，参照YC/T177-2003《卷烟企业标准体系的构成及指南》以及烟草行业规范，结合工厂实际运作情况编制，是成都分厂管理标准之一。

本程序由成都分厂卷烟制造部提出。

本程序由成都分厂卷烟制造部起草。

本程序由成都分厂卷烟制造部归口。

本程序起草人：王曦

本程序审核人: 徐庆

本程序批准人:刘晓鸣

文件修订状态

生产班长工作标准

1 范围

本标准规定生产班长工作职责和标准。

本标准适用于成都分厂卷烟制造部生产班长。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3 术语和定义

3.1 生产班长组织安排班组人员规范生产，协调工作完成卷烟制造部各项生产任务，以及质量、消耗等生产指标。

4 职责

4.1 组织安排班组人员完成卷烟制造部各项生产任务，以及质量、消耗等生产指标；负责班组现场管理及安全文明生产的宣传监督工作；负责班组人员工作安排；负责班组人员岗位培训和工作质量的考核；负责班组内部产、质、耗的考核；负责宣传执行上级部门的规章制度及管理考核办法；负责制定班组各项规章制度及考核办法；负责班组的文化建设工作；负责定期向上级领导进行工作汇报。

5 工作程序及要求

5.1查看上一班的相关记录，并解决上一班遗留问题；

5.2负责安排保养工作，使保养有序进行（制丝生产班长）；

5.3负责组织检查设备保养情况，达到设备以及工艺保养要求（制丝生产班长）；

5.4协调生产主任安排班组生产并组织人员进行生产，保障生产任务的顺利完成；

5.5及时处理生产中突发情况，使生产能正常进行；

5.6负责班组人员及临工岗位培训教育和正确操作，杜绝违章操作，保障安全生产；

5.7负责班组人员劳动纪律的考核和工作安排，保证生产顺利进行；

5.8负责宣传和执行上级部门的规章制度及管理考核办法，使班组人员及时了解各种规章制度及管理考核办法；

5.9定期向上级领导进行班组的各种文化建设工作汇报，便于上级领导及时了解班组的动态，进一步开展下一步工作。

5.10 按要求作好相关记录，使班组间信息能及时沟通了解；

6相关记录

无

岗位职责-生产班长

生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 管理：包括人员调换、安全、绩效考核、团队建设等； 包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在车间主任直接领导下进行工作，积极完成生产下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的因素、成品检验、抽检制度均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐； （九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； （十）严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；

值班长考试试卷试题答案

值班长考试试卷 车间：班组：姓名：分数： 一、填空题 1、三大纪律：对企业要绝对忠诚、逐级之间绝对服从、规章制度绝对执行 2、八项注意：一流班组长的职责定位、一流班组长的工作安排、一流班组长的工作计划、：一流班组长的现场管理、一流班组长的5S管理、一流班组长的质量管理、一流班组长的 交期管理、一流班组长的安全管理 3、班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。 4、高效率地召开班前会是班组工作高效率的重要保证。班组长上班时，首先要做的是召 开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作 指导和人员教育。 5、质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其实质是检查标准化作业的实施情况、 现场的工作质量、变化点把握及异常应对。 6、召开班前会的目的：（1）营造工作气氛、（2）进行工作安排、（3）员工教育指导、（4）传递企业信息 7、三检制：自检、互检、专检 8、5S是指：整理、整顿、清理、清洁、素养 9、零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事、正确 的做事和第一次做正确 二、简答题 1、班组长如何有效执行规章制度？ 答：预先警告、即时惩罚、绝不手软、不偏不倚 2、在报表填写的同时，班组长要综合各种信息和报表数据，对当天工作进行总结具体应 包括哪几点？ 答：(一)与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标

(二)与正常状态对比：是否有变化，是否有异常 (三)当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何 (四)当天工作有无遗留问题 3、简述生产过程中的关注要点 答：1．确认首件 2．做好上下班管理 3．重点关注新手 4、简述实施5S的八大作用 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3．浪费为零——5S是节约能手 4．故障为零——5S是交货期的保证 5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6．事故为零——5S是安全的软件设备 7．投诉为零——5S是标准化的推动者 8．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5、简述零缺陷管理思想体系的一个中心、两个基本点和三个需要。 答：一个中心是零缺陷管理、两个基本点是有用的和可信赖的，三个需要是客户的需要、员工的需要和供应商的需要。 三、思考题 结合当前实际，你认为在今后的工作中如何做一名一流的班组长？

化验室值班长岗位工作职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD367 化验室值班长岗位工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

