项目建议书(英文)

November [ ], 1995

[Mr. Rubin J. McDougal

Director of Financial Planning

& Business Development

Whirlpool Asia

460 Alexandra Road

#18-00 PSA Building

Singapore 0511]

Dear [Mr. McDougal],

It was a pleasure meeting with you to discuss your plans to improve the financial reporting system of Shenzhen Whirlpool Raybo Air-conditioner Industrial Company Limited ("Raybo"), a joint venture to be established in Shenzhen, the People's Republic of China ("the PRC") between Whirlpool Overseas Holding Corporation ("WOHC") and Shenzhen Petrochemical Holdings Company Limited ("SPHCL").

We believe that we are uniquely qualified to serve you on this important project because of our substantial knowledge of Chinese accounting practices and regulations, our understanding of the Chinese mentality and management philosophy, and above all, our long-term commitment to the PRC. Appendix I gives a brief account of relevant experience in the PRC.

We are pleased to set forth in the accompanying proposal our proposed consulting services to assist you in improving Raybo's financial reporting system so as to achieve the Whirlpool group's standard.

We set out below the information regarding our work to be performed, the deliverables, the timing of our work, and our fee arrangements.

The standard terms and conditions in Appendix II are incorporated by reference and accordingly, would be made a part of the arrangement if this proposal was accepted.

We are pleased to have the opportunity to be of service to you on this important project. If you find the proposal in order, we would be grateful if you could confirm the proposed arrangements by signing the attached copy of this letter and by returning it to us for our files. If you have any questions regarding these arrangements, please contact Peter Mak ((86 755) 228-0043) or Bur Chan ((86 755) 218-0401).

Very truly yours,

Agreed and accepted by:

For and on behalf of Date

Whirlpool Asia

W HIRLPOOL A SIA

Proposal for the Improvement of the

Financial Reporting System

of

Shenzhen Whirlpool Raybo Air-conditioner Industrial Company Limited

November 1995

T ABLE OF C ONTENTS

Section Page

1.Background 1

2.Project Scope and Approach - An Overview 2

3.Phase I - Diagnostic Review 3

4.Phase II - System Development 5

5.Phase II - System Implementation 7

6.Project Organization 9

7.Time and Fee Estimates 10

Appendices

I.Relevant Experience in the PRC

II.Standard Terms of Conditions

1. B ACKGROUND

We understand that Whirlpool Overseas Holding Corporation ("WOHC") is planning to establish a joint venture, Shenzhen Whirlpool Raybo Air-conditioner Industrial Company Limited ("Raybo"), with Shenzhen Petrochemical Holdings Company Limited ("SPHCL") located in Shenzhen, the People's Republic of China ("the PRC"). The capital of Raybo amounts to [ ] and 75% and 25% of which will be contributed by WOHC and SPHCL respectively.

Raybo will be engaged in the production [and trading] of air-conditioners after its formation probably in [December 1995] and will has about [ ] employees. The factory site, equipment and staff personnel will mainly be transferred from the existing factory owned by SPHCL ("the Factory").

The financial reporting system presently in use by the Factory is not consistent with the WOHC's requirement. With a view to implementing an unique and effective management and financial controls over Raybo in the future, WOHC is exploring ways to improve and upgrade the financial reporting system of Raybo to reach its requirements.

In this connection, we understand that you need assistance from a consultant to assist in the development and implementation of financial reporting system for Raybo.

2. P ROJECT S COPE A ND A PPROACH - A N O VERVIEW

Based on our preliminary understanding of your needs as mentioned above, we propose to provide the following support to you in three critical stages as follows:-

Phase I

Phase II Phase III

We believe that the overall objective of our work is to help Raybo develop and implement financial reporting system which could:

Section 3 to 5 below will describe the details work to be performed and the deliverables thereon.

3. P HASE I - D IAGNOSTIC R EVIEW

Phase I

Phase II Phase III

Objectives

? Understand WOHC's requirements to be imposed on Raybo's financial reporting system.

? Review and analyze the current financial reporting system of the Factory.

? Identify inconsistent between the present and required financial reporting system of the Factory. Provide a summary of deficiencies noted and a list of recommendations to be implemented.

Scope of Work

? Discuss with WOHC and the Factory's management to understand their financial reporting needs on Raybo after its formation.

? Discuss with WOHC and the Factory's management to understand the proposed organizational structure, key responsibilities of each department, and the functions and authority of key personnel.

? Discuss with the Factory's management and obtain an understanding of the existing accounting and internal control procedures and identify areas which have to be strengthened or streamlined. Major focus will be on the following areas:

maintenance of general ledger;

sales order processing and credit control; purchase order processing; inventory management; and

fixed asset and capital expenditure management.

Deliverables

Based on the discussion mentioned above, we will provide a report which contains:

a summary of deficiencies noted between WOHC's requirements and the

currently financial reporting system of the Factory; and

a list of recommendations to be implemented.

4. P HASE II - S YSTEM D EVELOPMENT

Phase I

Phase II Phase III

Objectives

? Develop a set of financial reporting package which satisfies both local and WOHC's financial reporting requirements. This reporting package is able to provide management and financial information and hence help control and evaluate performance and efficiency of Raybo.

? Develop a set of accounting manual and a set of accounting controls manual, which standardize the accounting procedures and provide better controls on the key control procedures.

Scope of Work

? Design a monthly reporting package (both in English and Chinese) which will comprise:

financial statements prepared on the basis of PRC accounting standards;

schedule of adjustments based on WOHC's requirements;

financial statements prepared on the basis of WOHC's requirements; and

other management and financial reports as required by WOHC and the Factory's management.

? Develop accounting manuals (in Chinese) covering key control procedures in:

preparation of the monthly reporting package; and

maintenance of the general ledger.

?Develop accounting control manuals (in Chinese) covering key control procedures in:

sales order processing and credit control;

purchase order processing;

inventory management; and

fixed asset and capital expenditure management.

Deliverables

?At the end of Phase II, we will provide:

a set of financial reporting package which satisfies both local and WOHC's

financial reporting requirements;

a set of accounting manual; and

a set of accounting controls manual.

