安全控制程序(修改)

中石化胜利石油管理局井下作业二公司

修改号：1.0

安全控制程序

2005年00月00日发布 2005年00月00日实施胜利石油管理局井下作业二公司发布

文件信息

会签情况

修改情况

目录

1 目的 (3)

2 适用范围 (3)

3 参照文件 (3)

4 定义和缩写 (3)

5 职责 (3)

6 工作程序 (4)

7 相关记录 (10)

8 相关文件 (10)

9 附录 (11)

1 目的

本程序规定了落实公司安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，旨在加强安全生产监督检查，提高安全管理水平，减少危害和降低风险，确保QHSE 方针、目标的实现。

2 适用范围

本程序适用于公司所属各部门及单位。

3 参照文件

QHSE/SLJX2-SC-2005《QHSE管理手册》第7章。

4 定义和缩写

4.1 三同时:即企业新建、改建、扩建工程的安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

4.2 五同时:即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4.3本程序所采用的定义和缩写引自：QHSE/SLJX2-SC-2005《QHSE管理手册》第3章。修改意见：

1、建议考虑要素5和要素6.1合并，避免重复出现职责的描述，

2、程序中对责任部门的描述应按照手册组织机构图的名称描述部门和单位名称，

5 职责

5.1安全管理部负责安全生产、工业卫生管理工作；组织对本公司的安全防护设施、作业现场和安全管理资料定期检查监督；安全技措项目的立项申报和招投标工作，负责交通安全监督管理工作。

5.2生产管理部负责生产与安全的“五同时”，在确保安全生产的前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产。

5.3 物资装备部负责机动设备的运行、管理，确保设备处于完好状态安全运行。

5.4劳资培训科负责对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时组织入厂安全教育和考核。

5.5 经营管理部负责在编制年度生产计划时，将安全技术改进及重大事故隐患整改项目列入计划中并检查执行情况。

5.6 财务资产管理中心负责年度安全技术措施经费资金到位，监督专款专用。

5.7 经营管理部负责基建项目中有关安全、环保和工业卫生设计方案的审查，使其符合国家有关标准。按照“三同时”原则，在施工中，保证安全防护和工业卫生设计与主体工程同时

设计、施工、验收和投产。

5.8 物资配送队负责设备设施、器材的采购、保管和发放。

5.9 思想政治工作部负责消防工作。

5.10 工程技术科、海洋工程办负责油气水井施工作业和海上作业生产运行的安全管理。5.11 生活管理中心负责民用气和饮食卫生工作。

5.12 思想政治工作部负责协助行政部门搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，并积极提出建议和意见。

5.13 工会负责有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策落实，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。

6 工作程序

6.1 安全管理组织机构及主要职责

6.1.1 安全管理组织机构

a)公司成立安全生产委员会。经理为公司安全生产的第一责任者，担任安全生产委员会(以下简称安委会)主任，安委会成员由安全、生产、党政工团等部门主要负责人组成。设一名副经理分管安全生产工作。

b)公司设立安全管理部。关键装置及要害部位设安全工程师，各三级单位设安全环保组，各四级单位班组应设专(兼)职安全员。各单位根据国家和集团公司规定要求，按不低于6?的比例配备专职安全人员，加强安全监督力度。专职安全监督人员中，工程技术人员应达到60％以上。

c)安全干部任职条件：应具备比较丰富的生产实践经验和安全专业知识；有高度事业心、责任感；能坚持原则，积极肯干，具有高中以上文化或初级以上技术职称；身体健康。

d)安全干部应保持相对的稳定，经过培训持证上岗后，一般不应频繁调动，如因工作调动，必须征求公司安全管理部意见，以保证安全连续性管理的需要。

6.1.2 主要职责

6.1.2.1 安全生产委员会职责

a)审定本单位安全生产年度工作计划、考核目标和奖惩方案。

b)每季度召开一次安委会会议，听取安委会办公室关于贯彻落实国家及上级有关安全生产政策、法规、决议、指示和安全生产工作的情况汇报，讨论决定安全工作中的重大问题和应采取的措施。

c)组织公司季度、半年、年终及各专业安全生产大检查。

d)审定重大隐患治理项目和方案。

e)负责重大事故的调查处理。

6.1.2.2 安委会下设办公室(设在安全管理部)负责处理日常工作，其主要职责：

a)负责向公司安委会汇报年度安全工作计划安排，掌握安全生产动态，及时协调有关部门的安全管理工作。

b)负责对处(科)领导干部承包要害生产部位情况的考核。

c)负责组织职工安全培训教育、专职安全人员和特种作业人员安全培训和考核发证及复审工作。

d)负责组织季度、半年、年终安全生产大检查活动，监督有关单位对重大事故隐患整改。

e)负责组织制定安全生产管理制度、安全技术规程和规定等工作。

f)负责组织安全管理部技攻关项目的推广应用。

g)负责组织重大工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查处理工作。

h)监督相关部门搞好消防、职业病防治和民用气安全管理工作。

i)向安委会报送有关文件、报告、资料，组织编写安全信息、情况反映，为安委会决策重大问题提供建议。

6.1.2.3 安全管理部(组)职责：

a)监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示。

b)负责本单位安全生产监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理工作中的重要问题，并提出决策性的防范措施(方案)。

c)编制本单位年度、季度、月度安全生产工作计划，并负责组织实施。

d)负责组织制定本单位安全生产规章制度、企业安全技术标准、安全技术措施计划、安全生产检查考核条件、安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施。

e)负责组织定期或不定期的安全生产检查，反违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施、提高基层HSE管理水平。

f)依据《安全用火管理规定》审批工业动火措施，一、二级动火会同消防部门实施现场监督。

g)负责组织对职工进行安全教育，会同有关部门做好新入厂人员的三级安全教育和特种作业人员的培训，负责组织考核、发证、复审工作。

h)负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查下发检验计划并监督实施。

i)负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实

施，确保及时发放和合理使用。负责工伤认定工作。

j)参加审查新建、改建、扩建工程和技术改造项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收，对不符合国家有关劳动保护法规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”条件强行投产的，有责任报告上级部门处理。

k)负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故；协助当地公安交警部门搞好交通事故处理工作。

l)负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作。坚持事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见；协助有关部门制定预防事故的措施，并监督实施。

6.2安全生产责任制 (作用及实施的程序运行的准则)

按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，按系统、分专业对实现本单位安全生产负责。

6.3 安全专业监督管理的内容（谁负责）

a）安全基础资料管理；

b）安全生产责任制的落实；

c）施工作业现场和直接作业环节的安全管理；

d）安全检查和隐患整改；

e）安全教育

f）交通安全管理等。

6.4 辨识并确定重大危险源

安全管理部及各单位安全环保组应按QHSE/SLJX2-P03-2005《危险源辨识风险评价控制程序》对本公司/单位所有活动、产品和服务过程进行危险源辨识和风险评价，确定重大及不可容忍的风险。

6.5 控制计划

6.5.1 制定安全目标、指标和管理方案《应考虑与目标指标管理方案控制程序的一致性》

a）安全管理部每年年底，在考虑井下作业工程[包括油（气、水）井修井作业，酸化压裂]服务和钻杆、油管制修及相关作业中的重大危害、可选技术方案、资金、运行和经营要求的同时，制定符合公司QHSE方针目标要求的下年度的安全目标，由主管副经理或安全管理部科长审核，经安委会讨论通过后，以文件形式下发。各单位应根据实际制定并下发相应文件。

b）为确保安全目标的实现，制定出切合实际、行之有效的安全管理制度或措施。

6.5.2 制定作业指导书或管理制度？？?

