支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践
支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践
每年“双11”都是一场电商盛会，消费者狂欢日。今年双11的意义尤为重大，它已经发展成为全世界电商和消费者都参与进来的盛宴。而对技术人员来说，双十一无疑已经成为一场大考，考量的角度是整体架构、基础中间件、运维工具、人员等。
一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。下面我将简单介绍支付宝的整体架构，让大家有个初步认识，然后会以本次在大促中大放异彩的“蚂蚁花呗”为例，大致介绍一个新业务是如何从头开始准备大促的。
因为涉及的内容要深入下去是足够写一个系列介绍，本文只能提纲挈领的让大家有个初步认识，后续可能会对大家感兴趣的专项内容进行深入分享。
架构
支付宝的架构设计上应该考虑到互联网金融业务的特殊性，比如要求更高的业务连续性，更好的高扩展性，更快速的支持新业务发展等特点。目前其架构如下：
整个平台被分成了三个层：
1. 运维平台（IAAS）：主要提供基础资源的可伸缩性，比如网络、存储、数据库、虚拟
化、IDC等，保证底层系统平台的稳定性；
2. 技术平台（PAAS）：主要提供可伸缩、高可用的分布式事务处理和服务计算能力，
能够做到弹性资源的分配和访问控制，提供一套基础的中间件运行环境，屏蔽底层资源的复杂性；
3. 业务平台（SAAS）：提供随时随地高可用的支付服务，并且提供一个安全易用的开
放支付应用开发平台。
架构特性
逻辑数据中心架构
在双十一大促当天业务量年年翻番的情况下，支付宝面临的考验也越来越大：系统的容量越来越大，服务器、网络、数据库、机房都随之扩展，这带来了一些比较大的问题，比如系统规模越来越大，系统的复杂度越来越高，以前按照点的伸缩性架构无法满足要求，需要我们有一套整体性的可伸缩方案，可以按照一个单元的维度进行扩展。能够提供支持异地伸缩的能力，提供N+1的灾备方案，提供整体性的故障恢复体系。基于以上几个需求，我们提出了逻辑数据中心架构，核心思想是把数据水平拆分的思路向上层提到接入层、终端，从接入层开始把系统分成多个单元，单元有几个特性：
1. 每个单元对外是封闭的，包括系统间交换各类存储的访问;
2. 每个单元的实时数据是独立的，不共享。而会员或配置类对延时性要求不高的数据可
共享;
3. 单元之间的通信统一管控，尽量走异步化消息。同步消息走单元代理方案；
下面是支付宝逻辑机房架构的概念图：
这套架构解决了几个关键问题：
1. 由于尽量减少了跨单元交互和使用异步化，使得异地部署成为可能。整个系统的水平
可伸缩性大大提高，不再依赖同城IDC；
2. 可以实现N+1的异地灾备策略，大大缩减灾备成本，同时确保灾备设施真实可用；
3. 整个系统已无单点存在，大大提升了整体的高可用性；同城和异地部署的多个单元可
用作互备的容灾设施，通过运维管控平台进行快速切换，有机会实现100%的持续可用率；
4. 该架构下业务级别的流量入口和出口形成了统一的可管控、可路由的控制点，整体系
统的可管控能力得到很大提升。基于该架构，线上压测、流量管控、灰度发布等以前难以实现的运维管控模式，现在能够十分轻松地实现。
目前新架构的同城主体框架在2013年已经完成，并且顺利的面对了双十一的考验，让整套架构的落地工作得到了很好的证明。
在2015年完成了基于逻辑机房，异地部署的“异地多活”的架构落地。“异地多活”架构是指，基于逻辑机房扩展能力，在不同的地域IDC部署逻辑机房，并且每个逻辑机房都是“活”的，真正承接线上业务，在发生故障的时候可以快速进行逻辑机房之间的快速切换。
这比传统的“两地三中心”架构有更好的业务连续性保障。在“异地多活”的架构下，一个IDC对应的故障容灾IDC是一个“活”的IDC，平时就承接着正常线上业务，保证其稳定性和业务的正确性是一直被确保的。
以下是支付宝“异地多活”架构示意图：
除了更好的故障应急能力之外，基于逻辑机房我们又具备的“蓝绿发布”或者说“灰度发布”的验证能力。我们把单个逻辑机房（后续简称LDC）内部又分成A、B两个逻辑机房，A 、B机房在功能上完全对等。日常情况下，调用请求按照对等概率随机路由到A或B 。当开启蓝绿模式时，上层路由组件会调整路由计算策略，隔离A与B之间的调用，A 组内应用只能相互访问，而不会访问B组。
然后进行蓝绿发布流程大致如下：
Step1. 发布前，将“蓝”流量调至0%，对“蓝”的所有应用整体无序分2组发布。
Step2. “蓝”引流1%观察，如无异常，逐步上调分流比例至100%。
Step3. “绿”流量为0%，对“绿”所有应用整体无序分2组发布。
Step4. 恢复日常运行状态，蓝、绿单元各承担线上50%的业务流量。
分布式数据架构
支付宝在2015年双十一当天的高峰期间处理支付峰值8.59万笔/秒，已经是国际第一大系统支付。支付宝已经是全球最大的OLTP处理者之一，对事务的敏感使支付宝的数据架构有别于其他的互联网公司，却继承了互联网公司特有的巨大用户量，最主要的是支付宝对交易的成本比传统金融公司更敏感，所以支付宝数据架构发展，就是一部低成本、线性可伸缩、分布式的数据架构演变史。
现在支付宝的数据架构已经从集中式的小型机和高端存储升级到了分布式PC服务解决方案，整体数据架构的解决方案尽量做到无厂商依赖，并且标准化。
支付宝分布式数据架构可伸缩策略主要分为三个维度：
1. 按照业务类型进行垂直拆分
2. 按照客户请求进行水平拆分（也就是常说的数据的sharding策略）
3. 对于读远远大于写的数据进行读写分离和数据复制处理
下图是支付宝内部交易数据的可伸缩性设计：
交易系统的数据主要分为三个大数据库集群：
1. 主交易数据库集群，每一笔交易创建和状态的修改首先在这?完成，产生的变更再通
过可靠数据复制中心复制到其他两个数据库集群：消费记录数据库集群、商户查询数据库集群。该数据库集群的数据被水平拆分成多份，为了同时保证可伸缩性和高可靠性，每一个节点都会有与之对应的备用节点和failover节点，在出现故障的时候可以在秒级内切换到failover节点。
2. 消费记录数据库集群，提供消费者更好的用户体验和需求；
3. 商户查询数据库集群，提供商户更好的用户体验和需求；
对于分拆出来的各个数据节点，为了保证对上层应用系统的透明，我们研发一套数据中间产品来保证交易数据做到弹性扩容。
数据的可靠性
分布式数据架构下，在保证事务原有的ACID（原子性、一致性、隔离性、持久性）特性的基础上，还要保证高可用和可伸缩性，挑战非常大。试想你同时支付了两笔资金，
这两笔资金的事务如果在分布式环境下相互影响，在其中一笔交易资金回滚的情况下，还会影响另外一笔是多么不能接受的情况。
根据CAP和BASE原则，再结合支付宝系统的特点，我们设计了一套基于服务层面的分布式事务框架，他支持两阶段提交协议，但是做了很多的优化，在保证事务的ACID 原则的前提下，确保事务的最终一致性。我们叫做“柔性事物”策略。原理如下：
