中国铁建股份有限公司设备管理规定

中国铁建股份有限公司设备管理规定目录

第一章总则

第二章组织机构与职责第三章设备规划与投资第四章设备选型与购置第五章使用、保养与维修第六章设备安全管理

第七章设备调剂与租赁管理第八章设备资产与经济管理第九章信息化与档案管理第十章境外设备管理

第十一章检查、考核与奖罚第十二章培训

第十三章附则

第一章总则

第一条为规范企业设备管理～提高企业技术装备水平和设备投资效益～保障安全生产～增强企业核心竞争力～促进企业可持续发展～根据国家有关法律法规和规定～结合中国铁建股份有限公司实际～制定本规定。

第二条本规定适用于中国铁建股份有限公司,以下简称股份公司,及所属各级子公司、分公司、培训中心、各级项目公司、指挥部、项目部等单位,以下简称各单位,。本规定所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。

第三条设备管理要遵循依靠技术进步～促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合,维护、保养与检修相结合,修理、再制造、改造与更新相结合,闲置设备内部调剂与市场租赁相结合,技术管理与经济管理相结合,资产管理与实物管理相结合的原则。

第四条设备管理的主要任务是:贯彻执行国家有关方针、政策、法令、条例～制定适合本单位特点的设备管理规定,通过技术、经济手段和监察措施～对设备进

行综合管理～做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行～不断改善和提高企业技术装备水平～充分发挥设备效能～实现设备寿命周期费用经济～促进设备

投资效益最大化。

第二章组织机构与职责

第五条股份公司及所属各单位应当建立健全设备管理体系,要明确设备工作的分管领导～各级机关要设置设备管理职能机构～配备专业的设备管理和技术人员,工程项目部,指挥部,要有设备管理部门～并配备专,兼,职设备管理和技术人员。人员数量以满足工作需要为原则进行配备。

第六条按照产权管理的原则～实行股份公司、集团公司及所属子,分,公司三级管理体制。项目部要建立健全设备使用管理机制。

第七条设备管理部门主要工作职责

一、股份公司设备管理部门主要职责

1.贯彻执行国家设备管理有关方针、政策、法令、条例,制定股份公司设备管理规章制度～并监督执行。

2.制定股份公司设备发展规划～督导所属各单位制定设备发展规划～配合经营计划部门制定股份公司企业设备投资计划。

3.组织股份公司的设备集中采购工作～指导、监管所属单位的设备采购工作。审核各单位设备购置申请～按程序报

批。

4.组织利用外资购置设备的有关工作。

5.负责股份公司设备管理信息系统的建设与应用。

6.掌握股份公司及所属各单位设备资产情况以及大型设备使用动态、技术状况～组织、协调、监管大型设备内部调剂～协调设备资产转让～定期汇总设备管理统计报表,附件2,。

7.掌握设备科技发展信息～推广新技术、新工艺、新材料、新设备～组织交流和推广“四新技术”的典型经验。

8.组织股份公司所属各单位设备从业人员的管理知识培训和专业技能培训。

9.部署股份公司设备检查工作并进行督查～组织参加全国性行业协会的先进表彰活动。

10.参与企业绩效考核～并负责有关设备管理工作的考核。

11.参与特大设备事故的调查、分析和处理。

12.负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改～并对实施情况进行检查、指导和监督。

二、集团公司设备管理部门主要职责

1.贯彻执行国家和股份公司设备管理有关方针、政策、法令、条例和规定～制定本单位设备管理规章制度～组织实施并监督指导。

2.制定设备发展规划～编制上报年度固定资产投资设备购置计划及实际采购申请。

3.参加股份公司组织的设备集中采购工作,负责股份公司集中采购范围之外的设备采购计划审批及采购工作。

4.组织应用股份公司设备管理信息系统。

5.全面、真实、准确、及时地掌握设备资产、主要经济技术指标等基础信息数据～负责管理设备折旧、转让、租赁、报废等工作,掌握大中型设备的使用动态、技术状况～组织闲置设备调剂～定期上报设备管理统计报表。

6.掌握设备科技发展信息～组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,开展设备科技信息的交流与服务。

7.组织、安排设备检查和设备管理责任目标考核～及时总结经验～表彰先进。

8.参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理。

9.参与企业绩效考核～并负责有关设备管理工作的考核。

10.组织设备管理人员和专业技术人员的业务培训,监

管设备操作人员的持证上岗情况。

11.负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改～并对实施情况进行检查、指导和监督。

三、其它各单位的设备管理部门职责由其上一级管理部门制定。

第三章设备规划与投资

第八条股份公司及所属各单位应依据企业发展规划和生产经营业务发展的要求编制设备发展规划～设备投资应与企业发展相适应～并满足施工生产的需要,设备投入要遵循先调剂后购买的原则。

第九条股份公司所属各单位应根据股份公司批准的年度企业投资计划中设备投资额度编制年度设备购置计划并上报股份公司～经批准后实施。

超出股份公司批准的年度设备投资额度以外的设备投资～仍需按照《中国铁建股份有限公司对外投资管理制度》有关规定～在对投资的必要性、可行性、收益率进行论证后～按权限逐层进行审批。

第四章设备选型与购置

第十条设备选型购置应当遵循“技术先进、经济合理、配套适用、安全可靠、节能环保”的原则～优先选用环保、节能设备～禁止选用国家明令淘汰的设备。

第十一条股份公司及所属各单位设备购置实行集中采购～按照《中国铁建股

份有限公司设备集中采购管理办法》执行。

大型设备和形成批量的设备采购由股份公司组织～集团公司参加,

经股份公司汇总后～未形成批量的设备经股份公司审批后由集团公司组织采购, 公务用车的配置及采购管理另行规定。

第十二条本规定中～大中小型设备的划分标准:

