新型仿木质材料研发公司项目办法创业规划书模板
新型仿木质材料研发公司项目创业计划书
第一章执行总结
SUM-UP OF PERFORMING
1.1公司概况
（1）公司名称与主营行业
（2
（3
（4
1.2
1、新型仿制木材可以替代现在所用的木质装修物，如木质地板、木质屏风、木质家具等，既满足了客户的需求，同时大大降低了生产和应用中的成本，对客户与厂家来说实现了双赢；
2、由于使用新型仿制木材，从而减少了木材的消耗，在侧面对水土保持及缓解气候变暖起到了一定的积极的作用；
3、大量使用农作物秸秆，不仅解决了秸秆的再利用问题，同时因为秸秆属于可再生资源且价格低廉，有效降低了企业的成本，对企业的可持续发展起到了积极的作用；同时，大量使用农作物秸秆，缓解了废弃秸秆大量焚烧的现实。
1.3可行性分析
无论是政策，技术，还是市场，本公司研发的方木质地板都是可行的。
现在人们的环保意识逐渐增强，崇尚自然，追求健康，绿色消费已成为一种新
广大消费者带来最大的利益。
1.4市场分析
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，木质材料作为重要的装修材料，在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。
进入21世纪以来，我国家庭装修行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发展，家庭装修也已不是富人拥有的特权，普通家庭也越来越重视装修的质
量。当今社会中很多人在追求“绿色生活”，因此很多人在房屋装修中大量选择木质产品，因此大大刺激了国内木材市场的发展。我国木材市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，中国空调业逐步走向发展壮大。
2012年，全球金融危机的影响进一步减弱和消退，欧债危机也将得到较好化解，国内经济增长结构得到有效调整，市场进一步回暖，与此同时，房地产调控初见成
1.5
场，运用灵活多变的策略，不断扩大企业产品市场的开发，有步骤、分阶段的推进公司向国际化大集团的方向发展。具体可以分为以下两个时期：
（1）第1-3年主要以打开市场为主，计划在邯郸及周边地区打开仿木质材料的市场，通过广告效应树立领先的形象吸引更多的消费者，树立以消费者为中新的观念，赢得顾客的信任，增强公司的销售和设计经验，提高公司的员工水平，树立品
牌形象，占有市场。
（2）第4-6年通过先期的成功运作，将公司的市场扩及大型的城市，开辟新市场。不断细分市场，吸引更多的消费者，扩大市场份额。同时在全国各地建立分支，增大销售范围。
1.6公司管理
公司成立初期采用直线型管理体系，它的优点是结构比较简单，权力集中，职
,向
,
公
门工作情况，对股东大会负责，向股东大会报告工作，并负责公司的财务监督、检查及对董事、经理行为规范约束。
3．财务部负责公司的财务管理、资金支出与合理控制公司的资金结构和分析经济增长情况；
4.市场部负责市场研究，制定公司经营目标和战略，推销、销售服务和广告，经营
计划的制定与考核；
5.行政部进行公关策划，进行原材料，生产设备、生产部件及日常用品的采购，负责后勤保障，协调各个职能部门；
6.人力资源部负责规划人力资源的各项活动，组织招聘及员工培训工作，对员工进行合理分配；
7. 技术部负责产品技术支持、产品的改进、创新工作，组织工艺改进，解决生产过
（2
2.1
目前节能环保已经成为一个全球性话题，而木质材料作为其中举足轻重的一个项目，牵动着许多国家的神经。
房屋装修在当今社会中扮演着一个重要的角色，当今社会中很多人在追求“绿色生活”，因此很多人在房屋装修中大量选择木质产品，许多装修公司投其所好，选用大量的木质材料进行房屋的装修，这样做确实使房屋给人一种贴近自然的感觉，
但与此同时，大量木材的消耗必定引起更为严重的环境和生产成本问题。其一，大量木材的使用一定建立在大量砍伐树木的基础之上，间接加速水土流失及全球气候变暖；其二，木材相对来说造价较高，大量使用木材会增加成本，不利于企业利润最大化原理。因此根据长远目标来考虑，新型仿木质材料的应用势在必行。
2.2应用前景
1、新型仿制木材可以替代现在所用的木质装修物，如木质地板、木质屏风、木质家
