现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案

第一章企业与企业组织

一、名词解释:

(中)1、企业

(易)2、管理幅度

(中)3、法人

二、单项选择

(易)1、管理幅度与管理层次之间的关系是( )。

A 正比例关系

B 无比例关系

C 结构比例关系

D 反比例关系

(中)2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( )。

A 3万元

B 10万元 D 30万元

C 500万元

(中)3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业

B 法人企业

C 公司企业

D 企业集团

(中)4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项

目)划分的横向领导系统，这种组织结构属于( )

A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构

(易)5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构

(难)6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的范围

(中)7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( )。

A 3万元

B 10万元

C 500万元

D 30万元

(中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。

A 3万元

B 10万元 D 30万元

C 500万元

三、判断题:

(中)1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成

扁平结构的组织。( )

(易)2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ) (中)

3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。( )

四、简答题

(易)1、企业是由哪些基本要素构成的,

(易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些,

(易)3、部门划分的原则有哪些,

第一章企业与企业组织答案

一、名词解释:

1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务(1分)，以盈利为目的，具有

法人资格(1分)，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济

实体。

2、管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。

3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立(1分)并能独立

行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。

二、单项选择(每个1分)

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三、判断题(每个1分)

1? 2? 3×

四、简答题

1、企业是由哪些基本要素构成的,

(1)人员 (1分)

(2)资金(1分)

(3)物资设备(1分)

(4)时间(1分)

(5)信息(1分)

2、企业组织结构的基本类型主要有哪些,

(1)直线制 (1分)

(2)直线职能制(1分)

(3)事业部制(1分)

(4)矩阵制(1分)

(5)多维组织(1分)

3、部门划分的原则有哪些,

(1)有效性原则(2分)

(2)专业化原则(1分)

(3)满足社会心理需要的原则(2分)

第二章企业制度与企业改革

一、名词解释:

(中)1、现代企业制度

(中)2、企业治理制度

二、单项选择

(易)1、企业治理制度是指为维护以( )为核心的相关权益主体的利益。

A 股东

B 员工

C 管理者 D竞争者

(中)2、以下是公司最高权力机构的是( )。

A 股东会

B 董事会

C 监事会

D 职代会

(中)3、以下是公司的经营决策机构的是( )

A 股东大会

B 董事会

C 监事会 D职代会

三、判断题:

(中)1、公司制企业是现代企业的典型形态。( )

(中)2、股份有限公司是现代企业的主体形态。( )

(中)3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。( )

四、简答题

(中)1、现代企业的特点,

第二章企业制度与企业改革答案

一、名词解释:

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要(1分)，符合市场经济规范(1分)，具备现代企业特征(1分)的企业基本制度体系。

2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益(1分)，对企业的权力制衡关系(1分)和决策系统(1分)所做出的制度安排。

二、单项选择(每个1分)

1A 2A 3B

三、判断题(每个1分)

1 × 2× 3×

四、简答题

1、现代企业的特点,

(1)拥有现代先进技术 (1分)

(2)股权结构的分散化与多元化(1分)

(3)所有权与经营权相分离(1分)

(4)实现管理的现代化(1分)

(5)具有较大的规模、实力和成长能力(1分)

第三章管理系统与管理理论

一、名词解释:

(中)1、企业管理

(中)2、企业文化

二、单项选择

(易)1、古人云:“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能,( )

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

(易)2、在科学管理思想阶段，( )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥

B 泰罗

C 法约尔 D马斯洛

(易)3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。

A 法约尔

B 泰罗

C 梅奥

D 马斯洛

(中)4、在行为科学管理思想阶段，( )提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德

(中)5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( )提出来的。

A 迈克尔〃波特

B 迈克尔〃哈默

C 彼得〃圣吉

D 安索夫

(易)6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是( )。

A 巴纳德

B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥

(中)7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是( )。 A高层领导者 B 中层领导者

C 基层领导者 D中高层领导者

(易)8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )

A 生理需要

B 安全需要

C 尊重需要

D 社交需要

(中)9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )。

A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯

(易)10、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织

(中)11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( )

