迪士尼公司文化产业发展分析
迪士尼公司
文化产业概论结课作业
201107313014 戏剧影视文学杨馥源
简介
迪士尼，全称The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
发展历程
华特·迪斯尼在他22岁时,只身从老家堪萨斯来到好莱坞闯天下,当时谁也没想到会因此造就一个娱乐王国的诞生!半个多世纪以来,迪斯尼的动画电影一直带给全世界观众欢乐,尽管娱乐的本质不变,但在拍摄技巧、內容取材、音乐等方面,迪斯尼的动画作品也有颇多的变化,大致可分为以下几个不同的时期:
开创时期(1937-1942)
1927年，华特·迪斯尼被下属背叛，萌发一个卡通主角的灵感---"Mickey Mouse"
1928年,米奇卡通《汽船威利号》----影史上第一部有声卡通影片!
1932年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通《花与树》。
第二次世界大战爆发，减产。
二战间调整时期(1943-1949)
美国国务院派华特·迪斯尼代表国家到中南美亲善访问。两部纪录片性质的动画电影, 《致候吾友》和《三骑士》。
迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支。
黄金时期(1950-1966)
迪斯尼拍摄了许多真人主演的电影,及许多关于野生动植物的纪录片。
迪斯尼的娱乐王国进行扩张，1955年，加州迪斯尼乐园正式开幕。
在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,每周播出名为《Disneyland》的节目。
蛰伏摸索时期(1967-1988)
华特迪斯尼于1966年去世后, 公司面临失去创意的窘局。
80年代迪斯尼内部的派系之争。
美国娱乐界80年代中期被一股购并热趋势横扫，专业企业管理人艾斯纳接管公司，朝多元化经营迈进。
迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。
第二黄金时期(1989以后)
1989年以后，迪斯尼公司创下了连续14年20％的年增长率和每年18．5％的资产回报率的成绩。到1999年，迪斯尼公司的市场价值已经从原来的30亿美元激增到700亿美元。
艾斯纳领队的迪斯尼做了以下这些事：
“让动画片复活”
“更新和扩展主题公园”
“增加配套产品”“增设迪斯尼频道”
“兼并美国广播公司(ABC)”,及旗下ESPN电视频道”
“成立迪斯尼网上公司”
1992年, 巴黎迪士尼乐园开业
成功跨入各娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音乐剧,其它还有专卖店、互动式游乐场、运动球队等
领军人物
华特·迪士尼
华特·伊利亚斯·迪士尼，他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。他与其哥哥罗伊·迪士尼创办迪士尼兄弟动画制作公司。华特·迪士尼的诸多事迹使他成为全球著名的人，包括他创造的《白雪公主》、《木偶奇遇记》等很多知名的电影，还有米老鼠等动画角色，也是他让迪士尼乐园成为可能，开创了主题乐园这种形式。
迈克尔艾斯纳
迈克尔艾斯纳为前一任华特迪士尼公司CEO，并曾经兼任公司董事长。迪士尼王国在他的领导之下，从一个市值只有20亿的公司发展成为市值超过400亿美元的娱乐帝国。
罗伯特·伊格尔
现任迪士尼公司CEO，伊格尔长期涉足迪斯尼重要的网络和有线电视业务，这部分业务占据迪斯尼总收入的三分之一以上。自2000年担任迪斯尼的总裁兼首席营运长以来，伊格尔便密切关注迪斯尼的消费品子公司－一个规模较小、却是收入重要推动力的部门。但他对
主题公园和电影业务则不那么精通。而消费品、主题公园和电影业务这三个子公司共占迪斯尼收入的一半以上。
产业分析
开创时期
《米奇卡通飞机迷》《花与树》
影史上第一部有声卡通影片世界第一部彩色卡通
动画、电影完全卡通的电影
《白雪公主》《木偶奇遇记》合辑音乐片
《为我谱上乐章》《旋律时光》
纪录片性质动画电影
《致候吾友》《三骑士》
黄金时期
《睡美人》
王子公主题材
《金银岛》
动物角色题材动画片真人主演的电影
《１０１忠狗》
历史传奇故事动画、电影真人及动画合演的电影
《石中剑》《欢乐满人间》
东京迪士尼乐園迪士尼乐园（Disneyland）
（Tokyo Disneyland）
迪士尼电视节目
《Disneyland》节目迪士尼动画、公司介紹《彩色世界》节目
第二黄金时期
《小美人鱼》《美女与野兽》《狮子王》《钟楼怪人》
迪士尼动画与百老汇歌舞片结合电脑动画技术应用
动画、电影完全电脑制作电影
《玩具总动员》
（与PIXAR公司合作）
经典动画片改编、推广
（改编成音乐剧、冰上表演、电视影集）完全自制的电脑动画片
（直接以影音产品推出续集）《恐龙》《圣诞夜魂》
（互动式游乐场）娱乐领域运动领域
游轮迪士尼乐园
冰上表演
电视
专卖店音乐剧
网站
游戏
Disney、米奇品牌
（服装、食品、电子产品等）电子周边产品
（屏保、壁纸等）学习领域
迪士尼英语
迪士尼的产业链主要定型为以下几个方面：
1、迪士尼影视娱乐
影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产品向影院、家庭录像和电视市场销售。
动画片带来了其他相关收入，比如，动画片的流行带动了洋娃娃、玩具、书本、音乐唱碟、服装、纪念品和游戏等多种文化产品的销售。
2、网络媒体
公司的媒体网络业务包括：ABC电视网络，拥有226家附属的电视台；ABC广播网络，目前拥有超过8 900个节目和4 600个附属广播台，大约覆盖50％的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、Disney Channel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司的网站。
分析：媒体网络近年的起伏比较大，不像主题公园那般稳定，在整个价值链中扮演“冒进者”的角色。急速增长能带动整体价值增值，反过来，急速下落也会牵扯整体价值贬损。
3、主题乐园和度假村
目前已建或在建的迪士尼乐园有：洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼世界、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园、上海迪士尼乐园。
分析：在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。
是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一，但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的。
