1、2、3、4代万达广场

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组

图）

近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万达：

长沙解放西路万达（悦荟广场）

说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21

个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配

为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。

第二代万达：

武汉江汉路万达（悦荟广场）

第二代万达的代表作——江汉路万达广场（悦荟广场）于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。总建面约13万m2。物业组成及业态分布：

A栋为自持物业，引进大洋百货；

B座一楼平面分布图 C座一楼分布图

B座一楼租金：300-600元/㎡/月 C座一楼租金：400-1300元/㎡/月

笔者注：看到没有，这就是传说中的蚂蚁铺。早期的万达做商业地产还是用的住宅开发商的思维。

江汉路万达（悦荟广场）是江汉路商圈体量最大、业态最为丰富的商业项目，经过8年的运营发展，该项目已经成为江汉路商圈的一个重要标志。所谓第二代万达，笔者认为，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。

具有最好展示面的A座整体租赁给了大洋百货；B座和C座其实就是一代产品的分拆强化，分别利用沃尔玛和万达影院的主力店聚客力提升一楼的散售价格。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。

另外说个有趣的现象：位置更佳的B座首层租金与C座相比有不小的落差。什么原因：B座主力店为沃尔玛和工贸家电，C座主力店为万达影院（年票房排进全国十强）。江汉路商圈主力消费人群为15-30岁的学生及年轻时尚的上班族。而沃尔玛和工贸家电的目标客群主要为家庭消费。不同主力店吸引的不同消费群当然带来不同的消费表现，放在江汉路这个商圈自然是电影院能带动更多的消费，其结果就直接反映在租金上。其实这也能说明第二代万达在商业规划上的另一个弊端，3座物业定位不同，主力店类别不同，消费者不同，使得3座商业客流无法做到完全有效互动，人流无法做到共享，逛B座的人很可能买完东西就走了，根本不会去A座或者C座。在这一点上汉阳王家湾的武汉摩尔城就做得比较好，该项目可以说是第二代万达的改进版，也是A、B、C三座商业，3种不同业态定位，中间逐层用跨街通道联通，上有顶棚遮盖形成全天候的公共空间，3座商业人流可做到有效共享。

二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。壮士断腕，痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。

第三代万达：

第三代万达组成示意

万达集团吸取了前两代万达广场（项目招商信息）开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街

等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。

功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。

所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。

室内步行街规划：

室内步行街规划要点

宜昌万达室内步行街模型图

万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。

室内步行街首层公共通道一般宽约10米，部分区域设置可供行人休憩的长椅，节点区域设置休闲广场，可定期举办市场推广活动。楼层之间高度及通道宽充分考虑了人体生理学的因素，基本能保证正常身高的人从每个楼层的各个角落能看到对面各楼层的店面招牌。沿着各楼层室内步行街可直接到达与之直接贯穿的各大主力店。这有利于不同消费群的互相转换，做到人流的有效共享。

室外步行街规划：

如果说万达的室内步行街集万千宠爱于一身，那万达的室外步行街就是没人疼的私生子，只是万达销售回款的工具。其商业规划也不用像内街一般过分考究，更多的是考虑怎样便于划铺销售。其室外步行街包括住宅外围一圈的住宅底商，和沿着购物中心外围的一圈2-3

层商业步行街，总长一般500-1000米不等。商业外街两端出入口也是通向不同的城市道路，在中间部分节点有与室内步行街相连通的出入口，但是与主力店无法直接连通。如此一来，无主力店有效带动，散售后无法做到统一招商运营管理，无好的品牌店愿意入驻等诸多劣势，注定商业外街的经营状况比起内街有天壤之别。

例如武汉的菱角湖万达，得益于江汉路万达制造的商业神话和开发商勾画的美好预期，商业外街在2009年一经推出，均价约3万，短期内即告售罄。2010年12月开业至今，经过2年的运营，其商业外街空置率仍超过50%。更悲惨的是同为第三代万达的宜昌、襄阳

万达，笔者2011年2012年两次前去，开业近2年，外街几乎全部空置。业主全部沦为万

达平衡现金流的牺牲品。

武汉菱角湖万达规划图

襄阳万达规划图

宜昌万达规划图第四代：武汉中央文化区

关于第四代万达广场，目前有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中。第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级,中央文化区是全国唯一的A+级别。

笔者从对中央文化区的了解来看，这个项目不管是不是属于第四代，绝对是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊，并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合，也没有哪个城市受到万达如此关照，在一个城市开10个万达。

