消费电子行业解决方案

用友NC消费电子行业解决方案

1. 行业分析

行业概况

消费（类）电子是相对于投资电子而言的，主要指个人购买的、个人消费的电子产品，包括手机、MP3、DVD、CD Player、ps2等。消费电子具有如下几个特点：更新换代快；针对个人消费者，出货量很大，增长幅度较快；受到媒体宣传影响很大，广告投放费用较大；集中在零售、连锁、商场、超市、专卖店、大卖场出售；单价不高，消费者在购买时不需要进行过多的支出预算。

中国消费电子业经历了多年的发展，市场几经洗牌、业内几经重组，销售渠道经历了翻天覆地的变化、竞争已非常激烈，市场也趋于成熟，形成了包括元器件和配件制造商、终端产品制造商、销售商、内容提供商等在内的规模庞大的产业链，是目前我国竞争最激烈、国际化程度最高的产业之一，行业的竞争从技术战、价格战一直打到服务战。

行业特点

●消费电子行业在技术更新和消费升级换代推动下保持持续增长。

虽然具体的消费电子产品会因为消费升级和追求时尚的特点而衰落，但消费电子整体行业的增长仍然强劲。追求消费电子的产品升级和时尚享受是驱动消费电子发展的重要动力，技术进步是消费电子满足这种心理的保证，未来消费电子行业仍然会持续高速增长。产品生命周期短，设计变更频繁，升级换代迅速，处于不同生命周期阶段时价格和利润有很大差异。要求及时快速掌握新的产品和竞争对手的情报信息，以便根据市场状况及时做出反应，不断推出新产品，延长每一个产品的盈利周期。

●消费电子市场极其庞大，国际国内品牌同时竞争。

消费电子产品属于高科技产品，国际企业在技术和品牌上都具有先天的优势，全球消费电子的主要市场份额特别是整机市场的份额基本被国际企业所占有，国内厂商多以低成本和外加工为主。近年来，随着国外品牌本土化生产规模和范围的加大，以及被国内巨大的市场潜力所诱惑，国外品牌不再仅关注和占据高端，中低端市场也正在成为国外巨头的攻击目标，国内品牌独享中低端的格局被逐渐改变，促使国内品牌在经销模式的基础上不断增加其代销比例。

●消费电子行业供应链存在严重的服务成本和服务水平危机。

消费电子产品销售具有明显的季节性波动，在供应链节点过多、供应链较长的情况下，

存在着严重的牛鞭效应，需求信息发生扭曲放大，致使销售预测困难，导致渠道库存积压和销售缺货两种现象长期并存。由于消费电子商品价格高，必将占据大量的流动资金，同时成品降价风险非常大，容易产生呆滞积压库存。服务成本上升和服务水平下降又造成供应链上下游节点间矛盾日益激烈，造成供应链节点企业间的短期交易行为增加和交易费用上升。在这种情况下，有实力的分销商和连锁零售商纷纷开始优化供应链结构，实现物流网络优化配置以及物流管理组织的变革。

●消费电子行业的竞争核心从单纯的产品竞争转移到服务竞争。

消费电子行业不再简单追求产品规模、成本、价格，而是追求如何快速适应用户多元化需求，消费电子企业间的竞争演变为供应链之间的竞争，对现有销售和服务方式带来极大变化，呈现出渠道扁平化、渠道品牌化、零售规模化、销售模式复杂化的趋势，形成自有品牌深度分销、全国或区域代理分销、全国或区域连锁零售三种主要销售形式，品牌制造商和经销商还建立各自的旗舰店、专营店等，努力为终端客户提供多样化、一体化、体验化的服务。

●消费电子行业价格战逐渐升级。

在消费电子行业普遍利润较高的大环境下，国产制造商为扩大市场份额而启动价格战，导致在消费电子销售总量不断扩大的同时，销售收入增长的速度已经逐渐低于销售总量的增长。同时，消费电子产品种类多、批量小，返工与保修频繁，致使成本核算费时费力。当前越来越多的消费电子企业都不同程度地面临着利润日渐稀薄和各种成本费用飞快上升的现象。由于行业毛利率越来越低，成本核算的不准确，进一步影响产品定价。

行业应用MAP图

以手机行业为例：

行业挑战

消费电子企业近年来主要面临着如下挑战，

●客户资源、供应商资源、终端资源、承运商资源、物流信息、市场信息、竞争对手信息等掌握在分支机构或销售终端，不利于实现资源的全局优化配置。

●激烈的市场竞争促使连锁零售领域不断整合，通过并购、自营、加盟形式扩大企业规模，进驻三四级市场，同时积极争取同上游制造商建立直供、买断经营或产品定制关系，努力实现规模经济效益以大批量订货压低进货成本，以平价销售方式扩大销量。

●下游零售商的挤压和激烈的市场竞争使得代理分销商在供应链上的地位发生变化，不再进驻三四级市场，而是逐步向综合性服务提供商转变，渠道重心必将转移到若干网络覆盖全面、专业化管理能力强、反应速度快和效率高、物流和信息平台完善的渠道分销商。

●业务模型不断调整，存在多机构的集中采购与分散采购、经销/买断业务和代销/铺货业务、对下游客户的经销和代销等多种业务模型，对于每种业务模型都要求建立相应的业务流程，并保证业务流程的可视化、可控制，能够根据管理要求及时调整。

●在行业价格战逐渐升级的背景下，需要结合中国市场和国情，制定销售价格、销售价保、销售返利、信用管理等政策，针对不同客户、不同销售区域，根据产品的生命周期灵活制定并快速下发。同时，严格控制销售过程中的违规行为，严防“蹿货”现象发生。

●为减少供应链牛鞭效应，降低物流成本，提高物流服务水平，需要对多级物流网络进行优化配置，采取库存集中以实现风险分担。不少企业已经开始从最初的商流物流结合模式向商流物流分离模式变革，开展物流业务外包，并试图纳入经销链上的库存，以降低成本并控制潜在的经营风险，实现协同运作。

●行业利润逐渐降低的大趋势使得企业经营管理逐渐精细化，有必要在获取全面信息的基础上，定期开展供应商评估、分支机构成本利润分析和考核、单品成本利润分析、渠道成员考评等，同时，深挖历史营销数据，以便更好的发现有价值的客户，为市场策略的实施提供决策依据。

供应链交易费用增加不仅促使节点企业加快实现同上下游企业的外部协同，也促使节点企业加快实现集团企业内部多级销售组织、多级物流组织之间的信息沟通和数据交换，保证内部交易各方数据的一致、完整，促使内部账务核对及时、准确。

2. 信息化需求分析

目标客户分析

用友消费电子行业解决方案的目标客户为消费电子行业链条上的不同节点企业，以消费电子产品代理分销商和连锁零售商为主。

目标客户——消费电子产品代理商

以手机行业为例，用友消费电子行业解决方案的目标客户是指手机等相关产品代理分销商，包括全国总代理商和区域代理商，一般可视同消费电子产品制造商（如国际厂商摩托罗拉，或国内厂商联想等）在流通领域的合作伙伴。其特点是在全国或区域建立销售网络（集团总部＋分公司模式，或集团总部＋分公司＋办事处模式），同时通过扶植下游经销商，增强所代理产品的网络覆盖度。

随着分销代理商销售及物流网络的不断扩张，集团管理的需求逐步高涨。从2000年开始，多家分销代理商都不约而同的提出建立多组织分销管理系统的要求。因此，用集团型分销管理系统替换单组织分布式信息系统是客户需求的之一。由于对信息化需求理解程度的不同，一些分销代理商提出仅建立集团型企业的财务管理系统或分销管理系统；2002年以来，另外一些则提出不仅建立集团型企业的分销管理系统，还需要实现分销业务与财务之间的协同。随着对信息化需求理解程度的加深，后者逐步演变为分销分销代理商的客户需求之二。2005年以来，一些仅实施了集团型财务管理系统或分销管理系统的分销代理商，则要求用整体解决方案替换其原有系统，这是客户需求之三。不论经过哪种信息化建设过程，其终极目标都是为集团型分销代理商建立统一信息管理平台，支持财务及分销业务管理需求。上述需求可进一步深化，具体见目标客户应用特点部分。