2
3
2.3
随着我国改革开放的不断深入，我国个体产业都经过了一系列的改革，目前，产业的发展趋势是环保化，生态化，人性化，这给本公司带来了空前的发展余地，本公司生产的所有产品都将实现高效化、环保化，经济化。不但如此，本公司生产的产品减少了树木的砍伐量，其必会为国家植树造林和退耕还林省去一大笔开支，同时，也为遏制全球变暖添加一份力。
总而言之，本公司生产的产品将对社会做出巨大的贡献，其社会效益将是不可估量的。
第三章产品与服务
productive and service
3.1 产品简介
新型仿木质材料秉承“环保与效益并重”的原则，采用纤维合成原理及其更改
保护了环境，又可以满足房主对木质材料的需要。
3.2
1、该产品与原木无论在外观还是性能上极其相似，是原木的完美替代品。
2、该产品的原料是天然的废弃秸秆，环保无污染，并保护树木。
3、该产品价格低廉，性价比高。
3.3产品优势
1、新型仿制木材可以替代现在所用的木质装修物，如木质地板、木质屏风、木质家
具等，既满足了客户的需求，同时大大降低了生产和应用中的成本，对客户与厂家来说实现了双赢；
2、由于使用新型仿制木材，从而减少了木材的消耗，在侧面对水土保持及缓解气候变暖起到了一定的积极的作用；
3、大量使用农作物秸秆，不仅解决了秸秆的再利用问题，同时因为秸秆属于可再生资源且价格低廉，有效降低了企业的成本，对企业的可持续发展起到了积极的作用；
3.4
3.4.1
服务质量调查与反馈：在每次销售后请消费则为我们的服务提出意见并进行相应的等级(非常满意、满意、较好、差)评定，并定期通过电话、邮件、传真等方式对对消费则的使用情况反馈加以调查和统计
3.4.2对顾客的服务
户信息提供跟踪服务。有了这种服务体系保证了我们的技术可以成功应用，并使顾客满意。这些机构提供对我们全线产品的技术支持，可以保证技术的成功使用和快速解答顾客问题。公司在初期主要采用热线进行服务与支持的，后期将会改用新型产品的网络服务，这样可以有效地节约时间，降低日常开支。服务包括：电子邮件，传真反馈和电子邮递技术服务，还包括产品更新或改革方面的自动电子邮件确认服
务。公司将严格按照ISO-9001质量管理体系标准进行生产，产品质量全部达到
GB18242-2000、GB18263-2000标准。且努力组建较为完善的营销网络，达到代理商、经销商、专卖店分布在全国部分地区的大、中、小城市及部分集镇。
第四章市场分析
Market analysis
4.1 2011中国市场宏观环境
自
2008
直到4
新签约项目出现增加，回款状况开始改善。这与材料产业处于产业链靠后的顺序一致，体现出材料产业在国民经济中的实际地位。?
（二）信贷政策宽松平稳
2008年下半年，随着金融风暴席卷到国内以来，央行为了贯彻政府防止经济出现严重衰退的方针，从2009年11月份开始加大货币的供应量。新增贷款也是从这
一时期开始剧增，2009年11月新增贷款额为4 769亿元，2010年1月份剧增到16 527亿元，3月份达到创纪录的18 917.11亿元。直到7月份新增贷款才根据国内经济回暖得到保障的情况下有所微调，但总体来说2010年信贷规模始终是在高位运行，为国内经济复苏回暖起到了积极的作用。信贷政策的平稳，还可从银行的存贷款利息及银行存款准备金没有变化上看出，自2008年12月23日起执行的银行存款利率及银行准备金率，一直到2010年底都没有再做任何调整。
从
2008
继
劲。
（四）节能环保政策
2011年是继我国参与哥本哈根联合国气候大会并承诺减排目标之后的重要一年，从各方面的举措来看，国家正在不断加大对环境的重视力度，立足长远，不断完善节能环保各个行业的政策与规范，力保减排目标的实现与改善环境问题的落实。这对于尚在懵懂前进中的节能环保市场与企业来说，可谓是指引迷途的利好良机
4.2仿木质材料市场需求分析
从全球木质材料发展趋势来看，环保已成为全球材料消费主流。环保型材料概念8年前刚一提出，围绕标准的争论就从未断过，个别厂家“擦边球”也是屡禁不绝。
（一）行业现状
? 我国木质材料历史悠久，但受生产力发展水平和消费政策的制约，行业发展缓慢，
5.1
理论与实际经验相结合的方法进行木质纤维合成的研究，在研究过程中多次测量合成木质纤维的受力情况，保证合成物质坚固耐用，此外，应确保仿制木材效果与原木基本相同。