5. P HASE III - S YSTEM I MPLEMENTATION

Phase I

Phase II Phase III

Objectives

? Facilitate the implementation of Raybo's new financial reporting system by providing trainings to the relevant personnel, follow-up visits to Raybo and correctives actions on the problems encountered during implementation.

Scope of Work

? Develop an action plan and timetable for implementation.

? Obtain confirmation from local management on the framework and timing of implementation.

? Debrief Raybo’s accounting staff on WOHC's financial reporting requiremen ts practices, adjustment procedures thereon to meet such requirements, and new accounting procedures as described in the accounting manuals.

? Conduct training for Raybo’s key accounting and management personnel on the new control procedures.

? Assist Raybo’s personnel to kick-off implementation according to the timetable.

? Perform two follow-up visits and recommend appropriate corrective actions to address major problems and issues that come to our attention. Fine tune the new procedures based on actual experience and feedback during implementation.

?Document major problems and issues encountered during implementation and the relevant corrective actions taken.

Deliverables

?Key deliverables of Phase III will include:

a detailed timetable and action plan for implementation;

a 1-day training for Raybo’s key accounting and management personnel and

the related training materials;

assistance on the problems encountered during implementation; and

two follow-up visits and recommendation on the appropriate corrective actions to address major problems and issues that come to our attention.

6. P ROJECT O RGANIZATION

We believe that Arthur Andersen is uniquely qualified to assist WOHC and Raybo in this project. We have extensive experience in performing similar projects for a number of joint ventures in the PRC (see Appendix II for details).

Our engagement team will be headed by Mr. Peter Mak, our Managing Partner of our Shenzhen office, and he will have the overall responsibility on this project. Mr. Bur Chan, our Business Consulting Manager in Shenzhen office, will be responsible for the daily project activities. They will be assisted by our consultants from Hong Kong and Shenzhen offices as and when we consider necessary.

The successful implementation of the financial reporting system will also depend heavily on the support and commitment of management and employees of both WOHC and Raybo. In this connection, we suggest that you assume the primary responsibility for coordinating with senior management of both companies on receiving and confirming our findings, resolving any conflicts which may arise, and approving the adoption of our recommendations and deliverables. In addition, a field coordinator should be appointed, whose primary responsibilities are to coordinate all the necessary travel and training arrangements, arranging for Raybo's personnel to attend interviews and training courses, and provide other support services.

7. T IME AND F EE E STIMATES

Our fees are based upon the experience level of our personnel assigned and the length of time spent, plus actual out-of-pocket expenses which will include charges for hotel accommodation, transportation, telephone, fax, photocopying and report production, etc.

In this connection and based on our understanding of the professional services required., we estimate that our professional fees and the timing for assisting you in this project will be as follows:-

Phase Scope of Work Time Estimate Fee Estimate

Phase I Diagnostic Review One week US$ Phase II System Development Two weeks US$ Phase III System Implementation Three weeks US$

In addition, out-of-pocket expenses will be billed on an actual basis. In accordance with our standard practice, we will bill 50% of our fees upon commencement of our work. The remaining 50% will be billed upon presentation of our draft report. Out-of-pocket expenses will be billed as they are incurred. These invoices are payable upon submission.

Set out below are some of the major systems development and implementation projects which we recently completed or are currently working on in the PRC:

1.Our client is a joint venture newly established by a company listed on the Hong

Kong Stock Exchange and a township enterprise in the PRC. The joint venture is engaged in the manufacture of steel products. We were engaged by the joint venture to develop manual accounting and internal control systems to generate timely and accurate financial information and analyses required for complying with local and Hong Kong financial reporting requirements and management information purposes. In addition, we reviewed the production processes of the joint venture and developed a costing accounting system which can promptly and accurately capture and report all the relevant costs. We also provide training to key management personnel and accounting staff on the key control objectives, accounting procedures and reporting requirements. Our deliverables include an accounting manual and an internal control manual.

2.Our client is a joint venture established in Shanghai. It is engaged in the

manufacture of consumer products. We were engaged to improve its accounting and costing systems to meet the financial and management reporting requirements of its foreign joint venture partner. We performed a diagnostic review of the client's existing systems and identified areas which could be improved and streamlined. We summarized our recommended procedures and practices in an accounting manual which is supplemented by summary flow charts and standard forms.

3.We were engaged by a joint venture department store in Shanghai to develop an

accounting system to comply with local and Hong Kong reporting requirements.

In addition, after we reviewed the joint ventures current budgetary planning and control processes, we recommended changes to the procedures and formats of the budgets and other working reports to improve the effectiveness of the budgeting processes and assist the client's personnel to implement the new procedures and reports.

4.We have been engaged by a U.S.-based company to develop and assist in the

implementation of manual accounting and internal control system and a product costing system for its joint venture in Beijing. The accounting and internal control system included procedures for preparing timely and accurate financial information and analyses required for complying with both local and U.S.

financial reporting requirements and management information purposes. We also developed a product costing system based on our review of the joint venture's production process. Furthermore, we provided training and implementation assistance to key management personnel and accounting staff of our client.

5.Our client is a joint venture engaged in the manufacture of garments. We were

engaged to assist in the formulation of an appropriate organizational structure and define the key departmental responsibilities for the joint venture, including the definition of authorization hierarchies and limits for different management levels.

In addition, we improved and streamlined the existing accounting procedures so that both the local and Hong Kong reporting requirements would be met. To ensure that our recommendations could be implemented smoothly, we also provided on-site guidance and recommended changes in the design of certain standard forms and the use of new standard forms.

The following terms and conditions are incorporated as a part of the agreement between Whirlpool Asia ("WA") and Arthur Andersen & Co. ("AA") upon acceptance of this job arrangement:

1. Billings will be rendered by AA based on fees incurred to date and shall be

payable upon submission. Any significant changes to the scope of work will be agreed in writing between WA and AA in advance.

2. In connection with the project, each party will have access to confidential

information made available by the other, each shall protect such confidential information in the same manner as it protects its own confidential information of like kind.

3. The deliverables of this project, including any reports or documents provided

by AA, are prepared solely for WA information and should not be used, referred to or distributed for any other purposes.

