在职场中能力越差,越不要做这三件事

在职场中能力越差，越不要做这三件事

不少职场朋友都希望自己的工作能够稳定，而且希望能够尽快升职加薪。而大家在公司里工作多年却发现，虽然自己的工作能力提升较小，但是工作态度和工作表现在公司里没的说，自我感觉良好，认为自己应该获得领导的认可与肯定。大家一致认为想要在三十岁能够更有出息，那么一定要成为公司的管理人员。可是有些员工他们的工作能力确实很差，他们在工作的时候，总是做一些傻事，往往直接导致了他们被领导所厌恶。那么在职场中如何避免这类情况发生呢。在公司里，员工能力越差，越不要做以下这三件傻事，以免被领导厌恶。

第一、假装加班

很多年轻人他们在公司里工作时间比较短，可以说没有工作经验，但是他们却总是想着在公司里假装加班，当其他员工在休息的时候。这些员工他们却在周末或者是节假日里主动在公司加班，而且会在朋友圈里炫耀自己加班的照片，以此来得到领导的关注。

但是长此以往，这样的工作表现肯定会被领导所厌恶，因为领导会觉得你在故意表现自己，因为公司已经给员工规定了，相应的工作时间以及工作任务，员工没有在规定的工作时间完成任务，那么就代表员工根本就没有能力在公司立足。第二、和领导顶嘴

不知道大家有没有发现一些员工，他们在公司开会的时候总是喜欢和领导顶嘴，其实笔者在这里建议大家一定要学会尊重领导。因为领导在公司里的地位真的是毋庸置疑，如果你总是和领导针锋相对，跟领导提出一些建议，让领导下不了台，那么肯定会和领导结下梁子，这些傻事只有那些情商低的员工才会做出来。

假如领导真的说的不对，或者你有更好的观点，那么也应该私下去找领导，而不是当着公司所有同事的面，给领导脸色看。

第三、接连犯错

虽然说很多员工在公司里能力比较差，但是如果能够做好总结，在公司里避免错误，明确自己的职责和岗位任务，那么在公司里其实还是能够获得领导器重的。不过在职场上，领导还是最反感那些总是接连犯错的员工，他们根本就不知该如何改正自己的错误。不会从自身找原因，导致公司团队的任务出现中断，那么领导，自然是不愿意再提拔你。

一生要做的99件事

一生要做的99件事 自我的陶冶 1、每35年写一个小自传 2、追寻你中的导师 3、向自己的极限进行一次挑战 4、利用21天时间改掉一个不好的 5、到施工工地等地方与普通劳动者生活一天 6、每天阅读15分钟 7、在陌生环境中用自己的谋生技艺生存一段时间 8、独自在远离人烟的旷野露宿 9、为自己录个像，看看在别人眼中的你 10、订立每周计划、每年计划或更长期的计划 11、购买令人赏心悦目的衣服——注重自我形象 12、利用一切机会汲取知识的营养 13、参加一次体能或智力竞赛——赢人先赢己

彻悟的力量 14、凭吊古战场，感受苍凉和悲壮 15、亲手播种、收割一次 16、为自己种一棵树——让生命在树中延续 17、在长城上回眸历史 18、到天安门广场观看一次升旗仪式 19、倾听婴儿的第一声啼哭 20、用一生的时间铭记一个教训或一个有益的忠告 21、看一次日出日落的壮丽景观 22、以难以忘怀的方式迎接新年的到来 23、换个角度看世界 24、想像生命的最后一刻——感悟生死 25、到每年的岁末，检视自己一年来的行为的安顿 26、参加一次游行狂欢活动——感受激情与狂野 27、见一个你心中景仰的名人 28、学会一种乐器 29、从日常生活的小处着手，做个环保者 30、做动物的，真心地爱护它们 31、重整人生的行囊——清扫生命；掌握取

舍的艺术 32、做一名志愿者或无偿为弱者服务 33、为灾区及慈善福利机构募捐 34、买几张彩票——碰碰运气 35、投稿，并在自己最的报刊上发表一篇文章 36、保持宜人的——不让光临你的世界 37、写下遗嘱，死后捐献有用的器官 38、培养某种个人爱好 的麦田 39、重回居住的地方 40、珍藏一件凝聚的物品 41、拜访你的恩师 42、大声说出你的爱 43、深情热烈地爱一次 44、每天抽出一点时间和家人在一起 45、常回家看看 46、为往事干杯——参加一次同学聚会 47、保持美满 48、寻找久已联系的旧日朋友 49、给或朋友送件体贴的礼物 50、到站台上送别——体验离愁别绪、之痛

