8D Reprot 8D报告模板-质量管理
纠正/预防措施（8D报告）Correct/Prevent step（8 Report）发出原因 Submit reason：□客户投诉Customer complaints： □ 供应商审核NCR NCR of Supplier audit： □ 其他，注明原因 Others，Indicate reason：发出日期Submit date：重复性发生If happen again：（是Yes□ 否No□）
备注：如果重复发生，必须分析上次纠正/预防措施的有效性 Remark：if
happen again，must analysi validity of last correct/prevent step：要求回复日期Require reply date：
3D 纠正措施 Correct step 完成日期Complete
date：
5D 预防措施 Preventive Measure 5.1根据4.2原因分析制定对应的措施、责任责任、生效日期，针对涉及安全问题，要求立即实施 According to 4.2 root cuase analysis take preventive
Measure，including responsibility and effective date，measure involve in
safety
execute immediately
生效日期Effective
date：
8D#：
1D 小组成员 Team members 生产 张某 质量 李某 技术 张某
设计 王某 服务 李某
Production xx ；Quality xx；Technology xx；R&D xx；Custmer service xx and so on；
2D 问题描述 Problem description
时间 Happen date：
问题描述 Problem description ：
例如：2018/8/21 电机编码器无法旋转，更换编码器后故障消除，编码器序列号xx，电机序列号xx ，数量1pc 数量 Nmuber：供应商 Supply：
4D 根本原因 Root cause
4.1使用柏拉图确定主要问题，使用二八原则优先解决主要问题 Using Plato method find key problems，and solve key problems according to 2 8 principle
4.2针对具体问题使用鱼刺图分析故障根本原因，如该报告只分析单个故障，直接使用4.2，无需使用
4.1柏拉图方法 Using fishbone diagram analysis problem root cause，if this 8D reoport only analysis single problem，begin from 4.2 step not from 4.1
包括涉及相关部描述：4W （where 、when 、who 、what ），尽量量化，以数据描述问采取的临时措施，例如紧急检查等，避免不合格项造成的进一步影响，
根本原因分析，使用质量工具（鱼
刺图、直方图、柏拉图等）进行原
根据根本原因分析，提出相应的根本解决措施，并明确生效日期
技术部门出
具的详细的
6D 效果确认 Effect Check
6.1根据5.1措施实施情况，检查措施实施的效果情况，可通过制程现场、顾客
反馈等方式确认 According to 5.1 measure execute situation，check
improvement effect from process check and customer feedbac
效果 Effect %：
7D 标准化 Standard
7.1根据6.1确认效果情况，如问题已得到有效改进，可对改进措施进行标准化，并应用于制程生产制造过程 According to 6.1 measure effect check，if problem has solved should Standardize improvement mesure，including FMEA ,control plan，work Instruction modifies 完成日期 Complete Date：
8D 问题关闭 Problem close
□关闭 Close
□ 否，进一步验证意见 No，Further validation
□ 重发 8D（新8D编号：——————）Resubmit 8D（new 8D#：————）
□ 其他——————————Other——————————验证人 Check people：完成日期Complete Date：
根据纠正措施的实施，确认实际的改进效果
根据改进效果，对改进措施进行标准化，修改作业指导书、控制计划、