大型设备----指单台价值200万元及以上的设备,

中型设备----指单台价值10万元及以上～200万元以下的设备,

小型设备----指单台价值10万元以下～并构成固定资产的设备。

第十三条股份公司统一建立设备合格供应商信息库～公布《中国铁建合格供

应商名册》～在合格供应商的范围内～通过招标方式签订合作协议或合同～提供某

种设备产品及其相关服务的法人或组织～称为合作供应商～合作供应商产品目录由

股份公司发布。设备采购时～必须选择合作供应商产

品目录中的设备,不在合作供应商产品目录内的设备～在合格供应商产品中选

择。设备合格、合作供应商的管理按中国铁建设备供应商管理有关办法执行。

第十四条设备购置单位应根据需要～参与设备的设计与监造,大型、成套设备

的制造、安装要实行监理制度。

第十五条设备购置单位应按设备采购合同～及时组织对设备的安装、调试和

验收。

第十六条对于自制、自用的非标设备～研制单位要按照国家的有关规定进行

设计和制造～办理相关手续。制造完成验收合格后～办理固定资产移交手续～再投

入使用。

第五章使用、保养与维修

第十七条设备使用、保养、维修管理必须坚持“预防为主、养修并重”的原则。设备使用单位必须建立健全设备使用、保养、维修制度。

第十八条设备应配备固定的合格操作人员～其中对一机多人操作的大型设备～要实行机长负责制。

岩石隧道掘进机、盾构、混凝土箱梁提运架设备、T梁架桥机、道砟捣固车、动力稳定车、铁路架线车、铺轨机、焊轨机,车,等成套大型设备的机长～要选择专业对口～具有大专以上学历的公司员工担任。

第十九条设备运行的能耗应当达到国家或者行业有关节能标准～污染物排放不得超过国家或者地方的污染物排放标准。对不能达标的设备～应当限期治理。限期治理仍未达标的～应当立即停止使用并进行强制报废。对设备产生的放射性和噪声污染～应当有防护措施～使所产生的危害符合国家规定标准。

第二十条设备保养分为日常保养、定期保养和特殊保养。保养作业应严格按照设备使用说明书的规定进行。保养实施情况应及时做好记录～并具有可追朔性。在进入冬季施工前～要严格进行设备的换季保养～采取有效的防冻、防寒措施。

第二十一条积极推广应用设备状态监测、故障诊断技术～提高设备完好率。

第二十二条设备修理分为检修、项修和大修。设备修理应按照修理规程和技术标准进行。

第二十三条设备修理应优先选用高效低耗的先进维修技术～减少维修污染排放～回收利用维修废弃物料。

第二十四条设备大修管理由设备产权单位负责～设备大修应严格办理进出厂手续。

第二十五条闲置设备重新启用前～使用单位应当组织技术鉴定～符合技术要求后方可使用。

第六章设备安全管理

第二十六条设备安全管理必须遵循“安全第一～预防为主”的原则。设备使用单位必须制定设备的安全技术操作规程～经常对员工进行安全生产教育～定期组织设备安全检查。

第二十七条设备操作人员必须熟知安全技术操作规程～严禁违章操作,设备操作人员有权拒绝执行违反设备操作规程的任何指挥或指令。

第二十八条从事特种设备作业的人员应当按照《特种设备作业人员监督管理办法》的规定～经考核合格取得《特种设备作业人员证》～方可从事相应的作业或者管理工作。

建筑起重机械安装拆卸工、起重信号工、起重司机、司索工等特种作业人员应当按照《建筑起重机械安全监督管理规定》～经建设主管部门考核合格～并取得特种作业操作资格证书后～方可上岗作业。

第二十九条锅炉、压力容器,含气瓶,、压力管道、电梯、起重机械、场,厂,内机动车辆等特种设备以及铁路自轮运转设备和铁路营运性车辆～要严格按照《特种设备安全监察条例》和铁路自轮运转设备相关管理规定等办理检验手续～在取得有效使用许可证后方可投入使用。

供变电设施、水工设备等应按照有关行业或系统相关规

定使用。

第三十条工程项目部或设备使用单位应加强设备施工现场的安全管理～并做到:

1.对在用的电力变压器,站,、配电室、锅炉房、空压机房等场所～应在危险区域界外设置警告标志及围栅,在起重设备作业场所～应设置警告标志～环境复杂时应派专人警戒。

2.凡设有安全保护装置,安全阀、熔断器、力矩限制器、限位器、警报器,及安全指示装置的施工设备～都必须定期进行检查、调校～确保安全可靠。

第三十一条作业安全风险较大的大型设备,如铁路混凝土箱梁提、运、架设备～铁路、公路T梁架桥机～岩石隧道掘进机、盾构～50吨以上起重机等,使用单位应制定安全施工作业专项方案。

第三十二条设备因非正常损坏～造成停机并影响正常使用的～均为设备事

故。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类,设备事故引起生产安全事故按照安全部门有关规定执行～交通事故按公安交警部门有关规定执行,。凡出现下列条件之一的～即按该类设备事故处理:

1、一般事故

,1,设备连续停机时间5天及以上,

,2,设备修复费用5万元及以上～10万元以内。

2、重大事故

,1,设备连续停机时间15天及以上或对外造成影响的,

,2,设备修复费用10万元及以上～30万元以内。

3、特大事故

,1,设备连续停机时间30天及以上或对外已造成严重影响的,

,2,设备修复费用30万元及以上。

修复费用只计算直接发生的人工、材料、设备租赁等费用或因事故造成报废的设备价值。

第三十三条设备事故发生后必须保护好现场～立即抢救受伤人员～采取有效

应急措施～防止事故损失扩大。同时～应迅速向上级设备部门报告。具体程序是: 一般事故——由项目部负责处理～上报工程公司业务部门备案。

重大事故——事故发生后必须及时上报工程公司～由工程公司设备部门负责处理～上报集团公司备案。

特大事故——事故发生后必须即时上报集团公司～由集团公司设备部门负责处理～上报股份公司备案。

第三十四条设备事故的处理要遵循事故原因未查清不

放过～事故责任人未受到处理不放过～员工未受到教育不放过～防范措施未落实不放过的原则。

第三十五条设备管理部门要做好设备事故的统计、分析工作。对重复发生故障的部位和部件～应组织设备生产厂商及专业人员分析原因～并制定防范措施。

第七章设备调剂与租赁管理

第三十六条实行设备有偿使用制度～通过调剂、租赁、产权转让等方式～盘活设备资产～减少重复购置～提高设备投资效益。

第三十七条股份公司对大型设备的使用地点、进退场时间、闲置状况等实行动态管理～并负责集团公司之间的大型设备的调剂与监管。

集团公司定期向股份公司上报大型设备动态信息～负责工程公司之间设备的调剂与监管～制定内部设备调剂办法～适时组织内部闲置设备的调剂。

第三十八条各集团公司应制定设备租赁管理办法～规范设备租赁管理。

第八章设备资产与经济管理

第三十九条新购设备通过验收后～设备产权单位应及时根据新增设备验收记录单和购货发票办理固定资产登记～建立设备台帐。

第四十条股份公司及所属各单位都应按照中国铁建股份有限公司设备管理号码编制、使用和企业标志喷涂的规定～进行统一分类编号、喷涂企业标识。

第四十一条设备资产应按有关规定计提折旧,各单位必须建立设备资产清查制度～定期清查～确保设备资产账账相符、账实相符。

第四十二条对于资产账内的闲置设备～设备管理部门应会同财务、审计等部门～组织进行设备技术鉴定和资产评估～依据《中国铁建股份有限公司财务管理及内控制度》有关规定处置。