4、消费产品
消费品业务包括迪斯尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售、相关书刊和音乐作品的出版发行等。
迪斯尼与厂商合作出售品牌特许经营权，合作的项目和开发的产品种类已2400种。
迪斯尼的品牌产品主要有孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物，现在，更增加了以卡通片故事情节和人物为背景发展的各种电子玩具、电脑软件，甚至手机等各种高科技产品。
分析：近年来，迪斯尼消费品利润的总体趋势是缓缓下落，这与近几年的总体经济趋势相吻合。在迪斯尼整个价值链中，“消费品业务”份额一直不高，徘徊在10%左右，但是这块利润比较稳定，风险相对较小，在整体价值链中担当稳定保值的功能。
营销方式
迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形，让迪斯尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。接着是品牌产品，迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。这还不够，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。
迪士尼的品牌核心
迪士尼在推广中还牢牢把握着以下三点：
（一）、创造体验价值
?1、展示体验：通过店面、橱窗、产品陈列、店铺氛围、调动兴奋点，抓住消费者的情绪来达到经营业绩。
?2、服务体验：不断创造品牌活力，追求卓越业绩。
?3、互动体验：在整个体验营销过程中，实现自身同顾客的信息交流与互动。
?4、质量体验：迪斯尼仍坚持提供每秒钟24幅画面的卡通片。
“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道, “创造欢乐”则是迪士尼乐园的主题。迪士尼乐园第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界。
（二）、突围本土化
?1、因地制宜香港迪斯尼乐园以及在建的上海迪斯尼项目中，迪斯尼便充分考虑中国和亚洲文化的影响，增设许多香港、上海的独有项目和产品。
?2、特色+专有以香港迪斯尼乐园为例，为满足多元化零售的需要，迪斯尼配备了多元化的厨房，供应亚洲各地的美食，根据不同的节日安排不同的食品。
（三）、跨越文化差异
?1、释放员工
除了特别要求外，迪斯尼绝大部分人员均从本地招募。为了更好的为游客提供服务，
有的迪斯尼乐园提前三个月就对员工采取了严格的培训。
?2、制胜服务迪斯尼的服务有口皆碑，它已成为各类企业争先效仿的榜样，即安全、礼貌、表演、效率。
个人总结
迪士尼抓住了不同时期观众对梦想的憧憬，利用各种形象生动、个性鲜明的卡通人物和童话故事，铸就了如今庞大的动漫王国，发展成全球的互动娱乐巨头。迪士尼童话品牌不仅深受儿童欢迎，同时也得到了青年、成年人的追捧。随着迪士尼旗下童话品牌、周边、电影产业、电视台、服饰等多条交织的产业链纵深发展，现在的迪士尼俨然已是“梦幻文化的复印机”,正在将其动漫产业源源不断输入主题公园，再出口到世界各地。
迪士尼公司的成果绝非偶然，其也为我国文化产业事业提供了许多值得借鉴的经验。
１. 树立自己独特的品牌形象，推销自己独特的娱乐文化。“品牌”在娱乐传媒业中至关重要。
２. 不断创新，顺应时代潮流。迪士尼永不枯竭的灵感源泉，实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式，别人看来天才造化般的神奇作品，在迪士尼却成为例行性生产作业流程的结果。
３.全球化定位与本土化的结合。迪斯尼努力将外国文化改编成美国的和全球的文化产品，其基本动力是追求全球市场。为使文化产品能打入美国乃至全球市场，异国的文化产品必须被美国化和普及化。一方面要保留产品的异域风味，另一方面又要为它注入美国文化元素。迪斯尼从各种不同的背景和文化中寻找新的和有趣的人物，只有这样才不至于使所有的迪士尼的业务流于雷同。对外国故事的改编可以增加迪斯尼产品的多样性，使迪斯尼产品给人一种全球化的印象。
４.发展与运用精湛的制作技术。迪斯尼网罗全美国乃至全世界的顶尖制作人才，拥有最先进的技术与动画制作设施。在全球化的过程中起到了至关重要的作用。
基于SWOT分析的贵州文化产业发展战略
基于SWOT分析的贵州文化产业发展战略① 邢启顺刘勇② 内容摘要：贵州文化产业发展的强势战略主要包括：发掘民族地域文化产业、开拓环境生态资源、多样化发展战略、拓展创意产业空间；贵州文化产业发展的优化战略主要包括：加快文化产业化改革步伐、产业主体培育、全面提升综合竞争力、经济社会环境建设；贵州文化产业发展的防御战略主要包括：本土文化产业的全球战略、政府企业个人风险共担机制、知识产权保护、消费主体培育战略；贵州文化产业发展的规避战略主要包括：“引狼入室，与狼共舞”、制度改革，组织保障、人才培养坚持“走出，引入”、自我保护发展能力建设。 关键词：SWOT分析文化产业民族文化 SWOT分析是我们应用最多的工具，它代表着一种思考和分析的方法，是一种用于公企业发展战略的分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。SWOT指优势（strength）、劣势（weakness）、机会(opportunity)、威胁（threat）四要素，SWOT分析也称态势分析。其中S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析在综合了著名的竞争理论与管理学理论的基础上，将企业的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。该方法分析直观、使用简单，即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也能得出具有说服力的结论。 贵州文化产业发展的优势主要包括：“地方性”文化资源独特性与丰富性、文化生态环境良好、多元多样文化并存、后发展性有利于新的开拓空间；贵州文化产业发展的劣势主要包括：总体发展水平低、后发展性导致缺乏综合竞争力、 ①本文为杨晓航主持的贵州省艺术科学规划2009年度课题：《贵州文化产业发展SWOT分析及对策研究》成果之一。 ②作者简介：邢启顺（1976-），汉族，男，贵州省社会科学院助理研究员，硕士；刘勇（1978-），男，贵 州民族学院计算机与信息学院，硕士。
文化传媒行业上市公司财务分析报告
