越库配送
越库配送在我国零售物流中的应用
1 引言
随着我国零售业的开放，零售业的竞争日趋激烈，竞争的领域也从外部(如店址、消费者等)扩展到内部(营业管理、财务、物流等)。其中物流作为“第三利润源泉”的认识正在被越来越广泛地接受，一些先进的物流技术和操作方式正在被我国零售物流的从业者所学习和实践。自动分拣设备、条码、EDI、HT、RF等技术的使用，大大改变了旧有的物流运作模式，有效地提升了物流作业的效率。另一方面，新的物流操作方式也反过来促进了企业对新的物流技术的认识和需求。目前，国内越来越多的大型零售企业已经意识到拥有强大的物流系统支持能力的重要性，纷纷对旧有的物流体系进行改造甚至斥巨资新建现代化的配送中心，引进新的设备和技术，并已经形成了一个配送中心建设的热潮。但是我们应当清醒地认识到，决定物流运作水平好坏的根本在于企业物流从业人员物流管理水平的高低，另一方面，零售业作为微利行业，在面对物流设置建设的巨大投入时，首先应当考虑的是通过改变运作模式来充分发掘现有资源潜力。越库配送作为一种新的物流配送方式，正受到越来越多的关注，国内的一些零售企业包括一些为零售企业提供服务的第三方物流企业已经开展了这种业务方式。
2进货
配送中心能自动响应各终端的入
库申请，根据入库原则和现有客户订单情况，获取
并检测相关信息，将物料送入存储区，或者按要求
执行其它功能。收货时采用可延伸进卡车内部的
伸缩式输送机，以优化卸货流程。同时，由于各种
农产品的运输及保持条件不同，需要使用不同类
型的卸货设备。
3分拣导入系统
农产品卸货后，进入分拣系统，将由产地运输来的大批量农产品拆开包装，根据不同农产品的保存、运输条件要求对农产品进行干／湿冷藏等不同分类并分别用保存箱及托盘保存，并将包含有农产品品种、质量和数量等信息的条码记录在托盘上，进入导流系统。通过信
息系统平台，将条码信息与下游超市订单需求匹配，满足订单所需的不同量与不同种类的农产品，并将其组合包装，装入农产品配送车辆，同一区域订单的货物装载入同一辆配送车，等待配送。
4增值加工
农产品在导入分拣系统后，会被导入入库分类站，由此根据信息系统按照订单要求，农产品进入下游的增值处理站或者被直接送往发货站台，在此处，可以通过可视系统自动对农产品托盘上的条码拍照，读取条码信息，并确定进入增值服务区的农产品数量。若订单中要求对农产品进行增值加工，则将农产品导入增值加工区对其进行处理，之后再汇入分拣系统中。
5发货
在发货站台，工人们以“通道模式”向卡车上装货。例如，将发往一
个地区的农产品装在卡车一侧，发往另一个地区的装在卡车另一侧；若是全部发往同一地区，则在一侧放该地区一家销售商所订的货，另一侧放该地区另一家销售商所订的货。而且在某些情况下（比如正值销售商营业时间非上货时间），配送车辆上装满货物但没有到送货时间，就先将送货车从泊位拖走，临时停在货物暂存区中，此时配送农产品的车辆即成为一个个微型仓库。
6越库配送技术
为消除库存量，缩短货物提前期，从而降低库存成本、存货风险及运输费用，农产品可以在配送中心进行越库作业。农产品从产地装车发货，通过ＧＳＭ、ＧＰＲＳ网络，相关车辆、货物信息即传输进入物流信息系统，物流信息系统将利用ＧＰＳ、ＧＩＳ技术及传感器设备对运输过程和货物状态进行实时追踪和监控。同时，信息系统找出相对应的下游商家同时向下游商家发出信号，告知上游到货的时间、地点和货物信息。下游超市针对此信息安排配送队伍按时到达配送中心。上游运输车辆在到达配送中心后，将通过自动射频技术（ＲＦＩＤ）识别标在货箱或产品外包装上包含货物信息的条码，条码信息可以将货物分类，通过ＷＭＳ系统对货物进行分类仓储、自动拆包、自动导流系统将货物分类处理。此时下游车辆已经准备装货，导流系统将利用ＥＤＩ技术，根据下游车辆的装货需求进行配货，并进行重新打包、合并，进而装车。通过配套的信息系统，农产品配送将在配送中心实现越库操作。
仓库改善方案
仓库改善计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明 确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标识不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方， 找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库随意，只要是供应商到货毫无条件的接收。 6、物料名称管理不严谨，存在一个物料多个名称物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范 及管理制度不健全。 9、仓库物料收发缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、喷绘王系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有 效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享， 库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作 业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别
物料收发没有计划性，造成仓库混乱局面。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据安全库存订购物料,并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防 止品质发生变异； ④依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤料账出入库记录与定期盘存； ⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑦协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率； ⑧为公司成本运算提供准确的数据支撑； ⑨不断提高仓储管理水平，为企业发展数据化管理做支撑； ⑵仓库管理人员的主要工作职责： ①负责建立仓库内所有物料的台帐。 ②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 ③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领 导物料库存数量状态。 ④负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出 入库的收发工作。 ⑤与生产协调好办理物料出入库工作。 ⑥与采购部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电 脑、上报财务及生产部门。 ⑦及时做好退库物料的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 ⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。 ⑨月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。 ⑩每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 ⑶仓管人员分工(暂行)： 仓管员分工明细(暂行)
物流配送中心组织结构图.
