ERP的复习资料

ERP的复习资料

1、订货点法:五十年代库存量不得低于安全库存的库存补充方法

2、MRP:六十年代,不出现短缺又不积压库存

3、闭环MRP:七十年代,财务帐与实物帐同步生成

4、MRPII:八十年代，财务帐与实物帐同步生成

5、ERP：九十年代，供应链思想

MRP ----MRP II----ERP的扩展关系

ERP：面向供应链，需求市场/制造企业/供应市场信息集成

MRP2：面向企业，物料/资金信息集成

MRP：物料集成

二、订货点方法：

1、例:某物料的平均消耗率D=100件/周，订货提前期LT=6周，并保持2周的安全库存量，求该物料的订货点。

解:安全库存 QS=D?2周=100?2=200件

订货点 OP=QS+LT?D=200+6?100=800件

当该物料库存下降到800件时，就必须下订单（生产或采购订单），以补充库存，维持正常生产的需要2、订货点方法的局限性

订货点方法的假设条件：

假定各种物料的需求是相互独立的

假定物料需求是连续发生的

假定提前期是已知的、固定的

假定物料价格不高

局限性：不能反映物料的实际需求，往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，产品成本随之增高，企业缺乏竞争力

三、MRP基本原理

1、基本原理：在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构或产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划

MRP的目的是既要降低库存，又要不出现物料短缺。即保证生产满足市场需求，控制库存降低成本。

2、与订货点方法的区别：

通过产品结构将所有物料的需求联系起来；

将物料需求区分为独立需求和相关需求；

对物料的库存状态数据引入时间分段的概念。

3、MRP的局限性：

假设1：企业有足够的生产设备和劳动力来保证生产计划的实现——生产能力无限

假设2：企业有足够的供应和运输能力来保证物料采购计划的实现——供应能力无限

局限性：MRP计划的编制与实施主要基于两个假设，用MRP计算出来的物料需求日期有可能因设备和工时的不足而没有生产能力，或因原料不足而无法生产。

从控制的角度看，MRP系统只是一个开环系统，它仅有单向的前馈信息流动，缺乏反映计划执行实际状况的反馈信息

四、闭环MRP基本思想

以整体生产计划为系统流程的基础，考虑了能力需求计划CRP，使物料需求计划成为可行的计划；同时，将车间现场管理和采购全部纳入MRP，把财务和生产管理子系统结合为一体，采用“计划－执行－反馈”

的管理模式，形成一个完整的生产资源计划及执行控制系统。

对MRP的突破

（1）把生产能力需求计划CRP、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。

（2）在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡

闭环MRP的局限性：

闭环MRP对生产计划的控制比较完善，但其运行过程主要是物流的过程，没有反映出资金的流通过程。五、MRPII的概念：

制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ)是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。

MRPII中的资源指的是：人力、物料、设备、能源、资金、空间和时间。

MRPⅡ的基本思想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。

MRPII的特点：

（1）计划一贯性和可行性。（2）协作整体性。（3）环境应变性。（4）决策模拟性。

（5）数据共享性。（6）财物一致性。（7）运作推动性。（8）生产预见性

MRPⅡ的局限性：

（1）企业竞争范围扩大，要求企业各方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅是对制造资源进行集成管理。

（2）企业规模不断扩大。多集团，多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出MRP-II的管理范围。（3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这是MRPII不能解决的。

六、企业资源计划 ERP（90年代）

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台

ERP的核心思想是实现对整个供应链的有效管理。

主要体现在以下三个方面

体现对整个供应链资源进行管理的思想

体现精益生产、并行工程和敏捷制造的思想

体现事先计划与事中控制的思想

ERP与MRPⅡ的主要区别

（1）在资源管理范围方面的差别

MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；

ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围，对供应链上所有环节进行有效管理。

（2）在生产方式管理方面的差别

MRPII把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。

ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多角化经营需求。

（3）在管理功能方面的差别

ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，增加了支持整个供应链上物料流通各环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

（4）在事务处理控制方面的差别

MRPII通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。

ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。

（5）在财务系统方面

MRPII中财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。

ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。

（6）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别

ERP系统应用完整的组织架构，可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。（7）在计算机信息处理技术方面的差别

ERP系统实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统支持电子商务电子数据交换（EDI），能实现在不同平台上的互操作。

ERP的局限性

1）应用领域狭窄；

2）系统功能少、业务处理面窄；

3）难以实现“用户定制”；

4）没有充分考虑用户的“个性化”。

ERP的发展趋势:

(1)扩展性：行业化、智能化趋势明显

(2)技术先进性

(3)灵活性：支持可持续的BPR

影响ERP系统应用成败的三个关键因素：数据，人员，组织管理

ERP对数据的要求：（1）规范化（2）准确性——及时、准确、完整

数据类型：

静态数据：反映企业资源的基本属性

动态数据：反映企业资源变化和运动的过程。

中间数据：供管理人员掌握生产状况，进行分析和决策。

主要输入数据:

物料与产品信息：物料主文件，产品物料清单。

能力信息：工作中心，工艺路线文件，工作日历。

库存信息：物料可用量，安全库存，仓库与货位。

财务信息：会计科目，产品成本、利润中心或成本中心。

需求信息：预测、合同，其他。

供需方信息：供应商文档，客户信息。

ERP基本概念:“物料”是指为了产品出厂,需要列入计划的一切必要的物资的统称。

物料的管理特性:相关性，流动性，价值性

物料编码：物料编码又称物料代码或物料号( item number或 part number)，是用一组符号体系（或代码体系）来代表物料，以便于计算机系统进行识别和处理。物料编码一般采用数字、英文字母或数字英文混合编码。

物料编码的基本原则：

(1）唯一性 (2）可扩展性 (3）简洁性 (4）操作方便性

物料编码方案：（1）顺序编码（2）图号（3）物料编码系统的开发

物料清单：物料清单(bill of material，BOM)是用数据格式来描述产品结构的文件。

它表明了产品—部件—组件—零件—原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）

的数量。物料清单是一种树型结构，又称为产品结构树。

一个BOM文件至少包括3个数据项：

物料编码（或物料标识）需求量（每一个父项所需该子项的数量）层次码（0—N）

BOM 的作用：

体现了数据共享和信息集成；反查和追溯；构成成本BOM；利用子件和母件的数量关系，形成计划BOM。工作中心：工作中心是各种生产或能力加工单元的总称，包括机器、设备、人。

工作中心是进行生产进度安排、核算能力、计算成本的一个基本单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料

工作中心的作用：

1、平衡负荷与能力的基本单元

2、车间作业分配和编排详细作业进度的基本单元

3、车间作业计划完成情况的数据采集点

4、计算加工成本的基本单元

5、工作中心的数据：

基本数据：工作中心代码、名称、所属部门代码等信息。

能力数据：指工作中心每日可以提供的工时、机台时或可加工完工的产品数量。

成本数据：使用工作中心每小时发生的费用。

关键工作中心:关键工作中心(Critical Work Center)，又称为瓶颈工作中心，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行主生产计划MPS中粗能力计划的计算对象。

关键工作中心的特点：

(1)经常加班，满负荷工作；(2)操作技术要求高；(3)使用专用设备，而且设备昂贵；

(4)受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量(通常受场地、成本等约束)；

关键工作中心会随着加工工艺、生产条件、产品类型和生产产量等条件而变化，并非一成不变，不要混同于重要设备。

提前期:提前期（Lead Time）是指以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间。

提前期指的是一种时间提前量，是与物料、工序、工序资源都有关的属性。

提前期的构成：

1、排队时间：一批零件在工作中心前等待上机加工的时间。

2、准备时间：熟悉图纸及技术文件，装卡、调整及拆卸工艺装备的时间。

3、加工时间：占用工作中心加工工件或装配产品、部件的时间。

4、等待时间：加工完毕的工件在工作中心旁等待这批工件全部加工完成后一起运往下道工序或存储地点的时间。

5、传递时间：工序之间或工序至存储地点的运输时间。

提前期的分类：

1、总提前期：产品的整个生产周期。

2、累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和。

3、管理提前期：订单下达之前的一段时间，用来计划和准备订单。

工艺路线：工艺路线(Routing) 是说明零部件加工或装配过程的计划性文件。

工艺路线的作用:

（1）计算加工件的提前期（2）计算占用工作中心的负荷小时（3）下达车间作业计划

（4）加工成本的计算（5）按工序跟踪在制品

ERP的时间要素

1、计划展望期：计划展望期是主生产计划所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，又称计划期。每个产品的计划期应不小于产品的总提前期。

2、时段：

ERP系统把日、周、旬、月、季、年等时间跨度统称为时间段，简称时段。

划分时段的目的是为了规定计划报表显示需求量和需求时间的详细程度，从而区别物料需求的优先级。

3、时区与时界

（1）时区（Time zone）

用来划分时间期限显示的时间跨度。

第1时区(需求时间区)：以当前日期为起点，以产品的总装配提前期为时间跨度的时间段。

特点：需要保持计划的稳定性。

第2时区(计划时间区)：累计提前期—总装配提前期的时间跨度。

特点：计划已经确认，物料定单已经下达

第3时区(预测时间区)：累计提前期以外的时段。

特点：情况出现变动时，允许系统自动修改。

（2）时界：

时界是2个时区的分界线，是控制计划变化的参考与根据，以保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。