A 迈克尔*哈默

B 彼得*圣吉

C 巴纳德

D 马斯洛

(中)12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家( )。

A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素

(难)13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”(

A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D 无论什么情况下金钱都只是”保健因素”。

(易)14、生产车间的工段长、班组长属于( )。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

(中)15、人际技能是( )应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D高中基层管理者

(易)16、概念技能是( )应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者 )

C 基层管理者 D高中基层管理者

(易)17、技术技能是( )应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D高中基层管理者

(中)18、属于企业文化核心层的是企业的( )文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

(中)19、属于企业文化表层的是企业的( )文化。

A行为或物质文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

(中)20、属于企业文化中间层的是企业的( )文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

(易)21、一个工厂的生产处处长属于( )。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

(易)22、一个工商企业的总经理属于( )。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

(中)23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是( )。

A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德

三、判断题:

(易)1、西蒙是系统管理学派的创始人。( )

(中)2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。( ) (中)3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。( )

(易)4、企业文化是一种客观存在的文化现象。( )

(易)5、企业文化具有明显的个性特征。( )

(易)6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。( )

(难)7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化( )。

四、简答题

(易)1、企业文化有哪些功能,

(易)2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能,

(中)3、管理系统的构成要素有哪些,

(易)4、企业管理的基本职能包括哪些方面,

(中)五、案例分析

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。

他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。

当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。

他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总

裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现

的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己

明天就要上任了，不免开始为此而担忧。

思考:

1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。(3

分)

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的,(2分)

3、结合本例及所学 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B

22 A 23 A

三、判断题(每个1分)

1 × 2× 3? 4? 5? 6× 7?

四、简答题

1、企业文化有哪些功能,

(1)导向功能 (1分)

(2)凝聚功能(1分)

(3)激励功能(1分)

(4)约束功能(1分)

(5)辐射功能(1分)

2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能,

对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由

于所处位置、

作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。(2分)

(1)高层管理者尤其需要概念技能(1分)

(2)基层管理者更重视的是技术技能(1分)

(3)对于人际技能，是每一个管理者都需要的(1分)

3、管理系统的构成要素有哪些,

(1)管理目标 (1分)

(2)管理主体(1分)

(3)管理对象(1分)

(4)管理机制与方法(1分)

(5)管理环境(1分)

4、企业管理的基本职能包括哪些方面,

(1)计划职能 (2分)

(2)组织职能(1分)

(3)领导职能(1分)

(4)控制职能(1分)

五、案例分析

思考:

1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的,

3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。

参考答案:

1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督(2分)。

应具备的技能是技术技能。(1分)

2、概念技能与人际技能都很重要。(2分)

3、高层管理者的职责与技能:以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最

高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。(2分) 基层管理者的职责与技能:负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负

责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。(1分)

第四章工作计划与控制

一、名词解释:

(中)1、目标管理

(中)2、决策

(中)3、管理控制

二、单项选择

(中)1、在管理中，决策是( )。

A 高层管理人员所承担的任务

B 高层主管和参谋人员所承担的任务

C 高层和中层管理人员所承担的任务

D每一个管理人员都可能要从事的活动

(难)2、以下有关管理的论述，( )是正确的。

A 管理的目的是为了提高效率

B 管理的本质是协调

C 管理协调的中心是日常的事务

D 管理是指对事的管理

(易)3、目标管理(BMO)，是美国学者( )于1954年首先提出来的。现已在世界

各地

广泛应用。

A 赫兹伯格

B 迈克尔〃哈默

C 彼得〃德鲁克 D马斯洛

(中)4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，

这种决策方法是指( )。

A 非确定型决策方法

B 确定型决策方法

C 风险型决策方法

D 随机型决策方法

(难)5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖

券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么,

A 确定型决策

B 风险型决策

C 非确定型决策

D 以上三种都不是

(难)6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求

最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力,

A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

(中)7、具有亡羊补牢作用的控制类型是( )。

A 预先控制

B 同步控制

C 反馈控制

D 以上三种都不是

(中)8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是( )。

A 预先控制

B 同步控制

C 反馈控制

D 以上三种都不是

(中)9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是( )。

A 预先控制

B 同步控制

C 反馈控制

D 以上三种都不是

(中)10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在( )控制。

A 预先控制

B 同步控制

C 反馈控制

D 以上三种都不是

(难)11、反馈控制所纠正的是( )。

A 测定出的各种结果

B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程

C 是对既成事实的纠正

D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差

(易)12、下列说法不正确的是( )。

A决策的结果是选择一个满意方案

B决策是领导者的个人行为

C 决策是一项有组织的集体活动

D 决策应有若干个可供选择的方案

三、判断题:

(易)1、决策的结果是选择一个最优方案。( )

(易)2、决策是领导者的个人行为。( )

(易)3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。( )

(中)4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。( ) (中)5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。( ) (中)6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。( )

四、简答题

(易)1、目标管理的特点是什么,

(中)2、计划职能的基本程序是什么,

(中)3、目标管理的基本步骤有哪些,

(中)4、管理控制应掌握哪些控制要领,

五、计算题

(难)(一)某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10

元，单位产品售价15元。问:

1、当产量为10000件时的利润,(1分)

2、盈亏平衡点产量,(1分)

3、若企业盈利目标为35000元时的生产量,(1分)

4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产

品的销售价格,(1分)

当盈利目标为20000元时，单位产品售价,(1分)

(易)(二)某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为:畅销为0.2;一般为0.5;滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示:请用决策树分析法进行方案选择。

各方案损益值万元

自然状态及概率

方案大批量中批量小批量

40 32 20

30 20 18

-10 8 14

畅销(0.2)

一般(0.5)

滞销(0.3)

(中)(三)某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有

关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值万元 (中)(四)1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润,(2分)

2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固

定费用80万元，求盈亏平衡点产量,(1分)

3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元;单位产品变动成本为10

元;产品单价为15元。

求:(1) 该厂的盈亏平衡点产量为多少,(1分)

(2) 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少,(1分) (中)(五)某企业生

产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用

决策树法进行方案选择。

各方案损益值万元

(中)六、案例分析:

格雷格厂长的目标与控制

格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标

情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出

一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体

地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费

用问题。他具体规定:在一年内要把购买材料的费用降低10,,15,;把用于支付工人

超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3,。他把

这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。

然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16,，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说:“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说:“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说:“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3,,4,。”

在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说:“生产部门一定要把原材料的费用降低10,，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元;即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果～” 思考题:

1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式,(1分)

2、你认为这个厂明年的目标能实现吗,(1分)为什么,(5分)

第四章工作计划与控制答案一、名词解释:

1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的(,分)，被管理者自主控制(,分)达标过程，管理者实行最终成果控制(,分)的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标(,分)，并在多个可供选择的行动方案中(1分)，选择一个合理方案(,分)的分析判断过程。

3、管理控制:指管理者(,分)为保证实际工作与计划一致(,分)，有效实现目标(,分)而采取的一切行动。

二、单项选择(每个1分)

1D 2A 3C 4A 5C 6D 7C 8A 9B

10A 11B 12B

三、判断题(每个1分)

1× 2× 3× 4× 5× 6?

四、简答题

1、目标管理的特点是什么,

目标管理是一种“抓住两头，放开中间”的管理方法。(2分)

具有以下三个特点:

(1)以科学的目标体系为中心(1分)

(2)实行自我控制(1分)

(3)注重成果评价(1分)

2、计划职能的基本程序是什么,

(1)分析环境，预测未来(1分)

(2)制定目标(1分)

(3)设计与抉择方案(1分)

(4)编制计划(1分)

(5)反馈计划执行情况(1分)

3、目标管理的基本步骤有哪些,

目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个循环周期。(2分)

(1)目标制定，企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系;(1分)

(2)目标实施，企业员工在管理者的指导下，全面落实企业目标;(1分)

(3)目标成果评价，目标责任期结束，企业采用上下结合的方式进行成果评价。(1分)

4、管理控制应掌握哪些控制要领,

(1)实行例外控制(2分)

(2)在战略要点上控制(1分)

(3)控制关键因素(1分)

(4)有计划地控制(1分)

五、计算题

(一)1、Q=F+Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=15×10000-10×10000-30000

=20000(元) (1分)

2、Q0=F/P-Cv

=30000/15-10=6000(件)(1分)

3、Q=F+Z/P-Cv

=30000+35000/15-10=13000(件)(1分)

4、Q0=F/P-Cv P=40000+10000×10/10000=14(元) (1分)