一、物流配送中心组织结构图 二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任 1、中心经理工作职责： 负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。 贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。 组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。 2、行政经理工作职责 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。3、人事部主管工作职责 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 4、物流客服人员工作职责 处理客户投诉。 受理客户退货请求。 异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。 顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 5、仓库经理工作职责 全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本； 负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； 负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率； 负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求； 负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。 6、收货人工作职责
仓储配送思路
仓储配送思路 仓储配送目的： 1、通过车辆统一包装、配送人员统一培训、统一配送制度的实行，为消费者提供优质配送服务，从而在消费者中形成良好口碑宣传。后期再逐步延伸出统一安装、维修等服务内容，成为商场一张服务名片。 2、统一配送可整合市场物流配送资源，为后期发展物流板块打好基础。 3、统一仓储可了解商户进出货物信息，一方面便于后期集团供应链、金融板块为商户提供金融服务。另外也能掌握更加准确的销售信息，为商场后期租金价格调整提供数据支持。 4、通过统一配送贴补制度，设定商户享受配送优惠必须集中交款，提高商户集中交款的比例。 为实现以上几点目标，整理出下述俩种配送方案 方案一：按照规定的配送量，提供免费的配送服务 配送范围及配送车辆选择：汉中9县2区，汉台区、南郑区、勉县、城固、洋县配送到户；剩余较远6县配送至县城。 汉台区和南郑区部分区域，由运营部整合社会运力统一配送； 剩余区域由物流部对接物流公司进行配送。 配送标准：按照每100平米的店面，每年提供100方或40吨的配送量，来进行配送。（没平米配送年1方或0.4吨） 基本费用预估：DK1、DK2出租面积按10万方预算。
按照商户全部为6县方量55元/方（每平米单价最高）年费用为：100000方*55元=5500000元（配送费用上限） 固定成本：配送及仓库管理人员、仓库设备投入、市区分拨中心租金等约100万元。 总费用：5500000+1000000=6500000（封顶值） 由于商户不可能全部为6县轻货，并且不是每家商户都能用到配送量上限，所以实际费用预估为总费用的70%（455万元） 实现营业额（预估）：商户短途配送占销售金额的1.5%-2.5%。按照平
配送能力、机构及方案
配送能力、机构及方案 一、总体项目服务方案 学生食堂食品原材料供应工作是一项责任工程，也是一项风险工程，需要多方联动，扎实推进。为了切实开展好学生食堂食品原材料供应工作，结合工作实际情况，特制定本方案。 1、指导思想 以科学发展观为指导，按照“以人为本、健康第一”的指导思想，认真落实学生食堂食品原材料供应的相关要求，以在校学生为对象，以为学生食堂提供优质食品原材料为基本方式，提高义务教育阶段学生的健康水平。 2、组织领导 （1）、成立学生食堂食品原材料供应工作实施领导小组 组长：蒲振清（法人代表） 副组长：秦成玉（具体负责） 管理员：李全青。下设配送组、应急组、仓库管理组。 （2）、工作职责如下： 蒲振清：领导学生食堂食品原材料供应工作实施。 秦成玉：负责监督落实学生食堂食品原材料供应计划，处理日常事务。 李全青：负责处理学生食堂食品原材料供应项目日常管理业务，数据业务处理，档案建设管理及食品安全监督。
3、明确职责，落实工作 （1）、实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建 立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相关政策要求以及各学校的计划方案切制定切实可行的方案，实承担起学生食堂食品原材料供应的具体组织实施和相关管理责任。 （2）、制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确 保各项工作顺利实施，确保食品安全。 （3）、拟定学生食堂食品原材料供应及食品卫生安全协议书， 与相关人员签订工作岗位责任协议。 4、加强仓库及检测配送管理，加强对工作的领导与管理，把其 列为常规管理工作的重要内容，高度重视各个环节服务工作。