如何推进标准化作业
如何推进装、试机作业标准化
现今我国的造船业供大于求，实行作业标准化使我司的柴油机产品生产效率提高，产品质量得到提升。作业标准化是精细化管理的基础，搞好作业标准化是提高精细化管理的依据，是提升公司品牌形象和口碑的保证。
我车间实行装、试机标准化作业已近两年时间，作业标准化标准化作业，有较多的员工对作业标准的执行较为到位。但有的员工对作业标准的执行比较马虎，没有意识到作业标准化的重要性，认为这工作有班长干就行了，班长叫我领什么零件我就领什么零件，这零件怎么做就按老师傅教的方法去做就行了，平时都是这么干的，不用去看那本厚厚的作业指导书了。大部分人都存有“什么都让我自检，那要检验来干什么”的念头，思想较为消极，出现漏记录、不准时记录、编写记录等情况，使作业标准化的实行较为缓慢。为了改善上述情况，以下提出几点，希望能推进装、试机的作业标准化。
一、新员工的培训与考核工作
新员工的岗前培训致关重要，充分利用新员工的求知欲，有利于发掘及培养技术形人才。新员工刚上工作岗位，干什么，怎么干，什么时候干，干到什么程度，对这些都不清晰。零件的名称，螺栓的大小，所用工具的大小，量具的使用，锯片刮刀的使用等都不认识，这就需要用到全面系统的作业指导书。
每个员工的接受和理解能力都不同，经过了初期的系统培训后，
怎样深入的将工作进行下去，这时候就要工长发挥作用了。工长应承担起新员工的培训与考核工作，理论培训，实操培训及综合考核。一个工作部位，请教十个师傅，可能有十个不同的工作方法，不能达到工作结果的一致性。从作业指导书开始进行理论培训，养成有不懂的就看作业指导书的习惯，作业指导书是作业标准，必须按作业标准执行，才能标准作业。装机的实操培训，在各装、试机组进行，我们要不断灌输标准化作业的意识，严格按照作业指导书进行工作，狠抓质量点，把质量点控制好，记录好，避免低级错误的发生。试机实操培训，集中新员工进行，使他们认识如何开机，开机后要注意的事项，如何按照试机作业标准进行记录，然后是综合考核。根据考核成绩与平时的工作表现作出适当的奖罚。抓好新员工的培训，是从基础上推进作业标准化。
二、改变旧有工作习惯，严格执行作业标准化
车间已制定并推行作业标准化，有的员工认为按照作业标准的执行是浪费时间的事情，按照这样下去，工作多了，钱又挣不到。反正检验要验证的，那我就不自检了。每个工序都有1-3个关键要点，狠抓关键点严格按要求实施，坚持不懈地进行，即能确保生产质量和生产能力。
三、找出自身的不足，完善作业标准化内容
把近期发生的质量事故、经常发生质量问题和错误的记录等常见的错误和预防方法张贴在显眼的位置。我们需要的是自省，真诚的总结，持续的日常对员工的教育和培训，时刻提醒每位员工，吸取教训，
避免以后类似事情的发生。根据错误及时应变，把注意事项纳入作业指导书。作业标准化制定出来后，是要在实际执行过程中不继的总结经验，寻求最合适的工作方式来完善作业标准化。
四、及时更新作业指导书和作业记录的内容
因现在市场需求各异，我司发展的机型变得多样化，而装、试机作业记录的内容没有跟进到位，造成员工们对作业记录里的内容无所适从。有的班组抱着“反正没有数据，不如到时再调”的心态在装机时就不作任何调整，在试机时再调整。这要工长在日常巡检中，听取员工的意见，通过会议判断是否可行而改进执行。作业标准的及时更新，是确保标准化作业的实施。
总结以上几点，作业标准化标准化作业，员工的培训是作业标准化的首要条件，是标准化作业基础。狠抓关键点按要求实施，坚持不懈地进行，作业标准化的推进，是集思广益，是与时俱进，在生产中不断寻找最合适的操作方式和方法作为标准，严格按作业标准化执行，使生产效率和产品质量得到提高。
安全标准化工作计划实施方案(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全标准化工作计划实施 方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8837-24 安全标准化工作计划实施方案(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成
规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。 二、20xx年实施方案 （一）、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则： 目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化
标准化实施计划方案
aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年” 活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 总体目标和主要任务 （一）总体目标
通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。
⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采购技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准；
关于推进标准化工作三年行动的计划
关于推进标准化工作三年行动的计划 为深入贯彻落实《XX自治区人民政府关于印发
1.以XX市利民食用菌产销专业合作社为主体，建立高寒地区黑木耳、高寒地区灵芝标准化示范基地。 2.加快旅游服务业标准化示范区建设。以根河源国家湿地景区为主体，在XX市建设旅游服务标准化试点基地。 3.到X年底，基本建立具有鲜明地域特色的高寒地区黑木耳、高寒地区灵芝全市重点农业标准体系和旅游业标准体系，初步形成以国家标准、行业标准为主体、地方标准为补充的产业标准体系。到X 年XX市级标准化示范、试点基地标准化示范项目全部通过验收。 （二）加快推进服务业标准化工作 根据XX市服务业发展趋势，围绕旅游等优势产业建立基本标准体系，扩大服务业标准化覆盖范围，创建服务品牌，引导带动产业发展。 1.进一步提升旅游服务标准化水平。重点抓好《旅游区(点)质量等级的划分与评定》（GB/T17775）、《旅游饭店星级的划分与评定》（GB/T14308）、《标志用公共信息图形符号》（GB/T10001）等旅游服务国家标准的采纳实施。 2.加快旅游服务业标准化示范区建设。以提高旅游服务质量为中心，积极采取先进的管理标准、工作标准，建立科学的符合XX市实际的旅游服务标准化体系，规范服务行为，提高全市旅游服务业整体管理水平与市场竞争力。 （三）探索社会管理和公共服务标准化工作