化验室值班长岗位工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、协助运管部完成生产运行指导和化验任务。服从工作安排，认真履行岗位职责。 二、定期编制本部门工作计划，及时向部长汇报。 三、负责化验室各类水质指标、泥指标、生产药品的化验工作，进行数据分析，为工艺运行方案的制定提供依据。 四、负责本部门的技术资料管理和使用。 五、负责本部门的材料、设备、物资的保管和使用。抓好药品药剂材料物资的管理。 六、负责本部门的劳动安全工作。 七、负责本部门职工的业务培训计划，提高工作人员的业务技术素质。 八、做好与其他部门的组织协调工作，保证生产正常运行。 九、做好生产运行中突发事件的预防和应急管理工作。 十、负责出水在线监测的管理、协调工作，保证在线

调度所通信班班长工作标准

调度所通信班班长工作标准 QB/RNDL-407-03 1 主题内容与适用范围 本标准规定了汝南县电业局通信班班长的工作内容与要求、责任和权限、检查与考核。 本标准适用于汝南县电业局通信班班长的工作。 2 责任与权限 2.1 在调度所主任领导下负责所辖电路和设备的运行维护和管理工作。 2.2 负责安排全班成员的各项工作任务。 2.3 对全班的安全文明生产负责，对设备的安全运行负责。 2.4 对因工作失误所造成的障碍、事故和因施工进度及安装检修质量造成的损失负责。 2.5 有权根据班组成员的工作表现进行适当的奖惩。 2.6 有权制止一切违反安全规程危及人身和设备安全的行为，并报告上级主管部门。 3 岗位人员技能 3.1 文化程度：高中毕业或中技及以上文化程度 3.2 专业知识 3.2.1 熟知《电力系统各种通信运行管理规程》、《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》。 3.2.2 熟知运行中各种通信设备、监控设备的工作原理及结构。 3.2.3 掌握有关的测试仪器仪表，能带领班组成员进行设备安装和调试。 3.2.4 能指导班组成员进行各种测试记录整理、存档。 3.3 实际工作能力 3.3.1 具有一定的管理知识和管理经验，能够组织进行各种通信设备和监控设备的检修及安装等工作。 3.3.2 具有较强的协调能力，在施工现场与其他专业能够较好的配合。对事故及设备缺陷能

够进行分析和组织处理。能对设备突发性故障进行抢修，确保通信的畅通。 4 工作内容与要求 4.1 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织开展经常性的安全活动，负责对班组成员加强安全和纪律教育，严格执行规章制度，确保生产安全、文明、有序进行。 4.2 加强班组的思想政治工作，结合日常工作与活动，组织班组成员认真学习政治理论和党的路线、方针、政策。 4.3 组织全班成员进行业务技术学习，组织开展QC小组活动及技术创新，不断提高维护质量和劳动生产率。 4.4 每天召开班前会，对当天的工作进行布置，交待注意事项，工作完成后，要及时进行总结。 4.5 做好生产维护工作，合理调配人员，及时消除缺陷，并进行汇总上报。 4.6 负责组织完成反事故措施、安全措施、及班组协调配合等其他工作任务。 4.7 工程施工前，要全面了解工作内容、要求及安全注意事项，认真组织学习施工措施，并有针对性的向班组成员交待清楚。 4.8 认真执行《电力系统各种通信运行管理规程》，精心检修和施工，确保工程质量和工期。工程竣工后，要做好各种资料的整理及竣工报告。 4.9 平时要做好事故处理的准备工作，包括工器具准备、通讯工具畅通、车辆等方面。接到事故紧急处理命令时，要迅速安排处理，不得延误。 4.10 完善班组的各项记录，设备、工器具、原始记录、说明书及图纸资料的保管要严格把关并使用微机化管理。 4.11加强本班民主管理，增强职工主人翁意识，提高班组的凝聚力，形成比、学、赶、帮、超的良好班风。 本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。