第四十三条应建立设备封存与启封管理制度～设备未使用时间预计超过三个

月以上的应按规定办理封存。封存的设备应指定专人定期检查、维护～保持完好状态。

第四十四条应根据市场需求和生产经营需要～在进行充分技术经济论证的前

提下～对原有设备进行技术改造。设备改造通过验收后～新增的价值应按规定办理固定资产增值手续。

第四十五条凡符合下列条件之一的设备～应当报废:

1、主要结构和部件损坏严重无法修复的,包括因事故及意外灾害造成严重破坏,～或修复不经济的,

2、机型陈旧、技术性能低、无利用改造价值的,

3、能耗过大、环境污染超标～无法改造～继续使用得不偿失的,

4、因改建、扩建工程需要～必须拆除且无利用价值的,

5、国家已明令淘汰的。

第四十六条设备报废应依据固定资产管理规定～并按分级管理权限逐级上报

审批。大中型设备由集团公司审批～其它设备由工程公司自行审批。未提完折旧需要提前报废的设备～应按财务部门有关规定办理。

第四十七条对免税进口设备～应严格遵守国家海关有关监管规定。在海关监

管期内～不得转让、出租、质押、改变用途～转移使用地点时～应按规定报监管海关备案。

第九章信息化与档案管理

第四十八条股份公司负责建设应用中国铁建设备管理信息系统。

第四十九条设备产权单位负责设备管理信息系统数据库的录入、修改～信息

化系统按权限使用。

第五十条大中型设备技术档案由设备产权单位设备管理部门负责建立、保

存。设备技术档案在该设备报废处置之后方可销毁。技术档案内必需留存如下资料:

1.产品合格证,免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书,,

2.采购合同原件或复印件,

3.购货发票复印件,汽车还应有购置税发票复印件,,

4.汽车应有车辆行驶证、机动车登记证、购置税证等产权证书复印件,特种设

备以及铁路自轮运转设备、铁,公,路架桥机等应有相应的使用许可证复印件,

5.设备外形照片,

6.新增设备验收记录单,

7.使用说明书、出厂检验单等随机资料,

8.技术图纸、型式实验报告,如有,、交接记录等相关原始资料。

第十章境外设备管理

第五十一条各单位应根据国务院《对外承包工程管理条例》、国资委《中央

企业境外国有资产监督管理暂行办法》等相关法规的规定～将境外工程项目设备管

理应纳入企业监

督、检查、指导的范围～制定境外设备管理办法。

第五十二条境外工程项目部要设立设备管理机构～遵循当地政策和法律法规

～结合当地实际～制定管理办法并组织实施。

第五十三条境外工程项目部要配备必要的专业设备管理人员～设备管理人员

要学习、掌握工程所在国或者地区有关设备使用管理的政策和法律法规～熟悉设备

进出口有关法规。

第十一章检查、考核与奖罚

第五十四条股份公司及所属各单位每年要有计划、有组织地开展设备检查。对检查发现的问题要及时通报并进行整改～对设备管理优秀单位和先进个人应予以表彰。

第五十五条股份公司每两年一次开展设备管理优秀单位评比活动～并择优推荐参加全国性设备管理优秀单位和先进个人评选。

第五十六条设备管理工作纳入企业绩效考核范围～股份公司设备物资部负责设备管理工作的考核。

第五十七条设备完好标准:

1、设备性能良好～各项技术指标基本达到规定标准～能满足生产工艺要求。

2、设备运转正常～部件磨损程度不超过规定标准～各部监测仪器、仪表和安全保险装置正常、有效。

3、各种燃料、润滑油,脂,消耗正常～无明显漏油、漏气、漏水现象～电器设施绝缘良好。

第五十八条设备技术状态等级划分:

1、一级设备:符合完好标准～主要精度,能力,达到原设备出厂标准。

2、二级设备:符合完好标准。

3、三级设备:达不到完好标准～有缺陷、带病运转或停机待修的设备。

4、四级设备:待报废设备。

达到一、二级设备状态等级的为完好设备。

第五十九条对设备管理较差～影响生产的单位～应限期整改。对出现下列情况之一的～对责任单位领导和直接责任人给予经济或行政处罚。

1、设备严重失保、失修～或设备大量闲置造成浪费的,

2、规避设备集中招标采购、越权采购或采购价格明显高于同期市场价格的,

3、擅自拆除、停用或损坏后不及时修复设备安全保护、环保装置的,

4、违反设备管理规定～擅自转让帐内设备固定资产～或出售价格低于账面净值的,

5、违反内部设备调剂、租赁管理规定～不服从内部调剂、租赁协调～向外承租设备价格明显偏高的。

第六十条对违反操作规程～导致发生设备事故～造成经济损失的～应追究有关人员的责任,对隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人应加重处罚～并追究领导责任。情节特别严重并构成犯罪的～应依法追究刑事责任。