文化传媒行业上市公司财务报表案例分析报告 一、案例公司背景介绍 （一）蓝色光标 北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司是在原北京蓝色光标数码科技有限公司整体变更的基础上发起设立的。蓝色光标成立于1996年7月，总部位于北京。2008年1月14日原有限公司股东会决议通过公司整体变更设立股份有限公司。公司于2008年1月17日在北京市工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》中，公司名称变更为"北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司"，注册资本为人民币5,000万元。 蓝色光标于2010年2月26日发行2000万股，发行价格33.86，募集资金总计 67,720 万元。公司于2013年9月5号增发 4,886.72万股，增发价格 28.69 元，增发募集资金总计 140,199.99 万元，增发方式:采取非公开的发行方式。根据中国国际公关关系协会数据测算，蓝色光标2009年市场占有率达到2.18%，位列于中国本土公关公司第一位。 作为中国本土公共关系行业最著名的品牌之一，蓝色光标从成立之日起，一直秉承“专业立身、卓越执行”的经营理念。蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国。在The Holmes Report公布的2012年亚太公关报告中，蓝色光标被评选为“2012年度亚洲最大公关公司”。 蓝色光标经营的范围包括：公共关系策略咨询、公众传播、媒体关系、危机管理、投资者关系、企业形象管理、活动管理等。业务领域涵盖IT、电信、金融、医疗、快速消费品、耐用消费品（汽车、家电）、政府及非赢利组织。 （二）华谊兄弟 华谊兄弟传媒股份有限公司(原名浙江华谊兄弟影视文化有限公司)是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。 2004年11月19日，浙江华谊兄弟影视文化有限公司成立，2008年1月21日，浙江华谊兄弟影视文化有限公司依法整体变更为华谊兄弟传媒有限公司。2008年3月12日，公司注册资本由10,008万元增至12,600万元。 公司于1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团，是知名的综合性娱乐集团。2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。 华谊兄弟公司运作特点：已经实现了从编剧导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的传媒体系。在影视方面的投资：华谊兄弟影业投资有限公司是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造去多个票房奇迹。而且多次在国际、国内电影奖项上获奖。华谊兄弟立足在电影投资、制作、发行方面的丰富经验的基础上，进一步延伸电影产业链，进入影院放映业务，实现公
迪斯尼战略分析
迪斯尼的战略分析 1、企业战略 营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。 本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。首先是饮食的本土化。欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。 2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。 3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。 2、营销战略 1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。 2.服务制胜策略：迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。在任何情况下，保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求。每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。对于员工礼貌方面的要求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到 地为客人服务。总之，一切细节的服务都被迪士对于员工礼貌方面的要 求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到 地为客人服务。总之，一切细节的服务都被迪士尼做到了完美。 3.产品创新策略：迪士尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪士尼”，它多年长期坚持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。。“满足顾客需要”是迪士尼乐园创新产品的原动力。为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给公司其
六盘水市文化产业发展现状分析
六盘水市文化产业发展现状分析
作者：胡桂浦 版面：第 B3 版 制作：高小明 时间：2015-03-11
党的十七届六中全会特别是十八大以来，党中央、国务院提出了一 系列关于文化产业的全新定位和发展思路，文化部、财政部、国家税务总局 等出台了一系列扶持文化产业的优惠政策， 贵州省委、 政府高度重视文化产 业的发展，制定了一系列发展文化产业的具体措施，六盘水市委、政府提出 了建设经济强市和文化强市的发展战略。 文化产业迎来了前所未有的重要机 遇，我们这一代人，真正走进了文化产业的春天。但是，要做强做大文化产 业，必须客观、理智地分析、应对外部形势和自身实际。
发展滞后 潜力巨大
由于历史、区位等因素的制约，六盘水文化产业发展相对滞后，体 现在起步晚、基础弱、规模小、结构单一、产业链短、效益低下等各个方面。 2012 年全国文化产业增加值在 GDP 中的占比为 3.77%，贵州省为 2.22%，六 盘水市为 2.12%。这一组数据表明，贵州低于全国平均占比，而六盘水又低 于贵州的平均占比。六盘水的经济指标及综合测评已经进入全省第一方阵， 而文化产业指标尚未及格。但是，如果纵向比较，2012 年六盘水市文化产 业增加值在 GDP 中的占比为 2.12%，2013 年为 2.69%，文化产业增加值增速 为全省第一，可见我市文化产业发展潜力巨大。 支持乏力 认识不足
