教务部岗位说明书

教务部职务说明书

1、教务主管职务说明书

职务名称：

教务主管

职务编号：

直属上级：

主管校长

所属部门：

教务部

岗位目的：

负责教务部全面工作，负责学校教务管理工作和本部门的事务管理工作，以及本部门的人员管理和教师管理工作，协调本部门与其他职能部门的协作关系，为学校发展提供有效的支撑和保障。

职责一：教务管理工作

工作任务：

1、做好学校教务日常管理、课程设置及师资组建等相关方面的各项工作，解决和处理教学过程中发生的各种问题和突发事件。

2、制定整体教学发展计划，收集、整理各类报名数据和信息，并进行统计和分析。

3、参与教学改革，根据市场需要进行教学项目的调整和创新。

4、制定各种教学管理制度和规范各种教务管理工作。

5、负责与教师的沟通、协调工作。

6、搜集相关学校的各种信息，及时掌握最新动态。

7、了解其他培训学校的课程设置，吸取其有益的内容。

8、严抓教学管理，加强课堂监控。

9、组织公开示范课的召开。

10、组织每年串讲工作工作。

11、组织每期留生工作。

职责二：负责本部门事务管理工作

工作任务：

1、负责各类教务管理工作安排及排班表的审核。

2、制定励志课教学计划。

3、负责教务部人员分工和组织流程制定及优化工作。

4、随时收集学校其他部门合理化建议，及时改进工作。

5、根据实际，进一步深化、细化内部工作。

职责三：负责本部门人员管理工作

工作任务：

1、检查、督促教务部岗位工作人员考勤、考核等日常工作。

2、负责每天召开本部门员工早会和下班前的碰头会。

3、不定期组织召开教务部各类管理会议。

4、组织相关业务培训，定期进行部门员工的业务知识考核。

5、负责本部门人员的绩效考核工作。

职责四：负责教师管理工作

工作任务：

1、定期或不定期检查、监督教师情况。

2、计划、组织任课教师会议。

3、听课制度的建立。

4、教师工资表的审核。

职责五：负责与其他职能部门的沟通、协调

工作任务：

1、加强与前台的沟通，听取前台的合理化建议，进一步完善套餐表，使之更加科学、合

理。

2、加强与市场部的沟通，听取市场部合理化建议，不断吸纳优秀教师，建立优秀师资库，

并合理安排任课老师的上课。

3、加强与学生管理部的沟通，保障学员报名、转退班高峰期间相关工作的有序开展，并

加强资料的发放和管理工作。

4、加强与教研室的沟通，充分保障学校教学工作的开展。

5、根据工作需要及时向人力资源部提交部门工作人员招聘需求，并组织相关业务培训及

考核。权限：(1) 对下属员工的指导权、考核权；(2) 对本部门员工人事任免的建议权。

所受上级的指导：接受主管校长的书面和口头指导。

同级沟通：其他部门主管

所予下级的指导：给予本部门员工作分配与业务指导。

岗位资格要求：l 教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业l 经验：

2年以上教务等相关工作经验l 岗前培训

岗位技能要求：l 专业知识：熟悉国家有关政策法令，掌握教务管理模式，了解同行业动态。

l 素质与能力：

及时，有效，有序，公开，公正，合理，倾听能力，计划与组织能力，解决问题能力，影响能力，说服力。

2、教务部教务助理职务说明书

职务名称：

教务助理

职务编号：

直属上级：

教务主管

所属部门：

教务部

岗位目的：

负责学校的排课、调课、教师课酬计算等事宜，负责兼职教师的聘请、管理等工作。

工作内容一：

1、服从教务主管的工作安排。

2、及时与教务主管沟通，负责每期课表的准确、合理编排，保证教师、教室之间无冲突。

3、制作各部门总课表、学生课表、教师分课表，下发相关人员，及时得到确认并将原件存档。

4、任课老师的聘请工作（协助主管）。

5、特殊情况下课程表的调整及通知的拟订和发放工作。

6、及时与前台、市场部沟通，听取合理化建议，确保课程编排的科学性和合理性。

7、退班率的反馈和统计工作。

8、负责教师课酬的核算工作，并将核算数据提交财务。

9、根据实际，及时做好学生对新项目需求的相关工作。

10、随时关注、了解教学动态度。

权限：对课表安排的规划建议权。

工作内容二：

1、服从教务主管的工作安排。

2、教师的聘请工作，教师分课表的制作。

3、加强与前台、市场部和学生管理部的沟通，听取合理化建议，使教师的聘请和老师上课的安排尽量完美，并不断吸纳优秀教师。

4、所有开课班级教师上课前的电话、短信提醒，其中包括调整后课程提醒等，杜绝提醒不到位情况的发生。

5、关注教师的异动情况，做好代课记录登记和短信发放工作。

6、教师教学情况考核统计，收集各班教师评分表，负责对教师评分、统计与总结。同时将整理好的所有单个教师的评估分数及分析表发到各个教师的邮箱。统计所有班级教学评估及管理方面的意见和建议，并分析整理各班评估表中学生对教师的评定及建议（加强与学生管理部的沟通），制成总表递交主管审核。

7、制定与任课老师的交流沟通制度，保持与教师间的融洽关系。并负责与教师进行定期的电话、信息沟通及走访工作，制出情感联系表。

8、教师任课资料的配送和登记工作。

9、建立优秀师资库，按科目分类存档，设计表格填写。

权限：对课表安排的规划建议权。

所受上级的指导：接受教务主管书面和口头指导。

同级沟通：与各部门相关人员进行业务协调。

所予下级的指导：无

岗位资格要求：l 教育背景：

大学专科学历，

l 经验：

1年以上人力资源管理相关工作经验l 岗前培训

岗位技能要求：l 专业知识：熟悉课程安排体系，掌握基本的薪酬计算方法，了解长沙市同行业薪酬体系。l 素质与能力：

合理、准确、仔细，统筹规划，较强的主动性，良好的人际沟通能力，较强的责任心。

6.3教务部资料印刷员职务说明书

职务名称：

资料印刷员

职务编号：

直属上级：

教务主管

所属部门：

教务部

岗位目的：

在学校授课计划的指导下，负责学校教学资料、学校黑白广告及其它资料的印刷工作。

工作内容：

1、服从教务主管的工作安排。

2、负责教学资料的印刷工作。

3、负责学校其它资料的印刷工作。

4、负责印刷耗材的申报、购买、保管工作。

5、负责印刷成本的控制。

6、兼学校物品的采购和校产保管工作。

权限:

对教务具体事务工作的建议权.