标准化工作推进方案
标准化工作推进方案 （初稿） 为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。 一、标准化工作小组成员 1.组长：樊总 2.副组长：陈军 3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力 二、职责及分工： 1.组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；（2）负责对标准化工作结果进行审定。 2.副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。（4）负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。 3.成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理；（2）负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；（3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。. 三、工作时间：2011年5月1日-2011年9月30日（暂定） 四、标准化工作的具体内容： 1.梳理、修改和完善公司管理制度体系； 2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程； 3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。 五、标准化工作的推进方式： 1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正； 2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求； 3.每月各成员对涉及负责工作内容进行PDCA循环检讨； 4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划——业务——风险——综合管理——财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。 （1）5月-6月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标
加快推进标准化工作的实施方案(最新)
加快推进标准化工作的实施方案 为贯彻落实《x市人民政府关于加快推进标准化工作的实施方案》（x〔x〕87号）精神，充分发挥技术标准对经济发展的支撑作用，全面提升我区产品和产业的综合竞争力，结合我区实际，现就加快推进标准化工作提出以下意见。 一、总体要求 以科学发展观为指导，在现代农业、现代服务业、公共安全、环境保护、公共管理等重点领域，以增强自主创新能力、提高核心竞争力为目标，完善标准体系建设、提高企业标准化水平，使我区标准化工作成为促进现代工业、现代农业、现代服务业发展的重要技术支撑。 二、目标任务 到“x”末，建立较为完善并能适应和符合我区经济社会发展的标准化工作机制和运行模式。 （一）农业标准化。新建包括畜禽标准化规模养殖等在内的国家或省级农业标准化示范区（基地）1—2个。积极推广良好农业规范认证（GAP），促进农副产品质量安全明显提高。 （二）企业标准化。新增采用国际标准和国外先进标准组织生产的产品1—2个。开展标准化良好行为创建活动。在“x”期间，力争通过“标准化良好行为企业”确认的AA级以上企业达4家，培育2家实施卓越绩效管理的优秀企业，全区标准化专业人员培训率力争达到90%以上，骨干企业力争达到98%以上。
（三）服务标准化。开展服务标准化试点工作，构建起现代服务业标准体系，努力争创一批省、市级服务业知名品牌，提升我区综合服务水平和城镇品位。 三、重点工作 （一）地方特色标准制（修）订工作。引导和支持我区规模企业以及优势产业，主导或参与制（修）订一批地方标准，新制订省级地方标准2-5项。 （二）工程建设标准化工作。在工程建设领域以节能减排、环境保护、工程质量和安全、美好乡村建设、重大工程项目、防灾救灾等领域为重点，执行工程建设强制性标准和管理规范。 （三）节能减排标准化工作。以金属制品、水泥等高耗能、高耗水行业企业为重点，严格执行主要耗能产品能耗限额、产品能效和污染物排放标准，新项目实施前，必须先进行节能评估。 （四）安全生产标准化工作。扎实推进各行业开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全生产标准化活动。 （五）农产品质量安全标准化工作。推动农产品生产、经营单位建立“从田头到餐桌”的质量安全追溯管理体系，保障农产品质量安全的可追溯性。 （六）水利标准化工作。研制和执行农田水利、水土保持、水生态保护、防灾减灾等标准，为推进水利可持续发展提供技术支撑。
安全标准化工作计划实施方案正式版
解决方案编号：LX-FS-A97038 安全标准化工作计划实施方案正式 版 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全标准化工作计划实施方案正式 版 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理
标准化工作计划