实行副组长负责制，并确定一职分管，配备专职或兼职食堂管理员。由公司代表、教育局代表、教师代表等组成，行使食堂的监督、检查等职能。 （1）、加强学生食堂食品原材料食品卫生安全管理，建立采购 索证验收、食品留样、从业人员卫生管理、卫生检查及奖惩、除虫灭害卫生和突发公共卫生事件及时报告和紧急处臵等制度，并上墙明示。 （2）、监督指导统一建立食品采购登记台账，食品及原辅材料 的采购登记制度；应做好购货记录。 （3）、严禁配送及采购下列食品及食辅原料： ①腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常，含有毒有害物质或者被有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的食品。
仓储配送流程
仓储配送流程 腾丰物流仓储配送入库事务：1、货品入库预备：①了解入库货品；②把握库房库存情况；③拟定仓储配送方案；④库房妥善组织货位；⑤做好货位预备；⑥预备苫垫资料、作业用具；⑦检验预备；⑧装卸转移工艺设定；⑨文件单证预备2、断定货位准则①货位运用方法：固定货品的货位；不固定货品货位；分类固定货品货位②挑选货位准则：依据货品尺度、数量、特性、保管需求挑选货位；确保先进先出、缓不围急；出入库频率高的货品运用便利作业的货位；小票会集、大不围小、重近轻远；便利操作；作业分布均匀。3、存货量的断定（核算）①货位存货量核算P=仓容定额（由库场单位面积技能定额p库和货品单位面积堆存定额p货两目标中较小的一个来断定）；q=某货位的贮存能力；s=该类货品所寄存货位的有用占用面积.仓储配送保管1、概念：指库房对于货品的特性，联系仓储配送的具体条件，采纳各种科学手法对货品进行维护，防止和推迟货品质量改变的行为。2、意图和准则：坚持库存货品的运用价值，最大限度地削减货品的自然耗费，根绝保管不善而形成的货品损害，防止形成货品损失。遵从“以防为主，防治联系”的保管准则3、保管的手法：常对货品进行检查测试；合理地对货品通风；操控阳光照耀；防止雨雪水湿货品；除虫灭鼠；妥善进行湿度操控；防霉除霉；对特殊货品采纳对于性办法。4、通风：采纳办法，加大操控流转的保管手法。其方法：①自然通风；②机械通风；③机械循环通风；④制冷通风5、温度操控：防止阳光直接照耀；浇水降温；寄存冰块、开释干冰等.仓
储配送事务（流程）1、仓储配送催提：直接向已知的提货人宣布提货告诉，能够用函件、传真、电话等方法。当不知道确切提货人时，能够向存货人催提。2、仓储配送备货：预备货品的系列活动。它是配送的根底环节，又是决议配送胜败与否、规划巨细的最根底环节。一起，它也是决议配送效益高低的关键环节。①备货作业主要有：包装收拾、象征重刷；零散货品拼装；依据需求装托盘或成组；转到备货区备运。3、仓储配送出库交接；4、销账、存档。
第三方物流仓库布局及运营策划方案
第三方物流仓库布局及运营策划方案 目录 1．第三方物流企业简介
2．物流仓库布局与运营策划的总体思路 3．物流仓库选址建议 4．物流仓库主要区域布局及其功能 5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程 7．产品加工/整理/包装/检验作业流程 8．出口货物成品出库/区域运输流程
9．进口货物成品出库/区域配送流程 10. 货物进口流程/出口流程 11．物流仓库计算机数据交换系统建议 12. 物流仓库主要设备配置建议 13．物流仓库人员招聘/员工培训计划1．第三方物流企业简介
1.1第三方物流企业（以下简称“ABC”公司）录属于国内大型 对外贸易集团DFG集 团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代 理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG 总部设在上海。 1.2 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力，在2003年上半年对所属国际航运及 物流控股企业的资源进行了整合，并完成组建了第三方物流企业ABC公司。 1.3 ABC公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研，结合本企业在华东区域市场 中的竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC 公司物流中心，其
主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线，带动集装箱分拨运输、区域配 送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务 功能。 2．物流仓库布局与运营策划的总体思路 2.1ABC公司物流仓库选址原则 科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。 2.2ABC公司物流仓库布局原则 整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性 2.3ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、控制层、作 业层共三个层面，并与 区域配送和国际运输等相关物流作业相互关联。
仓储与配送的要点.
