公司各管理人员英文缩写
公司各管理人员英文缩写
英文
缩写
英文全称中文名称注释
CAO
Chief
Administ
rative
Officer
首席行政官、
首席架构师
释义：企业一个最高的技术决策者。岗位职责: 1. 负责公
司软件产品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计，
并进行实施指导；2. 负责公司软件产品或实施项目的系统
架构测试设计；3. 剩下的就要看董事会如何安排其职权范
围了。例如：现在，微软公司的这个决策者就是比尔?盖
茨，微软的“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为，无
论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技
术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，
决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，
一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。
CBO
Chief
Brand
Officer
首席品牌官
释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设
置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO
就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是
一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一
个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资
产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总
裁级领导担任。
CCO
Chief
Cultural
Officer
首席文化官
释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计
很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架
构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文
化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，
CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建
设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
CDO
Chief
Develop
ment
officer
首席开发官、
开发总监
释义：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-
詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思
科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的
联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数
出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧
的工程师等研究开发人员。
CEO
Chief
Executive
officer
首席执行官
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策
权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的
“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，
大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则
不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，
并对企业经营负责。
CFO
Chief
finance
officer
首席财务官
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从
本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名
称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理
中作用的真正发挥。
CGO
Chief
Gonverm
ent
Officer
首席政府关系
官
释义：首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社
会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，
但是与公关总监不同的是，他更专注于政府公共关系的处
理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁
公主将是CGO的不二人选。
CHO
Chief
Human
Resource
Officer
首席人事官、
人事总监
释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天
下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是
不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一
个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经
常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招
聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提
供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和
需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人
员都能搞技术。
CIO
Chief
Informati
on
Officer
首席信息官
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以
上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化
的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内
部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关
系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现
在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集
信息，以实现信息资源的合理配置。
CJO
Chief Jet
Officer 首席“火箭推
动”官
释义：关于CJO，目前企业尚未出现类似的职位，但如果
考虑Jet这个词，那么CJO就是公司里那种把营运指标都
加一个或多个零，使公司市值像火箭般上升的人。
CKO
Chief
Knowled
ge
Officer
首席知识官
释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新
概念。某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的
行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO是知
识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发
展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义
好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT
系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与
业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激
励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛
围。
CLO
Chief
Law
Officer
首席法律官
释义：随着社会的法制化日益增强，企业对高级法律人才
的渴求会越来越大，首席法律官顾名思义，就是为了公司
对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务，一般来
说，首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验，
同时掌握一定的企业管理知识。