a）各单位根据本单位危险源辨识和风险评价结果，制定生产、服务活动过程中能相应消除或减少事故隐患的作业措施，编写作业指导书。

b）安全管理部根据井下作业工程[包括油（气、水）井修井作业，酸化压裂]服务和钻杆、油管加工与修理的特点和QHSE管理体系要求，制定并实施符合本公司管理要求、能有效控制和减少事故的安全管理规定和考核办法。（应明确具体的文件名称）

6.6 安全教育培训

6.6.1 加强职工职业安全卫生教育的管理，提高职工安全素质和安全技术能力，防范各类事故，减少职业危害，促进安全生产，具体执行QHSE/SLJX2-P09-2005《人力资源控制程序》(该程序中没有对安全教育控制流程的具体描述)和《安全教育工作管理规定》，相关记录执行QHSE/SLJX2-P07-2005《记录控制程序》。

6.6.2 基层单位安全教育以安全活动、各种会议、发放教材自学等形式进行。班组安全活动的具体要求执行《班组HSE活动管理规定》，活动内容记入《HSE管理记录》。

6.7 安全控制

6.7.1可燃气体和有毒气体检测报警器使用管理，执行《可燃气体管理规定》。

6.7.2 防火防爆

易燃易爆物质的监控执行QHSE/SLJX2-P26-2005《易燃易爆品防火控制程序》，用火和火源的监控执行《工业用火管理规定》。

6.7.3 防止中毒窒息

防止硫化氢中毒执行《防止硫化氢中毒安全管理规定》，其它要求执行《气体防护与急救管理规定》。

6.7.4 用火作业

具体要求执行《工业用火管理规定》。

6.7.5 破土作业

具体要求执行《破土作业安全管理规定》。

6.7.6 起重吊装作业

具体要求执行《起重作业安全管理规定》。

6.7.7 高处作业

具体要求执行《高处作业安全管理规定》。

6.7.8 临时用电作业

具体要求执行《临时用电安全管理规定》。

6.7.9 重要设备、要害（重点）部位的安全监控

具体要求执行《关键装置设备要害(重点)部位的安全管理规定》。

6.7.10 危险物品使用与管理

具体要求执行《危险物品安全管理规定》。

6.7.11 用电管理

油气井带电作业安全要求执行SY5856-93《油气田带电作业安全规程》；其它要求执行《电工作业安全工作规定》及《施工现场用电安全管理规定》。

6.7.12 交通安全管理

车辆和驾驶员管理、年度检审、长途车放行等执行《交通安全管理规定》，交通事故处理执行《事故管理及处罚规定》。

6.7.13 交叉作业管理

施工单位应与在同一区域进行施工作业、存在安全环境影响的承包商或其他单位建立作业协调联系制度，(应描述具体的文件名称)，使双方及时了解现场的危害因素及HSE管理要求。施工单位安全环保部门应检查交叉作业前施工单位双方组织的会议记录，并对存在的问题进行协调监督。具体要求见《交叉作业管理规定》。

6.8 检查和监督

6.8.1开展安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，成立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织，具体按照QHSE/SLJX2-P36-2005《绩效的监视和测量控制程序》执行。两级安全环保科和相关职能部门不定期对基层单位施工作业现场、直接作业环节和安全资料实施检查，查出的问题记入《HSE检查表》，重大隐患执行QHSE/SLJX2-P39-2005《不合格品控制程序》《风险削减和隐患治理控制程序》和QHSE/SLJX2-P43-2005《纠正与预防措施控制程序》。

6.8.2 安全管理部每月按照《安全检查制度》对基层单位安全大检查，查出的问题记入《HSE 检查表》，被查单位负责整改。

6.8.3 三级和基层单位行政正职每月组织一次安全检查，查出的问题记入《HSE管理记录》，明确责任人进行整改。

6.8.4 班组长每周组织一次安全检查，查出的问题记入班组《HSE管理记录》，明确责任人进行整改。

6.8.5 岗位每日对使用的设备和作业现场进行巡检，及时整改存在的问题，整改不了的逐级上报。

6.8.6 施工队施工时，做到班前按岗位巡回检查，认真整改隐患，严格交接班；班后讲评。

6.9 安全技术措施计划

6.9.1 安全技术措施计划范围包括：

a)安全技术：各种机器设备的防护、保险、信号、报警装置；安全起动和迅速停车设施；企业生产区域内危险场所的指示及警告标志；采用新技术、推广新工艺、新成果；有毒有害作业点的检测、检查仪器；以及对繁重体力或人工操作有危险的作业所采取的辅助机械化措施等。

b)工业卫生：企业生产厂房的通风换气和采光照明装置；对产生的有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施；生产场所为防止辐射热危害的隔热防暑设施；为减轻或消除工作中的噪声、震动及辐射等的防护设施；工作厂房或辅助房屋内应增设或改善防寒取暖的设施等。

c)辅助房屋及设施：女工较集中车间的女工卫生室，车间中工作场所的休息室、用膳室、更衣室及其相应的设施。

d)宣传教育：安全技术、劳动保护的研究与实验工作，及其所需要的工作仪器；为企业职工建立“安全教育室”；购置或编印安全技术、劳动保护管理所使用的辅助器材、书籍、刊物、图片、规章制度、幻灯、电影、录相等。

6.9.2 安全技术措施计划的编制、审批及实施计划形成的时间？

a)“安全技术措施计划”的编制，由安全管理部会同有关部门进行。其内容包括：项目名称、措施办法、经费预算和预期效果。

b)各二级单位在编制生产、财务预算的同时，要将安全技术措施经费计划纳入年度资金预算，经资金预算委员会审批后执行。“安全技术措施计划”项目的审查和汇总，由经理组织安全管理部和有关部门进行。报请油田进行审批后，按油田下达计划组织实施。

c)安全技术措施计划实施应坚持节约的原则，实行项目管理，规定完成期限项目竣工要组织验收，确保达到预期目的。

6.9.3 “安全技术措施计划”经费来源及使用

a)每年所需的安全技术措施经费，按不低于销售和劳务收入的0.5％提取，统一纳入预算，统筹安排资金。

b)安全技术措施专项费用由安全管理部监督审核，任何单位和个人不得借搞安全技术措

施的名义作其它用途的开支。

c)不属于安全技术措施计划范围内的项目，不得纳入安全技术措施预算。

6.9.4 “安全技术措施计划”项目执行情况的检查和报告

a)在检查各单位年、季、月度生产计划完成的同时，要检查“安全技术措施计划”的完成情况。

b)对已完成的“安全技术措施计划”项目，要由安全、计划、财务等有关部门组织进行竣工验收。

6.10工业卫生与劳动保护

各单位应认真搞好工业卫生及劳动防护工作，积极治理有害作业场所，努力为职工创造一个舒适、安全、健康的作业环境，做到安全生产、文明生产，具体按照QHSE/SLJX2-P28-2005《职业健康控制程序》执行。

6.11 安全考核

各单位安全生产年度考核指标按当年井下作业公司１号文件的规定执行。公司对各三级单位实行安全生产月度评比挂牌制度。分为安全生产先进单位、安全生产合格单位、不安全生产单位。根据考评结果分别给予挂红牌、黄牌和黑牌。每月由公司安全生产委员会发布安全生产评比挂牌公告，具体按照《安全生产动态积分挂牌制度》执行。

6.12 考核与奖惩

对各三级单位实行事故指标和基础管理双项达标考核。实行季度讲评、半年初考、全年综合考核的办法。年终考核分为安全生产先进单位、安全生产合格单位、安全生产不合格单位。对不合格单位，在双文明评比中实行一票否决，具体按照《安全生产动态积分挂牌制度》执行。