配送的要点：1、配送的资源配置作用；2、配送的实质是送货； 3、配送是现代送货； 4、配送是配和送的有机结合； 5、配送是市场经济形势； 6、配送是以用户需求为出发点； 7、配送是按时送达指定地点的物流活动。 配送的特点：1、配送不仅仅是送货；2、配送是配货、分获、送货的有机结合；3、配送的全过程有现代化技术和装备的保证；4、配送是一种专业化分工方式。 供应物流的概念：为企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动过程，成为供应物流。 供应物流的作用：1、供应物流是保证企业顺利进行生产经营活动的先决条件； 2、加强供应物流的科学管理，是保证企业完成各各项经济指标、取得良好经济效果的重要环节。 供应物流的构成：包括采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料。 采购的概念：所谓的采购就是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。 采购的三层含义：1、采购是从资源市场获得资源的过程； 2、采购即使一个商流过程，也是一个物流过程。 3、采购是一种经济活动。 控制采购的成本把握的几个节点：1、采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购重要措施，还是搞好现金流量预测的有
力手段； 2、采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按合同“按时按价按质量”供货对企业生产有重大影响； 3、采购业务的确认和付账是企业采购中的日常业务； 4、供应商的正确选择对于稳定物料来源、保证物料质量是十分重要的。 采购管理的目标：适用、及时、齐备、经济、协作。 采购管理的内容：计划、搜集信息、采购决策、编辑采购计划、组织实施（选择供应商、商务谈判、验收入库）、监控。 供应的概念：任何企业进行生产经营活动，都要消耗各种物品。为了声场经营活动的不间断的进行，就必须不间断的以新的物品补充生产经营活动中的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程，就称之为供应。 供应物流的主要业务：物资供应计划、物资消耗定额。 库存的概念：库存是指储存作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。 库存的分类：1、按库存的用途分类：原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易损物品库存、产品库存； 2、按照库存的目的分类：经常库存、保险库存、季节储备库存。企业库存管理的特点：、产品系列化、多样化，实的企业的库存管理水平提升；
仓库存在问题及解决方案
仓库存在问题及解决方案 篇一：企业仓储管理的问题与对策分析 企业仓储管理的问题与对策分析 摘要：为提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求。本文对仓库管理的现状、问题进行分析，略谈应对了一些策略。 关键词：仓储管理问题对策 所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。 仓储管理的目标是使仓库空间利用与库存货物的处置成本之间实现平衡。具体的讲包括:空间利用最大化；人员及设备的有效使用；所有货品都随时存取；保证货品的品质；良好的管理。
随着现代物流业的发展和其在社会经济领域中的作用不断地扩大，仓储管理已经不再是单纯的对货物的储存的管理，而是成为了现代物流管理的中心环节，是供应链管理的核心环节，它不仅仅是单纯的对货物的存储，而是兼有包装、分拣、整理和简单装配等多种辅助性功能。但是就我国的企业仓储管理方面还存在着许多问题。 一、我国在仓储管理现状 随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和 管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。总体来说，随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，
公司物流仓储规划方案及建议书
XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录
第五部分
第一部分 公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。 主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA 办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 1.2 公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高 总经理 总经理办公室 财务部 人力资源部 信息技术部 仓储部 运输部 加工配送部 仓库一 仓库二 冷库 车队一 车队二
层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在0.5‰以内。 1.3公司硬件设施设备 截止到2008年第三季度末，公司共有仓库5座，总计50000平方米，单层,层高10米，其中果蔬冷藏库于2007年10月投入使用，通过SGS通标公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等认证，达到了国际果蔬冷链物流的先进水平；空地25000平方米,由专人管理；配有标准卸货平台；仓库内部安装全套消防喷淋设施及监控系统；自有5米至17米高栏车、厢式车、敞式车，5吨至60吨大中小吨位汽车15余辆，冷藏车7辆。 具体设备如下： 编 号 设备名称单价数量品牌 01 钢结构仓库100 12000 平米 顺达 02 仓库大门3500 2樘龙电兴业 03 卷帘门120 2樘豪门 04 仓库地面28 12000 平米 光亮 05 照明灯718 100 华辉照明 06 灭火器30 36只元安消防器材 07 中型货架998 20组新标特 08 流利货架600 5组金白龙 09 自动包装机2200 2台无锡中环 10 电动叉车79500 3台上海诺力 11 手动叉车1000 5台新立 12 托盘45 200个上海山杉 13 周转笼 2.7 20个60*60*80mm钢制 第二部仓储规划方案 2.1公司仓储布局规划
仓储与配送作业三
单项选择题： 第1题:在发达国家对配送的解释中，只强调（）的行为。(1分) A、送 B、配 C、配和送 D、储 第2题:（）要求配送企业根据生产节奏和生产程序准时将货物运送到生产场所。(1分) A、即时配送 B、日配 C、定量配送 D、看板供货 第3题:（）配送是在核心组织（配送中心）的同一计划、同一调度下展开的，故协调指挥机构必须有较强的组织能力。(1分) A、专业性独立 B、共同 C、综合 D、销售 第4题:你认为下列有关配送的理解正确的是（）。(1分) A、配送实质就是送货，和一般送货没有区别 B、配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化 C、配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的 D、配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货工作是必不可少的。第5题:关于配送的功能，下列四个选项中，（）是错误的。(1分) A、有益于物流实现合理化 B、有利于合理配置资源 C、只要做好配和送，不需开发什么新技术 D、可以降低物流成本，促进生产快速发展 第6题:配送作为一种新型的物流手段，是在（）的基础上开展起来的。(1分) A、运输业 B、服务业
