构建现场管理体系 美化企业现场形象1

张家港港务集团有限公司管理创新成果申报表

2011年5月 10 日申报成果名称构建现场管理体系美化企业现场形象

申报成果简介

作为生产环境中重要一环的生产现场，直接代表了港口的“门面”和窗口，客观反映了企业的对外形象，场地规划、货物堆放、道路卫生情况如何，间接影响着现场作业秩序、装卸效率，直接体现着企业的精神风貌和服务态度。为此，根据集团加强细节管理、美化现场环境要求，分公司结合自身的实际特点，克服现场管理中各种因素的约束，特别是散货堆场客观限制，创新工作思路全面加强港口作业现场管理综合整治，通过规范散货堆桩规范，建立和美好现场隔离设施，完善现场桩脚塞垫物定置管理，打造港口现场品牌，全力刷新港口新形象。

成果应用范围与装卸生产相关的生产型单位成果创造主体港埠分公司

成果形成时间2011年6月

成果取得的效果或效益以及计算的依据

在规范现场管理以后，一是散货区域货物堆桩质量与桩脚整理明显改观，有效的减少了交通安全事故的发生。二是作业现场面貌焕然一新，作业现场秩序井然、行为规范，违规行为明显减少，有力保障了安全生产；货物堆码整齐成行成线，现场环境卫生明显改观，向顾客展示了一个崭新的港口对外形象，为港口的品牌规划和建设奠定了坚实的基础。三是节约了现场辅助物资使用成本。现场磨石用量大幅减少和现场磨石摆放质量不断提升。

申报单位审查意见：（包括本单位评审的结果）

同意

公章：

年月日

预审意见：

管理与审计部：

年月日

评审委员会意见

主任：

年月日说明：本成果申报表一式二份，由申报成果单位或部室填写；后附成果材料。经评审委员会主任签字确认后返还一份给申报单位。

构建现场管理体系美化企业现场形象

课题背景：

随着经济的快速发展，对生产环境的控制越来越重要。作为生产环境中重要一环的生产现场，直接代表了港口的“门面”和窗口，客观反映了企业的对外形象，场地规划、货物堆放、道路卫生情况如何，间接影响着现场作业秩序、装卸效率，直接体现着企业的精神风貌和服务态度。为此，根据集团加强细节管理、美化现场环境要求，分公司结合自身的实际特点，克服现场管理中各种因素的约束，特别是散货堆场客观限制，创新工作思路全面加强港口作业现场管理综合整治，打造港口现场品牌，全力刷新港口新形象。

实施步骤：

一、实行散货堆桩规范化管理。分公司通过对现场管理工作中重

点、难点、焦点的散货区域管理的深入调研，对反映突出的问题逐项逐步解决，梳理理清作业流程，规范统一作业要求，提高现场散货桩堆桩质量，实施一是挡块摆放成条成线；二是各桩明显分离不外溢；

三是堆垛成梯形；四是非雨季堆桩高度提升20%；五是桩脚牌定高定位；最终做到成型、美观、各桩脚外形统一、不混票，杜绝货物交叉污染和混垛等不良现象的发生，并最大限度地增加场地的利用率，有效避免扬尘对周边环境造成污染，最大限度地减轻对周边群众日常生活影响。

二、做好现场隔离设施的建立和美化，积极探讨对道路特别是交通路口增设隔离设施，并利用醒目、耐用的塑料防撞桶布置交通要道路口，提醒、警示车辆驾驶人员通过道口时谨慎行驶；并通过对挡块、护栏坎、防汛墙等隔离设施的统一设计、着色美化、定点摆放，进一步亮化现场，提升交通安全。达到现场色彩化、安全提醒隔离，货物层次分明，美观协调。

三、完善现场桩脚塞垫物资定置管理，在做好现场道路、场地清扫的基础上，通过在现场设立磨石摆放点和摆放器皿，自制磨石制作专用模具，改良磨石材料配比，提高磨石质量；同时完善磨石制作收发、使用规范，制定现场磨石定置摆放要求，落实岗位职责，量化指标考核，从根本上解决现场磨石乱放问题。从而达到现场磨石摆放点缩减到25个以下；磨石每月用量控制在1200块以内。

四、形成PDCA闭环现场管理机制。严格现场管理检查、评比、考核制度，分公司通过强化日常现场细节管理检查，每日通报评比现场各部门管理情况，发现问题，分析原因，限期整改，并落实责任部门。利用PDCA闭环管理方式消除现场管理顽疾重复发生。并充分利用月度现场管理竞赛评比这一激励杠杆，有效调动各部门强化现场管理的积极性，促进现场管理进一步提升。

成果成效：

（一）、保障现场作业安全。原有散货区域，矿粉堆桩次序凌乱，部分桩脚占有道路，道口转弯处也较狭小，客观带来了一定安全隐患，散货作业频繁后极易发生交通事故，现场规范化管理后，加强了散货区域货物堆桩质量与桩脚整理的管理，有效的减少了交通安全事故的发生。