标准化工作计划 篇一：XX年标准化工作计划 XX年标准化工作计划 根据XXXX字〔XX〕187号《关于调整标准化委员会成员及职能的通知》附件《XX-XX年标准化工作行动计划》制定XX年 相关说明： 1、各级政府标准化管理单位会议目前没有具体时间，公司标准化委员会将根据政府各级标准化管理单位会议通知要求派员参与。 2、各产品标准归口管理单位一般每年两次会议，会议主要内容为标准立项评审与立项标准专家评审，公司标准化委员会将根据标准归口管理单位会议通知派员参加会议。 3、中国纺织工业协会标准化会议一般与中国纺织标准归口管理单位上海纺织技术监督所共同举行。 4、公司各部门责任人必须重视公司标准化工作，关注与本部门工作相关国家、地方、行业标准及法律法规，及时收集、整理、应用，各部门收集标准、法律法规必须是最新版本。 5、检验方法标准实验室试验工作由质量管理部和技术研究院共同完成涉及技术人员需无条件配合。 6、上报各标准归口管理单位标准立项30份意见调查
表由公司标准化委员会发出、跟踪、意见回收整理。 7、立项标准标准编制与编制说明由公司提出标准单位负责。 8、公司产品标准编写除按编写标准外需编写编制说明（备案必须提供），公司原材料标准编写标准不编写编制说明，但标准除指标外需提供检验方法标准号及检验方法。 9、产品第三方检测必须查检验单位资质。 10、公司营销部门所有营销人员必须熟悉公司所有产品备案标准、国家标准，包括检验方法，提供给产品使用单位标准必须与公司备案标准一致，由于标准提供错误导致公司损失由标准提供人承担责任。 11、各部门工作应用标准培训是长期工作，有新标准下发后需及时培训并做好培训记录及培训考核工作。 12、公司新产品、新品种需及时立项申报。 13、所有活性炭标准以XXX公司申报，XXX标准化委员会成立或调整由行政部下文。 篇二：年度标准化工作计划 标准化工作计划 我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全厂各项工作的开展。
进一步完善的安全标准化工作计划和措施
句容市宏源电力线材有限公司 进一步完善的安全标准化工作计划和措施本公司为了进一步完善安全标准化工作计划和措施，进一步推动和引导本公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据本公司的实际情况，特修订公司安全生产标准化工作计划和措施。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展厂安全生产标准化工作，进一步落实本公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与计划措施 1．工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，本公司在达到安全生产标准化三级标准的基础上，进一步全面开展安全生产标准化工作，持续改进，争取达到安全生产标准化二级标准。 2．计划措施 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高，定期进行标准化进行评定，落实整改，并持续改进。 （1）进一步明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，
制定符合本公司特点的工作目标、措施和工作计划； （2）进一步分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到职能组、各班组和各个岗位； （3）健全公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、各车间、各班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；（4）健全公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； （5）完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 （6）在完成三级标准化创建工作后，定期开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，向安全生产标准化二级企业迈进。 三、工作要求 开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 1.加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具
学校标准化建设工作计划
焉耆县第二中学2016-2017学年标准化建设 工作计划 一、指导思想： 以党的十八大精神为指导，认真贯彻三个代表和落实科学发展观，积极投身于新课改、实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据自治县、教科局的总体安排部署，结合我校实际，特制定我校义务教育标准化学校建设2016-2017学年工作计划。 二、目标任务 按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求，管理好、使用好所有硬件设备、功能室等，学校进一步加强软件建设，不断巩固标准化建设成果，争取达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校标准。 三、基本原则 按照“全面规划、稳步推进、不断巩固”的原则，对照《办学标准》对学校软硬件不断进行建设、管理、更新，要遵循“缺什么，补什么，有什么，用什么”的原则加强建设，加大使用力度，让设备真正服务于教学。 四、组织领导 调整学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组，负责全面统筹、决策、指导和协调标准化建设工作，落实解决有关问题。成员如下： 组长：贺蓉（校长） 副组长：杨玉梅（书记、副校长） 易良友（副校长）
