浅谈企业全面预算管理执行现状及控制

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/8c7718518.html,

浅谈企业全面预算管理执行现状及控制

作者：袁志云

来源：《财经界·学术版》2015年第18期

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的市场经济也在不断变化之中，企业间的竞争不断加大。企业需要更加科学合理的管控机制，对企业各个生产经营环节进行管理监控，使企业获得最大效益，提升企业生存能力和竞争能力。本文旨在浅谈企业全面预算管理执行现状及控制问题。

关键词：全面预算管理执行现状控制

企业进行全面预算管理对企业自身的发展具有重要意义，通过企业全面预算管理，企业能够对未来某一阶段的生产经营活动进行预先计划，对企业资源进行合理配置；预见生产经营中可能出现的问题并提出解决方案；规避企业生产经营中可能出现的风险，从而促进企业的进步和发展。

一、当前我国企业全面预算管理的执行状况

（一）对全面预算管理的基本概念的理解出现误区

在现代企业制度下，企业的发展理念、管理模式都会随着市场经济大环境的变化而不断改进发展，各种管理方式在企业管理中的地位也会随之发生改变。因此，企业管理人员和各工作人员应该正确把握全面预算管理的正确定义、内容、实质以及管理模式、方法、运行机制等内容，全面理解企业全面预算管理这一管理模式。但如今有些企业的员工和管理人员，对全面预算管理的相关内容的理解出现了误区，认为企业全面预算只是单纯地财务预算，全面预算管理活动只需由企业财务部门进行并完成预期目标，与企业其他部门和人员联系不大。这将导致一些企业将全面预算管理交予财务部门单独完成的现象，这将阻碍全面预算管理机制发挥其真正效用，对企业的发展进步将产生不利影响。

（二）全面预算管理体系不健全且力度不够

一些企业没有一个健全的全面预算管理体系，没有全面完善的规章制度和标准准则，没有完善健全的企业全面预算管理组织机构，组织机构内部分工不明确等问题，这将导致管控力度薄弱，无法起到全面预算管理的预期效果。

当前很多企业的预算管理工作主要由财务部门完成，财务部门承揽了与企业全面预算管理相关的所有编制、汇总、分析工作，企业部门对此的参与较少，这与企业全面预算管理的基本要求、操作方法、参与程度不相符合，将影响全面预算管理的运行效果。同时，一些企业并没有意识到企业全面预算管理的重要性，因此对其的管控力度也不够，这降低了全面预算管理在企业管理中的地位。