目标客户——消费电子产品连锁零售商

以手机行业为例，用友消费电子行业解决方案的目标客户是指手机等相关产品的全国性或区域性连锁零售商。在供应链业务上，这类连锁零售商既可能是分销代理商的直接下游企业，也可能是手机制造商的直接下游企业。其与分销代理商的区别在于建立全国性或区域性销售网络，以集团＋分公司＋连锁零售门店模式，以连锁零售门店为终端面对最终消费者进行销售。

对于连锁零售商来说，零售业务系统则一般采取门店－集团分布集中的模式，将零售门店管理部分前台管理系统，将集团管理部分称为后台管理系统。2002年以来，随着连锁零售商的不断整合，连锁零售商的规模在不断扩大，进行区域或全国集中管理的要求不断膨胀，

提出建立后台集团供应链业务管理系统的要求。由于综合卖场的信息系统建设较为复杂，可能将零售业务系统的换代其次考虑，而首先提出建立集团型财务管理系统的要求，这是客户需求之一。而专业卖场进入市场较晚，在信息系统覆盖不全面的情况下，更期望直接建立大集中系统，覆盖财务及业务系统，这是客户需求之二。上述两种需求在2005年以来非常旺盛。上述需求可进一步深化，具体见目标客户应用特点部分。

目标客户应用特点

目标客户——消费电子产品代理商

信息化主要需求为：

●客户管理、供应商管理、承运商管理等

●计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、物流管理、内部交易等

●总账管理、应收管理、应付管理、存货核算、固定资产、集团对帐、合并汇总报表等

●资金管理、预算管理等

●市场管理、渠道管理等

在满足上述信息化需求，支撑日常业务管理和财务管理的基础上，还需重点实现：

●集团管理和控制的要求

●集团与分公司及办事处业务之间的协同

●财务与业务之间的协同/一体化

随着信息化建设不断深入，上述企业还有可能进一步要求扩展应用深度和广度，实现商业智能，以及人力资源管理、办公管理等的信息化。

目标客户——消费电子产品连锁零售商

信息化主要需求为：

●客户管理、供应商管理、承运商管理等

●现金收银、VIP管理、班次佣金、售后服务、促销管理、店铺管理、店务管理等

●计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、物流管理、内部交易、市场管理等

●总账管理、应收管理、应付管理、存货核算、固定资产等

●集团对帐、合并汇总报表等

●资金管理、预算管理等

在满足上述信息化需求，支撑日常业务管理和财务管理的基础上，还需重点实现：

●集团管理和控制的要求

●集团与分公司业务之间的协同

●分公司与下属门店业务之间的协同

●财务与业务之间的协同/一体化

随着信息化建设不断深入，上述企业还有可能进一步要求扩展应用深度和广度，实现商业智能，以及人力资源管理、办公管理等的信息化。

3. 产品与方案

方案应用MAP图

方案总体思路

行业解决方案的总体思路是：集中管理，分散经营，协同商务，全局优化。

●集中管理，分散经营

支持集多种消费电子产品、集分销、零售、物流、服务等多种业务为一体的、分布式多

地点经营的集团管理模式；在共性基础上，为分布式架构、集中－分布式架构、集中式架构的个性化应用提供稳定成熟的支持；从根本上解决管理模式、管理职能、经营方式、经营手段、核算水平，以及信息共享等问题。

●协同商务

建立消费电子行业节点企业之间的业务协同和信息共享，通过统一的应用平台建立节点企业内分布式多地点组织之间的业务协同、财务协同和信息共享，实现内外部供应链一体化，减少供应链上的交易费用和交易风险。

●全局优化

在集中管理和协同商务的基础上，实现事前计划、事中控制和事后分析，重组商流、物流、资金流、信息流、服务流，优化商品组合、伙伴资源、客商资源、物流资源，为企业的低成本扩张提供保障。

方案及产品应用特点

●统一的应用平台，采购管理、销售管理、调拨业务、库存事务、物流业务等系统高度集成，实现财务业务一体化，集中完善的业务财务数据有利于决策制定。

●定义完善的外部和内部供应链结构，包括外部供应商、客户、第三方伙伴、渠道成员等，也包括内部交易机构、物流组织、财务组织等，有利于实现上述资源的全局优化配置。

例如，建立包括总部配送中心、区域配送中心、门店库存点在内的三层分布式多地点物流组织。

例如，通过参数控制，使得客户资源为集团统一管理，根据业务规则将客户资源分配到下属分支机构。

支持灵活多变的采购和销售业务模型，针对每种业务模型建立相应的业务流程，同时，可配以个性化的审批流程和业务规则，足以满足日益变化的管理要求。

例如，连锁零售商建立集团集中采购集中收货集中结算的业务流程，通过集采规则的定义，对采购量较大的商品采取厂家直供模式，跨过代理分销商以实现供应链扁平化。

总部配送中心

区域配送中心

例如，建立面向国内制造商的代销业务流程（即供应商管理库存业务流程），根据一段时间内的销售出库汇总量进行结算，在确认该商品畅销后再转入经销业务流程，以减少库存资金占用。

确定进行集中采购的商品

合理制定销售价格，建立多种销售政策，根据期间、区域、客户、品类、品牌灵活调整和快速下发。

例如，支持价目表维度自定义，支持多价目表，支持多种价格策略并存。

选择价格下发公司

例如，根据不同品类制定销售价保，包括库存价保和销量价保，在商品价格快速下降时保持下游客户的销售信心。

● 实现物流网络重新配置，支持商物流结合模式和商物流分离模式，支持物流业务自营和外包。

例如，建立三级物流配送模式，采取供应商直供、总部配送中心向区域配送中心配送、区域配送中心向末端分支机构配送的模式，取消或缩减末端分支机构的库存并集中到上级配送中心，实现库存风险共担。

● 提供跨组织跨期间的全局库存分布视图，为集中采购、自行采购、内部调拨、库存平衡提供决策依据。

例如，在区域门店间进行内部库存调拨时，可查看考虑未来库存入出量的多个门店的现存量展望，在此基础上进行多门店间的库存平衡。

支持多种价保方式

灵活制定价保政策 针对品牌、品类、型号实行价保 灵活调整价保政策适用范围

跨公司查询现存量跨工厂/物流中心等查询现存量

●支持全面细致的库存事务管理，在满足各种入出库业务、库存调整业务的同时，监控到品类、品牌、商品、仓库/货位、批次、单品，支持条码和序列号录入、导入/出、扫描。

例如，在库存事务中可以选择录入条码和/或序列号。

对入库商品录入条码和/或序列号

●支持多公司、多配送中心、多库存点之间的内部交易，实现总部与分支机构的采购和销售协同、分公司之间的采购和销售业务协同、实现多配送中心之间以及多库存点之间的调拨业务协同，简化业务操作，保证业务数据的一致性，自动形成内部交易的结算清单。

例如，通过调拨关系的定义，分支机构向总部要货时，在总部完成调拨出库业务后，分公司自动按照价格规则等完成调拨入库业务。

● 通过供应商评估、承运商评估、渠道成员评价、客户信用控制、分支机构成本利润分析、多公司多组织库存平衡、商品成本利润分析、运费分析等，不断优化客商资源、伙伴资源、内部业务和商品组合，降低服务成本，提高服务水平。

例如，设置客户的信用属性，信用等级、信用账期、是否免于信用检查等。

方案价值

● 针对消费电子行业需求建立集团企业的全面解决方案，包括客商管理、采购管理、销售管理、内部交易、库存管理、物流管理等，实现集团企业多组织间物流一体化和外部供应链一体化。

● 实现集团多组织架构的财务业务一体化，

有利于为集团内各层次上的优化以及集团公司间调拨价格规则

可灵活定义和调整

的全局优化提供全面、系统的决策支持数据，提高决策实效性和精准度。

●跨区域跨层次集中管理客户资源、供应商资源、终端资源、承运商资源、竞争对手信息等，有利于实现供应链网络的优化配置，建立合作伙伴关系，从单纯的产品竞争向服务竞争转移。

●建立灵活多变的组织结构、采购模式、销售模式、物流模式，吻合消费电子行业的渠道扁平化、渠道品牌化、零售规模化和销售模式复杂化的趋势，支持自有品牌深度分销，支持针对国内外品牌的代理分销和连锁零售。