（二）、散货现场环境得到明显改善。随着现场标准化管理工作的深入开展，各部门已自觉将现场管理变成日常管理工作的一部分。目

前我港作业现场面貌焕然一新，作业现场秩序井然、行为规范，违规行为明显减少，有力保障了安全生产；货物堆码整齐成行成线，现场环境卫生明显改观，向顾客展示了一个崭新的港口对外形象，为港口的品牌规划和建设奠定了坚实的基础。

（三）、节约了现场辅助物资使用成本。随着现场管理磨石定置摆放的落实，分公司从修路原则出发，注重磨石摆放过程中的细节管理，明确各岗位人员责任，认真做好统计分析，严格实行量化考核，实行了现场磨石月度平均用量由3000多块到1200块的转变，现场桩脚缺磨石、部分磨石乱丢乱放，现场工人找不到磨石的现象基本杜绝，可谓磨石用量减少和现场磨石摆放质量提升一举两得。

企业形象识别系统策划摘要

企业形象识别系统（CIS）策划摘要 一、什么是企业理念识别系统？ 企业理念识别系统（MIS），是企业的思想和灵魂，是企业赖以生存的原动力，属于企业的最高决策层次。它是在企业经营管理过程中形成的，并为员工所认同和接受的企业经营理念、发展战略、企业哲学、行为道德准则、企业精神、企业文化、经营方针、策略等。 二、设计企业理念识别系统有哪些好处？ 设计企业理念识别系统（MIS）有以下几个好处： 1.确定企业的发展战略目标。 2.规范员工市场行为的基本准则。 3.企业独特形象形成的基础和原动力。 三、什么是企业形象识别系统？ 企业形象识别系统（CIS）又称为企业形象设计系统。它将企业经营活动（Behavior）以及运作此经营活动的企业经营理念（Mind）或经营哲学（Philosophy）等企业文化，运用视觉沟通技术，以视觉化、规范化、系统化的形式，通过传播媒介传达给企业的相关者，包括企业员工、社会大众、政府机关等团体和个人，以塑造良好的企业形象，赢取社会大众的肯定。 四、企业形象识别系统有哪些组成部分？ 企业形象识别系统（CIS）包括企业理念识别系统（Mind Identity Systen，简称MIS）、企业行为识别系统（Behavior Identity System，简称BIS）和企业视觉识别系统（Visual Identity System，简称VIS）三部分组成。MIS、BIS、VIS三个子系统构成CIS 系统。 企业理念识别系统（MIS）是企业的灵魂，是企业形象识别系统（CIS）的核心部分，它规划着企业的内部管理、教育以及企

业对社会的一切活动（BIS），并通过统一化的视觉识别系统（VIS）塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。 企业行为识别系统（BIS）是企业的手，是企业理念的深化和具体体现，是员工行动的准则和纲领。 企业视觉识别系统（VIS）是企业的脸，它通过系统化的视觉方案，传达企业的各种信息。 五、企业形象识别系统策划的基本原则有哪些？ 1.统一性原则。统一性原则要求实现企业形象识别（CIS）设计的标准化，采用简化、统一、系列、组合、通用等手法，对企业形象进行综合的设计，是社会大众对特定的企业形象有一个统一完整的认识。 2.民族化原则。只有民族的，才是世界的。 3.个性化原则。企业形象策划就是企业个性的定位。企业在理念的设计上应有自己独特的风格，要体现出自己鲜明的个性，这样才能增强公众的记忆度和企业的知名度。 4.系统化原则。CIS企业形象识别是一个系统工程，它是包括MIS企业理念识别、BIS企业行为识别和VIS企业视觉识别的整体企业识别系统。在企业形象识别策划中要克服重形式轻内容、重设计轻传播的CIS企业形象识别策划方式。 5.可操作性原则。CIS企业形象识别系统的可操作性体现在企业理念系统应该有行为系统做保障，同时还表现在它不仅需要内部职工的参与和认同，而且需要通过沟通让更多的社会公众认同。 六、CIS企业形象识别的策划步骤有哪些？ CIS企业形象识别策划步骤是指从调查分析到执行实施、反馈评估的全过程，主要分为提案阶段、调研阶段、开发设计阶段和实施管理阶段。 CIS企业形象识别策划各阶段的工作任务与重点。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