6.13 事故管理

为严格事故管理，及时报告、统计、调查和处理事故，积极采取预防措施，防止事故发生，具体按照QHSE/SLJX2-P40-2005《事故事件控制程序》执行。

7 相关记录

《HSE管理记录》

《HSE检查表》

以上记录依据《有效记录清单》归档，具体执行QHSE/SLJX2-P07-2005《记录控制程序》。

8 相关文件

QHSE/SLJX2-P03-2005《危险源辨识风险评价控制程序》 QHSE/SLJX2-P07-2005《记录控制程序》

QHSE/SLJX2-P09-2005《人力资源控制程序》

QHSE/SLJX2-P26-2005《易燃易爆品防火控制程序》

QHSE/SLJX2-P28-2005《职业健康控制程序》

QHSE/SLJX2-P36-2005《绩效的监视和测量控制程序》 QHSE/SLJX2-P39-2005《不合格品控制程序》

QHSE/SLJX2-P40-2005《事故事件控制程序》

QHSE/SLJX2-P43-2005《纠正与预防措施控制程序》

《气体防护与急救管理规定》

《破土作业安全管理规定》

《起重作业安全管理规定》

《高处作业安全管理规定》

《临时用电安全管理规定》

《关键装置设备要害(重点)部位的安全管理规定》

《危险物品安全管理规定》

《防止硫化氢中毒安全管理规定》

《电工作业安全工作规定》

《施工现场用电安全管理规定》

《交通安全管理规定》

《生产安全事故责任追究制度》

《交叉作业管理规定》

《班组HSE活动管理规定》

《安全教育管理规定》

《可燃气体管理规定》

《安全管理检查验收考核细则》

《工业用火管理规定》

《安全生产动态积分挂牌制度》

SY5856-93《油气田带电作业安全规程》

9 附录

附录1 安全控制流程图附录2 《安全生产职责》

安全生产职责

一、生产调度部门安全职责：

1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

2、在确保安全生产的前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产活动。

3、在生产中出现不安全因素、险情及发生井喷、火灾、爆炸等事故时，要采取果断措施，防止事故扩大，并立即通知安全监督、生产技术部门和有关单位进行现场处理。

4、组织协调好投产、停产的安全生产运行工作。

5、负责组织防冻、保温和防洪、防汛等日常衔接、运行工作。

6、随时掌握安全生产动态，在生产运行会上及时进行讲评。

二、物资装备部安全职责：

1、按照国家、上级部门和公司的有关规定，对设备进行定期检查、鉴定、修理等工作，提升设备技术状况，确保设备安全高效运转。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对作业、准备、特车系统所管辖范围内设备的安全生产负责。

3、负责机动设备的运行和日常管理，负责制定和审定机动设备的操作规程，并组织监督操作规程的执行情况，对违反操作规程的人和单位按照有关规定予以处罚。

4、负责组织机动系统的安全检查，对查出的机动设备方面的事故隐患，及时安排、监督整改。

5、负责对新设备投产、设备更新、设备改造，制定切实可行的方案并落实安全措施。

6、负责与培训部门共同组织对主要生产设备的操作人员的培训，操作人员须经考试合格取得设备操作证后方可上岗操作。

7、负责机动设备事故的调查、鉴定、分析、统计、处理工作，并参与向上级重大设备事故的报告。

8、负责监督、检查机动设备技术档案的建立及基础资料的填写、上报工作。

三、技术管理部安全职责：

1、按“谁主管、谁负责”的原则，对单位工程技术系统所管辖范围内的安全生产负责。

2、负责制定工程技术系统有关规章制度和安全操作规程，负责管辖范围内职工的安全教育培训和安全管理。

3、负责组织编制本单位中长期工程技术、工艺技术及计划立项工作中制定有关安全生产措施，对本单位技术工艺执行情况进行检查于监督实施。

4、负责组织开展本单位工程技术研究，积极采用先进的安全技术和抓好工艺技术系统的装备配套工作。

5、负责本单位工艺技术市场的管理工作，对进入本单位的机修、基建市场的队伍要进行安全资质的审查和认证。

6、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。

四、人力资源部安全职责：

1、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查。

2、把安全工作业绩纳入职工晋级和奖励考核的重要内容。

3、对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到基层单位。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训考核工作。

4、组织做好新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种分配和调整，认真执行有毒有害作业工种人员定期轮换、脱离岗位休养的规定。

5、按有关规定负责安全机构和人员的定编定员工作，满足安全生产的需要。

4、参加事故调查和工伤鉴定。对事故责任者的处分意见确定以后，按照人事管理权限，办理手续。

五、经营管理部安全职责：

1、按“谁主管、谁负责”的原则，对作业、准备、特车系统所管辖范围内的安全生产负责。

2、作为部室负责人，负责部室安全生产工作的组织开展、监督检查、考核工作。

3、在编制本单位中长期、年度、季度、月度勘探开发等生产建设计划中，应将安全生产管理工作列入整体计划之中，按“五同时”的要求，检查各单位执行情况。

4、在审批新建、改建、扩建工程项目时，必须编制安全生产、工业卫生专篇，使其符合国家有关安全技术规范要求，杜绝安全隐患项目立项、实施。

5、对经过安全生产大检查已确定的重大事故隐患，要及时列入生产计划之中，安排落实资金加以整改解决。

6、在编制、检查本单位生产计划的同时，应将安全技术措施列入计划，并定期检查其执行情况。

7、组织搞好岗位责任制大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组八项制度执行情况，提高职工安全意识。

六、财务资产管理中心安全职责：

1、根据上级主管部门批准的年度安全技术措施经费计划，保证资金到位，监督专款专用。

2、按规定确保劳动保护用品、保健津贴和防暑降温等经费开支并认真监督执行。

3、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。

4、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

七、物资配送队安全职责：

1、按项目和安全技术措施计划及时供应所需的安全设备、设施和器材。

2、按规定做好职工劳动保护用品的计划、采购、保管、发放工作，确保质量，严格执行发放标准。

3、采购设备器材(包括消防设备器材)应符合国家有关安全技术要求，不合格的禁止采购。

4、严格执行国务院批准实行的《仓库防火安全管理规则》及《化学危险品安全管理规定》和有关仓库安全管理制度，对易燃、易爆、剧毒等危险品，应按规定储存、发放和搬运。

八、思想政治工作部（消防）安全职责：

1、认真贯彻执行《消防法》，负责本单位消防管理工作。

2、会同安全部门审查工业动火措施，作好动火现场的消防监护工作。

3、进行防火宣传教育，普及消防知识；负责专职消防队伍的管理和指导义务消防队的训练工作。

4、负责工业、民用建筑工程项目涉及的有关防火审核、施工监督及竣工验收工作。

5、组织对重大火灾隐患整改措施计划的编制、汇总，经上级批准后，负责督促有关单位按期实施。

6、负责编制本单位专用消防设备器材的配置标准和配备计划，并督促做好维护保养和修理工作。

7、负责本单位爆炸、火工品、放射性、剧毒物品的发放、审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。

8、负责公共娱乐场所防火安全工作的检查、监督工作。

9、负责组织消防安全检查；负责组织对火灾事故的调查、分析、处理和统计、上报工

作。

九、生产管理部 (环境保护)安全职责：

1、贯彻并监督执行国家关于环境保护的方针、政策和法令，并会同有关部门制定本单位环保的长远规划、年度计划和限期治理项目。

2、监督检查本单位基建项目“三同时”的执行情况，参与厂址选择和新建、改建、扩建工程设计方案的审定和竣工验收。

3、检查本部门、本单位环境监测工作和环境质量状况。

4、负责对环境污染的监测工作，并督促有关单位使环境保护各项指标达到国家标准。

十、安全管理部安全职责：

1、安全管理部是井下作业公司安全生产管理的业务主管部门和安委会的常设办事机构。

2、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生产工作。

3、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析采油厂安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理工作中的重要问题，并提出决策性的防范措施（方案）。