C、仓库业 D、流通业 第7题:（）是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。(1分) A、储货 B、定货 C、备货 D、理货 第8题:（）分拣方式是将数量较多的同种货物集中运到发货场，然后，根据每个货位货物的发送量分别取出货物，并分别投放到每个代表用户的货位上，直到配货完毕。(1分) A、播种式 B、摘取式 C、插葱式 D、分离式 第9题:用于支持配送的货物储备的两种具体形态是（）。(1分) A、周转储备和保险储备 B、保险储备和暂存储备 C、周转储备和暂存储备 D、促销储备和保险储备 第10题:货物（）是将多品种货物按其性质或其他条件逐次区别，分别归入不同的货物类别，并进行有系统的排列，以提高作业效率的活动。(1分) A、分拣 B、拣选 C、分类 D、分装 第11题:到达配送中心的商品，经验收确认后，必须填写（），并将有关入库信息及时准确地登入库存商品信息管理系统，以便及时更新库存商品的有关数据。(1分) A、入库单 B、验收单 C、仓单 D、提单
仓储与配送知识点
一、名词解释 1．仓储管理：仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 2.保税仓库:为国际贸易的需要，设置在一国国土之上，但在海关关境之外的仓库。 3.中转仓库:又称为转运仓库，处于货物运输系统的中间环节，存放那些待转运的货物。 4.通用仓库：用以储存一般没有特殊要求的工业品或农、副产品的仓库。 5.自动化仓库：是指通过计算机和相应的自动控制设备对仓库的作业和仓储管理进行自动控制和管理，并通过自动化系统进行仓库作业的现代化仓库。 6定位储存是指每一项商品都有固定的储位，商品在储存时不可互相窜位。 7.分类储存是指所有货物按一定特性加以分类，每一类货物固定其储存位置，同类货物不同品种要按一定的法则来安排储位。 8.随机储存是根据库存货物及储位使用情况，随机安排和使用储位，各种商品的储位是随机产生的。 9.货运记录：是表明承运单位负有责任事故,收货单位据此索赔的基本文件。 10.普通记录：是承运部门开具的一般性证明文件，不具备索赔效力，仅作为收货单位向有关部门交涉处理的依据。 11.期末盘点法：是指在会计计算期末统一清点所有商品数量的方法。 12.循环盘点法：是指在每天每周清点一小部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。 13.安全库存:是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、供应商延期交货等）影响订货需求而准备的缓冲库存。 14.定期订货法：是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 15.定量订货法：是指当库存量下降到预定的库存数量(订货点)时，按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管理方式。 16.商品养护：商品养护是商品在储运过程中所进行的保养和维护。 17.批量拣取：将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中地拣货方式。 18.按单拣选：是针对每一份订单，作业员巡回于仓库中，按照订单所列商品及数量，将客户所订购的商品逐一取出，然后集中站在一起的拣货方式。 19、配送成本：配送过程中所支付的费用总和. 20、共同配送模式：多个企业联合组织实施的配送活动. 21、第三方配送模式：指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。 二、解答题 1、仓库选址策略有哪些？ 市场定位、制造定位、中间定位 2、仓储作用和功能有哪些？ 作用：(1)搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件 （2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段 （3）搞好仓储活动，是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 （4）物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分 功能：储存、调节、保管、加工、集散、信息传感、现货交易功能 3.仓库的结构设计要考虑哪些因素？
物流配送中心组织架构及员工工作职责
配送中心组织结构图：
配送中心经理岗位职责 1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传 递单据； 2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作； 3、确保库存商品的质量完好、数量完整； 4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门； 5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用； 6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通； 7、下属员工的管理、监督、考核、培训； 8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全； 9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估； 10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性； 11、合理分配员工工作，并进行考核；
12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。 仓管工作职责 1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则； 2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确； 3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实； 4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度； 5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统； 6、所有商品进出库凭有效的单据作依据； 7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈； 8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符； 9、注意用水、用电安全及锁好门锁； 10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；