CLO
Chief
Learning
Officer
首席学习官
CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智
力资本产出。CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种
智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
CM Chief 首席市场官、释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人
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O Marketin
g Officer 市场总监员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。
主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，
制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协
调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行
监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
CNO
Chief
Negotiati
on
Officer
首席谈判官
释义：现代企业和商务活动成功与否，极大程度上取决于
谈判技巧与能力。毋庸置疑，首席谈判官必须炼就卓越的
谈判策划和实战能力，才能成为商界的赢家，才能在掌控
自己命运时得心应手。首席谈判官负责架构公司谈判团
队，介绍最有效的谈判技能，阐释最新颖独到的谈判理念。
COO
Chief
Operation
Officer
首席营运官
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的
二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称
可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常
务副市长等。
CPO
Chief
Public
relation
Officer
首席公关官、
公关总监
释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席
公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建
立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的
公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发
展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体
关系和内部沟通等。
CPO
Chief
Privacy
首席隐私官
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CPO
Chief
Procurem
ent
Officer
首席采购官
首席采购官的英文是Chief Procurement Officer，而不是
Chief Purchasing Officer。
CPO
Chief
Process
Officer
首席流程官
主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且
支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利
地完成工作。
CQO
Chief
Quality
Officer
首席质量官、
质量总监
释义：作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的
关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业
质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、
思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵
顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。
CRO
Chief
Research
Officer
研究总监
释义：企业不断前进和发展的动力源头，CRO的任务是领
导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发
出新的经济增长点。
CSO
Chief
Security
Officer
首席安全官
CSO
Chief
Study
Officer
首席学习官
CSO
Chief
Solution
Officer
首席问题官
释义：在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）
而不用Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：
一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制
造问题的，而不是解决问题的。另一方面是Solution一词
近年来正在流行，许多软件公司和咨询公司都说他们能提
供的不只是产品，而且是一整套解决问题的方案
（Solutions）。顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓
解问题和解决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企
业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞
清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董
事会决策实施。
CTO
Chief
Technolo
gy
Officer
首席技术官
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责
人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研
究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要
责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算
机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计
算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief
Information Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤
其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO
手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同
一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下
责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、
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公司各管理人员英文缩写
管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。
CTO
Chief
Transfor
mation
Officer
首席转型官 需要改变现有的游戏规则，进行突破创新。他们直接听命
于首席执行官，对于技术和组织的关系能够进行战略性思维，从而推动和执行企业持久的、结构性的转型。
CUO Chief
User
Officer
客户总监 CVO Chief
Valuation
Officer
评估总监 CW
O
Chief
Women
Officer
妇联主席 CXO
Chief X
Officer
什么都可以管的不管部部长；首席万能官像麻将中的“混儿”。 CYO
Chief Yes
Officer
什么都点头的老好人 CZO 现在排最后,等待接班的太子
果博东方开户CqW8Q5m9Z370
管理层的三项职责
管理层的三项职责 在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，也是管理的失败。 因此，管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。 要取得经济绩效，就必须有一家企业。因此，管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。具体地讲，这就是管理管理者的职能。 人们清楚，能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源都受机械法则的制约。在人类所有能够运用的资源中，只有人能成长和发展，这意味着人类可以决定自己的贡献是什么。我们习惯上总是认定基层员工只是听命行事，既没有责任，也无法参与有关自己或他人工作的决策。这表示在我们眼中，基层员工和其他物质资源没有什么不同。这是很严重的误解。其实，许多基层工作是具有管理性质的，如果把