生产辅助值班长岗位工作标准

生产辅助值班长岗位工作标准 职责一、负责生产辅助工段内部基础工作 一、安全操作规程的完善和实施工作标准 1、每天召开安全例会，宣贯公司及车间安全会议精神，布置当天工作，强调安全注意事项，并做好相关记录。 2、每月组织一次工段级会议，总结分析上月工作及成本情况，根据年度开采计划布置下步工作。 二、车间生产作业计划总结和工段材料计划编写工作标准 1、每月2日前，根据工作完成情况，在1个工作日内填写生产作业计划总结，报送车间工艺主任。 2、每月15日左右，在0.5个工作日内填写工段所需备件、材料计划，报送车间内燃工程师和材料员。 三、工段员工绩效考核工作标准 1、根据公开公正的原则，将考勤表张贴在公开的位置，每天早会前，由当班人员进行签到，在1个工作日内监督、检查当班人员的签到情况，对迟到、早退等违反劳动纪律的人员如实进行考勤、考核，考核金额在当月工资里兑现。 2、每月1日，根据员工签到情况，0.5个工作日内统计完员工应出勤天数、实际出勤天数和病事假天数，报送车间劳资员，工段存档。 3、每月15日左右，根据车间下发的月份工资清单的工资额，按照工段考勤表，将工资额分解到人头，报车间劳资员，再由劳资员报车间主任审核，根据车间主任审核意见进行修改。 职责二、负责矿山采场整平、采准、道路养护及采场辅助服务性工作 一、采场整平标准 1、采场每1000平方米高差小于0.5米。 2、采场内无散落物料，运输道路畅通。 3、钻机作业场地平整，同一爆区高差小于0.5米。 二、采准工作标准 1、及时投入采准工作，与车间年度开采计划保持同步。 2、边角体跟进及时，开采区域内达到安全文明生产要求。 三、道路养护工作标准 1、运矿道路平整，路况良好，保证运矿车辆平稳运行。 2、道路无散落物料，有效路面宽度达到车辆安全会车要求，保证运矿车辆的畅通。 3、路边防护挡墙整齐、稳固，高度大于轮胎的2/3，即使发生意外事故，也能保证车辆安全。 职责三、负责大块矿石的二次破碎、边坡险石、险工险段的处理工作 一、矿石二次破碎工作标准 1、爆破后，对爆堆底部周边无大块，便于铲装设备的及时作业。 2、对挖掘中排弃的大块，及时进行破碎、清理，达到安全文明生产标准。 3、二次破碎后的大块最长边长小于一米。

化水车间化验班班长工作标准

热电厂化水车间化验班班长岗位工作标准 １．主题内容与使用范围： 本标准规定了热电厂化水车间化验班班长得工作内容与要求，责任与权限、检查与考核． 本标准适用于热电厂化水车间化验班班长． ２．直接上级：化水车间主任． ３．业务指导：化水车间化验专工． ４．直接下级：化验班全体班员． ５．岗位工作标准： ５．１．在车间主任、副主任的领导下，全面负责化验班安全生产和日常管理工作 ５．２．负责初审化验室各岗位的分析报表、记录、保证分析数据的准确性． ５．３．及时做好入厂煤月报表，负责每月统计各煤矿结果，年底进行汇总. ５．４．负责及时向化验专工出具生水月报表、循环水月报表、环保分级控制月报表、入厂煤日报表、入炉煤日报表、煤粉、飞灰、炉渣报表、入厂煤统计月报表、油分析报表．负责检查化验室的水汽分析台帐，油分析台帐，入厂煤、入炉煤、煤粉、飞灰、炉渣分析台帐．５．５．严格执行班组十项制度和《化学水处理车间分析规程》． ５．６．进行煤分析的采样化验工作． ５．７．负责化验室设备，仪器，药品的使用与维护． ５．８．负责每月按时上报分析岗位所有材料计划，保证计划的准确性． ５．９．协助技术员送检计量仪器． ５．１０．负责检查化验室各岗位缺陷及隐患，填写缺陷单，督促实施． ５．１１．负责化验室的安全工作． ５．１２．参加并组织化验班进行岗位培训，岗位练兵． ５．１３．负责传达车间生产调度会精神，做好班组管理工作． ５．１４．协助技术员做好化验室技术管理工作． ５．１５．认真完成车间安排的其它工作． ６．责任与权限： ６．１．完成本职工作，对车间主任负责． ６．２．对化验班安全生产，保卫各项工作负总责． ６．３．对因工作失误造成的差错负全责． ６．４．有权对化验室分析人员安排工作，对不服从工作安排的进行考核． ６．５．有权对班组成员违章作业和违纪行为提出批评和考核． ７．检查与考核： ８．本标准制定人： ９．本标准批准人： １０．本标准开始实行日期：

值班长月度考核标准

值班长月度考核标准 1．目的 1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。 2、适用范围 2.1本标准适用于值班长。 3、考核内容与办法 3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为 600 元，绩效考核满分为100 分） 3.2产量（20 分） 以月生产任务为基数，达到目标记20分，每± 1 吨，绩效考核± 1分。 3.3产品质量（20 分） 经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降 1 分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升 5 分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100 元罚款。 3.4工作质量（50分） 3.4.1 对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5 分/次，不达标-0.1 分/次。 3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正

