家装公司设计部运营架构

设计部整体运营架构

设计部属于公司唯一的盈利部门，其职责主要分成四大板块，其一负责接洽客户完成签单；其二负责更新反馈完善公司体系；其三负责施工工地情况解决；其四衔接各个部门承上启下。其中，“接洽客户完成签单”板块主要包括设计能力、谈判能力、施工工艺知识、预算体系知识等四个专业部分；“更新反馈完善公司体系”板块包括了解客户需求跟进反馈，并完善公司不足的材料系统、及预算系统两个部分；“施工工地情况解决”板块将围绕施工工地巡检、客户反馈、监理反馈及设计师本人现场发现的各种情况进行跟进及解决；“衔接各个部门承上启下”主要是针对与市场部前期客户基本情况了解，跟单中与客户部门信息互通，施工阶段与工程部移交对接等；基于以上这些工作诉求，我们将合理匹配人员从而建立一个完整的人员构架体系，让这个工作从把控到执行都是合理以及清晰的，以求能达到建立一个全方位的设计部来整合以及提升公司业绩占领更大的市场。

根据工作内容，设计部整理运营架构如下。

1 部门架构

1.1 设计总监

1.2 设计副总监

1.3 小组经理

1.4 设计师

2 各岗位职责

2.1设计总监

现代企业在组织结构上是一个军事化的分工合作的集团，不是任何个人能完成所有部门和工种的工作的。设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。

2.1.1 工作内容：

①人员小区工作职能安排（小区驻点）；

②人员休息时间安排表、卫生时间安排表；

③小组经理人员安排任命及撤职；

④设计部新员工融入设计部的工作安排（周期：7-15天）；

⑤协助设计师谈单以及促单；

⑥协助设计师处理客户问题以及工地施工问题；

⑦协助设计师对于客户提出的尖锐问题进行处理及解答；

⑧针对设计部门制定的各种培训、行政制度等进行审核及签发。

2.1.2 人员构成：

①岗位职配：1人

②职配人数：1人

2.1.3 达成目标：

①提出明确公司的核心理念与发展目标；

②提高设计师签单率，施工工地；

③培养员工的主体意识，提升公司内部凝聚力。

2.1.4 沟通机制：

①沟通对象：公司各部门、问题客户、部门成员；

②沟通方式：协商沟通；

③沟通频率：按需沟通。

2.1.5 工作流程：

协助设计师与市场部门及客服部门沟通了解在谈项目情况→收集相关项目资料，建立项目管理库→制定项目针对时间节点表→方案执行→执行结果反馈。

2.2 设计副总监

负责公司各项目的概念、方案设计的管理，总结设计经验，完善、优化和升级设计方案，协助设计总监针对重要项目设计管理专业水准的过程督导，参与项目评审工作，参与部门培训工作，参与标准化工作。