也没有哪个城市的居民对万达如此狂热的追捧。王健林曾说：楚河汉街是独一无二无法复制的。

中央文化区总体规划

项目总体规划滨河休闲、文化旅游、高尚居住及配套三大区域。分别包括：

汉秀剧场：万达集团与世界一流的弗兰克演艺公司合作，总投资25亿元。

万达影城：国内目前规模最大的电影城，总座位数达到4500 座。共设有22 个影厅，

囊括IMAX 巨幕厅、3D 影院、4D 影院，飞行影院、体验影院等。

万达广场（项目招商信息）全国一号旗舰店：19 万平方米万达广场。拥有精品百货、超市、电玩、KTV、电影城、健身中心、数码广场等主力店，并汇聚众多国际国内一线品牌，是万达集团全国的一号旗舰店。

奢华酒店集群：投资30亿，共打造5 个酒店：六星级万达君悦酒店、六星级万达威斯汀酒店、五星级万达皇冠假日酒店、三星级假日快捷酒店和商务酒店。

智能写字楼群：9 栋国际一流甲级写字楼，地上总建面45 万平方米。

高尚御水豪宅：规划四个组团，地上总建面155 万平方米高档住区。

汉街：

中央文化区的核心是一条1500 米中国最长国际水岸城市步行街汉街，总建筑面积约18万平方米。整个汉街至西向东分为3个主题定位：个性潮流、国际时尚、品味生活。引进了300多个国际国内外一流商家，其中不少都是首次进驻武汉，包括ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP、UR、依恋等十大快时尚品牌全部到齐落户汉街国际时尚区。除了品牌吸引力，汉街最大的特色是独特的民国及西式风格建筑，并与东沙联通工程相结合（楚河），打造的一条亲水景观休闲街。

汉街的优势固然明显，品牌吸引力强，业态丰富，建筑颇具特色，但仍有不少值得诟病的所作。汉街试图植入文化元素，利用故楚之地和本地文化为依托，设有5个以湖北地区历史名人命名的节点广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”（俞伯牙、钟子期），“药圣广场”（李时珍），“太极广场”（张三丰），每个广场按照主题布置一个名人雕塑。以此纪念湖北这块土地上的历史文化名人，提高项目附庸风雅的文化内涵。但恕我冒昧的是，文化不是靠起个名字立个雕像就能称之为文化。汉街仅仅是披着文化的外衣而已。在整条1500米长的步行街上，除了几个节点广场，中间没有设置供人休憩的休闲桌椅，整条街逛下来略感疲惫。另外，项目为抢在国庆前开业，从开工到开业仅仅用了10个月，难免在建筑细节上有诸多瑕疵，这也导致了开业后的一年多时间，汉街局部都在不停的修修补补。开业初期不少铺位空置，后期不断有商户在装修，给人的印象是汉街就像个半成品。

靠建筑特色、品牌和浮于表面的文化元素是无法让消费者产生共鸣，这也是汉街从开业前期的天天爆满到现在人气大不如前的原因，缺乏互动体验感是不会让人产生下次再来的快感的。

相比第三代万达，中央文化区在各方面都有大的突破，也有些共同点：以一条商业步行街为灵魂，串联起万达广场、汉秀剧场、电影城、写字楼群等其他各类物业。并通过住宅、写字楼等可售物业回笼资金。500亿的投资，是需要规划大量的可售物业回款不断支撑滚动开发的。

结语：其实从万达一二代产品来看，要开发商业地产，首先需要考虑的是融资问题。仅靠部分商铺销售来支撑商业地产开发，难以平衡现金流，更不利于快速复制。万达从实践中摸索出第三代的综合体的开发模式，并在一定程度上解决了现金流的平衡问题。对于一个非上市公司，融资渠道相对单一的情况下，能做到这样成功实属不易，虽然它的商业外街备受外界诟病。至于第四代，目前还有待检验。总而言之，我越来越相信，商业地产更像是个金融行业而非地产行业。凯德模式在未来或许更值得借鉴！

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。 二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休

闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

万达广场安全隐患通病防治

漳州台商万达广场安全隐患通病防治 一、基坑工程 1、基坑边沿安全防护 出现安全隐患的原因分析： 塔吊指挥指挥不到位，导致塔吊司机操作失误，吊材料撞坏了基坑边沿安全防护。 整改措施： 加强对塔吊指挥和司机的安全教育和交底，在可控的范围内进行作业，出现的问题在第一时间进行整改。 正确做法：