11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。 12、负责库内货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的货物安排装卸工发出，与司机或送货人员核对订单与发出货物的数量，并与送货人员交接签字； 13、负责各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用； 14、做好与对班间商品的交接工作； 15、做好返仓分类，最大限度减少损耗； 16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管； 车辆调度工作职责 1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心， 并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理； 2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；
仓储配送中心规划
综合实训 交通与物流工程系 物流071 志伟（070512115）傅文涛（070512101）王瑞（070512117）
晓军（070512127） 仓储配送中心规划 一本仓储配送中心的服务对象主要针对烟草类产品，取定烟草包装箱尺寸330㎜×300㎜×250㎜ 二设计储运单元尺寸，选择集装单元器具类型和尺寸规格 托盘与装卸搬运机械的有机结合，使装卸机械化和自动化水平大大提高，使长期以来在物流运营过程中的装卸瓶颈得以解决或改善，有效地促进了物流系统效率的显著提高。托盘的选择首先应考虑标准化问题，根据GB/T 2934-2007《联运通用平托盘主要尺寸及公差》，我国平托盘平面尺寸分为1200 mm×1000 mm和1100 mm×1100 mm两种规格，本次储存采用1200㎜×1000㎜的木质托盘，托盘码放高度1500㎜，每托盘可码放商品9×6=54箱。 三仓库的总体尺寸设计
设定仓库是110m×60m×12m的仓储配送型的现代仓库。为满足仓储配送需要，主要包括装卸货平台、收发货作业区、储存区、退货暂存区、叉车停放及充电区、业务办公区、信息监控中心、门卫、员工休息室、客户休息室等。 四部功能区域划分，进行部整体布局设计（绘制仓库部详细布局图） 功能 (1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定物流配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 (2)储存。物流配送中的储存有储备及暂存两种形态。 物流配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 (3)分拣及配货。是物流配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，
物流整改方案
篇一：物流整改方案 物流整改方案(一) ■整改原因 据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善： 1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高； 2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费； 3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），客户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）； 4、服务态度——物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况； 5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。 ■整改目的 1、保证运期准时、可靠地达到客户要求； 2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求； 3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量； 4、改善公司相关部门自身的工作。 ■整改方式 1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下： 2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送； 承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考（目前有7-8家）， 运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货； 异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施； 操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂），以便大家共同监督与执行。 服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善： 运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏； 货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间； 不得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票) 交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵； 及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间； 3、改善公司相关运作： 缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善： 提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审
仓储能力
仓储能力 一、仓库数量（共2个，仓库面积约300平方米），目前可用 仓库一个。以后可根据阀门的需要，及时调整；现仓库库存 约有小口径铜阀门二十二万多只（黄铜闸阀约四万六千只； 黄铜表前闸阀约四万多只;黄铜球阀约三万四千只；黄铜止回 阀约两万只；其他黄铜系列约八万多只）铁阀门约有八万（丝 口铁闸阀约有六万只;法兰铁制闸阀约900台，其中软密封闸 阀约550台，硬密封闸阀约350台。锁式闸约1500台） 二、仓库位置优越；仓库距离市区大约10千米靠近二环，具 有优越 交通及附近有物流园发往贵州省地方县市 配送能力 我公司仓库配有专业司机3名，4辆配送货物车辆（中型货车 1辆，小型货车3辆）可满足一环内24小时配送能力。