2.2.1工作内容：

①人员谈单技巧培训；

②员工情绪化安慰及开导；

③设计人员派单情况及跟单情况；

④协助各部门与设计部门的工作配合以及工作安排；

⑤人员请假以及人员工作细分安排；

⑥协助设计师谈单以及促单、解决客户提出的问题；

⑦统计管理各设计小组项目跟进情况；

⑧协助设计师对于客户提出的尖锐问题进行处理及解答。

2.2.3 人员构成：

①岗位职配：1人

②职配人数：1人

2.2.4 达成目标：

①提出明确公司的核心理念与发展目标；

②提高设计师签单率，施工工地；

③培养员工的主体意识，提升公司内部凝聚力。

2.2.5 沟通机制：

①沟通对象：公司各业务部门、问题客户、部门成员；

②沟通方式：每天与设计小组经理进行每日项目更新情况总结，

③沟通频率：项目日常沟通每周一次，机动事务按需沟通。

2.2.6 工作流程：

协助设计师与市场部门及客服部门沟通了解在谈项目情况→收集相关

项目资料，建立项目管理库→制定项目针对时间节点表→方案执行→

执行结果反馈。

2.1 小组经理

小组项目管理及成员管理

2.2.1工作内容：

①小组在谈项目、未签单项目等项目情况了解与统计；

②小组成员问题客户沟通与尖锐问题解决；

③小组成员情绪安抚；

④配合设计总监及副总监工作指令的执行；

⑤管理设计任务：

1）与客服及市场部沟通了解客户前期项目情况；

2）安排设计任务到设计师，填写设计任务单。

3）跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

4）审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

⑥协助设计师与客户签订装修合同。

2.2.3 人员构成：

①岗位职配：3人

②职配人数：2人

2.2.4 达成目标：

①小组项目情况清晰、属实；

②小组氛围融洽，设计师自主自觉；

③逼单签单率提升。

2.2.5 沟通机制：

①沟通对象：小组成员、问题客户；

②沟通方式：了解每个小组成员。

③沟通频率：项目日常沟通，机动事务按需沟通。

2.2.6 工作流程：

与各个设计师了解项目情况→收集整理项目日报→针对管理项目情况

→协助或提出项目解决方案。

2.1 设计师

接待装修客户来访；承揽装修业务，促成装修交易；完成装修设计任务；与市场部、工程部协调互动开展工作；对装修设计方案负责任。

2.2.1工作内容：

①独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同；

②精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法；

③了解解决客户在谈单期间、在施工地情况；

④提升自我专业素养、专业知识（市场价格、施工工艺等）；

⑤代表公司与客户签订装修合同，并向财务移交装修合同，登记备案

⑥立足本岗位工作，提出合理化建议。

2.2.3 人员构成：

①岗位职配：18人（每组6人）

②职配人数：13人

2.2.4 达成目标：

①完成公司签单任务；

②自我能力提升。

2.2.5 沟通机制：

①沟通对象：客服、客户、财务、工程及预算部；

②沟通方式：与各部门专门对接人员，实时沟通项目详情。

③沟通频率：按需沟通。

2.2.6 工作流程：

接洽客户→了解客户装修诉求→方案设计完成（客户沟通完成）→项目敲定（合同签订）→沟通财务及工程部→项目资料移交。

物业公司组织架构及岗位职责概述

海口祥海物业公司组织架构及岗位职责 第一章组织架构 第二章部门职能 一、客服部 1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一治理，推动物业公司质量体系、治理目标和经济效益的落实； 2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有打算、有步骤的完善

小区房屋公共设施和综合服务体系； 3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并依照公司领导的意见和要求开展下一步工作； 4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议，并做好相应记录。 5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理，并负责跟进、督促，直至完全解决，同时对业主进行电话回访。 6、负责各楼宇住宅和商铺物业治理费、水电费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业治理费的收缴率。 7、负责业主档案的建立与治理，满足物业治理服务工作需要。 8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发觉和消除不安全 因素。 9、负责完成上级部门交办的其它工作。 二、招商部 1、负责临街商铺和小区内商的经营治理工作，合理选择商业类型和业态，提升小区整体形象； 2、负责商铺的租赁治理工作，保持物业与业主之间的经营联系； 3、负责协调商铺和住户之间的各种关系，处理小区外围商业的种

类问题； 4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动； 5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作； 6、依照政府相关规定，负责商铺的日常治理，以及装修监管和消防防范等工作； 7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动，为物业公司的经营决策提供数据支撑； 8、负责新的物业服务和收费项目，拓展物业公司经营收入的工作。 三、保洁部 1、负责小区内绿化植物的日常治理和养护，合理规划小区内绿化植物种类和分布； 2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务，以及绿化治理服务； 3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排，负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作； 4、负责保洁员的日常治理和考察工作，合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化治理工作； 5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作，对服务质量进行定期或不定期检查，不断提升服务质量； 6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作；