一、脚手架 1、连墙件 出现安全隐患的原因分析： 工人安全意识薄弱，为了加固模板方便对连墙件进行拆除未进行恢复。 整改措施： 加强对工人的安全交底，增强工人的安全意识、对各栋号连墙件定期进行排查，对拆除连墙件及时恢复；如连墙件在反坎位置，应该模板取孔直接掩埋，连墙件始终禁止拆除。 正确做法：

2、钢笆片缺失 出险安全隐患的原因分析： 工人安全意识薄弱，由于传材料、二次作业等破坏了钢笆片未进行恢复。 整改措施： 应定期定人对外架进行排查，对发现的安全隐患问题，第一时间进行整改，破坏的钢笆片应在第一时间进行整改。 正确做法：

3、扫地杆 出现安全隐患的原因分析： 交叉作业时泥水工人为了作业方便，擅自拆除外架扫地杆。整改措施： 应对工人进行安全技术交底，并派外架操作工恢复扫地杆。正确做法：

三、模板支架 1、U型顶托 出现安全隐患的原因分析: 工人安全意识薄弱，为图拿材料方便，随意升长U型顶托。 整改措施： 加强对工人的安全教育和安全交底，责令内架班组按要求设置U 型顶托。 正确做法：

2、垫板 出现安全隐患的原因分析： 工人为图方便、图省事，未对模板支架底部设置垫板。 整改措施： 管理人员应定期对模板支架进行检查，并加强对班组的安全技术交底，责令班主按要求搭设模板支架，模板支架底部按要求设置垫板。正确做法：

万达广场市场调研报告

11月份万达广场市场调研报告 调研项目：郑州万达广场 调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间：2011年11月4日 调研人员：张圆圆 一、万达广场项目概况 郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求 二、万达商业业态定位分析 郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。 万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：

3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明： 星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营 商，目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市：全球零售业500强之首，世界最大的连锁零售业企业，向顾客提供高品质、快捷、 便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器：中国最大的家电零售连锁企业，全国240多个城市拥有直营店近千家，年销售 能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团：是法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包 括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装 商业区的外立面采用玻璃幕墙，石材幕墙等高档材料，突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚，都是中原区最引人注目的建筑群。 室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计

万达发言稿

万达发言稿 【篇一：无锡万达广场发言稿09。3。5】 无锡b区奠基仪式发言稿 尊敬的朱渭平书记，尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们，大家上 午好！ 在这不寻常的2008年即将过去，新的一年即将到来之际，我们在 这里隆重举行无锡万达商业广场的开工典礼！在此，我谨代表万达 集团王健林董事长和万达集团全体同仁，向前来参加奠基仪式的无 锡市滨湖区区委、区政府、各市、县各级领导和嘉宾的到来，表示 热烈的欢迎！向在无锡万达广场建设过程中付出了辛勤劳动的各合 作单位，表示亲切的问候！ 自从2006年10月万达来到无锡，在这两年多的时间里，万达集团 各部门和万达无锡公司，精心筹划、努力工作，完成了所有建设项 目的商务筹划、规划设计、开发计划，运筹帷幄，一场步步为营的 运营计划早已制定周全、一幅成竹在胸的蓝图，已待展开。正是有 着各位领导的指导、关心，有了各单位的精诚合作，才使得无锡万 达广场这样一个70万平方米的大型“城市综合体”项目，能够顺利、 有序的开工建设！ 在今年的4月和10月，万达广场住宅和酒店商务区已经开工！今天，b区商业广场的开工，更标志着万达广场的建设，已全面迈向了建设 的高潮！我们有理由相信，随着万达广场的全面建成，河埒口将迎 来一次商圈、城市品位、区域价值的跳跃式升级，成为整个城市的 响当当的城市副中心！ 在过去一个星期时间里，万达集团成功举行了宁波万达索菲特大饭店、北京石景山伯尔曼大饭店、北京石景山万达广场的盛大开业， 这是万达集团开业的第第20家商业广场和第六家五星级酒店。更可 贵的是，万达集团实现了，建设一座万达广场，形成一个城市中心，竖立一座城市地标的事实，在与无锡项目非常相似的北京石景山万 达广场开业当天，在多年沉寂的西长安街上，超过20万消费者涌入 了万达广场，这是近年来北京市场很少出现的开业盛况！北京市市长、石景山区及各方贵宾惊叹万达14个月内完成的酒店和商业广场 从开工到全面开业的神奇能力，惊叹万达带来的高规格、高品位的 建筑和环境，更惊叹万达集团在当前宏观形式下的企业雄姿！