所受上级的指导：接受教务主管的书面和口头指导。

同级沟通：与学校各部门员工进行业务协调。

所予下级的指导：无

岗位资格要求：

l 教育背景：

大专以上学历，l 经验：

1年以上相关工作经验l 岗前培训

岗位技能要求：l 专业知识：无特殊要求l 素质与能力：

及时、准确、节约。较强的主动性，一定的文字表达能力、具有工作的条理性。

运营助理岗位职责

运营助理岗位职责 1、协助运营总监制作运营方案。在规定时间内，保质、保量地制作运营方案的PPT， 使其不仅内容充足而且美观，给人以较好的视觉效果。 2、文档整理。分门别类的归档好各类文书，并熟练掌握电脑基本的操作技能，能根据 上级的要求，制作一些文档、表格，回复一些信件等。 3、协调联络。上级不在时，应随时与上级保持电话联系，及时、准确地完成上级交代 的各项任务。与项目点相关人员保持联络，以便核实相关问题。 4、项目点督导工作。所有项目点存在的改善措施须监督到位，限期整改项目须竭尽完 成或达标。未完成时应及时采取相关执行措施，保证各项目点按标准程序正常运营。 5、协调处理客户投诉。当公司总部接到客户单位的投诉电话后，近距离在12小时中 一定处理或给予回复，远距离应在48小时给予紧急处理。妥善处理，维护公司利 益。 6、项目点人员培训。每月必须按计划参与及督导项目点员工进行运营管理、操作程序、 客诉技巧处理的培训，提高项目店员工的技能水平和职业素质，增强员工之间的配 合、协作力。 7、完成运营总监安排的其他运营工作，积极配合并有效的执行。 运营助理试用期工作考核标准 1、一个月内须对各直营店及外包店运营情况，做到熟悉及了解（经营状况、成本控制、 卫生安全、出品质量、客户投诉、满意度调查、相关负责人及联络方式） 2、制定培训计划和内容； 3、针对各项目点实际情况提出合理化建议，在上级领导批准后并保障实施完成； 4、严格按照标准化程序，结合项目点实际情况，督促落实到位； 5、制定项目点标准化程序奖惩制度，以事实为依据，公平公正公开执行到位； 6、跟进各项目点经理周/月计划与总结，检查并评估工作完成情况； 7、参与组织部门例会，做好会议纪要；

某急诊科科主任岗位说明书范本

作业指导书系列 某急诊科科主任岗位说明 书 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-61517某急诊科科主任岗位说明书Post description of the director of an emergency department 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 急诊科科主任岗位说明书 岗位名称:科主任 岗位编号:暂不填写 所属科室:急诊科 岗位定员:暂不填写 直接上级:分管院长 所辖人员:暂不填写 直接下级:科副主任、护士长、副主任医师、主治医师等岗位分析时间:暂不填写 使命:根据国家、上级机关及医院的医务要求和管理规定，保证本地区院前急救及院内急救工作的安全运行。 职责与工作任务:负责急诊科医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

职责表述:科室工作计划制定及总结。 工作任务 拟定急诊科工作计划，上报院办，为院领导对急诊科的工作指导提供依据。 制定急诊科年度工作总结，上报院办，为院领导对急诊科的年度工作评价提供依据。 内容二 职责表述:制定、落实急诊科管理制度，严格质量管理工作。 工作任务 依据国务院卫生部和地方卫生行政部门的法规、法令、条例，结合急诊科的实际情况，制定、落实急诊科管理制度保证急诊科工作正常有序进行，严格急诊科质量管理工作。 参加院中层干部会、科主任会，根据医院要求，按排落实整改计划。 参与查房，指导各类急、危、重症病人的抢救，对存在的问题提出解决方案。

职责表述:督促全科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。 工作任务 参与查房，指导各类急、危、重症病人的抢救，督促对各类凝难病症及时会诊及讨论。 认真查看我科急救病历，检查执行各项规章制度和技术操作常规情况。 及时处理差错，对死亡病例进行讨论，杜绝医疗事故的发生。 内容四 职责表述:指导业务的发展及新技术的开展。 工作任务 据我科实际，指导我科业务的发展及进步，逐步把我科建立成为适应本地区院前及院内急救需要的急诊科。 组织科内学习打新技术，积极开展新项目及新技术，为提高抢救的成攻率而努力。 监督新技术的开展情况，保证新项目的安全开展。

教导主任岗位职责

教导主任岗位职责 教导主任是学校职能部门——教导处教务的主要负责人，受校长委派主持教导处全面工作，是学校日常教学活动的组织者和领导者，在工作中接受校长的领导。 其主要职责是： 1．受校长的委派主抓学校的教学、教务工作，主管教学工作的提高和管理，负责全校的教研和教科研活动；负责提高教师文化、业务水平；负责努力提高各科教学质量，同时监管学科的教学管理和指导。 2．贯彻执行学校工作计划和上级教育行政部门有关教学的规定意见，执行学校的有关规章制度。 3．有责任根据学校的工作计划制定落实目标的措施、办法，并组织具体实施，对计划有修改意见或建议，要及时向分管校长反映，征得同意，可付诸实施，教导主任有责任定期向分管校长报告工作情况。 4．教导主任每周深入课堂听课不少于四节，有责任对教师进行帮助和指导，适时提供需要的信息，提高他们的教育教学能力，尤其是“三新”

教师，帮助他们克服困难，指出他们的努力方向，每学期应做教学分析1—2次。 5．负责对全体教学人员、教务人员的工作能力，工作实绩的检查评比和考核，不断提高他们的工作质量和效率。 6．教导主任要把发现、选拔和培养教学尖子人才作为重要工作协助校长有计划有目标地帮助一批爱岗位、爱钻研，又勤奋的青年教师脱颖而出，为建设名校培养教师。 7．教导主任有义务完成校长指定的临时任务，有义务加强自身的学习，不断提高思想素质，业务素质，以适应深化教育改革的需要。 教导主任职责 教导主任是校长领导教育、教学工作的主要助手，具体负责学校的教育教学工作，主要职责是： 1、协助校长全面贯彻国家教育方针，按照教学计划，课程标准（教学大纲）和教材的要求，组织领导好学校教育教学工作，全面完成教学任务，努力提高教育质量。 2、领导各科教研组制订学年、学期工作计划，并定期检查落实，组织教师学习教学大纲、