当前，六盘水文化产业发展面临的第一个问题是认识不足。主要体 现在市有关职能部门对国家关于文化产业的一系列支持、奖励政策不了解、 不落实。 比如， 根据财政部、 海关总署、 国家税务局联合下发的财税[2009]31 号文件中关于文化产业你税收减免的规定，一些部门没有落实到位。 第二个问题是支持乏力。主要体现在六盘水本土支持、奖励文化产 业发展的政策不够、资金不足。比如，根据省委省政府的要求，全省 9 各市 州都设立了“文化产业发展专项资金”，用于文化产业项目的的补助、贴息 和奖励。2012 年、2013 年，六盘水市级文产专项资金不足 200 万元，在 9 个市州中最低，仅为贵阳、遵义、铜仁等市州的十分之一，与六盘水在市州 中的经济地位很不匹配。 另外各市州根据国家、 省委省政府关于文化产业的 支持、奖励政策，制定了相应甚至更高的奖励标准，六盘水的奖励标准远低 于其他市州。 高端定位，全力赶超
第一个建议是高端定位。市委六届五次全会提出“建设国际标准旅 游休闲度假城市”的战略目标，这是一个很高的城市定位。文化产业的定位 必须与之适应， 甚至可以适当超前。 六盘水的文化资源优势到底是什么呢？ 我们归纳为“神秘的夜郎文化、厚重的三线文化、独特的凉都文化”。我们 要突出比较优势，以“凉都文化”为核心，把这三大文化品牌做实、做足， 做出大文章，以此带动文化产业的全面跨越发展。 第二个建议是全力赶超。首先要切实贯彻党和国家、省委省政府关于 文化产业的方针政策， 科学制订本土文化发展政策， 严格督促各职能部门执
中国大陆资本市场中的文化产业发展现状
中国大陆资本市场中的文化产业发展现状 ——以上海证券交易所为例 赵菁周恒宇詹正茂 （清华大学新闻与传播学院，100084） [论文摘要] 在经济全球化背景下，我国传媒产业开始挣脱政策的束缚，逐步走入资本运营与产业化经营中去。为此，国内资本市场中的文化产业发展形成了以传媒产业为核心的圈层。本文以国家统计局2004年4月颁布的《文化及相关产业分类》为标准，锁定了在上海证券交易所上市的35家文化产业类公司，通过对这些公司的财务报表数据与宏微观政策背景进行交叉分析，研究发现，我国文化产业受到政策影响范围广、程度深；强大的传媒产业链还没有形成；深层次资本与媒体的结合需要国家政策的大力支持等。 [关键词] 资本市场文化产业核心层文化产业外围层相关文化产业层上市公司 Abstract: Unde r the circumstances of economic globalization, the Chinese mainland has began to deviate from the policy control, and get into the process of capital running. For this reason, the development of cultural industry in Chinese mainland has formed many layers, of which the core is the media industry. This paper is based on the classification Standard for cultural industry and other reference industry, which is released by the National Bureau of Statistics of China in 2004. According to this classification standard, we analyzed the 35 cultural corporations, which appear on the Shanghai Stock Exchange. By studying their annual reporting in 2003 and macro policy background, we drew some conclusions, such as the cultural policy has strong influence on the Chinese cultural industry, the powerful media industry chain does not emerge etc. Key Words: capital market the core layer of cultural industry the periphery layer of cultural industry the reference layer of cultural industry the Shanghai Stock Exchange 全文提要： 在经济全球化背景下，我国传媒产业开始挣脱政策的束缚，逐步走入资本运营与产业化经营中去。为此，国内资本市场中的文化产业发展形成了以传媒产业为核心的圈层。 本文以国家统计局2004年4月颁布的《文化及相关产业分类》为标准，以我国《上市公司行业分类指引》对各类公司的归类原则为依据，同时考虑了国内文化产业相关上市公司比较年轻，主营业务较不稳定的情况，制定了自己的一套归类标准，最终锁定了在上海证券交易所上市的35家文化产业类公司，对这些公司的财务报表数据与宏微观政策背景进行交叉分析。 研究发现，文化产业核心层几家公司经营情况尚可，主要原因是，由于国家政策性的限制，媒体企业的核心资产如编辑、新闻制作等未纳入上市公司业务。为了上市融资，它们一
迪士尼案例分析：
案例分析： 从DISNEY揭示企业发展战略 主题： 1、分析娱乐业发展趋势与行业利润的关系。 2、理解一个企业相关多元化战略的不同阶段的实施和绩效的关系。 3、理解一个企业如何保持创造性和控制力，实现持续发展。 结构： 一、介绍美国娱乐业现状和发展趋势 1、规模广大的跨媒体联盟的出现，使过去不相关产品间的界限渐渐隐退。 娱乐业从传统的主题游乐场，扩大到电影、电视、音乐出版、有线电视节目制作、无线电视网、有线电视网络的经营，以及录音器材、通话技术等。 2、大型媒体联盟的盈利能力，随着涉及领域的扩大，不断提高。 虽然单个行业的盈利水平，随着竞争的加剧而减少。但Disney、Warner Communi- cations、Gulf+Western、MCA的净收入和股东权益回报率从1984年到1987年都实现了大幅度的增长，如下表： 单位：亿美元 企业名称1984年/1987年/1987年比净收入股东权净收入股东权净收入增减（%）股东权益回报 1984年增长幅度益回报率(%) 益回报率(%) 率增减（%） Disney 1 9.3 4.5 21.3 350 129 Warner Communications 0.1 3.9 2.6 18 1500 361 Gulf+Western 1.4 14.2 3.6 16.9 157 19 MCA 0.9 7.8 1.4 8.5 55.5 8.9 如在未来的10年里，有线网络传输能力的大幅加强，将从现有的顾客创造出较高的利润，并创造新事业吸引新客户。 3、形成了若干个大型联盟体的竞争局面。从各联盟体涉及的领域来看，如Disney涉足的领域达18个，MCA涉足的领域达20个，Gulf+Western涉足的领域达12, Warner Communications涉足的领域达15个，都采取了相关多元化发展的战略，随着技术的进步而扩张。 