第十二章培训

第六十一条各级设备管理部门要协助有关部门做好设备管理和专业技术人员的教育培训工作～不断提高设备管理和专业技术人员的业务水平。

第六十二条设备操作人员必须通过技术培训～经考核合格～取得相应的设备操作证才能上岗。因无证操作导致设备毁损或人身伤亡的～要追究有关人员的责任。

第六十三条国家尚无规定的设备操作证由集团公司统一印制、考核、发放。

第十三章附则

第六十四条股份公司所属各单位应根据本规定～结合本单位实际～制定管理办法或细则。

第六十五条本规定自印发之日起施行。

第六十六条本规定由中国铁建股份有限公司设备物资部负责解释。

附件1:设备管理主要经济技术指标及计算说明

附件2:设备管理统计报表,CRCC设管表1~4～页面设置:A4横,

附件1:设备管理主要经济技术指标计算说明

1(经济指标

,1,企业企业年度利润总额

设备资产 = ———————————————×100%

利润率本年度设备资产原值平均值

注:本年度设备资产原值平均值,,上年末设备资产原值，本年末设备资产原值,/2

,2,企业总本年度总设备资产增长额

设备资产 = ———————————————×100%

增长率上年度设备资产总额

,3,企业设备资产净值

设备资产 = ———————————————×100%

成新率设备资产原值

,4,主要施工主要施工设备中闲置设备资产原值总额

设备资产 = ——————————————————×100%

闲置率主要施工设备资产原值总额

,5,技术装备率 = 设备固定资产净值/企业实有职工人数

,6,动力装备率 = 设备总功率/企业实有职工人数

2(技术指标

,1,主要主要施工设备完好台日数

施工设备 = ———————————————×100%

完好率主要施工设备总台日数

,2,主要施全年主要施工设备实际工作时间

工设备 = ———————————————×100%

利用率全年主要施工设备制度工作时间

,3,设备事故率 = ,设备事故件数/保有设备台数,×100%

,4,主要施工主要施工设备故障停机时间

设备故障 = ————————————————————————×100% 停机率主要施工设备实际开动时间+主要施工设备故障停机时间

附件2:设备管理统计报表

设管表1: 设备资产统计汇总表设管表2: 大型设备统计汇总表设管表3: 设备专业人员统计汇总表设管表4: 设备实力统计表

中铁十九局集团公司物资管理办法

中铁十九局集团有限公司物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。 第三条物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。 第二章物资管理体制与职责 第四条集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。 第五条集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。 集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司（项目部、铁路工区）物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。 第六条各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。 第七条各级物资职能部门的职责 一、集团公司物资管理部主要职责：

中国铁建物资集中采购流程

中国铁建股份有限公司 物资集中采购作业流程 一、编制依据、原则、目的和适用范围 1、编制依据：国家法规，股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。 2、编制原则：依法合规，简易科学；切合实际，易于操作。 3、编制目的：规范采购运作，提高采购绩效。 4、适用范围：股份公司集采权限内的物资。 二、集中采购作业流程内容 根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素，建立物资集中采购作业流程（附件：“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”），“流程图”共有11个作业模块，每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。 三、集中采购作业流程操作 1采购计划上报、签核与审批 1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》（简称“CRCC-B2B”），需求项目部在上传项目信息的基础上，上报物资采购计划，按照采购权限和上报程序，工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。 1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等，对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目，股份公司审批实施集合采购，明确采购组织主体、组织方案（框架、区域和集团化采购等）和采购数量。对股份公司投资项目（BT和BOT项目等），明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式，制定集采方案。此部分作业非常严重，如何有用实现两种模式市场化有用运行，可制定实施细则。) 2确认采购数量

2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。 2.2制定采购数量构成方案：针对一个或若干个项目采购总数量，结合市场采购环境，坚持“增强竞争性，获取优势资源”的原则，合理确定采购数量方案（分项或不分项）。 3确定生产厂家范围 3.1对严重物资和需要试制配合比的物资，需确定采购物资生产厂家范围。 3.2根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等，依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况，优先锁定区域内的生产厂家，根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时，可对生产厂家进行实地考察。 3.3生产厂家范围确定责任主体为需求项目部，采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息，根据项目技术需求和采购需求等，确定合理数量的生产厂家范围。 3.4建设方有详尽规定的，执行其规定。 4选择可能的供应商来源 4.1选择原则：内部物贸企业优先，市场充分开发。 4.2选择方式：既有优异供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上，筛选综合实力和经营业绩优异的供应商，并逐级签核、推荐至采购组织单位，签核过程中，可增加或减少优化供应商。4.3潜在供应商，按照采购文件审核评价。 5确定采购方式 根据物资采购条件和采购环境等因素，采购组织单位优化选择采购方式（公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等），并通知相关需求项目部及其上级主管业务部门。建设方有详尽规定的，执行其规定。

中国铁建股份有限公司关于分拆所属子公司中国铁建重工集团

中国铁建股份有限公司关于分拆 所属子公司中国铁建重工集团股份有限公司 至科创板上市的预案 2019年12月18日，中国铁建股份有限公司（以下简称“公司”）第四届董事会第三十一次会议审议通过了《关于中国铁建重工集团股份有限公司首次公开发行股票并在上海证券交易所科创板上市的议案》、《关于公司所属企业分拆上市符合<上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定>的议案》等。根据上述决议和《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》等法规,参照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第26 号——上市公司重大资产重组（2018 年修订）》，公司编制本预案。 一、重大事项提示 （一）本次分拆对公司的影响 1、本次分拆对公司业务的影响 公司的主营业务为工程承包、勘察设计咨询、工业制造、物流与物资贸易等，目前各项业务保持良好的发展趋势，公司所属子公司中国铁建重工集团股份有限公司（以下简称“铁建重工”）与公司其他业务板块之间保持高度的业务独立性，本次公司分拆铁建重工至上海证券交易所（以下简

称“上交所”）科创板上市（以下简称“本次分拆”）不会对公司其他业务板块的持续经营运作构成实质性影响。 2、本次分拆对公司盈利能力的影响 本次分拆完成后，公司仍将控股铁建重工，铁建重工的财务状况和盈利能力仍将反映在公司的合并报表中。尽管本次分拆将导致公司持有铁建重工的权益被摊薄，但是通过本次分拆，铁建重工的发展与创新将进一步提速，进而有助于提升公司未来的整体盈利水平。 3、本次分拆对公司股权结构影响 本次分拆不会导致公司股权结构发生变更。 （二）本次分拆尚需履行的批准程序 截至本预案公告日，本次分拆尚需表决通过或核准的事项包括但不限于： 1、本次分拆相关议案尚需公司股东大会审议通过； 2、铁建重工首次公开发行股票并在上交所科创板上市的相关议案尚需铁建重工股东大会审议通过； 3、相关法律法规所要求的其他可能涉及的批准。 二、重大风险提示 （一）审批风险 本次分拆尚需满足多项条件方可实施，包括但不限于取得公司股东大会对本次分拆方案的正式批准、履行上交所和中国证监会相应程序等。本次分拆能否获得上述批准或核准以及最终获得相关批准或核准时间，均存