Q=F+Z/P-Cv P=40000+20000+10000×10/10000=16(元) (1分)

(二)第一步:绘制决策树图形(略)(1分)

第二步:计算各方案在各种状态下的期望值

大批量生产期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3】×3=60(万元)(1分) 中批量生产期

望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元)(1分) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元)(1分) 第三步:剪枝

选择满意方案，大批量生产的期望值最大，故选中该方案，把其余两方案剪去。(1分)

(三)第一步:绘制决策树图形(略)(1分)

第二步:计算各方案的期望值

方案?的期望值计算:

【10×0.3+4×0.5+(-3)×0.2】×5 =22(万元)

综合期望值:22-8=14 (万元)(1分)

方案?的期望值计算:

【8×0.3+5×0.5+0×0.2】×5 =24.5(万元)

综合期望值: 24.5 -5= 19.5 (万元)(1分)

方案?的期望值计算:

【6×0.3+3×0.5+1×0.2】×5 =17.5(万元)

综合期望值: 17.5 -2= 15.5 (万元)(1分)

第三步:剪枝(1分)

即淘汰经济效益不好的方案，采用经济效益好的方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案?(扩建方案) 。

(四)(1)Q0=F/P-Cv

=40000/100-50

=800(件)(1分)

Q=F+Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=100×1000-50×1000-40000

=10000(元) (1分)

(2)Q0=F/P-Cv

=800000/35-25

=8(万台)(1分)

(3)Q0=F/P-Cv

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分： 5 知识点： 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分： 5 知识点： 现代企业组织结构 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

展开解析 答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分： 5 知识点： 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分： 5 知识点： 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分： 5 知识点： 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分： 5 知识点： 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题（1卷） 一填空（每题1分，共31分） 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题（2卷） 一多选题（每题2分，共20分） 1 管理的要素主要有（） A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有（） A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题（3卷） 一多项选择（每题2分，共20分） 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（） A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定，公司组织机构通常包括（） A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源：大学期末考试试题浏览：596次 内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划 得分：5 知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。 属于企业组织结构的创新形式是（）。 知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策 得分：5 知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定 得分：5 知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。 答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价 得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大 得分：5 知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略 得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

现代企业管理期末考试题B卷

现代企业管理期末考试题 B卷 Revised by Hanlin on 10 January 2021

0830班现代企业管理B卷试题 一、单项选择（每题2分，共50分） (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是（） A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于（）。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 （7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 （8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 （9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。

A．个人素质 B．知识结构 C．组织能力 D．管理能力 （10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划 B．奖励 C．控制 D．人员配备 （11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争 （13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念 D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演 （15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质 （16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（） A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 （17）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划 （18）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

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《现代企业管理方法》作业题导论 一填空题 1、管理是伴随（）的出现而产生是（）的必然产物 2、管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效（）以便达成既定 的组织目标的过程。 3、组织的绩效目标表现在（）和（）的两个方面 4、1776年英国古典经济学家（）出版《国富论》提出了（）假设 5、在管理学形成时期（）创立了科学管理体制。 6、韦伯认为（）组织体制之最符合理性原则、效率最高。 7、现代管理思想与方法的发展时期是以（）为指导。 8、 1933年（）发表《工业文明的人类问题》确立了行为科学的基础。 9、管理任务是由（）所决定。 10 、后期的行为科学注重于分析（）。 11 双因素理论认为（）因素不能产生激励效果。 二多项选择题（每题至少有二个以上的正确答案） 1、企业的活动包括（） 1 生产活动 2 业务活动 3 管理活动 4 营销活动 2 、根据管理者所处的层次不同可将管理者分为 基层管理者中层管理者高层管理者领导作业人员 3 、管理的最基本职能（） 4 、现代管理方法形成时期的理论有（） 科学管理理论组织管理理论行为管理理论 5 企业可以从以下几个方面衡量管理促进组织目标实现的情况（） 组织的产出完美的产品服务产出的效率产出的效果是否有序 6 管理的特征有（） 科学性艺术性权变性系统性 7 现代管理方法产生的背景（） 科技革命产业革命理论和思想准备工业化进程中管理思想变革企业管理需求 8 古典管理理论主要有（） 科学管理理论组织管理理论行政管理理论 9 行为科学的研究范围可以概括为下列行为（） 个体行为群体行为组织行为领导行为 10 美国现代行为科学家伦西斯.利科特认为，管理的领导方式有（） 专权命令式民主式温和命令式协商式参与式（） 11 双因素理论认为影响工人情绪因素有（） 激励因素保健因素消极因素积极因素