人力资源工作的那些事

第一件事：留住员工 从事人力资源工作多年，经常面对形形色色的离职者，人聚人散，常感人事无常，员工的离职理由千奇百怪，但都是表象，挖掘背后的故事，还原事实真相，了解真实动因，想法留住有用人才，降低员工遗憾流失率，是HR工作人员的本分。 我在某公司项目部任人力资源部经理期间，工程部的质保主管L 找到我，要辞职，理由是项目部苦，不能照顾家，这是大部分员工辞职常用的一个理由，也是公司的实际情况。但真的如此吗，经过我和李某长达3个小时的促膝谈心，了解到他最近工作不顺心，入厂多年却得不到重用和提拔，和同事们的关系也不是很融洽等等，我问，即使离开公司，你能保证在下一个企业就能工作舒心？就能保证企业认同你、赏识你、重用你？就会遇到一群志同道合的同事或朋友？人际关系紧张都是别人的原因吗？自我剖析的是否深刻彻底？在他连续的摇头以后，我慢慢做他的思想工作，分析他这个岗位的晋升途径，帮他建立自己的职业生涯规划，他打消了辞职的念头。现在，他已成为一名合格的项目副总。 离职面谈是企业留人的最后一环，也是重要的一环。许多企业离职面谈流于形式，问些不痛不痒的问题，不能从根本上了解员工辞职的真实动因，不能听取员工的真实心声，就会使“人才”白白从眼前流失。其实，大部分员工并非真的愿意离开曾经为之奋斗的企业，他们大多数人很优秀或者曾经很优秀，他们在工作过程中会遇到各种各样的问题，平时得不到很好的梳理，碰到“不讲理”的主管，还会受

到压制和排挤。许多企业大张旗鼓地到处去招聘，网罗“人才”，费劲心力地培训新员工，却不花心思留住现有人才，而且这些人熟知公司制度，了解公司生意，认同企业文化，梳理好了，用起来自然事半功倍。

想和你做的100件事

想和你做的100件事 1 手牵手逛街 2 一起坐摩天轮跨过同一个天空 3 一起去教堂祷告 4 一起养一条小狗 5 一起看日出日落 6 一起吃冰淇淋 7 一起看烟火 8 一起看电影 9 一起堆雪人 10 一起做饭 11 要送一大束玫瑰给我 12 一起去海滩捡贝壳 13 亲手削一个苹果，一口一口喂我吃 14 一起种一种花 15 一起肩并肩散步 16 一起淋雨 17 弹一首曲子给我听 18 一起看一次演唱会 19 一起去天台看星星 20 互相写情书玩 21 穿情侣装逛街 22 一起喝拿铁 23 一起爬山 24 一起坐过山车 25 一起滑冰 26 一起放风筝 27 一起进鬼屋 28 一起买一张彩票 29 比赛啃骨头 30 教我一项你的特长 31 整晚不睡觉，打电话唠嗑 32 一起在一棵树上挂满祝福 33 一起坐一台机上网 34 一起放孔明灯 35 一起去寺里求福 36 一起在树下埋下我们的约定 37 一起陪“我们”过生日 38 一起去一趟海南的“天涯海角” 39 一起赏月 40 一起去看樱花 41 雨中漫步 42 一起荡秋千

43 念故事哄我入睡 44 一起沿铁轨走 45 在树上刻下我们的约定 46 看你打一场篮球比赛 47 一起露营一次 48 为对方做早餐 49 为你做一个蛋糕 50 为你系围脖 51 一起看星星看月亮 52 一起去看海 53 唱情歌给我一个听 54 一起去你的小学，初中，高中 55 一起去我的小学，初中，高中 56 比赛吃西瓜，用勺吃的那种 57 一起打雪仗 58 一起去当义工一天 59 看你打台球 60 一起撮合成一对情侣 61 背靠背听歌 62 一起打扑克 63 扶老人过马路 64 看冰灯 65 靠你肩膀睡觉 66 比赛吹气球 67 一起包饺子 68 一起坐一辆从没坐过的车，在不认识的地方下车到处逛 69 一起去一次敬老院 70 一起去看海豚 71 一起喝杯饮料 72 和你玩捉迷藏 73 以喝交杯酒的方式喝东西 74 去拍一次婚纱照 75 用沙子做堡垒 76 背着我走一段路 77 一起去划船 78 一起去医院看新生儿 79 一起坐火车去一个当天就能回来的地方 80 一起去吃自助餐，必须扶墙进去扶墙出来 81 一起去所在城市的美丽景点玩 82 用泥巴做两个小人，我们的形象 83 为你刮胡子 84 在冬天共用一副手套 85 生病的时候要陪着我 86 一起去捡落叶

最优秀的人力资源应做好的之事

最优秀的人力资源应做好的之事 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。作为优秀的人力资源，应该做好下列十项工作： 一、人力资源战略规划 1. 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。 2. 在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。 3. 在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。 4. 领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。 5. 跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。 6. 差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。 7. 新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。 8. 人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 二、招聘与配置 1. 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。 2. 在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。 3. 在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。 4. 选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。 5. 新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。 6. 在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。 7. 严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。 三、培训与发展 1. 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。 2. 卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。 3. 人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。 4. 在培训内容上分四个部分实施： a. 文化与战略、 b. 职业技能、 c. 专业技能 d. 管理技能。 5. 在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。 6. 在培训层次上分为四类： a. 高管培训、