新开装修公司怎么开拓市场

新开装修公司怎么开拓市场 随着装修市场的打开，装修公司已经多如牛毛，下面的经验可以帮助你在此行业脱颖而出。记得总结哦。 方案一： 1、通过网站的竞价排名，按客户点击我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式； 2、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。 优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方法。 缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点； 3、高、中端写字楼客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等（同上）； 4、底商类。通过马路信息挖出相关租售人员与之合作等。信息量较大，信息搜索更为容易，客户分类较广，工作中可根据面积和物要求及周边的商业情况判定其所要经营的范围，从而得出我们是否要花大精力、物力、人力去攻克。 方案二：1、网络营销：公司自主网站、各大装饰网做网页和在各大装饰论坛做 宣传！为前期工作做准备！ 2、电话营销：征集样板房，配合小区营销做准备！ 3、小区营销：围绕小区样板房在小区做活动！ 4、广告营销：电视、报纸、杂志、户外广告、小区电梯广告！ 5、家装课堂：将散户集中做团购，扩大公司品牌知名度！ 6、展会营销：为淡季储存客户资源. 当然以上渠道不一定你都要做，根据实际情况调整。最关键是要你的团队团结，管理一定要严格，制度一定要完善！ 争取到客户不一定能签单，后期很多事情要想到，你想的比别人多，周到才有可能开拓市场！ 方案三： 一，把自己已有的产品，拍成图片，做一则简介，上网发布信息。一个图片一则信息，发得越多越好。周期要选最短的，以便可以不断地重发。重发可以让排名向前，那样就越有机会被买家看到，成交的机会当然就越高。要想有人看得

公司组织架构图和岗位说明书(建筑公司)

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月

某建筑公司组织架构和岗位说明书 目录 一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、质检员 ----------------------------------------------------------20 4、土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32

物业集团有限公司组织架构设计方案

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 （修订版） 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况，进一步优化企业的核心业务结构，扩大业务范围，深化物业集团对客户服务水平，努力提升集团公司整体物业管理水平，优化物业板块经营管理模式，提高XX物业品牌形象和经济效益，搭建物业一体化运营平台，细分物业集团服务专业，按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式，着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措，以市场需求为总纲，不断创新运管体制机制，建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系，将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念，一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度，二是XX 人紧抓内部管理体系，激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，形成强大的“聚能环”，集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式，在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+

职工的综合优势，使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想，架构顶层设计以扁平化管理为重点，减少集团运营管理架构建制，着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心，集团“两中心”将相互依托相互支持，项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大，支持管理中心将为物业集团成立的各

家装公司市场开拓策划方案文档

家装公司市场开拓策划方案文档Home decoration company market development planni ng program document 编订：JinTai College

家装公司市场开拓策划方案文档 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 推广报纸：以活动的前一周时间，在畅刊版面的醒目位置，根据不同阶段和需要选择适宜的方案范本，规格也可以根据市场情况和自身实力综合因素，选择不同的版面规格，一次活动配合一次报刊广告为好。 电视：可采取店面宣传片的形式，选择接收率较高的热点时段予以播放，时间一周为宜。 选择居泰隆总部的宣传资料片的部分内容进行剪辑使用。 双面彩页：可参见通用的范本，配合宣传活动，份数建议5000—8000份为宜。 车体广告：选一路经超市的公交车的车体和其他公交车的车坐套印刷广告，具体方案可参照总部提供的范本，或根据超市具体要求进行有针对的设计，周期建议为一季度或半年进行内容的调整一次，时间最好做长期的投入计划。

实体家装推广会：选择适宜的场所单独组织或与房地产商合作组织推广会，在做会时一定要确定好会务的目标、策划好会务主题、确定好人员分工、确定会务操作流程、相关准备和布置场地、邀请好参与的新老顾客。 此方案优点：针对性强、范围广、三位一体的立体传播，有利于在公众心目中留下深刻的印象，能直接为超市带来经济效益。 缺点：费用较大、期望效益往往与实际效益有差距，现实回报有时不能抵消投入资金。 方案二：报纸+双面彩页+车体广告+电台广告+小区促销活动 促销报纸：以活动前连做三天的造势广告，在畅刊版面的醒目位置，根据不同阶段和需要选择适宜的促销方案范本，规格也可以根据市场情况和自身实力综合因素，选择不同的版面规格，一次活动配合一次报刊广告为好。 双面彩页：可参见通用的范本，配合宣传活动，份数建议3000--5000份为宜。 车体广告：选一路经过超市的公交车的车体、三轮车车体和出租车的车坐套印刷广告，具体方案可参照总部提供的范