4. Neither party shall be liable to the other for more than the fees paid under this

arrangement. We will not be liable for any consequential, incidental or punitive loss or expense even if we have been advised of their possible existence. AA's responsibilities are limited to the identification, documentation and appropriate communication of recommendations to WA's management. While AA will provide assistance to coordinate and start implementing its recommendations, the ultimate adoption and implementation of such will be the responsibility of WA's management.

5. WA shall indemnify and hold harmless AA and its personnel from and against

any claims, liabilities, costs and expenses (including, without limitation, lawyers’ fees and the time of AA personnel involved) brought against, paid or incurred by AA at any time and in any way arising out of or relating to AA’s services under this agreement, except to the extent finally determined to have resulted from the gross negligence or willful misconduct of AA’s personnel.

This provision shall survive the termination of this agreement for any reason.

6. Neither party shall be liable for any delays or failures to perform due to causes

beyond its control.

7. WA will make the necessary arrangements with the Factory to provide the

project team with the agreed-upon work space, supplies, and assistance to the maximum extent practical.

8. AA warrants that its services will be performed in a professional and

workmanlike manner in accordance with applicable professional standards and shall reperform any work not in compliance with this warranty brought to its attention within a reasonable time after the work is performed.

The preceding is AA's only warranty concerning the services and deliverables, and is made expressly in lieu of all other warranties and representations, express or implied, including any implied warranties of fitness for a particular purpose, merchantability or otherwise.

9. The continuity of our personnel is the key to providing quality service to our

clients. This arrangement is made on the understanding that WA, its shareholders or related companies will not hire any of the AA engagement team members within 12 months of completing the project. Otherwise, WA will pay AA compensation equal to three months’ per diem (i.e. hourly charges) of the engagement team members so employed.

10. This agreement between WA and AA will be governed by the laws of Hong

Kong.

项目建议书工作可行性研究报告材料编制服务方案设计

项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要

求等我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设

宝钢精益生产经营咨询+LOP(麦肯锡)

机密 备忘录致： 赵周礼副总裁 李庆予系统创新部部长 提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩 宝山钢铁有限公司 非常高兴在去年十二月初有机会参观宝钢，并在过去的几周内与您和您的同事就宝山钢铁有限公司中的精益生产机遇进行探讨。根据我们前几次的讨论，我们对诊断项目建议作了调整，以结合您所关心的问题，并取得您所最需要的有针对性的解决方案。修改的内容主要根据我们前几次的讨论，包括以下三个方面： 1．根据宝钢在去年推行的内部ESI项目，确保精益制造诊断以及可能的后续试点的恰当定位。 2．有效地控制不同项目之间的潜在冲突，以确保最好的协调。 3．在我们的诊断工作中，着重寻找客户交货与计划、工艺稳定性、产能损失以及产品质量方面由于稳定性造成的损失，并利用6个西格玛(Six Sigma)工具来解决这些问题。 按照我们上次会议达成的共识，本项目建议书将阐述麦肯锡如何以在整个生产流程中占有重要地位的2条热轧生产线作为试点，运用实施精益生产工具和系统帮助宝钢实现其宏伟目标，提高交货业绩，达到更高的资产利用率和产品质量。虽然我们只需要对精益诊断作出建议，我们还是对整个项目作了描述，以便使您对我们需要做的工作有一个总体了解。我们非常高兴有这个机会与宝钢在这一重要项目中进行合作，并期待着双方合作能够长久和富有成果。项目建议书分为以下五个部分： 一．项目背景以及要解决的问题 二．项目最终成果

三．诊断方法 四．工作安排 五．麦肯锡的资历 一．项目背景以及要解决的问题 宝钢是中国领先的汽车钢材公司，为许多大型汽车OEM 厂商比如上海大众等提供产品。宝钢拥有优良的符合国际最高标准的制造资产、相对较低的成本以及组织良好的工厂，这些为宝钢进一步巩固其在中国的领先地位（比如在上海通用），继而扩展到亚洲以及世界其它地区，成为全球性OEM 厂商的供应商打下了坚实的基础。 但是宝钢要想实现这一目标，仍然面临着大量的挑战： ?提高产品质量以达到领先汽车OEM 厂商车体钢板的质量标准。宝 钢在冷热轧钢以及电镀方面有很强的实力。但是，宝钢需要提高其 设备运营能力，改善其质量管理系统和流程，生产出其先进设备条 件下的高质量的产品。 ?提高交货表现（如：降低交货期，改善按期交货率），以满足高要 求的国际客户需要。全球以及中国的客户都要求降低交货时间，提 高交货可靠性。但是，宝钢当前的交货时间相对较长，且不可靠。 宝钢目前不能按照根据顾客定单制定的生产计划进行稳定地生产。 宝钢因此需要稳定并优化其设备运作（如：热轧厂），修订整个内 部链条的排产系统，以实现理想的交货业绩。 ?提高工艺稳定性以提高资产效益以巩固其低成本并提高利润率。当 前，由于工艺稳定性热轧厂似乎未达到其产能。如上所说，稳定其 设备运作并修改排产系统是提高资产效益的基础。另外，也可能需 要通过集中投资来解决瓶颈问题。 2

城市交通规划项目建议书

市市政工程咨询中心十分荣幸获邀参加“市城市交通规划”投标工作。为了尽可能多地吸纳国际现代城市交通规划的经验，特邀请阿特金斯顾问公司予以协助，组成充分理解中国实际、又具有国际视野的工作团队。 市市政工程咨询中心全权负责该项目的所有事宜。

目录 第一部分研究单位的业绩与经验 (5) 1经验与优势 (1) 1.1 资质优势 (1) 1.2 专业优势 (1) 1.3 丰富的合作经验 (2) 1.4 良好的信誉 (2) 2 主持单位市市政工程咨询中心 (3) 2.1 市市政工程咨询中心概况 (3) 2.2 市市政工程咨询中心的业绩 (4) 2.3 市市政工程咨询中心的优势 (8) 2.3.1 经验优势 (8) 2.3.2 资源优势 (8) 2.3.3 技术优势 (9) 2.3.4 服务优势 (10) 3 协助单位市阿特金斯顾问有限公司 (11) 3.1 阿特金斯公司经验优势 (11) 3.2 阿特金斯公司的优势 (14)