情侣一定要一起去做的100件事情

情侣一定要一起去做的100件事情，做完了这100件事情就结婚吧！ 1、手牵手压马路 2、一起坐摩天轮 3、一起去教堂 4、一起养一条小狗 5、一起看日出日落 6、一起吃冰淇淋 7、一起看烟火 8、一起看电影 9、一起做顿饭 10、一起堆雪人 11、送对方惊喜 12、一起去捡贝壳 13、一起喝醉 14、一起种一种花 15、吃完饭一起刷碗 16、一起淋雨 17、一起唱首歌 18、一起看一次演唱会 19、一起去天台看星星 20、互相写信 21、穿情侣装逛街 22、一起喝咖啡 23、一起爬山 24、一起坐过山车 25、一起滑冰 26、一起放风筝 27、一起进鬼屋 28、一起买一张彩票 29、比赛啃骨头 30、教我一项你的特长 31、整晚不睡觉打电话唠嗑 32、一起去放生 33、一起在河里放纸船 34、一起放孔明灯 35、一起去寺庙里祈福

36、一起在树下埋下我们的约定 37、一起陪“我们”过生日 39、一起去一趟海南的“天涯海角” 39、一起赏月 40、一起去看樱花 41、雨中漫步 42、一起荡秋千 43、念故事哄我入睡 44、一起沿铁轨走 45、在树上刻下我们的约定 46、看你打一场篮球比赛 47、一起露营一次 48、为你做一次早餐 49、为你做一个蛋糕 50、为你系围脖 51、一起吃米线吃到吐血 52、一起去看海 53、唱歌给我听 54、一起去你的小学，初中，高中 55、一起去我的小学，初中，高中 56、比赛吃西瓜，用勺吃的那种 57、一起打雪仗 58、一起去当义工一天 59、看你打台球 60、一起撮合成一对情侣 61、背靠背听歌 62、一起打扑克 63、扶老人过马路 64、看冰灯 65、靠你肩膀睡觉 66、比赛吹气球 67、一起包一次饺子 68、一起坐一辆从没做过的车，在不认识的地方下车到处逛 69、一起去一次敬老院 70、一起去看海豚 71、把你打扮成女生一次 72、和你玩捉迷藏 73、以喝交杯酒的方式喝东西 74、去拍一次婚纱照 75、用沙子做堡垒

一生只做好一件事

一生做好一件事 有这样一个传说，说的是有那么一只鸟儿，他一生只唱一次，那歌声比世界上一切生灵的歌声都更加优美动听。从离开巢窝的那一刻起，它就在寻找着荆棘树，直到如愿以偿，才歇息下来。让后，他把自己的身体扎进最长、最尖的荆棘上，便在那荒蛮的枝条之间放开了歌喉。在奄奄一息的时刻，它超脱了自身的痛苦，而那歌声竟然使云雀和夜莺都黯然失色。这是一曲无比美好的歌，曲终而命竭。这只小鸟儿是可敬的，一生只为做好一件事——那就是唱出时间最美的歌，用生命唱的歌。难怪云雀夜莺都会自愧不如。 人活于世，可以有无数个追求，但你必须有一样是出色，必须有一样事是能够做好的，哪怕很不起眼，否则，人生的道路难免会有缺憾。 有一位作家被邀请参加笔会，坐在她身边的是一位匈牙利年轻的男作家。她衣着朴素，沉默寡言，态度谦虚，男作家不知道她是谁，他认为她只是一个不入流的作家而已。于是，他有了一种居高临下的心态。 “请问小姐，你是专业作家吗？” “是的，先生。 “那么，你有什么大作发表呢，能否让我拜读一两部。” “我只是写写小说而已，谈不上什么大作。” 男作家更加证明自己的判断了。他说：“你也是写小说的，那我们算是同行了，我已经出版了339部小说，请问你出版了几部？” “我只写了一部。” 男作家有些鄙夷，问：“噢，你只写了一本小说。那能否告诉我这本小说叫什么名字？” “《飘》。”女作家平静地说。那位狂妄的男作家顿时目瞪口呆。 女作家的名字叫玛格丽特?米切尔，她的一生只写了一本小说。现在，我们都知道她的名字，但这则典故中那位自称出版339本小说的作家的名字，已经无从查考了。 一生只要干好一件事，这辈子就没有白过，人们就会记着你，你也会成就你。就像那只小鸟儿一样，用生命完成的绝唱让云雀夜莺失色，完成一种最伟大的生的方式。一辈子如果干了许多可有可无的事，不能专注一件事，其实对于生命而言，那只不过是在原地转圈而已。 我记得韩寒有一句话说得很好：“既然社会上呼唤不到全才，那就只好把‘全’下面的‘王’给去掉，做个人才……”是的，人人都希望自己样样精通，干什么都绰绰有余，但是真正能够做到的又有谁呢？那我们就认真对待自己的工作和学业，去做个人才吧！去做好一件事，就像米切尔，一生写好一部小说就足够了。