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直 线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行 政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出 方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 ４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 ５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 ６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； ７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 ８、处理其他由董事会授权的重大事项。 9 、制定公司的基本管理制度。 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

物业部人员架构图与人员岗位职责

物业部人员架构图与及人员岗位职责 经理岗位职责： 1、负责本市场的所有物业管理事务，积极开展各项客户服务工 作。 2、认真贯彻上级领导安排各项物业管理工作指标，负责各项管理 服务工作的具体实施； 3、积极搞好与客户的沟通与联络； 4、全面负责客户的装修、验收以及租入得各项工作安排； 5、及时掌握客户每月的缴费情况，安排对欠费方的催缴工作； 6、根据实际情况及时调配人员安排；做好内部分工事项； 7、与各部门保持良好的沟通，精诚合作； 8、监督本物业项目内公共区域的管理及秩序；及时发现各类隐

患： 9、与有关政府主管部门保持联络；贯彻政府有关方面的政策； 10、完成总经办安排的其他事项。 物业文员岗位职责： 1、负责部门文件、传真、信函、的收发和电话接听、上传下达工作； 2、负责文印、一般性公文的起草工作，做好电脑文档的保管和保密工作； 3、负责公司对内、对外的宣传，内、外部的信息沟通工作，协助领导及相关部门进行文件检索、查询、核实等工作，并进行登记； 4、协助上级领导临时来访的接待，投诉的记录、转递工作； 5、向业主解释和说明收费项目的相关内容，跟踪各种收费的落实情况，收集业主信息，随时将信息反馈给经理； 6、负责对客户水电、房租等收费项目按标准进行收费； 7、协助经理对管辖区域内客户办理入住、迁出的手续； 8、完成经理交办的其他工作。 物业助理岗位职责： 1、严格遵守执行公司和本部门的各项规章制度； 2、熟悉物业区域内的商户基本情况、楼宇、消防等设施设备的分布，办理商户收铺手续，与商户验收物业，向商户解释说明公司各项管理制度、收费细则，与商户签订市场公约、防火责任书、协议等；办理商户证、停车证； 3、协助办理商户装修、入住手续，根据《装修协议书》及装修管理

室内设计公司百强排名

01. 广西喜百年装饰装璜有限公司3580 票 02. 北京紫名都装饰集团3407 票 03. 北京阔达建筑装饰工程有限责任公司3370 票 04. 科宝·博洛尼整体家居3246 票 05. 星艺装饰集团3245 票 06. 上海朗艺装饰设计工程有限公司3078 票 07. 北京东易日盛装饰集团2714 票 08. 北京亚光亚装饰工程有限责任公司2693 票 09. 北京元洲装饰有限责任公司2668 票 10. 北京业之峰装饰有限公司2664 票 11. 深圳名雕家居设计装饰工程有限公司2580 票 12. 大连鑫诚装饰装修有限公司2573 票 13. 北京庄典装饰工程有限公司2503 票 14. 重庆佳天下装饰工程公司2484 票 15. 北京今朝装饰设计有限公司2448 票 16. 北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司2443 票 17. 新疆乌鲁木齐市巴比松广告装饰装修公司2414 票 18. 北京三优实创装饰工程有限公司2382 票 19. 北京鸿利博雅装饰设计有限公司2347 票 20. 江苏众达装饰有限公司2347 票 21. 广西南宁金钻建筑装饰工程有限公司2341 票 22. 湖南点石装饰设计工程有限公司2335 票