施工现场企业形象识别

中国化学工程集团公司 施工现场企业视觉形象标识规定 第一章总则 第一条为了加强施工现场管理，提高文明施工和综合管理水平，规范中国化学工程集团公司（简称集团公司）系统各企业施工现场视觉形象标识,树立企业形象，增强全体员工的向心力、责任感和归属感，提高企业的知名度、美誉度，特制定本规定。 第二条本规定对施工现场形象宣传的规划、布置提出明确具体的要求：统一协调、美观醒目。规划布置要求在开工之前完成，并坚持贯穿项目执行全过程。个别内容应根据工程进展适时更新调整。 第三条本标准适用于集团公司各企业施工现场。 第二章施工现场标识分类 第四条施工现场视觉形象标识涉及14个方面： （一）施工现场宣传牌 （二）施工现场大门 （三）施工现场围墙及围栏 （四）安全生产标志牌 （五）办公区 （六）道路标识牌 （七）厂区交通安全牌

（八）消防设施 （九）安全标语牌及锦旗 （十）安全帽、工作服及胸卡 （十一）孔洞、临边防护标识 （十二）施工用电标识警示 （十三）现场废气物堆放箱 （十四）大型设备、机具、工程车辆标识 第三章施工现场标识要求 第五条施工现场宣传牌 （一）在施工现场出入口应设有中国化学工程集团公司标识及企业名称，在主要出口明显处设置工程概况牌（内容包括工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理等管理人员名单及监督电话等），标牌面积3m×6m，设置高度底边距地面1.5m，见图1所示，图标内容为基本内容，可增不可减。 （二）施工现场须设立“五牌一图”。界区内设施工现场总平面图和安全生产牌、环境保护牌、消防保卫牌、文明施工等制度牌。可统一将五牌一图布置在同一版面，牌匾材质和涂覆材料应耐锈蚀、耐曝晒，图案文字宜采用网纹布喷绘。 （三）图、牌要做到内容详细，针对性强，字迹工整、规范清晰。统一字体、统一大小，见图2所示。 第六条施工现场大门标识 （一）封闭式施工现场大门样式及宣传内容如图3所示。涉外项目（含境内外资、合资、境外工程）施工现场，标牌文字须采用

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动

企业形象设计的内涵与意义

企业形象设计的内涵与意义 企业形象设计又称CI（Corporate Identity ）设计，就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的设计过程，对企业的经营理念、经营方针、文化素质、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素进行优化设计，找出企业具有的潜在力、存在价值并加以整合，使企业在信息社会环境中转换为有效的标识，达到企业的自我认识和公众对企业的外部认识。 企业形象既是企业的外在感性形象，也是企业深刻文化内涵的体现。良好的企业形象已成为企业战胜对手，提高市场竞争的有力武器。现今，在我国“制造的中国”正在走向“品牌的中国”、“设计的中国”，创意产业、设计产业不断深入发展的形势下，企业形象设计的优劣影响到企业的生存与发展。所以很多企业越来越重视品牌塑造、提升企业形象，与设计机构的合作也日益密切，祈求改头换面谋求新发展。 企业形象设计包括：VI(Visual Identity)视觉识别系统、BI(Behavior Identity)行为识别系统、MI(Mind Identity)理念识别系统三大部分，统称CIS系统。这三部分中，MI是核心，给整个系统奠定了理论基础和行为准则；BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。VI视觉识别系统是CIS系统中最具传播力与感染力的部分，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），是指在企业经营理念指导下，利用平面设计的手法，将企业的内在气质和市场定位，视觉化形象化，将企业与其周围的经济环境与社会环境进行区别的最常用的信息平台。一个优秀的企业VI设计，会很明确地表达出企业的经营理念和企业文化，并以自己特有的视觉系统吸引公众的注意力并产生记忆，加深消费者对企业提供的产品和服务的认知度，提高对品牌企业的忠诚度。另一方面，在企业内部，良好的企业VI设计，也会提高员工对企业的认同感，加强企业内部文化的发展。 企业形象设计对企业的作用是不可忽视的，目前有很多的企业特别是中小型企业没有这个意识，他们认为，企业的产品销售才是企业发展第一位的东西，销售上去了什么问题都解决了，这样的情况在企业发展的初期的确是有用的，首先抓的是定单，在经历了一段时间以

(企业形象)三正企业形象识别系统

真爱无价

仁者无敌 【三正医疗企业形象策略建议】 诠释仁·爱 仁·爱，就是仁者无敌，真爱无价； 仁·爱，就是三正医疗企业文化的核心理念。 核心理念写真： 发于中华民族内心的仁，在这一刻被点燃，化为深切的关怀，化为无私的奉献，化为必胜的勇气，化为无谓的行动，化为连接亿万炎黄子孙灵魂的强大力量。我们怀仁博爱，同心同德；我们情感同根，