这些工作改为管理性质，生产力将会更高。换句话说，只有管理管理者，才能造就企业。 管理的最后一项职能是管理员工与工作。工作必须有效执行，而工作必须由员工来完成——从纯粹的非技术性员工到艺术家、从推车的工人到执行副总裁都是企业员工。这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合人类的工作；对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作。这也意味着将人视为资源——也就是说，人具备独特的生理特质、能力和限制，因此应该像处理其他资源（例如铜）一样，给予同等的关注。但同时也应该将人当成不同于其他资源的资源，每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作，以及做多做少和绩效好坏，因此需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理，才能满足这些要求。因为员工只有通过工作和职务，并身属企业才能得到满足，而管理层则是给企业注入生命的重要器官。 管理企业在三项职能中居于首位，因为企业是经济机构，但是管理管理者及管理员工和工作也同样重要，因为我们的社会不是经济机构，因此它对管理的这两个领域极为关注。社会的基本信念和目的都要求在这两个领域内得以实现。 我们只能说管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。如果这其中缺掉任何一项，就不再有管理可言——也不会有企业或工业社会了。
常见质量管理岗位英文缩写
英文词语缩写词 术语 ANSI America national standard institution 美 国标准协会 AQLA Cceptable quality level 品质允收水准 BOM Bill of material 物料清单 BSI British standard institution 英国标准协会 纠正措施要求单CAR Corrective action record 中心线 CL Center line 工程能力指数 Cp Capability indices Cpk Capadility indices / bias 工程能力指数/ 有 偏置 设计工程 DE Design engineering 工程更改通知 ECN Engineering change note EMS Environment managenent system 环境管理体系 最终品质保证 FQA Final quality assurance 最终品质控制 FQC Final quality control 国家标准 GB Guojia biaozhun IE Industry engineering 工业工程
IPQA Inprocess quality assurance IPQC Inprocess quality control IQA Inprocess quality assurance IQC Inprocess quality control IS International standard ISO International standard 准化组织 制程品质保证 制程品质控制 来料品质保证 来料品质控制 国际标准organization 国际标 JIT Just in time 必须时间 JIS Japan industy standard 日本工业标准 KFQ Korean foundation for quality 韩国质量财团LCL Low contral line 下控制线 MRBM Aterial return bill 返纳物料清单 OJT On job for training 岗位培训 OQA Outgoing quality assurance 出货品质保证OQC Outgoing quality control 出货品质控制 P/L Part list 物料清单 P/N Part number 部品号 P/O Purchase order 采购订单 PE Production 生产工程 PMC Production material control 生产物料控制P.P Pilot production 试验产品 P.S Pilot sample 试验样品
常见职位英文缩写
企业各职位英文缩写： GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理 CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布 CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)生产经理 (Product Manager)产品经理 下面的。。。有点怪。。。 CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人 CZO: 现在排最后，等待接班的太子
公司管理层职责
公司管理层职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
总经理职责一、主持公司全面工作；直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定 的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程， 健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总 结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员 招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的 专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种 工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益 和社会效益，扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工 程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强 联系和交流。 XX建设工程有限公司制 副总经理职责 一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。 二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。 五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承 揽工程项目和收款工作； 六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。 九、组织开展市场统计分析和预测工作。 十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 十一、完成总经理交办的其他临时性工作。 XX建设工程有限公司制 技术负责人职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、、规程、、标准和公司技术质量管理， 积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的应用。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的组织设计与施工方案，并进行审 批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工 作，做好变更洽商的办理及发放工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量的整理工作，保证资料整理的真
质量管理常用英文缩写
质量管理常用英文缩写 英文, 缩写, 质量管理 平时收集的一些英文缩写，有这方面资料的朋友请往下接。 缩写词英文词语术语 ANSI America national standard institution 美国标准协会 AQLA Cceptable quality level 品质允收水准BOM Bill of material 物料清单 BSI British standard institution 英国标准协会 CAR Corrective action record 纠正措施要求单 CL Center line 中心线 Cp Capability indices 工程能力指数 Cpk Capadility indices / bias 工程能力指数/有偏置 DE Design engineering 设计工程 ECN Engineering change note 工程更改通知 EMS Environment managenent system 环境管理体系 FQA Final quality assurance 最终品质保证 FQC Final quality control 最终品质控制 GB Guojia biaozhun 国家标准 IE Industry engineering 工业工程 IPQA Inprocess quality assurance 制程品质保证