以下是分布式事务框架的流程图：
实现：
1. 一个完整的业务活动由一个主业务服务与若干从业务服务组成。
2. 主业务服务负责发起并完成整个业务活动。
3. 从业务服务提供TCC型业务操作。
4. 业务活动管理器控制业务活动的一致性，它登记业务活动中的操作，并在活动提交时
确认所有的两阶段事务的confirm操作，在业务活动取消时调用所有两阶段事务的cancel操作。”
与2PC协议比较：
1. 没有单独的Prepare阶段，降低协议成本
2. 系统故障容忍度高，恢复简单
其中关键组件异步可靠消息策略如下：
其中一些关键设计点：
1. 若在第2、3、4步出现故障，业务系统自行决定回滚还是另起补偿机制；若在第6、7
步出现异常，消息中心需要回查生产者；若在第8步出现异常，消息中心需要重试。
第6步的确认消息由消息中心组件封装，应用系统无需感知。
2. 此套机制保障了消息数据的完整性，进而保障了与通过异步可靠消息通讯的系统数据
最终一致性。
3. 某些业务的前置检查，需要消息中心提供指定条件回查机制。
蚂蚁花呗
蚂蚁花呗是今年增加的一个新支付工具，“确认收货后、下月还”的支付体验受到了越来越多的消费者信赖。跟余额和余额宝一样，蚂蚁花呗避开了银行间的交易链路，最大限度避免支付时的拥堵。据官方数据披露，在今天的双十一大促中，蚂蚁花呗支付成功率达到99.99%、平均每笔支付耗时0.035秒，和各大银行渠道一起确保了支付的顺畅。
蚂蚁花呗距今发展不到一年，但发展速度非常快。从上线初期的10笔/秒的支付量发展到双十一当天峰值2.1w笔/秒。支撑蚂蚁花呗业务发展的技术体系经过不断演进、已经完全依托于蚂蚁金服的金融云架构。
在2014年12月，蚂蚁花呗团队完成业务系统优化，按照标准将系统架设到了金融云上，依次对接了渠道层、业务层、核心平台层、数据层，使得用户对蚂蚁花呗在营销、下单和支付整个过程中体验统一。
2015年4月，蚂蚁花呗系统同步金融云的单元化的建设，即LDC，使得数据和应用走向异地成为了现实，具备了较好的扩展性和流量管控能力。在可用性方面，与金融云账务体系深度结合，借用账务系统的failover能力，使得蚂蚁花呗通过低成本改造就具备了同城灾备、异地灾备等高可用能力。任何一个单元的数据库出了问题、能够快速进行容灾切换、不会影响这个单元的用户进行蚂蚁花呗支付。在稳定性方面，借助于云客户平台的高稳定性的能力，将蚂蚁花呗客户签约形成的合约数据迁移进去，并预先写入云客户平台的缓存中，在大促高峰期缓存的命中率达到100%。同时，结合全链路压测平台，对蚂蚁花呗进行了能力摸高和持续的稳定性测试，发现系统的性能点反复进行优化，使得大促当天系统平稳运行。在之前的架构中，系统的秒级处理能力无法有效衡量，通过简单的引流压测无法得到更加准确、可信的数据。立足于金融云，系统很快通过全链路压测得到了每秒处理4w笔支付的稳定能力。
蚂蚁花呗业务中最为关键的一环在于买家授信和支付风险的控制。从买家下单的那一刻开始，后台便开始对虚假交易、限额限次、套现、支用风险等风险模型进行并行计算，这些模型最终将在20ms以内完成对仅百亿数据的计算和判定，能够在用户到达收银台前确定这笔交易是否存在潜在风险。
为了保证蚂蚁花呗双11期间的授信资金充足，在金融云体系下搭建了机构资产中心，对接支付清算平台，将表内的信贷资产打包形成一个一定期限的资产池，并以这个资产池为基础，发行可交易证券进行融资，即通过资产转让的方式获得充足资金，通过这一创新确保了用户能够通过花呗服务顺利完成交易，并分流对银行渠道的压力。通过资产证券化运作，不仅帮助100多万小微企业实现融资，也支撑了蚂蚁花呗用户的消费信贷需求。蚂蚁小贷的资产证券化业务平台可达到每小时过亿笔、总规模数十亿元级别的资产转让。
总结
经过这么多年的高可用架构和大促的准备工作，蚂蚁金融技术团队可以做到“先胜而后求战”，主要分为三方面技术积累：“谋”，“器”，“将”。
“谋”就是整体的架构设计方案和策略；
“器”就是支持技术工作的各种基础中间件和基础组件；
“将”就是通过实践锻炼成长起来的技术人员。
纵观现在各种架构分享，大家喜欢谈“谋”的方面较多，各种架构设计方案优化策略分享，但实际最后多是两种情况：“吹的牛X根本没被证实过”（各种框架能力根本没经过实际考验，只是一纸空谈），“吹过的牛X一经实际考验就破了”（说的设计理念很好，但是一遇到实际的大业务的冲击系统就挂了），最后能成功的少之又少。这些说明虽然架构上的“心灵鸡汤”和“成功学”技术人员都已经熟的不行，但是发现一到实践其实根本不是那么回事。从此可以看出，其实最后起决定作用的不是“谋”方面的理论层面的分析设计，最重要的是落地“器”和“将”的层面。有过硬高稳定性的各种基础设施工具的和身经百战被“虐了千百次”的技术人员的支撑才是最后取胜的关键。而这个两个层面的问题是不能通过分享学到的，是要通过日积月累的，无数流血流泪趟雷中招锻炼出来的，没有近路可抄。
而目前从业务和市场的发展形势来看，往往就是需要技术在某个特定时间有个质的能力的提升和飞跃，不会给你太多的准备技术架构提升的时间，在技术积累和人员储备都不足的时候，如何构建平台能力，把更多的精力放在业务相关的开发任务中，是每个技术团队的希望得到的能力。
过去我们是通过某个开源或者商业组件来实现技术共享得到快速解决谋发展技术的能
力的，但是随着业务复杂性，专业性，规模的逐步变大，这种方式的缺点也是显而易见的：1、很多组件根本无法满足大并发场景下的各种技术指标；2、随着业务的复杂和专业性的提高，没有可以直接使用的开源组件；3、“人”本身的经验和能力是无法传递的。
所以现在我们通过“云”分享的技术和业务的能力的方式也发展的越来越快，这就我们刚才介绍的“蚂蚁花呗”技术用几个月的时间快速的成功的达到“从上线初期的10笔/秒的支付量发展到双十一当天峰值2.1w笔/秒，快速走完了别人走了几年都可能达不到的能力。类似的例子还有大家熟知的“余额宝”系统。
这些都是建立在原来蚂蚁金服用了10年打磨的基础组件和技术人员经验的云服务上的，通过目前基于这种能力，我们目前可以快速给内部和外部的客户组建，高可用、安全、高效、合规的金融云服务架构下的系统。
公众参与支付宝蚂蚁森林等网络运营活动的调研
武汉体育学院 社会实践报告 报告题目公众参与支付宝蚂蚁森林等网络运营活动的调研辅导老师刘楠 完成时间2017年7月22号 专业视觉传达专业 年级大一