众志成城，仁者无敌，真爱无价！以仁服众，以仁征服市场，用爱回报消费者，三正医疗竭尽所能，为患者创造健康福祉为己任！ 诠释： 仁者无敌，出于《孟子》。 《孟子》：勇者无惧，智者无惑，诚者有信，仁者无敌！凡仁者，有勇、用智、有信，得其天下而游刃有余。 原文出处： 梁惠王曰：“晋国，天下莫强焉，叟之所知也。及寡人之身，东败于齐，长子死焉；西丧地于秦七百里；南辱于楚。寡人耻之，愿比死者一洒之，如之何则可？” 孟子对曰；“地方百里而可以王。王如施仁政于民，省刑罚，薄税敛，深耕易耨；壮者以暇日修其孝悌忠信，入以事其父兄，出以事其长上。可使制梃以达秦楚之坚甲利兵矣。 “彼夺其民时，使不得耕耨以养其父母。父母冻饿，兄弟妻子离散，彼陷溺其民，王往而征之，夫谁与王敌？故曰：‘仁者无敌。’王请勿疑！”

三正医疗，倡导人正、业正、品正，所谓人不正不足以立（人才是根本），业不正不足以持（企业发展的根基），品不正不足以谋（共同发展）。对三正原有理念的发掘，我们找到三正医疗新的企业核心理念： 人正：有勇。具有创新的活力和发展的内动力，人作为企业的最核心的资产，可以为企业带来源源不断的发展动力。三正需要勇者，需要破旧立新之人，以无畏的精神，建立具有活力的组织形态。业正：有智。用科技来构建企业的核心竞争力是三正医疗公司立业的保证。 品正：有信。诚信是企业文化的核心。一个具有诚信的企业文化，所产生的联动力和协作力是巨大的。 诚信，是对消费者、对病患者、对经销，对所有与三正医疗有关的人和事保持真诚、可信的态度。在医疗保健行业，诚信是立足市场，追求永续发展的根本。 真爱无价，充分体现三正医疗的事业领域。 “真爱无价”是三正所秉承的关怀、关爱文化的演绎，充分体现了三正医疗的行业特征，即三正医疗是一个与人类健康相关的行业，为全人类的健康谋求福祉是三正医疗终其一生的事业。 综述

CIS企业识别系统

企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。 企业识别系统：CIS（全称“Corporate Identity System”）的中文全称，是一种改善企业形象的经营技法，指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。 基本要素 企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。这些要素相互联系，相互作用，有机配合。 CIS将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），将讯息传达给企业内部和社会大众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。 MI是CI中的理念识别，也是整个CI工程的核心与灵魂，在结构图的"品"字排序中处在上方位置，它统领着整个CI工程的走向与日后的发展，视觉识别与行为识别都是它的外在表现。MI包括经营宗旨、经营方针、经营价值观三个方面内容。 VI是企业视觉识别系统，它是CI工程中形象性最鲜明的一部分，以致于很多人会错误地把VI当作CI 的主体。VI包括核心要素和应用要素两个方面。 企业理念的行为表现方式是BI。BI主要包括市场营销、福利制度、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。在CI的传播过程中最重要的媒体，不是电视、报纸、电台、杂志等信息载体，而是企业中的人！企业中的人是CI 的执行与传播者，他们在生产经营的过程中，通过自己的行为将企业自身形象展示给社会、同行、市场、展示给目标客户群，从而树立了企业的形象。BI正是对企业人的行为进行规范，使其符合整体CI形象的要求。 形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI 是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。 CIS可以说是企业体本身产生统一性的识别，亦是企业中营运的竞争动力，其特质如下： 1、CIS是从市场营销、设计表现，提升为经营哲学的具体行动。 2、CIS所传达的对象，不单只有消费群，同时还有各业务关联公司、内部员工、机关、社会团体等信息接收对象。 3、CIS不单只是广告、宣传部门的职责，而是全体动员、全民皆兵的。

施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部

各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

企业形象设计试题及答案剖析

《CIS策划与设计》课程试卷 CIS策划模拟试题A 一、名词解释。（每题 5分，共20分） CIS 企业形象 头脑风暴法 企业理念 二、简答题。（每题 10，共30分） 1、CI的功用？ 2、CI的三大构成要素？ 3、什么是企业价值观？ 三、案例分析（共 20分） 结合案例回答以下问题： ?企业新名称是在什么样的背景下诞生的？在 CI 发展史上具有什么意义？（ 5 分） ?该企业进行 CI 策划时，其设计概念是什么？（ 5 分） ?该企业导入 CI 的动机是什么？（ 5 分） 4、该企业导入 CI 的时机是怎样选择的？（ 5 分） 海尔集团公司是全国著名的企业集团公司，现有职工万余人，生产电冰箱、电冰柜、空调器、滚筒式洗衣机、波轮式洗衣机、热水器、商用展示柜、微波炉等系列家电产品，并在金融、地产、制药、商贸等领域进行拓展。 在海尔集团的发展中，由于始终注重企业形象的树立，坚持实施“名牌战略”，集团的良好社会形象不断提升，“ Haier海尔”品牌成为名副其实的驰名品牌。 1.及时深化、调整企业识别、产品名牌战略，适应企业发展新要求。