●提供全局库存管理视图和库存平衡，实现快速有效的物流业务和内部交易，提高供应链上的响应速度，提高对终端客户的服务水平，降低供应链各环节的总体库存成本。

●建立适合中国国情的产品价格定位和销售政策，结合终端信息、竞争对手信息将销售政策发布到不同的区域、不同客户，在参与价格战的同时，保持下游客户对商品的销售信心，规避经营风险。

4. 成功故事

样板客户

（1）企业概况

深圳市天音通信发展有限公司，自1996年12月成立伊始，便以强劲的发展势头迅速崛起，现已成为中国最大规模、最具影响力的移动通信产品分销商之一。经过天音人的不懈努力，在手机分销行业确立了不可撼动的地位，赢得了良好的口碑，创造了一个又一个的辉煌：天音通信将秉承“恒守人本、坚持诚信、服务客户、追求卓越”的核心价值观，“责任、健康、高效、执行”的企业精神，肩负“通路无限，梦想实现”的使命，朝着“流通领域的领导者”的愿景不断努力；面向未来，天音通信将以人力资源为核心，构建以强大的信息系统、快捷的物流网络和售后服务系统为支撑,贯穿分销、批发、零售及客户服务的大流通商业模式，进行多产品、多品牌的业务运作，领导渠道模式的变革，最终成为流通领域领导者和商业文明的推动者。

组织机构及部门职责如图所示。

（2）企业信息化历史

信息化建设项目启动之初，邀请国内著名咨询公司对业务流程进行梳理后，确定信息化建设总体思想是“选择一个支撑集团化企业运作、实现财务业务一体化、支撑商业智能的大集中应用产品”，“通过总体规划、分步实施”建立信息化平台。

之后，确定十几家国内外软件产品供应商作为初选对象，经过一段时间，确定5家供应商进入复选。

在复选过程中，通过应用方案讲解、实施方案讲解，以及产品演示等步骤，最终确定用友软件作为其全面解决方案的供应商。

2005年3月，项目组选取了天音通信总部、下属三家分公司和四大配送中心对分销管理信息系统进行模拟运行。

2005年5月，天音分销管理信息系统第一批分子公司正式上线，与旧系统两套并行运作。

2005年6月，天音分销管理信息系统第二批分子公司正式上线，与旧系统两套并行运作。

2005年9月，天音分销管理信息系统全面上线，旧系统（包括金蝶K3和进销存系统）也相继停用。

到目前为止，天音已经实施完毕用友ERP-NC的分销管理系统（供应链+财务），其主要模块有：集团财务管理，集团资产管理，集团供应链管理，分销渠道管理，集团报表管理。

（3）信息化动因分析

●实现业务数据大集中；

●实现财务业务一体化；

●支撑天音分销业务多产品，多品牌运作模式；

●规范统一各业务部门业务流程；

●实现业务部门对各类业务数据的实时查询统计。

（4）应用效果分析

从2005年3月1日模拟运行至今，32家分公司全面上线，从整体运用情况来看，天音分销系统可以全面支撑和规范天音日常的业务运作及财务核算管理，强大的查询引擎也可以从多方位的展示分析业务运作及财务管理情况。

总体价值：

●业务管理的规范性：完整梳理现有业务流程，固化一些合理的企业管理流程及制度；

●高度集成、财务业务一体化：财务实时记录反映业务的数据变化，不仅能保证财务业务数据的及时性与一致性，避免了财务与业务沟通过程中的“信息孤岛”现象，而且强化了财务事中控制的职能，实现财务对原始业务数据的实时采集及监控；

●建立了天音自身的ERP系统的维护与完善支持力量：贯穿整个项目实施上线过程的有效的知识转移，使得天音的ERP系统维护组能够独立承担起ERP日常运行的维护；

●NC通过对业务类型、工作流程、业务控制点及控制内容的配置，应用组件配置、用户菜单配置、自定义单据格式、自定义报表格式、自定义打印格式、菜单界面预置等等，实现了ERP系统在天音的个性化应用；

●简化了公司纵向的复杂的信息传递和加工处理过程，各级管理人员可以直接利用NC查询到所需要的信息。

财务方面：

●网络化管理模式，支持多地点、多部门、多核算单位应用，实现财务集中管理；

●实现天音财务业务一体化的目标：前端业务数据能实时推式生成财务所需要的数据，并实现“三账合一” ；财务及时地向业务提供客商信用、账期及应收应付、收款付款等财务信息，改变并避免了以前财务向业务催、等、要数据的现象；

●有助于建立完善的内控制制度：通过参数设置，制定业务（如销售订单）审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责，强化了财务的控制与监督职能；

●ERP的信用管理模块能够支持天音销售业务的正常开展，并具有可扩展性。由于严格分产品线与业务类型，所以保证信用余额、应收账款、折扣返利数据的一致性；

●在日常工作（如存货核算、DSO返利计算）等方面，ERP系统可明显提高财务的工作效率，把财务以前偏重于记账和基础核算的工作转移到以控制和支持为主。

营销方面：

●实现了销售数据大集中及销售与财务，销售与物流的联接，打破信息孤岛，实现信息共享，销售、物流、财务、行政等各部门的协作更加紧密，业务监督大大加强；

●B/S的架构，销售信息能够及时反馈，方便领导层的查询与决策；

●提供了NC与PSI接口，使天音除了能够掌握自有的业务发生情况外，还能及时掌握渠道的业务发生情况，打通天音与渠道的通道，清晰sell in和sell out，使天音在与供应商的沟通中能够更加主动和客观；

●业务控制的自动化：系统在销售订单时，自动控制客户信用与检查库存A TP，既加强了业务控制，避免业务风险，又提高了业务处理效率；

●实现销售订单的预保存，就天音的实际业务及订单约束而言，大大提高了商务处理订单的效率；

●相对JXC系统功能更加完善：为天音量身定做了价格管理、价保管理、返利管理的功能，使天音在销售政策的管理上更加清晰及规范，加强了总部在销售政策上的管理和监控；

●强大的流程配置及审批流程管理基本可以满足日益变化的业务流程，可以通过快速地定制来满足实际的业务；

●能自动对客户过往的提货记录按照集团下发的销售政策自动进行返利计算以及对执行情况的监控，并自动实现业务返利向财务返利传递，较大程度上减轻了商务的工作量；

●较好地实现了对基础数据的管理、销售订单的管理以及销售政策的管理，解决了以往的多头维护，客观随意的操作混乱；

●合同管理，为天音的委托代销业务采用了销售合同管理，业务的发生有了系统的依据，方便对业务源的追溯；

●报表查询可以从多方位的展示销售管理情况；同时量身定做的二次开发报表使数据的查询更加灵活和方便。

●流程的完整性与系统性：标准统一的流程规划，使得每项业务流程操作清晰，提高了库存业务处理效率，加强了与上下游单位的沟通与配合；

●库存管理的精细化，通过对各类仓库的规划能准确记录仓库的出入库数据,实时精确掌握仓库数据，做到账物卡相符，减少库存数据的出错率，达到对配送中心、分公司库存的有效监控；

●整合了天音业务中物流、信息流、资金流，使得各个部门能在系统中清楚知道当前业务环节的状况；

●库存管理.采购管理、发运管理.内部交易及存货核算的链接，较好地实现了数据同步和财务业务一体化；

●多种出入库对应不同的财务核算口径基本上涵盖并满足了天音日常正常业务的出入库管理；

●区分于对外界客户的正常销售，内部交易模块能较好地解决了公司间的内部销售以及库存组织间的调拨，结合财务模块的运用可以实现总部与各分子公司之间的内部结算以及成本、利润考核；