中国铁建工程项目管理办法

目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)

第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)

4-11轨道交通-到公司的两个多月——中铁昆明建设投资有限公司经营开发工作见闻录

公司经营开发工作见闻录 ——一名新员工两个多月的工作经历 邓思礼 中国中铁的6大基础设施投资公司作为中国中铁的区域总部，代表中国中铁在责任区域内对BT、BOT、PPP、股权合作等投资类项目以及工程总承包、施工总承包项目等工程项目开展市场开发、投融资、建设管理、施工总承包管理和运营维护管理等工作。在中国中铁系统内大多数人看来，投资类公司似乎是“二业主”、“工作轻松”、“好地方”的代名词。其实不然，这里的工作强度、压力并不比工程局小。 我是2016年9月1日来到公司，通过两个多月的工作，本人对公司的经营开发、项目运作和项目投标等工作有了一个初步的认识，也有一些体会和感悟。 一、经营开发 经营开发工作关系到企业的生存和发展。传统的经营开发是指建筑施工企业对市场进行分析、研究和布局，充分利用企业优势，通过资源投入，采取市场化手段进行竞争，以获取建设工程施工承包合同为目的的全过程工作。对于投资项目的经营开发，特别是政府与社会资本合作项目，如PPP 项目，与传统的经营开发方式有较大区别。主要是在项目信息收集、项目筛选、条件甄别基础上确定目标项目、向政府表达对建设项目的投资意向，通过与政府相关部门和采购人就项目合作的边界条件进行沟通交流、磋商谈判，并充分展示企业的资质业绩、资金实力、履约能力、商业信誉和综合优势而获得工程项目的全过程工作。 公司的经营开发工作由两位主要领导亲力亲为、大部分精力参与经营开发，分管领导全身心投入经营开发，经营部门（经济合同部、融资财务部）主责营销策划与实施，区域公司负责基础工作，各单位(部门)全力协

作，全体员工积极参与的全员经营格局，公司已形成了以经营为龙头的良好工作氛围。 二、项目运作 在国内，基础设施项目投资建设模式主要经历了早期的“BOT模式”、前几年的“BT模式”、到现在的“PPP模式”，每个时期不同的投资模式具有不同的投资收益和风险。现阶段乃至较长时期，在国家层面政策引导下，基础设施建设领域中以政府与社会资本合作（PPP）模式实施项目建设已形成常态。PPP模式下的投资项目，特别是进入国家财政部PPP示范库项目和国家发改委PPP库的项目，投资收益相对稳定，投资风险与BOT模式、BT 模式比较相对较小。 近两年来，在建筑市场上传统的招投标项目越来越少，各个地方政府推出了大量的PPP项目，公司非常重视与地方政府前期沟通、运作的环节，重视项目的投资回报和重视项目风险防控措施。介于此，只要是公司决定参与的项目，特别是重点参与的投资项目，在主要领导带领下，以公司经济合同部为主的经营团队在《项目实施方案》、《项目采购方案》、《项目资格预审文件》、《项目竞争性磋商文件》或《项目采购文件》等主要合同文件的核心商务条件形成过程中，在每一个阶段和上述每一份文件文本的形成都要与相关单位进行多种形式洽谈、反复磋商反复修改，最后达成基本一致意见，使这些合同文件合法合规、合情合理，为政府与社会资本建立利益共享、风险共担及长期合作关系打下基础。 公司主要是以经济合同部为主进行项目合作方案对接、边界条件谈判、投资评估以及相关合同文件的起草、研究和修改等，工作量大，常常因政府或业主的时间要求，马不停蹄、夜以继日的工作。我作为辅助经济合同部工作的副总经济师，经常参与其相关工作，曾经与经济合同部一道，一天内从早晨谈到次日凌晨、从一个业主谈到另一个业主。尽管如此，大家为了一个共同的目标毫无怨言！

集团物资集中采购管理办法

中国铁建电气化局集团有限公司 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团有限公司（下称集团公司）的物资设备采购管理，降低工程成本，保证物资设备质量，保障供应，提高企业经济效益，根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》（中国铁建设物[2011]144号）有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部（指挥部）。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台，实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理，优化采购流程，共享信息资源，提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应，以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团内部工业、服务企业，坚持优先采购、使用内部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 .

第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则，建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由机关相关部门负责人组成，负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策，审批采购方案和结果，集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心，物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构，具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部（指挥部）协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责： 1、依据国家政策法规及上级有关规定，制定（修订）物资设备集中采购管理办法；负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作，督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作；负责组织开展供应商评价工作，选定集团公司物资设备合格供应商，公布集团公司《合格供应商名册》；组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划；审核、报批项目部物资设备集中采购计划；负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 .

中国铁建集团企业文化

中国铁建集团企业文化 释义:1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。 2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场就是全球市场。其含义也有总公司立足国内,不断开拓与占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。 3、标志的视觉中心就是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一就是体现了总公司的主营业务领域与主要的市场焦点就是铁路建设市场;二就是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三就是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四就是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。 4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。 蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域与发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发与可持续发展的思想。 蓝色与红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别与记忆。 紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇 保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产 业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、

中国铁建股份有限公司财务分析

第一篇公司背景分析 (2) （一）企业的发展变革 (2) （二）企业控股股东的持股及背景情况 (2) （三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业 (2) 第二篇会计报表分析 (4) （一）资产负债表分析 (4) （二）利润表分析 (18) （三）现金流量表分析 (23) 第三篇财务效率分析 (31) （一）盈利能力分析 (31) （二）营运能力分析 (35) （三）偿债能力分析 (38) （四）发展能力分析 (41) 四篇杜邦分析模型 (46) 因素分析 (47) 第五篇结论及未来展望 (49) （一）取得业绩 (49) （二）存在问题及解决方案 (50) （三）未来展望 (51)

