公司尾牙策划通用范本
内部编号：AN-QP-HT404
版本/ 修改状态：01 / 00
In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The
Proposed Plan, So As T
o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters.
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公司尾牙策划通用范本
公司尾牙策划通用范本
使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
篇一
一、目的：为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好20xx 年春节。
二、活动时间：20xx-01-24
三、活动地点：待定
四、参加人员：全体员工其他人员(待定)
五、活动内容简述：(活动分为三大部分)
1、全体员工集体聚餐。
1)餐厅包席。
2)按10(人)×4(桌)，另备一桌
3)时间：18：00—20xx0
2、员工生日party(11月-1月)
1)公布寿星名单，为寿星唱生日歌，送上祝福
2)张总给寿星发红包
3、“总结20xx年成果，追求卓越，开拓创新”为主题的20xx联欢晚会开始
1)由主持人宣布晚会开始
2)首先请董事长致词
3)幸运大抽奖：(暂定)
4)礼品派送：由严姐统一购买礼品，所有到场的人员均有纪念品(背包，可在公司先发)
六、具体活动安排如下：
1、到达饭店后，所有员工入席就位;
2、由主持人宣布晚会正式开始;(18：00-
18：15)
3、由严总致词，总结公司20xx年工作及20xx年的展望;(18：20xx8：30)
4、主持宣布本年表现卓越的员工名单。(19：00-20xx0)
4.1由尹经理抽取三等奖2名，再由协理抽取三等奖2名，并让中奖者上台讲话。(奖品：DVD一台)
然后由获奖者抽出幸运现金奖：每人抽一次，现金：100元/人。主持人加抽一次。共5人获得幸运现金奖。
4.2由张总颁发：优秀员工奖和奉献奖。请获奖员工讲话，合影。
同时由张总抽出二等奖，并让中奖的三位幸运儿上台发表讲话。(二等奖3名，奖品：相
机1台)由获奖员工抽取幸运现金奖20xx3名，每人抽一次。
4.3由尹总颁发：积极参与奖和爱企敬业奖，请获奖员工讲话，合影。
同时由尹总抽出一等奖，让中奖者上台讲话;(一等奖2名，奖品：手表1块)，由获奖员工抽出幸运现金奖500元1名。
4.4由严总颁发：年度精英奖和进步奖，获奖员工上台讲话，合影。
同时由严总抽出特等奖，让中奖者上台讲话;(特等奖1名，奖品：电视机1台)，由获奖员工抽出幸运现金奖1000元1名。
5、尹总发表讲话：以鼓励获奖员工再接再厉。
6、节目结束，由张总发言总结。结束晚
会。(20xx0-20xx0)
7、晚会结束，吃饭。
六、工作人员安排：
1、晚会主持人：文彩
2、摄像、拍照员：(待定);
3、奖品控制协调和发放人员：人事部
4、晚会场所布置：人事部
七、活动预算(待议)
1、酒席，5桌，每桌700元。
5*700=3500元
2、酒水、饮料、小食品、生日蛋糕：1000元。
3、奖品：水晶奖杯：135*6=810已付;其他(电视、相机、手表：6000 元)已购买
4、现金奖：500+600+500+1000=2600
元。
5、员工生日礼金：共10 人，合计礼金1150元)
6、绩优员工奖金：共7000元。
以上项目合计：19460元。
篇二
1. 项目会议
1.1. 确定尾牙的时间、地点、活动机构、组织者及职责
2. 项目策划
2.1. 主题
美酒盈杯酬旧岁，声名满纸印新春
2.2. 目的
2.2.1. 尾牙聚餐晚会是为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工
节日的关怀与
问候，使员工开开心心、快快乐乐过好春节
2.2.2. 年底聚餐晚会上将安排各单位同仁表演节目，以提高晚会的互动性和参与性，真正达到全员联欢
的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。
2.3. 时间尾牙活动策划2.3.1. 活动筹备时间：20xx年9月—20xx年1月22日2.3.2. 活动实施时间：20xx年1月23日
2.3.3. 活动进行时间：20xx年1月23日18:00—20xx年1月23日20xx0 2.3.4. 活动总结时间：20xx年1月25日
2.4. 地点
2.4.1. 酒店名称：白金汉爵2.4.2. 酒店包厢：2.4.
3. 地址：
2.5. 人物
2.5.1. 主办方：管理部2.5.2. 协办方：总经理室
2.5.
3. 参与者：公司员工、领导及贵宾
2.6. 项目组
2.6.1. 组织结构图
2.6.2. 部门职责(1) 项目办：
1) 负责整个活动的策划和安排2) 负责活动会议的主持和工作的分配3) 负责活动的主持和组织
(2) 行政部
1) 派车组：根据人人力资源部的统计负责活动当天的重要领导和贵宾的接送，根据采购
部的统计负责当
天物资的运输。
2) 订房订餐组：根据人力资源部的统计负责活动当天重要领导和贵宾住房的预定和回执确认以及当天活
动的就餐的人数及就餐的菜色、酒水的统计3) 摄影组：负责活动的摄影和摄像
4) 其他负责整个活动的办公用品及其他用品的统计、活动的公告通知以及活动的后勤服务和保障。
(3) 人力资源部
1) 人员管理组：主要负责活动的人员统计，包括工作人员、公司员工、重要领导人及家属和贵宾，统计
信息需要齐全。负责整个活动的人员工作
分配和工作职责说明2) 考勤组：活动会议及相关考勤，以会议签到的方式3) 培训组：活动中工作培训和说明4) 薪资：相关付薪的工作的说明和发放
5) 员工关系组：活动中产生的员工关系问题的处理
(4) 采购部
1) 物资采购组：根据活动各个部门的物资需求进行物资购买2) 物资存储：主要负责所有物资的分类存储等
3) 物资发放：活动当天所需物资的发放，需要有序的记录。
(5) 活动部：
1) 宣传组：负责活动的宣传和活动节目和主持人的招募2) 活动组：整个活动现场布置
到结束的所有活动
3) 服务组：活动的服务人员，负责活动当天的服务和接待;
(6) 财务部
1) 费用预算：负责活动的费用预算2) 费用预支：活动中费用的支出3) 费用结算：整个活动结束的费用的结算
(7) 企划管理部
1) 设计组：活动中的重要海报的设计和影印。
(8) 安全应急部
1) 医务组：负责突发伤害的医治
2) 隐患应急组：负责突发事件的预测和处理
2.6.
3. 工作说明：
(1) 所有的工作根据部门之间的协调性进行工作之间的协调和洽谈，(2) 物资采购和分发：提出需求—采购部购买—物资存储—物资分发(3) 工作中要详细记录
2.7. 项目管理
2.7.1. 行政管理2.7.2. 人力资管管理
2.7.
3. 采购管理
2.7.4. 活动管理(最重要的) 2.7.5. 财务管理2.7.6. 企划管理2.7.7. 安全管理
2.8. 物资采购
2.9. 活动里程碑
备注：每月召开一次会议，汇报工作进度
说明：
1) 每个人负责的每一块根据具体的工作内容完成，(运用5W2H) 2) 人员统计给人员管理
组(人员汇总)
3) 物资采购统计给采购部进行购买和存储(物资汇总) 4) 工作中涉及的费用统计给财务部5) 活动实施时全力配合
2.11. 可行性分析
2.12. 风险控制
2.12.1. 人员控制2.12.2. 时间控制
2.12.
3. 物资控制2.12.
4. 财力控制2.12.
5. 其他
2.1
3. 效果分析
2.14. 活动策划总结
3. 活动实施
4. 总结和评价
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