4、编制本单位年度、季度安全生产工作计划、并负责组织实施。

5、负责制定本单位安全生产规章制度、企业安全技术标准、安全技术措施计划，安全生产检查考核条件、安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施。

6、负责组织定期或不定期安全生产检查，反违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层安全生产“三标”管理水平。

7、依据《工业动火管理规定》审批工业动火措施，一级动火会同消防部门实施现场监督。

8、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人入厂的三级安全教育和特种作业人员的培训，负责考核、发证工作。

9、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查检验计划并监督实施。

10、负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级别规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。

11、参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收，对不符合国家有关劳动保护法规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理。

12、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故；协同当地公安、交通等部门做好每年度机动车辆和驾驶人员的年检年审工作，协助当地公安交警部门搞好交通事故处理工作。

13、配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。

14、协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作，加强民用气“三先三后八不准、两紧一通”使用情况检查，强化燃气热水器安全管理。

15、配合基建部门对投标队伍进行安全资质审验，对外来施工队伍进行安全管理。

16、负责组织对全局工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作。认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见；协助有关部门制定防止事故的措施，并监督实施。

十一、生活服务队安全职责：

1、建立健全本部门的安全职责、规章制度。

2、负责做好民用气燃气、液化气和燃气热水器的安全管理工作。组织加强安全教育工作，组织进行民用气安全检查、消除事故隐患，防止民用气中毒、爆炸、火灾等事故的发生。

3、搞好饮食卫生，严防食物中毒。会同有关部门对食物中毒事故进行调查和处理。

4、负责做好生活设施的管理和检查工作，防止触电和电气火灾发生。

5、负责食堂、所属仓库的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

十二、党政办公室安全职责：

1、对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

2、协助行政部门搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，并积极提出建议和意见。

3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。

4、协助行政部门总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时要把安全工作业绩作为重要内容。

5、支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

6、深入生产一线，了解掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各

种思想工作。

十三、思想政治部（工会）安全职责：

1、贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。

2、加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展案例生产的宣传，进行舆论监督。

3、组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于安全工作的奖惩。

4、协助行政搞好班组安全建设，参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定，开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

5、关心职工劳动条件的发送，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女职工劳动保护工作。

6、落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。

7、参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。

8、工会是井下作业公司安全生产委员会的主要成员，要把职工安全工作列入职工代表大会的议题。

十四、其它部门安全职责：

其它各部门都应认真宣传贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令，在各自分管范围内负责做好安全生产工作。

纠正预防措施控制程序

纠正预防措施控制程序

纠正预防措施控制程序

纠正预防措施控制程序 一、目的： 识别不合格问题的影响程度，采取有效的纠正预防措施,消除不合格发生的原因,防止不合格和潜在不合格再发生，实现质量/环境管理体系的不断完善和促进持续改进活动。 二、范围： 本程序适用于公司各部门对所有不合格原因所采取的纠正及预防措施的制订、实施与验证。 三、职责： 1、品质部： 1.1负责将进料检验中的不合格信息以书面形式反馈给采购、供应商并追踪改善效果。 1.2负责制程检验、成品检验、出货检验中质量异常提出纠正及预防措施的拟定。 1.3负责调查、处理质量事件、客诉事件。 2、采购： 2.1负责联络及要求供应商对进料中的不合格原因进行分析及提出纠正预防措施并执行纠正预 防措施、恒久改善对策。 2.2负责将供应商的改善对策、执行结果传递给品质部。 3、业务： 3.1负责将客户抱怨信息传递给品质部，并将改善对策及执行效果回复客户。 4、相关责任部门： 4.1负责分析各自部门内的不合格原因，提出改善对策并按照改善对策执行。 4.2负责解决质量异常产品的工艺技术问题及依据有效的纠正预防措施修订相关作业标准。 4.3相关责任部门可因品质/环境异常提出纠正预防措施。 5、行政部:负责对外部环境的投诉及处理. 四、程序： 1、纠正措施： 1.1不合格的信息来源： 1.1.1业务部负责传达客户的投诉和意见信息； 1.1.2品质部负责提供制程中的产品不合格信息； 1.1.3品质部负责提供物料/产品不合格的信息，签发[品质异常联络单]；

纠正预防措施控制程序 1.1.4品质部负责提供内外部审核或管理评审发现的不合格项信息，签发[纠正及预防措施报 告]。 1.2对已发生不合格的识别和制订纠正措施。 1.2.1产品的不合格信息回馈到品质部，由品质部进行识别。不合格品按《不合格品控制程 序》处理，初步判定质量异常发生原因并确认责任归属后，由责任部门立即拟定纠正措施，必要时会同相关部门进行研讨、分析拟定改善方案，依所提出改善对策确实执行，直到解决为止,否则重新制订纠正及预防措施. 1.2.2内部或外部审核发生的不合格项，由品质部进行识别，根据不合格情况，填写[纠正预 防措施报告]，由责任部门对不合格品进行分析，找出原因，提出解决问题的纠正措施，并交品质部确认。 1.3纠正措施的实施： 1.3.1为确保提出的纠正措施的有效性，应明确实际： a、消除不合格原因的具体方法、步骤和完成日期。 b、实施和监督的责任。 c、实施效果验证责任。 1.3.2不合格的责任部门应按计划时限限期实施，并对实施情况进行跟踪确认。 1.3.3品质部负责对纠正措施的实施进行协调和监督。 1.4纠正措施的验证： 对产品质量不合格的纠正措施实施的有效性，由品管进行验证，并记录于[纠正预防措施报告]中。 1.5管理评审中，应对已采取的纠正措施进行评审，评价是否能够防止不合格再发生。 2、预防措施： 2.1对潜在不合格的识别和制订预防措施： 对潜在的产品质量问题的信息回馈到品质部，由品质部进行识别，必要时会同相关责任部门分析，判定质量潜在的异常原因，并提出解决问题的预防措施，由品质部评价确认。 2.2预防措施的实施： 2.2.1为确保提出的预防措施的有效性，应明确：

电力系统安全稳定控制

摘要：近年来，伴随着经济社会的快速发展，电力系统规模的不断扩大使得电网体系的结构日趋复杂，电力设备单机容量逐步提高，与之相关的电力系统安全稳定问题也不断涌现。积极研究和运用先进的安全稳定控制技术不但可以使电力系统运行的可靠性大大提高，而且可以直接带来可观的经济效益。从电力系统安全稳定的相关概念入手分析了电力系统安全稳定控制的相关技术，然后就这些技术在电力系统中的实际应用进行了说明，旨在为电力部门提高安全稳定控制水平提供参考。 关键词：电力系统；安全稳定；控制技术；应用 电力作为当今社会最主要的能源，与人民生活和经济建设息息相关。供电系统如果不稳定，往往导致大面积、长时间的停电事故，造成严重的经济损失及社会影响。因此，学习电力系统安全稳定控制理论并研究适应时代发展要求的新的电力系统安全稳定控制技术对于实现当前电力资源的合理配置、提高我国现有电力系统的输电能力和电网的安全稳定运行具有十分重要的意义。 一、电力系统安全稳定控制概述 1.电力系统稳定的相关概念 电力系统的主要任务就是向用户提供不间断的、电压和频率稳定的电能。它的性能指标主要包括安全性、可靠性和稳定性。电力系统可靠性是指符合要求长期运行的概率，它表示长期连续不断地为用户提供充足电力服务的能力。安全性指电力系统承受可能发生的各种扰动而不对用户中断供电的风险程度。稳定性是指经历扰动后电力系统保持完整运行的持续性。 2.电力系统安全稳定控制模式的分类 按照信息采集和传递以及决策方式的不同，电力系统安全稳定控制模式可以分为以下几种：一是就地控制模式。在这种控制模式中，控制装置安装在各个厂站，彼此之间不进行信息交换，只能根据各厂站就地信息进行切换和判断，解决本厂站出现的问题。二是集中控制模式。这种控制模式拥有独立的通信和数据采集系统，在调度中心设置有总控，对系统运行状态进行实时检测，根据系统的运行状态制定相应的控制策略表，发出控制命令并实施对整个系统的安全稳定控制。三是区域控制模式。区域控制型稳定控制系统是针对一个区域的电网安全稳定问题而安装在多个厂站的安全稳定控制装置，能够实现站间运行信息的相互交换和控制命令的传送，并在较大范围实现电力系统的安全稳定控制。 二、电力系统安全稳定控制的关键技术