23. 山西好易居装饰有限公司2325 票 24. 上海放心装饰有限公司2324 票 25. 海南绿岛幕墙装饰有限公司2312 票 26. 南京恒准装饰2299 票 27. 河北省保定市龙居装饰有限公司2290 票 28. 重庆华欧装饰工程有限公司2284 票 29. 石家庄市万丰装饰工程有限公司2279 票 30. 济南昌祥建筑装饰安装工程有限公司2252 票 31. 和谐装饰2244 票 32. 广州家乐装饰设计有限公司2236 票 33. 烟建集团有限公司2228 票 34. 新兴装饰设计工程有限公司2224 票 35. 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司2222 票 36. 甘肃欧典装饰工程有限公司2217 票 37. 大连幸福家园装饰装修工程有限公司2216 票 38. 呼和浩特市贾木匠装饰设计工程有限公司2208 票 39. 郑州海粤装饰工程有限公司2208 票 40. 香港富华家国家居装饰有限公司升华公司2204 票 41. 哥顿设计工程有限公司2202 票 42. 哈尔滨锦航装饰公司2202 票 43. 海南明清现代装饰工程（香港）有限公司2201 票 44. 乌海市时正装饰有限责任公司2200 票

家装业务员工作总结

家装业务员工作总结 转眼间又是一年。这一年，我继续负责XX酒XX地区市场的拓展，从默默无闻，到家 喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达八百多万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固。 2020年刚刚过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，11 年初，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把 工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简 要的总结。 我是今年四月份到公司工作的，来了实习一个月才正式工作的，在没有来装饰部工作 以前，我是没有过相关的装修经验的，仅凭对装修工作的热情，而缺乏装修设计施工经验 和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习设计 理论知识，一边去工地现场看着施工，遇到现场施工方面的难点和问题，我经常请教李经 理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果，也使我感觉到受 益匪浅。 在过去的一年里，主要做了以下的事情： 1. 云海香都会所装修的后期现场监工，现场监工最主要的就是现场协调，因为会所 的装修面积比较大，所以有很多需要协调的，虽然是第一次监工这么大的工地，刚开始没 有什么头绪，但是在李经理的指导和同事的帮助下，还是顺利的完成了此项任务，于5月30日将会所交付使用。 今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。 去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承 保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营套路， ***厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎 视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断提前续保，使其他保险公司措 手不及，稳固了业务的发展。 2.云海香都会所的地下室装修工作，地下室装修是在会所都装完以后才开始装修的， 主要参与的还是现场监工，处理一些现场的问 题，协调下施工方的工期，对施工方的不足提出要求给予改正。 思想政治表现、品德素质修养及工作心态。尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任 感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。

室内设计公司创业计划书

室内设计公司创业计划书 室内设计公司创业计划书 1.公司宗旨让顾客满意公司始终抓住质量与服务这两个中心，倡导绿色家装，确立“创新.环保.专业.诚信”的经营理念，“以规范求发展，以人才促发展，以精品塑发展”的指导方针。以内部规范管理.树立公司品牌形象为切入点，不断提高企业素质，增加市场竞争能力。公司本着以诚为本，以信待人的原则。确切实际的为顾客着想，合理的为顾客分配和管理好每一分钱。让顾客真正体会到花最少的钱，达到最满意的效果。 2. 公司目标以优异的质量和服务赢得客户的口碑，快速树立公司的品牌形象，打造无锡颇具影响力的装饰公司。 3. 公司发展规划以家装业为主线，兼顾工装。未来五年的发展目标是将自己的公司发展成为一个地区性连锁家装公司，平均每年开三家店面，单店营业额每年达到200万元。第一年我们完成A店200万元。需要我们做的事， 1.规范我们公司的各项管理 2.培养两到三个优秀的人才第二年在本市开设第一个分店B 店，完成产值200万元。需要我们做的事， 1.形成我们规范的分店管理模式 2.培养两到三个优秀的储备店长