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B卷试题 一、单项选择（每题2分，共50分） (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是（） A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于（）。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 （7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 （8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 （9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。A．个人素质B．知识结构C．组织能力D．管理能力 （10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划B．奖励C．控制D．人员配备 （11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系B．毛遂自荐 C．尽展所能D．公开竞争 （13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演 （15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质 （16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）

省委党校现代企业管理作业题及解答

第一专题作业题 作业题-- 1．什么是企业战略？（简答题） 答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战、企业外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 作业题--- 2．企业战略的基本特征有哪些？ 答：全局性；长远性；整体最优性；风险性；社会性。 作业题---- 3．企业战略管理的基本内容。（重点，并学习教材17页---战略目标的内容）答：（一）确定企业战略管理框架。企业战略管理过程可以为两个阶段：企业战略规划阶段；企业战略实施阶段。（二）规定企业使命（企业哲学和宗旨）。企业使命是指企业存在的目的或理由，因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。 企业哲学——经营的哲学理念；价值观和行为准则。企业宗旨——创造顾客和为顾客服务（三）确定企业方针政策（总则、准则和依据），决定企业建立战略目标、战略方案及实施的框架结构。（四）建立与选择企业战略方案。企业战略方案的建立一般包括以下过程：1.提出企业的战略目标；2.确立企业战略方案评价标准； 3.建立、比较和选择备选战略方案； 4.评估风险。 作业题---4．企业增长型战略（重点）。 答：1.密集增长战略 密集增长战略主要有三种形式： 市场渗透；市场开发；产品开发。 2.一体化增长战略 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。 3.多元化增长战略 多元化增长战略是相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。 作业题-----5.企业竞争战略的类型及其特征（重点） 答：（一）总成本领先战略。可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗强有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。（二）差异化战略。形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。 （三）重点战略 企业选择产业内一个或一组细分市场，并量体裁衣，使其战略为选定的市场服务，而不是为其他细分市场服务。 第二专题作业题 作业题---- 1．什么是SWOT分析法（简答题） 答：“SWOT”就是优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)英文字头的缩写。优势劣势——着眼于企业自身的实力及其与对手的比较。机会威胁——将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

现代企业管理网上作业

一．管理 正确答案： 管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。二．组织环境 正确答案： 组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。三．决策 正确答案： 决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。 四．绩效评估和绩效反馈 正确答案： 绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。 五．期望理论 正确答案： 期望理论认为，当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时，而有了高绩效，自己就能够获得期望的结果时，激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。六．简述管理者应当具备的三种管理技能 正确答案： （1）概念技能：是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。高层管理者的主要职责是计划和组织，所以他们要有最好的概念技能。（2）人际技能：是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力，是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。（3）技术技能：是指履行组织职能所需要的专业工作知识，比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。有效地管理者需要掌握一系列技术技能。 七．分析产业生命周期的五个阶段 正确答案： （1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。 八．简述战略实施的五个步骤 正确答案： （1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标；（4）在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源；（5）使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。 九．简述变革型领导的三种形式 正确答案： （1）变革型的管理者努力使下属意识到，他们工作对组织是多么重要，他们尽全力完成工作时多么必要，从而帮助组织实现目标；（2）变革型的管理者努力使下属们意识到，他们需要追求个人的成长、发展和

现代企业管理答案

出卷人王娟妮福建商贸学校(泉州校区)2015—2016学年第一学期期末考试14级《现代企业管理》试卷考试时间:90分钟 专业：__________姓名：_________学号：___________ 题号 得分一二三四五总分审批人C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（C）。 A 3万元 B 10万元D 30万元 C 500万元9、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。 A股东B员工C管理者D竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（A）。 一、单项选择（共40分，每小题2分。把最恰当的答案题号填入括号内） 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。 A正比例关系B无比例关系 C结构比例关系D反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于(A). A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B） A直线制组织结构B矩阵制组织结构