人力资源应做好的十件大事

人力资源应做好的十件大事 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 二、招聘与配置： 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。 三、培训与发展 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作MBA培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业

个人一生最重要却又最难做到的三件事

“隐”和“舍”的智慧 一、“隐”的做人智慧： 每个人都有在社会上充分地展示自我、张扬自我的愿望，但是自我的展示和张扬是要有足够地实力和能量的。只有学会隐藏自己的锋芒，不过分的暴露自己，善于隐藏自己的欲望，赢得他人的信任，才能在适当的时候，一飞冲天，一鸣惊人。“隐”在时机、在技巧，是做人的大智慧。 二、“舍”的做人智慧： 得失之间无常理，一味的索取，不知放弃，必然招来忧祸。“舍”不是无原则的放弃，不计后果的退让，而是一种方法，一种原则。有舍生取义，有舍生饲虎，也有功身退的舍富贵保平安。只有懂得舍的人才是真正的智者，一个什么都不肯放弃的人，是永远都不会拥有更多的。 一个人一生最重要却又最难做到的三件事 第一件：用去毕生的热情只去爱一个人； 第二件：用尽所有心血去完成一件事情； 第三件：追求自然简单的物质生活。 这三件事也仅仅是个手段。最最重要的，还是收获一个平静的心态或者聪慧的大脑，去敢于应对任何突如其来的麻烦事，并且是伴随了奋斗了乐趣的！！ 其实，人的一生就是一个学会与突如其来的厄运战斗的一生，当我们真的什么都不怕的时候，幸福就真的光临了！！ 人生如爬山： 第一、先要选准“山顶”（自己喜欢的工作）； 第二、有了方向（山顶）后，剩下的就简单了，就像那挑山工一样，把心思用在踩实每一步（比如财务工作：以输入银行账号为例，开始一定要慢，把思路分成两步：第一步是看清是什么，第二步再动手去输入！！ 第三、没有好的身体，我们还能够慢慢前行，然而，心理不成熟，我们有可能踩空，会一次次回到“山谷“！！我们的一生将会一事无成！！ 一个好的工作方法，同样会让我们很轻松的把本来复杂的工作做得很好的！！管理就是在实际工作中应具体做到： 第一，把想要做的事写下来； 第二，按照写下来的去做； 第三，再把做过的记下来。 这就是从计划到按计划去实践，再把实践结果与原计划相对比，找出差距并作为下一步须首先解决的重点，循环往复，形成良性循环。

做好人力资源工作的15个技巧

做好人资工作的15个技巧 技巧之一：选一个好老板 越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。 从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。” 俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。

我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 技巧之二：做事之前先做人 在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。 由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。 人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。 技巧之三：培训老板

人生做对三件事你想穷都难

人生做对三件事你想穷都难！！！ 第一件事:找对环境 无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行，因为，人是环境的产物，注意力等于事实。 第二件事:交对朋友 物以类聚，人与群分，你的一生中要么影响别人，要么被人影响，当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要，关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的，经常被人消极的催眠呢？请记住，跟小偷做朋友，你的技能不会有其他的，跟麻将爱好者交朋友，你一定是麻将高手。跟谁交朋友，将决定你的一生可能跟谁一样。 第三件事:跟对贵人 先有伯乐，才有千里马。人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里？他是谁？他能让你成为谁？贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人，贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人、是恨铁不成钢又处处说你优点的人，是鼓励和帮助你的人，是恨你到咬牙切齿又不忍心放弃你的人，是把你扶上马送你一程的人，是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人！ 男人们别一天不知足了..对老婆这不满意那不满意的..我给你算一下经济 帐按你老婆要十万彩礼来计算陪你过四十年每年是2500 除以365天就是6块8 也就是说从你结婚开始你每天用六块八毛钱让一个女人给你做饭洗衣 服收拾房间..晚上还得陪你睡觉还给你生孩子..孝敬你的父母所以不要女人一花点钱就心疼肝疼..现在这社会你花六块八能买个啥都不够吃碗麻辣烫 地自己都好好寻思寻思吧..一天跟没长心似的 秋雁(469440794) 8:24:09 脾气不好的人好好读读 人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓，语迟则人贵。我们花了两年时间学说话，却要花数十年时间学会闭嘴。可见：说，是一种能力；不说，是一种智慧。 《说话的艺术》 1.急事，慢慢地