赵珂瑶（副校长） 雪热提.阿不力孜（副校长） 组员：董春华（工会主席） 摆梅馨（办公室主任） 赵常洋（德育处主任） 徐风琴（教研室主任） 邓淑琴（教务处主任） 李武德（安全办主任） 蒲雪钢（总务处主任） 李宏妍（团委书记） 艾力亚.吾甫（德育处副主任） 艾尼.玉山（教研室副主任） 刘黄新（教研室副主任） 王朝新（教务处副主任） 依巴代提.尔西丁（教务处副主任） 马晓玲（财务人员） 五、工作要求 1、学校各部门要对照标准、对照设备入库清单，所有功能室、班级、部门严格按相关管理制度做好管理工作，紧紧围绕教育教学工作，认真开展好各类活动，所有设施设备要物尽其用，最大程度上为教育教学服务。正常损坏物品及时报损、及时维修，正常报废物品及时购置补充，确保教育教学活动正常运行，各功能室、班级、部门要建立完整的工作台帐，制定切实可行的实施方案。 2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平，办人民满意教育的重要举措。
标准化工作推进方案
标准化工作推进方案 标准化工作推进方案【1】 20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《xx年工作标准化活动要点》的要求，结合催化分厂的实际情况，严格落实标准化的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从细要求、从实实施，把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实，使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组，督促标准化工作的开展。 成立以鲍旭东为组长，官海清及赵洪德为副组长，分厂管理人员为组员的领导小组，督促全厂员工落实工作标准化，确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。 二、以公司《工作标准汇编》为规范，加强管理，贯彻执行标准。 为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求，催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时，强化了分厂外部环境的整治。 为使员工有一个舒适的工作环境，分厂更换了交接班室内桌椅，重新铺设地板，使交接班室内环境焕然一新，方便了岗位员工看书学习的同时，提高了工作环境卫生标准，做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。 每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。 每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查，对不合格部分及时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。
为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组 成及时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，控制室各项管理规章制度14张，分厂精神面貌得以进一步提升。 分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度，做到每个班组， 每个管理人员人手一份管理考核制度，要求管理人员严格按制度考核，避免考核随意性和考核标准的不一致，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面从中发现考核制度 不完善的地方进行修订。 分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结，并统一装订成册，便于日后资料查找。 三、修订、完善各项工作标准，确保工作标准化的实效性及可 行性。 (一)安全方面： 进一步建立和完善安全台帐，加强事故预案演练，提高员工对 突发事故处理能力。 (1)安全管理台帐化：分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项，每月由分厂安全员及时成册。 (2)安全检查制度化：每周三下午开展一次分厂安全自查活动，由负责安全副厂长亲自带队，各装置交叉检查，严肃认真、不走过场，对检查出的问题及时通报并定期整改，提高装置运行的安全性。
推进标准化工作三年行动计划
***推进标准化工作三年行动计划 （2015年—2017年） 标准化是国民经济和社会发展的技术基础，是调整产业结构、转变发展方式、增强自主创新能力的重要手段。近年来，***标准化工作按照国务院《质量发展纲要》和旗委、政府经济建设工作的部署要求，始终坚持“夯实基础建设、创新标准体系、开展试点示范、提升社会形象”的总体方针，取得了一定成效。但与全市相比较，仍存在标准体系不健全、标准水平较低、数量较少、滞后于产业发展需求、科研成果不能及时转化为标准等问题。按照《乌兰察布市推进标准化工作三年行动计划（2015-2017年）》要求，为了全面实施标准化战略，充分发挥标准化在推动经济社会发展中技术支撑和引领作用，结合我旗产业发展的现状，特制订本计划。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕自治区“8337”发展思路，结合《乌兰察布市推进标准化工作三年行动计划（2015-2017年）》及全旗实施“五旗”发展战略，构建适应***经济社会发展的标准体系，推动标准化研究、标准制定、修订和实施，促进标准与科技、专利、产业发展的紧密结合，大力提升工业标准化，夯实农牧（林、水）业标准化，推进服务业标准化，扩展社会管理
和公共服务标准化，实现标准化对全旗经济社会发展贡献率的大幅提升，推动经济结构调整和发展方式的转变，实现全面协调可持续发展。 二、基本原则 （一）政府推动。统一思想，加强宏观指导和政策协调，推动标准化战略的实施。 （二）夯实基础。夯实标准化基础，培养标准化专业人才，提高标准化工作队伍整体素质。 （三）市场引导。以市场为导向，密切标准化与市场的联系，为经济发展和市场需求提供技术支撑。 （四）企业和协会为主。以企业和协会为主体，充分发挥企业和协会主力军作用，通过加强企业标准化工作，提升企业核心竞争力。 （五）社会参与。提高全社会标准化意识，充分体现标准化在经济建设和社会发展各方面的重要作用。 三、奋斗目标 通过实施三年行动计划，到自治区70周年大庆时，初步构建适应***经济社会发展需要的新型工业、现代农牧业、服务业、社会管理和公共服务4大标准体系；积极参与自治区地方标准制、修订；标准化试点、示范区项目数量超过全市平均水平；建立能够满足社会需求的标准化信息服务平台；组建一支熟悉标准化管理与技术、掌握行业发展最新动