4、面对娱乐业发展的变革，Disney抓住机遇，树立明确的战略方针，确立了在娱乐业的领导者地位。Walt Disney公司的股票价格从1988年起持续上升，远高于标准普尔500指数的上涨。（见EXHIBIT4） 二、概括Disney的业务及其发展。 1、主题公园和渡假地：主题文化突出，难以替代。在国内竞争立于不败之地的同时，实行国际化战略的扩张。 （1）将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。当主题公园成为Disney的主体业务后，旅游业快速成长，在1992年此项收入占了主题公园和渡假地部门总收入的三分之一。这个部门的营业利润在1993年占了总营业利润的43%。 （2）接受和适应不同文化差异，推动主题公园在欧亚地区的发展。虽然位于巴黎的Euro Disney在1993年受欧洲文化的制约和美元走弱、票价高昂的影响，出现了9亿美元的亏损，但Disney及时作出调整，相应采取有效措施。并接着在日本东京的Disneyland取得了空前成功。 国际业务收入从1987年仅占Disney总收入的10%，上升至1992年的19%。造就了一个24
贵州文化产业发展成支柱产业的问卷调查
贵州文化产业发展成支柱产业的问卷调查 各位同学，你们好！我们是贵州民族学院传媒学院08级广播电视新闻学的学生。由于课程的需要，我们现在要进行一个问卷调查。调查的内容是有关贵州高校的大学生对贵州文化产业的了解情况，以及文化产业发展成支柱产业的有关问题。文化产业主要包括新闻出版、书报刊营销、广播电视、文艺表演、音像制品、旅游文化、以及文化演出场馆、博物馆、图书馆等。本调查是半封闭式的，可畅所欲言，无对错之分，同时可多选。请您根据您所了解的情况填写以下问卷，在符合的选项上画“√”。本次调查采用不记名的方式，请您放心填写，您的回答对我们至关重要，谢谢您的参与！ 一、基本信息 1.您就读的学校： 2.您的专业： 3.您来自：（只需填省份） 二、主体内容 1.您是通过什么途径了解贵州的 A．媒体宣传 B．朋友介绍 C．自己亲身体验
D．其他： 2.贵州给您印象最深的是什么 A．气候 B．地形 C．民族 D．饮食 E．其他： 3.您喜欢贵州的什么文化 A．民族风俗文化 B．住房饮食文化 C．旅游服务文化 D．其他： 4.您认为贵州有哪些文化特色 A．民族多样 B．小吃遍布 C．喀斯特地貌 D．风景独特 E．其他： 5.您认为以下的哪些选项包含在贵州的特色文化里
A．茅台酒 B．牛肉干 C．都匀毛尖 D．臭豆腐 E．其他： 6.您认为贵州的什么文化对全国的影响最大 A．酒文化：茅台 B．香烟：黄果树 C．民族工艺：蜡染 D．饮食文化：辣椒 E．其他： 7.您认为最能代表贵州形象的特色文化是： A．茅台酒 B．黄果树香烟 C．民族风情 D．喀斯特地貌 E．其他： 8.您对贵州的文化产业发展情况了解多少 A．非常了解 B．一般 C．不太了解
文化产业上市公司汇总
文化产业上市公司汇总
一、电视行业 1.歌华有线（600037） （1）财务 ┌────────┬─────┬─────┬─────┬─ ────┐ ｜指标\日期｜2009-06-30｜2008-12-31｜2007-12-31 2006-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─ ────┤ ｜净利润(万元) ｜14376.66｜32885.07｜36682.19｜ 43271.61 ｜ ｜净利润增长率(%) ｜-20.00｜-10.35｜-15.23｜ 59.99 ｜ ｜净资产收益率(%) ｜ 3.35｜7.65｜9.24｜ 11.80 ｜ ｜资产负债比率 (%) ｜ 23.80｜ 24.14｜ 21.04｜ 17.74 ｜ ｜净利润现金含量(%) ｜-72.60｜-95.75｜-76.57｜ 1.32 ｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─ ──── （2）主营业务 【2009年中期概况】 ┌─────────┬─────┬─────┬───┬─── ───┐ ｜项目名称｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营 业务收｜ ｜｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例 (%) ｜ ├─────────┼─────┼─────┼───┼─── ───┤ ｜有线电视(行业) ｜67869.22｜22857.69｜ 33.68｜ 100.00｜ ├─────────┼─────┼─────┼───┼─── ───┤ ｜北京(地区) ｜67397.98｜ -｜ -｜ 99.31｜ └─────────┴─────┴─────┴───┴─── ─ （3）股本股东 ┌───────┬────┬────┬────┬────┬─
上海迪士尼战略管理分析
上海迪士尼公司分析 2上海迪士尼乐园简介 上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。 2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。 2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目启动。 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。 项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。” 2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。 预计2015年完工。 : 在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。 上海迪士尼乐园规划图 上海迪士尼前期发展会存在的问题 发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再投资”，对市场研究不足， 迪士尼成功原因 - 在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。 4.上海迪士尼乐园的发展分析 1）产品消费者 消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。 消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。 2）现有竞争者 香港迪士尼成为上海迪士尼最直接的竞争对手。香港迪士尼乐园则于05年正式开放以来，经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，再加之香港回归以来，内地去香港更加方便，因此，竞争实力非同小可。但是，香港和上海各有自己的优势，不存在谁取代谁的问题。存