●岗位操作权限的细分化：ERP系统通过对人员权限的分类管理，明确各岗位职责，避免职能交叉，加大了基层人员的执行力度，做到了人员各尽其能，各行其责；

●强大的查询引擎可以从多方位的展示分析业务运作，业务报表可以及时准确的反映各项库存业务状况及其变化；

●条码跟踪业务合理有效的控制各项出入库条码扫描、查询、导出。

（5）客户感言

通过使用用友NC系统，使企业减少了相关岗位人员的工作量，提高了工作效率。同时，公司内部上下游之间的沟通更加通畅，信息传达准确、及时。

——IT经理贾月辉

部分客户名单

天音通信

联通华盛

易讯空间

上海电信实业

大地通讯

北京电信实业集团中国联通湖北分公司……

2020年金融科技行业分析报告

2020年金融科技行业 分析报告 2020年9月

目录 一、金融科技概况 (9) 1、金融科技基本内涵及生态体系 (9) 2、中国金融科技行业目前已进入平稳发展期 (10) （1）第一阶段市场启动期（2004-2012年）：金融科技公司萌芽，科技开始渗透进金融核心业务 (11) （2）第二阶段高速发展期（2013-2015年上半年）：各机构开始大规模互联网化布局 (12) （3）第三阶段市场调整期（2015年下半年-2018年）：监管政策密集出台，行业发展趋于缓慢 (13) （4）第四阶段稳步增长期（2019年至今）：监管压力减小，行业健康稳步发展 .. 13 3、金融科技投融资情况 (14) （1）金融科技融资规模：2018年达历史高点，全球融资突破千亿美元 (15) （2）金融科技融资阶段：交易份额转向中后期（B轮以后）融资 (16) （3）金融科技融资领域：支付领域仍为热点，保险科技与区块链表现强劲 (17) 二、金融科技四大技术方向解读：ABCD (18) 1、人工智能AI：智能风控、智能支付、智能投研、智能投顾等 (19) 2、区块链BlockChain：解决安全、信任、效率三大痛点 (20) 3、云计算Cloud：在信息获取、资源配置、IT运营三方面发力 (20) 4、大数据Data：应用于银行、保险、证券等细分领域 (21) 三、金融科技六大细分领域剖析 (22) 1、移动支付 (22) （1）行业格局：行业增速放缓，监管收紧；C端呈双寡头格局，B端具发展潜力 23 ①移动支付交易规模扩大，监管政策收紧，行业增速放缓 (23) ②C端呈双寡头格局，B端具发展潜力 (24)

仪器仪表项目投资简介

第一章项目概论 一、项目概况 （一）项目名称 仪器仪表项目 （二）项目选址 xx经济合作区 项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求，为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素，根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况，该项目选址应遵循以下基本原则的要求。场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。 （三）项目用地规模 项目总用地面积7170.25平方米（折合约10.75亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数79.20%，建筑容积率1.37，建设区域绿化覆盖率5.84%，固定资产投资强度198.00万元/亩。

（五）土建工程指标 项目净用地面积7170.25平方米，建筑物基底占地面积5678.84平方米，总建筑面积9823.24平方米，其中：规划建设主体工程7070.65平方米，项目规划绿化面积573.49平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计57台（套），设备购置费603.38万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量655484.50千瓦时，折合80.56吨标准煤。 2、项目年总用水量6016.31立方米，折合0.51吨标准煤。 3、“仪器仪表项目投资建设项目”，年用电量655484.50千瓦时，年总用水量6016.31立方米，项目年综合总耗能量（当量值）81.07吨标准煤/年。达产年综合节能量28.48吨标准煤/年，项目总节能率21.84%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合xx经济合作区发展规划，符合xx经济合作区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成

关于测量控制与仪器仪表工程师资格认证若干问题的回答

关于测量控制与仪器仪表工程师资格认证 若干问题的回答 1、为什么要进行测量控制与仪器仪表工程师资格认证？ 当今世界已进入信息时代，信息技术成为推动科学技术和国民经济发展的关键技术。测量控制与仪器仪表作为对物质世界的信息进行采集、处理、计量和控制的基础手段和设备，是信息产业的源头和重要组成部分。美国商务部国家技术和标准研究院（NIST）提出的报告称：美国90年代仪器仪表工业产值只占工业总产值的4%，但它对国民经济（GNP）的影响面却达到66%。仪器仪表是工业生产的"倍增器"，科学研究的"先行官"，军事上的"战斗力"，国民活动中的"物化法官"。同时，仪器仪表在食品安全、商品质检、灾情预报、疾病控制、安全生产、反恐防毒等社会生活许多领域都有广泛应用，因此测量控制与仪器仪表在当今社会的重要作用怎样评估都不为过。 王现代测量控制与仪器仪表是机械、电子、计算机、材料、物理、化学、生物等领域先进技术的高度综合，是一个国家科技和国民经济发展水平的重要标志。测量控制与仪器仪表工程师是国家急需的专业技术人才，测量控制与仪器仪表工程师的水平是关系我国测量控制与仪器仪表事业发展的头等大事。测量控制与仪器仪表工程师资格认证就是以"公开、公平、公正"为原则，按与国际接轨的方式，对测量控制与仪器仪表专业技术人员的技术水平进行认证。这对我国测量控制与仪器仪表专业技术人员整体水平的提高、促进我国测量控制与仪器仪表的发展，进而加快和谐社会的建设及国民经济各行各业的快速发展具有深远的意义。 我国进入21世纪以来，测量控制与仪器仪表产业发展的平均年增长率超过国内经济发展的平均年增长率，达15%，测量控制与仪器仪表在国民经济各行各业和社会发展中的应用更是层出不穷；测量控制与仪器仪表的进口呈逐年上升之势，已成为我国进出口逆差最大的产业。这一发展趋势还将存在相当长一段时间，各行各业和社会发展急需高水平的测量控制和仪器仪表专业技术人员，测量控制和仪器仪表工程师资格认证对测量控制与仪器仪表有关用人单位量才录用及测量控制与仪器仪表专业技术人员的择业和人才流动将有较大的直接作用。 2、为什么要由中国仪器仪表学会开展测量控制与仪器仪表工程师资格认证工作？

电子消费产品项目可行性方案

电子消费产品项目可行性方案 投资分析/实施方案

电子消费产品项目可行性方案 电声行业与下游手机、个人电脑、便携式媒体播放器、虚拟现实设备 等多媒体消费电子产业联系紧密，上述消费电子产品一般内置微型麦克风、扬声器、送话器、受话器等电声组件，耳机、话筒、数字视听、组合音响 等电声产品也与智能终端配套使用。电声产品的市场与消费电子产品的市 场密切相关，随着全球电子数码产品的升级和前沿技术的开发，全球智能 手机、平板电脑、可穿戴设备等新一代消费电子设备快速发展，个人电脑 等市场迭代加速，用户的消费需求持续释放，消费电子行业的增长促使电 声产品市场需求不断扩大。 该电子消费产品项目计划总投资6647.04万元，其中：固定资产投资4767.29万元，占项目总投资的71.72%；流动资金1879.75万元，占项目 总投资的28.28%。 达产年营业收入14813.00万元，总成本费用11414.31万元，税金及 附加125.51万元，利润总额3398.69万元，利税总额3992.98万元，税后 净利润2549.02万元，达产年纳税总额1443.96万元；达产年投资利润率51.13%，投资利税率60.07%，投资回报率38.35%，全部投资回收期4.11年，提供就业职位235个。

报告根据项目工程量及投资估算指标，按照国家和xx省及当地的有关规定，对拟建工程投资进行初步估算，编制项目总投资表，按工程建设费用、工程建设其他费用、预备费、建设期固定资产借款利息等列出投资总额的构成情况，并提出各单项工程投资估算值以及与之相关的测算值。 ......