IPQC Inprocess quality control 制程品质控制 IQA Inprocess quality assurance 来料品质保证 IQC Inprocess quality control 来料品质控制 IS International standard 国际标准 ISO International standard organization 国际标准化组织JIT Just in time 必须时间 JIS Japan industy standard 日本工业标准 KFQ Korean foundation for quality 韩国质量财团 LCL Low contral line 下控制线 MRBM Aterial return bill 返纳物料清单 OJT On job for training 岗位培训 OQA Outgoing quality assurance 出货品质保证 OQC Outgoing quality control 出货品质控制 P/L Part list 物料清单 P/N Part number 部品号 P/O Purchase order 采购订单 PE Production 生产工程 PMC Production material control 生产物料控制 P.P Pilot production 试验产品 P.S Pilot sample 试验样品 PPM Part per million 百万分率 QA Quality assurance 品质保证
常见质量管理岗位英文缩写
缩写词英文词语术语 ANSI America national standard institution 美国标准协会 AQLA Cceptable quality level 品质允收水准 BOM Bill of material 物料清单 BSI British standard institution 英国标准协会 CAR Corrective action record 纠正措施要求单 CL Center line 中心线 Cp Capability indices 工程能力指数 Cpk Capadility indices / bias 工程能力指数/有偏置 DE Design engineering 设计工程 ECN Engineering change note 工程更改通知 EMS Environment managenent system 环境管理体系 FQA Final quality assurance 最终品质保证 FQC Final quality control 最终品质控制 GB Guojia biaozhun 国家标准 IE Industry engineering 工业工程 IPQA Inprocess quality assurance 制程品质保证 IPQC Inprocess quality control 制程品质控制 IQA Inprocess quality assurance 来料品质保证 IQC Inprocess quality control 来料品质控制 IS International standard 国际标准 ISO International standard organization 国际标准化组织 JIT Just in time 必须时间 JIS Japan industy standard 日本工业标准 KFQ Korean foundation for quality 韩国质量财团 LCL Low contral line 下控制线 MRBM Aterial return bill 返纳物料清单 OJT On job for training 岗位培训 OQA Outgoing quality assurance 出货品质保证 OQC Outgoing quality control 出货品质控制 P/L Part list 物料清单 P/N Part number 部品号 P/O Purchase order 采购订单 PE Production 生产工程 PMC Production material control 生产物料控制 Pilot production 试验产品 Pilot sample 试验样品 PPM Part per million 百万分率 QA Quality assurance 品质保证 QC Quality control 品质控制 QE Quality engineering 品质工程 QMS Quality managenent system 质量管理体系
公司管理层职责
总经理职责 一、主持公司全面工作；直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定的、 对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程， 健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结， 指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员 招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的 专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种 工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和 社会效益，扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、 生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强 联系和交流。 XX建设工程有限公司制
副总经理职责 一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。 二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。 五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承 揽工程项目和收款工作； 六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。 九、组织开展市场统计分析和预测工作。 十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 十一、完成总经理交办的其他临时性工作。 XX建设工程有限公司制
质量管理体系中英文缩写与其解释
质量管理体系中英文缩写与其解释 Engineering 工程 / Process 工序（制程）Man, Machine, Method, Material, 人，机器，方法，物料，环境- 可能导 4M&1E Environment 致或造成问题的根本原因AI Automatic Insertion 自动插机ASSY Assembly 制品装配ATE Automatic Test Equipment 自动测试设备 BL Baseline 参照点 BM Benchmark 参照点 BOM Bill of Material 生产产品所用的物料清单 C&ED/C Cause and Effect Diagram 原因和效果图 AED CA Corrective Action 解决问题所采取的措施电脑辅助设计.用于制图和设计3维物体 CAD Computer-aided Design 的软件对文件的要求进行评审，批准，和更改CCB Change Control Board 的小组依照短期和长期改善的重要性来做持续CI Continuous Improvement 改善COB Chip on Board 邦定-线焊芯片到PCB板的装配方法. CT Cycle Time 完成任务所须的时间DFM Design for Manufacturability 产品的设计对装配的适合性设计失效模式与后果分析--在设计阶段 Design Failure Mode and Effect DFMEA 预测问题的发生的可能性并且对
之采取 Analysis 措施六西格玛(6-Sigma)设计 -- 设计阶段预 DFSS Design for Six Sigma 测问题的发生的可能性并且对之采取措 施并提高设计对装配的适合性DFT Design for Test 产品的设计对测试的适合性实验设计-- 用于证明 某种情况是真实DOE Design of Experiment 的根 据一百万件所生产的产品来计算不良DPPM Defective Part Per Million 品的标准 Design Verification / Design DV 设计确认 Validation 客户要求的工程更改或内部所发出的工ECN Engineering Change Notice 程更改文件 ECO Engineering Change Order 客户要求的工程更改静电发放-由两种不导电的物品一起摩ESD Electrostatic Discharge 擦而产生的静电可以破坏ICs和电子设备在生产线上或操作中由生产操作员对产FI Final Inspection 品作最后检查F/T Functional Test 测试产品的功能是否与所设计的一样 FA First Article / Failure Analysis 首件产品或
品质管理缩写英文对照(打印).