培训部工作职责

培训的使命： 秉承视顾客为家人的企业理念，提高传递专业知识，为老百姓提供更健康更专业 的治疗方案。 岗位职责： 1、紧密联系公司发展战略，制定本年度培训计划； 2、负责公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任 务； 3、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成； 4、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库； 5、负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估； 6管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题； 7、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整； 8、进行课程培训并开发和编制教材； 9、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程 工作内容与要求： —、培训体系建立 二、年度、季度、月度培训计划 三、培训分类： 1. 人员分级培训：新员工（三级以下）定时培训基础专业知识，必须参加? 参与培训后考核，列入员工积分。 老员工（三级以上）专业知识培训，培养专家级讲师，（中西 医相结合诊断治疗，保健养生） 2. 病种分类培训：每个月应季病种培训一次。 流行性疾病的突击培训，根据具体情况而定 常见病种门店（晨会）培训，反复提醒，现场演练，（每店每 月两次）。 3. 药品培训：根据商品部、运营部、门店反应针对新品、滞销品、应季品 药品的特性、特色、药品联合、话术进行专项培训。 四、课件制作： 1. 病种PPT制作（集中授课专用） 2. 教案修订（员工自学参考，过关专用） 3. 案例汇编（药品良性反馈，合理用药经典案例） 4. 话术总结（兼职讲师培训，全员背诵） 五、讲师培养 1. 兼职讲师培养 2. 专家级讲师培养 六、考核 培训后专业知识考核 考核专业后发现问题再培训 七、存档

职大教务主任岗位说明书

职大教务主任岗位说明书 湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称职大教务主任岗位编号所属部门职大.技校直接上级校长直接下属教师所属岗序13 所属系列专员岗位设置目的协助校长拟定招生计划;教务.教学管理;基础课教学;工资.后勤管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助校长拟定招生计划.教务.教学管理规定等工作是否主动及时，符合要求2. 制定并实施各专业教学计划，选派和聘用各专业任课教师.班主任。 管理工作的有效性3.协助校长做好与电大的教学交流和考试安排等对外联系工作。 对外联系渠道畅通.公关有效4.担任职大基础课课程的教学工作学员成绩及格率5. 定期组织公开课，优质课的评比工作工作的有效性6. 负责工资.福利.后勤等其它工作教师的满意度 7.8.9.10. 辅助性工作内容考核标准 1.完成领导交办的其它工作领导的满意度 2. 主要职权业务类无费用审批类无人事类无湖北金环股份有限公司职大教务主任岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向校长汇报 教务工作完成情况督导督导任课教师完成所授课程的教学工作和学生管理工作；

根据校长授权督导本校相关岗位完成相关业务工作协调外 部关系协助校长与市电大协调办学方式.教学管理和考试安排。 任职资格最低学历本科相关资格证书中级专业知识 教育管理工作环境室内工作经验五年以上教学工作经验.两年 以上教育管理工作经验技能技巧熟悉国家.地区成人高等教育的 相关政策.法规熟悉有关招生.教学.考试安排各项业务和善于撰 写各类相关文稿具有所学专业扎实的基础理论和教学能力能力 素质勾通能力.执行能力.口头表达能力.文字表达能力.分析能力. 心理判断能力职业发展可晋升岗位校长可轮岗岗位入职培训 内容企业各项规章制度，教育.教学管理基本知识在职培训内容 现代教育.教学管理的新思维.新办法修订履历修订时间修订内 容修订者审核者审批者

一个公司培训部的工作职责

一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准

培训部的组织架构与岗位职责 1、培训部设一个部门建设岗位，是为了完成第9个目标而设立的岗位。第9个目标就是做部门建设招聘，培养出好的培训师。 2、管理研究岗位。它是针对收集整理领导讲话、企业文化建设而设立的岗位。也就是说它是为了完成第一个目标所要设置的岗位。由于以前培训部没有做案例的工作，也没有做企业文化提炼的工作，因此就没有设置这个岗位，而现在要把它补充进来。 3、课程开发与业务发展岗位。这应该是两个岗位，只不过由于人员不够，由一个人来兼任。课程开发是为完成第3个目标，即开发管理六门课程、引进六门课程而设置的岗位。而业务开展则是为完成第6个目标，即培训市场的调研而设置的岗位。 4、海外培训管理岗位。这是针对第2个目标，即为海外人才培养计划而设定的一个岗位。 5、教育管理岗位。它是为完成第7个目标，即新员工培训以及第3个目标，即中高层干部六期而设定的岗位。 在设置岗位的时候，每一个岗位的都十分清晰。它们都针对各自的工作目标，也就是说这些新岗位就是为了实现目标而设置的。 所有的组织架构中，职位说明都是围绕目标来制定的，都是为目标服务的。 1、管理研究岗位的职责：收集、整理领导讲话并汇编成册，收集整理公司发展史料，总结提炼管理案例，完善企业文化课程，形成公司企业文化的核心，进行企业文化横向比较和研究。 2、课程开发岗位的职责：完成六门课程的开发。管理课程开发的需求、课程定们以及课程结构设计、教学研究管理课程的引进，建立课程引进流程，引进课程的评定、实施并进行评估，外部培训课程的管理和推进。 3、业务发展岗位的职责：培训需求的调研与分析，课程体系的建设与完善，培训课程的探

