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能源绩效监测与评价程序

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能源绩效的监测和评价程序
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SA/NYGLCX—05 A
2018年03月01日 1/5
1 范围本程序适用于与公司能源管理相关的所有活动、过程及能源绩效参数的确定、评审和更新，能源绩效的监视、测量和评价。 2 规范性引用文件 GB/T2589-2008 综合能耗计算通则 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB/T23331-2012 能源管理体系要求 GB/T 13234 企业节能量计算方法 GB/T15910 热力输送系统节能监测 GB19153 容积式空压机能效限定值和节能评价标准 GB27883 容积式空气压缩机系统经济运行 GB/T13466 交流电气传动风机（泵类、空气压缩机）系统经济运行通则 GB/T16665 空气压缩机组及供气系统节能监测方法 GB/T17981 空气调节系统经济运行 GB19577 冷水机组能效限定值及能源效率等级 GB 19761 通用风机能效定值及节能评价 GB/T 13470 通风机系统经济运行 GB/T13466 交流电气传动风机（泵类、空气压缩机）系统经济运行通则 GB28381 离心鼓风机能效限定值及节能评价值 GB/T 12497 电动机经济运行 GB 18613 中小型三相异步电动机能效限定值及能效等级 GB 25958 小功率电动机能效限定值及能效等级 GB/T 13462 电力变压器经济运行 GB 24790 电力变压器能效限定值及能效等级 GB 20052 三相配电变压器能效限定值及节能评价值 GB/T16664 企业供配电系统节能监测方法 GB/T10870 容积式和离心式冷水（热泵）机组性能试验方法 GB 19762 清水离心泵能效限定值及节能评价值 GB/T 17954-2007 工业锅炉经济运行 3 术语和定义
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2018年03月01日 2/5
3.1 主要能源使用部门在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大的潜力的部门，包括：管理部门、生产车间、办公行政部门。
4 职责 4.1管理者代表 4.1.1 负责能源绩效参数的确定、评审和更新，报总经理审批； 4.1.2 负责主持能源绩效的监测和评价。 4．2项目设备部 4.2.1负责对能源消耗、能源使用效率进行分析评价,形成能源绩效目标的监测结果。 4.2.2负责监督抄表工、统计员和各能源使用部门的能源监测量和数据数据统计工作，保证各类数据的真实性、客观性。 4.3抄表工/财务统计员 4.3.1抄表工负责按时准确地抄表，及时将抄表数据送财务部 4.3.2财务统计员负责及时统计各类能源消耗数据，报工程部。 4.4主要能源使用部门 4.4.1负责本部门能源消耗情况的监测、异常情况处理及信息上报。 4.4.2负责对其职责范围内主要用能设备、设施、过程涉及的关键运行参数进行监控。 4.4.3保持能源使用和消耗情况监测记录的准确和完整。 4.4.4负责落实监视和测量过程提出的整改要求。 5 控制要求 5.1 能源绩效参数的确定、评审和更新 5．1．1能源绩效参数的确定： ——单位产量（件）综合能耗的计算按GB/T2589-2008《综合能耗计算通则》 ——供配电系统的日负荷率、变压器负载系数、线损率、用电体系功率因素的计算按GB/T1664企业供配电系统节能监测方法。 ——制冷机组的能效（COP）试验按GB/T10870 容积式和离心式冷水（热泵）机组性能试验方法 ——通风机的总效率、压力系统、比转速计算按GB 19761 通用风机能效定值及节能评价 ——清水泵效率、泵的比转速、效率修正值的确定按GB 19762 清水离心泵能效限定值及节能评价值 ——空压机的吸排气压力、吸排气温度、机组输入比功率（kw/m3*min-1）按GB/T19153《容积式空气压缩机能效限定值及能效能级》
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——节能量的计算按GB/T 13234 企业节能量计算方法 5．1．2能源绩效参数的评审和更新能源绩效参数确定相关的标准发生变更时，应评审变更所产生的影响，可以考虑按新标准更新能源绩效参数。 5.2 能源绩效监视和测量内容 5.2.1 监测能源目标和指标的实现情况，如综合能耗、单位产品能耗、节能量、余能回收利用等的实现情况。 5.2.2 能源管理实施方案的执行情况，包括通过对能源管理实施方案的实施进度和内容的监测，及时发现方案执行过程中出现的偏差，对能源管理方案的实施的节能效果进行计算和审核，确认节能管理方案是否达到预期结果。 5.2.3 主要耗能设备设施的能源绩效参数变化情况，包括制冷系统的效率、空压机系统的能效或电气比、网的泄漏率、空调主机COP、工序能耗等的变化； 5.2.4 影响能源消耗和利用的关键运行参数，优先控制的改进能源绩效机会：通过对执行管理制度、操作规范、工艺参数控制等要求的监视、确保优先控制的改进能源绩效机会始终处于有效控制之下。 5.3 监视和测量方法监视和测量方式包括目测、实测、检查、巡视、关键参数记录等。对部分监视和测量项目不具备监测和测量能力时，可委托具备能力和资格的专业监测机构，根据公司提出的监测和测量要求代为进行。 5.3.1 能源目标和指标监视和测量 5.3.1.1 公司层面：综合能耗、产品单位产量综合能耗、单一能源消耗（电、水、柴油）。 5.3.1.2 部门层面 a)生产车间:电力的使用、蒸汽的生产、输送及使用、水的使用、压缩空气生产、分配、输送及使用； b)技术科：电力的使用、蒸汽的生产、输送及使用、水的使用、压缩空气生产、分配、输送及使用； c)管理部门：电、水的使用； d)行政办公楼（其它行政办公部门）：电力、水的使用。 5.3.1.3 主要耗能设备设施层面：参考各类设备的能效限额标准和经济运行标准。 5.3.1.4 能源目标和指标监测为每月一次，依据预期能源消耗量月度分解情况进行评价，偏差超过±5%
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为异常。 5.3.2 能源管理方案的监视和测量 5.3.2.1 项目设备部应依据方案制定的计划进度，对能源管理方案的实施进度进行监视，及时发现和协调能源管理方案实施过程中的问题。 5.3.2.2 在方案实施结束后3个月内，工程部应组织方案实施部门对能源管理实施方案是否达到预期节能效果进行测量。 5.3.3 主要耗能设备设施的能源绩效参数及关键运行特性的监视和测量 5.3.3.1 项目设备部对蒸汽、中央空调、空压机、供电管网等进行监视和测量。 5.3.3.2 各车间负责本部门生产设备的运行效率的监测。 5.3.4 优先控制的改进能源绩效机会监控项目设备部应每月组织主要能源使用部门，对优先控制的改进能源绩效机会控制所涉及的管理制度、操作规范、工艺参数等要求的落实情况进行监督检查、确保优先控制的改进能源绩效机会始终处于有效控制之下。当发生能源消耗异常波动，能源绩效严重超越预期或能源管理活动偏离正常轨道时,工厂或部门应增加监视和测量的频次。 5.4 评价和分析 5.4.1 能源目标和指标 5.4.1.1 依据能源目标、指标达成情况的监视测量结果，主要能源使用部门在每月初的2个工作日前报工程部，工程部在3个工作日前应组织主要能源使用部门对上一月度目标和指标完成程度进行评价，对目标指标的发展和变化趋势进行分析，及时发现目标指标实施过程中的问题，进而采取应对措施，结果及应对措施报环安部。 5.4.1.2 可采取的应对措施包括调整目标指标、强化监督力度、提升人力资源能力、采取纠正、纠正措施和预防措施等。 5.4.2 能源管理方案的实施情况工程部应对能源管理实施方案实施的进度是否符合计划的安排，对能源管理方案实施效果是否达到预期目标进行评价，剔除影响能源管理方案实施进度和实施效果的客观因素，提出能源管理方案实施整改要求并对整改情况提出考核意见。 5.4.3 主要耗能设备设施的能源绩效参数及关键运行参数 5.4.3.1 相应的控制责任部门对主要耗能设备设施的能源绩效参数变化情况及影响能源消耗和利用的关键运行参数控制情况进行评价，对主要耗能设备设施的用能状况进行分析，剔除不可控因素对能源绩效参数的影响，并对比能源基准和经济运行法规，及时发现能源绩效参数和关键运行参数出现的重大偏差，提出需要采取的应对措施。 5.4.3.2 提出的应对措施可包括异常信息沟通、持续异常信息向项目设备部报告、工艺的改变、
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控制参数调整、设备的改造、良好节能实践采用、作业准则的修订等。 5.4.4 优先控制的能源绩效改进机会项目设备部每月对优先控制的能源绩效改进机会实施情况及实施效果进行评价，分析实施过程的问题，并提出考核意见。 5.4.5 日常能源管理活动主要能源使用部门应对各自部门的能源管理活动实施情况及实施效果进行评价，分析实施过程的问题，并提出自身的改进完善措施。 6．相关记录
序号
记录名称
表格编号填制/收集部门保管部门保管期限
1
用电量月报表
2
用水量月报表
3 水泵房巡检记录
4
编制 SA/NYGLCX—05
审核
批准