一生要做的50件事

一生一定要做的50件事 第一篇帮助个人成长一定要做的10件事 01 设定你自己的人生目标 02 为你的人生写一个“剧本” 03 参加一次葬礼，感受生命的意义 04 在众人面前进行演讲 05 改掉自己的坏习惯 06 成功跨过一次挑战 07 每天都温习你的目标 08 参加一次慈善活动 09 做一回志愿者 10 每天反省，让自己不断进步 第二篇创造事业成功一定要做的10件事 11 选择一个你感兴趣的工作 12 发表一篇文章或写一本专著 13 至少赢得一次升迁的机会 14 向老板要求一项艰巨的任务 15 成为行业里的专家 16 与同事完美地合作 17 给自己的进步鼓一次掌 18 做一回团队领袖 19 与老板分享你的好想法 20 理智地跳一次槽 第三篇获取财富一定要做的10件事 21 绘制自己的财富目标 22 做一次成功的投资 23 给家庭做一次理财规划 24 做一次成功的推销 25 做好储蓄，留足过冬的粮食 26 购买一份商业保险 27 尝试进行一次创业 28 选择合理避税的方式 29 向有钱人请教成功的秘诀 30 在工作之余赚一次外快 第四篇构建情感生活一定要做的10件事 31 写一封情书，给你心爱的人

32 彻底地爱上一个人 33 给爱人制造一次浪漫 34 看望父母，做一个孝顺的人 35 工作前，探望一下你的恩师 36 给父母写一封信，表达你的爱意 37 请你的邻居来家里做客 38 永远信任你的家人 39 设计你的空间——家 40 关注孩子的未来 第五篇享受生活一定要做的10件事 41 做生活中的艺术家 42 走出城市，享受大自然 43 学会做几道拿手莱 44 每月看一部打动你的电影 45 欣赏音乐，并懂得用音乐调节自己 46 培养健康好习惯，为健康投资 47 拥有几个同患难的挚友 48 独自去你心仪的远方 49 每天“悦”读半小时 50 拥有一辆车，享受自驾游的愉悦 如果自己原本没想过，只是别人告诉你要立一个远大的志向，那是没有用的。立志是因为自己经历了一些事，看到听到体会到一些事才会发自内心的产生某种想法，只是靠别人告诉是没有意义的，经历才是关键。不过有了经历以后，告诉会产生一种辅助作用，让他更快更早更清楚的认识到这段经历的意义。

一生只做一件事读后感

一生只做一件事 寒假布置了一个看一本好书，读后感的作业，印象中还真是好久没有写读后感了，闲适在家吃吃喝喝的胖了不少，可精神食量却没有增加。 恰巧，老妈看到我在看这个通知，给了我一本书说，这是他们董事长自己写的一本书，也是他一生的写照，让我可以学习一下。 拿起这本书也不厚，精致的一本书，在这也跟大家分享一下，他的几句话：一切都要讲究设计，凡是涉及设计的每一个部分，不能放过任何一个细节，设计是质量之源。人是有气质的，每个人气质不同，我说这个产品气质也一样，气质就是感觉，就是魅力，就是风采，就是品牌，就是静销力。 一个人，一首歌，一篇文章，一本书也许会改变一个人的命运，此前我不相信，但现在我深有体会，《一生只做一件事——杰森品牌创始人的传奇故事》，这是一个什么样的人？能这么意志坚定，一生只做一件事，又是什么事？好奇心让我坐在书架的角落仔细翻阅起这本书。不知不觉中一个下午就很快过去，我合起书，脑海里尽是杰森厨具吴伟宏的励志故事。 一个理发学徒工，考上大学，在乡镇和伙伴一起创建了全国知名企业，后来又自己独立创办杰森厨具，是什么信念支撑着他？是自己的创业梦想，还是为中国亿万家庭解决厨房油烟净化的使命感和责任感？这些我在书中都看见了。最让我值得敬佩的还是吴伟宏对待年轻人的态度，是帮助，是关爱，是扶持。书中提到一位二十八岁的年轻人与吴伟宏之间的故事，让我记忆深刻，一个怀揣创业梦想的小青年到杰森企业申请合作要求，然而缺乏经商经验，资金有限的他，又如何能和那些实力较强的中年商人竞争地区经销权呢？ 然而最终吴伟宏推掉了其它两位中年“大款”的代理要求，而把地区代理权给了那位二十八岁的年轻人，用吴伟宏先生的话说，“我从这位年轻人的眼神中看见了强烈渴望成功的决心，交给他不会错”。事实也证明，这位踏实的年轻人不夸海口，勤勤恳恳每年都能完成厂家下达的销售任务。 我想说也许对于现在的我来说还是太年轻，我也许还是不能够做到一生只做一件事，但是对于现在的我来说，学习谋出路，好好工作，成家立业，也许是唯一的出路，但是我会用我自己的双手把握住更美好的明天。 ——谢观阳

大学要做的100件事

大学要做的100件事 1.大学应用最少一半的时间全身心的投入到学习中去 2.能不挂科最好不要挂课，不挂课的经历才是最完美的。 3.找一个自己真心喜欢的人，用心的去谈一次恋爱。 4.学会安排自己的时间，要自己每天都过得充实。 5.不要因为看别人做家教，自己也跟着做家教。 6.上课时最好不要迟到，最好不要吃东西，最好不要天天都占座。 7.住在学校里，和寝室的同学搞好关系。 8.早上最好不要跑步，最适合锻炼的时间是傍晚。 9.做学长后，一定要有一个学长的样子。 10.可以执着的去追求一个人，但实在追不上，最好就放弃，以后搞到一个更好的时也不要幸灾乐祸。 11.见到你以前的对象或你追求过的人时，无论她身边是否有别人，都要打声招呼。 12.锻炼人的途径有很多，不要一门心思的一定要进入学生会或社团。 13.如果你是学生会干部，不要天天围在导员身边，要以你身边同学的利益为重。 14.人不可能所有的承诺都实现，但只要承诺了就尽量对现，诚信做人。