3.到周边某个区.市做市场考察第三年我们在本市开C店和D 店两个分店，C店一月份开业，完成180万元,D店七月份开业，完成90万元.。需要我们做的事， 1.建立我们的加盟连锁体系 2.建立高端人才培养体系.第四年我们完成每店200万元，全年开五个分店 第五年同时再开五个分店，并且每店完成200万元。 4. 组织构架和人员配备 二.市场分析改革开放以来，我省装饰装修行业经历了从无到有.从小到大的发展历程。国家经济发展加快，人民生活水平不断提高，伴随住房制度改革，居住环境得到改善。人们花费在住宅装修方面的比例越来越大。来自中国建筑装饰协会的数据显示，国内装饰行业近年来发展迅猛，现已拥有各类装饰企业20万家，从业人员超过1400万人。预计今年产值将突破1万亿元，其中6000亿元是家装。未来几年内，整个装饰行业年产值将达到15000亿元，家装可望逾1万亿元，其中新建住宅的装饰装修工程量超过7000亿元，二次装修工程量约为3000亿元。家装业是一个朝阳产业，甚至可以称其为永不衰竭的产业，至少未来三五年仍然是中国家装业快速发展的黄金时期。家庭装修成为消费热点是社会发展的必然。而且随着人们生活水平的提高，家装设计的精致化，家庭装修材质的现代化，也使家庭装修业本身得到相当大的发展空间。以下是从四个角度对家装行业的未来发展趋势作

家装公司业务部个人总结

家装公司业务部个人总结 xx年已悄悄的画上了句号，xx年在不知不觉中到来。辞旧迎新--无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。 xxxx年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xxxx年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新xx 年我们天人将永远站在xx家装市场的最前列. 以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对xx的工作重点提出展望。 一：规范管理品牌建设 1 公司业务部业绩持续稳定发展，人员不断扩大，对人员的要求非常严格。 2 社会美誉提升，xxxx公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”

3 公司制度明显提升，管理更加严格。制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。 4“立足长远发展，注重品牌建设”是10年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。 5 xxxx年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。 6 公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。 7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。 二勇于创新追求可持续发展

家装公司营销战略大总结

家装公司营销战略大总结 中国的家装行业已经由过去价格战、广告战向品牌战转变，我们的住宅装修行业已经由过去的家装工程承包商向家居文化集成商转变，大家通过媒体的报告通过企业的交流，可以看到从南到北，由实力品牌开始打造自己的家，然而，一边是不断上扬的建材价格，一边是业务量减少，市场清淡，家装公司应该如何制定公司营销战略才能渡过难关?怎样才能围绕市场来把握全局呢? 公司营销战略一、好风凭借力 “君子生非异也，善假于物也。”君子之所以能够成为君子，就是因为他们能够善于借用。我们可以借用人力、物力、财力，可以借用社会之力、自然之力等等，各种各样的力量都可以借用，而最重要的就是要善于借用他人的智慧，借助他人的资源，借助一切可以借用的人脉，公司员工的人脉，自己的亲朋好友，老师同学，商业合作伙伴，总之你能想到的一切可以借用的都可以，别人的资金，别人的品牌，可以说是无所不借，无不能借。运用这样的公司营销战略是不是就能赢得更多的商机，赢得更多的客户。 公司营销战略二、合作 单枪匹马取得重大成果的时代，已经一去不复返，如果不合作，别说是干大事，就是干成一件小事都很难。大家都知道，微软的腾飞来自于两次飞跃，第一次飞跃和IBM公司的合作，第二次飞跃和苹果公司的合作!两次合作成就了微软。所以，在淡季或者非淡季下是不是都该选择值得信任的合作伙伴合作呢，可以是其他装饰公司、私人，互惠双赢，大同思想才是我们做人做企业所追求的，所应该达到的，制定公司营销战略，选择自己值得信任的合作伙伴，前提，得使自己值得他人信任。 公司营销战略三、魔鬼在于细节 装饰公司不是卖产品，而是同更多服务业一样，是销售服务，而服务的完成，是一种柔性的概念。因此，细节特别重要，究竟是什么让我们失去客户?其实这中间包括了许多细节因素，比如冷漠，顾客觉得你不重视他，他觉得没面子，到你公司你公司里的气氛，播放的音乐让他闹心……客户第一次来，谁来接待，接待到什么程度?这一路下来，希望客户可以达到产生逾越的感觉，而不是盲目的感觉，这些细节就是魔鬼，就是影响你公司发展的魔鬼，本来在淡季下单子就不多，细节一但做得更差，试问你还怎样有更多的客户。所以我们一定要注意把他们统统挖掘出来。永远关注服务细节的企业文化，一定会让这个企业永远立于不败之地。