教育培训机构-TR-025-R01 教务主任工作职责描述

教务主任工作职责描述 教务主任向校长报告并与区域教务经理协商进行工作。 一、工作时间及工作区域 1）教务主任每周工作40小时，具体安排就学校需要与校长协商决定，其中包括每周6到18课时（1课时相当于40分钟），每公历月最多可达78课时（相当于52小时）。 2）额外的报酬用来支付超过每历月78课时的教学劳动。它按合同双方同意的每课时费用计算。3）教务主任在学校非高峰期要求每周工作5天，高峰期要求每周工作6天。管理职责可能会偶尔要求每周工作超过40小时。 二、主要职责 1．培训，员工发展和管理 1）鼓励，推动并参加老师的职业发展 2）根据EF English First方针定期观察老师 3）根据教学产品及一切革新变化，给予课程顾问相关培训 4）介绍并培训老师有关学校运作程序及EF English First公司产品方面的知识 5）配合校长的工作与老师共同不断改进学校教学质量 6）领导及/或安排有关老师自身发展的讲座和研讨会 7）管理老师的个人档案 8）定期评估教学员工，根据EF English First方针为员工的发展和进步制定清楚的目标和轻重缓急9）根据EF English First方针与校长达成一致招聘老师 10）及时有效地处理员工（老师，校长和课程顾问）关切的问题，如有需要须对之与其它经理/部门进行沟通 11）根据EF English First方针与校长达成一致约束并解雇老师 12）定期组织并主持员工会议，并有效地与老师沟通学校管理层的决定 13）与校长达成一致实施集体讨论决定后的革新计划 2．授课计划和老师利用率 1）为学校利益高效制定及安排老师和自己的时间 2）恰当及令人满意地安排老师的授课时间 3）根据EF English First方针代课或安排代课 4）与校长和课程顾问协商以确保有效的课程表 5）为学校利益最大化利用老师资源 3．行政职责 1）（根据需要每周或每月）完成利用率和生产报告，并转发给校长/区域教务经理 2）完成月度教务主任报告并转发给校长/区域教务经理

体检科主任岗位职责

体检科主任岗位职责 1、在院长领导下，全面负责体检科业务和行政管理工作。 2、负责制定体检科的管理流程、管理制度及方案；同时对体检质量进行把关，积极开拓市场，扩大市场份额。 3、负责制定体检科的薪酬体系和奖惩制度。 4、监督各种检查项目的安全及质量。 5、督促下属严格执行医院规章制度和科室工作制度，提供人性化的服务。 6、对下属进行绩效考核，提出奖、惩、升、降建议。 7、加强康健教育，提升群众的康健教育覆盖面。 8、完成医院另行规定的其它职责。 梅州铁炉桥医院2017年6月5日 体检科员工行为规范 为进一步加强体检科文明建设，规范体检行为，提高服务质量，营造调和的体检工作氛围，特制定职工行为规范。 一、仪表、仪容 1.自尊自爱，仪表端庄，举止文明，礼貌待人。 2.工作人员须佩戴胸卡上岗，胸卡佩戴要统一规范。 3.工作时间衣帽整齐，宜化淡妆，佩带饰物要合适，不染深色指甲；到肩和过肩的头发要束扎或盘起，不得披散。男职工不留长发、不蓄胡须。 二、工作行为 1.严格履行岗位职责、操作规程、工作流程。工作认真严格，杜绝类似事故、差错反复发生。

2.遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退，不擅自离岗、串岗；做到事前请假，事后销假，严格执行考勤制度。 3.保持良好精神状态，规范的坐姿和行姿；做到关门轻、走路轻、说话轻。 4.严以律己，宽以待人，尊崇同事。工作主动，密切合作。认真做好每一件事，力争把事做到最佳。 5.服从分配，不应有任何借口。可自荐未被发现的潜能和更适合自己的岗位。 6.微笑服务。恰当使用文明用语，即：“您好”“请”“谢谢”“对不起”“再见”。对因体检不合格导致情绪过激者，要耐烦解释，不与受检者发生争吵；不得向受检者暗示或收受钱物。 7.工作时间不谈论与工作无关的话题、不吃零食、不接打私人电话（手机处于震动状态）；禁止网上娱乐活动。 8.主动热情接待来访客人，认真回答客人提出的问题。如对相关事宜不清晰，应与有关科室联系，给客人浑圆答复。 9.工作中发生差错、受检员投诉或设备故障等问题，应马上报告相关负责人，以便及时解决。 10.按体检科规定使用空调，下班前注意检查用电设备的电源及水、电灯是否关闭。养成勤俭节约、爱护公物的良好习惯。 11.保持整齐、安静、空气清新，温湿度合适的工作环境，各类物品的摆放整齐有序，各种告示宣传牌放置规范，内容确凿，及时更换。 12.禁止在工作场所吸烟。 梅州铁炉桥医院2017年6月5日

教务处主任工作职责

篇一：教务处主任工作职责范文 教务处是学校负责教学工作的职能部门，在校长（分管教学校长）的直接领导下，负责完成和落实学校教育教学目标，负责学校课程、教学评价、队伍建设、教学常规和教务等方面的组织管理工作，通过教学过程管理达成学校的教学工作目标。其主要职责是： 1．协助校长（分管教学校长）按教育行政部门规定，制定和实施学校的教育教学工作计划，完善各项教学常规，抓好教学的各个重要环节。认真落实课程计划，控制加班加点。经常检查，定期总结。 2．深入教学第一线，全面了解教师思想状况、业务专长和教学情况。教务主任按规定兼课。要有目的、有计划听课（每周不少于2节），做好听课笔记，并及时给教师提出指导性意见。要善于发现教师的教学经验，即时总结，改进教学状况。 3．协助校长（分管教学校长）指导教研组工作，包括选配教研组长、安排教师工作。审阅教研组计划，核实各学科教学进度。监控教学质量，提出指导性的意见。布置和检查各阶级的教学工作，检查教师教和学生学的情况。定期召开教研组组长、教师、学生急家长座谈会。 4．协助校长（分管教学校长）定期组织教师学习有关教育教学理论和文件，学习研究新课程方案、课程标准（教学大纲）和教材。落实青年教师和骨干教师的培养计划，建立教师的业务档案，做好教师考核、安排和调整工作。 5．协助校长（分管教学校长）引导教研组，教师确立教学研究课题，开展专题研究，撰写教学案例和教学论文，建立科研成果的检查汇报制度。积极开发校本课程，组织校本课程的实施和评价，组织教师参与校本培训和校本教研。制定学校教师教学活动计划，定期开展校级教学观摩、研究课活动，组织开展学校教学评估、科研成果的鉴定。 6．及时了解学生的学习情况、思想状况和时间困难，指导教研组控制学生课业负担，在征订教辅资料时，把好数量、质量关。根据学生的身心以及学科特点，合理安排课外学习和文体活动。保证学生休息时间。 7．组织考试的命题和考务工作。合理安排并控制统一考试的次数，规范阅卷和质量分析工作，根据全校教学实际情况，提出改进教学工作的意见。 8．重视教学经验的总结和教学资料的积累，加强教学信息的交流。建立和管理好教学业务档案与学生档案，管理好图书馆、阅览室、实验室、电教室、语音室、信息（计算机）室。 篇二： 教务主任在主管副校长领导下，全面主持教务处工作： 1.协助主管副校长组织学习和贯彻教学计划、教学大纲以及上级有关教学工作的指示，提高教学质量。做好外聘教师聘用和管理工作。 2.制订全校教学工作实施计划，制定教学常规，保证教学工作的正常运行。针对不同专业提出提高教学质量的明确要求和措施，并且定期评估，建立正常的教学秩序。