海尔集团的前身是 1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱 总厂”。 1985年引进德国“利勃海尔”公司先进技术和设备生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，为体现出双方合作，将产品名称定名为“琴岛一利勃海尔”，从当时冰箱装饰考虑，成功地设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”（现在的海尔兄弟），这些视觉及名称，称为第一代识别。这些识别在广告中的良好运用，为企业发展起到了积极作用。 “琴岛一利勃海尔”于 1991年被国家商标局认定为驰名商标。随着企业的成功、产品的畅销、出口量的不断增加，也显示出企业标志与德方“近似”，影响国际市场拓展，以及企业名称“青岛电冰箱总厂”与产品商标“琴岛一利勃海尔”不统一、不利识别等弊端。经过儿次变更，1991年企业名称简化为“青岛琴岛海尔集团公司”，产品品牌也同步过渡为“琴岛海尔”牌，实现了企业与产品商标的统一，与此同时导入CIS理念，并推出了以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新标志，中英文标准字组合标志“琴岛海尔”，以及“海尔蓝”企业色，形成了集团CI的雏形。这一阶段，称之为“第二代识别”，这些识别存在着不够凝练，工业感、科技感不强等弱点。伴随着企业的迅猛发展，多角化、国际化经营进一步明确，迫切需要更为超前的企业识别设计及产品品牌定位。 1993年5月。经过深入调研，集团将第二代识别中国形标志去掉，将企业名称简化为“海尔集团”，将英文“Haier”作为主识别文字标志，集商标标志、企业简称于一身，信息更加简洁直接，在设计上追求简洁、稳重、大气、信赖感和国际化。为推广“Haier”，以中文“海尔”及海尔吉祥物(如图2-4、图2-5所示)与“Haier海尔”组合设计作为辅助推广，力求建立长期稳固的视觉符号形象，这种抛开抽象、图形符号标志，追求高度简洁的超前做法，顺应了世界设计趋势，为企业国际化奠定了形象基础。在此基础上，集团把企业识别系统看作一个过程，而非一种表现形式。在企业发展中，以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，经过了改进、否定、再改进的不断反复。 海尔企业识别的三次演变互相连贯，逐步简化，以极少的宣传投入成功地实现了自然过渡。 2.正确实施品牌定位，树立产品独特个性。 企业产品在电冰箱的基础上，又发展成电冰柜、空调器、微波炉、洗衣机、展示柜、小家电等 9大类产品，5000多个品种，并且已在制药等领域拓展。这么庞大的产品家族，没有完善、系统的品牌定位战略，无疑会导致市场的混乱，集团的做法是首先将集团品牌划分为:企业牌(产品总商标)；行销牌 (产品行销商标)；产品牌 (产品类别名称)三个层次。 从家电的长线产品考虑，将各类别家电产品统一以“ Haier海尔”总商标统筹，此谓产品总商标。结合各产品特点，策划确定出产品主题词，以该主题为重心，根据品种、型号扩充演绎出一系列行销商标，如冰箱的“王子”系列，分别定位出“小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王子、雪王子”等等，配合总商标同时推出，最大限度地发挥了“Haier 海尔”名牌的连带影响力，大大降低了广告宣传的传播成本。 3.建立严密商标保护网络，严防侵权，维护企业和消费者的合法权益。

企业终端形象识别系统

SI(Space Identity)，即企业终端形象识别系统 SI，称为空间识别，或Interior Identity室内识别，也可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。 其中规划项目包括： 1)总则部分 2)管理原则 3)商圈确定 4)设计概念 5)空间设计部分 6)平面系统 7)天花板系统 8)地坪系统 9)配电及照明系统 10)展示系统 11)壁面系统 12)招牌系统 13)POP 及Display 14)管理部分 15)材料说明 16)包及施工程序 17)估价 18)协力厂商配合作业原则 SI 与CI 连锁店的CI和一般企业的作法有相当大的差异，最主要的因素就是与Target接触的场合不同，换句话说，也就是影响形象的媒介来自不同的领域，连锁店与消费者之间最常发生的接触就是在门店，不管是进去买东西或者仅只是在街上看到，从招牌到店内装潢，都是直接累积印象的地方，所以说如何创造视觉的个性化，来加深人们的印象是非常重要的竞争武器。 透过适当的系统性SI规划，将会有下列令人惊讶的成果： 1)统一形象 每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过SI规划能够统一整体的Image，不含因位置的不同而产生差异化。 2)塑造个性化 透过专业的SI设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。 3)节省费用 系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30% 4)缩短工时 平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。 5)利于快速开店 每间店面不须记录设计，施工单位在SI手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。 6)便于管理 没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。 7)加盟促进 拥有完整的SI规划，更能促进加盟者的意愿与共识。 SI与室内设计 SI规划与传统室内设计，不论是方法上还是逻辑上都大不相同，以前连锁店的装潢，只是针对某一个定点尺寸设计，以后的店便从原始的那家复制，但要知道每家店面的条件均不相同，所以当