常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣 1 分，生产人为脱节一次扣 3 分。 3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每士1kg,绩效考核士0.5分。 3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力， 每次扣 1 分。 3.4.5搞好三班交接班工作, 执行交接班制度, 确保交接班无 扯皮打架现象,发生一次扣 2 分。 3.4.6落实操作规范及各项操作标准, 提高操作优一级率, 每 士1% 士0.5分。 3.4.7做好职工安全教育工作,严禁上班吸烟,发现一次扣班长50~100 元。 3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作 考评,做到公正,公平,工作不到位扣0.5分/次。 3.4.9细纱、倍捻千锭时断头 1 0根以下合格率达100%,不合 格每次扣0.1 分。 3.4.10《轮班考核100分》汇总得分直接与班长挂钩,以95分 为基准,每士 1 分,考核分士 2 分。 3.4.11 每个倒班定期召开轮班生产会议两次,少开一次扣 2 分。 3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部,不及时- 1 分/次。 3.5落实与执行（10分） 对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣 5 分,没有按要求执行扣 2 分/次。

机械班长岗位规范

编号：SY-GW-03175 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机械班长岗位规范 Post specification of mechanical foreman

机械班长岗位规范 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1主要职责 1.1思想政治工作 1.1.1做好本班的思想政治工作，关心本班成员的思想、工作和生活。组织全班成员学习政治、法规和本局规章制度，使本班成为人人坚持四项基本原则，坚持改革开放，积极工作，遵纪守法的团结集体。 1.2生产管理工作 1.2.1组织全班职工按时完成上级下达的生产计划以及突击生生产任务，做到文明生产，工完场清。 1.2.2做好安全管理和安全教育工作，制止违反安全规则的行为。1.2.3做好质量管理工作，教育本班职工树立“质量第一”的思想，确保本班产品质量符合标准。 1.2.4做好机械工具用具的管理工作，教育全班职工爱护工具，确保机械设备完好率和利用率达到规定要求。

1.2.5建立健全本班的生产日报、台帐和维修记录制度。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1热爱党、热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放。 2.1.2热爱集体，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，有开拓精神，责任心强。 2.1.3关心本班职工生活，热心为职工服务，善于同职工交朋友，勇于批评和自我批评，能团结本班职工，有一定的群众基础。 2.1.4精神文明民主作风好，敢于负责，不畏困难，艰苦奋斗，原则性强。 2.1.5具有组织本班职工，完成上级交办的各项生产工作任务的能力。 2.4身体条件 2.4.1身体健康，能适应本岗位工作条件，能胜任本岗位工作。 2.5文化程度和工作经历 2.5.1具有高中文化或在本岗位工作一年以上。 2.5.2经班组长岗位培训考试合格。

车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育 10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。

原辅材料仓库保管员岗位职责 负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。

化验室副值班长岗位工作职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A21336 化验室副值班长岗位工作职责标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化验室副值班长岗位工作职责标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、协助班长完成化验室日常化验任务，服从值班长工作安排，认真履行岗位职责。当值班长因事不在岗时全面主持化验室工作。 二、负责化验室的日常管理工作。 三、负责化验室分析仪器设备的维护保养工作。 四、协助值班长负责编制化验室药品药剂采购计划，做好药品药剂的保管和使用。 五、负责组织化验室药品药剂的配制。 六、负责化验数据的审核。 七、负责制定本部门职工的业务培训计划。

请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

班长工作职责和考核标准

班组长岗位职责以及考核标准 为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。 特对班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受生产主管直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。 3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。 3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。 3.2生产管理

3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。 3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。 3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。 3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。 3.3质量管理 3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。 3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原

生产车间班组长及岗位职责

生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚

值班长岗位职责及工作内容

值班长岗位职责及 工作内容

京广路 值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情况，查 看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好接 待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报，否则 后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确保收 尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时清理闲 杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工 作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班人员签 退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其它处罚。

1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区域打扫 卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖布清 洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾工作 无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方可签 退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。

1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打扫卫 生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩余餐 具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖布清洗 干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传菜部地 面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可签退、 离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。

输煤专业班长岗位职责及工作标准

仅供参考[整理] 安全管理文书 输煤专业班长岗位职责及工作标准 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页