上海有哪些室内设计公司

随着人们生活水平和精神境界的提升，室内装修设计已成为一种风潮，盛行在各行各业。在这股风潮的影响下，全国各地的室内装修设计公司众多，尤其是经济发达的上海地区。 要说到上海地区的室内装修设计公司，可谓是多不胜数，规模或大或小，服务质量或高或低，好的公司有很多，不好的公司也有很多。因此，这就需要消费者在进行选择时谨慎考量，合理选择。一家好的室内设计公司能够帮助业主实现好的设计和装修。 首先是正确的定位诊所设计。新的诊所必须有足够大，装修后应该使的职员和患者感觉到舒适，这个观点看上去很显而易见，然而，诊所通常会被过高的估价，计划作得显着大或小。 其次是合理的区域分布。消毒区的设计及集中和分散管理。灭菌和再供给区是临床工作终端的核心，需要将这块地区放置在核心地带，充分地装备这两个区域使之可以消毒和再存储所有的器械，假如

准备创造一个小于10个治疗区的诊所，不要考虑将消毒的位置分散在多个位置，应该将消毒区放在核心地区。也不要浪费钱去预设一个消毒区域，这些区域过于紧凑，通常也不会请全职消毒助手，也提供不了一个好的成本利润比率。 然后，库房的设计及管理应用。集聚库存，并不意味着大量的购买。巩固储备使之能够快速再供给就可以了。在设计中的这一个方面不要让自己后悔。们经常见很多诊所花了很多钱买了大量的货物堆积起来以至于不堪重负。这些就使得购买控制和库存更替不可能。 除此之外，诊室设计中安静的重要。在口腔诊室安装有效地隔音物或是隔音垫的重要性不因该被轻视。过去的观点是将候诊室和诊所的其他地方完全分离开，现在看来这种方法不再可取，也不合适，因为患者希望自己在诊所里做个客人，而不是一件储藏物或是家具的一部份。

装修企业的发展计划方向

中小型装饰装修公司的发展方向和方式 基本思路可以分为两个阶段： 一、让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力） 二、让客户选择您的公司即第二阶段（内在“品牌”影响力）“让客户知道您的公司”这一行为属于公司的外在“品牌”影响力，这一点对企业来说相对容易做到，企业可以利用传媒（报纸、电视、刊物以及电台等）、互联网（网站）以及户外媒介（路牌广告、车身广告等）等对企业的品牌及“闪光”的举措等进行宣传和推广。只要企业投入5万－10万，最长三个月时间就可以让本地区的老百姓知道我们的企业。当然，效果的好坏还要涉及企业推广的方式，如广告投放的方式、如何选择媒介以及如何运作企业的“闪光点”等等，而装饰公司的闪光点在那里？我想目前主要只有两个点：装修管理服务制度公司设计力量其他“让客户选择您的公司”这一行为则属于公司的内在“品牌”影响力；内在“品牌”属于企业综合实力的范畴，这一行为密切影响到企业的“签单率”； 据我的体会与研究，客户最终选择装饰公司受很多因素的影响，大致举例如下： 1.企业的知名度 2.企业的影响力（知名度和影响力应是两个不同的概念） 3.企业的经济实力（办公场地的感染力等） 4.企业人员（特别是接待人员、业务员，设计师以及企业经理）