通过引进人才与自主创新，坚持开发新产品，初期以低成本为优势打入本地市场，运用灵活多变的策略，不断扩大企业产品市场的开发，有步骤、分阶段的推进
公司向国际化大集团的方向发展。具体可以分为以下两个时期：
（1）第1-3年主要以打开市场为主，计划在邯郸及周边地区打开仿木质材料的市场，通过广告效应树立领先的形象吸引更多的消费者，树立以消费者为中新的观念，赢得顾客的信任，增强公司的销售和设计经验，提高公司的员工水平，树立品牌形象，占有市场。
（2）第4-6年通过先期的成功运作，将公司的市场扩及大型的城市，开辟新市场。
丽江
中南
5.2
对于仿木质材料来说，它的客户群由城市家庭、中高层农村家庭和少量企业单位组成，价格定位在中低档。因为它是新产品，运用新技术，但原材料价格低廉，故成本不高，所以，产品定位属于中低档次。
（二）价格及促销手段
1、从产品分类角度看
按照产品使用时间，可以把消费品划分为日用品、选购品和特殊品三类，而材料属于日用品，又称耐用品。此类产品最大的特点在于可以使用很长一段时间，而且价格相对比较低廉。所以，顾客在选购的时候十分谨慎，重视产品的质量和品牌，对产品的附加利益要求较高。
针对如此情况，我们应该在产品的质量和服务上大下功夫。应选择比较有名的大型零售店进行产品的销售。
2
3
等等。
营销渠道在营销过程中可创造以下三种效用：
（1）。即营销渠道能够解决商品产需在时间上不一致的矛盾，保证了消费者的需求。
（2）。即营销渠道能够解决商品产需在空间上不一致的矛盾。
（3）所有权效用。即营销渠道能够实现商品所有权的转移。
针对仿木质材料刚刚上市，在销售渠道方面没有积累和经验，所以只能另开天地，重新铺路。依靠有经验的业务员和推广员，去联系大的零售商以及中间商。还可以采取“直复营销”，主要采用电话营销和电子商务进行销售。
再者就是考虑仿木质材料的物流和存储方案，主要考虑运输速度和物流成本、仓储成本。因为该产品的主要消费群体集中在大中城市，所以，我们应该逐步建立完善的配送体系，满足快速供货。具体销售渠道为综合家电专卖店、大型超级市场、
5.3
1.
会有密切的信息交流。信息开发的水平，决定着策划的水平，最终决定着企业的成败。企业品牌营销策划首先就是要收集与企业的品牌营销策划有关的各种信息资料，它们包括宏观经济形势、政策与法律环境、目标市场特性、消费者需求特点、市场需求走向、市场竞争状况和企业自身的特点，等等。以科学原理为指导，大量收集信息资料，并透过现象、去伪存真、由表及里的对其进行分析研究，最终得到需要
的资料成为企业品牌营销策划活动的重要依据。
2.品牌形象策划
形象是品牌的灵魂，塑造和传播品牌形象，是品牌营销的主要任务。一个理想的品牌目标形象将赋予品牌强大的生命力，但如果塑造得不合理，将会导致整个品牌营销计划的失败。
（1）品牌的外观形象。这是指品牌名称、外观设计、商标图案、包装装潢等直观的
（2
（3
(二)
1
2
3 人员媒体方式。这是指直接让营销人员去传播品牌，如上门销售、巡回展销、现场订货会、演出宣传、超市专柜专卖、厂派销售点等。
4 网络媒体方式。电脑网络是一种新兴的信息传播媒体，利用电脑网络进行对品牌的传播，是近几年来的一种全新的品牌传播方式，包括有网上广告、网上商店、网上购物、网络销售等。
5 综合方式。也就是综合地运用几种传播方式，全方位地对品牌进行传播宣传。这样做的好处就是能够充分地避免采用单一方式的先天不足，并且能够让人感觉到企业实力的强大，从而从另一个方面也为企业的品牌塑造了形象。
第六章创业团队
Poineering group
6.1公司的管理团队，组织机构以及团队能力
营销副总经理：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等，领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部；
售后服务中心主任：负责售后产品的维修、技术指导和相应的软件升级等工作。
二、营销团队管理
1、员工队伍培训
员工是企业的第一财富。优秀的员工不是也不可能是依赖招募而来，而是组织苦心培训的结果。因此经营启动之初，培训是当务之急。培训的内容应包括：企业文化、组织纪律、产品知识、促销技巧、精神激励。
2、激励机制
位。
4.