第二部分任务理解与工作建议 (15) 1 概述 (18) 1.1 项目背景 (18) 1.2 规划围与规划年限 (19) 1.3 主要工作容 (19) 2 项目容分解 (20) 2.1 城市交通规划 (20) 2.1.1 研究目标与研究任务 (20) 2.1.2 规划理念与技术路线 (21) 2.1.3 研究容分解 (23) 2.2 城市公共交通规划 (33) 2.2.1 规划目标 (33) 2.2.2 指导思想与技术路线 (34) 2.2.3 工作任务 (37) 2.2.4 主要工作容 (38) 2.3 城市道路交通管理规划 (46) 2.3.1 工作任务与工作目标 (46) 2.3.2 规划层次 (49) 2.3.3 指导思想与技术路线 (49) 2.3.4 主要工作容及分解 (52) 2.3.5 对工作有决定性的外部影响因素及解决措施 (60) 2.3.6 分阶段工作大纲 (61)

推荐-东港码头项目建议书 精品推荐 精品

二、市场情况 1.船舶LNG市场情况 安徽省拥有丰富的内河水运资源条件，境内有大小河流300多条，内河航道通航里程有5596公里。全省共有芜湖、马鞍山、铜陵、安庆、池州港等17个港口，目前安徽省境内在册船舶大约有36000多艘，其中巢湖内船舶数量为4000艘以上。 安徽省率先示范船舶“油改气”推广工作，芜湖港内“红日166”船是中国第一艘拿证LNG燃料动力船，今年年初中国船舶重工集团公司第711研究所与华强天然气发展有限公司在安徽合肥签订协议。根据协议，双方计划今年（20XX年）在巢湖、长江流域对1300到1500艘船舶实行“柴油―天然气双燃料”技术改造，并计划五年内完成皖江所有的船舶“油改气”改造。为满足船舶的加气需要，安徽当地正在巢湖建设２个ＬＮＧ加气站，即将投入使用。同时，还在长江流域的芜湖、马鞍山、安庆规划了３个ＬＮＧ加气站。 新华网关于《安徽千余艘船舶“油改气”》的报道 2 政策环境 为推动船舶“油改气”安徽省港航管理局于20XX年年底于中国石油昆仑能源有限公司签订框架协议，根据协议，安徽省港航管理局将在安徽籍船舶推广LNG运用及安徽省内河LNG加注站及配套工程建设。中国石油昆仑能源有限公司确保船用LNG的供应。20XX年5月，交通部长杨传堂就《皖江船舶“油改气”五年内有望完成》批示要求安徽省厅积累经验扎实推进。为支持安徽船舶“油改气”工作，目前安徽船舶“油改气”改造费用实行“三方摊”，即船东拿出２５％、政府补贴２５％、企业承担５０％（来自经济参考报消息）。 由于国家关于船舶油改气技术以及水上加注站建设暂无统一技术标准规范，目前船舶“油改气”推广工作存在一定难度，20XX年9月3日来自《中国证券报》消息称LNG动力船新规有望9月底出台，而中国第一个船用LNG水上加注站亦于当月在南京建成，与此同时“20XX年中国沿海沿江LNG船运市场论坛”亦将于9月25日在南京召开，届时，船舶“油改气”工作有望迅速提升。

项目建议书范本

篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10)

（三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论 (14) （二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，稳定物价，理顺供需关系，深化餐饮行业改革，提升城市品牌形象，特别推出了餐饮食材整合项目。（二）项目介绍 1、项目名称：xx “xxxxx”市场 2、项目地址： 3、项目内容：整合食材供应链，组建餐饮食材交易中心

项目建议书

XX市XX区 XXX坡XX号旧改工程项目 建议书 XXXX房地产开发有限公司 二○一○年三月 目录 1.建设单位概况.......................... 错误!未定义书签。 2.项目建设的必要性和可行性.............. 错误!未定义书签。 项目建议的必要性........................ 错误!未定义书签。 项目建议的可行性........................ 错误!未定义书签。 3.项目建设拟选地址、占地面积、拆迁情况.. 错误!未定义书签。 项目建设拟选地址 ...................... 错误!未定义书签。 项目建设占地面积 ...................... 错误!未定义书签。 项目拆迁情况 .......................... 错误!未定义书签。 4.项目拟建总规模、主要建设内容、技术标准错误!未定义书签。 项目拟建总规模 ........................ 错误!未定义书签。 主要建设内容............................ 错误!未定义书签。 项目技术标准 .......................... 错误!未定义书签。 5.项目进度安排设想...................... 错误!未定义书签。 6.项目总投资估算和资金筹措方案，项目资本金及其来源错误!未定义书

签。 项目总投资估算 ........................ 错误!未定义书签。 资金筹措方案............................ 错误!未定义书签。 项目资本金及其来源 ...................... 错误!未定义书签。 7.项目经济效益和社会效益初步估算........ 错误!未定义书签。 项目经济效益 .......................... 错误!未定义书签。 项目社会效益............................ 错误!未定义书签。 XX市XX区XXX坡XX号旧改工程 项目建议书 1.建设单位概况 企业名称：XXXX房地产开发有限公司。 单位地址：XX市XX区XX路X号XX商务大厦A座9-2。 法人代表：XXX。 注册资金：800万元人民币。 企业性质：有限责任公司。 经营范围：房地产综合开发；销售：五金交电，金属材料（不含稀 贵金属），化工原料及产品（不含危化物品），建筑材料， 装饰材料，机电设备及产品（不含汽车），摩托车及配件。 经营业绩：至公司2000年成立以来，目前主要开发的项目有XX市 XX县XX工程、XX项目等项目。

Project Proposal 项目建议书 英文 模板

Proposal for Junior Achievement Project Yanqin Fu Xiaoping Hu South Westfalia University of Applied Science

Table of Contents Executive Summary (1) Statement of Need (2) Project Description (4) Project Evaluation (7) Budget (8) Organization Profile (12) Timeline (13) Conclusion (14) Appendices (15)

Executive Summary With the fast growth of college graduate population, it is more and more difficult for students to find a job. Under this circumstance, setting up new businesses is becoming an effective way out. The government of China is laying great effort to encourage students to start up businesses. “Booming private capital is key to overall economic development”, says Prime Ministry Wen Jiabao. However, the lack of knowledge and experience is setting obstacles for the students. Therefore, we need urgently to strengthen students’ability in doing business. This proposal aims at introducing how the organization “Brilliant” plans to carry out the project of fostering entrepreneurship of college students in Hangzhou, and asking for a fund of 833,000 yuan to support the project.