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kpi绩效管理程序(含表格)

KPI绩效管理程序（ISO9001:2015） 1.目的通过对关键重要过程的监视和测量，并从中寻找改进的机会，最终实现过程优化特制定本规程。 2.适用范围本规程适用于本公司管理体系内关键绩效指标的管理实施与考核控制。3.术语定义 KPI：关键绩效指标，是Key Performance Indicators的英文简写，是通过对组织内部某一过程的输入端、输出端的关键参数进行设置、采集、计算、分析，衡量过程绩效的一种目标式量化管理指标。过程的所有者：对一个具体过程的实施、维护和改进负责，对过程的输出是否满足输入要求负总责。 4.职责 4.1管理者代表负责组织各关键过程KPI的制定、管理及实施；负责对所有KPI 的达成情况进行总结，汇报总经理； 4.2各过程的所有者负责针对公司业务计划对本过程的KPI进行制定； 4.3质量保证部负责对KPI的管理过程进行监督。 5.工作流程 5.1KPI的制定管理者代表组织各过程的所有者对所负责过程的输入、输出端参数进行分析，以支持业务计划的实现为终旨，结合以往工作经验及业绩，对能够影响过程成果的关键参数进行设置量化，制定过程的KPI，并填写《KPI管控表》，使

此表中的内容与上级管理者达成一致后，由上级管理者审核经管理者代表批准后开始执行。 5.2KPI建立要遵循以下原则： ·基于对公司战略、业务计划的分解，并随战略的演化而被修正。 ·是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数。 ·是对业绩结果中可影响部分的衡量。 ·是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 ·是由高层领导决定并被考核者认同，上下级之间沟通后达成一致。 5.3至少对以下过程制定KPI，并对其进行控制： ·管理评审的输入过程 ·投标管理过程 ·设计和开发过程 ·采购过程 ·项目管理和新产品开发过程 ·项目管理成本管理过程根据不同项目的不同情况，也可对首件检验、与产品有关要求的评审、顾客满意度、数据分析等过程制定KPI进行控制。 5.4KPI的监控《KPI管控表》中规定的数据的统计责任者要按表中要求定期收集、整理数据，对已设定的KPI进行实时监控，并由过程的所有者在规定的时间内对KPI 的达成情况给予说明。质量保证部可采用内部审核等形式对KPI的管理过程进行监控。 5.5KPI偏差控制