3
销员管理、促销活动组织与开展、巡场次数、市场资讯收集与调查、终端网点开发等项目。
该岗位员工应填写的表格有：
A、巡场记录表
B、卖场经营情况调查表
C、周/月工作计划表
D、促销活动评估表。
对促销员的考评指标主要有：产品陈列与理货、客情关系处理、出勤、销售业绩。
促销员应填写的报表有：
A、销量周报表
B、盘存月报表
C、赠品发放核销表
D、顾客消费档案以及积分卡
4、例会制度
1.
2.
失败。
4、本团队敏感度高，能够及早地发现工作中的不足和技术上的缺陷。
敏感度决定抗御风险的能力。增强我们的敏感度，使我们团队坚不可摧。
5. 本团队有较强的沟通能力。
沟通决定着做事的效率。有效的沟通决定我们的效率和成败。
6. 本团队具有与时俱进，不断学习的能力。
学习决定了可持续的发展。我们是一个学习型的团队，我们需要根据实际需要不断循序渐进的学习提高我们每一个人的工作能力与合作水平。
6.2领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
一、企业领导层成员
要求企业领导层成员对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。
1.
2.
3.
4.
将组织内众多的显性知识加以组合，形成有系统的组织知识体系，进而增加组织知识的附加价值。
二、企业顾问
企业顾问服务的主要内容包括：企业核心竞争力塑造、企业营销力提升、企业闲置资源运营、企业个性化咨询（如战略、人力资源、内部管理和控制等）；以及
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商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况
商贸贸易公司创业计划书
商贸贸易公司创业计划书 1.1 公司简介 ⑴.业务描述 我们的公司是一个[普通的贸易…][商场….]世界驰名。我们 cc 和市场在。越来越多的人对有兴趣，这就决定了的需求也开始增长。面对预期的需求，ABC公司为增加和雇佣而正在寻求财政支持。 ⑵.公司构成 公司由创建于19 年。公司形式是（将是）[独资企业、有限公司（LTD）、合资公司、有限责任公司]，注册在。公司目前有名员工。 ⑶.主管 [和秘书] [总经理/CEO/主管]是先生/女士，业务秘书是先生/女士 ⑷.日常管理者 负责公司日常管理工作的是先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。 ⑸.商业目标和任务 在 [行业/市场]上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来年内我们希望在[本地/地区/国内/全球]建立我们的知名度，我们将为目标市场提供[高质量/高水平/低价格/服务好]的产品作为我们的首要任务。 ... ⑹.商业理念 依靠我们的经验和[技能]，ABC公司能够取得比较高的满意度。 ABC公司将利用先进的技术和，为用户提供高品质的产品组合。 ... 所有公司都需要有这些理念。 ⑺.地理位置 我们公司位于 [地址]，之所以选择这里是因为[价格低/地段好/明显]，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。 ⑻.地域市场 ABC公司在下列市场[本地、地区、美国、欧洲、全球、…]的主要目标是在年内达到市场占有率 %。 … ⑼.前景 因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望 … 1.2 概况
⑵.⑶.