施工安全管理控制程序

施工安全管理控制程序 1目的 确保工程施工中作业人员的健康及安全危险因素被有效控制。 2 适用范围 适用于工程施工全过程的现场作业安全管理。 3 职责 3.1 副总经理（安全总监）负责施工过程的安全及消防管理,负责审批施工作业文件。 3.2 工程部 a.负责制定工程安全施工管理目标； b.负责编制现场《施工安全管理制度》和有关的施工作业安全技术措施； c.监督现场《施工安全管理制度》和施工作业安全技术措施的实施 d.监督施工现场职业病防治工作的实施。 3.3 项目部 a.建立健全工程施工安全管理组织和制度； b.负责工程施工全过程所有人员的职业健康安全管理工作。 3.4 各级安全管理人员、特种设备管理人员、所有特殊（特种）作业（操作）人员，必须按相应要求，持证上岗。 4 工作要求 4．1施工前的准备 4.1.1 工程部应根据公司的施工安全管理要求和工程实际情况编制现场施工安全相关管理制度,报公司副总经理（安全总监）审批后实施。 4.1.2 工程部应组织专业技术人员按照工程的施工作业特点识别危险源,制定《重大/不可容许风险清单》根据其危险程度编制施工作业安全技术措施,报公司副总经理审批后实施。 4.1.3 施工安全管理,包括安全施工责任制,安全教育、安全技术交底、安全检查和伤亡事故报告,一系列活动应按照公司的施工安全相关管理制度、《应急准备和响应程序性管理制度》执行。

4.2 安全防护措施要求 4.2.1 所有进入施工现场的人员必须配戴安全帽。 4.2.2 施工作业人员应配齐适合本工种作业的劳动保护用品。 4.2.3 登高作业安全防护要求: 1)登高作业人员必须设人监护,作业人员的垂直下方不得有人停留； 2)登高作业前应对登高用具及劳动保护用品认真检查,确保牢固可靠,防滑、防倒； 3)登高施工作业时严禁凌空抛掷物料。 4.2.4 用电作业安全防护要求： 1)用电设备接电源线时应停电作业,严禁带电接线； 2)用电设备的金属外壳应可靠接地,用试电笔检测确认无电后方可使用； 3)用电设备的临时线应根据现场环境采取有效措施,确保导线连接紧固,绝缘体不受损坏； 4)焊接场所要检查易燃易爆物品,设专人负责,防止发生火灾； 5)非电器工作人员不得进入电器操作现场。 4.2.5 基槽内作业安全防护要求： 1)应先支挡土墙或用水泥袋装砂土砌挡土墙； 2)墙壁应加盖塑料条布； 3)基槽上部1米处应设护栏,禁止往基槽内乱扔东西。 4.2.6 施工安全防护按《建筑施工安全检查标准》和建筑安全管理条例进行施工和检查。 4.2.7 发生紧急事故按《应急准备和响应程序性管理制度》执行。 4.2.8 施工现场管理按相应的管理控制程序执行。 4.2.9 安全劳保用品的发放和管理按劳动保护用品相关管理制度执行。 4.2.10 施工设备和施工机具的使用按公司的《施工安全控制程序性管理制度》执行。 4.2.11施工现场的安全管理由工程部会同公司安全管理委员会定期监督检查,在实施过程中由专/兼职安全员进行检查与考核。 4.3重大或不可容许风险控制过程

煤气安全管理控制程序示范文本

煤气安全管理控制程序示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤气安全管理控制程序示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1范围 本程序规定了煤气安全管理流程、煤气管理要求、煤 气设施设备的设计及施工安全管理、煤气日常安全管理、 停、送、带煤气危险作业管理、煤气事故处理管理、煤气 安全教育管理的基本要求。 本程序适用于八钢公司各相关单位。 2术语 2.1可靠隔断装置：系指安装了此类装置隔断煤气后， 装置前的煤气不会漏向装置后，这类装置有眼镜阀、盲 板、叶形插板阀、一道开闭器加一道水封等。 2.2煤气：在炼焦、炼铁、炼钢、发生炉等生产过程中 所产生的一氧化碳等多种气体成分组成的可燃性混合气

体。 2.3煤气系统分为生产回收系统、输送储存系统、使用系统。 3管理职责 3.1安环部负责监督检查煤气生产回收、输送储存、使用单位煤气设施、设备及其安全附件的安全管理。参与煤气设施、设备设计审查及竣工验收管理。 3.2设工部负责煤气设施、设备设计的审查和新建、改建、扩建煤气工程施工管理，组织竣工验收管理。 3.3保卫部负责煤气设施、设备设计消防审查及竣工验收管理。 3.4人力资源部负责组织煤气作业人员持证上岗培训管理。 3.5炼铁分公司负责本单位所辖区域的带煤气作业监护检查管理。

公司纠正措施控制程序

公司纠正措施控制程序 1 目的： 通过采取持续改进、纠正措施，实现质量管理体系的持续改进和不断完善。 2 适用范围： 本程序适用于原燃材料，工序产品及最终产品，质量活动与服务中发生的不合格时采取纠正措施。 3 职责： 3.1 管理者代表负责监督、协调管理体系的持续改进、纠正措施制定与实施；各主管领导负责各自主管业务的持续改进、纠正措施的实施。 3.2 全质办负责质量管理体系运行过程纠正措施的实施； 3.3 生产技术部、化验室负责产品、过程质量、持续改进等方面的纠正措施的实施； 3.4 销售公司和采供部负责有效地处理顾客和供方（内部和外部）意见，采取相应的改进措施、纠正措施。 3.5 各单位实施相应的改进、纠正措施； 4 工作程序： 4.1 持续改进的策划 4.1.1 企业要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理体系的有效性，在实现质量方针和目标的活动过程中，

持续追求对管理体系各过程的改进。 4.1.2 日常的改进活动 对日常改进活动的策划和管理参见4.2条款执行。 4.1.3 较重大的改进项目 涉及对现有过程和产品的更改及资源需要变化，在策划和管理时应考虑； a．改进项目的目标和总体要求； b．分析现有过程的状况确定改进方案； c．实施改进并评价改进的结果。 4.1.4 业务主管领导与主管单位通过质量方针和目标的贯彻、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如技术改造、工艺优化、资源配置的改善等），进行策划，制定改进计划报批后，予以实施。负责改进的责任单位要按策划的改进计划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行实施的情况及时反馈到主管单位，主管单位对实施情况进行检查，协调相应资源和运作中的实际问题，及时向主管领导报告。 4.2 纠正措施 4.2.1 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到问题的影响程度相适应。