15.不要看别人考研自己也跟着考研，自己是否应该继续读书、是否合搞研究，自己最清楚。 16.不到万不得已时，尽量要天天洗漱。 17.不到万不得已时，朋友妻也尽量不要妻,即使妻了也要光明磊落的去妻。 18.如果进校时选择的专业自己不是很喜欢，自己可以通过辅修或者旁听，去延续自己的梦想。 19.学校里长得年轻的老师都是那些不喜好烟酒的人。 20.不要轻易说出"我爱你"。 21.爱自己的学校，不管她好与坏，毕竟是自己选择的。 22.要有几首自己拿手的歌曲。 23.如果你认为自己也可以担当国家的领导人，那就请你先看看他们在记者招待会上的精彩回答，你就知道你跟他们有多大的差距了。 24.最好不要参加******活动，因为没有一个中国人是不爱国的。 25.如果这段恋情让你很刻骨难忘，分手后最好不要马上再开始一段，因为这是对爱情的尊重。 26.不要轻易的去吻别人，因为这是人类最伟大的行为。 27.不要在寝室里抽烟。 28.要把你能用的物品和值得去读的书籍卖给别人。 29.做人要低掉和懂得谦虚，像天龙八部里的"扫地僧"学习。

新员工入职第一天HR该做的六件事

新员工入职第一天 HR该做的六件事 HR是入职员工的引荐人，也是在公司接触的第一人，如果HR能够在第一天为新员工提供一些帮助，让新员工对企业、对工作、对同事都有一个好的了解和熟悉，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益。以下几点是小编汇总的一些注意事项，希望对各位HR有帮助： 1、热情的迎接你的新员工? 来到陌生的环境会让他产生焦虑增大他的压力，如果在他踏进公司门口的那一刻，有人能够轻松的叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切，那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。 2、准备一个整洁的工作场所 当你把员工带到他新的工作场所时，整齐、干净的工作场所会让他感到安心，试问如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，那么他会怎么想？这会让他感到很不被重视。 3、带他熟悉一下同事和工作环境? 主动向新员工介绍他的入职指导人、工作接口人及其他相关岗位人员，带他熟悉工作环境里的每一地方，包括卫生间。向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等；告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。HR可以换位思考一下，如果我是第一天来，我最想了解些什么？然后主动带新员工去了解。 4、陪他一起吃午饭 如果不是本地人的话，新员工对公司附近的地形大多不会太熟悉，上班的第一天，也许他会连在哪里吃饭都找不到。很难想象到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。 5、明确工作职责 向新员工介绍他的岗位职责、提供岗位说明书以及岗位所需要的工作资料，让他有事可做，明确新员工第一个月的工作目标，以及工作中你可以给他哪方面的支持，帮助他制定第一周和第一月的工作计划。 6、下班后与他谈话 他们经过一天时间“消化吸收”听到看到的种种信息，很需要找人聊聊他今天的感悟，同时新员工的第一天是最需要别人评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他的工作表现，特别关注一下他表现突出的地方，如果有问题请提出来，他会非常乐意去接受的。 10年HR工作经验谈：制度化、流程化、标准化 制度化和流程化只是人力资源工作的开始，细节化标准化才是人力资源工作的重点

吴军老师说：一生必须做的五件事

吴军老师说：一生必须做的五件事 摘自吴军老师的来信 前三天我讲了，如果我在临终前只能交代一句话，那么就是“上帝喜欢傻子”。如果能给晚辈更多的一些建议的话，按照我现在的认知，我觉得人一生必须做五件事。这算是我对好好做人的一点心得。 第一件，恋爱、结婚、生子。 这件事本来不是问题，是人的本能。但是当我们在欢呼文明进步的时候，这件事反而成了问题。很多年轻人到了30岁，还没有认真恋爱过，更不要说一些大学生因为忙于学业，无法认真考虑这个问题了。 我在第一季《在大学做什么》这封来信中，建议大学生在学校时谈一次恋爱，因为这是人成长所必要的经历。今天很多人沉溺于虚拟世界，为所谓的二次元文化辩护，并且用很多种方式证明这是不可阻挡的未来趋势。 但是在我看来，真正的成功者，真正有幸福生活的人，应该在现实生活中获得成功，获得最真实和丰富的生活。 今天一些人讲，自己工作忙，没时间恋爱，结婚。其实说得不好听点，99%的人工作中做的那些事情真没有生活本身重要，没有张三做，自然有李四做，甚至做得还更好。 但是，每一个人的具体生活，可是独一无二的，既不能由别人代替，也不可能在以后有时间补上。以后有时间，就等于是说永远没有时间。