教务处主任岗位职责

教务处主任岗位职责 教务主任是分管校长领导教学工作的主要助手。教务主任在分管校长领导下，协助分管校长全面贯彻党的教育方针，组织全校教学工作。 一、制定、组织和实施学校教育教学工作计划，制定和完善各项教学常规，建立正常的教学秩序，以保证教学计划的顺利实施。 二、协助分管校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教育教学计划，课程标准和教材的要求，妥善安排学校的教育教学工作，做好教育教学管理工作，努力提高教育教学质量。 三、根据工作需要和师资队伍情况，提出新学期教师安排初步意见，经分管校长同意，报校长办公会批准后执行。 四、选配班主任、教研组长，安排教师任课，审查教研组（或年级组）教育教学计划和教师的学科教学计划，并对执行情况进行检查和指导，有计划、有目的地参与教研组（或年级组）和备课组开展的教研活动，并指导教育教学研究工作。定期召开学校教育教学工作会议和教研组长、年级组长会议，共同研讨各科教学情况。 五、分析全校教育教学质量状况。每学期至少集中分析全校教育教学现状和趋势两次，针对共同存在的问题与年级组长和教研组长一起研究改进的措施和办法。 六、经常深入教学第一线，了解、掌握教师备课和课堂教学的实情。并做到有目的、有计划地听课，平均每学期听课不少于15节，研究课堂教学中的薄弱环节，总结教学经验。 七、组织教师学习现代教育教学理论、学习并熟悉国家教育部制订的各科《新课改标准》，根据上级有关教学要求，在教学质量管理过程中，检查各年级、各学科的教学目标完成情况，进行及时的指导与调控。 八、定期召开年级组长、教研组长会议，研究教育教学工作，通过师生座谈会、个别谈话、检查备课笔记、检查学生作业等方式，了解各学科的量和质，监控学生课业负担，听取师生对改进教学工作的意见和建议。 九、定期组织教师举办公开课、观摩课和示范课，积极组织参加上级教研部门开展的各项活动，开展改进课堂教学的研究，总结交流教学经验，培养教学骨干和学科带头人，充分发挥教学新秀、骨干教师的示范作用，对青年教师要及时给予具体指导，使他们早日脱颖而出，成为教育教学的中坚力量。 十、管理学生学籍，负责组织招生、新生入学的编班、教材（教辅）的征订、学生的转学、插班，以及毕业生的建档报名等工作，做好学生的考勤、考绩、奖惩和学籍管理工作。 十一、做好教学质量检测组织工作，组织开展教学检查，安排好各项考试，及时统计、分析成绩，抓好学生的学风和考风建设。 十二、负责做好教务行政工作，安排好因公、因病、因事教师的代课，统计教师出勤情况，管理教师业务档案，合理科学地安排作息时间表、课程表，确保学科课程与活动课程的落实，组织安排好全校的学科活动、指导体育（两操）、艺术、第二课堂、卫生等工作，促进学生身心健康发展。 十三、管理学校实验室、图书馆（室）等工作，定期检查分管各室教师的工作情况，抓好图书、仪器、电化教具等教学设备的添置、管理和使用。 十四、抓好新课改的实施和校本教研制度的建立，拟定实施方案，抓好各项工作的落实。 十五、主持处务工作会议，总结交流教务处部门工作，解决存在问题，安排教务处人员值班。

培训部岗位说明书2011.11

关于集团增设培训部的相关建议 为响应集团“二次创业”大发展的号召，公司2011年度在管理、销售、技术等多个部门关键岗位陆续引进人才。 2012年，西蓝事业蓄势待发。为进一步传播西蓝文化、巩固员工对企业的忠诚度、加强企业凝聚力与核心竞争力，进一步推动公司业务发展、在新的一年里全面推进“五线一江”的宏伟战略而打造出一支团结而又强大的“学习型组织”！很有必要加强培训业务。通过培训能大力提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进西蓝公司各公司、各部门的协调合作，培养团队整体合作精神。行政人事管理中心特此申请集团公司新增设培训部。 培训部门岗位说明书参见本文附件，请领导审阅并给出宝贵意见，谢谢！ 行政人事管理中心 2011年11月06日

部门名称：培训部上属部门：行政人事管理中心 设定岗位：培训部长（1人）、培训专员（2人） 部门职能： 1、贯彻集团公司有关培训管理工作的方针、政策，拟订和完善公司培训管理办法，并负责组织实施； 2、根据集团的发展规划参照各分子公司的实际培训需求，分析并拟订集团年度培训规划并组织实施； 3、负责集团及各分子公司培训费用的预算、审核及成本控制； 4、完成集团各类培训课件的制作、更新与管理； 5、面向集团及各分子公司组织开展并推进以“忠诚度”为核心的企业文化培训，职业道德培训、岗前及在岗培训、专业知识与技能等培训； 6、建立公司员工培训档案资料库，妥善保管并定期更新员工培训档案及相关资质证书。定期开展培训度满意度调查、效果评估与反馈工作，逐步完善集团培训体系； 7、负责落实部分特殊岗位员工培训服务协议的签订及后期跟进工作； 9、维护与拓展公司各种培训渠道，与外部培训机构保持良好合作关系，建立具有西蓝企业特征的讲师队伍； 10、完成集团安排的其它工作任务。