标准化管理推进实施计划方案
.. 专业资料标准化管理推进工作实施方案 为认真贯彻落实中国铁路总公司、xx铁路局有关推进标准化管理的精神，科学有序推进新建福xx铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）部署，根据《xx铁路局2014年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案》（xx建设函〔2014〕x号）有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。 一、总体要求 认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化工地建设，全面实现公司xx年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。 二、组织机构 公司成立标准化管理推进工作领导小组： 组长：总经理
副组长：副经理 组员：公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。 公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。各参建单位根据建设分工，各负其责。全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。 三、实施内容 1. 健全管理体系 以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，为全面科学有序推进标准化管理和项目建设打下坚实基础。 1.1管理制度标准化。依照国家及行业有关建设要求，组织完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 一是修订和完善《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》，分类完善公司各项管理制度，明确管理流程和工作要求。（责任部门：《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》公司各职能部门按照各自分工，完善本部门制度修订汇编。完成时间：2014年4月）二是公司各部门、现场指挥部按照公司各项管理制度，督促 —2—
年度标准化工作计划(完整版)
年度标准化工作计划 年度标准化工作计划 201X年度标准化工作计划 201X年标准化工作的指导思想是： 认真贯彻落实**省质量技术监督局的标准精神、和全市经济工作会议、质监工作会议精神，以全面、协调、可持续、差异化科学发展为主题，以推动经济结构调整和发展方式转变为主线，以创新谋突破、产品提质量、设备促升级、服务拓领域为目标，全面实施标准化战略，着力提高标准化工作的科学性和有效性，更好地服务我司、我市经济又好又快地发展。 一、完善标准化工作机制与政策 1、明确今年标准化战略发展目标。制订相配套的重点工作实施方案，全面总结上一年标准化工作情况，发布《201X年****集团有限公司推进和实施技术标准战略状况白皮书》。围绕今后五年全市经济社会、和我司发展总体要求，研究制订《201X年****集团有限公司标准化战略发展规划》。 2、形成标准化工作管理体系。健全标准化工作领导组织，建立统一管理、条块结合、分工负责、运行顺畅、监督有力的管理体系。加强与各主管部门协调合作，整合优化资源，提升我司重点行业、重点领域标准化管理水平。深化与行业协会、科研机构、中介组织的联合协作，推动标准化重点工作、重点项目有效实施。各事业部有关标准化工作领导（协调）组织及其办公室要加强自身建设，切实担负起领导本部门实施标准化战略的重任。
3、调整标准化专项资金。争取加大对标准化战略的投入，会同财务部门修改完善标准化战略等专项经费管理办法。加强资金引导，重点支持具有自主知识产权的创新标准研制、推动块状经济标准提升、运用标准化手段优化提升产业等项目和标准化工作基础性、机制性建设。注重标准化政策与我司科技、产业、贸易和公共等政策的融合，发挥相关政策共同推进标准化战略工作的整体效应。各事业部门要积极争取增加专项经费，完善管理办法。 二、提高纺纱事业部标准化建设质量与效益 4、全面完成纺纱事业部标准体系建设。抓紧各专业领域标准体系研制和各部门标准清理后的论证、颁布和实施工作，完成列入修订范围的部门标准修订工作。增强各部门标准制订修订的计划性，提高纱线质量，围绕纺纱产业、特色纱线和低碳环保、科技纺纱等重点领域制订一批急需的质量标准。 5、提高纺纱标准化示范部门建设质量。把示范部门建设成质量、效益和扩大示范效应放在重要位置，强化承建部门主体责任和能力。全力做好列入我省示范部门建设的指导和验收工作，继续申报一批国家、省、市标准化示范项目，研究确定有利于提高示范部门质量的建设周期。积极推进出口纺纱基地、低碳循环绿色基地、科学技术基地为重点的示范岗位建设。加强示范部门后续监管工作，重点对201X年命名的示范部门组织跟踪检查，促进示范部门可持续发展。 6、形成纺纱标准化推广实施新格局。建立以示范部门为核心的辐射带动体系，完善纺纱标准化技术委员会、纺纱技术推广组织、纺纱技术推广人员、纺纱标准化专家队伍联合推进纺纱标准化的推广机制。加强纺纱标准化与组织化、产业化发展的协调配合，充分发挥纺
安全生产标准化建设三年行动计划实施方案参考文本