需求时界：第1、2时区的分界线，也是定单进入总装配的分界线。

计划时界（确认时界）：第2、3时区的分界线，也是定单进入确认状态的分界线。

生产规划的概念：生产规划(PP，Production Planning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。

生产计划大纲（Production Plan Schema，PPS）是生产规划的表现形式。

（1）每类产品在未来一段时间内需要制造多少？

（2）需要何种资源的多少数量来制造上述产品？

（3）采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？

生产规划的作用：

（1）协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距

（2）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划---主生产计划的编制依据。

生产规划的制定：

搜集需求资料、编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、生产规划定稿、批准生产规划

搜集需求资料：

（1）经营部门提出企业未来的销售额的目标和利润目标。

（2）市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计。（3）工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。

（4）生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。

（5）从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源的财务预算，可用的资金等。

制定生产计划大纲初稿：

备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法

目标：使生产满足预测需求量和保持一定的库存量及平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。

编制MTS生产计划大纲的一般过程：根据预测需求和库存水平的目标计算总产量，然后将其分配在计划展望期上。

（1）预测分布在计划展望期上

（2）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数）

（3）计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存）

（4）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量）

（5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则。

（2）订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法

目标：使生产满足预测需求量和拖欠定货量。

编制生产计划大纲时，考虑以下三方面因素的平衡：需求/预测、生产状况、库存

确定资源需求计划：

1、基本思想

在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品需要占用多少有效资源（物力、劳力、和设备），如果资源不足，应协调这些差距。

（1）要用哪些资源来生产需要的产品？

（2）是否存在足够的资源来生产需要的产品？

（3）如果资源不够，将如何协调这种差距？

2、主要步骤：分析资源清单、计算资源需求、比较资源需求与可用资源、协调可用资源与资源需求

能力计划系数法确定资源需求。

能力计划系数(CPF，Capacity Planning Factor)是表示单位生产量占用的制造过程中某种资源的关系。

(1) 利用历史的经验数据计算CPF。

(2) 根据CPF和计划产量计算能力需求。

主生产计划概述：主生产计划（MPS,Master Production Schedule）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。

MPS：均衡安排产成品生产计划、制定最终产品生产计划的工具、生产什么生产多少何时生产

主生产计划的对象：

1.备货生产：MPS通常是最终产品的生产计划

2.定单生产：MPS一般是原材料和部件的生产计划

3.定货组装：MPS一般是基本组件的生产计划

MPS的编制原则：最少项目原则、独立具体原则、关键项目原则、适当裕量原则

MPS的编制过程：

确定MPS需求数据、编制MPS方案、编制粗能力计划、关键能力平衡、MPS确认

能力需求计划概述：能力需求计划（CRP)是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求能力需求计划的对象是工作中心。

CRP目的: 通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，从而为实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。

主要解决以下问题:

1）物料需求计划涉及的物料经过哪些工作中心加工?

2）各工作中心的可用能力和负荷是多少？

3）各工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？

粗能力需求计划:

粗能力需求计划（Rough-cut Capacity Planning，RCCP）是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。

关键资源：

关键工作中心，其处于瓶颈位置；特别供应商，其供应能力有限；

自然资源，其可供的数量有限；专门技能，属稀有资源；

资金；仓库；运输；不可外协的工作等。

粗能力需求计划的编制:

（1）建立资源清单

（2）确定关键中心的超负荷时段

粗能力需求计划的编制方法主要有：

资源清单法、分时间周期的资源清单法。

1、资源清单法

主要包括各种计划产品占用关键资源的负荷时间（工时、台时），同时列出关键工作中心的能力清单进行对比。

资源清单法的基本步骤：

(1) 定义关键资源。

(2) 从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。

(3) 对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量。

(4) 对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量。

(5) 将主生产计划中的计划产量与资源清单中定义的资源需求量相乘。

(6) 将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。

2、分时间周期的资源清单法

1)画出某类代表产品的工序网络图

2)计算该产品的分时间周期的能力清单

3）确定分阶段的能力计划

4）能力需求计划的编制

CRP的制定方式

无限能力计划和有限能力计划。

1、无限能力计划

不考虑能力的限制，而将工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷。

负荷调整策略：

延长工作时间、使用替代加工级别、转移负荷工作中心、作出购买的决策、选择替代工序、进行外协加工2、有限能力计划

有限能力计划认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级进行。

优先级是指物品加工的紧迫程度。

1、收集数据

（1）已下达车间订单

已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心的一部分能力。

（2）MRP计划订单

MRP计划订单是MRP输出的尚未下达的订单，它将占有工作中心的能力。

（3）工作中心文件

包括工作中心定额能力和编制订单计划的必要信息。

（4）工艺路线文件

工艺路线文件描述项目加工或装配需要的各步骤信息。

（5）车间日历

2、编制工序计划

MRP是用倒序排产方式确定订单下达日期。

倒序排产方式的基本思想：以订单交货期为基准，按时间倒排方式来编制工序计划，并由此确定物料（工件）工艺路线上各工序的开工时间。

（1）根据订单、工艺路线和工作中心计算每道工序的负荷。

（2）计算负荷：

计算每道工序的负荷；

计算每道工序的每个工作中心上的负荷；

按计划周期计算每个工作中心的负荷。

（3）计算每道工序的开工日期和交货日

能力需求计划的平衡：

1、CPR 的分析

（1）主要维修件的订单未反映在主生产计划中；

（2）忽略了拖期定单；

（3）粗能力计划中资源清单不准确，瓶颈工作中心没有包括在内；

（4）提前期增大，影响了负荷的分布，在能力需求计划中考虑提前期，但在粗能力计划阶段没有考虑。

2、能力／负荷调整

能力需求计划中有两个要素：能力和负荷。

方法：

调整能力、调整负荷、能力和负荷同时调整。

（１） 调整能力

重新分配劳动力、提高设备的利用率和效率、更改工艺路径、增加外协处理

（２） 调整负荷

交叉作业、减少准备提前期、调整订单

采购管理的概念：采购管理是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。

采购管理的目标：用最低的采购成本，最小的库存保证生产活动的连续性。

采购管理的内容：接受物料需求、选择供应商、下达订单、订单跟踪、验收货物

库存管理的概念：库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。

目标: 保证有足够的库存，按时地满足各种需要。

库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及其它辅助物料。

库存量控制

1、评价库存管理的标准

（1）客户服务水准，保证生产和销售的需求；

（2）库存占用的资金额，控制在企业预算之内；

（3）库存资金周转次数，超出竞争对手

2、库存量控制

（1）库存目的

安全库存、批量库存、在途库存等都是为了实现库存的目的而产生的库存量。

① 安全库存：为防止实际需求超过计划需求而制订的库存，以防止因缺货而造成的损失，同时便于更好地为客户服务。

② 在途库存：在运输途中的已采购物件

③ 批量库存

由于采用批量订货而实际产生的库存。

常采用的批量方法有固定批量法、经济订货批量法、定期用量法和因需定量法等。

例1：某自行车制造公司年需求某种规格材料1000公斤，订货费用是每公斤2.8元/次，单位库存的年保管费用是0.6元/公斤年。求最佳订货批量。

解：根据题意可知：Q=1000公斤/年，S=2.8元/次， I=0.6元/公斤年

因此，经济订货批量为：

由上面的计算可知，最佳订货批量为97公斤。

9761.966

.08.2100022≈=??==I QS EOQ

（2）库存费用

主要包含：物料价值、订货费、保管费、短缺损失等。

ABC分析法：利用库存与资金占用之间的规律对库存项目进行分类，就是库存管理中的ABC分类法。ABC分类采用的指导思想是20/80定律，即20%左右的因素占有（或提供）80%的成果。

分类：

A类库存项目：往往占有75％一80％的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10％一20％；

B类库存项目：占有10％一15％的库存资金，品种占20％一25％；

C类库存项目：占有5％一10％的库存资金，品种占60％一65％。

② ABC分类法的意义

根据库存项目重要程度的不同，实施不同的库存控制策略

③ ABC库存管理策略

对A类项目的控制策略：属于重点库存控制对象，应施以尽可能紧的控制。

经常预测和评估

经常盘点

经常（实时）更新库存记录

经常审查需求量、订货量和安全库存

密切跟踪并催货，以减少提前期

对B类项目的控制策略：正常控制

对C类项目的控制策略：简单的控制

计算机自动控制

简单地维护库存记录与订货技术

较大的订货量及安全库存

不经常清点，准确性要求较低。

批次管理策略

批次管理策略是对物料进行逐批管理和控制的方式

ERP课程心得体会

学习erp课程心得体会（超全） 1 开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。 2 参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。 3 通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 经过这个学期的对erp财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面： 一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以 后不断地学习才能达到。 另一方面是对erp形成正确的观念。 erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。 据此，erp的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 4 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财管院的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，erp培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。也为我们即将走向工作岗位打下了坚实地基础。 5 四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了！与去年的手工做账及生产实习相比来说，这次的实习是简单一些的，主要是在计算机上完成操作。因此，相对来说不是轻松的的。在轻松的学习环境下我们大家都或多或少的学到了一些有用的东西。 下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总 结陈述： （1）.实习收获： 会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。通过对用友erp-u8财务软件的学习，认识和了解了财务软件系统应用基础，系统管理、总账管理以及ufo报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。 在初次使用用友（erp-u8）时候老师告诉我们先建立用户，再建账号，这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套，将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了，它是软件管理的核心，通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。