小学教导主任工作职责

职责一：小学教导主任工作职责 1、教导主任在校长直接领导下，具体负责学校的教务工作，副教导主任协助教导主任工作，并搞好自己所分管的工作。 2、主持教导处的日常行政工作。组织招生、学生入学编班、成绩考核工作。负责排课、调课、安排教师代课。制订作息时间，管理学生学籍。积累教学资料，负责学生课本的订购，搞好各种课外活动。检查教育、教学工作。 3、领导研究工作。定期召开教研组长会议，组织学习教学大纲和教学计划，审查批准各级的教学计划。督促教师执行岗位责任制，深人教学第一线听课、评课，参加教研活动，检查学生作业、分析试卷。召开学生及家长座谈会。了解和掌握教学情况，对教学中存在的问题提出改进意见。帮助教师认真抓好“双基”，发展学生智力，培养学生能力。帮助教师总结经验，及时组织交流，建立教师档案.组织教师业务进修，提高教学水平。 4、抓好班主任工作。审查批准班主任工作计划，定期召开会议，研究汇报工作；加强对学生思想、学习、劳动、生活的管理，组织班主任做好学生的操行评定和评选工作。做好后进生的转化工作。帮助班主任总结经验，改进工作。抓好少先队工作，培养学生干部。 5、管理体育卫生工作。抓好体育课、早操（或课间操）、眼保健操，开展群众性体育活动，适当组织各种运动队和小型多样的竞赛活动。抓好学生的卫生常识教育，培养学生良好的卫生习惯，及时组织学生卫生检查并制订措施保护学生视力。 6、搞好学校图书阅览、仪器、实验、电教等方面的建设。 7、组织安排全校性活动。如公开讲课、教改实验、政治报告、主题班会、运动会、体育和各种文艺活动、各种评比活动等。 8、组织考试，做好命题、监考、阅卷、评分、总结工作等。 9、做好补考、升级、留级和学生的学籍管理工作。 职责二：小学教导主任工作职责 1．教导主任协助校长全面贯彻党的教育方针，组织全校教育、教学工作，教导处是学校行政工作的职能部门，教导主任必须按部门岗位职责，独立地、主动地、创造性地进行工作.

公司培训部部门及岗位职责与架构图

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图 第一节培训事业部职能与组织架构图 一、培训事业部职能 培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。 1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。 2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。 3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。 4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。 5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。 二、培训事业部组织架构 培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。 （一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图

图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图 第二节培训事业部职能细化 一、培训事业部部门工作职责 根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：

第三节培训事业部岗位职责 一、培训事业部部长岗位职责 培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示。 培训事业部部长岗位职责图

二、培训事业部经理岗位职责 培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图 三、培训事业部主管岗位职责 培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。其具体

天猫运营助理的工作职责模板5篇

天猫运营助理的工作职责模板5篇 天猫运营助理需要跟进店铺日常工作中出现的客户投诉问题及时解决。下面是小编整理的天猫运营助理的工作职责模板5篇。 篇一 职责： 1、了解淘宝天猫运营基本流程，协助负责店铺的日常维护工作; 2、协助进行店铺的装修及产品的日常上下架操作，对关键词的优化、推广引流工作; 3、协助店铺运营做好店铺及产品的推广，能有效提升店铺的访问量; 4、分析并把握各种类型的客户需求; 5、分析和研究竞争对手，针对客户需求开展店铺优化调整 ; 6、店铺基本信息的收集与异常情况的反馈、积极处理顾客的售前、售中和售后问题 ; 7、参与策划执行各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施; 8、协助处理天猫日常促销活动筹备，与平台小二的基础对接工作，争取相关的活动资源。 9、完成公司领导交办的其他事务。 任职要求： 1、专科及以上学历，有淘宝天猫或其他零售平台的一

年以上客服经验，或半年以上平台运营助理经验者优先; 2、逻辑思维清晰，做事认真，细致，有很强的学习能力，有一定的文案编写、处理能力; 3、热爱互联网行业，对数据敏感，有较强的执行能力; 4、思维活跃，沟通协调能力强，有高度的责任感，可承受压力和挑战 篇二 职责： 1.负责店铺数据汇总和统计，市场及竞争对手及竞品销售数据搜集整理 2.协助网店日常维护、产品上下架，卖点内容优化，促销更新，追踪差评 3.参与完成产品运营策略调整、新品发布、品牌推广、爆款打造等运营活动 4.负责各项活动提报，小二内容对接，保证活动正常上线 5.负责新店铺客服接待，快速了解公司产品，了解客户需求。 6.协助完成上级领导安排的其他日常运营工作 任职要求： 1. 熟悉天猫平台，大专及以上学历，市场营销、电子商务或广告设计学等相关专业优先; 2、1年以上天猫运营工作经验并做过客服接待 3、性格开朗，沟通能力强，有创新思维，有想法并且

培训机构校区教务主管岗位职责

校区教务主管岗位职责及要求 一、教务主管在校监（股东监事）的领导下全面负责安排组织本校区的日常教育培训工作。拟定组织实施教学培训工作计划，及时总结落实教学各种方案的完成，做到目标明确，任务具体。如：新进教师的培训、说课、备课、教学常规工作安排、教学会议的组织、教学工作计划及实施、教学教研开展等； 二、要学习精通教学管理业务，熟悉各年级现行教材版本，按照教学培训计划和每位学生的需求落实教学任务。 三、熟悉每一位专/兼职教师的教学能力及授课风格，熟知每一位学生的学科弱点和性格习惯，针对性配对教学。不定时地进行听课，了解上课的情况，及时反馈信息，直接指导教学工作; 四、认真听取和搜集授课教师反映的情况，分析总结教学中出现的各种问题，指导教师做好学生的管理和教学培训工作； 五、在日常排课过程中必须准确、及时、提前通知教师和学生双方，如遇变化做好调课再行落实，不得出现教学资源浪费；六、做好对专职教师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理，并提出意见； 七、定期或不定期召开教师等方面的各种业务会议，总结促进教学培训工作； 八、收集整理有关教学方面的各种资料，分类归档，并向校监（股东监事）提出合理化建议；