万达内部人士泄露万达广场的招商绝招

万达广场的招商绝招 大连万达集团自开始做商业地产至今已经有十年的时间。目前，已在全国开业的万达广场达达近百个。万达广场基本上是开一个火一个，自进军商业地产以来，其租金、物业管理费的年收缴率都在99%以上。万达的成功不是偶然，相对较长时间的行业专注形成了万达今天的宏大规模，也在跌跌撞撞中探索总结出了一条符合中国商业地产发展的规律、并以此建立了万达独特的商业模式。 万达的成功，很大程度上依赖于它招商的成功。在万达广场的招商中，主要有四个方面的策略值得投资者借鉴和学习。 绝招之一：品牌企业优先招 招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。另一种则是名气差的小企业。从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。绝招之二：营业店铺，以主带次 就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。但是一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。分析研究这个购物中心之所以不成功，很重要的因素就是没有主力店，全部都是中小店铺，两、三百平米一个。中小店铺虽然交付的租金较高，但存在着抗风险能力太差的缺点。

万达广场调研报告

?调研对象：万达广场 ?调研地点：长春市红旗街 ?调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 ?此次调研的内容，从以下几个方面来分析： ?一：理性思维 ?从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。 二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积 4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。 三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 ?选址原则：1、方便顾客购物 ?（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 ?（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所 ?（3）人口居住稠密区 ?2、有利于商场开拓发展 ?（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 ?（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 ?（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。 周围环境 学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院 综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天 银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行 医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

中原万达调研报告

课程名称：指导老师：班级： 学号： 姓名：

目录 一、调研目的......................... 错误!未定义书签。 二、调研时间......................... 错误!未定义书签。 三、调研地点........................ 错误!未定义书签。 四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。 五、调研过程......................... 错误!未定义书签。 一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口：典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。 二、网上调研................. 错误!未定义书签。 （一）ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。 项目定位和特色：............. 错误!未定义书签。 万象城业态规划布局：......... 错误!未定义书签。

一、调研目的 通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 三、调研地点 中原万达

石家庄裕华万达广场F区项目二次结构

石家庄裕华万达广场F1区项目二次结构施工“3.6”高处坠落事故 一、事故发生单位概况 工程建设单位：石家庄万达广场投资有限公司。位于石家庄市建华北大街19号富华大酒店3层，经济类型：有限责任公司，国民经济行业：房地产业。 二、事故发生经过和事故救援过程及报告情况 （一）工程概况 石家庄裕华万达广场F1区项目位于槐安东路与建华南大街东北角，包含两栋塔楼和塔楼之间的裙楼。工程占地面积约4万平米,结构形式为框架结构，总建筑面积为19.6万平米,建筑高度99.75m，地上25层，地下3层，裙楼6层。工程总造价约2亿元。 该工程于2011年10月15日开工建设，建设单位为石家庄万达广场投资有限公司，施工总承包单位为中国建筑第八工程局有限公司，二次结构及粗装修施工分包单位为山东金河建筑安装劳务有限公司，监理单位为上海三凯建设管理咨询有限公司。事故发生于裙楼（裙楼建筑地上6层，高度32m，地下3层，深度16m），部位位于6层L-M轴线的三号楼梯西侧风井洞口处。 目前裙楼主体已完工，正在进行二次结构维护砌筑。 （二）事故发生经过 2013年3月6日7时许，山东金河建筑安装劳务有限公司工长于广忠带领魏汝山等人在石家庄裕华万达广场F1区裙楼6层北区砌筑内隔墙的加气混凝土块墙，这时由于室外北侧外用施工升降机地面附近堆放的加气混凝土砌块已使用完毕，室外南侧外用施工升降机地面附近还有堆放的加气混凝土砌块。工长于广忠让2名运送加气混凝土砌块的工人李燕挑、李西功，装满了两车加气混凝土砌块，计划从南侧外用施工升降机上到6层，再经室内东侧的南北通道从南运往T-W/2-7轴北侧的砌筑点。 由于6层中部预应力砼板区拆模后，大面积堆放着拆除的模板、碗扣式架管、木方等，高度约1.2m（三天前已拆完），阻断了6层楼内东侧的南北之间

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010年12月25号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： (一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气

氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 (二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节： 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人