安全技术措施审批管理制度示范文本

安全技术措施审批管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全技术措施审批管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、施工安全技术措施必须明确施工时间、施工地点、 工程总负责人、施工内容以及影响区域等内容；施工方要 在施工前制定切实可行的安全措施。 2、施工前，施工安全技术负责人要组织参与施工作业 人员就施工安全技术措施、相关安全管理规定等进行强制 性的安全技术交底培训。通过笔试、复述等针对性措施落 实，使每名参与施工作业的人员都熟知掌握施工安全技术 措施、相关安全管理规定。参与施工作业人员在安全技术 措施贯彻登记表上签字率必须达到百分之百。 3、各项工程施工必须严格执行一项工程一项措施规 定。外委工程施工，必须与施工单位签定外委工程安全协 议书。开工前，施工方必须按规定足额交纳安全质量保证

金，提交开工报告及安全技术措施，报甲方备案；施工中，要按照安全措施和施工标准以及操作程序组织施工；由于施工方未履行安全措施而导致人身伤害问题，甲方不予承担安全责任。 4、安全技术措施的制定、审批、执行是确保施工安全的重要环节。安全技术措施审批必须严格按规定的格式、程序进行，审批意见不全面、未程序报批视为无措施严禁施工。 5、安全技术措施要规范管理。经过审批后的各项施工安全技术措施，施工方、施工管理部门及安监处要规范留存。留存时间根据工程性质、影响范围等情况酌定，原则上至少保存3年；特殊情况，要规范存档，长期留存。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

不符合、纠正和预防措施控制程序(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 不符合、纠正和预防措施控制程序(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4425-17 不符合、纠正和预防措施控制程序 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 采取措施消除实际不符合及其产生的影响，防止非预期使用、安装或转序；识别原因，采取措施防止潜在的不符合演变为事实上的不符合。验证纠正/预防措施的有效性，确保过程运行控制的持续改进。 2 适用范围 适用于对质量、环境保护和职业健康安全有关的不符合过程的控制与改进。 3 职责 3.1集团公司生产副总经理对本程序负责。 3.2集团公司安质处为主责部门。负责组织对管理体系内部审核不符合、管理评审纠正和预防措施的跟踪验证；负责外部审核不符合纠正和预防措施的跟

踪验证；负责组织收集环境影响和职业健康安全方面信息，以确定是否制定纠正、预防措施。 3.3集团公司工程技术部负责组织收集、分析工程项目中带有普遍性、全局性的质量趋势信息，制定相应的预防措施。 3.4相关部门/分公司、各项目经理部负责本部门/单位的不符合项的纠正和预防措施制定和组织实施。 4 工作程序 4.1不符合的等级划分： 4.1.1 不符合:一般不符合和重大不符合。 4.1.2 不符合分类： a) 一般不符合：偶尔发生，不符合法规、规范、规程、标准要求，可能导致不合格品/部位（和不合格品控制程序中的说法一致）的发生，但不影响质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性； b) 重大不符合：要素或关键过程多次出现重复发生不符合现象，而又未能采取有效的纠正措施加以消除，导致质量、环境和职业健康安全管理体系出现系

施工安全控制程序

1目的 为对施工安全状态进行有效控制，消除和控制施工过程中的不安全行为和状态，预防事故的发生，确保施工生产顺利进行及员工生命安全。 2 适用范围 本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。 3术语和定义 本程序采用GB/T19001-2000idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2000idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全决策，主持重大伤亡事故的调查和处理，保障全体员工健康和安全。 4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效，组织重大安全事故的调查、处理，监督安全规章的制定和落实，定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况。 4.3负责编制和监督实施本程序，组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件，并对其贯彻执行情况进行监督、检查。 4.4 工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作，组织安全事故的调查和处理工作，负责劳动保护用品、机械设备安全性能验证和重大问题的处理。 4.5 项目部负责施工日常安全管理工作，编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度，配备安全防护用品，组织项目人员安全培训。 4.6 综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核，负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作，组织员工代表的评选。 5 工作程序 5.1 施工安全策划 5.1.1 工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求，组织项目部进行施工现场危险源识别，并汇总危险源辨识和评价结果，制定年度安全目标和相应措

安全防护设施管理控制程序(标准版)

安全防护设施管理控制程序 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0618

安全防护设施管理控制程序(标准版) 1.目的和适用范围 加强施工现场安全防护设施的规范设置与安全管理，保证安全防护设施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全，保证公司职业健康安全方针、目标和指标的实现。 本程序适用于公司及所属各项目经理部在施工全过程中的安全防护控制。 2.相关术语 2.1四口：指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口（包括垃圾口） 2.2五临边：指深度超过2米的槽、坑、沟和周边；无外脚手架的屋面与楼层的周边；分层施工的楼梯口的梯段边，井字架、龙门

架、外用电梯和脚手架与建筑物的通道和上下跑道、斜道的两侧边；尚未安装栏杆或栏板的阳台、斜台、挑平台的周边。 2.3建筑行业五大伤害：高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电。 3.职责 3.1公司安全质量部负责本程序的编制、修改和实施过程中的监督检查。负责安全防护设施及各类机械设备的监督检查。 3.2公司项目经理部负责组织施工现场各项安全防护措施的制定、审核、审批以及安全技术交底工作，组织提供并验收安全防护设施所需的合格料具及各种安全防护设施的验收。负责施工现场各种安全防护设施的日常维护（保养）和管理。 4.工作程序 4.1安全防护设施的种类及设置标准 4.1.1基槽、坑、沟及人工挖扩桩孔的防护设施，参见《建设工程施工现场安全防护标准》1.2条。 4.1.2脚手架作业防护设施，参见《建设工程施工现场安全防护

纠正预防措施控制程序培训课件

1.目的： 为确保各部门不符合品质及环境的事项，都有明确的改善方法及对策，以防止相关品质问题再次发生，降低成本及提高客户满意度，实现质量管理体系的持续改进。 2.适用范围: 自进料﹑生产﹑检验﹑实验﹑仪校﹑储运、环境管理、内部审核、管理评审等所发现之不合格产品及不符合事项，制程中不符合规定之作业行为及相关方抱怨等均适用。 3.定义: 3.1纠正措施: (让问题不再发生)为了防止已出现的不合格、缺陷或其它不希 望的情况再次发生，消除其原因所采取的措施。 3.2预防措施: (让问题不发生)为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望情 况的发生, 消除其原因所采取的措施。 3.3 CAR：CORRECTIVE ACTION REQUEST改善行动要求。 3.4 MRA: MATERIAL REVIEW AOARD 物料评审小组。 4.职责： 4.1质检部:负责材料检验、半成品检验﹑成品检验、成品出货检验﹑客户抱怨 跟进、可靠性实验，发出纠正和预防措施要求并确认和追踪,内部审核、第三方审核、管理评审发出纠正和预防措施要求并确认和追踪。 4.2 生产部：负责制程异常发出纠正和预防措施要求并确认和追踪。 4.3 责任部门：对提出的不合格及潜在不合格回复原因及纠正和预防措施，并 实施。 4.4 MRA小组：由技术、生产、采购、品管组成，评审物料可否使用。 5.作业程序： 5.1进料检验 5.1.1纠正和预防措施的提出时机 a)来料包括客供和自购的不良导致进料检验批退时：如属来料错 误、安全性、环境物质含量超标等不良的须发出质量异常处理单； b)来料包括客供和自购的不良导致进料检验批退时： c)生产、IPQC、QC发现材料品质不良，导致产品全检/重工时； d)因材料因素致客户对本公司产品提出投诉时； e)第三方检测未通过时。 5.1.2 纠正和预防措施

施工过程安全管理控制程序正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工过程安全管理控制程 序正式版