施工现场标准化管理实施方案(新).doc

施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作，使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”，并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护，整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定，代替以往采用架杆与彩板连接的方式，解决了风吹时噪声大，且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米，其中内容包括：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等，室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项

目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌，作业票及安全许可证置于现场醒目处，现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片： 施工现场图牌为：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下： 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便，在指定位置（楼道、电梯宣传栏处）张贴温馨提示，在围栏上悬挂指示牌，指示居民通行方向。 在施工期间，如遇到连续作业（如混凝土施工）和打扰居民生活的，必须事先吿知项目组同意后并张贴提示，以告之居民，取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下： 根据矿区要求，工作许可证办理后工程方可施工，办理的许

企业形象识别系统(CIS)

企业的统一化系统(CIS) 【一、cis的含义、发展及构成要素】 企业识别系统(cis)构成要素 司肖系统(cis)三要素的结构层次关系 【二、企业cis战略的特点】 【三、cis的功能】 【四、cis的导入与实施策略】 企业的统一化系统 企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。cis战略是企业文化的形象体现和外化，是企业文化中最活泼，最有影响力的部分，而企业文化的发展与建设又为 正确实施cis奠定了基础。因此，了解cis对深入学习企业文化具有重要意义。 [编辑本段]【一、cis的含义、发展及构成要素】 cis(司肖)是英文corporate identity system的缩写。意思是“企业的统一化系统”，“企业的自我同一化系统”，“企业识别系统”。司肖理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，是企业的识 别系统。一个好的“司肖”将成为协助企业长期开拓市场的利器。 cis(司肖)是一种现代企业经营战略，它并非一蹴而就，它经历了一个从ci到cis的演进过程。ci（corporate identity）意即企业识别，其最初只是一种统一企业视觉识别，提高企业产品知名 度，进而达到扩大销售目地的手段。ci的出现，是工业时代企业的大量涌现，以及相应的激列市场 竞争的结果。早在20世纪初，意大利企业家密罗·奥利威蒂在伊布里亚开设工厂生产打字机，为了 提高自己产品的竞争力，他一方面重视企业标识的设计，并使其商标不断完善，另一方面他还开设 了托儿所，以此举提升企业形象。1914年，德国著名建筑学家比德贝汉斯受聘为德国aeg电器公司的设计顾问，并为其进行了统一的商标，包装，便条纸和信封设计，这为统一企业视觉起到了积极作 用。 以上这些商标，标识统一设计虽还不能视为严格意义上的ci设计，但却可以看作ci视觉识别的雏形。 ci正式发轫于20世纪40-50年代的美国。在此期间，美国先后有三家企业采用ci设计，他们分别是cbs公司，ibm公司和西屋电器公司，其中以ibm公司的标志设计最为著名。因此，有人将当时ibm 公司导入ci计划视为ci创立的标志。 cis的导入使很多企业取得了良好的经营业绩,如克莱斯公司在20世纪60年代初,一下子把市场 占有率提高了18%;1970年可口可乐公司导入了cis,改造了世界各地的可口可乐标志,结果在世界各 地掀起了cis的热潮. 日本紧随美国潮流,60-70年代引入并发展了cis,它发展和强化了"理念识别",不仅创造了具有 自己特色的cis实践,而且对cis的理论作出了贡献. 20世纪80年代前后,cis传入东南亚,我国港台地区在70年代末导入cis 也取得了一定的成就. 我国改革开放以来,市场经济的发展,许多企业也渐渐重视并导入cis,如太阳神集团,三九集团,健力宝,李宁运动用品等已取得有目共睹的战绩.近年来,我国出现了许多ci策划,设计等专业公司,为企业导入cis,提高企业的竞争力作出了贡献. [编辑本段]企业识别系统(cis)构成要素 基本上有三者构成： 1 企业的理念识别(mind identity简称mi); 2 企业行为识别(behavior identity,简称bi); 3 企业视觉识别(visual identity, 简称vi). 企业的理念识别一般包括企业的经营信条,企业精神,座右铭,企业风格,经营战略策略,厂告,员工的价值观等.企业的行为识别包括对内和对外两部分.对内包括对干部的教育,员工的教育(如服务态度,接待技巧,服务水准,工作精神等),生产福利,工作环境,生产效益,废气物处理,公害对策,研究发展等;对外包括市场调查,产品开发公共关系,促销活动,流通政策,银行关系,股市对策,公益性,文化性活动等.企业的视觉识别一般包括基本设计,关系应用,辅助应用三个部分.基本设计包括,如企业名称,品牌标志,标准字,标准色,企业造型,企业象征图案,企业宣传标语,口号,吉祥物等;关系应

施工现场安全管理方案

泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月

施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生； 四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工