ERP实训总结报告3篇

ERP实训总结报告3篇 篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困

境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的

心得体会-学习erp的心得体会共计5篇

学习erp的心得体会共计5篇 篇一：ERP学习心得体会 一、什么是erp erp(enterprise resource planning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国 一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信 息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 二、erp内容 erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息 资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接 口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、 以及调整报告等。 erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资 源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发

挥效能，使企业在激烈 的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。 三、erp软件模块 在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物 流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大 系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。 （一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起， 能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产 流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划 为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层 细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需 求计划、车间控制和制造标准。

erp心得体会

erp心得体会 篇一：学习ERP课程心得体会 学习ERP课程心得体会（超全） 1开始接触ERP这门课程时，我觉得它很难。我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。 2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是cEo，角色很重要，cEo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。 3通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了

认识。认识的提高主要表现在两方面： 一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以 后不断地学习才能达到。 另一方面是对ERP形成正确的观念。ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力;之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。 据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 4短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财管院的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。也为我们即将走向工作岗位打下了坚实地基础。 5四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了！与去年的手工做账及生产实习相比来说，这次的实习是简单一些的，主要是在计算机上

erp软件实训心得体会

erp 软件实训心得体会 erp 软件实训心得体会一 转眼间，大三的第一个学期已经接近结束了。这个学 期我们的理论课少了，实验课却是多了。这其中也包括了项在现代企业中起着重要作用的软件的教程金蝶ERP-K/3 培训教程。眼看着这个学期都快要结束了，自己却依然对这个 ERP知识不熟悉，心里也是有着自己的焦虑，因为通过这个 学期的学习，我深深明白到这个ERP软件在以后我的职业生 涯中定会有着重要的作用。 到底什么是ERP?简单的来说，ERP是企业资源计划系 统，使建立在信息技术基础上，利用现在企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。通过 个多学期的ERP实验课程的学习和实践操作，我对ERP的概 念可以说是有了更深一层的理解，给我带来一种观念上的变化。ERP系统可以说是把现代企业细分到一个很细微的地步，让企业的管理更加快速有效。 ERP 的学习难度很大，它其中所蕴含的概念多不胜数， 它的强大与包罗万象让我惊讶。但是，难归难，经过了一个 学期对ERP的学习，我还是学到了很多知识。ERP知识在企业中的实际作用是很大的，现代社会企业的竞争是科技的竞争，ERP软件的引入，对企业来说，是一种有力地对抗竞争的武器，能够实现资源优化配置，降低成本，提高工作效率。

其实在学习ERP 这门课程之前，我对企业的管理认识 仅仅只是停留在人工管理上面，因为我学习的专业就是人力资源管理，对于管理方面，我是始终认为企业的发展壮大是离不开管理者的管理水平的，可是当ERP出现在我视线之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企业壮大中处于一个关键地位的同时，现代化的管理工具与管理手段也是必不可少的。正所谓工欲善其事，必先利其器，而我们所学的这个金蝶ERP就是这样一个实用性管理软件，它在生产上的运用给企业带来的是革命性的变化，它能够在企业生产的各个环节中提高资源管理效率和资源利用最大化，而不是盲目操作。 它传达着一种理念：只有把传统的管理手段和管理经验与现代化的管理工具结合起来，企业才能在如今全球一体化的体制中脱颖而出。 在上ERP 实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。 这令我很苦恼，导致我的进度经常都是停济不前。有时候为了找一个错误的原因，我要不断地往前面几章去找，而结果 大都是找不出来。因此，我曾经尝试过重新再做一遍，这样浪费了我很多的时间。回想起来，导致问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。虽然有些只是个小小的错误，可是在我心中却有着重大的回响：现在只是实践的操作而已，出了一点错误没多大的关系，可是如果现在在工作的话，我犯了的错误或许一下子就会让我丢了饭碗了。 通过操作期间的这几次失误，我又明白到在ERP 的系 统中每一个操作步骤对企业存亡都是至关重要的，有时候子错，满盘皆落索。其实我们的人生也是如此，有时候并不是你做得比别人差，只是人家能做得更加仔细，更加注重细节，所以人家就成功了。而你在过程中疏忽大意，所造成的结果往往与你预想得结果背道而驰。 如今到了期末，我也只是对这本ERP 的教程学习到了半，虽然总结出的经验没多少，