软件实施团队绩效考核程序

软件实施团队绩效考核程序为了确保团队以及个人的目标与公司整体目标的一致性，为了激励并影响员工实现公司目标，特制定本程序。目的是： 1.影响员工的决策、行为和公司发展目标保持一致； 2.更加妥善的处理内部团队间的协同； 3.统计的运营成果和员工业绩数据。本程序的核心是由“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价”、“工作量统计”、“成本控制”共5类控制项组成，根据不同的绩效角度定义不同的受控项，具体如下：第一章绩效角度 1.薪酬调整从工作能力及工作完成情况的角度评估员工是否能够胜任该项工作，“薪酬调整”是对评估结果的执行体现。考核周期：12个月。考核指标：“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价” 具体操作部门根据年初公司软件业务的经营目标，结合往年的历史数据，测算出今年的“业绩指标”数，报公司总裁室审批。审批通过后，部门内部讨论个人“业绩指标”，个人“业绩指标”确定后参考“技能考评”与“工作评价”的评定结果确定个人的薪酬等级，报公司总裁室批准后执行。具体详见《薪等表》。 2.绩效工资从工作效率、工作态度的角度评估员工是否在有效的执行公司的市场策略，“绩效工资”是对评估结果的执行体现。考核周期：3个月。

考核指标：“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价”、“工作量统计”、“成本控制” 具体操作员工工资的30%为“绩效工资”；（注：“基本工资”为员工工资的70%）普通员工的应发“绩效工资”的计算公式为： “绩效工资”*“工作量统计”*部门“业绩指标” 项目经理的应发“绩效工资”的计算公式为： “绩效工资”*“工作量统计”*“成本控制”*部门“业绩指标” 部门经理的应发“绩效工资”的计算公式为： “绩效工资”*“成本控制”*部门“业绩指标” 3.绩效奖金从工作效益的角度评估员工是否在有执行公司的市场策略的同时为公司创造了收益（包括：经济效益和社会效益），“绩效奖金”是对评估结果的执行体现。考核周期：12个月。考核指标：根据不同的岗位类型制定具体的考核指标及其对应的权重系数，具体如下：岗位岗位系数受控项权重系数分管副总经理年薪考核业绩指标50%成本控制30%工作评价20% 部门经理15%业绩指标50%成本控制30%工作评价20% 项目经理30%业绩指标50%工作评价20%技能考评10%成本控制20% 工程师45%业绩指标50%工作评价30%技能考评20%

绩效管理程序文件

员工绩效管理程序 Staff Performance Management Procedures
1. 目标 Objectives
通过上级经理与下属员工之间就工作职责、工作目标及标准、工作绩效等问题所做的沟通，帮助下属不断提高工作业绩，促进下属员工能力的提高，确保个人、部门及公司绩效目标的实现。同时通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。 Performance management is for ensuring the achievement of performance targets of each staff, department and the company through communication between the managers and his subordinates on job duties, objectives and standards as well as performance, which support the improvement of performance and competence of subordinates. Performance appraisal aims to appraise the performance and capability of staff in a certain time to know each employee’s working status. Meanwhile, it’s also offering objective and reliable proofs for training, reassignment, salary increment, promotion, reward and commendation etc.
2.
绩效管理环节 Performance Management Courses
? ? ? ? 绩效计划 Performance planning 绩效实施与监控 Performance monitoring 绩效考核 Performance appraisal 绩效反馈
Performance feedback
3.
3.1
各环节具体要求、流程 Process of Performance Management Courses
制订绩效计划 Performance Plan 上级经理根据考核周期公司对员工要求和期望，和员工共同确定工作绩效目标及衡量标准，并将员工绩效计划考核表(包括关键绩效考核指标和通用指标等部分) 交员工确认。 Mangers should set up together with his subordinates the performance target and measurement based on the company requirements and expectations. The performance plan including KPI and general indicators should be handed over to staff for confirmation. 绩效目标主要包括以下几个方面内容： Performance Targets ? ? 关键绩效指标 KPI （年度考核时权重 60%） KPI (weight 60% in annual appraisal of all indicators) 工作能力与态度考核（年度考核时权重 40%）General Indicators Working capability and attitude appraisal (weighing 40% in annual appraisal of all indicators)
3.2
绩效实施与监控 Performance monitoring -1版本 Rev.：0
程序 Procedure 006

绩效测量和监视控制程序(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 绩效测量和监视控制程序 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2828-67 绩效测量和监视控制程序(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的为保证职业健康安全管理体系正确有效地运行，对职业健康安全管理活动进行监督、检查与测量，特制定本程序。 2 适用范围本程序适用于本矿范围内的所有职业健康安全绩效的常规测量和监视。 3 职责 3.1管理者代表负责组织对职业健康安全管理活动及其结果进行检查。 3.2安监站负责安全生产过程的监督检查和法律、法规符合性，目标与管理方案完成情况的检查。 3.3机电科负责设备的安全检查。 3.4医院负责职业病防治工作。