第一篇公司背景分析 （一）企业的发展变革 中国铁建股份有限公司（简称“中国铁建”）是一家在中国北京市注册的股份有限公司，经国务院国资委于2007年8月17日批准，有中国铁道建筑总公司独家发起设立本公司，并经北京市工商行政管理局核准登记，企业法人营业执照注册100000000041302。本公司及子公司（统称“本集团”）主要从事建筑工程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、工业制造、房地产开发等业务。公司总部位于北京，公司A股在上海证券交易所上市，H股在香港联合交易所上市。截至2013 年12月31日，公司累计发行股本总数1,233,754.15万股，公司注册资本为1,233,754.15万元。 （二）企业控股股东的持股及背景情况 公司的控股股东人是中国铁道建筑总公司。中国铁道建筑总公司持7,566,245,500.占比61.33%。而中国铁道建筑总公司的最终控制人为国务院国有资产监督管理委员会。 （三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业从本年度财务报告的有关信息，可以了解到，2013年，公司实现营业收入58,678,959

账外物资管理规定(试行)

账外物资管理办法（试行） 目录 1．管理目的 (2) 2．账外物资管理内容及程序 (2) 2.1 账外物资定义 (2) 2.2账外物资分类 (2) 2.3管理职责： (2) 2.4行政管理部门低值易耗品账外物资管理 (3) 2.5工程用低值易耗品管理 (3) 2.6 工程用材料管理 (3) 2.7 账外固定资产管理 (4) 3．废旧物资管理办法及处理流程 (4) 3.1废旧物资包括 (4) 3.2 责任部门 (5) 3.3废旧物资管理 (5) 3.4处置程序及工作流程 (5) 3.5 废旧物资处置要求 (6) 3.6 违规处分 (7) 3.7 废旧物资处置单据 (8)

1．管理目的 为加强国际工程分公司所属各单位账外物资管理，降低账外物资的库存，实现资源共享，避免账内物资盲目支领，同时为申报采购计划提供准确参考数据，确保物资合理储备，结合分公司实际情况，特制订本管理办法。 2．账外物资管理内容及程序 2.1 账外物资定义 是指在施工或建设中已经办理支领相关手续，没有得到及时 使用或经技术改造后不再使用的材料备件等，这些物资都是以领 代耗，并没有消耗使用。 2.2账外物资分类 一般分为三类：低值易耗品、工程材料（含边角废旧材料）及 固定资产。 2.3管理职责： 2.2.1物资管理部门为本办法的主管部门，负责本办法的制订、解释、执行、修订、考核等工作；负责库内账外物资的保管、盘点、建账、发放、销账。 2.2.2 各单位主管物资管理的主管领导和物资管理部门负责人

对本单位的账外物资负有直接的管理责任,确定专人负责本单位内部账外物资的支领、使用、保管、建账等工作。 2.4行政管理部门低值易耗品账外物资管理 受物资管理部门委托，行政管理部门负责机关所领用的低值易耗品的管理工作,设专人负责账外物资的保管，办理账处低值易耗品的登记工作，并确保账外物资账目清楚、标识鲜明、材质清晰、数量准确、无差错，无丢失、无损坏。 2.5工程用低值易耗品管理 物资管理部门直接管理或委托其他职能部门负责管理工程用低值易耗品，设专人负责账外物资的保管，办理账外低值易耗品的登记工作，并确保账外物资账目清楚、标识鲜明、材质清晰、数量准确、无差错，无丢失、无损坏。 2.6 工程用材料管理 2.6.1 账外物资盘点 每月25日前，物资管理部门负责盘点现场账外工程材料的情况，及时更新本《现场账外材料明细表》（应包括账外物资名称、规格型号、数量、金额、存放地点等内容。 2.6.2 账处物资领取 应优先支领账外工程材料，支领时，需出具经批准的领料单，

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况 免去刘荣耀股份公司总裁助理职务，任巡视员。梁勇任股份公司副总经济师，仍任经营开发部部长。试用期一年。权有勇任股份公司副总经济师，仍任机关党委书记、行政管理部（离退休干部管理部、保卫部）部长。试用期一年。免去刘志伟股份公司劳资社保部部长职务，另行安排。免去张贺华中铁电气化局党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务；调股份公司工作，任劳资社保部副部长（主持工作）。杨启兵调股份公司工作，任安全生产部副部长。吕月胜任总公司党委干部部副部长、股份公司干部部（党委干部部）副部长，仍任中铁人才交流咨询公司执行董事、总经理。安国勇不再担任中铁投资集团（建设分公司）副总经理兼北方投资公司总经理职务；调中铁一局工作，为副总经理、总工程师人选。罗田郎为中铁一局副总经理人选。试用期一年。林原、刘剑斌、崔江利、熊志勇任中铁二局集团董事。刘恒书不再担任中铁二局股份公司监事职务。马文军、蒲良海为中铁二局股份公司监事人选。张振兴不再担任中铁三局党委常委、副总经理职务；调中铁设计咨询工作，为副总经理人选。王东旭不再担任中铁六局总工程师职务，仍任副总经理，试用期至2016年8月。免去赵剑发股份公司督导巡视二组副组长职务；调回中铁六局工作，为副总经理、总工程师人选。

王新华为中铁六局总会计师人选。试用期一年。李永青调中铁六局工作，为副总经理人选。试用期一年。刘胜尧任中铁八局党委书记，仍任副董事长。试用期一年。赵智不再担任中铁八局党委常委、董事、副总经理、总工程师职务，任副巡视员。刘保顺为中铁电气化局总经济师人选，仍任副总经理。免去王宝善股份公司督导巡视二组副组长职务；调回中铁电气化局工作，仍任副巡视员。免去崔宝华中铁建工集团董事长、董事、党委书记、党委常委职务，退休。段永传不再担任中铁建工集团总经理职务，任董事长、党委书记，仍为法定代表人。毕彦春任中铁建工集团副董事长、党委副书记，为总经理人选。试用期一年。王建营为中铁建工集团副总经理人选。试用期一年。免去姜洪友中铁航空港董事长、董事、党委书记、党委常委职务，不再担任法定代表人；调股份公司工作，任房地产和养老产业管理部部长。免去丁荣富中铁隧道集团董事长、董事、党委副书记、党委常委职务，不再担任法定代表人；调中铁航空港工作，任董事长、党委书记、为法定代表人。于保林任中铁隧道集团董事长、为法定代表人，仍任党委书记。唐忠任中铁隧道集团副董事长，仍任总经理、党委副书记。免去沈尧兴中铁投资集团董事长、董事、党委书记、党委委员，中铁工程建设分公司党委书记、党委委员职务，不再担任中铁投资集团法定代表人；任中铁上海投资公司筹备组组长。谢大鹏任中铁上海投资公司筹备