C事业部制组织结构D直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是(A)。 A直线型组织结构B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员(B) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（B）。 A 3万元 B 10万元 《现代企业管理》期末试卷A股东会B董事会C监事会D职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理A）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能13、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C）。 高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者14、“需要层次论”认为，人的最低层需要是(A)生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要15、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是(C)。 A欧文B泰罗C法约尔D韦伯16、企业管理的基本职能不包括(B)。 A计划B指挥C控制D组织17、生产车间的工段长、班组长属于（C）。

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案 第一章现代企业管理概论 作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？ 企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。 作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？ 管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性； 管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。 作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。 在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。 第二章企业战略、经营决策与计划 作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？ 企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。 作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？ 适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化 优点 公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。 可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量 作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。 三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略） 成本领先战略： 指企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。

现代企业管理考试试题库及答案72199

2010-2011学年第一学期期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

华师《现代企业管理》离线作业

华师《现代企业管理》离线作业

华师《现代企业管理》离线作业 简答题 1.影响战略方案选择的因素有哪些？ 答： ①企业过去实施的战略；②企业首脑对风险的态度； ③企业对外界环境的依赖程度；④企业文化与企业内部的权力关系； ⑤中层管理人员和职能人员的影响；⑥企业所在产业的竞争格局； ⑦对决策时间要求的紧迫程度。 2.人本管理应该遵循哪些原则？ 答：(1)动力原则。管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制。（2）能级原则。企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进行。（3）行为原则。管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律，在此基础上采用合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和创造性。 3.简述企业组织设计的原则？ 答：有效性原则。组织目标是全体职员在一定时期内共同活动所要达到的最终目的。一切管理组织结构的形式，组织机构的调整、增设、取消或合并，都必须以是否对实现目标有利为衡量标准。二、有效管理幅度原则。管理幅度又称管理跨度，它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属人员的数量。 三、统一指挥原则是组织理论的一项重要原则。四、集权和分权相结合原则。所谓集权就是把组织的权力相对集中于最高领导层，指挥所属单位和人员的活动。五、权责对等原则。为了有效地完成组织的任务，组织中从上到下，无论是每个单位或个人，都应赋予一定的权限和责任。六、协调原则。整个组织结构的等级链以及每一等级附属职能参谋部门之间，都要符合协调原则。 论述题 1.现代企业制度的内容包括哪些？ 答：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。 现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

现代企业管理-在线作业-4

现代企业管理_在线作业_4 交卷时间：2016-02-22 16:37:36 一、单选题 1. (5分) ? A. 说明书摘要 ? B. 说明书 ? C. 请求书 ? D. 权利要求书 得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案D 解析 2. (5分) ? A. 建立程序简 单 ? B. 承担有限责任 ? C. 具有法人资格 ? D. 筹资能力有所提高 确定专利保护范围的法律文件是（ ）。 与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。

知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案D 解析 3. (5分) ? A. 定位 ? B. 人 ? C. 推广 ? D. 目标 得分： 5 知识点： 5.4 团队管理 展开解析 答案C 解析 4. (5分) ? A. 定制生产 ? B. 精益生产 ? C. 灵捷制造 ? D. 计算机集成制造 得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式 企业团队的构成要素被总结为5P 。下列不属于5P 之一的是（ ）。 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。

答案B 解析 5. (5分) ? A. 签订长期的外包协议 ? B. 加大新产品的研制和开发 ? C. 进行技术改造和职工培训 ? D. 进行临时性外协、加班加点 得分： 5 知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析 6. (5分) ? A. 生产服务过程 ? B. 辅助生产过程 ? C. 生产技术准备过程 ? D. 基本生产过程 得分： 5 知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案D 解析 当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（ ）。 生产与运作过程的核心是（ ）。