贵州旅游业的发展现状分析及对策
贵州旅游业的发展现状分析及对策 [摘要] 贵州是一个旅游资源大省，但旅游业的发展水平在全国仍处于后进地位。与周边省份相比，差距也很大。贵州应根据实际情况，利用西部大开发战略和中国加入世界贸易组织给旅游业发展带来的有利时机，抓住旅游业发展中的主要问题，集中力量加以重点解决，以推动整个旅游经济的全面发展。 [关健词]贵州旅游业发展对策 一、贵州旅游市场的现状分析 （一）贵州旅游市场的优势 1．丰富的旅游资源 (1)丰富的绿色旅游资源。贵州省旅游资源非常丰富，以典型的喀斯特地貌风光著称于世。全省具有开发价值的旅游景点1000多处，有12个国家级重点风景名胜区、57个省级风景名胜区、7个国家级自然保护区、4个国家级地质公园、19个全国重点文物保护单位。在这里，随处可见直插云霄的奇峰、峥嵘诡谲的岩石、飞珠溅玉的山泉、云蒸霞蔚的飞瀑、烟波浩淼的湖泊池沼、高古幽深的溶洞峡谷，无不展现着贵州高原的奇特、古朴、神秘的魅力。 (2)丰富的文化旅游资源。以民族文化、屯堡文化、历史文化为代表的多元山地文化，以其古朴神秘、热情奔放、多姿多彩吸引着广大海内外游客。这里世代居住着汉族及苗、侗、布依、彝、水、仡佬等17个少数民族，古朴的习俗和灿烂的文化蔚为大观。 2．舒适宜人的气候条件 贵州属亚热带高原山地，气候温和，冬无严寒夏无酷暑，年平均气温15．6度，为四季皆宜的观光、旅游、休闲、考察、探险之地。尤其在夏季，已经成为众多游客的避暑胜地。 3．丰富的水资源 贵州水资源丰富。境内河流纵横，瀑布众多。黄果树瀑布世界知名。众多的河流造就了大量的漂流资源。而以赤水河水酿造的茅台酒，被称为“国酒”，更是誉满全球。 (二)贵州旅游市场的机遇 1．中国经济高速发展，人民生活水平不断提高。人民的生活水平和质量的提高，无疑会给包括贵州在内的中国旅游带来巨大的客源市场。 2．旅游消费将成为我国居民主要休闲消费方式。随着国民经济蓬勃发展，旅游消费将成为我国居民主要休闲消费方式。中国旅游业、贵州旅游业都将以空前的速度稳步前进，旅游活动更加大众化、社会化，这为贵州旅游提供了广阔的市场发展空间。 3．旅游需求旺盛 随着旅游业的发展，旅行社和旅游者都要寻找新的旅游目的地，以满足日益增长的旅游需求。贵州旅游，极有可能成为旅游者新的旅游目的地的首选之一。 4．十六届三中全会带来的融资机遇 中国共产党十六届三中全会关于产权制度改革若干决议，使民营资本的发展进入快车道，无疑会推动民营资本进入旅游业。对于进入成本较低、地方经济实力较弱的贵州旅游业来说，无疑是一个重要的融资机遇。 （三）贵州旅游市场的劣势 1．交通很不方便。贵州地处高原，境内山地众多，铁路、公路建设成本高，因而许多景区交通很不方便，易到达性较差。游人交通成本和时间成本高，逗留时间短。 2．基础设施建设滞后。由于经济等各方面的原因，贵州很多旅游景区基础设施不够完善，使游人缺乏安全感，更谈不上舒适感和亲切感。
基于行业的上市公司基本情况研究分析
基于行业的上市公司基本情况分析
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
基于行业的上市公司基本情况分析 财务管理1101 张申申 1122031018 国民经济中各个行业都有其自身特点，反映在股市中，不同行业的上市规模、市场的流通性及其市场的收益率各个方面都存在显著的不同。通过分析上市公司的行业分布，比较不同行业上市公司的规模、行情、市场流通性和平均市场收益率等之间的差异,进行行业分析,我们才能更加明确地知道某个行业的发展状况,了解国民经济状况 常言道:数据最具有说服力.我们就通过不同行业上市公司的统计数据,来分析不同行业上市公司的差异和上市公司的基本情况。 1在上市公司制造业的家数最多(图1),金融保险业的平均总市值最大(图2)。在我国上市公司中，制造业的家数最多，但是总市值却不是很多，说明我国制造业的公司资金规模较小。金融保险业上市公司的家数不是很多但却拥有很多资金，说明金融保险业的资金很集中。其他行业的上市公司的规模普遍较小。 图1 农、林、牧、渔业采掘业制造业电力、 煤气 及水的生产和 供应业建筑业交通 运输、仓储业 信息技术业批发和零售贸易金融、保险业房地产业社会 服务 业 传播和文化产业综合 类 家数29 4298872 29 72 931182813652 8 11家数, 农、林、牧、渔业, 29家数, 采掘业, 42家数, 制造业, 988 家数, 电力、 煤气及水的生产和供应业, 72家数, 建筑业, 29家数, 交通运输、仓储业, 72家数, 信息技术业, 93家数, 批发和零售贸易, 118家数, 金融、保险业, 28家数, 房地产业, 136家数, 社会服务业, 52家数, 传播和文化产业, 8 家数, 综合类, 110 200400 600 8001000 1200数量（家） 我国上市公司行业分布状况
案例分析：东京迪斯尼乐园员工培训
案例分析：东京迪斯尼乐园员工培训 一、案例名称：东京迪斯尼乐园员工培训 二、案例适用：人力资本投资 三、案例来源：上海企业培训网，2008年12月 17日 四、案例内容： 世界上有 6个很大的迪斯尼乐园，在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了，并创造了很好的业绩。不过全世界开的最成功的、生意最好的，却是日本东京迪斯尼。美国加州迪斯尼斯营业了 25 年，有 2 亿人参观；东京迪斯尼，最高记录一年可以达到 1，700 万人参观。研究这个案例，看看东京迪斯尼是如何吸引回头客的。 重视员工培养，引客回头 开酒店或经营乐园，并不是希望客人只来一次。如果今天一对夫妇带孩子逛乐园，这孩子长大了以后会再来吗?他会带他的男朋友或女朋友再来吗?将来他又生了孩子，他的小孩子又会再来吗?如果回答是肯定的，这才叫做引客回头。住酒店也是同样的道理，很少有酒店去注意到一名客人会不会来第二次和第三次，所以只强调让客人来住店，却没有想到引客回头。因此，东京迪斯尼要让老客户回头，就得在这个问题上动脑筋。 到东京迪斯尼去游玩，人们不大可能碰到迪斯尼的经理，门口卖票和剪票的也许只会碰到一次，碰到最多的还是扫地的清洁工。所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视，将更多的训练和教育大多集中在他们的身上。 1．从扫地的员工培训起 东京迪斯尼扫地的有些员工，他们是暑假工作的学生，虽然他们只扫两个月时间，但是培训他们扫地要花 3天时间。 ◆学扫地 第一天上午要培训如何扫地。扫地有 3种扫把：一种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的，这三种扫把的形状都不一样。怎样扫树叶，才不会让树叶飞起来?怎样刮纸屑，才能把纸屑刮的很好?怎样掸灰，才不会让灰尘飘起来?这些看似简单的