输煤专业班长岗位职责及工作标准 1主题内容及适用范围 1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业运行班长的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。 1.2本标准适用于氧化铝热电厂。 2岗位职责 2.1班长是本班安全经济生产的主要负责人，在生产调度上受当值值长的领导，行政上受输煤专业主管领导，对值长下达的操作命令应坚决执行。 2.2班长应坚持安全第一的原则，做好全班人员的思想政治工作，在工作中以身作则，带领全班认真执行各项规章制度，完成上级布置的各项工作。 2.3班长在接班前20分钟召集班前会，听取交班班长交代设备运行方式、安全情况、设备缺陷和检修情况以及上级有关批示。接班班长做好工作交代，然后各岗位人员分头检查分管的设备。 2.4班长应全面掌握本班生产情况，对所属设备的安全运行及卫生状况负责。班长在接班后20分钟内应向值长汇报接班情况，并听取值长对有关工作的指示。在值长统一调度下，有权改变管辖设备的运行方式，值班中对违犯劳动纪律和规章制度的人员，应立即制止，必要时有权停止其工作。 2.5班长应熟悉全部设备的构造特性，运行方式，并能正确的处理事故。值班中对所管辖的设备和岗位进行巡回检查，设备运行中发生异常情况要及时报告值长并填写运行记录薄，遇有本班无能力消除的缺陷时，应及时联系检修及填写设备缺陷通知单，值班中负责工作票的审核 第 2 页共 6 页

签发和检查。 2.6班长应按要求加强对值班员的技术培训工作，有权临时调整本班人员的岗位，有权监督检查各岗位值班人员的工作，并在非常运行时对各岗位提出具体要求。 2.7值班中发生事故和异常情况时，应立即汇报值长和输煤车间领导，并按照事故处理规程中的有关规定及实践经验积极进行处理。班后应组织全班人员认真进行分析，找出事故原因，制定预防措施，吸取经验教训，做到四不放过，不得马虎从事。 2.8班长因事离开工作现场，应通知副班长和程控室值班员，并交代注意事项。 3作业标准 3.1每日参加班前会，听取值长介绍上班运行情况及值班长讲话。 3.2每日检查记录，进行运行分析，汇报值长运行情况。 3.3每日检查岗位人员的巡检情况，督促本班人员进行定期工作。 3.4每日检查岗位的卫生情况及人员的巡检状况，督促岗位人员进行卫生的清理工作。 3.5每日认真填写交接班记录，交接班卡。 3.6每周二参加安全活动会。 3.7每周五参加专业安全例会。 3.8每月参加专业考核会议。 3.9每月参加专业班组成本分析例会。 3.10每月初领取每日所用记录表、记录本。 4安全职责 4.1班组长是本班组的安全第一负责人，对本班组人员在生产劳动 第 3 页共 6 页

生产车间班长岗位职责

绣品部车间班长岗位职责（试行） 一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二．范围：适用于生产科车间班组长； 三．岗位名称：车间生产班组长； 四．直接上级：生产车间主任； 五．下属岗位：各班组员工； 六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八．管理责任：对所承担的工作全面负责； 九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属； 十．职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其

工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故； 4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者 4.4.4 因病可能发生事故者 4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令； 4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合 进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。 5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6.做好班组人员日常管理工作 6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情 6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、 细致、维持正常的生产运行。 7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实 7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议

生产车间班长的岗位职责

生产车间班长的岗位职责 内容: 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求: 一生产管理 1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 2 生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP 等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二人员管理 1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤

值班长岗位职责与工作内容

京广路 值班长工作容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情 况，查看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好 接待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报， 否则后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确 保收尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时 清理闲杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭 安全工作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班 人员签退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其他处罚。

1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区 域打扫卫生； 2、打扫区域桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖 布清洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾 工作无差错； 4、负责本区域水、气、电、门、窗及各类电器设备的关 闭安全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方 可签退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。

1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打 扫卫生； 2、打扫区域桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩 余餐具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖 布清洗干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传 菜部地面、台面卫生； 6、负责本区域水、气、电、门、窗及各类电器设备的关 闭安全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可 签退、离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。

值班长岗位职责及工作内容

京广路 值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情 况，查看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好 接待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报， 否则后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确 保收尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时 清理闲杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭 安全工作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班 人员签退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其他处罚。

值班服务员工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区 域打扫卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 拖布清洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾 工作无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的 关闭安全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方 可签退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。

值班传菜员工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打 扫卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩 余餐具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖 布清洗干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传 菜部地面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的 关闭安全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可 签退、离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班 长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。

班组长岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A54142 班组长岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组长岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。 2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。 4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核

生产车间组长班长的岗位职责

生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下 达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌 握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和 操作规程，按工艺和SOP 标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训 员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保 车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保 养检查。 7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身 而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项 指标的执行情况； 9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制 度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。

10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术 和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。 生产车间班长的岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产 任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查