3.5保卫科负责消防和交通安全、火工品、危险品的检查。 3.6劳资科负责劳动纪律的检查及岗位和人员配置的检查。 3.7工会参与职业健康安全检查并参与事故的调查和处理。 3.8企管科负责测量和检测设备的校验管理。 3.9各单位负责本单位的职业健康安全活动及效果的自检。 3.10安培中心负责职工教育及其效果评价。 4控制程序 4.1各单位应每季度对本单位的职业健康安全活动及效果进行一次自检。 4.2安监站对技术措施、规程实施情况进行评价考核；并负责日常安全检查，至少每半年一次对目标和管理方案的实施情况进行检查。 4.3医院负责职业病监督检查。 4.4保卫科负责火工品、化学危险品及交通安全

KPI绩效管理程序(含表格)

KPI绩效管理程序 1.目的通过对关键重要过程的监视和测量，并从中寻找改进的机会，最终实现过程优化特制定本规程。 2.适用范围本规程适用于本公司管理体系内关键绩效指标的管理实施与考核控制。3.术语定义 KPI：关键绩效指标，是Key Performance Indicators的英文简写，是通过对组织内部某一过程的输入端、输出端的关键参数进行设置、采集、计算、分析，衡量过程绩效的一种目标式量化管理指标。过程的所有者：对一个具体过程的实施、维护和改进负责，对过程的输出是否满足输入要求负总责。 4.职责 4.1管理者代表负责组织各关键过程KPI的制定、管理及实施；负责对所有KPI 的达成情况进行总结，汇报总经理； 4.2各过程的所有者负责针对公司业务计划对本过程的KPI进行制定； 4.3质量保证部负责对KPI的管理过程进行监督。 5.工作流程 5.1KPI的制定管理者代表组织各过程的所有者对所负责过程的输入、输出端参数进行分析，以支持业务计划的实现为终旨，结合以往工作经验及业绩，对能够影响过程成果的关键参数进行设置量化，制定过程的KPI，并填写《KPI管控表》，使此表中的内容与上级管理者达成一致后，由上级管理者审核经管理者代表批准

后开始执行。 5.2KPI建立要遵循以下原则： ·基于对公司战略、业务计划的分解，并随战略的演化而被修正。 ·是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数。 ·是对业绩结果中可影响部分的衡量。 ·是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 ·是由高层领导决定并被考核者认同，上下级之间沟通后达成一致。 5.3至少对以下过程制定KPI，并对其进行控制： ·管理评审的输入过程 ·投标管理过程 ·设计和开发过程 ·采购过程 ·项目管理和新产品开发过程 ·项目管理成本管理过程根据不同项目的不同情况，也可对首件检验、与产品有关要求的评审、顾客满意度、数据分析等过程制定KPI进行控制。 5.4KPI的监控《KPI管控表》中规定的数据的统计责任者要按表中要求定期收集、整理数据，对已设定的KPI进行实时监控，并由过程的所有者在规定的时间内对KPI 的达成情况给予说明。质量保证部可采用内部审核等形式对KPI的管理过程进行监控。 5.5KPI偏差控制当被收集的数据出现偏差迹象时，数据的收集者要及时告知过程的所有者，

绩效考核管理流程步骤

绩效考核管理流程步骤第一、绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。必须要让员工明白通过绩效管理我们要做成一件什么事以及绩效达成的标准。第二、绩效管理的工作中的绩效计划工作。绩效计划工作是分层次来完成的。1.是由企业高管和各直线经理进行各部门工作目标的分解与确认;2.由各部门直线经理与本部门直属员工就具体各岗位的工作目标的分解与确认。3.由人力资源部对所有部门的绩效计划进行汇总，并且衡量与公司总的绩效管理目标的一致性。最终达成一致意见，定稿绩效计划。第三、绩效管理的绩效实施阶段。这一步工作不是普遍认为的该由人力资源部来完成而应该由直线经理会同自己部门的员工来完成。在绩效实施阶段人力资源部充当一个工作协调、以及提供专业咨询和帮助各部门完成绩效考核的角色。第四、绩效管理的绩效具体考核阶段。这个阶段工作的完成主要完成工作的人还是直线经理为自己部门的员工表现作出评价。如果实施360全方位的考核维度的企业，可能还需要平级或者下级的评分维度。第五、绩效管理的绩效反馈阶段。所谓绩效反馈，就是要将员工的考核结果反馈给员工本人。其目的在于员工下一步工作如何做到绩效改进，当然绩效改进也是绩效考核的核心目的。绩效反馈当然也为下一步员工培训提供依据和方向。第六、绩效管理的绩效改进阶段工作。绩效管理工作始终为企业的经营做服务，绩效改进阶段一定要跟企业下个阶段的战略目标相一致。根据企业的要求和企业员工现有的绩效水平，适当做出优化调整。为实现企业经营目标而努力。

绩效测量和监视控制程序

文件编号231/31-04B 页数共5页绩效测量和监视控制程序（依据24001－1996 14001:1996标准）（依据28001－2001标准）受控文件未经许可不得复制受控号231—持有人中铁二十三局集团第一工程有限公司编制人张润梅审核人宿春亮批准人修改记录版本号修改页修改内容概要修改人审核人批准人生效日期