缩写英文对照中文术语 8D 8 Disciplines Of Solving Problem 解决问题8步法 AC./RE. Acceptable / Rejective 允收/拒收 AQL Acceptable Quallity Level 允收水准 ABB Activity-Based Budgeting 实施作业制预算制度 ABC Activity-Based Costing 作业制成本制度 ABM Activity-Based Mangement 作业制成本管理 APS Advanced Planning And Scheduling 应用程式服务供应商APQP Advanced Product Quality Planning 先期产品品质规划ANOVA Analysis Of Variance 方差分析 AAR Appearance Approval Report 外观承认报告 AC Appraisal Cost 鉴定成本 ASL Approved Suplier List 合格供应商清单 AVL Approved Vendor List 认可的供应商清单 ATP Available To Promise 可承诺量 BSC Balanced Score Card 平衡记分卡
BOM Bill Of Material 材料明细 BTF Build To Forecarst 计划生产 BTO Build To Order 订单生产 BPR Business Process Reengineering 企业流程再造 CPK Capability Of Process 修正过程能力指数 Ca. Capability Of Accuraty 精确度指数 Cp. Capability Of Precesion 精密度指数 CRP Capacity Requirement Planning 产能需求规划 C. OF C. Certificate Of Compliance （质量）承诺证明书CEO Chief Excutive Officer 执行总裁 CQC Companywide Quality Control 全公司范围的品质管理CPM Complaint Per Illion 每百万报怨次 CAD Computer Aided Design 计算机辅助设计 CTO Configuration To Order 客制化生产 CRC Contract Review Committee 合同评审委员会 CIF Cost Inusance And Freight 到岸价格
常见职位英文缩写
职位英文缩写 GM（General Manager）总经理 VP（Vice President）副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁 AVP（Assistant Vice President）副总裁助理 ------------------------------------------------------------------ CEO（Chief Executive Officer）首席执行官 COO（Chief Operations Officer）首席运营官 CFO（Chief Financial Officer）首席财务官 CTO（Chief Technology Officer）首席技术官 ------------------------------------------------------------------ HRD（Human Resource Director）人力资源总监 OD（Operations Director）运营总监 MD（Marketing Director）市场总监 OM（Operations Manager）运作经理 PM（Production Manager生产经理、Product Manager 产品经理、Project Manager项目经理) 注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）BM（Branch Manager）部门经理 DM（District Manager）区域经理 RM（Regional Manager）区域经理 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ President 总裁 Vice-President 副总裁 Assistant VP 副总裁助理 Executive Marketing Director 市场行政总监 General Manager 总经理 Branch Manager 部门经理 Product Manager 产品经理 Project Manager 项目经理 Regional Manager 区域经理 Production Manager 生产经理 Transportation Manager 运输经理 Applications Programmer 应用软件程序员 Computer Operator 电脑操作员 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Hardware Engineer 硬件工程师 Computer Technician 电脑技术员 MIS Manager 管理信息系统部经理 Developmental Engineer 开发工程师 Operations Analyst 操作分析 Director of Information Services 信息服务主管 LAN Administrator 局域网管理员 Systems Analyst 系统分析 Manager of Network Administration 网络管理经理Systems Engineer 系统工程师 Product Support Manager 产品支持经理Systems Programmer 系统程序员 VP Sales 销售副总裁 VP Marketing 市场副总裁 Senior Account Manager 高级客户经理Telemarketing Director 电话销售总监 Sales Administrator 销售主管Telemarketer 电话销售员 Regional Sales Manager 地区销售经理 Tele-Interviewer 电话调查员 Regional Account Manager 地区客户经理Salesperson 销售员 Sales Representative 销售代表Merchandising Manager 采购经理 Sales Manager 销售经理 Marketing Consultant 市场顾问 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Sales Assistant 销售助理 Marketing and Sales Director 市场与销售总监Retail Buyer 零售采购员 Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer’s Representative 厂家代表Purchasing Agent 采购代理 Assistant Account Executive 客户管理助理Marketing Manager 市场经理 Advertising Manager 广告经理 Marketing Intern 市场实习 Advertising Coordinator 广告协调员Marketing Director 市场总监 