报告摘要：本次报告主要是调研公众对支付宝近年来推出的如蚂蚁森林一类的系列网络 运营公众活动的参与情况与看法，以及了解公众如何参与并研究公众的对其的反应和反响，是否对改善社会环境传播低碳思想有一定帮助。并提出相应的要求与建议。和一些改进的建议等。 关键词；支付宝公众蚂蚁森林参与公益性与商业性 目录： 1 首页 2 报告摘要 3 支付宝推出系列活动的背景与意图 4 问卷调查分析 5 分析报告 7 总结 支付宝推出系列活动的背景与意图： 于2016年8月27日蚂蚁金服宣布为旗下支付宝平台的用户退出了碳账户，蚂蚁金服表示，用户登录支付宝加入蚂蚁森林公益活动，就可以获得虚拟树苗一棵。用户经过每天的精心培养，这棵树长大以后，就会为其在真实世界中种下一颗真树。用户可以通过线下交易，节能减排的消费方式获得成长值，并且每天低碳行走的步数也可以形成对应的成长值。蚂蚁森林旨在鼓励公众通过规范自己的消费行为，以达到节能减排的效果，并为这些减排行为设值，在到达规定值后于现实生活中也就是蚂蚁金服承担的公益保证区域，种下真树。让公众得到实质的奖励。 在此支付宝不仅使用了公益兼环保健身低碳的概念，还促进了支付宝等子产品的推广。 问卷调查分析： (本次调查一共回收了80份有效问卷，16份有效截图。以前者制成调查问卷。所用软件问卷星。截图通过访问形式获得) 附件： 关于公众参与支付宝蚂蚁森林等网络运营公益活动的的问卷 1.你是否了解过支付宝有公益捐赠的功能？[单选题] [必答题] ○是 ○否
支付宝模式分析
一、支付宝购物流程 选择商品：登录淘宝，选择您要购买的商品，选中后点击“立即购买”买下您选中的商品 填写信息：正确填写买家的收货信息，所需的购买数量，点“确认无误，购买”确认付款：选择支付宝账户余额支付，点“确认无误，付款” 收货确认：卖家发货后买家注意查收货物，收到货物并确认无损伤后，点“确认收货” 支付宝付款：输入支付宝账户的支付密码，点“同意付款”付款给卖家 给卖家评价：给对方评价，评价成功 二、支付宝模式分析 （一）商业模式 1.所提供的产品服务： 支付宝是国内领先的独立第三方支付平台，致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 支付宝属于信用担保型平台，所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用，其运作的实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到合格货物前，由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。 首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议，这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上，支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到，可以发货，待买方收到商品并确认无误后，支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。支付宝在这个流程中充当第三方的角色，同时为买卖双方提供信誉，确保交易安全进行。 这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的，它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈，有力地推动了我国电子商务的发展。 2.盈利模式： 简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，企业通过怎样的渠道和模式去赚钱。
支付宝盈利简单探究 1.消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款，而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。假如平均结算周期为半个月计算，沉淀自建将高达60亿以上，支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使用，每年的利息收入也将超过2亿元人民币。 2.服务佣金 目前第三方支付企业首先和银行签协议，确定给银行缴纳的手续费率；然后，第三方支付平台根据这个费率，加上自己的毛利润即服务佣金，向客户收取费用。 3.广告收入 支付宝主页上发布的广告针对性强，包括横幅广告、按钮广告、插页广告等。总体上看，广告布局所占空间较少，布局设计较为合理，体现出了内容简捷、可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告，可以让用户了解更多的技术行业信息。 4.其他金融增值性服务，如代买飞机票，代送礼品等生活服务。 （二）经营模式： 支付宝商业运营模式： 1.运营模式性质——第三方支付中介 作为我国第三方支付平台代表的支付宝，其功能简单地说就是为网上交易的双方提供“代收代付的中介服务”和“第三方担保”，实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到货物前，有支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。 2.具体使用流程 买方选中所需商品后与卖方达成协议并确认购买信息；确认无误后付款到支付宝；支付宝作为中介立刻通知卖方发货；卖方发货后把支付宝上的状态改为“等待买家收货”；买方确认收货后将支付宝的状态改为“付款”，支付宝把货款汇到卖方的账户 经营服务业务范围： 目前支付宝提供的服务分为个人服务和商家服务以及与银行合作三种 （1）个人服务： （2）商家服务：
支付宝组织架构变迁分析
支付宝组织架构变迁分析
徐渥明 2012-5-1 班号：M1112095 学号：1111209462
感谢陈德智老师的帮助与辅导！
摘要
本文以分析支付宝公司所面临的挑战为出发点，探讨了以支付宝为代表的互 联网企业的组织架构变迁特点，分析其变迁策略，以组织结构变迁所带来的效果 来验证其策略的正确性。最后给出结论，在以客户为中心的企业中，事业部和扁 平化组织架构是企业保持活力，快速发展的必经之路。
关键词：
支付宝
组织结构重组
事业部
快捷支付
1
目录