ERP原理与应用 课程标准.pdf

“ERP原理与应用”课程标准 课程编号：JC3313 课程名称：ERP原理与应用 适用专业：物流管理 教学模式：项目导向，任务驱动教学 计划学时：36 一、课程性质 本课程是物流管理专业的一门专业素质课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用。本课程讲授企业信息化的概念、手段及技术发展，掌握信息管理系统在企业信息化中的重要作用，理解企业ERP的必要性和重要的现实意义，掌握ERP的发展、原理、实施效益、实施过程、运行管理及其相关的其他先进管理理念。重点掌握ERP的实施理念、方法及过程。培养学生对企业信息化建设的一般方法，熟悉ERP在实际企业中的运行过程及其具体操作的能力。 二、培养目标 《ERP原理与应用》课程立足于高职院校的人才培养目标，本专业培养热爱社会主义祖国、拥护党的基本路线；熟悉企业各个业务模块的业务要求、掌握各业务模块的业务流程、并在具体ERP系统上分业务、分岗位、分角色应用ERP系统。同时培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的品质，为发展职业能力奠定良好的基础。 （一）专业能力目标

1、理解ERP的概念与特点、ERP技术的发展及基本原理、ERP在企业中的应用； 2、了解生产制造企业典型的主业务流程； 3、掌握ERP系统供应链管理、生产管理、财务管理功能模块的主业务流程； 4、理解ERP系统各功能模块之间的关系及协同工作模式。 （二）方法能力目标 在整个教学过程中应从高职培养目标和学生的实际出发： 1、对基本理论的讲授以应用为目的； 2、教学内容以必需够用为度； 3、能根据不同行业企业的特点，进行企业信息化调研，并进行面对面的交流、沟通。 4、能搜集企业内部静态与动态资料，运用企业信息化的实施方法，撰写出企业业务流程图、企业静态数据表、企业动态数据表、企业基础资料表等文档。 5、能根据企业各部门的调研报告，分析企业管理现状。 6、能熟练操作ERP系统物流（采购、销售、库存）、生产、财务、计划等主要功能模块。 7、能完成ERP系统中物流、财务等分模块实施工作。 8、能根据企业信息化实施方法，解决企业存在的实际问题。 9、根据企业的整体运营状况，得到期末的各项数据报表。 （三）社会能力目标

erp心得体会

erp心得体会 ERP心得体会 转眼间，本学期的企业资源规划实践(ERP)课程即将接近尾声。我非常有幸能在黃老师的指导下学习这门课程，并且非常高兴能够和儿名“同事”共同征战“沙场”。我在此期间通过各种渠道搜集相关资料，不断试错，不断挑战自我，吸取经验教训。尤其是和及儿位朋友一起合作、讨论、争辩的经历给我留下了深刻的印象。虽然成绩不其理想吧，但也算是不枉此课，小有心得。 从理论上，ERP沙盘模拟就是将实物沙盘和ERP管理理念相结合，通过构建仿真企业环境，模仿真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源，通过计划、决策、控制与经营业绩评估等手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。 在实际操作中，ERP课程的背景设定为儿个基础状况完全相同的生产型企业。同学们分成儿组，各自代表不同的虚拟公司，每组4-5人，分别担任公司的总经理 (CEO)、市场总监(CMO)、生产总监(C00)、采购总监(CPO)、财务总监(CFO)角色。每个组都面临来自其他企业(其他小组)的严峻挑战。例如，在企业的整个运营过程中，如何分配任务、如何分析外部环境、如何制定战略规划、需要开发哪些市场、何时进行产品研发、如何组织生产、如何控制成本等，同学们必须做出众多的决策，以在激烈的市场竞争中将企业向询推进，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的方案自然产生，要想做出正确的决策就不是一件轻而易举的事了。接下来，我将结合本学期所学习的内容，从ERP实际操作的各个方面谈谈心得体会。 职责 一、总经理的职责 对于团队建设，CEO要建立相互信任、相互支持、技能互补的一种有默契和效率的

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学习ERP课程后的心得体会1 学习ERP课程后的心得体会 学院：计算机科学与工程学院 姓名：龙文慧班级：10级信管班学号：20103272 作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。 通过这一学期的ERP学习，让我对ERP有了初步的理论认识。从功能来看，ERP 要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为ERP活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP，制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控

制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。 ERP系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。 市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。 企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。 ERP课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中，我不应该将ERP这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在

erp上机实验心得体会

erp上机实验心得体会 【篇一：erp上机实验心得】 erp上机实验心得 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中， 出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我 对这些知识点更加印象深刻。 erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先 进的管理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对 有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺 乏经验。通过对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足 之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电 脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢，即便对里面的相关知识点 都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平 时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。 通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了 一定的了解，上机课上我们重点学习了采购系统和生产系统。 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源计划）的简称。 erp系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企 业的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.他是从mrp（物料 需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，他扩展了mrp 的功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供 应链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的管理系统 与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易 见的。 erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三 大流，物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，他不仅可以用于生产企业管理，而且许多其他类型的企业也可导入 erp系统进行资源计划和管理.erp系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。