电子消费产品项目可行性方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

金融科技领域发展案例分析报告

金融科技领域发展案例分析

随着科技创新的不断加快及推进，社会发展步伐加快，各行各业发生了翻天覆地的变化，行业创新明显提高，传统行业发展模式弊端开始显现，已经不能适应新时代发展特点。互联网技术的深入发展，让传统线下发展模式逐渐转变为线上线下结合的模式，让人们突破地域的限制，实时有效的进行沟通交流。随着互联网技术的深度发展及融合，云计算、互联网大数据、人工智能、区块链技术等新一代技术相继问世，在长期的实践和总结中，逐步完善其理论和拓展应用围，更加深刻的影响着社会的发展，促使整个社会生产效率大幅度提升。 科技创新为社会提供了源源不断地动力，不断推动着社会向前发展，在科技赋能时代，将伴随着诞生与毁灭，传统行业在一定程度上受到了影响，传统行业中由于长期以来发展模式、管理体制、管理思维、设备基础设施等等都是比较落后的，运营效率不高，企业盈利越来越低，加重了企业负担，严重影响了企业发展及规模的扩大，不利于中国经济高质量发展。 在金融领域，传统金融发展模式由于不能完全适应中国金融市场，因此，很大一部分的金融业务没有得到有效开发，特别是在融资业务方面，没有充分利用好资源，发挥金融的本应有的属性和功能。在中国企业发展中，中小微企业占据了大部分，一直以来中小微企业的发展没有得到足够的重视，由于中小企业本身属性缺陷，大部分的中小微企业自身实力比较弱，国家政策支持力度不够，财务信息不透明，在管理体制、技术创新、人才开发等略显不足，加之中小微企业运营过程存在风险比较大，因此往往不受传统金融机构的青睐，这严重制约了中小微企业的发展。 在此背景下，“科技+金融”模式应运而生，在科技的助推下，传统金融发展发生重大改变，极大地激活了整个金融市场及业务延伸，在发展模式不再是单纯的线下线上发展，也不再只是存款、贷款和结算三大业务，而是纵深整个行业发展，为行业发展注入新动力。 金融科技作可以说是一种新的金融模式，在近几年的发展中，引起了国家的高度重视，在十八大报告及十九打报告中多次提到如何加快金融服务实体经济效率的提升，而金融与科技的深度融合，将有效地提升金融服务实体经济水平，促进金融体制创新。同时在此发展背景下，金融科技领域也将成为发展热土。

仪器仪表行业RP软件品牌排行

仪器仪表行业ERP软件品牌排行 企业信息化作为提升企业管理水平和企业经济效益的重要手段，已经被仪器仪表行业广泛应用。一款适合的ERP软件，可以帮助仪器仪表行业企业实现从销售订单跟踪、原材料采购、生产加工到产品出库等过程的协作和管控，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于ERP对仪器仪表行业企业的重要战略意义，在此根据互联网最新统计信息，对仪器仪表行业ERP管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。 1、SAP SAP R/3 企业简介： SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 产品简介：

SAP R/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。 2、智邦国际 智邦国际ERP 企业简介： 北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的管理软件开发商和服务提供商，是国家重点支持的“双软企业”。智邦国际拥有丰富的产品线，覆盖了ERP企业资源计划、CRM客户关系管理、FM财务管理、SCM供应链管理、PM项目管理、EAM资产管理、KM知识管理、HRM人力资源管理、OA办公自动化、TM团队管理、BI商业智能、绩效管理、进销存等多业务领域，为企业提供从创立、发展到成熟完整生命周期的软件产品和解决方案，满足不同管理层次、不同信息化程度、不同行业特点的管理需求。智邦国际以“7C”先进设计理念和“全程一体化管理”创新模式赋予管理软件智能、智慧的思想灵魂，让企业更好的顺应信息时代可持续发展需求。 产品简介： 智邦国际ERP将客户关系、销售、库存、财务、OA完美融合，紧扣仪器仪表行业企业发展特性，从销售、客户、生产、采购以及合同五个核心管理点出发，协调和优化了销售过程控制、客户分级管理、生产环节管控、采购环节管理和合同分期管理等重要环节，根据仪器仪表行业企业客户多、产品多、周期短、生产严、协作多的特性，将生产任务订单化，各个岗位按流程处理订单，各司其职，满足了企业生产过程自动化控制、工艺管理、质量管理和部门协作等管理难题，从根本上改变生产管理模式，并且形成了全程一体化的管理体系，帮助仪器仪表企业全面提升管理能力和企业效益。 3、Oracle Oracle EBS 企业简介： Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬

外文翻译---我国仪器仪表与测量控制科技的发展

附录2：科技文献 我国仪器仪表与测量控制科技的发展 仪器仪表与测量控制在当今社会的重要地位和作用；我国仪器仪表与测量控制的基本概况；仪器仪表与测量控制发展的趋势和特点，以及我国仪器仪表与测量控制近年来的重大进展。 一地位作用 众所周知，当今世界已经进入信息时代，信息技术成为推动科学技术高速发展的关键技术。著名科学家钱学森明确指出，“信息技术包括测量技术、计算机技术和通信技术。测量技术是基础。”王大珩院士也一再强调，“测量技术是信息技术的源头。”信息技术的快速发展，产生了新兴的庞大的信息产业，信息产业已经成为带动世界经济发展的龙头产业。美国商业部1999年度报告在关于新兴数字经济部分提出，信息产业包括计算机软硬件行业、通信设备制造及服务行业、仪器仪表行业。这就是说，测量技术是信息技术的基础和源头，仪器仪表行业是信息产业的重要组成部分。不言而喻，仪器仪表与测量控制在当今信息时代推动科学技术和国民经济的发展具有何等重要的地位。 那么，仪器仪表与测量控制对推动科技、经济和社会的发展重要作用究竟是什么？2000年中国仪器仪表学会接受国家计委、国家经贸委和科技部的委托，组织了一个专家调研组对全国仪器仪表行业开展了一次为期3个月的调查研究。非常难得的是，王大珩、杨嘉墀、金国藩3位院士亲自参加了调研活动，并在调研结束后主持调研组向两委一部提出了一份“关于振兴我国仪器仪表产业对策与建议”的研究报告。这份报告对仪器仪表在当今社会的重要作用提出了明确而形象的说明，那就是我们都非常熟悉的：仪器仪表是工业生产的“倍增器”，科学研究的“先行官”，军事上的“战斗力”，以及现代社会活动的“物化法官”。这个说明的内涵和份量不需要再作任何解释，大家都一清二楚。令人鼓舞的是，仪器仪表与测量控制“倍增器”、“先行官”、“战斗力”和“物化法官”的重要作用已经为社会各界，包括政府部门所共识，成为加快发展仪器仪表科技和产业的科学依据，并在文件、报告和讲话中广为引用。 由于仪器仪表与测量控制的重要地位和作用受到了社会的高度重视，近些年来国家采取了一系列重大措施加快发展。值得特别提出的举措有：2001年3月举行的七届四次全国人大会议上提出“国家经济与社会发展第十个五年计划纲要”中明确提出“把发展仪器仪表放到重要位置”。国家发展纲要提到仪器仪表，而且放到重要位置，是建国以来的第一次。紧接着，国家计委、经贸委、科技部等许多部委都列了若干专项，动用了大笔资金支持仪器仪表的发展。2005年，国家发改委正式下

消费类电子产品制造业分析报告2010

消费类电子产品制造业分析报告 https://www.sodocs.net/doc/9c4751987.html,/clcz2012 2010年4月

目录 一、行业管理体制和行业政策 (5) 1、行业管理体制 (5) 2、行业政策 (5) 二、行业发展概况 (6) 1、消费类电子行业的分类 (6) 2、消费类电子行业发展概况 (7) (1)全球消费类电子行业发展状况 (7) ①全球消费类电子产品产值规模不断增长，但增速放缓 (7) ②产品结构调整带来新的发展机遇 (8) ③产品融合、节能、环保成为技术创新的重要方向 (9) (2)中国消费类电子行业发展状况 (9) ①中国消费类电子产品产值规模和国内需求不断增长 (9) ②产业国际化分工明确，中国是全球重要生产基地 (11) ③中国消费类电子行业发展前景广阔 (11) 三、细分行业的基本情况 (13) 1、液晶电视 (13) (1)液晶电视市场基本情况 (13) ①全球市场基本情况 (13) ②中国市场基本情况 (14) (2)液晶电视市场竞争情况 (16) ①全球市场竞争情况 (16) ②国内市场竞争情况 (17) (3)液晶电视市场前景及市场容量 (18) ①全球市场前景及市场容量 (18) ②国内市场前景及市场容量 (19) 2、数字机顶盒 (20)

(1)数字机顶盒市场基本情况 (20) ①全球市场基本情况 (20) ②国内市场基本情况 (23) (2)数字机顶盒市场竞争情况 (24) ①全球市场竞争情况 (24) ②国内市场竞争情况 (25) (3)数字地面机顶盒市场前景及市场容量 (26) ①数字地面机顶盒市场前景 (26) ②数字卫星机顶盒市场前景 (28) 3、视盘机 (29) (1)视盘机市场基本情况 (29) ①全球市场基本情况 (29) ②国内市场基本情况 (30) (2)视盘机市场竞争情况 (31) ①全球市场竞争情况 (31) ②国内市场竞争情况 (31) (3)视盘机市场前景及市场容量 (32) 四、影响行业发展的有利和不利因素 (33) 1、有利因素 (33) (1)技术进步推动产业升级 (33) (2)行业整合将继续，产业规模将进一步集中 (34) (3)国内良好的产业发展环境 (34) (4)国内集群不断形成，协作效应不断提高 (35) 2、不利因素 (36) (1)国内产品与技术标准制订宽松且不及时，影响产品的出口竞争力 (36) (2)国内产业对外依存度高 (36) (3)人民币汇率将对产品出口产生重要影响 (37) (4)全球金融危机影响 (37)