Advertising Assistant 广告助理 Account Manager 客户经理 Account Representative 客户代表Accounting Payable Clerk 应付帐款文员Accounting Assistant 会计助理 Accounting Manager 会计经理 Accounts Receivable Clerk 应收帐款文员Accounting Clerk 会计文员 Certified Public Accountant 注册会计师Senior Accountant 高级会计 Chief Financial Officer 首席财务官 Audit Manager 审计经理 Collections Officer 收款负责人 Actuarial Analyst 保险分析员 Auditor 审计师 Junior Accountant 初级会计 Loan Administrator 贷款管理员Management Accountant 管理会计 Billing Clerk 票据文员 Billing Supervisor 票据管理员
公司管理层工作职责
办公室主任工作职责: 1、认真履行工作汇报制度,及时下发集团公司与本公司得文件,并对所收集资料得准确性负责。 2、对办公室工作人员得违纪行为负领导责任。 3、对办公室人员按规定程序建议任免。 4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发得文件执行情况,并对执行不力得部门提出处理意见、 5、根据制度规定或总经理指示,组织召开专业性会议,并做好会议通知与会务准备工作、 6、会议形成得决定及时整理好书面材料,并在会后形成文件下发。７、会议讨论中遇到得疑难问题,会后及时组织各有关人员进行调查研究,提出解决方案。 8、根据公司领导指示,组织起草编制行政方面得综合性得月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。 9、定期对下达文件得执行情况进行总结,做好文件批转收发,管理及归档工作,做好公司内部得半年及年度工作总结,并及时上报主管部门与有关领导。 10、根据企业实际情况,向总经理提出改进企业经营管理方面得合理化建议。 １1、组织检查劳动纪律,检查安全生产、文明生产、现场管理情况、１2、负责来往客人得接待工作,并及时通知有关部门与有关人员做好招待工作。
生产副总经理工作职责: 1、对公司下达得各项生产计划完成情况负责、 2、对重大生产责任事故与工伤事故提出处理意见,并对事故本身负主要领导责任、 ３、下达有关生产方面得指令,调整一切生产能力。 ４、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员得任免或奖惩建议。 5、协助总经理负责建立全公司得生产指挥系统,建立健全确保生产有序正常进行得管理制度与责任制,明确全公司各级行政领导与每个职工得职权范围与工作标准、 6、实行生产上得集中领导,统一指挥,排除生产中出现得各种障碍,切实加强对薄弱环节得组织与管理。 7、按总经理提出得各项年度计划,组织有关部门与人员编制好季、月度生产作业计划,并保证其实现。 ８、定期组织召开公司得生产调度会,检查生产进度,安全文明生产情况与生产用原材料供应情况。 ９、随时了解与掌握公司得生产情况,对于在生产中出现得薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因,并采用切实有效得措施加以解决、 １0、根据生产与管理得变化情况,做好劳动管理制度得修正与制订工作。 １1、协助总经理搞好质量管理工作,树立质量至上得思想,杜绝严重质量事故与劣质品出厂、
质量体系英文缩写
：Production PartApproval Process生产件批准程序 ：Advanced ProductQuality Planning产品质量先期策划 ：Potential FailureMode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析 ：Statistical ProcessControl统计过程控制 ：Measurement SystemAnalysis 测量系统控制 ：Control Plan 控制计划 ：Quality SystemAssessment 质量体系评定 ：Parts Per Million 每百万零件不合格数 ：Quality Manua质量手册 ：Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan 质量计划：机器能力指数 ：过程能力指数 ：Computer-AidedDesign 计算机辅助能力设计 ：Overall Equipment Effectiveness 设备总效率 ：Quality FunctionDeployment质量功能展开 ：First in, First out先进先出 ：Customer OrientedProcesses顾客导向过程 ：Time、Cost、Quality时间、成本、质量 ：Management Processes管理性过程 ：Support Processes支持性过程 ：Total QualityManagement全面质量管理 ：Product QualityAssurance产品质量保证（免检） ：质量三步曲，质量计划－质量控制－质量改进 ：Quality AssuranceFile质量保证文件
质量管理体系中英文缩写与其解释
质量管理体系中英文缩写与其解释 Engineering 工程 / Process 工序（制程） Man, Machine, Method, Material, 人，机器，方法，物料，环境- 可能导 4M&1E Environment 致或造成问题的根本原因 AI Automatic Insertion 自动插机 ASSY Assembly 制品装配 ATE Automatic Test Equipment 自动测试设备 BL Baseline 参照点 BM Benchmark 参照点
BOM Bill of Material 生产产品所用的物料清单 C&ED/C Cause and Effect Diagram 原因和效果图 AED CA Corrective Action 解决问题所采取的措施 电脑辅助设计.用于制图和设计3维物体 CAD Computer-aided Design 的软件 对文件的要求进行评审，批准，和更改 CCB Change Control Board 的小组 依照短期和长期改善的重要性来做持续 CI Continuous Improvement 改善 COB Chip on Board 邦定-线焊芯片到PCB板的装配方法. CT Cycle Time 完成任务所须的时间 DFM
Design for Manufacturability 产品的设计对装配的适合性 设计失效模式与后果分析--在设计阶段 Design Failure Mode and Effect DFMEA 预测问题的发生的可能性并且对之采取 Analysis 措施 六西格玛(6-Sigma)设计 -- 设计阶段预 DFSS Design for Six Sigma 测问题的发生的可能性并且对之采取措施并提高设计对装配的适合性 DFT Design for Test 产品的设计对测试的适合性 实验设计-- 用于证明某种情况是真实DOE Design of Experiment 的 根据一百万件所生产的产品来计算不良DPPM Defective Part Per Million 品的标准 Design Verification / Design