迪斯尼主题公园落户上海优势分析
迪斯尼主题公园落户上海优势分析 发表时间：2010-07-22T15:43:02.500Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年3月上旬刊供稿作者：柏秀杨明博[导读] 品牌优势迪斯尼通过品牌经营为赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了所有权特定优势。 柏秀杨明博（山东经济学院） 摘要：迪斯尼主题公园落户上海成为焦点，美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学习，基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析，指导我国企业对外直接投资优势。 关键词：迪斯尼主题公园国际生产折衷理论对外直接投资 0 引言 上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。该项目的谈判已历经十余年。今年1月9日，美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底，这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶段。2009年11月4日上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 1 国际生产折衷理论分析 英国里丁大学邓宁教授综合了垄断优势论、内部化理论和区位优势理论，提出了国际生产折衷理论。根据国际生产折衷理论，决定一个企业进行对外直接投资主要有三个因素:所有权优势、内部化优势和区位优势。这三种优势也是促使企业进行对外直接投资的动因。 1.1 所有权特定优势所有权特定优势，亦称之为竞争优势或垄断优势。它是指企业独占无形资产以及拥有规模经济所产生的优势，是核心必要条件，决定企业是否具有对外直接投资的能力。 1.1.1 品牌优势迪斯尼通过品牌经营为赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了所有权特定优势。迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。品牌经营是迪斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。 1.1.2 新产品开发能力迪斯尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪斯尼”，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。“满足顾客需要”是迪斯尼乐园创新产品的原动力。为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给其他各职能部门。公司根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新设施设备。 1.1.3 营销管理迪斯尼乐园在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的“内部营销”，然后才是企业对消费者的“外部营销”。迪斯尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，以激励员工为顾客提供高质量的服务，造就了快乐的员工为顾客提供快乐服务的良性循环。并且迪斯尼乐园的员工对企业的忠诚度一直保持在很高的水平上。在外部营销方面，迪斯尼乐园多样化的营销策略也十分成功，迪斯尼乐园花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等宣传媒介。 1.2 内部化优势内部化优势是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势。在国际投资中，资产使用的内部化意味着跨国公司利用其所拥有的资产发展对外直接投资。企业使其优势内部化的动机是避免世界资源配置的外部市场不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业创新的垄断市场，获取最大利润，邓宁强调跨国公司在进行国际生产时，不仅要拥有一定的所有权优势，而且要使其内部化。 内部化优势由于外部市场不完全，故通过内部化可以克服市场不完全，并降低市场交易成本。邓宁认为市场不完全不仅仅在中间产品市场上存在，而且在最终产品市场上也存在，决定企业以怎样的方式进行对外直接投资，也就是决定了对外直接投资的目的和形式。 迪斯尼公司拥有特定知识产权，包括迪斯尼乐园主题产品的研发技术，电影角色原型的制作和设计以及独特的品牌理念等，这些不仅赋予了迪斯尼集团所有权优势，而使企业克服了外部市场的不完全性而导致的较高的贸易成本和交易风险，以及有可能失去的对独有资源的控制。这样一来，即为迪斯尼乐园跨国经营采纳许可贸易或直接投资提供了可能。 1.3 区位特定优势区位特定优势是指东道国固有的、不可移动的要素禀赋优势，如自然资源丰富、地理位置方便等；另外东道国的政治经济制度，政策法规灵活等形成的有利条件和良好的基础设施等都会直接影响着跨国公司投资项目的选址及其跨国经营的战略布局区位优势是充分条件，决定企业到哪个地方进行对外直接投资，正是由于各国不同的区位优势，对外直接投资才能在不同的国家和地区之间流动。 去年迪斯尼的海外业务销售额只占他们总销售额的两成。因此迪斯尼在未来几年的发展重点肯定是在海外市场的拓展。迪斯尼目前的海外业务七成来自于缓慢增长的欧洲市场，两成来自于日本市场，其他地方加起来只有一成。迪斯尼未来将快速发展亚洲市场。在这其中，中国和印度是真正的两块蛋糕。 而上海的区位优势很明显，上海处于东海之滨，长三角及其周围地区的辐射范围比较大，消费水平高，上海是一个纯商务城市，有了迪士尼会让旅客的平均逗留时间延长，这就是一笔不小的收益。 1.3.1 劳动力要素成本在劳动力总量规模和变动趋势方面，中国劳动年龄人口呈稳步增长的趋势，而且劳动参与率保持着高位运行态势并有比较明显的稳定趋向；从劳动力的供给质量方面，劳动者的素质有了较大幅度的提高，各级各类学校毕业生仍是新增就业群体的主体，占我国城镇新增就业群体人数的71.8%，劳动者劳动技能训练的条件有了改善，培训人数有了较大幅度增长，上海投资环境好，是我国人才最为密集的地区，R&D非常集中，拥有大批高素质的员工；从劳动力工资成本方面，我国劳动力成本逐步在增长，但是与其他国家和地区相比，这种低成本现象不会在短期内改变。 1.3.2 市场潜在购买力截止到2008年11月底，根据上海旅游局统计资料显示，全市接待入境旅游者人数为5983960人，受外部经济影响，人数较2007年同比增长为负 2.50%；但其中国际旅行社组团出境旅游人数中上海市民出行香港游的就占到137500人，其中相当大一部分人群是冲着香港迪斯尼而去。早在1995年，迪斯尼就在东京兴建了第一座海外乐园。尽管它是所有迪斯尼乐园中最成功的，但由于日本物价昂贵，其95%以上的客人都来自日本。而亚洲其他国家和地区——韩国、新加坡、台湾、香港，尤其是中国大陆可能很难去香港，如何满足这部人的迪斯尼梦呢？上海迪斯尼定价约为300元人民币，价位低于日本、香港，这就让足以吸引大批游客。