仪器仪表销售方案设计

实用

前言 环保设备是环保公司主要生产的产品，也是环保公司主要的业务方向，环保设备包括环境质量水平监测、检测仪器，环境污染治理仪器或装置。主要的使用场合包括污水处理厂、环保监测站、自来水厂、石油化工企业、中小型环保公司以及涉及污染排放的工厂企业。 环保设备的销售是基于当今环保产业的迅速发展，社会及政府对环保行业的逐年重视而产生的行业，他与传统的商品销售有较大的区别，由于是新兴的产品销售，它有着更大的市场空间，以及国家环保政策的推动，社会需求逐年扩大，所以环保设备的销售前途是光明的。但同时也存在许多亟待解决的问题，例如环保设备的正确有效的销售模式、合适的销售手段、合理的人员结构、有效的培训机制等等都是环保设备销售策划中需要解决的问题，也是各大环保设备制造企业的另一个主要的工作。 我国环保产业规模不断扩大，仅2002年全国有15000 多家企事业单位专营或兼营环保产业,其中专营单位近1300家,科研院所等事业单位2000多家,从业人员总数在250万以上。环保产业总产值1500 多亿元, 比2001 年增长了16. 3 %。其中,环保设备(产品)产值40亿元, 占26. 7 %; 资源综合利用产值900亿元, 占60. 0 %; 环境服务业产值200亿元, 占13. 3%。全国环保产业实现销售收入1300亿元, 实现利润总额和上缴税金总额约200亿元。 环保产品品种增加。目前,我国生产和经营的环保设备(产品) 已达4000多种。城市污水处理设备、城市垃圾焚烧设备、工业高浓度有机废水处理设备、高效布袋除尘设备、火电厂烟气脱硫设备、在线环境监测仪器(仪表)以及一些性能优良的环保材料等, 有了较快的发展;重大技术装备,如废钢破碎生产线、城市污水处理厂自动控制系统与监测系统等,已能在国生产。

仪器仪表详细分类

照我国国民经济行业分类标准，仪器仪表大行业包括仪器仪表及计量器具等20 多个专业类别，即工业自动化仪表、电工仪器仪表、光学仪器、计时仪器、导航制导仪器、分析仪器、 试验机、实验室仪器、通用仪器仪表元器件、农林牧渔仪器仪表、地质地震仪器、气象海洋及水文天文仪器、核仪器、医疗仪器及设备、电子测量仪器、传递标准用计量仪器、衡器、船用仪表、汽车用仪表及其它通用仪器仪表等。按产品的主要服务对象和领域分，通常把仪器仪表大行业概括为生产过程测量控制仪表及系统、科学测试仪器、专用仪器仪表、仪表材料和元器件四大类。 我国仪器仪表行业的分布以机械系统开发生产通用仪器仪表为主，信息产业部、教育部、中国科学院、国家医药局和冶金、石化、轻工、煤炭、电力公司、测绘以及兵器、航天、航空、船舶工业等系统研制、生产各类专用仪器仪表；其中中科院（科学测试仪器）、信息产业部（通讯及电子测量仪器）、兵器、船舶及航空航天系统（军工配套产品）、轻工系统（衡器）、国家医药局（医疗仪器及设备）力量较强。 1、国际上仪器仪表是一个独立行业和产品领域，不属机械，也不属电子，内容还包括钟表行业。 2、按行业行政归口，我国长期将电影机械、照相机、复印机等文化办公设备行业也归入仪器仪表行业。 3、随着计算机的发展，各种测量控制装置中，计算机的应用日益广泛，特别是调节控制系统中的计算机及其软件涉及行业分类和政策优惠。 3577 衡器制造 指用来测定物质重量的各种机械的、电子的或机电结合的装置或设备的生产。包括： －固定式秤：轨道衡、汽车衡、地中衡等； －轻便或可移动式秤：台秤、案秤、吊秤、轴重秤、健康秤、家用秤、 便携秤等；

中小型制造企业电子商务解决方案

我国制造企业的电子商务应用虽然取得了明显效果，可存在着应用范围不广、水平不高、发展不平衡等问题，企业期盼着政府发挥更大作用。政府应在提高企业决策层参与意识、实施典型示范工程、改善交易环境、推动专业市场与电子商务互动发展、加强电子商务人才培养等方面发挥积极作用。 中小型制造企业电子商务解决方案 据国家信息产业部预计到2010年，我国的6000万家中小企业中有60%的企业将开展电子商务应用，电子商务的应用为中小企业提供了全新的发展途径和方法，电子商务必将成为我国经济持续发展的助推器。 中小型制造企业通过实施电子商务，可以实现企业对产品、原材料、非生产性产品、服务类等的电子化、网络化的采购，扩大销售覆盖面，促进销售，减少流通环节，降低成本，提高效率、效益，使企业在管理上通过电子商务的实施达到更高的水平，可以有效地提高竞争力。 不同形屯贸易型和销售型公司，生产、制造和加工型企业无论是从业务环节还是各环节的本身复杂程度上，都远远高于前者较多。所以中小制造企业的电子商务化进程，面临的困难也较大，对我国传统中小型制造企业的电子商务解决方案的研究具有重要的现实意义。 一、电子商务对中小型制造业的要求 随着互联网技术的不断发展、网络营销技术的完善，电子商务时代已经到来，在当今整体消费市场供大于求的形势下，我国制造业将面对如何满足消费者个性化需求、降低生产成本、敏捷式生产、提高产品质量、提高物流服务的要求。 （一）个性化需求 在电子商务时代，网络消费者是知性消费，越来越强调生活的品质，张扬个性，强调个性化的消费，这就要求制造企业的生产方式必须实现从单一品种大批量向多品种、小批数量生产转变，能不断提供创新的、具有个性化的产品，对制造业提岀了很强的柔性化生产的要求。 （二）降低生产成本 随着企业间竞争的日趋激烈，以及全球经济一体化，网络消费者对消费非常理性，网络又给消费者提供了很好的价格比 较手段，市场要求企业能及时提供高品质、低价格的产品，同时制造企业也自觉降低成本，以获得更 高的利润或竞争优势。而制造企业在运作过程中比较重视控制生产成本，对采购成本（主要是非生产性采 购、服务采购）、销售成本的控制无论是从意识上、管理上以及执行的手段上都比较薄弱。如何减少采购和销售过程中的环节，直接控制供应商的价格、品质、交货期以及批发商和经营商的进货、岀货、仓储情况是企业在电子商务时代所面临的重要问题。 （三）快速供应 在电子商务时代，产品的"同质化"情况非常普遍。在竞争中除了"价格"因素之外，还有一个因素就是时间"。传统制造企业在对市场的反馈速度上明显过慢，包括对新产品、新商机的捕捉能力。现代化的生活节奏，使网络消费者普遍希望能对他们所需求的产品能快速设计、快速生产，能快速获得，这样就要求制造业能提高响应速度，具有较好的生产组织、实施能力。 （四）提高产品质量 在电子商务的虚拟环境中，由于缺少购买有效的体验环节，网络消费者对产品的质量、对产品的服务持怀疑态

电子商务行业分析报告模版

电子商务行业分析报告-----------------------作者：

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电子商务行业分析报告 1999-1016 电子商务是Internet爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。电子商务的发展极大地改变了人们商务活动的形式与内容，它所涉及的内容除商品流通与交换外，还包括法律法规、税收政策、各国国际贸易政策等。Internet本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，其飞速发展的事实使人们确信：它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。 第一章从概念到框架谈电子商务以计算机技术为核心的电子信息技术是当今发展最为迅速的技术。Internet技术和现代通讯技术的发展与普及极大地改变了人民的生活方式和商务活动形式。电子商务--Electronic Commerce，这个词现在已是耳熟能详。人们仿佛一夜之间发现，由于信息技术与网络的发展，商务活动的内容发生了质的变化。98年初，许多人预测今年是"电子商务年"，果然一年之中，电子商务迅速走红。各国政府纷纷制定电子商务规划，国家主席江泽民在亚太经合组织会议中畅谈电子商务；克林顿认为电子商务将是美国经济发展的下一个增长点；IT厂商们纷纷推出各自的电子商务解决方案；银行业推出网上银行；商家开办网上商场。电子商务在全球已然成为引人注目的技术和应用焦点。