九、做好学员的定期或不定期沟通交流工作，重点掌握学生思想动态，及时与家长沟通学生培训补习状况； 十、检查教师执行教学的实际情况，定期检查教案、说课、教研笔记，考核教师的教学培训工作。明确教学进度、要求、规范，并检查落实。 十一、组织开展教育教研活动、课题研究等，组织教师参加教育公司的业务培训，如示范课、培优课的教学活动； 十二、开展师徒结对帮带活动，有计划培训新入职教师，根据市场实际要求，提高教学水平，建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍； 十三、做好培训品牌宣传招生增效工作。 十四、岗位要求：1.精于业务，熟悉学校开设的所有课程及其特点，熟悉代课老师的风格特点，熟悉学生对各课程的要求和口味； 2.精于计划，锻炼自己综合考虑问题的能力，能够合理编制课表，把各方面的要求都考虑在内； 3.精于沟通，和各类人物儿都能打交道；

教务主任岗位职责说明书

教务主任岗位职责说明书 职责一：教务主任岗位职责说明书 教务处是学校教学、教务、教研工作的中心执行科室，教务处主任是校长和分管校长 在教学方面的主要助手，负责学校教学、教务、教研方面的管理执行工作。 每日逐笔登记现金日记帐，做到帐证相符，每日结出当日余额，并与库存现金核对， 保证现金的准确无误，做到帐实相符; 1、在校长和分管校长的领导下，全面主持教务处工作，组织安排学校的教学常规和 教学管理工作，根据学校工作计划制定教学工作计划并组织实施，定期检查和总结教学工作。 2、根据课程设置和教师实际情况，提出并制定各科教师任课安排意见。制定教学管 理的有关规章制度，定期检查、总结执行情况。 3、负责对教研组长的选聘提名，指导教研组工作，定期召开教研组长会议，研究讨 论教学中的重大问题，总结交流教学经验，及时对教学工作及其改革提出意见和建议。对 教研组实施教学工作的情况从教学目标、内容、方法、评价等方面进行检查、分析、评估等，加强科学调控，帮助改进工作，切实加强教学常规管理。 巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进 行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及 时排除设备设施故障。 要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。 4、建立健全说课、听课、评课、公开课和学生、专家评教等制度，组织教学评估， 通过多种途径(如：检查教案、抽查学生作业、召开座谈会等)了解分析教学情况，改进教 学工作，提高教学质量，确保各年级各学科完成教学目标。 5、有计划地组织教师学习现代教育理论以及业务进修。建立教师教学档案，制定教 师评价方案，组织对教学骨干、学科带头人的评选、推荐工作。 6、协助校长加强教师队伍建设，努力创造条件并开展各类公开活动，鼓励教师参加 各类进修学习、培训、竞赛等活动，组织好青年教师的培养工作，建立一支优秀的骨干教 师队伍。 7、组织家长会的召开及每学期新生招生考试工作。

功能科主任岗位说明书

功能科主任岗位说明书 一、基本资料 岗位名称：主任 所属部门：功能科 二、工作内容 （一）工作概述 在业务副院长的领导下，全面负责超声、心电图诊疗的行政、业务和教学工作。 （二）工作职责 1、管理职责： （1）全面负责科内行政事务，主持本科室各种会议，对科室的人力、物力和财力进行有效管理，组织完成各项指令性任务。 （2）参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。 （3）认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。 （4）为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。 （5）制订本科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。 （6）在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。 （7）负责科室的考勤和假期审批。统一安排本科人员、进修、轮转、实习生的工作。 （8）负责组织本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。 （9）对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。 2、业务职责： （1）参加某项技术操作，解决技术难题。 （2）定期深入科室，征求临床医师意见，不断改进工作。 （3）督促科内人员做好资料的积累和保管，搞好登记、统计工作。 （4）运用国内外先进经验指导实践，不断开展技术革新和科学研究工作。 3、教学职责： （1）定期组织全科进行讨论、业务学习、继续教育、临床教学。 （2）组织协调超声、心电医学专业科研和新技术、新方法的开展与应用。 （3）掌握国内外超声、心电医学专业最新动态，指导和培养年青超声专业技术人才。 （4）妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。

高中部教务处主任岗位说明书

高中部教务处主任岗位说明书 石竹山文武学校工作说明书高中教务处主任岗位说明书岗位名称：高中教务处主任所属部门：高中部直接上级：高中部 校长直接下属：高中教师编写日期：2003/11/25 编写部门：人力资源部工作概要：全面负责高中部教学教研管理工作，及教 务处内部管理事宜工作职责： 一.教学工作1.教学组织与计划（1）制定.转发.归档学期教学计划（2）制定.下发.归档学科教学计（3）编制统计及 归档课程表.时间表和其他表册资料（4）统计教师.教练出勤及缺勤.旷课情况（5）组织进行集体备课和个人备课（6）制定.修改年级与班级教学计划2.教学研究（1）制定学部教研工作计划（2）制定各年段教研工作计划（3）制定学科教研工作计 划（4）分配教研工作任务并监督实施（5）制定.修改教学大纲和进度并组织实施3.教学实施（1）组织进行日常教学活动（2）组织公开课教学与评估（3）组织学科竞赛活动 二.教学辅助工作1.管理与控制教育教学用品2.管理图书室.多媒体教室.实验室3.管理学生学籍档案 三.内部管理事宜 1.修订教学教务类规章制度并组织实施 2. 组织召开教学会议 3. 拟定年度和月度教学教研总结 4. 内外部沟通与外联事务 5. 管理教务处各类文件.资料和印鉴6. 内部费用的预算与控制7.

内部办公用品的管理与控制8. 分配内部各项工作任务并督导实施9. 负责教师培养工作，指导下属员工的培训10. 员工绩效考核工作工作经验要求：1.中学教育2—4年相关工作经验 /教育机构管理1-2年相关工作经验专业教育要求：1.教育学2.心理学3.现代教育与实验技术个性能力与态度要求：个性因素：合作性.独立性.韧性.创造性.踏实.勤奋管理能力：计划能力.组织能力.书面表达能力其它能力：学习能力.科研能力