0.2 0.40.6⑷ .0 01111200_200_200_ ⑸.图表表示
大学生创业计划书范本
学校： 院系：书院级系指导老师： 策划人： 邮箱：
一、计划摘要 1.公司介绍： ○1项目名称： ○2项目场地： ○3法律形式：个体工商户 2.管理者及其组织： 休闲吧店长（兼公关人员）一名；收银员（兼会计）1名；服务员3名；采购员（兼保管员）1名； 调酒师1名，厨师一名。 3.主要产品和业务范围： 主要产品:○1各式茶饮；○2各式咖啡；○3水果冰沙；○4珍珠奶茶；○5果汁；○6茶点；○7小吃；○8冰淇淋 业务范围：主要向学生及老师提供一个安静舒适，休闲交流的场所，提供各种茶水饮料，简餐，零食等，并附带提供各种娱乐工具和图书价值等。 业务特色：本店分两层，共设三个区，其中一楼分为休闲交流区和读书上网区；二楼则设为不同主题的独立雅间，为同学们提供一个交流的平台和空间，可以通过在其中举办主题 PARTY，主题活动，学生峰会等。 4.市场概貌： 本店可为同学提供休闲娱乐的独立场所，周围有不少大学校园，学生会议、社团活动等较多，但可供活动的场所较少，故市场需求量较大。 5.营销策略： 注重在各大校园的宣传力度，坚持高档的环境，一流的服务，中低档的消费原则。 6.销售计划： 实现每月利润率在30%—50%。 7.财务计划： ○1启动资本：10万人民币 ○2后期投资：根据营业情况对资本是否增加投入，扩大经营规模做出适当调整 ○3资本来源：银行贷款 二、公司介绍 1.本公司所创建的项目名称为“休闲小窝”。 2.公司理念： ?为学生提供饮食及思绪飞扬的空间 ?为师生提供学术交流的空间 ?为朋友提供聚会聊天的空间 ?为社团、学生会提供小型活动的集合开会空间 3.经营战略： 我们坚持“一个中心，两个结合”的原则，“一个中心”，是指我们坚持以“服务顾客”为中心。“两个结合”分别是指：一，坚持无偿与有偿相结合。有偿的是我们的产品，无偿的是我们的服务。二，坚持个性与大众化相结合，在以大众化的服务为标准的同时，我们将会推出给你量身定做的服务。 4.战略目标： 本公司由于资金有限，结合学校目前的状况和市场现状及自己的实际情况，计划每年的利润大约为3万元人民币，通过3~4年的经营后预计可以收回全部前期投资。
优秀商业计划书模板
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)
第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 8 1风险控制……………………………………第十一部分． 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，1、主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、
竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测) 年的销售收入、利润、资产回报率等。5年或3未来 ( 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 %
贸易公司创业计划书
篇一：商贸贸易公司商业计划书 商贸贸易公司商业计划书 拟定人：公司：××商贸股份公司 目录 1 概述 ............................................................................. .. (1) 1.1 公司简介 ............................................................................. .............. 1 1.2 概况 ............................................................................. ...................... 2 1.3 主要影响 ............................................................................. .............. 6 1.4 商业理念 ............................................................................. .. (6) 2 组织结构 ............................................................................. (7) 2.1 管理及人员 ............................................................................. .......... 7 2.2 团队主要组成 ............................................................................. ...... 7 2.3 年度人员分析与费用........................................................................ 8 2.4 管理机构 ............................................................................. .. (8) 3 产品组合 ............................................................................. (8) 3.1 选择产品组合 ............................................................................. ...... 8 3.2 销售预测 ............................................................................. ............ 10 3.3 分析当前产品组合.. (10) 4 市场分析 ............................................................................. . (14) 4.1 市场分析 ............................................................................. ............ 14 4.2 目标市场 .............................................................................
创业计划书模板范本