光恋爱不结婚是不够的，结了婚能得到恋爱得不到的幸福。 我经常坐邮轮旅行，在邮轮上总能遇到很多金婚甚至钻石婚的老夫妇，在赞叹他们健康长寿之后，和他们聊聊他们的生活就会发现，婚姻是他们长寿的一个很重要的原因。 有了婚姻，通常会有孩子。很多年轻人在有孩子之前嫌烦，我自己多少也是如此，但是有了孩子后，会发现自己获得了想象不到的快乐。 中国人喜欢把孩子当作自己的私有财产，而西方人则会将他们视为上帝所赐给父母的礼物，心态上会略有差别。我抚养孩子是在美国，或许受到西方文化的影响更多些，更多的是享受她们成长的过程，而不是要她们成为什么样的人。当你享受这个过程时，就能由衷地感到幸福。 我并不信什么宗教，但是对上帝总是充满敬意。我认为，上帝把人分为了男人和女人，让男人和女人相识相爱，这是宇宙的大道，也是人间最美妙的事情。我明确反对今天一些左派混淆性别的做法，因为这违背自然的天性。同样，结婚生子也是上天赋予人的权利和幸福的根本。 第二件，尝试一次做自己喜欢的事情，至少有一点像样的兴趣爱好。 今天的人，为了生存，常常不得不根据薪水的多少和名望的高低来决定自己该做什么事情。只有很少的人每天所做的事情都是他们非常喜欢的工作。但是，人一辈子至少应该有一次，尝试做自己喜欢的事情。

新员工入职第一天HR该做的六件事

新员工入职第一天H R 该做的六件事 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

新员工入职第一天 HR该做的六件事 HR是入职员工的引荐人，也是在公司接触的第一人，如果HR能够在第一天为新员工提供一些帮助，让新员工对企业、对工作、对同事都有一个好的了解和熟悉，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益。以下几点是小编汇总的一些注意事项，希望对各位HR有帮助： 1、热情的迎接你的新员工? 来到陌生的环境会让他产生焦虑增大他的压力，如果在他踏进公司门口的那一刻，有人能够轻松的叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切，那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。 2、准备一个整洁的工作场所 当你把员工带到他新的工作场所时，整齐、干净的工作场所会让他感到安心，试问如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，那么他会怎么想？这会让他感到很不被重视。 3、带他熟悉一下同事和工作环境? 主动向新员工介绍他的入职指导人、工作接口人及其他相关岗位人员，带他熟悉工作环境里的每一地方，包括卫生间。向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等；告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。HR可以换位思考一下，如果我是第一天来，我最想了解些什么？然后主动带新员工去了解。 4、陪他一起吃午饭 如果不是本地人的话，新员工对公司附近的地形大多不会太熟悉，上班的第一天，也许他会连在哪里吃饭都找不到。很难想象到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。 5、明确工作职责 向新员工介绍他的岗位职责、提供岗位说明书以及岗位所需要的工作资料，让他有事可做，明确新员工第一个月的工作目标，以及工作中你可以给他哪方面的支持，帮助他制定第一周和第一月的工作计划。 6、下班后与他谈话 他们经过一天时间“消化吸收”听到看到的种种信息，很需要找人聊聊他今天的感悟，同时新员工的第一天是最需要别人评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他的工作表现，特别关注一下他表现突出的地方，如果有问题请提出来，他会非常乐意去接受的。 10年HR工作经验谈：制度化、流程化、标准化 制度化和流程化只是人力资源工作的开始，细节化标准化才是人力资源工作的重点

一生必做的20件事

水瓶恋人- 专注精致生活- 2521010007 一生必做的20件事 我们一生中做的许多事都是例行公事或者被动反应，并非刻意而为。下面是我们认为每个人一辈子至少要做一次的20件事。看看你有没有要补充的。 一、自己创业 看看你有没有自己当老板的资质。不论你是在成立一家全球大型企业，还是在街角开一家小店，又或者只是在家做一名自由职业者，你都值得去尝试一把为自己打工的自由与挫折。 二、在异国居住 如果你的存款和你接下来的人生计划允许，去异国居住一段时间吧，让自己沉浸在不同的文化中。大多数国家都会根据申请批准两三个月的签证，许多城市可以提供短期租房，价格比假期便宜很多。在国外旅游和在国外居住有着天壤之别，自己去发现吧。 三、买一套房 有谁不梦想拥有一套属于自己的房子呢?或许岁月的坎坷使这个梦想是去了光泽，但对于大多数人来说这个梦想依然存在。租房也许更灵活多样，但这绝对比不上拥有一个属于你自己的地方。 四、驾车游全国 一生中至少要有一次终极公路旅行。驾车穿越整个国家再从另外一条路线返回。那些风景和经历都会毕生难忘。