文件编号231/31-04B页数共5页第1页绩效测量和监视控制程序 1 目的对职业健康安全和环境管理绩效采取适用的方法进行监视和测量，使与重大危害、重要环境因素有关的活动处于有效受控状态，及时发现问题并予以纠正，确保职业健康安全和环境管理体系正常运行。 2 适用范围适用于公司直属项目部所有施工现场及临时设施、公司办公区域的环境和职业健康安全状况的监测与测量工作。 3 术语和定义引用和公司《管理手册》中有关术语和定义。 4 相关文件或引用文件公司《安全管理办法》、《质量管理办法》；《文件控制程序》、《纠正措施程序》、《预防措施程序》、《用电安全管理程序》、《废弃物控制程序》、《交通和消防安全管理程序》、《应急准备和响应控制程序》、《原材料、能源节约管理程序》、《危险源和环境因素辨识、评价和控制程序》、《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序》、《法律法规获取、识别更新管理程序》、《职业健康管理程序》、《劳动防护用品管理程序》和《内部审核程序》。 5 职责 5.1 安全质量管理部 5.1.1 是本程序中安全绩效监视和测量的主管部门，负责本程序的制定、修改和实施；5.1.2 负责编制公司有关安全方面重大危害因素的年度监测计划；并对项目部的实施进行指导、检查和评价。 5.1.3 对物业管理中心和公司直属项目部年度监测计划的编制和实施进行指导和检查；5.1.4 组织有关部门对职业健康安全和环境方面法律、法规遵循情况，目标、指标、管理方案的完成情况和本程序的执行情况进行评价和检查。 5.2 社会保险事业管理部

常用的绩效评估方法

常用的绩效评估方法绩效考评是人力资源开发与管理工作中的一项重要的基础性工作,它是组织战略的直接体现,是员工薪酬、福利、职业发展和培训的直接依据。这是爱汇网小编整理的常用的绩效评估方法，希望你能从中得到感悟! 常用的绩效评估方法等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如优、良、合格、不合格等，考评人根据被考评人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考评成绩。目标考评法目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。总数越小，绩效考评成绩越好。

相对比较法与序列比较法相仿，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。所不同的是，它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，工作较好的员工记 1 ，工作较差的员工记 0 。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考评的成绩越好。与序列比较法相比，相对比较法每次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考评的方法。小组评价法的优点是操作简单，省时省力，缺点是容易使评价标准模糊，主观性强。为了提高小组评价的可靠性，在进行小组评价之前，应该向员工公布考评的内容、依据和标准。在评价结束后，要向员工讲明评价的结果。在使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行。当小组评价和个人评价结果差距较大时，为了防止考评偏差，评价小组成员应该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩，然后在做出评价决定。重要事件法考评人在平时注意收集被考评人的重要事件，这里的重要事件是指被考评人的优秀表现和不良表现，对这些表现要形成书面记录。对普通的工作行为则不必进行记录。根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考评结果。该考评方法一般不单独使用。评语法评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价的一种方法。评语的

绩效管理控制程序

绩效管理控制程序 1、目的通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成和管理体系的持续有效运行。 2、适用范围本程序适用于公司各职能部门全体职员。 3、组织机构公司成立绩效委员会，下设日常管理机构即人力资源部。绩效管理小组：组长由总裁担任，副组长由集团常务副总裁担任，下设绩效管理办公室，办公室主任由人力资源总监担任，数据统计员由薪酬绩效专员担任，成员由集团部门总监及子公司常务副总组成，组长/副组长及各小组成员由董事长任命。（在集团总裁，副总裁未到任前，绩效管理小组组长由董事长兼任）

绩效管理小组（组长）副组长绩效管理办公室浙集集进赛外宠贸江团团克出物部网斯财办口用经公天务威品理下部实室业各岗位员工页8 共页1 第 4、职责 4.1绩效管理小组的职责 a)在绩效管理小组组长领导下负责公司绩效管理体系的策划和日常管理工作。

b)负责公司各经营环节的绩效管理稽查工作。 c)负责公司绩效目标指标的组织建立、监督检查和评价工作。 d)根据公司经营战略和规划，决定公司绩效管理目标。 e)审议绩效管理指标、程序、方法。 f)协调、仲裁及绩效结果的核准。 g)接受绩效改进方案的审查和审批。 4.2绩效管理小组组长的职责 a)确定各部门的绩效指标。 b)负责对各部门绩效考核结果的审核确定，并对绩效改进措施进行评价和指导。 c)负责对各部门工作计划的评价。 d)负责各部门绩效指标的更改裁决。 4.3绩效管理副组长的职责 a) 负责绩效管理日常工作的推进。 b)履行组长授予的工作内容及权力。 4.4绩效管理办公室主任的职责 a)负责日常绩效管理工作。 b)在小组领导和小组不正常组织会议期间，推进绩效管理工作 4.4绩效小组书记员的职责 a)负责根据本管理控制程序的要求收集、统计、汇总相关绩效管理数据。 b)负责绩效管理小组文案的打印、分发。 c)负责绩效管理小组会议的记录、归档。 d)负责绩效管理指标库的更新。页8 共页2 第 4.5绩效管理小组各成员的职责 a)在绩效小组组长领导下参与绩效指标的策划、绩效结果的审核。 b)负责绩效管理方案的持续改进提供方案。 c)负责分配各类绩效指标任务，监督各自管辖部门及人员的绩效推进。 4.6各部门经理的职责 a)贯彻执行公司绩效管理政策，拟定部门员工岗位考核细则。 b)分解部门绩效考核指标，完成本部门员工的绩效指标和目标值的设定。 c)审核并确认本部门员工绩效得分，协助本部门员工达成绩效目标。 d)评估本部门绩效考核的效果，对本部门考核工作进行总结并提出改进意见。 e)对本部门提供的统计数据准确性、完整性、真实性负责。