中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)

中国中铁股份有限公司工程项目 物资集中采购管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。 第二章物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次 第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。 第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。主要职责： 1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度； 2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；

3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名义中标的工程项目物资集中采购管理，审核、协调重大物资集中招投标方案； 4.负责对股份公司下属单位物资管理部门、区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调； 5.负责选择主要物资生产厂商，代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系； 6.负责对股份公司物资集中采购管理资料进行归集整理，并向股份公司提交总结报告。 第四条股份公司下属集团公司也应设置专门的物资管理机构（物资采购管理中心或物资管理部）对本单位直管工程项目和下属单位工程项目的物资集中采购行使行政管理职能。主要职责： 1.负责对集团公司直管工程项目的物资集中采购工作行政管理、检查、监督协调、审核； 2.负责建立、健全、维护本单位集中采购信息和交易平台； 3.负责对下属单位（三级子公司）及各项目部物资采购管理工作检查、督导、协调； 4.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位确定的合格供方名单及相关资料； 5.负责对区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；

中国铁建管内各单位汇总(含图)

中国铁建股份有限公司 前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司由中国铁道建筑总公司2007 年独家发起设立。2008年3月分别在沪港上市，公司注册资本80亿元。中国铁建在2010年《财富》“世界500 强企业”排名第133 位，“全球225 家最大承包商”排名第1位，“中国企业500 强”排名第8位。2009年底，企业总资产2829.9亿元，净资产540.8亿元，营业收入3555亿元，实现利税总额208亿元。 中国土木工程集团有限公司

中国土木工程集团有限公司成立于1979年，前身是铁道部援外办公室，是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。是以工程承包为主业，设计咨询、劳务合作、房地产开发、进出口贸易、实业投资、酒店餐饮等多业并举的大型企业集团。美国《工程新闻记录》（ENR）评选的全球最大225家国际承包商，并位居前70名之内。2010年，入选中国建筑施工企业联合会评选的“中国建筑500强”排行榜，位列第八位。 中铁十一局集团有限公司

中铁十一局前身是创建于1948年的铁道兵第一师，1984年改编为铁道部第十一工程局，1999年更名为中铁第十一工程局，2001年8月改为现名。拥有10个子公司和8个区域经营部。公司拥有员工15503人，专业技术人员5155人，其中有突出贡献专家6人，享受国家特殊津贴的专家10人，教授级高级工程师22人。公司拥有各类先进机械设备1543台（套），装备总功率231373千瓦，年施工能力达400亿元以上。 中铁十二局集团有限公司 中铁十二局前身为铁道兵第二师，1984年集体转工改称铁道部第十二工程局，1998年改制为现名。公司下辖十四个子公司，一个办事处，四个经营和服务性单位，目前，拥有员工16500余人，具有专业职称的技术经济管理人员418人，高级167人，中级2680人，其中工程技术人员3045人，高级128人，中级1021人。全集团资产总额224亿元，年施工能力350亿元以上，拥有各类型机械设备，3500余台套。 中铁十三局集团有限公司 中铁十三局前身是组建于1948年8月的铁道兵第三师，1984年元月由兵改工为铁道部第十三工程局，2001年6月改制为集团有限公司。集团下辖9个子、分公司，6个基地，7个办

中铁二十二局集团第五工程有限公司物资采购招标管理暂行办法

中铁二十二局集团第五工程有限公司物资采购招标 管理暂行办法 物资采购招标治理暂行方法 第二条物资招标采购范畴：除业主提供的产品外，工程项目需用总量或金额消耗过一定数量的大宗材料。即钢材100吨及以上；木材200立方米及以上，水泥500吨及以上，有集中供应条件的砂石料1000立方米及以上，其它材料单项品种采购价值超过20万元的。低于上述标准有条件的也应招标采购。除正式招标范畴以外的小批量采购及低值易耗品等C类物资均属于询价意向招标采购范畴。钢材水泥等应依照实际情形分批询价及实施招标采购。 第三条局指挥部组织集中供应的物资，如由局指挥部组织招标采购，公司物资治理部门及项目部应派员参与招标采购过程；建设单位负责供应的物资，由建设单位组织招标采购，项目部按照合同办理；建设单位指定生产厂家的物资，应在指定范畴内组织招标采购。 第五条物资采购招标应当遵循公布、公平、公平和诚实信用的原则。参与人员要严格遵守纪律、廉洁奉公，确保招标工作的规范运行。 第七条物资采购招标是企业治理的重要内容，也是降低生产成本的重要途径。各单位应当加强对物资采购招标工

作的领导，完善物资招标治理制度，健全招标治理机构，配备相应的治理人员，提高物资招标治理水平。 第二章物资采购招标治理机构及职责第八条公司设立物资采购招标领导小组，组长由总经理担任，副组长由主管生产的副经理和主管物资部门的分管领导担任，成员由工程治理部、物资治理部门、财务部、经营开发部、纪检监察部等有关部门组成，负责项目部物资采购招标的治理工作。其职责是：制定物资采购招标规章制度；检查、监督物资采购招标治理情形，指导各职权范畴内的物资招标治理工作；关心处理有重大阻碍的物资招标纠纷案件。 第九条各项目部为物资招标人，设立物资采购招标领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、总工程师担任，成员由工程、打算、财务、物资等部门负责人组成，具体负责本项目部物资采购招标的组织实施工作。必要时由公司物资治理部门派人到场监督。 第十条项目部实施招标时，应将招标打算、方案、招投标文件分不对口报上级主管部门事先审定，经批准后组织实施，并将评审结果报审后履行签订合同手续，事后将招标全套资料报上级备案。 第十一条招标领导小组人员及相关部门的要紧职责