石家庄裕华万达广场大商业通风空调系统调试方案

石家庄裕华万达广场大商业 通 风 空 调 系 统 调 试 方 案 中铁建工集团安装工程有限公司 2011/6/10

通风空调系统调试方案 一、系统概况 本工程共计分为大商业空调系统、超市空调系统、万千百货空调系统、商务酒店空调系统四个独立制冷（供热）空调系统，每个系统分别在地下室设置制冷机房，地上各末端由组合式空调机组、新风机组、风机盘管实现分区送冷，本方案以大商业空调系统（最大最复杂）为例，其他系统雷同。 二、编制依据 石家庄裕华万达广场大商业通风空调系统图纸 石家庄裕华万达广场投资有限公司主管工程师指导 中铁建工集团安装工程有限公司石家庄项目讨论结果 河北建筑设计研究院暖通设计、给排水设计指导意见 三、施工准备 1、人员准备 2、零星材料准备 3、机具准备 4、组织准备 5、技术及沟通准备 详见附件一、附件二 四、通风系统调试方案 （一）、调试准备工作 按照设计施工规范和质量评定标准的要求，全面检查已安装完工的系统。 试运转中所用水、电、蒸汽、及压缩空气等应具备可供使用的条件，并无泄漏堵塞等情况。 准备好试运转过程中各种仪器、仪表及检验各种项目的记录表格 试运转场地整洁，由表示牌，并做好有关防护措施。 （二）、系统试运转 单机试运转

运转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施，盘动叶轮应无卡阻和摩擦现象，叶轮方向必须正确，滑动轴承最高温度不超过70℃。 风机在额定转速下试运转时间不少于2h，电动机带动风机均应经过一次启动立即停止运转的试验，并检查转子与机壳等确无摩擦和不正常的声响后，方得继续运转。 风机运转中，轴承得径向振幅应符合设备技术文件规定 风机试运转完毕，应将有关装置调整到准备启动状态。 风机风压、风量、转速、轴功率的测试： 测试仪表：毕托管、倾斜式微压计、U型压力计、转速计、功率表 风机的风量、全压通过测量风机前后风道直管段处断面的全压、静压、动压及风道断面积来确定的 利用转速表测得风机的轴转速 利用功率表测得风机的轴功率 无负荷联合试运转 （1）集中式通风与空调系统调试 1）风机性能和系统风量的测定和调整。风机性能应满足设计要求，通过对送风、回风系统风量的测定与调整，使总风量于新风量、一次回风量、二次回风量、干管和支管风量、送风口风量及回风口风量等，均能达到设计规定，同时使空调房间内回风量保持正压。 2）自动调节和检测系统的检验、调整和试运转对系统的线路、仪器、敏感元件，调节、执行机构等进行一次检查和调整，使其大道工艺生产的要求。 3）在空气系统各自环节投入运行以后，按气流组织调整后的状态将风送入房间内室温是否在规定的范围内。 （2）通风系统试运转 1）测量风机的风压、风量、转数的效率是否达到设计要求 2）各处风口送出的空气温度，是否满足使用的要求 3）各出风口和吸风口风量是否符合标准的规定 4）测定各参数的数值都应在允许偏差范围内 5）试运转时摇注意安全，同时要防止吸入杂物伤人或损坏设备

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达：

万达开业调查报告

万达广场开业庆典调查报告 报告题目万达广场开门仪式及促销活动调查报 告 作者所在系别经济管理系 作者所在专业市场营销 作者所在班级B08312 作者姓名增娜、晨燕、璐、王研、田美娟 指导教师舜 指导教师职称副教授 完成时间2011年11月 北华航天工业学院教务处制 11月11日，万达广场人头攒动、鼓乐喧天，众人满怀喜悦，共同庆贺万达广场盛大开业。省省委常委、省委统战部部长永瑞，市委书记世洪，市市长王爱

民，市委副书记吴晓林，市人大常委会主任素珍，市政协主席寇德松等领导及万达集团董事长王健林出席开业庆典并剪彩。开业仪式上，万达集团向市慈善总会捐款30万元。 万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线，交通优势得天独厚。项目总建筑面积约65万平方米，总投资约50亿元，是市迄今为止，投资额最多、面积最大、档次最高、容最丰富的城市综合体，由购物中心、五星级酒店、5A 写字楼、公寓等组成，是市的地标性建筑。万达广场购物中心引入万千百货、万达影城、大歌星KTV、家乐福等主力店及上百家品牌专营店，其中，ZARA、优衣库、星巴克、丝芙兰等为首次进入。购物中心集购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足百姓不同层次的消费需求。万达希尔顿逸林酒店是市首家五星级豪华商务酒店，酒店拥有295套豪华客房，以及1100平方米的大宴会厅和超一流的会议设施。 今天上午，备受市民瞩目的万达广场正式开门营业。虽然是工作日，但仍吸