ERP原理考试题附带答案

一、单项选择题 I. 最早提出ERP概念的咨询公司在（C ）。 A. 英国 B.中国C美国D.印度 2?时段MRP是在（B ）学说的基础上形成的。 A.物料需求 B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 3. MRP H与MRP的主要区别就是它运用了（C ）的概念。 A.会计 B.成本会计C管理会计D.财务管理 4. 业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形 发展，即所谓的（ B ）结构管理。 A.垂直化 B.扁平化 C.职能化 D.流程化 5?闭环MRP在时段MRP基础上添加了（D ）。 A.库存需求计划 B.生产计划C采购需求计划D.能力需求计划 6?下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（A）。 A.工作流 B.财务管理 C.生产计划 D.物流管理 7.ERP思想的倡导者是（C）。 A.Oracle公司 B.BAAN公司 C.SAP公司 D.用友公司 8?—般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（ B ）。 A.销售成本 B.采购成本 C.存货成本 D.生产成本 9. ERP系统中的主业务流程包括（ D ）模块。 I?物流管理II.财务管理III.生产管理IV库存管理V采购管理 A.II III IV B」II IV C」II V D.I II III 10. 在ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（ B ）。 A.报价单 B.询价单 C.请购单 D.采购单 II. ERP系统的四个全景分别对应（ C ）四种管理。 A. 供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B. 库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 D.客户关系管理、供应商关系管理、部人员管理、财务管理 12. 在ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（ B ）模块。 A.录入销货单 B.录入报价单C录入销售预测D.录入客户订单 13. 供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是

ERP心得体会

ERP采购部心得体会 2012级工商管理系工商管理2班采购总监：王迎 学号：20120203240 经过一学期的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运营模式，对 ERP 有了一个清晰的、深入的了解，也感受到了公司与公司之间强烈竞争的气氛。ERP 沙盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。 所谓ERP模拟对抗赛就是，每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过这门课，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。 刚开始做这个沙盘模拟时，一切都是那么的陌生但又充满着乐趣，模拟一共分六年进行，因为第一次接触的原因，老师带领我们经营了初始年，通过一年的认真经营以及老师的耐心指导，这一次我们对这个模拟的整体概念，对抗规则，经营业务以及一些需要注意的问题有了大致的了解，这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是非常重要的，为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。我大概了解了一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。从一无所知到现在的大体深入了解，我觉得学到了许多以前不知道的知识，公司的运营程序每一个步骤，每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的利益有亏损或直接破产。一个公司得有很多部门组成，每一个部门都对公司起着决定性的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。 我觉得最令人激动的莫过于是在投广告方面的事了。这简直就是一场没有硝烟的战争啊，其实我说这话一点也不过，每次课间的时候你就会看到有一伙人聚在一块，低着头，小声的商量着什么，没错，那就是大家在商量着自己组在本年度的广告投放地区以及广告投放量，大家为了这件事可谓是绞尽脑汁啊，不仅要结合自己的产品研发，市场开拓，资格认证，资金状况，也就是自己公司的长远发展战略，更要根据上一年度末其他公司的经营情况来预测他们的广告投放来合理，高效的投放自己的广告。所以，广告的投放也是十分重要的，因此，一到放单、选单的时候，别提有多么激动紧张了。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营

关于erp实验的心得体会6篇

关于erp实验的心得体会6篇 关于erp实验的心得体会6篇 的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得： 1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。 2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得

多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。 3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第 一、第二年分别研发了P 2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。 4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第 二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。 5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需

erp实验报告心得体会

erp实验报告心得体会 篇一:ERP实训心得总结 ERP沙盘模拟实训总结体会 2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程～在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周～我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础～使我开始了对企业经营有了深入的了解～有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件～从刚开始的迷茫～到实训时的不断努力～再到最后的了解与回味～ERP沙盘模拟实训让我学到了很多～懂得了很多。 记得第一次到实验室后～面对一堆模拟工具～新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工～但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员～并没有各尽其责～没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束～我都深深的体会到～要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监～每一步的决策和计划都要全方面的考虑～而不能凭主观臆断来盲目的进行决策～那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在 做每一个决定的时候～我们要全方面的进行详细的分析与计算～任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说～的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候～每个人都在担心究竟该怎样经营下去～才不会让企业破产～正式上机操作的时候又是困难重重～由于经营规则理解的不透彻～很多时候会出现错误～到后来～