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
创新创业计划书模板及范文两篇
创新创业计划书模板及范文两篇 篇一：创新创业计划书模板 1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务 公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3．市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模3.2区域3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4．竞争分析 竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)
分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理 团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8．财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理 第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目
标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中?5管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二)可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三)注意事项: 1以顾客为中心 2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。
创业计划书 创业计划书优秀模板
创业计划书优秀模板 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ★一句话说明理念由来。(切入点) ★一句话说明市场的需要。(市场前景)
★一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们如何做出这个强。(研发) ★一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) ★一句话介绍一下你们。(团队优势) ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ★还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇 ★公司叫什么。 ★公司在哪。 ★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。 ★公司近期目标和长期目标是什么。第二章公司管理
创业计划书 创业计划书经典模板4篇
创业计划书经典模板4篇 创业计划书经典模板1 一，封面设计 封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。 二，计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明，生动，引人入胜，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1―2页。 通常，"摘要"的内容包括： 1，公司介绍含企业所处的行业，企业经营的性质，主要产品和业务范围;企业的目标和发展战略。 2，管理者及组织――管理者的背景，经历，特长，并突出管理者的优点和强烈的进取精神; 三，公司介绍 其主要内容包括： 拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点，经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）。 1，公司结构公司的组织机构图，各部门的功能与责任。公司的股东名单（包括认股权，比例和特权）， 2，公司的主要管理人员公司董事会成员，各位董事的背景资料;
各部门的负责人，其能力，责任，经历和背景资料。 3，各部门的主要人员配置情况;公司 现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样 4，公司的报酬体系和人事成本。 行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点，竞争状况和未来的发展趋势，从而弄清自己的发展战略。其基四，公司所处的行业分析 四，发展趋势怎样 4，该行业的价格趋向如何 5，经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的6，是什么因素决定着本行业的发展 7，本行业的竞争态势如何竞争的本质在哪里 8，进入该行业的障碍是什么此行业的典型回报率有多少 9，基于上述状况分析，可供本公司（企业）利用的商机在哪里本公司如何行之有效的进入该行业将采取什么样的经营发展战略实现什么样的战略目标 五，目标市场的选择及预测 基本要求：选准适用的经营市场，在严密，科学的市场调查基础上预测市场。 基本内容： 1，本企业进入的行业市场现状综述。
商贸公司商业计划书
甘肃霍利商贸有限公司商业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，各行各业也在不断完善和扩大， 并日益发达，特别是建筑行业更显现出市场巨大的发展潜力。 大大小小的建筑原材料配送服务在如今的建筑业市场如雨后 春笋猛速发展，但是没有一家正规的完善的口碑好的知 名企业，我们创办的霍利商贸有限公司，重点在于口碑服务，经营手法的创新，这是霍利商贸有限公司与众不同之处。首 先，我们的霍利商贸有限公司既向市场推出全方位的服务， 完善的供货平台，解决帮助建筑行业经营者最大的隐患是古 往今来难以解决的问题。我们霍利商贸有限公司投入商业运 作，但不以盈利多少为唯一发展目的，能在社会实践中有所 获得和市场的极力需求中解决建筑业的最大难以解决的问题 才是我们真正的追求。 其次公司在建筑原材料供应的基础上发展公司主要经营 活动，就是投资承建建筑主体与主体周边。专业为房地产公 司承担承接建筑项目，人力资源输送等相关服务。公司现 主营业务包括：五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应。 我们将不断努力进取，为把霍利商贸有限公司创办成一 个代表建筑原材料配送服务的窗口形象而努力。倾力打造建 筑配送服务行业的口碑企业。