《现代企业管理》期末考试试题

《现代企业管理》期末考试试卷 1、名词解释（每题5分，共20分） 1. 矩阵制结构 2. 多元化战略 3. 企业形象识别系统 4. 横向兼并 2、选择题（每题4分，共20分） 1. 下列哪一项不是企业文化发展的新趋势？（） A. 实体文化 B. 学习文化 C. 创新文化 D. 速度文化 2．以下哪一项是属于企业内部的公共关系（） A 政府部门关系 B 社区关系 C 供应商关系 D 员工关系3．下列哪一项不属于公关赞助： ( ) A. 赞助环保 B. 广告 C. 赞助体育 D. 赞助科教 4. 下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是( ) A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力 B.领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化 C.领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守 D.领导者倾向于突破，管理者倾向于条框 5. 某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开 始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所 以生产小家电也颇受欢迎。2012年的销售比2011年的销售增长了 11.8%，2013年比2012的销售增长了12.6%。但市场占有率与其 他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一 类？（） A. 金牛 B. 明星 C. 幼童 D. 瘦狗 3、简答题（每题10分，共30分） 1. 美国的企业文化模式与管理有什么特点？ 2. 企业实施联合或兼并的原因有几种？ 3. 常见的企业组织结构有哪几种类型？它们各有些什么特点？ 4、案例分析（共30分）

案例一：白兰地进军美国市场的公关妙棋 1957年10月14日，华盛顿。 这天，是美国总统艾森豪威尔的67岁生日。华盛顿街道彩旗飘扬、标语醒目，白宫周围人山人海，华盛顿市万人空巷，等候着一个时刻的到来，这一刻，人们已经等了很久。 按照美国人的脾气，爱好自由、民主的公民们是不屑于为总统的一个区区生日而特意来凑热闹捧场的。总统也好，国务卿也好，你过你的生日，与我山姆大叔何干？ 可是这一天，美国人却显得异乎寻常地热情、激动，到底发生了什么事？ 一个月前，法国人就在各种媒介上广为宣传，为了感谢在二战中美军对法国人民的恩情，为了表示法美人民永远的友谊，法国人决定，在艾森豪威尔总统67岁寿诞之时，向美国总统敬赠两桶酿造已达67年的法国白兰地。这两桶极品白兰地将由专机运送，并在总统生日这天，举行盛大的赠酒仪式，向全世界表明法国人民对美国人民的友好之情。 法国白兰地？！美国人似乎一下子想了起来，那不是扬名全世界的美酒佳酿吗？我们以前怎么就没有想起来尝一尝呢？一时之间，白兰地的历史、趣闻、逸事，陆续地出现在各种媒体上。 久盼的时刻终于到了。上午十时，四名英俊的法国青年，穿着雪白的王宫卫士礼服，驾着法国中世纪时期的典雅马车进入白宫广场，由法国艺术家精心设计的酒桶古色古香，似已发出阵阵的美酒醇香。全场沸腾了，当四个侍者举着酒桶步向白宫时，美国人唱起了《马赛曲》，欢声雷动，掌声轰鸣，人们沉浸在欢乐的气氛中。各大新闻机构毫无例外地派出了记者。关于赠酒仪式的报道文字、图片、影像，充斥了当天美国的各大媒体。 借白兰地唱法美友谊，缩短了白兰地与美国公众的感情距离，这是法国白兰地制造商们举行的极为成功的公关活动。它直接地为白兰地进入美国市场扫清了道路。赠酒仪式不久，一向不为美国人重视的白兰地酒，迅速成为市场上的抢手货，在人人以喝上法国白兰地为荣的背景下，法国白兰地成为供不应求的俏销产品。 “酒香也怕巷子深”，在商品经济时代，这早已成为人们的共识。任何商家，都怕自己的产品“藏在深闺无人识”，都在不遗余力地宣传自己的产品。 然而，在公共关系和营销艺术走俏的今天，“王婆卖瓜”式的推销已面临淘汰的命运。说千道万，卖什么的，最终还得吃喝什么。怎么样才能既吆喝了自己的商品，而又不致于引起顾客的忽视甚至抵触、厌恶呢？或者，如何做才能让顾客心甘情愿地打开自己的皮夹子，买完后依然笑