摘要 ........................................................................................................................................................................ 1 开篇语.................................................................................................................................................................... 3 一、支付宝面临的挑战 ............................................................................................................................... 3 1.1 支付宝背景介绍 .............................................................................................................................. 3 1.2 走的太快的烦恼 ............................................................................................................................. 4 1.3 支付宝组织架构变迁.................................................................................................................... 5 二、支付宝组织架构调整策略分析 ...................................................................................................... 6 2.1 从产品线划分到事业部划分 ...................................................................................................... 6 2.2 打散产品部组织架构 ..................................................................................................................... 7 2.3 组织结构扁平化 .............................................................................................................................. 8 三、组织架构调整后的效果 ..................................................................................................................... 8 3.1 快捷支付出炉 .................................................................................................................................. 8 3,2 移动支付 ............................................................................................................................................ 9 四、结论 ............................................................................................................................................................10
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支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告
支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告支付宝网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。以下是小编收集的支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告，欢迎查看！ 摘要： 随着网购人数的日益增多，网上的支付方式也呈现一种多样化的状态，由于网银付款的程序繁杂，更多便捷的支付方式久而久之便取代了它。随着人们消费观念的进步，许多人喜欢用信用卡购物，考虑到这一点，一种网上的“信用卡”横空出世——蚂蚁花呗。这是一款支付宝与蚂蚁金服合作完成的新的支付方式，简单便捷，也解决了一些群体支付宝里余额不足的“赊购”的消费行为。 一、调查目的 1.通过调查各个年龄段的人群对支付宝蚂蚁花呗的看法和愿意使用支付宝蚂蚁花呗的数据收集。 2.通过此次调查，进一步了解各个年龄段对支付宝蚂蚁花呗的看法和是否愿意使用。 二、调查过程 调查标题：支付宝蚂蚁花呗使用情况的调查分析报告 1 ————来源网络整理，仅供供参考
调查人：郑晓茵 调查时间：11月30日-2016年12月04日 调查对象：各个年龄段使用支付宝的成年人 调查方法：通过网络问卷的形式进行调查，采取随机调查的方法 三、调查结果 纵观现在的网购市场，除了支付宝能够与传统的银行抗衡，已经没有其他的网购支付工具可以战胜传统银行了，所以蚂蚁金服选择和支付宝联手霸占网购市场，是非常聪明的一种做法了。说到这里，大家就会想象得到未来就是支付宝的世界了，支付宝的金融项目已经横跨了整个金融界，现在把传统的信用卡业务也搬到网络上了，更好地融合了资金，对于未来的发展也是非常有帮助的。而蚂蚁金服大力的支持也是促进蚂蚁花呗更好的在网购市场上站稳脚跟。而在我的调查问卷回收的数据里，参与调查人群男女各占一半。 年龄方面20岁以下的年轻人占总调查人数的73.2%，20-30岁的占比例的23.2%，30-40岁之间只占3.6%，此次参与调查对象大多为年轻人。在对是否听说过支付宝蚂蚁花呗的调查中发现大多数人都是听说过支付宝蚂蚁花呗的，在了解了支付宝花呗的服务后是否使用，有一大半人都是看情况而定，秉迟疑的态度，不过还是有些年轻人还 ————来源网络整理，仅供供参考 2
2020年我发现了蚂蚁不睡觉的范文
我发现了蚂蚁不睡觉的范文 一个彩虹糖独家发布，点击关注，了解更多科技资讯。 相信大家都知道，很多人在支付的时候都会选择支付宝，因为支付宝确实是一个真正的支付软件，而微信只是一个社交软件，人们在使用大额零钱转账的时候，人们总是会选择支付宝，而人们使用零钱支付的时候却比较偏向喜欢微信，很多人如今使用支付宝的频率是非常大的，现在人们在商店或者小摊上都可以见到支付宝的收款码，这些就是人们所需要的，所以很多人都会使用支付宝支付，保的年限也非常大，而支付宝也推出了一些关于公益的东西，都对人们的生活没有任何影响。蚂蚁森林的意义在哪里？美国航空局有了新发现，网友：有我的小树 因为马云是非常喜欢做公益的，马云喜欢做公益也是全世界皆知的，马云支付宝推出了两项公益活动的休闲游戏，相信很多人都已经猜出来要说的这两款休闲游戏是什么了，今天要说的两款休闲公益性游戏就是蚂蚁森林和蚂蚁庄园了，蚂蚁庄园是人们特别熟悉的，人们只要在支付宝上消费或者每天答题都可以获得饲料喂给小鸡，当鸡蛋攒够数量的时候，人们就可以像灾区或者贫困人民捐赠一些东西，这使人们有了一个捐赠的机会，很多人都非常乐意帮助别人。