施工过程安全管理控制程序正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1目的 为确保在施工程作业中的危害因素被有效控制，确保员工健康安全、财产不受损失。 2适用范围 本程序适用于工程处所有在施工和生产加工场所的现场作业安全监督。 3 职责 3.1技术发展科是本程序的主控部门，负责对施工过程安全措施、安全技术方案、安全技术交底进行审核。 3.2质量安全科对施工现场的安全生产

情况进行定期、不定期的检查和抽查。 3.3生产经营科负责外埠施工队伍的资质审查。 3.4人力资源科负责外埠施工队伍人员的教育培训。 3.5项目经理部负责制定本项目部施工现场的安全措施、安全技术方案的制定，并对职工进行安全技术交底，组织落实已批准的安全技术方案和安全措施。 4工作程序 4.1安全资质管理 4.1.1为确定承建者的安全生产能力，保证施工过程安全并符合法律要求，开工前或与相关方签订合同前必须进行资质审核。

(安全生产)安全生产控制程序文件

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程序文件 安全生产控制程序
编号： 版次 :
1 目的 贯彻“安全第一，预防为主”安全工作方针，切实加强本厂生产安全管理工作，预防和减少 安全事故，规范本厂的安全管理，提高本厂的社会效益和经济效益。
2 范围 本程序适用于本公司生产及安全管理全过程的安全控制。
3 定义 无
4. 工作程序：
负责部门 使用表单
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程序文件 安全生产控制程序
编号： 版次 :
4.1 安全工作管理原则 4.1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”安全工作方针，严格 执行国家、行业、地方安全法规，实行“谁主管，谁负 责”的原则。
各部门
4.2 安全管理网络 4.2.1 三级安全网，是为保障安全工作而建立的一个全方位安全 各部门 工作监督体系，它是在安全第一责任人的领导下，由公司 安全领导、厂领导、部门安全责任人和安全员构成的三级 安全网。
4.2.2 安全工作责任制，各级人员应严格执行和落实《安全生产 各级人员 责制》。
4.3 安全工作目标管理 行政部
4.3.1 行政部安全员每年初根据本公司情况制定安全工作目标， 并策划、制定安全管理方案，对其实施情况进行检查考 评、验证效果，及时采取纠正措施。具体按《目标、指标 和管理方案控制程序》要求执行。
4.3.2 各部门应将安全工作目标、措施传达到员工，并制定年度 各部门 班组年度安全目标加以执行，以保证本公司安全工作目标 的实现。
4.3.3 各级安全第一责任人按职责分工分级控制安全目标的实 施，对生产过程进行全过程的控制。
各级安全 第一责任 人
4.4 安全教育的控制
负责部门 使用表单
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分布式安全稳定控制装置的应用

分布式安全稳定控制装置的应用 (1．国网江芎=省电力公司海安县供电公司，江苏南通226600；2．南京师范大学，江苏南京210000)[摘要]介绍了分布式安全稳定控制装置的基本原理和控制策略，结合实例阐述了具体的系统配置方案与控制策略的设置。结果表明，合理的控制策略可以有效提高安全稳定控制装置的运行可靠性，确保信号采集的正确性，进而保障电网安全、稳定地运行。[关键词]安稳装置；控制策略；通道配置；稳控策略近年来，为了优化能源结构、推动节能减排，实现经济可持续发展，国家大力推广特高压骨干电网以及光伏电源建设，我国的电网结构因此发生了很大变化。因多个区域电网的联系加强，一旦特高压骨干电网发生故障，将波及多个区域电网，增加了电网稳定特性的复杂度。安全稳定控制装置(以下简称“安稳装置”)是能够快速切除系统故障、确保系统稳定运行的装置。电力系统发生短路或异常运行称为电力系统的一次事故，而把可能导致电力系统失步的称为二次事故。为了防止二次事故产生的严重后果，必须装设安稳装置。当电网受到大扰动而出现紧急状态时，安稳装置能够迅速执行紧急控制措施，维持系统功角稳定、电压稳定和频率稳定，使系统恢复到正常运行状态。装设安稳装置是提高电力系统稳定性、防范电网稳定事故、防止大面积停电事故的有效措施，目前已广泛应用在全国各级目网和电厂。1 分布式安稳装置基本原理分布式安稳装置是在多年研制开发安稳装置经验的基础上，为了满足特高压互联电网稳定运行要求而研发的新一代安稳装置。分布式安稳装置既可用于特高压电网的稳定控制和大区互联电网的安全稳定控制，又可适用于区域电网和单个厂站的稳定控制，满足电力系统安全稳定控制的需要，提高对电网的驾驭能力。分布式安稳装置要采集交流电流、交流电压等模拟量信息和开关、刀闸等位置信号以及保护跳闸信号；并且为实现协调控制，还需要采集异地的线路、元件、装置等运行信息，通过采集的信息自动识别电网当前的运行方式。当系统故障时，根据判断出的故障类型(包括远方送来的故障信息)、事故前电网的运行方式及主要送电断面的潮流大小，查找存放在装置内的预先经离线稳定分析制定的控制策略表，确定应采取的控制措施及控制量，如切机、切负荷、解列、直流功率紧急调制、调机组出力、投切电抗器／电容器等。2 安稳装置控制策略以某供电公司辖区内110kV光伏电站并网为例，对安稳装置控制策略进行具体分析研究。各个变电站均采用

职业健康安全控制程序

1.目的 规范公司的职业健康安全管理工作，保障人员健康安全，规范各种劳动保护和安全防护设施的配置。 2.适用范围 本程序适用于公司内涉及到的人员健康安全及财产安全的管理。 3.职责 3.1办公室负责公司特殊工种人员的安全培训、管理工作，行政用车的调度及安全管理以及办公区、生活区的安全用电管理。 3.2生技部负责生产过程安全、机械作业安全和维修作业过程安全的控制。 3.3公司办公室负责各部门的劳动保护、安全防护用品的管理。 3.4 各职能部门兼职安全环境员负责日常监测、检查，发现工作场所有职业危害因素、不符合卫生标准要求或违反安全生产规定的情况，应立即向主管领导报告要求停止作业，进行整改并且记录。 4.工作程序 4.1特种作业及特种作业人员管理 4.1.1特殊工种作业人员 a)电工作业； b)焊工； c)漆工 d)机动车辆驾驶员； e)根据特殊工种作业基本定义由省级劳动综合部门确定，并报劳动部备案的其它作业人员。 4.1.2特种作业管理 4.1.2.1机动车驾驶员，相关证件齐全有效，严格执行《交通安全法》 4.1.2.2电工、电焊工持有效上岗资格证作业，严格执行所属岗位操作规程。 4.1.2.3涂漆工作业，应设置防护设施，并配备必要的防尘口罩等， 4.1.2.4叉吊车装卸搬运，应严格执行《安全操作规程》，并有专人指挥作业，