绩效评价管理程序

通过各种数据的监视、测量和分析，评价质量管理体系的绩效和有效性，识别质量管理体系持续改进的机会。 2.范围本程序适用于与质量管理体系有关的质量策划、环境策划、过程特性、产品特性及持续改

进的数据监视、测量、分析和评价活动。 3.职责 3.1各部门：负责职责范围内数据的监视、测量、整理、分析与统计报表(图表)的编制 3.2品质部：负责统计技术应用控制的归口管理，负责统计技术应用的指导、监督、信息传递与管理，实施情况的跟踪检查。 3.3总经理：负责审核、评价各部门数据分析的结果,根据数据评价结果组织相关部门制定绩效改善计划并监督实施。 4.程序 4.1监视和测量的数据包括但不限于以下内容： 4.1.1质量目标、环境目标达成状况 4.1.2顾客满意度调查结果 4.1.3外部供方的评价与考核结果 4.1.4风险和机遇应对措施的结果 4.1.5内部审核结果 4.1.6管理评审结果 4.1.7进料检验、过程检验、最终检验结果 4.1.8过程和产品的特性及其变化趋势 4.1.9相关方意见，包括顾客投诉处理 4.1.10第二方、第三方审核结果 4.1.11环境绩效的监视与测量结果 4.1.12重大品质与环境异常处理结果 4.2数据的监视和测量各部门应安排专人按规定监视、测量有关数据，职责如下： 4.2.1品质部 4.2.1.1品质部负责监视与测量进料检验、过程检验、最终检验、过程能力、品质异常、顾客投诉、第二方审核等方面的数据。 4.2.1.2品质部负责监视与测量质量管理体系内部审核、管理评审、第三方审核数据，以及质量目标与指标达成等方面的数据。 4.2.2业务部负责监视与测量顾客满意度、市场状况、营销趋势等数据 4.2.3生产部负责监视与测量生产产量、制程合格率、生产计划未达成等情况的数据；负责监视与测量设备使用过程设施完好率、重大设备故障率、设备维修成本、设施完好状况与趋势等数据 4.2.4采购部

能源绩效监视测量与分析控制程序

能源绩效监视测量与分析控制程序 1 目的本程序旨在对公司体系的运行情况和决定能源绩效的关键特性进行监视和测量，为采取纠正预防和持续改进措施提供充依据，确保能源管理体系的有效运行。 2 范围本程序适用于对公司能源利用的全过程和结果进行监视和测量。 3 职责 3.1 各职责部门负责本部门内部的监视和测量。 3.2 节能办负责组织相关部门对体系的运行情况进行抽查。 4 工作程序 4.1 监视和测量的主要内容（1）能源绩效参数；（2）能源利用过程的重要运行参数，如温度、压力、流量等；（3）对过程的节能效果进行检验，如能源绩效是如何通过行动得到改进的； 4.2 监视和测量的方式 4.2.1 监视和测量的方式包括目测、实测、检查、巡视、关键参数记录等。4.2.2 分析是依据监视测量的结果，确定过程的运行状态，进而完善控制措施的过程，可包括：符合性评价、合规性评价、能源管理绩效评价、能源目标和

指标的实现程度的确定标杆对比等。 4.2.3 监视、测量和分析应当具体细化到各职能、各层次，具体开展以下工作： 1）对生产、辅助和附属用能管理情况进行日常检查；对能源目标、指标的实现情况进行定期监测、分析与评价；按照能源管理实施方案中规定的时间进度安排和预期效果进行监测和评价； 2）根据确定的评价准则，对各层次的用能状况进行分析，剔除不可控因素对能源管理绩效的影响，并对比能源基准，评价各层次能源管理绩效； 3）确定适当的频次对关键特性的变化情况进行监测，必要时采取纠正措施。关键特性是指影响运行控制和能源管理绩效的关键参数，包括主要能源使用和能源评审的输出、与主要能源使用相关的变量、能源绩效参数、能源管理实施方案在实现能源目标指标方面的有效性、实际与预期能源消耗的对比评价等。为了确保监视、测量结果的准确性和可重复，公司应定期对监测设备进行检定或校准，并保存相应的记录。当检查中发现能源绩效出现重大偏差时，及时采取应对措施。 4.2.2 节能办定期组织各部门抽查体系的运行情况，对发现的问题提出意见，传至责任部门，有责任部门按《不符合、纠正和预防措施程序》有关条款制定整改措施。节能办将运行情况形成抽查报告并上报总工程师。 4.2.3 节能办对各部门自查报告和抽查报告中整改措施的落实情况进行跟踪验证。 5 支持性文件 5.1 《法律、法规及其他要求控制程序》

绩效考核常用六种方法

企业绩效考核常用六种方法一、评级量表法：评级量表法，是绩效考核中采用最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。二、等级鉴定法： 1．概念又称图表考核法，是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。 2．实施过程在应用这种考核方法时，考核者首先确定绩效考核的标准，然后对于每个考核项目列出几种行为程度供考核者选择，等级鉴定法有多种形式，根据各自结构的变化，它们大致有三个方面的区别：一是各项选择含义的明确程度；二是上层管理人员在分析考核结果时分辨理想答案的清晰程度；三是对于考核者来说各个考核项目含义的清晰程度。 3．优点这种方法成本比较低，容易使用。假定优秀、良好、满意、尚可、不满意分别等于5、4、3、2、1分，在对各个考核标准设定了权重之后，员工业绩的考核结果可以加总为用数字来表示的结果，可以进行员工之间的横向比较。等级鉴定法在考核内容的深度方面不如关键事件法，它的主要优点是适应性强，相对比较容易操作和成本比较低三、强制分配法： 1．概念所谓强制分配法就是按“正态分布”，对考核评价结果或考核者进行合并归类，避免主管偏宽的评价而规定的方法。常用于绝对考核（一般一些客观的考核要素，如任职资格，工作任务等）之后的调整，由考核人员将员工分为几类，每一类强制规定一个百分比，按员工整体绩效归入某一类。常用于绝对考核（一般指工作资格，工作量等）之后的调整，即调整出S、A、B、C、D各档次的分布或极优、优、良、中、差的分布。 2．实施过程（1）确定A、B、C、D、E各个评定等级的奖金分配的点数，使每个等级之间点数的差别具有充分的激励效果。（2）由每个部门的每个员工根据绩效考核的标准，对自己以外的所有员工进行0～100的评分。（3）对称地去掉若干个最高分和最低分，求出每个员工的平均分。

