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工序交接单模板

工序交接单模板

工序交接单

各施工工序场地移交制度

施工场地移交制度 场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总经理主持,组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。 2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 3、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件,验收通过,则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认,承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 4、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件,则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单,要求责任单位在规定时间内整改完成,达到移交质量标准,并及时组织复验。 5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准,只有局部或个别项目未达到验收标准,移交条件大部分能满足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑,项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时下发整改联系单,督促总包在规定时间内完成不合格项的整改,并及时组织整改复验。 6、专业公司应考虑总体进度,积极配合,按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项,只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字,各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。 7、交接内容包括但不限于以下内容:工序交接会议纪要,现场移交单(各参与人员签字确认),标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认,现场主要交接人员照片,以上资料由场地接受单位完成,并交至甲方及监理备案。 总包移交内容: 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前,项目部须确认分包单位的主要材料基本到位,土建移交项目已全部

工序交接程序

南宁外环公路№2标 (K15+000~K34+100段) 工序交接程序 中铁十局南宁外环公路№2项目经理部二○一○年十月十日

工序交接程序 1 目的 对生产过程进行有效控制,确保产品符合规定要求。 2适用范围 适用于项目部承建的所有工程项目的生产过程控制。 3职责 3.1 项目部生产副总经理对本程序负责。 3.2 项目部工程技术部为主要责任部门。负责项目部施工生产、技术管理工作,落实各 项工作标准;负责编制项目部年度、季度施工生产计划;负责组织编制施工组织设计并进行审核;对施工过程控制进行检查、监督、指导;负责业主财产管理、工程竣工交付及交付后工程保修服务活动的实施等工作的管理。 3.3 项目部安质部、各工区安质部门负责对所管工程项目质量、环境、安全进行监察与 督导。 3.4 项目部物资设备部、各工区物资设备部门负责对施工机械设备与物资采购管理工作 进行监督、检查、指导。 3.4 公司人力资源部根据工程项目的具体特点和合同承诺负责组织对施工项目所需人 力资源进行调配。 3.5 项目经理部、各工区负责工程项目生产过程控制的具体实施。 4工作程序 4.1 施工准备阶段 4.1.1 工程产品特性信息的沟通: a)公司经营开发中心在工程项目中标后,负责向施工生产部门提供相关的招、投 标文件及业主对工程的特殊要求的信息; b)公司技术部门根据招、投标文件,及时掌握工程设计总体思想、工程概况及难 点、重点等信息。 4.1.2 在施工合同签订后,由项目部施工技术部门负责组织并联系设计单位,双方拟定交 接桩计划,计划实施后,双方办理交接记录。 4.1.3项目部总工程师组织相关业务部门和施工单位,组成设计文件审核小组,分专业对 设计文件进行审核。设计文件审核小组应汇总审核意见,填写《设计文件审核记录》,及时报送业主和设计单位。 4.1.4 根据工程的划分,项目部直接管理的大中型项目及重点工程由分管副总经理组织,成立施工调查领导小组,由项目部工程技术部、财务管理部、项目管理中心、企业发展部、人力资源部、安全质量部、物资设备部、企业文化部、法律事务等部门负责人和该项目拟任项目经理等有关人员组成,进行施工调查,并由工程技术部门负责组织,有关部门配合编制完成项目前期策划书。必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况。分项目部管理的工程项目由各分项目部组织施工调查,完成项目前期策划书。

工程工序交接记录表格(doc

工程工序交接记录表格(doc 8页)

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交接记录(附质量验收表): 我班组已完成二层顶板配管工程安装工序,其质量符合施工验收规范的要求, 并已经监理方验收,可以转入下道工序施工,请土建班组注意成品保护。 结论 经检查二层顶板电气配管工程已施工完毕,检查隐蔽工程记录符合要求,该部位配管工程质量符合要求,同意接受。 移交单位负责人:专业质检员:接受单位负责 人: 专业质检员: 监理工程师: (建设单位项目 专业技术负责 人):