作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。 六、安全管理 6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理，对于存在的安全隐患提出整改意见。 6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。

企业形象识别系统【策划方案】

企业形象识别系统【策划方案】 企业形象识别系统(CIS) CIS是Corporate Identity System的缩写,意思是企业形象识别系 统。 CIS的主要含义是:将企业文化与绊营理念,统一设计,利用整体表 达体系，尤其是视觉表达系统，,传达给企业内部与公众,使其对企业产 生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销 售。 CIS的意义 对内,企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及 营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理,由此调动企业每 个职员的积极性和归属感、认同感,使各职能部门能各行其职、有效合作。 对外,通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象,便于公众辨别、 认同企业形象,促进企业产品或服务的推广。 CIS的具体组成部分 CI系统是由MI，理念识别Mind Identity，、BI，行为识别Behavior Identity，、VI，视觉识别Visual Identity，三方面组成。在CIS的三大构成中,其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理 论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来。所有的行为活动与视觉设 计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业的独特精 神准确表达出来。 MI:理念识别 企业理念,对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等,对外影响

企业的公众形象、广告宣传等。所谓MI,是指确立企业自己的绊营理念, 企业对目前和将来一定时期的绊营目标、绊营思想、绊营方式和营销状态 进行总体规划和界定。 MI的主要内容包括:企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条, 绊营理念,绊营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原则,社会 责仸和发展规划等。 BI:行为识别 置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践 绊营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成 的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育,对外的公共关系、促销活 动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神 实质推展到企业内部的每一个觊落,汇集起员工的巨大精神力量。 BI包括以下内容 对内:组织制度,管理规范,行为规范,干部教育,职工教育,工作 环境,生产设备,福利制度等等; 对外:市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公益 性、文化性活动等等。 VI:视觉识别 VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达 体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象。在CI设计中,视觉识别设计最具传播力和感染力,最容易被公众接受,具有重要意义。 VI系统:

施工现场生活区管理方案

二、生活区管理方案 1、生活区布置 办公生活等临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，宜采用可周转型彩板活动房，生活区场地必须全部硬地化或绿化。 生活区内设置食堂、厕所、洗浴间、门卫。并用围栏隔离，场地内种植草坪、苗木等进行绿化，除绿化面积外，其余部位全部采用100厚C15混凝土进行硬化。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。 2、宿舍布置 项目部管理人员宿舍，单人单床；实行公寓化管理。 工人宿舍活动板房每间8人，上下铺；实行公寓化管理。 宿舍内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。有值日制度。 3、食堂布置 工人食堂及管理人员食堂各1个，电视、炉灶、排风扇等设施，满足施工人员就餐需要，设置防蚊蝇措施。 食堂设置独立的制作间、储藏间，燃气罐单独设置存放间。 食堂的制作间灶台及其周边铺贴瓷砖，地面硬化并做防滑处理。 4、淋浴间与厕所布置 淋浴间和厕所分开，男、女厕所各一间，男、女淋浴间各一间。厕所为水冲式，厕所地面硬化，门窗齐全。 淋浴间内设置淋浴喷头，盥洗设施，并使用节水器具。 5、生活区治安及生活管理 生活区建立治安保卫制度，成立治安保卫小组，落实各项治安防范措施。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。

6、管理制度 6.1、生活区和施工区必须设置安全隔离装置。生活区平面布置，按平面布置图要求实施。 6.2、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内需用标准床铺统一配置，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长，住宿人员必须服从项目部管理人员的管理。 6.3、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开。食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩，禁止使用非试用塑料制品制作熟食容器，炊事员需持有效的健康证上岗，工作时要穿戴“三白”（白色工作帽、白色工作服、白色口罩），严禁穿拖鞋，保持个人卫生。食堂垃圾应装在专门容器或专用塑料袋内，实行封闭管理。 6.4、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距10米以上。 6.5、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有灭四害设施，保证生活区的日常环境清洁卫生，每天及时收集垃圾，及时处理，严禁将垃圾到处抛洒。 6.6、生活区应设立黑板报和阅报栏，并定期更新宣传内容。 6.7、生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖，地面要硬化，厕所外墙要抹灰刷白，留有通气孔，夜间有照明，并有水源供冲洗，同时设监理化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，厕所每日有专人负责清扫，施工现场远离生活区厕所500米。 6.8、所有临时卫生设备须按规范接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。 6.9、现场配备医药保健和培训合格的急救人员，现场设医疗室，配备一定量的常用药品，出现有突发病症者，应及时采取急救措施，并送往离工地最近的医院。 6.10、生活区实行封闭式管理，出入大门口应有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查，生活区