GBT23331能源绩效参数基准控制程序

GB/T23331能源绩效参数基准控制程序 1.目的本程序旨在确定公司的能源基准和能源绩效参数，制定目标和指标，将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用效率，贯彻能源方针。 2.范围本程序适用于公司的能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。3.职责与权限 3.1节能办公室负责组织各相关部门开展能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定。 3.2各相关部门参与能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实； 3.3生产部负责能源目标分解和指标修订工作。 3.4能源管理负责人负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审工作。 3.5总经理负责能源基准、标杆、目标、指标的批准。 4.工作程序 4.1能源基准、标杆的确定 4.1.1生产部根据统计的数据和工作实际，制定能源的基准和标杆，组织相关部门对其科学合理性进行评审。

4.1.2能源基准和标杆的制定及评审应参考以下资料： 4.1.2.1年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗； 4.1.2.2年度各生产车间能源消耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗； 4.1.2.3各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失； 4.1.2.4有关行业能耗指标，同行业先进企业的先进能耗指标。 4.1.2.5技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。 4.1.3根据各年度各部门（包括生产车间、辅助部门、职能部门等）实际能源消耗的平均水平确定能源基准，并根据统计期内的各部门的历史最好水平或同行业先进水平确定标杆。 4.2能源目标的确定 4.2.1节能办公室根据能源基准和标杆，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。 4.2.2能源目标的确定和评审应遵循以下原则： 4.2.2.1符合法律、法规及其他要求 4.2.2.2符合能源方针 4.2.2.3考虑重要能源因素 4.2.2.4考虑经济、技术等方面可行性；

公司绩效考核基本流程图(官方)

公司绩效考核基本流程图二、考核范围公司全体员工（进入公司不满３个月或者未转正者不参加季度、年终考核）三、考核原则客观、公平、公正。四、考核时间（1）月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。（2）年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。五、考核比例： 1、个人绩效工资率（15%；（2）普通职员：占个人工资结构的10%；（3）主管：占个人工资总额的15%；（4）经理：占个人工资总额的20%；（5）副总经理：占个人工资总额的30%；（6）个别情况情况可以根据具体职位情况进行具体划分。六、年度考核规定及薪资提升标准 1、年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。 2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准如下：优：基本工资×12% 良：基本工资×6% 一般：基本工资×3% 较差：不调整其他人员，根据国家相关法律法规结合公司的经营状况和实际进行调整。七、考核纪律 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将根据具体情况给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。 4、弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。八、考核仲裁

1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理； 2、考核小组负责处理以下事务； A对考评人的监督约束； B考核投诉的处理； C讨论并通过设定的绩效考核指标； D检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。 3、被考评人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。 4、考核小组接到被考评人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。九、绩效面谈 1、绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管必须在考核结束后的一周内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独的绩效面谈，普通职员可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束的１０日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。

环境绩效监测和测量控制程序

环境绩效监测和测量控制程序 1.目的为对公司环境绩效进行定期监测与测量，确保其体系方针、目标/指标和管理方案的实现及体系持续有效地运行，特制定本程序。 2.适用范围本程序适用于公司环境管理体系的监测与绩效评估的管理。 3.职责 3.1品质部 a)负责定期监督检查各部门环境、职业健康安全目标/指标的完成情况； b)负责定期抽查各部门对体系文件的执行情况。 c)负责组织实施安全生产、文明施工的定期监督检查。 d)负责监督噪声和特种设备检定等的委外监测的实施工作。 3.2生产部负责生产现场环境保护的日常检查。 3.3各部门 a)负责分解、实施与部门有关的环境目标/指标和管理方案； b)负责监督检查本部门对体系文件的执行情况。 4.工作程序 4.1监测与测量的对象如下： a)对公司环境绩效的监测； b)对管理体系持续有效运行的监测（包括设备管理、相关方要求的反馈情况、环境因素及各部门对体系文件的执行情况等）； c)对环境目标/指标的监测； d)对公司评价出重要环境因素的监测。 4.2主动检测与测量 4.2.1对环境绩效的监测各部门通过执行“4.2.4，4.2.5”的要求，实施对环境绩效的监控。 4.2.2对管理体系持续有效运行的监测 a)生产部设备主管每周对生产现场进行例行安全/环保检查。 b)通过执行《不符合、纠正和预防措施控制程序》的要求，对不符合的发生及其纠正预防措施的实施进行监督管理。 c)对相关方提出的合理的环境要求（抱怨），由品质部按相关规定及时沟通。 4.2.3各部门对体系文件的执行情况的监测 a)各部门内审员（或本部门主管领导指定的其他责任人员）要随时监督检查本部门执