(完整版)规划项目建议书

综合开发项目建议书 编制单位 编制日期

第一编.项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握 项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设 计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。

1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情 周边环境，蓄势待发 132尚待解决的问题: 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。

公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司, 健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称: 项目名称为：------ 项目综合开发规划 ――以松泉为名，突出基地自然景观特征。 “松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。 “泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。 “地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日，黄金周假日消费和外出旅游日 益增多.一方面刺激了旅游市场的消费，同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅 游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不 能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面：

旅游码头项目建议书doc全资料

第一章总论 第一节项目概况 一、项目名称：广西沙井港旅游码头项目 二、项目实施单位：市矛尾海旅游开发 三、项目实施单位法定代表人：春兰 四、项目实施地点：市钦南区尖山镇沙井港 五、项目建设性质：新建 六、项目建设主要容:项目占地面积100亩，包括码头、宾馆、泳池、临海观景 休闲长廊、围墙、大门、花园及供电、供水、消防、环保、绿化、停车场等配套设施。 七、项目总投资及资金筹措 项目总投资2260万元人民币，其中，海域办证、吹沙造地450万元，宾馆850万元，码头150万元，临海休闲长廊120万元，海堤150万元，花园、绿化50万元，员工小楼35万元，泳池25万元，大门、围墙30万元，游船两艘约400万元。 第二节项目实施单位的基本情况 市矛尾海旅游开发始建于2007年5月，是以旅游项目投资开发建设的企业，主营旅游项目的开发建设。注册资金为40万元，具有独立法人资格，是实行独立核算，自主经营、自负盈亏的股份制投资。公司现有股东成员为：春兰、廖清正。公司法人由春兰担任。其中，春兰占股60%，其或独资或合作等方式多年从事各类项目的投资与开发建设；廖清正占股40%，其参股的广西迅捷物流有限责任公司现有员工100余人，拥有各类可调配的火车、箱式零担车、城市配送车等60多辆，仓促面积2万平米。目前公司发展了宁电器、国美电器、新飞电器、安利产品、一心堂药业、金六福酒业、晚报、宁服装、凉元帅水业、柯达影业等知名品牌干线运输、区仓储配送等物流业务。

公司现有员工11人，拥有项目开发建设丰富经验，项目开发力量雄厚。公司经多方的考察沙井港后，现已与广西区、、、、等地的十多家知名度高信誉好的旅游公司进行了磋商，基本达成了多项对公司在沙井港投资建设一功能齐全的旅游码头项目后与公司的合作意向。另公司正争取广西区旅游局的支持，积极开发海外旅游（越南等东南亚国家）的海上旅游特色路线。 公司秉承以人为本、信誉至上、质量第一为经营理念，以务实创新高效向上为企业精神，在企业发展的同时，竭诚希望与海外客户建立长期友好的合作伙伴关系，共创繁荣！ 第三节项目建设的背景和必要性 一、项目建设的背景 1、国际国旅游业高速发展 旅游业已成为世界经济中发展最快、带动面最广的产业，旅游收入和旅游投资在各国国民经济中都处于优越地位，旅游业已经成为世界上最大的产业，并将在全球经济的重组中发挥重要的作用。 中国旅游业随着改革开放和国民经济的日益发展而高速发展，已成为国民经济新的增长点，并被列为第三产业中新兴产业的首位。2006年全国入境旅游人数达12494万人次，旅游创汇339.49亿美元，分别位居世界第五和第七；国旅游人数达13.94亿人次；全国旅游总收入达6230亿元。目前，我国旅游业已经进入长期快速增长的上升通道。“十一五”时期是我国产业结构调整、构建和谐社会的重要时期，旅游业由于再增加就业、促进农村发展、缩小地区差距、节约资源等多方面的优势，将获得良好的发展机遇，进入黄金发展期。预计“十一五”期间旅游收入年增长10%左右。到2010年，中国旅游业总收入将达12260亿元人民币，年均增长14.5%左右，相当于GDP的7%。到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国，旅游业总收入25000亿元人民币，年均增长7.39%，占GDP的比重提高到8%左右。2010年和2020年国际旅游人数将分别增长到10亿人次和15.6亿人次。 2、广西旅游业发展前景良好

项目建议书

项目建议书 项目建议书定义： 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。 是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 项目建议书的类型和编写格式 工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 （二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）