对作业活动实施监控。 4.1.2.5公司专职安全员对特种作业的安全防护设施和作业行为实施监督，处罚违章，并督促整改。 4.1.3劳动用工人员应具备的条件 a)工作认真负责，遵章守纪。 b)年满十八周岁以上。 c)高中以上文化程度。 d)上岗要求的业务理论考核及实际操作技术考核合格。 e)身体健康，无妨碍从事本工程作业的疾病和生理缺陷。 f)员工应当享受到健康安全的劳动环境和条件。 4.1.4特殊工种作业人员培训、教育 a)公司办公室负责组织具备条件的特殊工种作业人员送有关安全主管部门进行培训和复审工作。 b)各部门进行班前教育及班后总结分析，安全环保员利用各种会议、标语、图片、安全讲课、事故现场会等形式开展安全教育。 4.1.6公司办公室主管对特殊工种作业人员及关键岗位执行操作规程的情况，进行监督检查，发现问题，立即整改。 4.1.7日常管理 a)各部门必须把现有特殊工种作业人员花名册报公司办公室备案，办公室分类造册登记。现场作业的《特殊工种作业人员花名册》及原证，以备检查。 b)公司负责组织特殊工种作业人员分类、分批每二年或一年进行健康查体工作，并做好记录。 4.2办公用车管理 公司办公室负责行政用车的日常调度及管理． 4.3各部门所需的安全保护、劳动保护用品，经公司总经理批示后，有供销储运部负责采购发放。 4.3.1公司安全防护、劳动保护用品、设施主要包括以下内容： a)劳动防护用品：防尘口罩、防护手套、防护眼罩、防护服、防鞋及其它防护用品。

事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

事故、事件、不符合、纠正和预防措施控 制程序(新版) 1目的 为对实际存在的或潜在的不符合采取纠正和预防措施，以减少和预防事故、事件或不符合的发生，保障安全生产和职工的生命健康，特制定本程序。 2适用范围 适用于本矿事故、事件、不符合、纠正预防措施的控制。 3职责 3.1责任单位负责本单位不符合原因的调查、分析，制定并采取纠正措施。 3.2生产科和安监站负责纠正和预防措施的跟踪验证。 3.3管理者代表负责纠正和预防措施的组织、协调工作。

4控制程序 4.1不符合的来源 4.1.1生产过程中监督及各项检查与检测中发现的不符合。 4.1.2调查分析事故、事件中发现的不符合。 4.1.3运行过程中表现出的与相关文件、标准的不符合。 4.1.4职业健康安全法律及相关法律、法规要求的变更引起的不符合。 4.1.5有关部门检查时发现的不符合。 4.1.6审核与管理评审中发现的不符合。 4.1.7相关方的合理建议与抱怨。 4.2事故与未遂事故的调查处理，根据人身伤害，设备、运输、消防等类型，分别按相应程序和法规要求进行；人身伤亡事故应配合有关政府部门调查、取证、分析、处理。 4.3不符合原因的调查与分析 针对上述条款发现的不符合或事故隐患，以及接到的有关不符合或事故隐患的信息，不符合发生单位组织调查分析，找出不符合

安全生产控制程序

编号：SM-ZD-46587 安全生产控制程序 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产控制程序 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 目的 为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合企业实际情况制订本安全生产管理办法。 2. 范围 本程序适用于台州市新立模塑有限公司生产运营所有过程。 3. 参考 3.1 中华人民共和国安全生产法 3.2 特种设备安全监察条例 3.3 国务院工伤保险条例 3.4 企业职工奖惩条例 4. 定义/缩写 4.1 安全检查工作是发动和依靠全体员工做好劳动保护

工作的有效方法，也是发现和消除隐患、杜绝事故、改善劳动条件的一项有力措施，全体员工都要积极参加。 5. 职责 5.1 总经理为安全生产的总负责人，对本公司劳动保护工作负全部责任。 5.2 生产部为安全生产的归口管理部门，组织安全生产的检查、整改。 5.3 人力资源部安全生产的教育、工伤保险的处理。 5.4 行政部负责安全生产责任制的检查与奖罚。 6. 作业指导 6.1 检查范围 6.1.1 从思想、领导、组织、制度四个方面检查对劳动保护工作的认识和贯彻情况。 6.1.2 现场安全技术措施计划的执行情况和安全卫生状况。 6.1.3 安全活动情况和事故处理情况。 6.1.4 安全制度的健全和贯彻执行情况，各种设备工具及安全装置的运行和维护情况及危险物品的使用管理情况。

项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。

安全管理流程及控制措施范本

整体解决方案系列 安全管理流程及控制措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-62262安全管理流程及控制措施 Safety management process and control measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。 1施工安全管理工作流程 2.材料的安全保管控制 安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同1.3.4.2材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。 3.专业分包的安全控制 (1)根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。 (2)指定分包应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软

件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。 (3)分包所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。 (4)指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 (5)各分包必须接近总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总承包可以协助分包予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包承担。 (6)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。 (7)重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。 (8)分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作

纠正措施和预防措施控制程序

纠正措施和预防措施控制程序 1.0目的 对已经发生的不合格或潜在不合格进行分析，根据分析结果采取相适应的纠正措施或预防措施，以防止不合格或潜在不合格的再发生/发生。 2.0适用范围 适用于对纠正措施和预防措施的控制。 3.0职责 3.1质量保障部为归口管理部门，负责组织纠正措施/预防措施的实施、跟踪、验证，并将验证情况向管理者代表汇报。 3.2相关部门负责本部门不合格或潜在不合格的评审及原因分析确定，评价、确定和实施纠正措施/预防措施。 3.3管理者代表批准拟实施的纠正措施/预防措施。 4.0程序 4.1 纠正措施 4.1.1出现下列情况时应制定纠正措施 a)过程、产品及供方原材物料出现重大质量问题或经常超过产品质量指标时； b)管理评审时发现不合格； c)顾客对产品质量或服务重大投诉时； d)内审时发现的不合格； e)其他不符合质量方针、目标或质量管理体系文件要求的情况。 4.1.2 纠正措施的实施 a) 对须采取纠正措施的产品不合格，由生产管理部组织生产车间评审不合格，查找、分析和确定不合格原因，评价确保不合格不再发生的措施需求，制定与该不合格的性质和影响相适应的纠正措施，报请管理者代表批准后组织生产车间实施纠正措施。

b) 纠正措施实施的结果，由质量保障部进行有效性验证，若未达到预期的效果，则应由生产管理部按照（4.1.2 a)条款的规定重新实施，直至达到预期效果。 c) 对质量管理体系过程中的不合格项，由存在不合格项的责任部门分析确定不合格项原因，评价、确定纠正措施的可行性，报请管理者代表批准后实施。 d) 纠正措施所涉及的原因分析确定、评价确定的措施和实施结果有效性的记录，由相关责任部门和责任人在《纠正措施/预防措施实施记录》予以记录。 4.1.3原因分析、措施的制定、实施与验证 责任部门收到不合格报告或《纠正措施/预防措施处置单》时，必须对发生的不合格事实进行原因分析，在2天之内制定出纠正措施及完成时限，并对纠正措施的可行性进行评审。纠正措施应与该不合格的影响程度相适应，报管理者代表批准后实施。并提供纠正措施落实结果的证据。 4.1.4质量保障部对纠正措施落实的结果有效性进行跟踪验证，并在验证栏内签字确认。 4.2预防措施 4.2.1潜在不合格发现的时机： a）产品生产过程和最终产品检验时； b）顾客对产品质量改进的意见或建议； c）产品质量稳定性出现波动； d）质量管理体系过程内部审核。 4.2.2预防措施的实施 a）对与产品生产质量相关的须采取预防措施的潜在不合格，由生产管理部确定潜在不合格及其原因，评价防止不合格发生的措施的需求，确定与该潜在不合格的性质和可能影响相适应的预防措施，报请管理者代表批准后由生产管理部组织生产车间实施。 b) 预防措施实施的结果，由质量保障部进行有效性验证，若未达到预期的效果，则应由生产管理部按照4.2.2 a)条款的规定重新实施，直至达到预期效果。 c) 对质量管理体系过程中发现的潜在不合格项，由存在潜在不合格项的责任部门确定潜在不合格及其原因，评价防止不合格发生的措施的需求，确定预防措施并报请管理者代表批准后实施。 d) 质量保障部对质量管理体系过程中的潜在不合格项采取预防措施实施结果进行有效性验证。