第一节电子商务的定义 今天，我们已经可以确信电子商务毋庸置疑是未来的发展方向。但是电子商务却还没有一个标准的定义。Intel公司认为：电子商务=电子市场＋电子交易＋电子服务；IBM认为：电子商务=web；HP公司则说：" 电子商务是通过电子化的手段来完成商业贸易活动的一种方式"，等等。那么究竟什么是电子商务？ 电子商务，其英文名称为Electronic Commerce,简称EC，也有的将其称为Electronic Business，顾名思义是指在互联网上进行的商务活动，就是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器／服务器应用方式，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。从狭义上看，电子商务也就是电子交易，主要指利用Web提供的通信手段在网上进行交易活动，包括通过Internet买卖产品和提供服务。产品可以是实体化的，如汽车、电视，也可以是数字化的，如新闻、录像、软件等基于比特的产品。此外，还可以提供各类服务，如安排旅游、远程教育等。总之，电子商务并不仅仅局限于在线买卖，它将从生产到消费各个方面影响进行商务活动的方式。除了网上购物，电子商务还大大改变了产品的定制、分配和交换的手段。而对于顾客，查找和购买产品乃至服务的方式也大为改进。 而从广义上讲，电子商务还包括企业内部商务活动，如生产、管理、财务等以及企业间的商务活动，它不仅仅是硬件和软件的结合，更是把买家、卖

【完整版】2020-2025年中国金融科技行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

（二零一二年十二月） 2020-2025年中国金融科技行业 经营发展战略制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业经营发展战略概述 (9) 第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (9) 一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (9) 二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (9) 三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (10) 四、是企业长久地高效发展的重要基础 (10) 五、是企业充满活力的有效保证 (10) 六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11) 七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11) 八、是执行层行动的指南 (11) 第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (11) 一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12) 二、有助于明确企业核心竞争力 (12) 三、有利于提升企业的持久竞争力 (12) 四、有助于企业找准市场定位 (12) 五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13) 六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (13) 七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (13) 八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (13) 九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (14) 十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (14) 第三节企业经营发展战略的特性 (14) 一、全局性 (14) 二、纲领性 (14) 三、长远性 (15) 四、导向性 (15) 五、保证性 (15) 六、超前性 (15) 七、竞争性 (15) 八、稳定性 (16) 九、风险性 (16) 第二章市场调研：2018-2019年中国金融科技行业市场深度调研 (17) 第一节金融与科技的共生式成长 (17) 第二节我国金融科技行业监管体制与发展特征 (18) 一、行业主管部门及监管体制 (18) 二、行业主要法律法规和政策 (18) （1）软件行业相关法律法规及政策 (18) （2）证券行业监管部门关于信息技术和业务规范的有关规定 (21) 三、行业的区域性、季节性和周期性特征 (24) 四、所处行业与上、下游行业之间的关联性 (25) 第三节2019年中国金融科技行业发展情况分析 (26)

麦肯锡 中国消费电子行业概述

麦肯锡全球研究学院报告 《新地平线：跨国公司在发展中国家的投资》 中国消费电子行业概述 摘要 在过去十年中，中国400亿美元的国内消费电子市场每年以20%的速度增长，吸引了大量寻求市场的外国直接投资（FDI）。中国的劳动成本较低，兼有大量技能娴熟的劳动者，他们形成并保持了该行业的相对优势，使中国成为一个颇具吸引力 的消费电子生产国，尤其是在个人电脑和外设(如主板和键盘等)方面。寻求市场和效率的外资主要集中在黑色家电、白色家电和移动电话等市场，促成了中国消费电子行业的迅速增长和良性发展。目前，该行业正逐步从单纯的总装业务扩展到囊括配件生产整个价值链上的所有环节，其中包括部分半导体业务。 外资对中国消费电子行业的发展起到了积极的作用，不仅帮助该行业建立了强有力的供应商基础，带来了新的技术，还增加了产品选择。同时，由于外资的介入，就业率增长了3.2%；运营也得以改善，黑色家电和白色家电行业的生产率分别增长了39%和30%。国际公司与国内企业的互动，演绎了一场真正的、全球成功运作的好戏。这些国际公司将整个供应价值链移往中国，它们发挥了关键的作用，将中国建设成为其消费电子产品在全球分销的生产基地；而中国企业形成了行业发展优势，不仅迅速提高了所有业内企业的生产率，而且在中国市场上获得了微薄的利润。在竞争激烈的市场上，中国和全世界的消费者是最大的受益者。 在外资如何与蓬勃发展的国内企业共同创造领先的消费电子生产中心，包括配件生产方面，中国堪称一个成功的范例。 行业综述

? 行业综述：中国消费电子行业自1995年以来一直发展迅猛，这主要是由于国内需求旺盛、出口激增而致。 2000年该行业总成品生产值超过600亿美元。 国内市场（包括手机、电脑和外设、黑色家电和白色家电等）规模约在400亿美元，自1995年以来年增长率基本为20%。白色家电市场规模最大，2000年基本达到160亿美元，而黑色家电、电脑和手机等的规模都基本在80亿美元（图表1）。 消费电子出口发展迅猛，到2000年增至250亿美元。进口在该期间的增长更为迅速，很多原材料（如半导体等）仍需进口（图表2）。 随着供应商行业在中国的逐步形成，国内市场的增值看来有所增长，说明中国市场正在（虽然速度较慢）从单纯的成品组装拓展开来。由于国内市场迅速发展，大部分部件进口都用于生产满足国内市场消费的产品（图表3）。贸易增值在该时期由80亿美元增至128亿美元。2000年，中国成品生产的增值约为20%，原材料增值约为30%，即分别为120亿美元和180亿美元。

2017-2018年消费电子行业现状及发展前景趋势展望分析报告

2017年消费电子行业现状及发展前景 趋势展望分析报告

目录 1. 消费电子精密功能件种类丰富，市场前景广阔 (7) 1.1 功能性器件——终端实现各种功能的重要支撑 (7) 1.2 消费电子持续稳定发展，孕育功能件长期生命力 (9) 2. 功能件享受上下游红利，行业结构性调整在望 (12) 2.1 精密功能件产业链-上游原材料竞争，中游亚洲厂商把控市场，下游终端产品丰富 (12) 2.2 行业集中趋势明显，终端产品技术升级助力功能件价量齐升 (15) 3. 消费电子终端技术升级，精密功能件爆发在即 (17) 3.1 无线充电趋势加速，磁性模切件前景广阔 (17) 3.2 OLED 技术进一步渗透，贴合、散热功能件稳中求进 (18) 3.3 消费电子便携化趋势渐露，Sip 模组孕育高价值量功能件 (20) 3.4 玻璃外观+金属中框新趋势拉动散热功能件需求增长 (21)

图目录 图1 功能件是消费电子终端的重要组成部分 (7) 图2 功能件行业上下游 (8) 图3 以智能手机为例为例，功能件应用广泛 (8) 图4 模切组模具 (9) 图5 冲压机 (9) 图6 CNC 加工中心 (9) 图7 部分紧固件产品 (9) 图8 全球消费电子市场总规模（亿美元） (10) 图9 中国消费电子市场总规模（亿元） (10) 图10 2016 年安洁科技营收项目占比 (11) 图11 2016 年安洁科技各业务毛利情况 (11) 图12 消费电子功能件产业链示意图 (12) 图13 2016 年苹果全球供应商地图 (13) 图14 中国智能手机用户规模 (14) 图15 中国市场智能手机出货量 (14) 图16 全球智能手机出货量（亿部） (14) 图17 2016 年全球主要市场手机渗透率 (14) 图18 全球平板电脑出货量（亿台） (14) 图19 苹果平板电脑 (14) 图20 全球智能穿戴设备出货量（亿台） (15) 图21 Apple Watch (15) 图22 iPhone 历代创新 (16) 图23 无线充电原理-电磁感应方式 (17) 图24 无线充电原理-磁共振方式 (17) 图25 全球无线充电市场容量和渗透率 (17) 图26 中国无线充电市场规模预测（亿件） (17) 图27 未来无线充电应用领域 (18) 图28 无线充电主板 (18) 图29 无线充电电感材料 (18)