接下来要说的就是蚂蚁森林，蚂蚁森林是靠用户在支付宝上花费的东西来获得能量，而能量可以让用户来种树，这些球并不是虚拟的，阿里巴巴会在一些沙漠里种植用户的小数目，相信很多人都知道，种树是一件非常困难的事情，如今地球也遭受着全球变暖的遭遇，阿里巴巴能够这么早就看到种树的好处已经是非常不容易的了，蚂蚁森林从刚开始出现到现在，已经种下了很多棵树了，那很多网友都怀疑蚂蚁森林的意义在哪里？因为蚂蚁森林是非常大的，每一棵树并没有自己的编号，如果人们要种树的话，也看不到自己的树是蚂蚁森林中的哪一棵树。 人们只能知道自己的树在哪一个保护区，这让很多网友都觉得蚂蚁森林是没有意义的，但是今天却发现蚂蚁森林是非常有意义的，在前几天的时候，相信很多人都知道美国航空局有了新的发现，美国航天局已经表明全球已经开始变绿了，并且比7年前更绿，而且在地球新增的绿色范围中25%的绿色中国，可以说中国现在是非常厉害的了，很多网友都表示这些绿色里面有我的小树，其实也想说这里面也有的三棵树呢，当中国人看到美国航空局发布这张照片的时候，很多中国人都表示非常荣幸，能够为地球做出这样一份贡献，人们也非常感谢马云。你对于蚂蚁森林有什么看法吗？欢迎在文章评论区留言讨论，看到后会回复大家的，谢谢大家对的支持。：晓敏/审稿：霆哥
蚂蚁花呗的现状与前景
网上支付与结算 课程论文 题目：蚂蚁花呗现状与前景分析 院系名称：管理学院专业班级：电商1402班学生姓名：陈文星学号：201417050231 2017年1 月5 日
蚂蚁花呗的现状与前景分析 摘要： 近年来随着网购人数的增多，网上支付方式也呈现出多元化状态，随着人们消费观念的改变，出现了类似于网络信用卡的新的支付方式——蚂蚁花呗。本文将针对蚂蚁花呗的应用场景、用户群体、授信额度、还款方式概述其发展现状，以双十一期间花呗献力例证其作用。最后，针对蚂蚁花呗的现状对其前景进行分析。 关键词：蚂蚁花呗，信用消费，利弊，前景 引言： 近年来随着网购人数的增多，网上支付方式的多元化，人们消费观念的改变而出现了新的支付方式——蚂蚁花呗。蚂蚁花呗自2015年4月正是上线以来受到了广大消费者尤其是80后90后的消费者的一致认同与喜爱，这个基于天猫、淘宝阿里系购物平台的赊购支付方式解决的年轻消费者口袋里余额不足的窘境。2015年7月蚂蚁花呗走出阿里系平台接入唯品会等40多家外部电商平台，为其他平台的消费者带来支付上的便利。为了更好的服务消费者花呗摆脱线上购物平台的舒服走入线下，让这种赊购方式无处不在。在经历了2015、2016两年双十一的洗礼蚂蚁花呗这种支付方式早已深入人心，不仅潜移默化的改变着人们的消费习惯，更同芝麻信用一起建立起互联网的信用体系，为人们带来更多便利。我将通过本文对蚂蚁花呗的现状进行分析并对其前景提出我的个人见解，希望可以让更多人了解蚂蚁花呗。
一、蚂蚁花呗的应用场景 蚂蚁花呗自2015年4月正式上线以来，主要用于淘宝与天猫购物，淘宝与天猫大部分商户商品可以申请使用蚂蚁花呗进行支付。在发展的过程中为了更好的服务消费者，花呗先是走出了阿里系的电商平台，共接入了40多家外部消费平台：大部分电商购物平台，比如亚马逊、苏宁等；本地生活服务类网站，比如口碑、美团、大众点评等；主流3C类官方商城，比如乐视、海尔、小米、OPPO等官方商城；以及海外购物的部分网站。之后更是打破线上的平台的制约，走向线下。目前，花呗已经可以覆盖并支持大部分线下商家的付款。 二、蚂蚁花呗的用户群体 蚂蚁花呗一上线就受到了网购一族的大力追捧，据统计显示，花粉的用户33%是“90后”，“80后”用户则占48.5%，而“70后”用户是14.3%。由此可见相对其他支付方式，蚂蚁花呗吸引了更多的新生代消费群体。 对年轻用户而言，蚂蚁花呗的吸引力在于可凭信用额度购物，而且免息期最高可达56天，这对于年轻用户有着不小的吸引力，毕竟传统的信用卡形式的信用消费的门槛较高，对于年轻买家来说有着繁琐的流程以及不晓得难度，而蚂蚁花呗的出现作为小额电子信用卡的形式出现给年轻人带来了许多便利。据统计在蚂蚁花呗用户中，潮女、吃货成为主力军，数据显示，使用蚂蚁花呗购买的商品中，女装、饰品、美妆护肤、女包、女鞋等潮流女性商品占比超过20%；零食、特产、饮料等食品类商品以10%的占比排第二；其后是数码、母婴用品等。这也符合这类新生代消费群体的消费习惯，且花呗在开创之初其可用金额本身不高，也无法消费于一些3c数码产品。 数据同时显示，用户使用蚂蚁花呗更多通过手机完成，其移动交易占比达到六成。在现有的新生代消费人群中，年轻用户多使用移动支付，而一些70后则更偏向于使用pc端进行支付，这也符合用户的使用习惯。目前，包括功能开通、账单查询、还款等，蚂蚁花呗已全部实现移动应用操作，在移动支付日益
第三方支付平台及蚂蚁花呗的业务模式
第三方支付平台及蚂蚁花呗的业务模式 添加时间：2017-08-03 16:11 与信用卡借贷方式比较，“蚂蚁花呗”的优势在于：其一，比较方便快捷，对信用的要求比较低，便于应急。其二，还款时间十分灵活，可以选择分期付款。其三，如果在规定时间内还款（非分期）不会产生利息。这些是吸引“蚂蚁花呗”用户的主要原因。但与传统的信用卡业务相比，“蚂蚁花呗”的劣势在于：可借款的额度相对较低，借款的可用程度较低，在进行一些大项目时，无法使用“蚂蚁花呗”,“蚂蚁花呗”也不如信用卡规范。 在购销活动中，第三方支付企业是提供资金转移服务的中介支付机构。第三方支付平台为消费者和商户提供信用保障和安全交易服务，具有代付代收的信用中介性质。 当利用第三方支付平台进行交易时，购货方先将货款支付到第三方平台账户中，第三方支付平台暂时代为收取货款，然后将收到货款信息传递给销售方，销售方再发货，待购货方收到货物并确认之后，货款才从第三方支付平台转移到销售方的账户。图1 反映出购买方、销售方和第三方平台之间的资金流动情况，与前面提到的业务流程一致。随着互联网技术、移动通信技术的不断发展，以支付宝为代表的第三方平台变成线上资金中转和线下移动支付的多领域支付渠道。 蚂蚁金融旗下芝麻信用是一独立的第三方信用评估机构。通过支付宝客户在过去几年内