绩效考评控制程序文件

公司效考评控制程序 1、目的公司绩效管理以“目标管理”为基本原理，以岗位工作结果的有效性为评价标准，通过将年度关键绩效目标转化为部门、岗位目标，指导各岗位工作，确保工作有效性，激励员工与公司共同发展，特制订本文件。 2、范围考核适用于公司出试用期的员工及二级部门主管，考核结果直接与绩效工资部分挂钩。绩效衡量：公司以部门职能和岗位职责的形式将上述绩效目标转换为具体的工作，并对每项工作设定关键绩效衡量指标，指导每一名员工的工作方向、评估工作成果，最终实现公司的整体绩效目标。绩效管理内容：绩效目标的确定、绩效指标的设计与确定（绩效计划制定）、绩效奖金标准确定、绩效成绩评价、绩效的沟通与反馈。 3、职责 3.1 经理 3.1.1主管绩效考核管理办法制定及修订，绩效计划和结果的沟通； 3.1.2 审批和指导各二级部门改进绩效考核管理办法； 3.1.3 受理员工申诉并评定； 3.1.4 检查督促各部门及员工的绩效工作，达成绩效目标； 3.1.6 员工绩效考核问题抽查，跟踪工作质量情况。 3.2 二级主管 3.2.1 根据部门管理要求修订绩效考核管理办法并报批； 3.2.2 汇总绩效考核管理办法评定数据； 3.2.3 员工绩效沟通及考核过程的指导； 3.2.4 本岗位绩效工作执行，对下属绩效工作进行监督，保障工作目标的实现。 3.3 员工 3.3.1 绩效工作执行，达成绩效目标； 3.3.2 绩效修订建议； 3.3.3 绩效评定数据发起申诉。 3.4 基地办公室公司办公室是公司绩效管理的职能管理部门，负责公司绩效管理体系设计、各部门绩效

管理指导、绩效评价组织实施以及绩效奖金的衡量计算等工作。 4、工作程序公司绩效管理体系分为“月度绩效考核”、”季度绩效考核“和“年度绩效考核”，季度绩效考核和年度绩效考核为月度绩效考核成绩的汇总平均。月度绩效以“过程”为导向，公司通过对各岗位每月绩效目标执行的有效性进行衡量评价，确定各岗位的绩效奖金，激励员工自我控制，以有效的过程控制确保长期目标的实现。公司以《月度绩效衡量表》（见附件1）的形式确定各岗位月度绩效指标项、指标权重及指标评价标准。 4.1 工作计划和绩效目标的制定 4.1.1 根据各岗位工作内容和总公司的年度计划，将考核分为四部分，各部门主管按照本部门的月度绩效目标，转化成各岗位的关键绩效目标，为了保证月度绩效目标按计划顺利实现，最终完成半年度，乃至全年的工作目标。 4.1.2公司以月度《月度绩效衡量表》（见附件）形式指导各个岗位每个月的具体工作，并评价月度工作结果，核算绩效奖金。 4.2 工作计划执行 4.2.1根据岗位胜任力评估或者是绩效评价，会根据评估或评价结果调整员工岗位职级及月度绩效奖金基数，如晋级或降级。 4.2.2岗位月度绩效衡量，各个岗位月度绩效评价采用评分方式，根据“实际的工作结果”与“预期的工作结果”之间的差距，以及“实际的工作结果”对于部门目标而言“可接受的程度”进行评分。 4.2.3各岗位的月度绩效衡量，由其直接主管进行衡量确定，直接主管必须就下属员工的月度绩效成绩与员工本人进行绩效面谈，并最终确认。 4.2.4员工本人对于直接主管评价有异议，且有工作事实结果作为依据的，可向直接主管或上级主管申请重新评价。 4.3 工作绩效评价公司各个岗位的绩效成绩评价方式: 1)工作部分绩效成绩采用评分方式，将各个岗位的实际工作结果对照既定的工作目标进行评价打分。 2)工作管理部分按照公司平台或相关部门出具的文件进行评定。 3)加减分项根据公司下发的正式文件进行加减分处理。

职业健康安全绩效监测控制程序(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改职业健康安全绩效监测控制程序(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

职业健康安全绩效监测控制程序(通用版) 1.目的建立并保持职业健康安全绩效监测与测量控制程序，以确定职业健康安全方针和是否得到实现，对危险源控制是否得到实施且有效。 2.范围本程序适用于公司所有职业健康安全管理体系运行过程。 3.职责 3.1办公室： 3.1.1负责对职业健康安全管理体系运行情况进行监督。 3.1.2负责对各单位职业健康安安管理体系运行情况进行考核。 3.1.3组织对不符合项的实施纠正措施。 3.2工程科： 3.2.1负责编制公司年度监测计划，并组织有关部门实施。

3.2.2负责特种作业人员的资质年检。 3.2.3负责公司对职业健康安全法令、法规及其它要求遵循情况进行检查和评价。 3.2.4负责组织对设备、设施安全状态的检测。 3.3工会： 3.4.1负责对公司职工体检和女工保护工作的监督检查。 3.4项目部 3.5.1负责本部门的职业健康安全绩效的监测对不符合采取纠正措施。 4.工作程序 4.1技术性监测：特种设备（塔吊、外用电梯等）例行监测，职工健康检查，特种人员体检及资质年检，重要劳动防护用品检测，配电系统接地检测，食堂卫生监测，紧急事故监测等。 4.2管理性监测：对目标、管理方案完成情况及效果监测，体系运行情况的监测，法律、法规及其它要求符合性监测。 4.2.1监测办法