2017年金融科技(Fintech)产业链市场调研分析报告

2017年金融科技(Fintech)产业链市场调研分析报告

目录 第一节什么是Fintech？ (7) 一、让金融不再“高大上” (7) 二、Fintech 领域现象级事件频发 (7) 第二节Fintech，资本的宠儿 (8) 一、2015 年全球及中国Fintech 融资情况 (8) 二、商业及金融巨头着力布局Fintech (9) 2.1. 蚂蚁金服 (10) 2.2. 京东金融 (11) 2.3. 万达金融 (13) 2.4. 陆金所 (16) 三、Fintech 产业趋势研判 (18) 第三节万亿市场可期世界级巨头有望诞生于中国 (20) 一、大趋势，金融服务对象由“头部”向“长尾”转变 (20) 二、长尾信贷及财富管理万亿级市场规模可期 (22) 三、Fintech 世界级巨头或将诞生于中国 (26) 第四节Fintech 的技术支撑 (27) 一、区块链技术及应用范例 (28) 二、大数据技术及应用范例 (32) 三、人工智能技术及应用范例 (36) 第五节Fintech 对金融业态的深刻变革 (41) 一、支付业务：入口化及盈利转移 (42) 二、信贷业务：脱媒、大数据征信、长尾客户 (45) 三、股权投资：去中心化及面向长尾客户 (49) 四、保险业务：C2B 及碎片化 (53) 五、征信业务：大数据分析 (57) 第六节重点公司分析 (60) 一、同花顺：厚积薄发人工智能利剑出鞘 (60) 二、恒生电子：科技为本，基业长青 (61)

三、银之杰：卡位牌照资源，发力大数据个人征信 (61) 四、赢时胜：巨额定增打造Fintech 领先服务商 (62) 五、海立美达：收购联动优势，掘金金融大数据 (63) 六、奥马电器：钱包金服入主，打造Fintech 闭环生态 (63) 七、广博股份：卡位跨境电商场景，转型互联网跨境服务商 (64) 八、高伟达：“产品+服务”双剑合璧，打造Fintech 旗舰 (65) 九、中科金财：打造资产证券化平台级生态 (66) 十、长亮科技：卡位中小银行，科技助力金融创新升级 (66)

测量控制与仪器仪表工程师资格培训教材大纲

测量控制与仪器仪表工程师资格培训教材大纲 《测量控制与仪器仪表现代系统集成技术》 1.绪论 1.1 仪器仪表在国民经济中的地位 1.2 仪器仪表技术的发展现状 1.3 现代仪器仪表系统的基本结构与组成 1.4 仪器仪表系统集成的基本概念及意义 思考题 2. 仪器仪表中的传感集成技术 2.1 现代传感技术的发展 2.2 现代传感技术在仪器仪表集成系统中的位置和作用 2.3 测量系统的基本功能 2.3.1 测量系统的功能模块组成 2.3.2 功能模块间的相互作用 2.4 传感器的分类 2.4.1 按被测量进行的分类 2.4.2 按作用原理进行的分类 2.4.3 按能量转换关系进行的分类 2.4.4 常用传感器的种类列表 2.5 典型传感器及其在仪器仪表系统集成中的应用 2.5.1 电阻式传感器及其应用 2.5.2 电感式传感器及其应用 2.5.3 涡流传感器及其应用 2.5.4 电容式传感器及其应用 2.5.5 压电传感器及其应用 2.5.6 磁电式传感器及其应用 2.6 光电传感技术 2.6.1 光电传感技术基础 2.6.2 光谱测试技术 2.6.3 莫尔条纹测量技术 2.6.4 干涉测量技术 2.6.5 光纤传感技术

2.7 微型传感集成系统 2.7.1 概述 2.7.2 微型传感器 2.7.3 微型传感集成系统应用 思考题 3. 系统及系统特性描述 3.1 系统集成概念 3.1.1 系统集成概念的提出和发展 3.1.2 系统集成的基本结构形式 3.2 基本集成模块 3.2.1 物理层配置 3.2.2 应用层 3.3 系统建模及仿真 3.3.1 系统需求分析 3.3.2 建模及仿真 3.4 系统控制 3.4.1 分散型控制系统（DCS） 3.4.2 现场总线控制系统（FCS） 3.4.3 可编程逻辑控制（PLC） 3.4.4 数字信号处理器（Digital Signal Processor ，简记为DSP） 3.4.5 嵌入式控制器 3.4.6PID控制器 3.4.7 最优控制 3.4.8 自适应控制 思考题 4. 仪器仪表计算机系统集成技术 4.1 计算机集成仪器仪表系统的基本功能结构 4.1.1 数据的融合与综合利用 4.1.2 网络体系结构与网络协议 4.1.3 Internet国际互联网 4.1.4 现场总线技术 4.2 系统集成中的计算机接口技术

电子商务解决方案及预案

电子商务解决方案及预案 电子商务解决方案及预案 :解决方案电子商务企业可以信息商品通过市场成本 技术的出现，使人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能，这不仅大大扩展了交易范围，而且可以有效地缩短交易时间，降低交易成本。在这种背景下，传统企业纷纷应用技术，以实现企业e化和增强企业的市场竞争力。同时，新的商业模式与新的商业机会也不断涌现，电子商务成为整个社会的热潮。 电子商务是指包括电子交易在内的利用计算机网络技术进行的全部商业活动，如市场分析、客户联系、物资调配、内部管理、公司间合作等电子商务解决方案及预案。 电子商务基本的经营特征：1.虚拟性。无门面、无实际商品；2.充分利用网络技术。商品的展示、宣传、挑选、咨询、谈判、结算均在网上进行；3.包含3个基本系统：商品信息系统（产品数据库）、资金结算系统、商品配送系统电子商务解决方案及预案。 电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比它具有下列优点：

◆降低交易成本：首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计在上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10；其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失有资料表明，使用通常可以为企业节省510%的采购成本。 ◆减少库存：企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存电子商务解决方案及预案。产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。 ◆缩短生产周期：一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以改变过去的信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少因信息封闭而出现等待的时间。 ◆降低管理成本：如无门面、可在任意地点办公，通

行业数据报告-2017中国金融科技(FinTech)专题分析

中国金融科技（FinTech）专题分析2017 本产品保密并受到版权法保护 Confidential and Protected by Copyright Laws

研究说明 金融科技（FinTech）定义 指运用大数据、人工智能、区块链等各类先进技术，帮助提升金融行业运转效率的一种新业态。它一方面可以帮助传统金融机构转型，另一方面通过技术的迭代和创新，发展出传统机构无法提供的高壁垒的新产品和新服务，而机构可以通过投资或合作，与新兴金融科技公司形成业务互补。 研究范畴 从借贷、财富管理、征信、众筹、支付、数字货币、互联网保险和零售银行8个角度出发，对国内金融科技的模式进行解析；另外，探讨国内金融科技的创业和投资机会，并对行业的未来趋势做出预测。研究数据 一手数据来自对被研究企业的深度访谈；二手数据主要来自行业公开信息、政府数据和网络信息等。

PART 1 中国金融科技发展背景分析 ? Analysys易观https://www.sodocs.net/doc/9c4751987.html,

中国经济结构转型背景下金融科技外部环境 政策环境 经济环境 社会环境 技术环境 ?互联网金融首次被纳入政府工作报告，并被写进十三五规划 ?政府围绕建设科技强国的战略目标，陆续发布一系列鼓励科技创新的政策 ?居民可支配收入增加，货币宽松下，市场上资金充裕，理财需求持续增长?侧供给改革核心之一是金融改革，即降低企业融资成本，提升资金利用率 ?国内互联网金融逐渐发展成熟，国内外交流加深，为更深层次的转型提供契机?各数据中心、征信系统等基础设施的建设逐渐完善，手机等移动终端发展成熟 ?大数据技术进一步发展 ?生物识别、语言处理、区块链等技术应用到金融中，为整个金融体系带来改变