五、体会心碎的感觉 没有人想要心碎，但情感上的伤痛是生活不可避免的一部分，通常也是我们萌生怜悯和情感共鸣的前提条件。也只有心碎过的人遇见真爱时才会察觉并且珍惜。 六、享受众人的欢呼 做一些值得喝彩的事，不论是获得了制胜的触地得分，在成功的舞台首秀后鞠躬谢幕，还是发表了一篇鼓舞人心的演说，在众人的喝彩与掌声中陶醉吧。 七、记录生活的点滴 有些时候，不妨学习一下成功人士，比如总统、首相、艺术家、作家等，用笔记录每天的所思所想、灵感启示。 八、相信自己的决定 谁都想看清所有的真相，做出清晰确凿的选择，但现实并非如此。有时候，你只需相信自己的直觉，满怀信心的前行，看结果能如何。说不定你会到达一个永远臆想不到的地方。 九、乐于助人 生活已经给予你很多恩惠，花点时间，用你的聪明才智，用你辛苦赚到的钱帮助那些没有你幸运的人。不仅改善了直接受助者的生活，同时也丰富了你的人生。 十、设计和建造自己的房子 不要把你的生活塞进不懂你所需的人设计的房子中，建造一个自己的房子吧。不论是梦中楼阁或是周末小舍，一生之中，至少设计、

十全十美的人力资源总监应做好的十件事

十全十美的人力资源总监应做好的十件事! 人力资源是最宝贵的资源,是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标,为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监,应该做好下列十项工作: 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业,所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略,以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略,除行业内优秀的名品牌企业以外,大多数企业适合采用跟随性战略,以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略,设计出实用、扁平、简单的组织架构,编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 二、招聘与配置 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面,人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则,为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面,要组织相关部门共同制订出合理的人员编制,并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动,但必须坚持一个原则,没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说,想升职或换岗的人员,必须先培养接班人。在招聘渠道方面,要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则,以岗位等级和工作区域为核心,兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面,采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法,确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试;新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试,半数以上评

做好人力资源管理的三个基本点

一“战略导向”是关键点 很多部门管理者在对人进行管理的时候，往往只对下属强调你要做事情，你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的，至于下属做不做事情，“革命”全凭自觉，工作全凭良心，你爱干不干，几乎没有对人的主动管理。人上班，犹如“放羊”。而现代人力资源管理，它强调把人引导到有大局观念这个层面上来。大局观念是什么？必须主动作为，而且工作到位。任何一个人所做的事情必须为总体目标服务！而不是各自为阵。比如说，企业2015年要完成5个亿，那么无论什么部门，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么结果，才能对5个亿的实现有帮助。如果所做的事情对总体目标的实现没有贡献，你做这件事情有何意义？一个部门也好，一个人也罢，如果只会埋头拉车，但不会在适当的时候抬头看路，明辨方向要往哪里走，走错了路，企业要花多少成本为你的错误行动买单？如果完全市场化的企业，假设一帮人都这么干，不要两下，这个企业就衰亡了。 所以，管理干部要带一帮人干活，包括我们自身要做任何一件事，一定要保证将事情做正确。不能蛮干，瞎干，一定要智慧的、有策略地干，围绕大局去干。这就是人力资源管理为战略服务的理念。 二“全员参与”是基本点 一谈到人力资源管理，很多人可能会认为，这是人力资源部的事情，是领导强调要做的事情，跟我有什么关系啊。如果我们人力资源管理的理念、意识和行动，没有贯穿到管理的日常工作当中来，我们的很多管理干部并不一定能带好团队。不懂人力资源管理的干部，他

擅长的是单干。如果我们的思维、方法不改变，还是按单干的做法去领导团队，会带来两个直接的危害： 第一个危害影响到自身的发展。因为你没办法带团队，所以部门的整体绩效做不到超越于别人的期望。不要说超越别人的期望，甚至连基本的任务可能都没有能力去完成，为什么？因为你所带领的团队形不成合力，最终它不能够转化成战斗力。任务仅靠一个部门负责人或少数几个自主能力比较强的核心骨干是远远达不到要求的。所以，一个管理干部，你真正要强，真正要好，真正要有未来的发展前景，一定要能够应用人力资源管理的策略去带好团队，只有这样，管理才能够成功。 第二，如果我们的管理干部不会带团队，危害的是单位的发展。企业界有个著名定律，也普遍适用于事业、机关单位： 80%的责任由20%的人在承担。这20%的人是谁，就是我们各层级的管理干部，包括少数几个核心骨干。部门人很多，但没有几个人的工作到位，导致我们大量的人力资源浪费。企业也好，事业单位也罢，靠少数几个人，是干不出光辉前景的。 现在中国企业都在强调“执行力”，但我的观点不一样，我认为执行力不需要也不应该强调，你来到这个岗位要做什么，这是每个职场中人首先要想清楚，而且要百分百做到位的。否则，这个位置为什么是你的，你又为什么可以拿这个工资和奖金？很多人没有想明白这个道理。当前需要强调的是“思考力”，当下很多岗位的员工、管理干部缺乏思考力！来到这个部门或岗位，若领导不交办做什么事，很多人