使用支付宝账户的频率和信用情况，换算出相应的信用分数来评价客户的信用等级，在此基础上确定是否为客户开通蚂蚁花呗的功能和决定花呗的信用额度。蚂蚁花呗是基于芝麻信用数据，为网购活跃、信用良好的用户提供一定的透支消费额度，在淘宝、天猫等场景实现“这月买、下月还”消费体验的一种服务。蚂蚁花呗下的分期支付则是购销方产生经济业务时，先帮助购买方将资金垫付给销售方，而后从下月起向购买方分期收取货款及手续费的模式，其具体流程如图2 所示。 “蚂蚁花呗”这类赊销的消费方式不断刺激着消费者的消费，门槛低的优势更是为迎接更多消费者的进入打下基础，随着网络金融创新产品的不断发展和网络法律法规的不断完善、人们消费习惯和信用消费的不断形成，“蚂蚁花呗”应当最终能够占领信用消费市场的一大部分，与线下消费方式信用卡共同形成便利的信用支付体系。
第三方支付公司的组织结构一般模式
支付知识 第三方支付公司其组织架构有那些呢？ 支付宝组织结构图 一设总裁或者总经理办公室为集团总部领导人员 总裁办公室下设行政部办公司管理日常琐碎事宜并管理所有人员的考情和出差订票等事宜 二市场部 1 分支机构管理部门管理全国分支机构用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通 2 产品规划部用户规划全国产品和营销方案的设计 3 集团项目部用于全国的项目规划落地 4 商圈建设部实行全国的商圈建设和商户的接入 5 分支机构的省市分公司实现全国各地区的销售和后续的维护和管理 三运营部 1 客服部负责全国用户的咨询和事物的处理 2 运维技术部负责整体系统的维护 3 产品测试部负责产品的测试和上线 4 对外宣传部负责对外宣传和官方网站的建设 5 运营合作部负责配合市场做技术支撑和活动配合 四技术研发部负责产品的研发和技术服务支撑根据项目设立部门 五风险规规范部 1 风险管理部负责数据监督和风控事宜 2 金融行业部负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理 3 清算中心组负责每日的数据核对和相关数据清算
4 合同管理部主要是法律和合同管理事宜 六财务部 摘要：第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。 第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。 突围策略 第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务 “现在的市场环境纯做支付很难挣钱，第三方支付必须转型，布局其他业务，否则必死。”近日，一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。 记者深入支付机构调查发现，目前支付机构充当融资中介，行业里比较普遍，大型支付机构均有涉足，模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息，由银行审核后放贷。 业内人士称，支付平台连接大量的商户、用户和金融资源，并沉淀了海量交易数据。这些资源和数据对于展开综合金融服务极为有利。 同时，与“余额宝”类似的金融理财服务方面，支付机构过去一年也都迈出了第一步，余额理财成为支付机构的又一增值服务。面对火热的P2P领域，支付机构则以平台资金托管为主，有个别平台也建立了内部的P2P平台。
支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践
支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践 每年“双11”都是一场电商盛会，消费者狂欢日。今年双11的意义尤为重大，它已经发展成为全世界电商和消费者都参与进来的盛宴。而对技术人员来说，双十一无疑已经成为一场大考，考量的角度是整体架构、基础中间件、运维工具、人员等。 一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。下面我将简单介绍支付宝的整体架构，让大家有个初步认识，然后会以本次在大促中大放异彩的“蚂蚁花呗”为例，大致介绍一个新业务是如何从头开始准备大促的。 因为涉及的内容要深入下去是足够写一个系列介绍，本文只能提纲挈领的让大家有个初步认识，后续可能会对大家感兴趣的专项内容进行深入分享。 架构 支付宝的架构设计上应该考虑到互联网金融业务的特殊性，比如要求更高的业务连续性，更好的高扩展性，更快速的支持新业务发展等特点。目前其架构如下： 整个平台被分成了三个层： 运维平台（IAAS）：主要提供基础资源的可伸缩性，比如网络、存储、数据库、虚拟化、IDC 等，保证底层系统平台的稳定性； 技术平台（PAAS）：主要提供可伸缩、高可用的分布式事务处理和服务计算能力，能够做到弹性资源的分配和访问控制，提供一套基础的中间件运行环境，屏蔽底层资源的复杂性；
业务平台（SAAS）：提供随时随地高可用的支付服务，并且提供一个安全易用的开放支付应用开发平台。 架构特性 逻辑数据中心架构 在双十一大促当天业务量年年翻番的情况下，支付宝面临的考验也越来越大：系统的容量越来越大，服务器、网络、数据库、机房都随之扩展，这带来了一些比较大的问题，比如系统规模越来越大，系统的复杂度越来越高，以前按照点的伸缩性架构无法满足要求，需要我们有一套整体性的可伸缩方案，可以按照一个单元的维度进行扩展。能够提供支持异地伸缩的能力，提供N+1的灾备方案，提供整体性的故障恢复体系。基于以上几个需求，我们提出了逻辑数据中心架构，核心思想是把数据水平拆分的思路向上层提到接入层、终端，从接入层开始把系统分成多个单元，单元有几个特性： 每个单元对外是封闭的，包括系统间交换各类存储的访问; 每个单元的实时数据是独立的，不共享。而会员或配置类对延时性要求不高的数据可共享; 单元之间的通信统一管控，尽量走异步化消息。同步消息走单元代理方案； 下面是支付宝逻辑机房架构的概念图： 这套架构解决了几个关键问题： 由于尽量减少了跨单元交互和使用异步化，使得异地部署成为可能。整个系统的水平可伸缩性大大提高，不再依赖同城IDC； 可以实现N+1的异地灾备策略，大大缩减灾备成本，同时确保灾备设施真实可用；
《“蚂蚁森林”》阅读练习及答案
略读下面文章，完成小题。 网上流传着一个段子：每天叫醒我的，不止是闹钟或梦想，还有支付宝里的“蚂蚁森林”。 “蚂蚁森林”是支付宝设计的一款公益行动。用户通过步行、地铁出行、在线缴费等低碳行为，可在支付宝里养一棵虚拟的树。这棵树长大后，公益组织、环保企业可以“买走”用户的“树”，而在现实某个地域种下一棵实体的树。 这个将游戏与公益结合的项目于2016年8月上线，将人们对环境的关注，变成每日践行的绿色低碳生活。至今吸引了5亿人参与，共同在荒漠化地区种下1亿棵真树，种树总面积近140万亩。“蚂蚁森林”已经成为全球最大的个人参与环境治理平台，亿万网友可以通过支付宝实时查看自己的树。 “小蚂蚁”释放的巨大“绿色能量”引起了广泛关注。2018年10月，支付宝“蚂蚁森林”种树模式被正式纳入国家义务植树体系。用户在“蚂蚁森林”里每种3棵树，就能获得一张由全国绿化委员会、中国绿化基金会联合颁发的“全民义务植树尽责证书”，可以直接在线申请换取。这是从国家的高度肯定了个人参与生态治理的行为，也让用户的个人价值实现更有认同感。 “蚂蚁森林”还受到了国际组织的关注。2017年1月，蚂蚁金服和联合国环境规划署启动了绿色数字金融联盟，共同寻求推动全球可持续发展的新路径。这是全球范围内首个绿色数字金融联盟。 “蚂蚁森林”项目负责人表示，他们一直秉承在实践中创新的理