每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的～我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中～我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱～焦头烂额了～但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题～在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定～例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程～有很多的事情需要我们用心的理解和记忆～这些是书本上无法学到的～也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机～在老师的指导下我们开始了模拟训练～我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久～我们的 问题就开始出现～而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法～因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作～只有经过失败才能找到最佳的投资方案～才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论～自以为没有什么大的问题～谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作～一上来就错过了 年初的长期贷款～建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资～结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那～浪费了宝贵的时间～而已经建成的生产线又没有进行生产～有是一大损失～最后一季度～我们竟然忘记了开发市场～结果可想而知～即使投放了大笔的广告费都无济于事～没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说～第一次的上机是惨不忍睹的结局～但是我们从中明 白了很多步骤的操作规定～这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助～在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况～可是正式经营已经开始了～他们只能自认倒霉了。

ERP实习心得体会

ERP实习心得体会 ERP实习心得体会 班级：08电子商务姓名：王沛学号：0812******** 组别：c组 新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。3月x日上午9时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。 ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。短短的两天学习，我们遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。

一、ERP沙盘模拟实验总体分析： 通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的遗憾吧，不过我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。 二、实验过程及实际执行： 第一年：第一次接触ERP，受到实际情况的限制，我们

ERP实训总结报告[1]

苏州科技学院经济与管理学院 管理实训 ERP沙盘实训总结报告 专业年级：工商管理0921 学号： 0930401115 姓名：金云杰 团队成员：金云杰 曹凯 乔俊 陆丰雷 王少华 成绩： 日期： 风雨六年 这次是我们正式的EPR沙盘对抗赛了，之前一次的尝试参与让我们都发现了很多的问题，由于是第一次，在经历了一整天后，大家还是惨烈的破产了。而后老师也让我们各自分析自身的失误与教训，嘱咐我们回去后好好备案，设计出一个最大效益的方案。我想我们B组这12组人都有着各自的方案了吧，一场大战已经无形的酝酿起来，就看鹿死谁手了。 一、ERP沙盘六年回顾 1.整装待发第一年 早上六点多，同学们就陆陆续续的抵达了教室，注册登记用户也没像上次那样不知所措，

在亲车熟路的操作下一个个都整装待发。在今天，我想不管是胜是败，都给我们了一个很不一样的经历。在此之前，大部分同学还是没有接触过这方面的。 我们小组制定的是P1和P3产品的研究策划。在初始元年，我们拥有600万的资金。在第一年的年初，我们进行了短期贷款400万，因为我们是经营6年，而长期贷款偿还时间是5年，所以这样就能够在第二年进行长期贷款。并且购置了一个大厂房400万，我们考虑要购买大厂房的话这将成为我们的固定资产，而且比租赁六年的费用也贵不了太多，就是起始资金比较少了。第一年第一季里面我们投资建立了2条P1线，花费了300万和40万的研发费用。由于P3产品的开发周期是6个季度，所以相应的研发费用在第一年投入了2个季度，剩下的4个季度在第2年研发。因为考虑到P1的自动线在第一年内就能建成，这样在第二年里就能出售产品取得收益了。我们在第三季度的时候建立了P3线的柔性线，这样预计在第三年的时候我们便能有P3产品的收益了，而且这样也节省了生产线的维修费用，缺点是在第二年的时候我们无法拥有大量的产品以供资金的回收。同时我们下了原材料订单，至此，我们的第一年经营便结束了，在第四季结束后我们对本地和区域进行了市场开拓话费20w，ISO认证10万，管理费用40万。在投广告的时候我们预计第一年大家的投入都会比较多，考虑到2条线5个季度的产品我们总投入了70万，这点也是失误的，虽然在2个地区都位列第一超出其但是完全没必要，我们的单子只要第二第三足够了的。同时在下单时经过计算我们能交8个货所以下单也是按照数量配比保证生产出来的都能卖掉。在下单的同时，我们发现生产P1P2的人数量很多，这就预计我们的P3产品市场价格会比较高而且选择余地较大。 2.风平浪静第二年 第二年里我们选择了长期贷款全额并且还掉了短贷，这使得我们后期的资金上出现了紧张。这一年里我们开通了有1条P1自动线并且顺利的完成了P3线的建立。在由于第一年内部关于市场开拓方面出现了矛盾，在第一年里并没有开拓亚洲市场，第二年里我们力争开拓了亚

ERP原理与应用答案

1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 （2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。 （3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。 2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ 答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段： 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的MRPⅡ 20 世纪 90 年代的 ERP 各阶段的特点 （1）订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性

学习erp的心得体会.doc

学习erp的心得体会 篇一：ERP学习心得体会 ERP学习心得体会 会计1202班121101081张政 经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。 ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产

过程的成本。 但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。 经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的 知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。 通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。ERP的成功力量来源于企业管理层，项目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队所有人之间的良好沟通。ERP课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的能力，体会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规则，始