企业形象设计方案

企业形象策划 企业形象策划（Corporate Identity）（简称CI）的历史最早可追溯至20世纪初，1908年，德国闻名建筑设计师彼得.贝伦斯（Peter Behrens）为德国的AEG公司设计了简明的字母化的标志，并将其应用到公司的系列性产品以及便条纸、信封、建筑、店面之中，贝伦斯AEG的这些设计实践被公认为是企业形象策划的雏形。自CI产生以来，欧美和日本的知名企业导入的成功使其以破竹之势在业中建立声誉。企业形象策划战略并非包治百病的灵丹妙药，但其合理和科学的内涵是企业走向成功的关键。企业形象策划也能够称为企业形象治理（Corporate Image Management ），即从形象的角度对公司和企业进行理念(Mind)、行为(Behavior)、和视觉(Visual)方面的规划和治理。有目的、有打算地规范企业的价值观、目标、公关策略、服务营销、品牌标志、广告等，将企业的内部文化和外部表现结合起来，内外兼修，构成形象的合力，从而冲击市场，赢得消费者的信任与支持。 企业作为现代社会的差不多单位，它的发生进展对人类文明的进程有着深刻的阻碍。企业不仅推动了社会物质文明的进展，使人

类的生活与企业结成了须臾不离的联系——工业革命以来，社会所需要的物质产品要紧是企业提供的；更重要的是它对社会精神文明的进展与进步做出了重要的贡献。过去企业被界定为一个经济组织，经济学把它定义为“有一定的行为特征，即谋求产出最大化和利润最大化的经济单元”。而随着文明的进步，企业已从一元定位走向二元定位，即它不仅制造物质产品，同时制造精神价值。企业形象的塑造是经由理念——行为——视觉三个方面的贯彻而达成的。而这正是是企业求真——向善——臻美三个过程的完美统一。 第一：求真。即尊重事实和客观规律，进而大胆探求并坚持真理，它是现代科学进展和进步得以实现的前提条件。正如科学哲学家劳丹所讲：“科学的事业是理性的事业”，而关于企业来讲，企业的生产必须遵循客观规律——效益来自对客观规律的认识和把握。企业也只有不断地探求真理，才能使其产品的品质得以保证。企业也只有本着科学的求真精神进行研究和生产，才能在时代进步的同时，保持其前进的张力和平复的头脑。 第二：向善。从哲学上讲，价值观是关于对象有用性的认识。而

企业形象识别系统项目服务合同

企业形象识别系统建设项目服务合同 甲方：***控股集团有限公司（以下简称“甲方” ） 地址： 乙方：北京惠明通科技有限公司方（以下简称“乙方” ） 地址： 甲方授权乙方作为甲方建设企业形象识别系统项目规划代理公司，根据《中华人民共和国合同法》之规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，并经友好协商，现就以下合同条款达成一致意见： 一、服务内容 乙方向甲方提供企业形象识别系统建设项目的服务内容共三个部分：内容包括Ml （理念识别）、VI （视觉识别）、BI （行为识别）三个模块。具体如下： 1.乙方帮助甲方提升“云南文控集团”经营理念，进一步帮助明确其核心价值观与品牌战略；对经营目标、经营理念、经营方式、营销状态等方面进行总体规划与界定。根据其自身制定的“十三五”发展规划为基础，完善并进一步明确其社会价值、企业追求的目标以及发展战略的部署。 2.乙方提供对“云南文控集团”标志、标准字、标准色等基本要素的调整意见，以及对产品 形象、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等应用部分的设计与提升。 3.乙方提出关于企业在内部协调和对外交往中应该具有的规范性准则。指导该企业员工在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中的能力；设计处理、协调人、事、物关系的统一性思维。

二、合同期限 从本合同自合同签定之日起，至2018 年12 月31 日止。 三、服务方式 1、项目驻点与后台支撑 （1）采取前台2 人（驻点办公）和后台支撑结合的方式，承担甲方企业形象识别系统项目方面的工作。前台2 人（驻点办公）驻点人员要求要有专业服务团队一年以上工作经验，并不能无故更换；合作期间，驻点人员归甲方党群工会部门管理，如不合工作要求，甲方有权提前一个月知会中选方提出更换人选。 人员素质要求：驻点人员中具备较强的文字写作能力与材料组织能力，具备较强的活动策划与执行能力，同时要求非常熟练操作excel 、ppt 、word 等基本办公软件的能力。驻 点人员中有1 人具备视频相关制作能力。 （2）乙方应向甲方提交前台2 人（驻点办公）人员的名单以及相关的身份信息以作备案。 2、项目团队职责与分工 1、驻点团队 1）负责甲方企业形象识别系统的设计、归纳、提升工作； 2）将甲方的企业理念、服务内容、企业规范等转换为完整的视觉传达体系； 3）对甲方企业运作方式统一规划而形成动态识别系统；企业文化建设与方案形成 4）规划甲方企业标志、标准字、标准色、象征图案等基本要素系统。 5 ）规划甲方办公事务用品、衣着制服、招牌、标识牌、陈列展示等应用要素系统。 2、后方支撑团队