关于贵州文化产业发展成支柱产业的问卷调查(doc 10页)
关于贵州文化产业发展成支柱产业的问卷调查(doc 10页)
贵州文化产业发展成支柱产业的问卷调查 各位同学，你们好！我们是贵州民族学院传媒学院08级广播电视新闻学的学生。由于课程的需要，我们现在要进行一个问卷调查。调查的内容是有关贵州高校的大学生对贵州文化产业的了解情况，以及文化产业发展成支柱产业的有关问题。文化产业主要包括新闻出版、书报刊营销、广播电视、文艺表演、音像制品、旅游文化、以及文化演出场馆、博物馆、图书馆等。本调查是半封闭式的，可畅所欲言，无对错之分，同时可多选。请您根据您所了解的情况填写以下问卷，在符合的选项上画“√”。本次调查采用不记名的方式，请您放心填写，您的回答对我们至关重要，谢谢您的参与！ 一、基本信息 1. 您就读的学校： 2. 您的专业： 3. 您来自：（只需填省份） 二、主体内容 1. 您是通过什么途径了解贵州的？ A．媒体宣传 B．朋友介绍 C．自己亲身体验 D．其他： 2. 贵州给您印象最深的是什么？ A．气候 B．地形 C．民族 D．饮食
E．其他： 3. 您喜欢贵州的什么文化？ A．民族风俗文化 B．住房饮食文化 C．旅游服务文化 D．其他： 4. 您认为贵州有哪些文化特色？ A．民族多样 B．小吃遍布 C．喀斯特地貌 D．风景独特 E．其他： 5. 您认为以下的哪些选项包含在贵州的特色文化里？ A．茅台酒 B．牛肉干 C．都匀毛尖 D．臭豆腐 E．其他： 6. 您认为贵州的什么文化对全国的影响最大？ A．酒文化：茅台 B．香烟：黄果树 C．民族工艺：蜡染 D．饮食文化：辣椒 E．其他： 7. 您认为最能代表贵州形象的特色文化是： A．茅台酒 B．黄果树香烟 C．民族风情 D．喀斯特地貌 E．其他： 8. 您对贵州的文化产业发展情况了解多少？ A．非常了解 B．一般 C．不太了解 D．一点也不了解
迪斯尼企业文化案例分析
迪斯尼企业文化案例分析 迪斯尼一名游客在不远处不小心打翻了可乐瓶子，虽然他迅速捡起来了，但还是有大半瓶的可乐撒到了地上，这名游客也没有理会，径直走开了（呵呵，肯定是祖国大陆的游客，这在内地是司空见惯的事，也没什么大惊小怪的），然而，附近的一名保洁员迅速地跑了过来（我也不知道他是怎么留意到可乐撒到地上的，也许是他的眼睛一直像雷达一样到处巡视吧），一边招呼游客不要踩到地上的可乐（这很重要，要是游客的鞋上沾上了可乐，他所到之处都将被可乐污染），一边开始清扫，按我们通常的惯例，用拖把把可乐拖干就算大功告成了吧。不，那名保洁员首先用洁白的吸水纸铺在可乐污迹上，吸干可乐（当时他的手边没有地拖，只是口袋里装了很多吸水纸），然后倒一些清水在污迹上，用扫把反复擦洗，再用吸水纸吸干污水，再重复上述过程，直到吸水纸上看不到可乐的痕迹为止。也许你会说，有这个必要嘛，浪费那么多纸！然而我们细想一下，如果每一片污迹都不能处理干净，那么每一片污迹的污染范围之大足可以对乐园的环境造成毁灭性的破坏。这就是迪斯尼，这是她的一种企业文化，表现在每个员工身上的那种重视细节，做好细节，从每一个细节中让游客感到舒心、放心的文化。迪斯尼这种细节无处不在，甜蜜的微笑、耐心的指引…… 我们通常把企业的发展历程分三个阶段：第一阶段是经营产品即以产品为中心，通过产品交易实现企业的商业利益，通过技术创新、产品开发、生产销售等企业经营活动获取产品的经营利润。第二阶段是经营品牌即产品只是品牌的载体，同样的产品贴上不同的品牌它的价值迥异，我们最熟悉的莫过于耐克鞋和戴尔电脑了，它们的产品都是别人代工生产的，产品的核心价值在于品牌。企业发展的第三个阶段是经营文化，德国的汽车文化，美国的快餐文化等等，世界500强中优秀而长寿的企业，实际上都是在经营文化。
贵州屯堡山歌背景下文化产业发展分析
龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/8210281876.html, 贵州屯堡山歌背景下文化产业发展分析 作者：王文成 来源：《戏剧之家》2019年第16期 【摘要】贵州屯堡已具有600年历史文化底蕴，其中的屯堡山歌已被认定贵州省第二批 非物质文化遗产。本文介绍屯堡山歌现状，探讨其文化产业发展过程中出现的问题，并有针对性提出新的发展途径，以期起到促进文化产业发展又对文化资源进行保护的作用。 【关键词】屯堡山歌;文化产业;发展;传承 中图分类号：J64 ; 文献标志码：A ; ; ; ; ; ;文章编号：1007-0125（2019）16-0076-01 加强文化遗产保护和传承，健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态。当前，中国特色社会主义进入新时期，贵州安顺屯堡民歌文化产业发展也面临新的机遇和挑战。 一、贵州屯堡山歌文化产业简介 山歌顾名思义，是劳动人民在山上田间劳作时宣泄喜怒哀乐情绪而形成的曲调。山歌可以一人独唱，也可以两人对唱还可以多人伦常。歌词大多是歌颂自然雨雪山川，表达男女爱慕之情或是传唱故事等内容，在没有通讯的年代里，唱山歌能够为辛苦劳作的人们带来一丝慰籍。屯堡山歌被列为贵州省第二批非物质文化遗产名录。在安顺市，屯堡山歌最流行的地区是西秀区大西桥镇、齐洋桥镇和平坝天龙镇。为了保护民族文化遗产，十多年来，政府每年都会举办大型的屯堡山歌音乐会和比赛。一群中青年山地歌手脱颖而出，成为乡村的“山歌之星”。每当村寨人娶媳妇、盖房子、搬新家等喜庆场合，农民都会邀请这些“山歌之星”进入村庄和家庭唱歌。一些当地著名的“山歌歌手”被录在CD-ROM上，并在市场上出售。 二、主要问题 （一）认识不足。屯堡山歌作为汉族的一个特殊群体，今天的屯堡文化研究取得了相当的成果，但与西北山歌和广西壮族山歌的同类命题相比，屯堡山歌无论是在音乐还是文化分析方面，其相关的学术研究相对较少。此外，多数山歌歌手来自于社会群体欠发达地区，缺乏对山歌的文化和丰富的现代文化产业成就認知，由于科学技术和信息技术非常稀缺，不能挖掘山歌的文化内涵。 （二）山歌文化资源趋于流失。随着社会的发展和科学技术的进步，人们已经从农业经济向市场经济过渡。生活方式的根本变化使山歌失去了孕育的土壤。人民的生活水平提高了，农业成了副业。大多数年轻一代外出工作，留下空巢老人。传承人的不断减少，使得山歌文化难以得到良好的发展和传承。