港口码头项目建议书

港口码头项目建议书 一、项目提出的背景 贵港市位于广西的东南部、西江（即珠江）流域的中游，处于广西5个重要城市南宁、北海、柳州、桂林、梧州的几何中心，东临粤港澳，背靠大西南，是连接西南地区与粤港澳最便捷、最经济的通道、桥梁和纽带。贵港市境内有黎湛铁路复线、国道324线、209线和省道南梧二级公路、南宁至广州高速公路及西江黄金水道通过。贵港港港口，是华南地区最大的内河港口，是全国43个主枢纽港之一和国家一类对外开放口岸，也是西南地区最大的货物集散内河港口，同时还是广西重要的水陆联运交通枢纽。 依仗贵港市得天独厚的地缘优势，贵港市委、市政府提出了把贵港市建设成为桂东南的“交通中心、工业中心、商贸中心”的战略目标，并且正在加快实施。 根据贵港市的发展战略，近几年来，贵港港口运输业得到了迅猛的发展。贵港市目前拥有各类船舶4000多艘，其中省际营运船舶1800多艘，有船舶总运力80多万载重吨(占广西水运运力总量的一半多)，船舶最大吨位由几年前的250多吨发展到目前的2500吨，有码头泊位103个，其中千吨级泊位6个，500吨级泊位54个，年综合通过能力2000万吨和5000标准箱。全市有港口企业32家，其中最大的是贵港港务总公司和贵港中转港有限公司；有铁路专用的港口企业5家。贵港港2004年完成货物吞吐量万吨，比上年增长32％；完成水路货运量1427万吨，货物周转量76亿吨公里，同比分别增长％和％；港航经济收入亿元，同比增长％。2005年上半年，贵港港完成货物吞吐量万吨，同比增长36％，又创造了历史新高。贵港港成为了一个充满强劲活力的港口，一个快速成长型的港口！ 根据贵港市的港口发展规划，对仙依滩电站二桥以下至铁路桥郁江河段的现有港口码头进行布局调整，郁江南岸现有的7个码头，要撤消搬迁5个，仅保留2个，即仙依滩码头和市水泥厂码头；把铁路桥至东津镇郁江河段规划为港口岸线，并把此港口岸线规划建设成为临江

项目建议书范文

格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。 项目主要内容： １.生产和经营的规模和范围； ２.合资经营的年限； ３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； ４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； ５.投资总额、注册资本和各方出资比例； ６.投资方式和资金来源； ７.产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主； ８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；９.初步的技术、经济效益分析。 如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。 主要附件： １.合营各方合作的意向书； ２.外商资信调查情况表； ３.国内外 市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见； ４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书； ５.有关部门对资金安排的意向书。 范例： 一、中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目 项目主办单位：（企业名称）×××××× 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 二、 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 五、合资经营主要内容：

规划项目建议书

湖南省茶陵县规划项目建议书 目录 一、工作背景 (2) 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 (2) 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 (2) 3 实现城乡统筹发展的需要 (2) 4 落实县委县政府发展目标，实现茶陵经济腾飞的需要 (3) 二、研究范围 (3) 三、工作思路 (4) 1 研究目的 (4) 2 研究框架 (5) 四、工作内容与研究重点 (8) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》 (8) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》 (10) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》 (11) 五、工作方法 (12) 1 资料“千层饼叠加整合”分析法 (12) 2 问题与目标导向法 (12) 3 比较研究与案例分析法 (12) 4 多方案比较法 (13) 5 公众参与法 (13) 六、成果体系 (13) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》成果 (13) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》成果 (14) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》成果 (15)

七、时间计划 (16) 八、人员安排 (17) 九、费用估算 (18) 十．服务承诺 (19)

一、工作背景 茶陵地处“吴头楚尾”，因中华民族始祖炎帝神农氏“崩葬于茶乡之尾”而得名，拥有丰富的自然、人文景观，但限于经济发展水平及交通条件的限制，城市发展一直徘徊在较低的水平，城市丰富的自然人文风貌没有得到很好的体现。而如今，106国道、320省道、醴茶铁路在县城交汇,还有正在施工的衡炎高速公路贯穿全境，西联京珠，东接井冈山。境内还有正在申报立项的衡茶吉铁路，这将让茶陵成为湘东地区的交通枢纽，联结京广、京九两大铁路动脉的要地，茶陵“三省交汇、兵家必争”的战略地位开始显现。 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 茶陵地处湖南东部，隶属株州市，位于中部长株潭城市群范围内，长株潭城市群有着较强的辐射和带动能力，特别是最近被国家发改委批准为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区，这为位于长株潭城市群内的茶陵带来了新的机遇和挑战，如何顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型发展道路，在保持现有的良好自然和生态环境的同时，顺利实现社会经济快速发展，成为茶陵在新形势下的新课题。 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 茶陵是湘赣边境地区交通枢纽，京广、京九铁路侧翼东西，醴茶铁路、106国道，三南公路交汇于此，周边县（市）物资多在此集散。特别是衡炎高速、衡茶吉铁路等国家重大基础设施的修建，将大大提升茶陵的交通区位优势，为茶陵带来新的发展机遇，如何充分发挥国家重大基础设施的带动作用，有效促进地区快速发展，是本次规划的重要任务。 3 实现城乡统筹发展的需要 城乡统筹发展是新时期国家发展的重大政策，茶陵在推进县城扩容提质的同时，结合衡茶吉铁路站场等重大基础设施落户茶陵县城周边乡镇地区的历史机遇，

码头审批程序

江门市港口建设项目审批事项程序指引（交通部分） 来源: 时间:10.02.11 一、法律依据 《中华人民共和国港口法》 《港口建设管理规定》（交通部2007年第5号令） 《关于发布港口深水岸线标准的公告》（交通部公告第5号 2004年） 《关于印发广东省港口岸线管理办事指南的通知》（粤交办字【2005】586号）《港口工程竣工验收办法》（交通部令2005年第2号） 二、项目建设管理权限 交通运输部负责全国港口建设的行业管理工作，并具体负责经国家发展和改革委员会审批、核准和经交通运输部审批的港口建设项目的建设管理工作。 省级交通主管部门负责本行政区域内港口建设的行业管理工作，并具体负责经省级人民政府有关部门审批、核准的港口建设项目的建设管理工作。 其余港口建设项目的建设管理工作由港口所在地港口行政管理部门负责。 三、项目建设程序 （一）政府投资的港口建设项目，按照以下建设程序执行： 1、开展工程预可行性研究，编制项目建议书； 2、根据批准的项目建议书，进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；申报岸

线使用许可； 3、根据批准的可行性研究报告，编制初步设计文件； 4、根据批准的初步设计，编制施工图设计文件； 5、根据批准的施工图设计，组织项目监理、施工招标； 6、根据国家有关规定，进行施工前准备工作，并向港口行政管理部门办理开工备案手续； 7、备案后组织工程实施； 8、工程完工后，编制竣工材料，进行工程竣工验收的各项准备工作； 9、港口行政管理部门按权限组织竣工验收。 （二）企业投资的港口建设项目，按照以下建设程序执行： 1、开展工程可行性研究，编制工程可行性研究报告； 2、根据工程可行性研究报告，编制项目申请报告或者备案文件，履行核准或者备案手续；申报岸线使用许可； 3、根据核准或者备案的项目申请报告或者备案文件，编制初步设计文件； 4、根据批准的初步设计，编制施工图设计文件； 5、根据批准的施工图设计，组织项目监理、施工招标； 6、根据国家有关规定，进行施工前准备工作，并向港口行政管理部门办理开工备案手续；