外企员工职位缩写
外企员工职位缩写 高层： GM（General Manager）总经理 VP（Vice President）副总裁 FVP（First Vice President）第一副总裁 AVP（Assistant Vice President）副总裁助理 CEO（Chief Executive Officer）首席执行官 COO（Chief Operations Officer）首席运营官 CFO（Chief Financial Officer）首席财务官 CTO（Chief Technology Officer）首席技术官 HRD（Human Resource Director）人力资源总监 OD（Operations Director）运营总监 MD（Marketing Director）市场总监 OM（Operations Manager）运作经理 PM（Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理) BM（Branch Manager）部门经理 DM（District Manager）区域经理 RM（Regional Manager）区域经理 其他 Accounting Assistant会计助理 Accounting Clerk记帐员 Accounting Manager会计部经理 Accounting Stall会计部职员 Accounting Supervisor会计主管 Administration Manager行政经理 Administration Staff行政人员 Administrative Assistant行政助理 Administrative Clerk行政办事员 Advertising Staff广告工作人员 Airlines Sales Representative航空公司定座员 Airlines Staff航空公司职员 Application Engineer应用工程师 Assistant Manager副经理 Bond Analyst证券分析员 Bond Trader证券交易员 Business Controller业务主任 Business Manager业务经理
管理层岗位职责和绩效体系描述
高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (6) 计财管理体系分管高管 (8) 信息产品业务分管高管 (9) 增值分销业务分管高管 (11) IT服务业务分管高管 (13) 附录1 ：管理工作的职责权限示意 (15) 附录2 ：组织结构图 (18)
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综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展 岗位职责 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略 负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展 根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施 积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本 监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评
企业管理常用缩写术语中英文对照
企业管理常用缩写术语中英文对照 ? :5S管理 ?6σ：六西格玛管理 A ? : 作业制成本制度(Activity-Based Costing) ? ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting) ? : 作业制成本管理(Activity-Base Management) ? APS: () ? : （） ? ATP: () ? AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List) B ? :物料清单(Bill Of Material) ? :企业流程再造(Business Process Reengineering) ? :平衡记分卡(Balanced ScoreCard) ? BTF:计划生产(Build To Forecast) ? BTO:(Build To Order) C ? :要径法(Critical Path Method) ? CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) ? :客户关系管理(Customer Relationship Management) ? CRP:(Capacity Requirements Planning) ? CTO:客制化生产(Configuration To Order) D ? :限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) ? DMT：成熟度验证(Design Maturing Testing) ? DVT:设计验证(Design Verification Testing) ? :运销资源计划(Distribution Resource Planning) ? DSS:(Decision Support System) E
品质管理名词及英文缩写
品质管理名词（中英文对照） QE=品质工程师(Quality Engineer ) MSA: Measureme nt System An alysis 量测系统分析 LCL: Lower Control limit 管制下限 Con trol plan 管制计划 Correctio n 纟纠正 Cost dow n 降低成本 CS: customer Sevice 客户中心 Data数据 Data Collectio n 数据收集 Descripti on 扌苗述 Device 装置 Digital 数字 Do执行 DOE: Desig n of Experime nts 实验设计 En viro nmen tal 环境 Equipme nt 设备 FMEA: Failure Mode and Effect an alysis 失效模式与效果分析FA: Failure An alysis 坏品分析 FQA: Fi nal Quality Assura nee 最终品质保证 FQC: Fi nal Quality con trol 最终品质控制 Gauge system 量测系统 Grade等级 In ducta nee 电感 Improveme nt 改善 In spect ion 检验 IPQC: In Process Quality Co ntrol 制程品质控制 IQC: In comi ng Quality Co ntrol 来料品质控制 ISO: Intern ati onal Organi zati on for Stan dardizati on 国际标准组织LQC: Line Quality Co ntrol 生产线品质控制 LSL: Lower Size Limit 规格下限 Materials 物料 Measureme nt 量测 Occurre nee 发生率 Operati on In struct ion 作业指导书 Organi zati on 组织 Parameter 参数 Parts零件