引了相当多的市民前来“捧场”。各大店铺人潮涌动，热闹非凡，品类繁多的优惠促销活动让人眼花缭乱，商家们使出浑身解数“拼抢”顾客。 开门仪式 一、开门仪式准备工作 开门仪式8点半正式开始，开始前现场工作人员的准备工作主要有：（1）放置音响、礼炮、彩带炮、调音台；（2）舞狮表演人员准备（3）主持人准备工作及现场其他工作人员的就位（4）应急通信 二、开门仪式所需物料 音箱：8个，礼炮：8个，彩带炮：4个，麦克风：若干，应急设施：警车110、急救120、火警119，灯箱广告，气球，字幅（热烈庆祝万达广场11月11日盛大开业、万千百货同贺万达广场盛大开业，希尔顿逸林酒店同贺万达广场盛大开业等） 三、开门仪式流程 1、主持人说开场白 2、领导人讲话 3、剪裁 4、舞狮表演 5、放礼炮 6、主持人宣布开门仪式结束，并宣布下午两点半至上励合演唱会

沈阳太原街万达广场开业营销活动方案(新)

太原街万达广场开业营销活动方案 1.营销思路 1.1 活动方面 1.1.1 以抽奖活动刺激包括各主力店原有客群在内的顾客消费； 1.1.2 以各品牌的推广活动及演艺类互动节目来持续暖场。 1.2 宣传方面 1.2.1 开业前以深度报道来解读广场的核心优势，以软文的形式造势； 1.2.2 开业前一周至开业后3天采用高密度全方位的广度宣传来实现轰动效应，用电 视、报纸、广播等主流媒体搭配网络、户外、公交等新兴媒体对目标区域进行完整覆盖。 1.3 美陈方面 1.3.1力求时尚、活力、动感的空间氛围，传达积极的、向上的，而又区别与太原街地 区传统商场的感觉； 1.3.2 与店内各业态各品类契合有度，在理念、设计、构图乃至色彩上达到整体购物环 境上真正和谐。 2.宣传主题： 辉煌万达再耀盛京 ——沈阳太原街万达广场11月20日盛妆开业 3.宣传文案主题： 万达广场 11月20日盛妆开业 ——吃在万达、玩在万达、时尚购物尽在万达 4.活动框架： 类别活动主题时间地点活动概况预算(元) 备注 “惠”聚万达11.20 -11.2 全场 全广场(含各主力店及步行街 商户)商品品类折扣\惠卖促 100000 主要为DM 印刷及投

SP 9 销，20万份DM 递费用“礼”上万达 幸运抽 奖 11.20 -11.2 2 1F抽 奖区 当日购物满88元即可参加刮刮 卡抽奖 581980 主要为礼 品采购费 用招商银 行刷卡 礼 10.30 -11.3 1F兑 奖区 持招商银行信用卡于万达刷卡 满额送好礼 / 主要为场 地布置费 用“券”顾万达 高校礼 品券 11.20 -11.2 2 1F服 务台 凭高校礼品券可在万达换领相 应礼品与礼券 10000 主要为印 刷及投递 费用万达美 食家 11-20 -11.2 9 1F服 务台 凭万达美食家可在万达享受餐 饮类优惠及停车优惠 10000 主要为印 刷及投递 费用 PR 时尚生活导报封面明星 选拔赛 10.30 -12.3 大中 厅 万达广场暨时尚生活导报第三 届封面明星大赛 200000 精品车展及互动活动 11.20 -12.2 小中 厅 精品车展及主持人互动等/ 备选：国 外爵士乐 队表演行为艺术表演 11.20 -11.2 2 东门 入口 门厅 入口门厅处设行为艺术展示， 集客及吸引眼球 50000演出费用集客表演 11.20 -11.2 2 东门 外太 原南 街 太原南街C&A店铺前搭设舞台， 举办路演及其他品牌推广活动 100000 舞台搭 建、演出 费用快乐女生见面会11.22 大中3名快乐女生10强选手与沈阳200000 演出费用

万达策划方案

万达策划方案 篇一：XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者：逗B杨覃] [策划完成时间： XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————