放射科主任岗位说明书

放射科主任岗位说明书 一、基本资料 岗位名称放射科主任 所属部门放射科 岗位编号 YJ-FSK一01 二、工作内容 (一)工作概述 在分管院长的领导下，全面负责放射科的行政、业务和教学工作。 (二)工作职责 管理职责1.全面负责科室内行政事务，主持本科室各种会议，对科室人力、物力和财力等方面进行有效管理，组织完成各项指令性任务。 2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。 3.认真贯彻落实各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。 4.为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。 5.制定本科室工作计划和业务发展规划及年度计划，并组织实施，监督检查。 6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科室间各种关系的协调。 7.负责科室的考勤和假期审批。统一安排本科人员、进修、轮转、实习生的工作。 8.负责组织本科人员的业务训练和技术考核，提出奖、罚、升、降、调的意见。 9.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。 业务职责1.定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。 2．经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。 3.督促科内人员做好各类资料的积累和保管，搞好登记、统计工作。 4.运用国内、外先进经验指导实践，不断开展技术革新和科学研究工作。 教研职责1.定期组织全科进行病例讨论、业务学习，并在日常工作和教学中起模范作用。 2.组织科研实施和新技术、新方法的开展与应用，审查科内人员论文投稿。 3.妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。 4.掌握国内外医学影像学发展的最新动态，指导和培养年青医学影像专业技术人才。 (三)工作关系 岗位工作关系内部关系监督带教副主任、副主任医师、主治医师、医师、见习医师、主管技师、技师、见习技师、护士 请示上报分管院长、相关职能科室 外部关系各业务科室及相关的职能科室 三、任职资格

科室主任的职责

科室主任工作职责 1、科主任负责本科室的全面工作。对开展医疗、保健业务，提 高医疗、保健质量，加强管理，提高职工队伍的整体素质以及两个文明建设负有直接的领导责任。 2、积极完成医院下达的各项计划和任务，保障本科室的持续、健康发展、让群众享有价格合理、质量优良的医疗、保健服务。 3、树立技术兴院思想，抓好科室技术培养，发挥各类人才的作用，善于挖掘、培养、使用、爱护人才，积极开展学术交流和新技术、新方法的应用，制订专科业务发展规划及年度计划，并组织实施。 4、负责科室门急诊、会诊、活动、值班的工作安排，定期主持 召开科务会议。 5、确定本科人员值班，负责考勤。 6、负责协调、处理多环节因素的投诉。 7、负责组织科室工作讨论、业务学习、继续教育。 8、积极开展宣传工作，拓展外部市场，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断扩大医疗市场份额。 9、抓好科室的经营管理工作，做好成本核算，努力控制各种支出，通过新技术新业务的开展和提高医疗服务质量拓宽增收渠道。 10、做好医院的各项安全管理工作，杜绝医疗安全和医疗纠纷、医疗事故的发生。 11、负责科内、科间各种关系的协调。

12、参加院会，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。 13、医务主任负责管理各科室主任（副主任），科室副主任协助科室主任工作。 14、遵守医院规章制度及遵照管理科室人员。 护士长岗位职责 1、在医务主任的业务指导下进行工作，制定具体计划并组织实施，负责本科室的护理行政、业务、教学管理以及病房意外的联系工作。 2、合理排班，注重人力搭配，保证护理工作质量。安排工作体现以“病人为中心”，做到日有安排，周有重点，月有计划。 3、负责检查本病室的护理工作，亲自参加并指导危重抢救病人、大手术病人的护理及复杂技术操作，并做好传、帮、带作用。 4、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，护士 长要坚持每日巡视病房检查危重病人的护理及各项制度的落实。 5、确定本科人员值班，负责考勤。 6、积极防范差错事故的发生，一旦发生应及时汇报并作出相应的处理。 7、随同科室主任级主治医生查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病例及大手术或新手术前的讨论，加强医护配合。 8、组织领导护理查房，护士业务学习以，不断提高护士业务水平。 9、指导并定期评价病室护士工作情况，给予反馈并有记录，不

小学校长、教导主任工作职责

小学校长、教导主任 工作职责 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

校长工作职责 校长对外代表学校，对内主持校务，全面负责学校各项工作，主要职责为： 1、坚持正确的办学方向，严格执行教学大纲，全面贯彻党的教育方针，坚持管理育人、教书育人、服务育人。 2、全面规划，统一安排学校的工作。从实际出发对学校进行目标管理，负责制定并实施学校工作计划和必要的规章制度，并定期检查、总结，向上级及全体教职工报告工作。 3、主持召开校长办公会、行政会和教师大会，协调各部门工作。 4、有效地贯彻德育工作大纲，抓好校纪校风建设，加强对教职工的职业道德和法制教育 5、负责领导和组织学校教学工作，经常深入教育、教学第一线了解教师教学和学生学习情况，认真研究教育、教学管理工作，领导和指导教学、教改实施活动。 2

6、负责对教师的聘任和安排好教研组长、年级组长、班主任等人事工作 7、抓好师资队伍建设，制订、落实教师培训、业务进修计划和措施，加强对教职工的评估考核工作和教师职务晋升工作。 8、加强财务和校产管理，抓好校舍维修、设备添置工作。 9、抓好后勤工作，增强服务意识，切实改善教职工的福利待遇。 10、加强自身修养，改进工作作风和方法，联系群众，秉公办事，以身作则，不断总结经验，探索规律，全面提高办学质量。 副校长协助校长做好上述各项工作，并积极主动、认真完成所分管的工作。 3

教导主任工作职责 教导主任在校长领导下，协助校长全面贯彻党的教育方针，具体负责学校的教育、教学等方面的组织管理工作。 一、协助校长制定学校工作计划及起草教导处工作计划。 二、抓好教导处的全面工作，负责草拟教学人员的分工方案，指导教学业务档案管理，组织教师参加各类文化业务学习，做好团队及学生思想品德教育工作。 三、认真抓好教育教学工作，努力提高教育质量，指导制定并审查班队工作计划，教研组及各科计划。开学初，抓制定计划；学期中抓检查；学期末抓复习、考试、总结及经验交流。期中、期末向校长和全体教师作教学质量分析的报告，做好教师教学工作的考评工作。 四、指导、检查督导各科教师贯彻执行教学大纲情况，定期检查教师的备、教、研、改、辅、考评工作，了解学生的学习情况，指导教研组开展教研活动，主动作专题讲座，组织公开教学，不断提高教师群体的教学水平，坚持经常性听课，并做有计划培养青年教师，每学期重点指导1—2名青年教师。 五、负责实施学校教学改革研究专题，落实课题的方案拟定，流程管理、成果鉴定和阶段总结工作。 六、统一安排全校学生各项活动，做好学生招生、编班、休学、转学、毕业工作，严格执行学籍管理制度。 七、定期召开年级组长、教研组长、班主任工作会议，总结工作，交流经验。 4