第二章公司描述（一）公司名称 甘肃霍利商贸有限公司 （二）公司性质 以五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应为主的服务 公司 （三）公司宗旨 为帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学，专业，真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通 渠道，把建筑行业原材料需求进行最经济的策划和设计，让 客户以最低的原材料成本，达到最佳质量的效果。 （四）公司目标 倾力打造五金交电、建筑材料、视频设备的配送服务第一品牌！ （五）创业理念 公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有 自己特色的路，通过有效的资本运作，实行各种方式联合产 品厂家和生产基地，形成强有力的建筑管理集团。从最初吸 引各建筑市场，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长 期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点点的 划分属于我们的“势力范围” 。
淘宝店创业计划书优秀模板
淘宝店创业计划书优秀模板 创业前期，要先做好创业计划书。以下是xx分享的，欢迎大家借鉴! 细节决定成败，这句话理解上并不困难，但难就难在我们是否真有这份耐心这份执着，去做到平时根本留意不到或认为无足轻重的细微处，但恰恰是这些看似不起眼的“细节”拉开了你与别人的距离、埋藏下不可预见的隐患甚至留下了不可逆转的后果，在这里将从小小的细节做起，为您将来在淘宝上开店创业经营提供一个可依赖的垫脚石。 淘宝的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。 创业梦想不再只是想想了，只要你肯动手，随时都可以在淘宝上开一家小店。你也不用担心赔本了怎么办，因为开始时几乎是零成本，淘宝是一个让人施展创业想象力的地方。 目前已经有超过30万人已经在淘宝上成功实现了这个梦想，他们仅仅依靠在淘宝上开店经营获得的收入，就足够过上体面的生活了。还有更多的人在考虑，要不要辞掉现在枯燥无味的工作，全心投入淘宝。 以下是流行先锋小组为“如何在淘宝开店创业，并经营好店”而制定出的详细方案。 淘宝创业方案
淘宝店创业前提条件： 有一定的经济实力和营销经验，兼备一定的计算机应用知识和技能。 淘宝店创业第一步：准备篇 开店前事先了解淘宝店的经营模式、商品发布管理规则、络购物流程、支付交易流程等细节。 淘宝店创业第二步：调研篇 开店前，卖家要做好市场调查，根据市场情况和个人情况选择要经营的商品。有了充分的调研，熟悉了市场需求，开店就有了方向。 人们往往会倾向于选择有个性的商品，络店铺若走个性化道路，充分发挥自己商品所具备的独特性，则不易被别人跟风，造成“人无我有，人有我新”的局面。这类店铺经营的产品要么有地域特色，要么有民族特色，要么有个人特色，所以店铺有特定的顾客群，这样客源就能够得到保障。 淘宝店创业第三部：借鉴篇 在开店前，可以参考下成功店主的创业经验。 1.力求做到专业化，熟悉掌握店铺中各种商品的详细信息，能够对卖家的提问给出专业的有指导性的建议; 2.经营有特色的商品，及时追踪消费热点的变化，不断寻找新的利润增长点; 3.热心为每一位顾客服务，及时耐心地回复买家提出的
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超经典创业计划书
创业计划书参考模板 创业计划书没有统一模板, 但一般大同小异。本模板仅供参赛选手参考。 一、创业计划书的参考模板 ( 一) 封页 主要文字内容: XXX公司( XXX项目) 创业计划书; X年X月X日; 地址; 邮政编码; 联系人; 电话; 电子邮箱。 目录 摘要主要内容包括: 公司简单描述; 公司的宗旨和目标( 市场目标和财务目标) ; 公司股权结构; 主要产品或服务介绍; 市场概况和营销策略; 核心团队情况; 公司优势说明; 融资方案( 资金筹措及投资方式及退出方案) ; 财务历史数据( 前3~5年销售汇总、利润、成长) 、财务预计( 后3~5年) 等财务分析。 ( 二) 文本 第一章公司介绍 一、公司的宗旨( 公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队
3、外部支持( 指导老师、支持单位、行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术支持有 二、产品概况 1、主要产品目录( 分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发、待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产( 商标、知识产权、专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、厂址和办公地址的确定 3、产品标准、质检和生产成本控制 4、包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、当前公司产品市场状况, 产品所处市场发展阶段( 空白、新开发、高成长、成熟饱和) 产品排名及品牌状况
大学生创业项目计划书模板
大学生创业项目计划书模板 范文一：大学生创业商业计划书模板 【咖啡厅】 1、咖啡行业现状分析 在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 2、企业说明----大学生群体分析 年龄：18—25 特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。 价格定位：精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。 调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。 18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格
大学生创业计划书优秀范文word参考模板
第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务 ------------------------------------------------------ 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋 ------------------------------------------------------ 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8 3.3.2对策----------------------------------------------------------- 8
商贸贸易公司商业计划书(模板)
商贸贸易公司商业计划书 拟定人： 公司：××商贸股份公司