———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另

南宁万达广场对南宁城市中心区周边交通影响调研报告提纲

南宁万达广场对南宁城市中心区周边交通影响调研报告 ——对外交通联系与出入口方向1.调查背景、目的以及相关资料的收集整理 调查区的概况和背景 万达商圈是南宁市的商业中心，同时也是南宁市旧城区的中心，新建的万达商圈和旧城区中心原住居民在这里聚集了大量的人和车，人流和车流非常密集，使得万达广场周围道路的交通压力非常大，但是道路设施的建设却相对滞后，使得万达商圈周围的道路经常发生交通阻塞。同时，万达商圈的地下停车场车位也十分有限，没有停车位的司机就把车停泊在路变，使得本来就拥挤的道路变得更加拥挤，严重影响过路的车辆。无法顺利通过的车辆在万达商圈的周围道路上排起了长龙，进而更加增加了交通负担。 调查的主要内容 对于民主共和路口堵塞的情况我们进行了两次调查：一次是民主共和路口交通量的调查；一次是关于朝阳广场周围交通情况的问卷调查； 对交通量的调查是由于交通量是衡量交通流特性的基本参数，是描述交通流特性的最重要的参数之一。通过对调查资料的整理分析，我们能够掌握交通量的空间分布和时间分布特性、交通量的各种变化规律和影响因素，从而为后面的问题分析和方案改进等各个方面提供了可靠的依据。使得我们的问题分析和改进方案更加的贴近实际和更加有效。 对在万达广场的路人的调查问卷可以补充交通量调查的不足：一是可以补充我

们在交通量调查里面没有发现的关于交通阻塞的问题，同时可以通过对路人的调查可以从汽车司机和摩托车司机的角度了解更多的关于万达商圈周围交通阻塞的信息。二是可以了解在万达商圈工作或者娱乐的路人根据他们自身的情况举得怎么改进周围交通更好一些，更加完善我们的改进方案。 调查的目的、社会价值 掌握交通量的时间分布规律，探求各种与交通量有关的系数；同时，了解交通量在空间上的分布规律，为制订交通规划掌握必要的交通量数据，为交通设施的修建、设置行人交通设施提供参考数据。 调查前期的相关资料、案例（针对相关课题进行） 调查的前期相关资料：《交叉口交通调查及优化设计报告书》、《城市交通拥挤的分析与治理》、《交通信号控制系统分析》、《交通阻塞成因调查》、《对于南京淮海路十字路口拥挤的改造》、《对石家庄三坡路口的路口治理与改造》 调查前期准备以及具体安排 首先分析了南宁交通的特点，在已有的参考的调查表里面增加了电动车和助力车的交通量的调查，借鉴了其他的调查表和结合了南宁交通的实际情况制作了交通量的调查表。 调查日期：根据交通量调查要求，确定交通调查的日期为12月24日这个重大节假日和12月26日这个正常工作日。 调查时间：为了全面掌握交通量的时间分布特征，交通调查的时间确定为早上9点30至12点30的3个小时时段和下午15点10分至18点10分的三个小时时段。 为了全面了解民生共和路口的交通量状况，分析交通拥堵的原因，从而提出缓解交叉口交通拥堵的策略，本次十字路口交通调查的内容包括：

万达调研报告_调研报告.doc

万达调研报告_调研报告 相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗？下面是小编为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家！ 中国万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，2018年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元、占地600多万平方米、员工1.3万名。 2015年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA+；2016年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA+，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级、双AA+的民营企业。万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省、市、自治区，远销世界162个国家和地区。2016年万达集团在东营地区的纳税增长100%（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150%。 （一）石化橡胶（龙头产业）版块 万达天弘项目2012年6月开工建设，2013年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业3～5年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在

2013年10月1号建成，而国家原油进口的使用资质是截止到2014年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。万达这种效率也在其他产业版块的生产经营管理活动中有充分体现。 万达拥有1500万条/年半钢子午线轮胎、240万条/年全钢载重子午线轮胎、10万条/年工程机械子午线轮胎项目，跻身世界轮胎行业75强第35位，跨入中国轮胎制造企业出口十强，产品远销全球160多个国家和地区，连续五年蝉联中国民营进出口企业500强。此版块是万达全球化布局中做的最好的，万达的智能立体仓库也是国内首个立体仓库，库存量在50万条左右，11年建成投产至今，差错率为零，可以保证销往海外轮胎的质量。万达宝通被认定为中国驰名商标，在国外被称为“小米其林”。半钢胎与世界第一轮胎品牌进行合作；全钢胎在国外具有“小米其林”的美誉；半钢胎已成功为广汽吉奥、华晨华瑞进行配套；全钢载重胎为一汽、陕汽、北汽福田等进行配套；先后与美国前三位的ATD、TIRECO等公司展开合作；同时也与全球最大的贸易商伊藤忠集团建立了合作关系。 （二）电缆热电版块 电缆产业是万达在工业项目方面最早的产业，是大型的探测电缆、潜油泵电缆生产基地之一，也是国内主导制定或参与