念，不仅通过种树为当地老百姓提供了就业机会，还要帮助贫困地区的老乡找到脱贫的方法。目前已经展开了一系列探索。 首先，从种植生态林到上线保护地和拓展经济林树种，助力生态扶贫。以种植沙棘为例，不仅改善当地生态环境，还产出生态产品——“MA沙棘”，一种酸甜可口的原生态果汁。“蚂蚁森林”计划在2019年种植10万亩经济林，未来5年种植5亿棵树，将保护地建设拓展到更多县域和领域，挖掘生态农产品的文化价值和打造更多品牌。 其次，在公益保护地的模式上，通过文化产品的开发，复苏当地的文化传统，并带来经济价值。2018年，山西和顺进入“蚂蚁森林”项目。和顺是珍稀动物华北豹的保护地，当地支柱型生态农产品原醋在平台上线后，一天内就预售了近3万份产品。还有当地的“非遗”产品“牵绣豹喜”也获得了用户的喜爱，在市场需求的拉动下，这种古老的技艺正在和顺传承下来，一名绣娘每月可增收2000元。 四年走来，“蚂蚁森林”从人人参与的绿化行动平台，到人人参与的脱贫平台，再到人人参与的可持续发展平台，始终在升级迭代，未来仍有无限可能。
花呗授权及协议须知
授权及协议须知 申请使用”蚂蚁花呗服务”，您需要同意本须知中的所有内容： 1.您使用“蚂蚁花呗服务”，须与重庆市阿里巴巴小额贷款有限公司、商融（上海）商业保理有限公司（本须知中统称“服务商”）签订《蚂蚁花呗用户服务合同》，并授权服务商向芝麻信用管理有限公司（芝麻信用）查询您的信用信息，用于评估服务商与您的交易条件和控制服务中的风险，有效期至服务商对您使用蚂蚁花呗服务申请审核不通过日止（蚂蚁花呗服务未获批的情形下），或者您使用的蚂蚁花呗服务终止日止（蚂蚁花呗服务获批的情形下）。 2.为了能让您在芝麻信用处的信用信息及时被服务商查询，如果您还不是芝麻信用的用户，您应该同意并签订本须知所附的《芝麻信用服务协议》成为芝麻信用用户。如果您已经是芝麻信用用户，您无需重复签订本须知所附的《芝麻信用服务协议》。 3.《芝麻信用服务协议》、《蚂蚁花呗用户服务合同》被放置在同一文档中进行签约的目的在于尽可能减少协议展示所占用的系统空间，这种协议展现形式并不影响您签约后根据不同协议合同所享有的权利及需要履行的义务，您对此不持异议。 芝麻信用服务协议 本协议更新于2015年6月4日 《芝麻信用服务协议》（以下简称本协议）由芝麻信用管理有限公司（以下简称本公司）和您签订，本协议约定了本公司向您提供芝麻信用服务的前提、双方权利义务及其他事项。您在本公司提供的网络页面上或在本公司授权的第三方提供的网络页面上点击以合理的理解表明您希望与本公司签订本协议的按钮（例如，按钮上书写“开通芝麻信用”或类似文字，且页面上同时列明了本协议的内容或者可以有效展示本协议内容的链接），或您与本公司以其它合理方式表明您与本公司订立了本协议时，即表明本协议在您与本公司之间成立并生效。 一、声明与承诺 （一）本公司一贯重视消费者权益保护，故本协议已对本公司认为的与您的权益有或可能有重大关系的条款及对本公司具有或可能具有免责或限制责任的条款用粗体字予以标注（例如第十一条法律适用与管辖），请您务必注意。您理解并承诺，在您注册成为芝麻信用用户以接受本服务，或您以本公司允许的其他方式实际使用本服务前，您已充分阅读、理解并接受本协议的全部内容，您使用本服务，即表示您同意遵循本协议之所有约定。 （二）作为本协议服务的提供方，本公司有权根据情况的需要对本协议内容进行变更，变更的原因包括但不限于国家法律、法规及其他规范性文件的规定变化，增加、变更了新的服务类型或服务方式，进一步明确协议双方的权利义务。因本协议所涉服务的性质独特及服务用户数量众多，故本公司在对本协议内容进行变更时，不会另行单独通知您，该等变更只会以在本网站或其他适当的地方公告的方式予以公布；您在本协议内容公告变更后继续使用本服务，表示您已充分阅读、理解并接受变更后的协议内容，并遵循变更后的协议内容而使用本服务；若您不同意修改后的协议内容，您应停止使用本服务。 （三）您理解并同意，本协议规定的内容既包括《征信业管理条例》中征信业务所涉及的本公司提供的服务，亦包括本公司提供的其他服务，所以您应当对于《征
支付宝-蚂蚁森林
蚂蚁森林 支付宝-蚂蚁森林 设计需求分析与解决方案的优化 “蚂蚁森林”是支付宝客户端为首期"碳账户"设计的一款公益行动：用户通过步行、地铁出行、在线缴纳水电煤气费、网上缴交通罚单、网络挂号、网络购票等行为，就会减少相应的碳排放量，可以用来在支付宝里养一棵虚拟的树。这棵树长大后，公益组织、环保企业等蚂蚁生态伙伴们，可以“买走”用户的“树”，而在现实某个地域种下一棵实体的树。 一、“蚂蚁森林”的业务需求 业务需求=业务目的+业务目标
让目标与设计建立关联 选择收取能量值的次数作为衡量标准是因为，能量值是唯一可以用来给树浇水的东西，除了可以收取自己每天步行、地铁出行、在线缴纳水电煤气费、网上缴交
通罚单、网络挂号、网络购票等行为产生的能量，还可以收取好友一部分能量，有了能量就可以通过浇水让自己的树长大。而浇水量有封顶每天520g，所以不能以浇水量作为衡量指标。所以每天收取能量的次数越多说明该用户越活越。 得到衡量指标后，将业务目标转化为用户行为。 二、“蚂蚁森林”的用户需求 首先我们要明确我们的目标用户（收集数据分析数据）
使用人群性别占比： 使用人群年龄占比：
使用区域占比： 分析： 1.性别上，女性用户比例占绝对优势。由于女性比较有爱心，喜欢养成类游戏。养小宠物=种树，也很乐意将之分享给好朋友闺蜜。同时女性购物的需求也大于男性，所产生的能量较多。所以女性收取能量种树的比例大于男性。
2.年龄上，从数据上看24岁及以下占据比例30%，25-30岁的占据比例34%。这个年龄看来，刚毕业工作的上班族使用较多，大学生次之。这两种人群都是消费比较频繁的人群。都比较年轻化。 3.地域上，上海种树最多使用量也相对多，种树成长速度跟能量有关，能量跟线下交易金额有关。上海作为我国贸易最繁华的地区日交易额度相比其他城市较大，所以种树量也较多。其他城市的种树数量的原因也一般无二。 根据以上信息分析得出目标用户的特征： 通过目标用户分析用户需求（在这里给目标用户创造需求）
2020支付宝蚂蚁森林福卡活动五福攻略怎么玩