【完整版】XX银行2016-2020五年战略规划项目建议书

XX银行2016－2020五年战略规划 项目建议书

目录 一、序言 (3) 二、面临的机遇和挑战 (4) 三、能力优势和自身不足 (12) 四、指导思想、战略方针和主要目标 (15) 五、主要措施 (25) 5.1 公司治理 (25) 5.2资本管理 (27) 5.3 公司及投资银行业务 (29) 5.4 个人银行业务 (31) 5.5 资金及市场业务 (33) 5.6 财务管理 (34) 5.7 风险管理 (36) 5.8 运营支撑 (38) 5.9 科技支持 (40) 5.10 机构布局 (42) 5.11 人力资源 (43) 5.12企业文化和品牌 (45) 六、战略管理 (47) 五年发展战略规划主要量化指标及其说明 (48)

一、序言 1.1 全面推进二次创业，基本实现既定目标 某银行股份有限公司2011-2015年（以下简称“前一规划期”）发展规划，在总结前八年发展轨迹并基于对发展环境分析的基础上，提出要根据全面推进二次创业的基本思想，坚持以改革和发展为主题，以转型和再造为主线，以创新和科技为动力，以规范和稳健为保障，以效益和质量为目的，努力实现跨越式发展，争取率先与国际通行准则接轨，力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。 前一规划期，借助金融改革开放和市场经济发展的动力，以及股东及董事会的支持和广大员工的努力，某银行公司治理基本规范，盈利水平、竞争能力、资产质量、风险管理、机制体制、队伍素质都有了显著的提升与改善。基本实现了既定发展目标，已经发展成为国内较好的股份制商业银行。 1.2 顺应改革发展大势，统一未来行动目标 2016—2020年（以下简称“规划期”），是我国经济和社会发展的重要时期，是继续进行经济结构战略性调整的关键时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。本发展战略规划结合国家“十一五”发展规划，基于对规划期国内经济金融改革开放趋势和政策取向，以及全球经济金融市场一体化发展的研判，以国际较好商业银行量化指标体系为参照，在对前一规划期发展总结和反思的基础上，分析了某银行规划期面临的挑战和机遇，明确了使命和责任，并根据某银行董事会战略意图而编制。

某港务集团建设5万吨级通用码头工程项目可行性研究报告暨项目建议书

如皋港务集团有限公司 5万吨级通用码头工程 项目可行性研究报告 （代项目建议书） 2005年9月 项目由香港金海岸投资建设发展有限公司投资。香港金海岸投资建设发展有限公司主要从事港口、航空、道路、水电、能源、高科技领域的投资、融资。 1. 工程地理位置 拟建码头位于长江下游南通河段如皋沙群中汊水道北岸，江苏省如皋港经济开发区境内，已建皋张汽渡码头上游。水路东距吴淞口约127km，西距南京市约239 km。陆路距如皋市区约40 km，距南通市区约45km。 2. 建设规模 2.1 吞吐量、货种、流量和流向 根据业主提供的物料的吞吐量、货种、流量和流向表，本工程设计年吞吐量为123万吨，进出口物料种类、船型及运量见表2.1-1。 表2.1-1 吞吐量、货种、流量和流向

根据建设单位提供的资料、吞吐量情况，结合拟建码头处水深和水文情况，设计船型尺度见表2.2-1： 表2.2-1 设计代表船型主要尺度表 根据设计吞吐量为500万吨/年装卸任务，按照满足如皋港经济开发区码头总体规划，拟建码头位置确定长青沙岛皋张汽渡上游位置，本次建设规模为建设5万吨级通用码头1座。泊位长度考虑同时停泊2艘1万吨级杂货船舶，并建设后方陆域配套设施。 3.建设的必要性 3．1如皋港经济开发区现状 江苏省如皋港经济开发区位于长江三角洲，上海经济圈的沿海开放城市南通市主城区西首，与上海、苏州、无锡隔江相望，属于上海组合港对外开放一类港口南通港口群，是国家一类对外开放口岸。规划总面积120km2，近期开发面积64.8km2，港区面积20km2。 如皋港区位于长江中汊凹岸地段，拥有黄金深水岸线长达17km,水深-10米以上，深水贴岸，微冲不淤。1999年开辟如皋港专用航道，港阔水深，水流平顺，能满足5万吨级以上海轮调头、航行、进港、停泊等作业，适合于布置大型船舶港区。 如皋港连接长江沿岸各大港口，出江入海通达世界各地；江阴、苏通长江大桥、区内皋张汽渡贯通大江南北；如皋港引河连接苏北河运网系；如港一级公路与宁通高速公路、204国道、盐通高速公路、沿江一级公路纵横交接；专用铁路支线连接新长、宁启铁路；上海、南通机场班机直达国内外主要城市。

项目建议书(大数据方向)

XXX大数据资产交易中心 项目建议书 （代可研报告） 编制：XXXX 二Ｏ一X年X月

目录 一、项目建设背景和必要性 (2) 项目名称 (2) 建设单位概况 (2) 项目提出的背景 (3) 项目建设的必要性 (4) 二、项目选址 (7) 三、建设规模 (7) 四、建设内容 (7) 总体建设思路 (7) 硬件及设备明细 (8) 软硬件设备表及系统设计预算 (11) 大数据资产交易中心实施方案 (12) 各功能中心建设内容 (13) 安全系统设计 (15) 五、项目建设期 (16) 六、项目总投资及资金筹措 (16) 七、主要技术经济指标 (16) 八、组织机构与人力资源配置 (18) 九、项目实施进度表 (20) 十、风险分析 (21) 十一、结论与建议 (23) 一、项目建设背景和必要性 项目名称 XXX大数据资产交易中心项目（以下简称：交易中心） 建设单位概况 合资公司...