技术服务 我公司响应贵单位的技术服务要求，公司内有4名技术人员可分配到贵单位工地现场与工程项目技术方案配合与指导安装。 售后服务 江苏竹箦阀业有限公司是国家专业阀门生产厂家，具有较高的企业知名度，也获得了很多荣誉，是江苏市重合同守信用 企业，是一家通过ISO9001质量管理体系标准认证企业。为创 造名牌，提高企业知名度，树立企业形象，我们本着“一切追 求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价格、最 周到的服务、最可靠的产品质量”的原则向您郑重承诺： 一、产品质量承诺： 1、产品的制造和检测均有质量记录和检测资料。 2、对产品性能的检测，我们诚请用户亲临对产品进行全过 程、全性能检查，待产品被确认合格后再装箱发货。 3、保质期为2年。 二、产品价格承诺： 1、为了保证产品的高可靠性和先进性，系统的选材均选用 国内或国际优质名牌产品。 2、在同等竞争条件下，我公司在不以降低产品技术性能、 更改产品部件为代价的基础上，真诚以最优惠的价格提供给 贵方。 三、交货期承诺： 1、产品交货期：尽量按用户要求，若有特殊要求，需提前完 工的，我公司可特别组织生产、安装，力争满足用户需求。 2、产品交货时，我公司向用户提供下列文件； ①技术保养维修手册 ②安装总图 ③外购件说明书及制造厂家 ④提供易损件、备件清单，并附送一定量的备件 四、售后服务承诺： 1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底 2、服务目标：服务质量赢得用户满意 3、服务效率：保修期内或保修期外如设备出现故障，供方在 接到通知后，维修人员在24小时内可达到现场并开始维修。 3、服务原则：产品保修期为一十二个月，在保修期内供方 将免费维修和更换属质量原因造成的零部件损坏，保修期外 零部件的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造 成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按成本价计。
物流仓储方案#精选、
第八章物流仓储方案 一、目的 以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。 二、质量保证体系 1、组织机构 公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。 2、物流仓储管理制度体系 物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。 在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级产品、物料管理人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项产品、物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进行。 3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。 三、仓库的规划设立 物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的平台堆放，周转量小的用货架存放。平台堆放以分类和规格的顺序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 四、物流作业管理 根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然损害！ 1、国内采购的设备、材料 1.1 设备、材料的采购 1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份，报项目经理批准。 1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计
物流配送方案
物流配送方案 （一）、仓储配送项目实施方案 一、制定配送计划 每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。 二、配送计划的实施 配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。 首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。 然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。 如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。（二）针对本项目的解决方案—— 美的产品临沂苏宁及日照市内配送 美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年，实现销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到亿元，名列全国最有价值品牌第六位。近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。 一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理。 2．按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单，做好库存记录。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，包装检查，根据货物属性合理装卸，并对所入库货物进行统一编号（包括批号、入库日期等）。 4．进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．，主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和的优化等工作，做到有效的管理仓库。 二、运输配送 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理，生成出货订单。 2．根据配送计划由调度员进行合理的车辆、人员安排，作出相应的出库处理。 3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动和人工配货，更高效的利用公司资源。 4．根据系统的安排结果按实际情况进行。
公司物流仓储规划方案及建议书
公司物流仓储规划方案 及建议书 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录
第五部分
第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。
公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在‰以内。 公司硬件设施设备