的专业能力和亲和力 5.成功作品（样板工程－但不是所有的成功作品都能够打动客户，企业带客户看样板应该有所选择，有的放矢） 6.过去客户的评价 7.企业有无规范的管理能力（从规章制度到施工现场，还有竣后服务） 8.企业有无长期发展的能力和计划。 以上因素属于对客户的感观影响，感观影响决定了客户是否还与公司继续下一步的联系。 而下面的几点决定客户最终是否签单。 9.设计师的设计能力和沟通能力 10.预算报价是否合理到位（合乎客户的心里准）。目前小的装饰公司处于一种原始的运作阶段，基本没有广告投入，业务拓展的模式还是靠亲朋好友介绍，公司经营处于有上顿没有下顿的状况；即使有一小部分广告投入，但是投入方式较为盲目和粗放，没有一个总体的目标和规划；还有公司依赖业务员拉业务，但实践证明这种方式效果并不是很好；装饰公司第一阶段（外在“品牌”影响力）做的还不够，应该说还没有开始，而且第一阶段过后的第二阶段（内在“品牌”影响力）的建设也应该同步进行，这样是才会有长期发展的能力的。 关于各部门工作的开展方式市场部（业务部）的工作方式和方向让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）我想家装市场部的开展问题大家都知道。不过应该如何去做。怎样做。比如

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

组织架构及岗位职责

嘉佳物业服务 物业公司组织架构及岗位职责 物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。 第一节 物业公司组织架构 .

第二节职能部门及岗位职责 总经理 职能围： 一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议； 三、审定公司部管理和基本管理制度； 四、负责审定公司部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免； 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理 （岗位待定，具体工作先由总经理代为执行） 职能围 一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动； 二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权； 三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾； 四、检查、督导、催办各部门的工作； 五、负责公司法务及外联工作； 六、全面主抓工程部工作， 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准； 八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。 行政人事部 ■部门职能 行政人事部负责对、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手 1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况； 2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员； 3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作； 4、负责公司的合同管理工作； 5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；

室内设计公司概况一览

室内设计公司概况一览 目录 一、梁志天建筑师设计有限公司 (2) 二、香港PAL设计事务所 (4) 三、G.I.L公司 (5) 四、韩宝山美国HDA公司 (7) 五、Gensler公司 (8) 六、邱德光设计事务所 (9)

一、梁志天建筑师设计有限公司 公司简介： 成立于1987年，公司员工超过260名，总部设于香港，并在上海、广州、北京、深圳设有办公室。08年时统计，内地项目约占公司七成的数量。 营业执照、资质证书 经营范围： 建筑设计:酒店、商业楼宇、住宅大厦、别墅、学校 室内设计：会所、样板房、销售中心、办公室、商场、餐厅、酒吧 主设计师介绍： 香港十大顶尖设计师之一，香港大学建筑学士，城市规划硕士。香港香岛道、布力经、寿臣山村道不少豪宅的室内设计以及华置主席刘銮雄、和黄董事总经理霍建宁办公室及居所设计均出自其手。 风格为现代简约自然，用他的作品演绎着七种截然不同的心情： 酷：在平淡和谐中凸显强烈的感触，用简洁的线条和强烈的色调对比，配合不过俗套的挂饰和家具，带给人耳目一新的感觉。 峻：把后现代科技的冷峻和客观引进家居设计，设计师以清新笔触勾划钢材和银白家具，赋予空间素净明亮的神采。 闲：引进大自然的阳光、空气和树木，让人在紧迫的城市生活节奏下享受难得的闲暇。净：一尘不染、素净澄明。 颐：是东方浪漫情怀与西方简约雍容的巧妙结合。让空气中弥漫一股颐乐之象。 醉：糅合巴洛克典雅风格与现代唯美主义，令人醉倒在满泻的浑黄灯光下…… 宽：跳出框框，跃进广阔的视觉空间。 业绩获奖情况： 2010年亚太室内设计双年大奖终生成就奖 2009年第六届现代国际装饰传媒奖年度最有影响力设计团队大奖 室内设计方面： 2010 香港嘉荟轩获优质建筑大奖—优异奖