建筑工程工序交接验收制度

建筑工程工序交接验收制度 为把好重庆市铜梁区东宏时代广场建筑工程施工质量关,认真执行“三检制”,防止上道工序的产品未经检验合格转入下一道工序;同时为了划清责任,陋习重罚,确保工程顺利进行,特制定“工序交接验收制度”如下:1、在每道工序施工前,现场项目主管(技术负责人、生产执行项目经理)、施工员、(质量员)等,应熟悉本工程的有关施工图纸、质量标准、施工验收规范,向作业班组人员做好技术、安全、质量交底,并做好记录及声像资料。 2、在每道工序完成后,班组长应按照国家的有关质量检评标准和验收规范对照自检,自检合格后由施工员填写好《工序交接验收记录表》(附后)中楼号、层、轴线位置、尺寸,质量、存在的问题等做出详细记录,明确责任界限。上一道工序必须做到工完场清,现场施工员才能签字确认。 3、由施工、监理、建设单位会同下一道工序(接收)的施工班组长、施工员,依照国家的有关质量检评标准和验收规范,对上一道工序施工情况进行工序验收,将检查情况在《工序交接验收记录表》上详细填写,签名确认,完成转序验收手续。 4、对验评不合格的工序应限期整改;依据项目部质量、安全管理相关制度规定对责任人进行罚款,并追究返工损失。整改完成后,由施工、监理、建设单位会同下一道工序(接收)的施工班组长、施工员,重新验收。 5、《工序交接验收记录表》一式五份,明确质量责任。《工序交接验收记录表》由交接班组、项目部、监理、建设单位理各存一份备查。 附:《工序交接验收记录表》 工序交接验收记录表工程名称:重庆市铜梁区东宏时代广场区、号楼、层

本表一式5份,工程部1份;交接、验收单位各1份。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

工序交接管理规范标准

工序交接程序 在施工过程中,交叉作业是不可避免,尤其是工期紧,任务重的时候,多工种多专业交叉作业,为了保证工程质量,控制工序间的质量盲点,根据翡翠城一期、二期的实际情况,我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接,理顺工序之间的相互关系,以保证施工流畅,节约施工时间成本,提高工程整体质量。 1防水与土建、安装的交接 1.1防水施工的工艺流程: 1.2防水施工与土建、安装的关系: 1.3土建对安装、防水的要求: 1.3.1防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。 1.3.2施工时必须按照规及设计要求进行施工,保证搭接长度和材料厚度。 1.3.3施工完成后必须按照规要求进行48小时蓄水试验。 1.3.4施工时注意对墙地面等成品的保护。 1.4防水对土建工作面的要求: 1.4.1基层必须清理完成,并在阴角部位做好“R”角。 1.4.2烟道、管道必须安装完成。 1.4.3烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成,并已通过蓄水试验。

1.4.4防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。 1.5重点、难点 施工的重点首先是保证结构能达到自防水,其次是保证管道周边的吊洞不出现渗漏水,其三是防水施工不得出现空铺、漏铺、接头不严等现象,最后一点就是坡向地漏的坡度和地漏的标高要符合规及设计要求。 1.6对策措施: 为保证屋面、地面的防水效果,主要应从以下几方面加强控制: 1.6.1结构施工时严格按规要求对板筋进行检查,特别做好对负筋的保护,浇筑砼时必须振捣密实,防止楼板出现裂纹而致使结构出现渗水。 1.6.2烟道、管道安装完成后必须分两次进行吊洞,吊洞前必须将周边松动有杂物的砼面清理干净并洒水湿润,吊洞时采用C20细石砼掺微膨胀剂分次进行并振捣密实,浇筑完成后还需对其蓄水养护,同时观察是否存在渗漏水现象,若存在需剔除后重新施工。 1.6.3防水施工时必须严格执行工序交接手续,并严格按照规及设计要求进行施工,施工的材料必须符合设计及规要求,施工完成后进行蓄水试验,若存在渗漏水必须重新施工防水层。 1.6.4各项工序施工时相互之间必须完善交接手续,并加强对工人的技术交底. 2面砖与抹灰的交接 2.1面砖与抹灰施工的工艺流程: 2.2外墙施工的重点: 2.2.1外墙渗漏主要表现在:

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