安全生产标准化建设三年行动计划实施方案参考文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产标准化建设三年行动计划实施 方案参考文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为深入贯彻落实《黑龙江省人民政府关于进一步加强 企业安全生产工作的意见》，全面推进旅游企业安全生产 标准化建设，进一步规范旅游企业安全生产行为，强化安 全基础管理，有效防范各类生产安全事故的发生，结合我 市旅游企业实际，进一步推进企业的岗位达标、专业达标 和企业达标，促进企业安全达标升级，规范企业安全生产 行为，改善安全生产条件，提升企业本质安全水平，决定 在全市开展旅游企业安全生产标准化建设工作，具体实施 方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，按照“提高认识、加强领导，统筹兼顾、分类指导，强化措施、全面推进”的思路，将开展安全生产标准化建设与落实旅游企业安全生产主体责任有机结合，进一步深化安全生产主体责任落实，强力推进安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，加快安全生产法制化、规范化进程，促使旅游企业加快建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，实现岗位达标、专业达标和企业达标，各旅游企业安全生产本质水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，为我市实现科学发展、跨越发展营造更加良好的安全环境。 二、工作目标 巩固发展近年来旅游行业落实企业主体责任活动和安全标准化建设取得的成果，着力健全完善旅游行业安全管理标准体系。按照黑龙江省人民政府安委会《实施意见》把安全生产标准化建设纳入法制范畴，不断完善安全生产
某集团公司关于推进标准化建设的通知
某集团公司关于推进标准化建设的通知 某集团公司关于推进标准化建设的通知提要：各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案 某集团公司关于推进标准化建设的通知 各单位： 根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下： 一、标准建设基本原则 （一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。 （二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。 （三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。 （四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。 （五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。 二、组织机构和职责 （一）集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。 （二）集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。 （三）各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标
准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。 （四）各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。 三、标准建设流程和时间安排 （一）各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。 （二）工作分析 1、罗列事项并进行系统分析 以图表形式罗列工作事项，按”岗位职责 一级事项 二级事项 三级事项 具体工作”流程分解工作，分析工作。（附件2：《工作事项罗列清单》） 2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。 以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图） 3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式
标准化管理推进实施计划方案
页眉 页脚 标准化管理推进工作实施方案 为认真贯彻落实中国铁路总公司、xx铁路局有关推进标准 化管理的精神，科学有序推进新建福xx铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）部署，根据《xx铁路局2014年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案》（xx建设函〔2014〕x号）有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。 一、总体要求 认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化工地建设，全面实现公司xx年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。 二、组织机构 公司成立标准化管理推进工作领导小组：
组长：总经理 副组长：副经理 组员：公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。 公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。各参建单位根据建设分工，各负其责。全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。 三、实施内容 1. 健全管理体系 以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，为全面科学有序推进标准化管理和项目建设打下坚实基础。 1.1管理制度标准化。依照国家及行业有关建设要求，组织完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 一是修订和完善《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》，分类完善公司各项管理制度，明确管理流程和工作要求。（责任部门：《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》公司各职能部门按照 —2—