万达论文

摘要 万达集团作为商业地产行业的领军企业，发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。 “一座万达广场，一个城市中心。精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体。”已成为万达广场的精彩写照。 商业地产领军企业的成功的发展模式不可复制，但可借鉴。下文，将全面剖析万达集团商业地产的发展模式。

万达集团的商业地产发展模式探析 大连万达集团创立于1988年，目前已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。 万达集团的支柱产业包括商业地产、五星酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五方面。万达集团精益求精的态度使其在每个领域的探索都非常之成功。下面我们重点介绍万达集团下属——万达商业地产股份有限公司的发展模式。 一．公司简介（大连万达商业地产股份有限公司） 大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。 在万达的众多项目中，万达商业地产的运作尤为成功。截至2010年底，本公司已经在全国24个省、自治区和直辖市的45个重点城市投资建设了59个万达广场，其中已开业33个万达广场，正在运营14家五星级或超五星级酒店。持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元。目前已成为中国商业地产行业的龙头企业。 万达的商业地产在行业的发展是一个典型的成功案例，在中国商业地产中占有绝对领先地位。 二．万达集团的经营结构 目前万达集团的经营结构均基本为进驻一个城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时会引入万达院线和大玩家超乐场或大歌星KTV。同时，在这些基本的消费群设立完成后，还会和一些知名的战略伙伴进行合作，如引入大型超市、家居卖场、家电卖场、知名餐饮机构等。这样，一个汇集购物、娱乐、住宿、餐饮、文化等多方面的综合体便应运而生。而且，这种综合体在城市化进程日益加速的当今，很受普通大众的欢迎，特别是作为主流消费群体的年轻人喜爱。同时，这样的综合体在目前国内很多城市还很匮乏，特别是一些二、三线城市。这些城市积累了众多的消费能力，但传统的百货或商场往往功能单一，没有将这种全面的消费场所汇集在一起，而万达这种城市综合体产品可以良好满足人们一站式消费的需求。 尤其是现在在城市生活中，上班族居于大部分。人们通常都是5天工作日在上班，周末休息两天，没有太多的时间去购物。而一旦购物，便是一家人开着车，买回许多的东西，差不多够一周的用量。一方面，人们需要的东西包括日用百货，需要到不同的商业业态太能凑齐这些东西，万达广场的城市综合体正好满足了这一条件；另一方面，周

万达广场规划设计特点

万达商业规划研究院黄大卫院长：万达广场规划设计特点 万达商业规划研究院黄大卫院长 万达商业规划研究院黄大卫院长：非常高兴来到沈阳，沈阳的父老乡亲们，以及媒体的朋友们，以及关心万达的各界朋友们，大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。 介绍我们沈阳北一路项目的特征之前，我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长，我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在，走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动，希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我，大家做个交流。 首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分，一个是万达城市综合体的特点；第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体；第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店，我们还要继续做下去，我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升，精彩在哪里？接下来会跟大家介绍。 首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式，大家也能够通过以下的介绍感受得到。 要想介绍商业综合体的模式，首先要谈到的是，万达商业地产的产品模式。大家都知道，我们所有的努力，所有的部门都是为我们产品负责的，我们自己的商业地产有什么特点呢？我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来，我们走过了三代的产品模式，第一代是单店，第二代组合店。从集团发展的进程上来看，我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目，从2002年到2006年，在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心，万达所到之处，为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始，到去年年底已经开业了30个项目，到2010年万达已经开业了40多个项目，万达之所以能够高速发展，在各个不同城市做项目，而且每一个项目做得都是非常火，而且对城市的贡献，对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样？下面我们就说一下“城市综合体”，这是一个学术概念，简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体，不是一栋简单的功能建筑，是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区，从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能，有居住，有商务办公，有酒店，有综合性购物中心，休闲娱乐、餐饮等等，这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品，叫城市综合体。 回归万达为什么能够找到一种发展模式，能够适合中国，以及在中国遍地开发做商业。我们认为最重要的是万达找到了一种商业地产发展模式。发展模式究竟是什么呢？其实就这么几句话。第一个，我们以万达广场命名的城市综合体为商业地产的核心产品。现在万达集团在各