项目提出的背景 2014年3月，“大数据”首次出现在《政府工作报告》中，2015年一年内国务院常务会议6次提及大数据运用。在2015年7月和9月，国务院办公厅印发了《关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》和《促进大数据发展行动纲要》。 大数据成为推动经济转型发展的新动力。以数据流引领技术流、物质流、资金流、人才流，将深刻影响社会分工协作的组织模式，促进生产组织方式的集约和创新。大数据推动社会生产要素的网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用，改变了传统的生产方式和经济运行机制，可显著提升经济运行水平和效率。大数据持续激发商业模式创新，不断催生新业态，已成为互联网等新兴领域促进业务创新增值、提升企业核心价值的重要驱动力。大数据产业正在成为新的经济增长点，将对未来信息产业格局产生重要影响。 大数据成为重塑国家竞争优势的新机遇。在全球信息化快速发展的大背景下，大数据已成为国家重要的基础性战略资源，正引领新一轮科技创新。充分利用我国的数据规模优势，实现数据规模、质量和应用水平同步提升，发掘和释放数据资源的潜在价值，有利于更好发挥数据资源的战略作用，增强网络空间数据主权保护能力，维护国家安全，有效提升国家竞争力。 大数据成为提升政府治理能力的新途径。大数据应用能够揭示传统技术方式难以展现的关联关系，推动政府数据开放共享，促进社会事业数据融合和资源整合，将极大提升政府整体数据分析能力，为有效处理复杂社会问题提供新的手段。建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制，实现基于数据的科学决策，将推动政府管理理念和社会治理模式进步，加快建设与社会主义市场经济体制和中国特色社会主义事业发展相适应的法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府，逐步实现政府治理能力现代化。 大数据是云计算、物联网、移动互联网、智慧城市等新技术、新模式发展的产物，它具有数据量大、类型复杂、内容变化快的特征，蕴含广泛的应用价值和巨大的市场机会,将改变新一轮产业格局，推动经济社会的深刻变革。作为新兴

项目建议书格式要求

项目建议书格式要求 篇一：项目建议书格式 1．总体要求 全文不超过 5000 字（包括中英文摘要），并按以下顺序编排：作品名 “科 技小论文”、作者、指导教师、学校名＋学校所在城市＋邮编、摘要、关键词、 正文、参考文献。采用 word 2003 版本编排。 2．页面要求 A4 页面。 页边距： 上 25mm， 下 25mm， 左、 右各 20mm。 正文采用小四号字体， 标准字间距，单倍行间距。不要设置页眉，页码位于页面底部居中。 3．图表要求 插图按序编号，并加图名（位于图下方），采用嵌入型版式。图中文字用小 五号宋体，符号用小五号 Times New Roman（矢量、矩阵用黑斜体）；坐标图的 横纵坐标应标注对应量的名称和符号/单位。 表格按序编号， 并加表题 （位于表上方） 。 采用三线表， 必要时可加辅助线。 4．字号、字体要求 项目建议书 作者：×××，×××，×××，×××，×××[r2] 指导教师：×××， ×××[r3] （XXXX 学校，贵州 贵阳 550081）[r4] （空一行） 【项目内容摘要[r5]】主要研究内容、关键技术、特色和创新 等重要内容（200—600 字以内）。联系人、联系电话、EMAIL 【关键词】： （空一行） 一、项目背景 1、国内外本项目领域科技创新发展概况和最新发展趋势； 2、项目研究的目的、意义； 3、本项目研究达到的科技水平； 4、应用推广前景及预期的社会经济效益。 二、研究内容和目标 1、主要研究内容、技术经济指标； 2、关键技术、技术创新及研究方法和技术路线（或工艺流程）； 3、项目的总目标和阶段目标（含预期知识产权状况）；

矿泉水厂项目建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除矿泉水厂项目建议书 篇一：矿泉水项目建议书2 矿泉水及葛、茶相关饮料生产项目 项目建议书 二０一0年十月 目录 第一章项目概述 第二章建设条件及厂址选择 2-1矿泉水资源 2-2技术 2-3市场 2-4厂址选择及供电和交通 第三章主要建设内容 3-1产品方案及建设规模 3-2生产方法 3-3消防 3-4环境污染

3-5安全和劳动技术 第四章投资概算及资金筹措 4-1投资概算 4-2资金筹措 4-3工期计划 第五章经济效益分析 5-1基本数据 5-2产品成本概算 5-3销售收入、利润及税金估算 5-4投资偿还分析 5-5财务经济效益分析 第六章相关优惠政策 第一章项目概述 项目名称：年产150000吨矿泉水生产线项目 项目投资总额：1.4亿元 项目达产后年销售收入：2.4亿元 项目达产后年税收：1956万元 第二章建设条件及厂址选择 2-1矿泉水资源 水资源将利用湖南省桃花江饮用天然矿泉水，水源充足，日产水量五百吨。经权威部门化验含有人体所需的多种微量元素，经常饮用对人体健康有益，是纯天然的理想矿泉水。

2-2技术 本项目按中华人民共和国国家标准?饮用天然矿泉水? 进行生产。 2-3市场 矿泉水是人们常用的消费品，食用群体十分广泛，特别是在车站、码头、学校、宾馆、旅游景点、火车、轮船等公共场所销量更大。随着20XX年第16界亚洲运动会、20XX年第26届世界大学生运动会分别于广州、深圳举行，大型运动会将会 成为向中国乃至全世界展示产品的绝佳平台，从运动平台出发，该产品只要加大宣传力度，制定科学的销售方法，确保产品质量和销售服务，其市场潜力是巨大的。 2-4厂址选择及供电和交通 厂址拟建工业园区内，园区内可确保生产用电，交通便利，同时可享受桃花县招商引资的优惠政策。将矿泉水铺设水管输送到园区生产加工处理。 第三章主要建设内容 3-1产品方案及建设规模 产品名称：矿泉水 该项目本次拟建150000吨/年矿泉水，年销售收入2.4亿元。 占地二百亩（建筑密度40%，实用面积约5.3万平方米），