安全生产(标准化)推进实施方案
安全生产标准化推进实施方案 - 安全生产标准化工作推进方案 各成员企业： 公司各单位生产过程涉及“两重点、一重大”，特别是化工生产工艺过程复杂，工艺操作控制要求高、安全风险大。为有效防范各类风险，提高公司安全管理水平， 2019年公司以强化落实安全生产标准化（以下简称安全标准化）建设工作为 重点，聘请中国化学品协会对化工单位开展了安全标准化二级预评估，通过评估 发现公司风险管理、安全设施、工艺安全、作业安全、事故与应急管理等方面仍较为薄弱。为切实强化过程控制和风险管理，公司将持续以推进安全生产标准化工作为切入点，从而促进公司安全生产工作更加系统化、规范化。 一、推进安全标准化的目的和意义 安全标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人员、设备、材料、方法、环境、测量等处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。各单位各级管理人员要正确理解安全标准化的作用，要将推进安全标准化作为提升安全管理的有力抓手，作为落实安全生产责任制、强化源头管理和预防事故的有力措施，不断促进公司安全稳定发展。 二、工作目标 各单位要以提升硬件设施和系统管理两个方面的本质安全水平为出发点，推动公司安全管理工作上水平、上台阶。
x xxxxx 化工争取在2020年11月份具备安全生产标准化二级评审条件； x xxxxx 争取在2020年11月份进行安全标准化二级达标外部预评估； x xxxxx 争取 在2021年进行安全标准化二级达标外部评估。 三、成立安全标准化推进工作领导小组 组长： x xx 副组长： x xx 成员： x xxx 领导小组下设办公室为公司安全生产部，具体负责协调、检查和督促安全标准化推进工作；定期组织安全标准化推进工作例会。 各单位成立本单位安全生产标准化推进工作组织机构，一把手必须亲自挂帅，组织制订实施方案，明确安全、生产、工艺、设备、技术各专业各级管理人员安全标准化工作职责，确保安全标准化推进工作有效落实。 四、推进步骤 （一）对标排查、梳理阶段（2019年12月1日～2020年3月31日） 各成员企业依据行业标准规范，对安全标准化各要素进行自查，找出存在的问题，为安全标准化推进找准切入点： 1、 x xxxx 化工 （1）针对化学品协会预评估存在的问题，制订整改计划，明确整改责任单位、责任人、整改期限。 （2）对照《二级安全标准化预评估报告》、《危险化学品从业单位安全生产 标准化评审标准》（安监总管三（2011）93号）、《危险化学品企业安全风险 隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）、《氯碱生产企业安全标准化实施指
标准化管理推进实施方案实施计划书
标准化管理推进工作实施方案 为认真贯彻落实中国铁路总公司、xx铁路局有关推进标准化管理的精神，科学有序推进新建福xx铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）部署，根据《xx铁路局2014年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案》（xx建设函〔2014〕x号）有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。 一、总体要求 认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和
标准化工地建设，全面实现公司xx年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。 二、组织机构 公司成立标准化管理推进工作领导小组： 组长：总经理 副组长：副经理 组员：公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。 公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。各参建单位根据建设分工，各负其责。全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。 三、实施内容 1. 健全管理体系 以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有 —2—
标准化工作计划正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.标准化工作计划正式版
标准化工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全是基础、安全是保障”的核心理念。以落实各级责任为基本手段，以安全标准化达标为重点，以提高安全管理水平，构建校园安全长效机制为目的，促进学校安全形势根本稳定。 二、工作目标 用一个月时间，按照《xx市校园安全建设标准》达标要求，扎实开展安全标准
化校园创建工作，使全校管理制度、设施、各环节都符合校园安全标准化规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在XX年6月底前全校安全标准化工作全面达标。 三、达标工作安排： 1.学校成立达标工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 2.领导小组职责： 按照标准化达标的相关标准和要求，结合学校实际，制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作，促进学校安全管理
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