2020中国电建集团招聘试题及答案解析

2020中国电建集团招聘试题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 笔墨纸砚的制作历史悠久，历代都有著名的制品和艺人。安徽泾县(旧属宜城邵 或宣州)就以生产_____而闻名。 A: 笔 B: 墨 C: 纸 D: 砚 参考答案: C 本题解释:【解析】C。安徽泾县是四大名笔之一宣笔和文房四宝之一宣纸的源产地。所以选C。 2. 职业活动中，符合“仪表端庄”具体要求的是_____。 A: 着装华贵 B: 鞋袜搭配合理 C: 饰品俏丽 D: 发型突出个性 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：仪表端庄是指人的外表(包括人的姿态、仪容、举止和风度)端正庄重，是一个人外在美的因素。仪表反映人们精神状态，表现人们外部形象，是文明行为的一个重要方面。无论什么场合待人接物都要表里如一，做到内在美和外在美和谐统一。在修饰自己仪表时要考虑其职业的特点，严格遵守职业道德规范。A、C、D三项突出的都是个性特点，不符合职业穿戴的要求，故不选。本题正确答案选B。 3. 子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”这句话蕴含的道理是_____。 A: 运动是无条件的、绝对的 B: 世界万物是永恒发展的 C: 运动是物质的唯一特性 D: 运动是离不开物质的 参考答案: A 本题解释:A【解析】变化不等于发展，B项表述不正确;运动.是物质的固有属性和存在方式，C项错误;D项与题意无关。故本题选A。 4. 下列关于我国当前必须大力发展新型服务业的原因分析，正确的是_____ A: 发展新型服务业所需要的人才宽裕 B: 发展新型服务业不需要投入大量资本 C: 发展新型服务业能够有效促进转型升级 D: 发展新型服务业的准入条件比较宽松 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 答案解释:新型服务业是现代经济发展的先导，是社会运转的主要

中铁南方投资集团有限公司城市开发分公司_招标190920

招标投标企业报告 中铁南方投资集团有限公司城市开发分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁南方投资集团有限公司城市开发分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：/组织机构代码：/ 法定代表人：郑文曦成立日期：2015-06-30企业类型：/经营状态：/ 注册资本：- 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 3 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 中标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

集团物资集中采购管理办法

中国铁建电气化局集团 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团（下称集团公司）的物资设备采购管理，降低工程成本，保证物资设备质量，保障供应，提高企业经济效益，根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》（中国铁建设物[2011]144号）有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部（指挥部）。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台，实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理，优化采购流程，共享信息资源，提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应，以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团部工业、服务企业，坚持优先采购、使用部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 . . . .

第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则，建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由机关相关部门负责人组成，负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策，审批采购方案和结果，集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心，物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构，具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部（指挥部）协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责： 1、依据国家政策法规及上级有关规定，制定（修订）物资设备集中采购管理办法；负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作，督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作；负责组织开展供应商评价工作，选定集团公司物资设备合格供应商，公布集团公司《合格供应商名册》；组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划；审核、报批项目部物资设备集中采购计划；负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 . . . .

精选中国电建旗下公司经营状况

中国电建旗下21家施工单位： 2019年上半年经营情况如何？ 中国电建旗下有21家施工单位，他们分别是： 中国水利水电第一工程局有限公司（简称“水电一局”）； 中电建建筑集团有限公司（简称“中电建建筑”）； 中国水利水电第三工程局有限公司（简称“水电三局”）； 中国水利水电第四工程局有限公司（简称“水电四局”）； 中国水利水电第五工程局有限公司（简称“水电五局”）； 中国水利水电第六工程局有限公司（简称“水电六局”）； 中国水利水电第七工程局有限公司（简称“水电七局”）； 中国水利水电第八工程局有限公司（简称“水电八局”）； 中国水利水电第九工程局有限公司（简称“水电九局”）； 中国水利水电第十工程局有限公司（简称“水电十局”）； 中国水利水电第十一工程局有限公司（简称“水电十一局”）；中国水利水电第十二工程局有限公司（简称“水电十二局”）；

中国水利水电第十三工程局有限公司（简称“水电十三局”）；中国水利水电第十四工程局有限公司（简称“水电十四局”）；中国水电建设集团十五工程局有限公司（简称“水电十五局”）；中国水利水电第十六工程局有限公司（简称“水电十六局”）；中国水电基础局有限公司（简称“水电基础局”）； 中国水电建设集团港航建设有限公司（简称“水电港航”）； 中电建路桥集团有限公司（简称“中电建路桥”）； 中国电建集团国际工程有限公司（简称“中电建国际”）； 中国电建集团铁路建设有限公司（简称“中电建铁路”）。 一、净利润

可以看出： 上半年21家施工子单位中，中电建路桥的净利润最高，为4.1亿元，其次为水电十一局； 21家企业中，有11家企业上半年的净利润在1个亿以上，差不多为总体的一半； 上半年有3家子公司没有实现盈利，分别为水电九局，水电十二局和中电建港航；

中国中铁、中国铁建各分子公司划分

中国中铁： 总部地址：北京市西客站南广场中铁工程大厦 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中铁隧道集团，中铁电气化局，中铁建工集团，中铁上海工程局，中铁航空港集团，中铁港航局集团。中铁二院工程集团有限责任公司，中铁工程设计咨询集团有限公司，中铁西北科学研究院有限公司，中铁西南科学研究院有限公司，中铁大桥勘测设计院有限公司，华铁工程咨询有限责任公司。 中铁山桥集团有限公司，中铁宝桥集团有限公司，中铁科工集团有限公司，中铁隧道装备制造有限公司。 国外工程版块下属单位。 中国海外工程有限责任公司，中铁国际经济合作有限公司，委内瑞拉分公司，老挝分公司，东方国际建设分公司，中铁印尼有限责任公司。 剩下的就是其他各类型的下属单位了。 中铁置业集团有限公司，中铁资源集团有限公司，中铁信托有限责任公司，中铁人才交流咨询有限责任公司，中铁昆明建设投资有限公司，中铁成都投资发展有限公司，中铁贵州旅游文化发展有限公司，中铁北方投资发展有限公司，中铁物贸有限责任公司，中铁珠三角投资发展有限公司，中铁中南投资发展有限公司，中铁东北投资发展有限公司，中铁平潭投资建设有限公司，中铁贵阳投资发展有限公司，中铁海西投资发展有限公司，中铁南通投资建设管理有限公司，中铁中原投资发展有限公司，中铁建设投资集团有限公司，中铁交通投资集团有限公司，中铁工程建设分公司，青岛分公司，设计咨询分公司。 中国铁建： 总部地址：北京市复兴路四十号 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—天津滨海新区 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林东 中铁十九局集团有限公司—辽宁省辽阳市白塔区和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号