目录 1 概述 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 概况 (2) 1.3 主要影响 (6) 1.4 商业理念 (6) 2 组织结构 (7) 2.1 管理及人员 (7) 2.2 团队主要组成 (7) 2.3 年度人员分析与费用 (8) 2.4 管理机构 (8) 3 产品组合 (8) 3.1 选择产品组合 (8) 3.2 销售预测 (10) 3.3 分析当前产品组合 (10) 4 市场分析 (14) 4.1 市场分析 (14) 4.2 目标市场 (15) 4.3 市场研究计划 (16) 5 分销与服务 (17) 5.1 分销职能的构成 (17) 5.2 目前销售渠道分析 (18) 5.3 客户服务与支持 (19) 6 竞争 (20) 6.1 当前产品组合的竞争地位 (20) 6.2 我们主要的竞争对手 (20) 6.3 采取的对策 (21) 7 广告与促销 (21) 7.1 目标与策略 (21) 7.2 下一年的媒体组合 (22) 7.3 广告代理信息 (22) 7.4 下一年广告效果评测 (22) 8 营销人员 (23) 8.1 营销员工数 (23) 8.2 理想的销售团队 (23) 8.3 非销售人员 (24) 8.4 200 年营销人员费用 (24) 8.5 人力资源发展计划 (24) 9 优势劣势分析 (25) 9.1 优势 (25) 9.2 劣势 (26) 9.3 问题和可能性 (26) 10 目标与策略 (27) 10.1 概述 (27) 10.2 介绍：新产品组合 (27) 10.3 每个产品线组的市场目标 (28) 10.4 销售目标 (29) 10.5 各销售渠道的的销售目标 (29) 10.6 营销策略 (30)
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悠闲居有限责任公司创业计划书 第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8
粥店创业计划书经典模板
粥店创业计划书经典模板 企业名称：_______________________________________________ 创业者姓名：____________________________________________ 日期：___________________________ 通信地址：_______________________________________________
一、基本情况： 1、店名：*** 现可资金五——拾万元人民币， 场地拟定在小学/医院/超市旁 店面面积：小于等于60平方米的店面（不含操作间）。 2、目前存在的困难和打算：店面装修未定下，人选未定。 二、项目的市场分析： 选择项目的理由：餐饮是现钞交易无坏账风险，投资少、亏不大。先期投资7.9万人民币已有，估计前景颇好，身心吃苦耐劳方面已准备就绪。就目前位置，凤县暂无类似的粥店的餐饮，养生已经渐渐成为县区人民的主要关注点，以此推断，运营良好的情况下，操作好的情况下，会有不错的发展前途。 市场调查的基本情况：根据初步调查，此地区消费者收入多在2000-4000元左右，正好是我们的目标顾客，普通粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的几百种绿色环保产品。 卖点：不是稀饭，是健康！仅把粥作为一般食品的观
念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复自尊和自信，满足人们心理上的需求，使消费者从中获得价值和满足。同时在别人还未醒悟之前抢先一步找出消费者潜在的需求替他们制造出来，抢占商机。 目标客户分析： 1、对象：一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人，居民（不爱做饭） 2、主要益处：营养，卫生，口感好，保健，食疗。 3、主要场合：早餐：经济实惠，营养的早点。配合干点销售。正餐：除以上作用外，重点是医院，学校。夜宵：给吃夜宵的顾客提供休闲场地及营养有味的食品。（给夜间的的士司机提供优质服务也是不可小看的机会） 4、重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原，配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多。高档粥的补品功效使有身份的人有高人一等的感觉。维护健康，省时，省力，使消费者有占便宜的感觉。 企业组织结构和管理措施：因为店小，暂时由我来经营，厨师、服务员。公章、财务章由本人一手管理。员工有员工准则，张贴于操作间，每人外出要留言，个人必须对产品负责（与工资挂钩），年底发红包。
贸易公司创业计划书,怎么开贸易公司
贸易公司创业计划书,怎么开贸易公司 一、管理者及其组织；总经理：牛磊副总经理：王振峰二、主要产品和业务范围；活牛羊牛肉羊肉牛分割肉羊分割肉牛羊副产品家俱制造等。三、公司简介；内蒙古呼和浩特兴盛贸易有限公司是一家主要从事活牛羊牛羊肉分割肉及其他副产品的专业性购销公司。采用先定单后生产的加工销售模式进行生产加工销售，针对不同客户需求加工不同类型的产品满足客户不同的需求。,拟订在新疆内蒙古,甘肃,青海,陕西等各大牧区设立5 个办事处,20 余个信息采集点可在第一时间掌握西北各大牧区的牛羊肉,牛羊副产品,牛羊等最新的供货能力,供求信息,价格行情等相关信息.主要经营产品:家俱制造，羊胴体,剔骨牛肉,牛下水,羊杂,牛羊油,分割羊肉,分割牛肉,羊胎素,牛鞭粉,睾丸胶囊,枸杞粉,牛骨,羊骨,肠衣. 牛羊皮.活畜羊,牛等牛羊相关产品.四、行业现状；1、我们行业发展程度如何？现在的发展动态如何？牛羊肉价格稳中略涨。全 国牛肉平均价格为18.4 元，环比上涨0.7% ，同比上涨5.4% 。上海、浙江、福建、广东和海南等南方消费份牛肉平均价格为24.44 元，环比上涨0.2% ；河北、吉林、安徽、山东和河南等主要生产份平均价格为16.77 元，环比上涨0.1% 。全国羊肉平均价格为18.39 元，环比上涨1.3% ，同比上涨7.4% 。上海、浙江、福建、广东和海南等南方消费份羊肉平均价格为24.56 元，环比上涨1.0% ；河北、内蒙古、山东、河南和新疆等主要生产份平均价格为16.83 元，环比上涨1.4%。（记者陈晓虎、晁旭、记者从银川海关获悉，今年1至11月，宁夏牛、羊肉出口创汇总额已达115万美元，比去年同期的12. 6万美元增长了81 2.7%。 宁夏是我国唯一的回族自治区，聚居着2 0 0多万回族人口。近年来，随着宁夏产业结构的不断调整，具有民族地区伊斯兰独特优势的清真食品和穆斯林用品，已经成为宁夏经济发展的支柱产业。 为了依法规范屠宰行为，为清真肉品产业化发展创造条件，2002年自治区政府颁布了《宁夏回族自治区牛羊屠宰管理办法》，2 0 0 4年又颁布了《宁夏回族自治区家禽屠宰管理办法》。规定全区范围内所建的牛羊、家禽定点屠宰厂都必须是清真屠宰厂。