现代企业管理方法作业参考答案

现代企业管理方法作业参考答案 作业一 一、单项选择 1．D 2．B 3．C 4．C 5．C 6．B 7．D 8．D 9．B 10．A 11．C 12．C 13．A 14．C 15．C 二、多项选择 1．ADE 2．AD 3．BCE 4．AB 5．ABCE 6．AC 7．ABCDE 8．ABC 9．CDE 10．ABC 三、问答题 1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 答：管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们经过长时间的研究，逐渐形成了一套比较完整的理论知识体系，为指导实践提供了根本的原理和方法，又在实践中不断丰富发展，就是说管理具有科学性。管理的艺术性就是强调实践性，管理者必须在管理实践中发挥积极性、创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。 2．简述零基预算法的基本思想。 答：零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法，它的基本思想是：要求部门管理者重新论证他们的预算申请，不管以前是否有过拨款或拨款多少。在每个预算年度开始时，对所有还在继续开展的活动进行再评价，看看哪些拨款应当取消，哪些拨款应当减少，哪些应当维持目前的水平，哪些应当增加，即根据各项活动的实际需要重新编制预算。3．简述组织文化的构成。 答：（1）精神层（观念层），主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。（2）制度层，又称为行为层，是组织文化的中间层，主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。（3）物质层，它是组织创造的物质文化，是组织文化的表层部分。 4．简述计划工作的性质。 （1）目的性 （2）主导性 （3）普遍性 （4）效率性 （5）灵活性 四、计算分析题 1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？

现代企业管理_在线作业_2

现代企业管理_在线作业_2 交卷时间：2016-03-26 10:18:56 一、单选题 1.(5分) 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。 ? A. 出资购买式 ? B. 吸收股份式 ? C. 承租式 ? D. 杠杆收购式 纠错 得分：5 知识点：4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案D 解析 2.(5分) 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。 ? A. 推销 ? B. 指示 ? C. 参与 ? D. 授权 纠错

知识点：6.2 领导风格和授权 展开解析 答案C 解析 3.(5分) 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。 ? A. 质量体系文件的编制 ? B. 质量体系的策划与设计 ? C. 质量体系审核和评审 ? D. 质量体系的试运行 纠错 得分：5 知识点：7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析 4.(5分) 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。 ? A. EDI ? B. 电报、电话 ? C. 互联网 ? D. 电视 纠错

知识点：12.3 电子商务 展开解析 答案B 解析 5.(5分) 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。 ? A. 管理的实践性 ? B. 管理的科学性 ? C. 管理的复杂性 ? D. 管理的变动性 纠错 得分：5 知识点：1.1 管理的概念 展开解析 答案D 解析 产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。 6.(5分) ? A. 产品组合的关联性 ? B. 产品组合的长度 ? C. 产品组合的宽度 ? D. 产品组合的深度

现代公司管理作业3

现代公司管理作业3 姓名：准考证号：分数： 一、选择题 1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 4、公司寻求整合的目的是（）。 A、获得稳定零部件 B、获得销售市场 C、达到规模经营 D、获取新技术 5、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础。 A、产品市场 B、信誉 C、产品质量 D、人才市场 6、为了做到监督独立，（）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举 产生。 A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员 7、完全竞争市场具有以下特征（）。 A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格的接 受者。 B、所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。 C、所有资源都可以自由地进入和退出市场。 D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。 8、垄断竞争市场的特点是（）。 A、一切产品都没有差别 B、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格。 C、厂商进出市场比较容易 D、同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。 9、寡头垄断市场的特征是（）。 A、市场上的厂商只有少数几个 B、任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内 C、产品没有差别，彼此依存关系较低 D、其它厂商很难与原有厂商匹敌 10、完全垄断市场具有以下几个特征（）。

现代企业管理在线作业ABCD

现代企业管理_在线作业_A 用户名：最终成绩：95.0 管理 战略计划 激励 组织 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 管理 知识点： 1.1 管理的概念 复杂人 自我实现人 社会人 经济人 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 社会人 知识点： 1.2 管理理论 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 人际关系学说把人看作是（ ）。

谈判者 资源分配者 麻烦应对者 企业家 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 资源分配者 知识点： 1.4 如何做好管理者 公司制企业 合资企业 民营企业 合伙人企业 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 公司制企业 知识点： 2.1 企业的起源与演变 具有法人资格 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。 现代企业制度最典型的形式是（ ）。

建立程序简单 筹资能力有所提高 承担有限责任 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 筹资能力有所提高 知识点： 2.3 企业的法律形式 显著回报 完善的创业计划 低水平的资本需求 允许大误差范围 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 完善的创业计划 知识点： 2.4 我国部分企业类型简介 终极所有权 占有权 收益权 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。 现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。