五福养老骗局2020_2020支付宝蚂蚁森林福卡活 动五福攻略怎么玩 2017支付宝集五福开始，用户不仅扫五福，关键还能在蚂蚁森 林进行集福。截止14点，已经有接近200W用户集到五福啦，那么2017支付宝蚂蚁森林福卡活动怎么玩?本文是支付宝蚂蚁森林集五 福攻略，希望对大家有帮助! 支付宝蚂蚁森林浇水掉落福卡活动是从1月20日开始的，截止 1月27日除夕晚上。 使用支付宝蚂蚁森林领养树木以及给其他好友树木浇水，不仅可以获得支付宝五福卡，还能给地球的环境带来好的影响，如果支付 宝蚂蚁森林中的树木成长成为一颗大树的话，就可以在沙漠中种植 一颗真的树木。 1、进入支付宝的蚂蚁森林的页面中，点击“领取树苗”打开， 进入下一步操作。 2、树苗领取以后，点击“开始种树”按钮，打开进入下一步。 3、进入开始种树以后，要坚持低碳行为，从而产生绿色能量可 以供给树苗长大，如步行，线下支付等。 4、找到菜单的右上角的“。。.”点击打开，可以看到“攻略”，进行点击打开查看种树的具体途径 5、点击打开可以看到，获取绿色能量的绝招，如行走捐，线下 支付 6、了解大树的养成过程，从领取小苗开始，收集能量，直到养 成大树后，就可在沙漠上种植真树一颗了 7、也可以点击邀请支付宝好友，一起加入蚂蚁森林进行绿化， 减少沙漠扩大情况发生。
在支付宝蚂蚁森林中，行走、支付等都可以获得种树浇水的能量，而且芝麻信用分越高的话，行走、支付等反馈的能量更多。 晚睡早上起不来的朋友只能在行走。地铁票、电影票、水电费、火车票，线下支付了。 其中线下支付一次5g，电影、地铁也差得不多、 行走5000步，114-300左右。 火车票一次差不多200-500必须12306客服端买蚂蚁花呗付钱，买15天后的，然后能量到手就退了没手续费。建议不要多刷。 水电费，不欠费的情况，每次交1.1元就可以拿到200g。 对于精力充沛的玩家，只要好友加满，早起偷好友的就OK。 支付宝蚂蚁森林福卡怎么获得? 从2017年1月20日(腊月二十三)开始到除夕夜22点之前，用 户开通蚂蚁森林或者给好友浇水，可以随机获得福卡。 支付宝蚂蚁森林中可获取的福卡包括爱国福、敬业福、富强福、和谐福、友善福获五福卡，还有顺手牵羊卡以及万能福卡。 用户在1月27日之前集齐五福卡，就能参与赢取支付宝2亿元 人民币红包其中一份了。 找人浇水也是一个不错的方法。 早上起不来的朋友，最好一个好友的也不要去加。不然你的能量都被好友偷了。 1.2017支付宝五福卡怎么弄玩 2.2017支付宝过年福五福集福活动规则玩法 3.2017支付宝五福第二波是什么怎么玩 4.2017支付宝集福哪里福卡多
五分钟教你学会如何用支付宝借呗提额2万+
五分钟教你学会如何用支付宝借呗提额2万+ 支付宝的确开始疯狂了，很多人打开借呗一看，借呗额度飙升到10万20万，不是你眼睛花了，而确实是支付宝借呗提额了。经过我对很多提额账号的研究，以及对自己账号的研究，总结出一些小规律分享给大家，小编相信未来的信用体系在微信和支付宝两大体系的大数据介入，会很大程度影响到个人的征信，小编建议别省这一点技巧的功夫，养成良好的操作习惯会让你未来的信用生活（房贷、车贷、网贷、购物、旅游等等）更加轻松。 Part.1 首先支付宝花呗、借呗，不看你人行征信。哪怕你征信黑的不能再黑，通过你的努力照样可以拥有额度，而且额度大小跟征信没有任何关系。但是有一点，如果你有法院失信执行记录。那就很抱歉，你就别努力了。简单来说，你想拥有花呗借呗，起码你的芝麻分应该在600分以上，而且支付宝使用的时间越长越好。
Part2. 支付宝花呗、借呗，跟芝麻分也没有直接关系。不是芝麻分越高这些东西就有。芝麻分只是一个门槛。你达到六百分以上，你才有资格开通。关系就这么简单。所以不要迷信芝麻分越高，就会有的。就算你芝麻分七百分以上，同样没有额度的人也很多。这是目前的白名单制。
想了解更多相关资讯，请下载融360app。 Part.3 支付宝花呗、借呗要有额度，主要跟你支付宝的交易流水直接关联。这个流水是指转入或者转出，而且还必须是有效流水。关于有效流水这个很容易理解，意思就是每笔钱到你账户，或者从你账户转出必须通过银行卡的，充值或者提现。这样才算有效流水。因此不要以为，我支付宝一天转给别人多少钱，或者别人转给你多少钱，或者自己开几个支付宝账号，互相转转，这样就有好处了。这些都是没用的。最简单的有效流水过程是，别人转钱到你支付宝账号，然后你提现到银行卡，这样这笔钱才算有效流水。如果你要操作支付宝就必须通过银行卡过账。目前支付宝的流水太好刷了，而且是零成本。因为提现和充值都是免费的。
XX支付宝集福里福卡多方法攻略 河南电信福卡XX
XX支付宝集福里福卡多方法攻略河南电信福卡XX xx年1月18日支付宝集福卡活动开启了,对于xx支付宝集福卡是怎么凑集?xx支付宝集福卡怎么集齐?xx支付宝集福卡最新寻找攻略方法? 扫这些福字和以下地点的福字可以更高概率扫出福卡哦! 点击手机支付宝首页进入活动页面，即可集齐福字。 {支付宝10.0.0或10.0.0以上版本} 活动分为两波，目前第一波福气已经开启，扫“福”字可随机获得福卡(亲测，目前通过扫描福字，每个人每天只能扫到3-4张福字)。 第二波将在1月20日开启，用户开通蚂蚁森林或者给好友浇水，也可以随机获得福卡。 为了让集五福活动更加互动有趣，支付宝这次又加了两张“特殊道具”：“万能福”和“顺手牵羊卡”。其中，万能福可以当做任何一张“福”来用;而顺手牵羊卡则可以随机抽取支付宝好友的福卡。(不过目前，还不知道如何获取到这两个“特殊道具”)
除夕夜22:00截止收集五福，22:18分红包。至于红包金额， 支付宝说今年要的是随机，运气最好的666元，运气最差的1-2元。 金光闪闪的五福召集完毕 1月18日消息，还记得“敬业福”吗?去年支付宝集福卡分2 亿现金红包，但是敬业福很难获得遭到网友吐槽。今年春节，支付宝将继续集福卡活动，并承诺要把欠网友的“敬业福”还上。 今年支付宝集福卡活动和去年有所不同。今天起，支付宝用户 可以通过“AR扫’福’字”获得福卡。打开支付宝“扫一扫”-“AR”对准任意一个福字(自己写一个“福”字也可以)就有机会获得福卡。 除了扫“福”字，“参与蚂蚁森林”也可以获得福卡，为了增 加趣味性，今年支付宝还增加了“万能福”和“顺手牵羊卡”，前者可以替代包括敬业福在内的任何一张福卡，后者可以随机抽取支付宝好友的一张福卡。 跟去年类似，除夕夜22:18，每一位提前集齐五福的用户都将 获得一份现金红包，但今年的红包不是平均分而是采用随机分的形式，最高金额为666元。对没有集齐五福的用户，支付宝也将在当晚为他们送上五福，希望所有人新年都能有福气。
支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告
支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告 支付宝网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。以下是WTT收集的支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告，欢迎查看！ 摘要： 随着网购人数的日益增多，网上的支付方式也呈现一种多样化的状态，由于网银付款的程序繁杂，更多便捷的支付方式久而久之便取代了它。随着人们消费观念的进步，许多人喜欢用信用卡购物，考虑到这一点，一种网上的“信用卡”横空出世——蚂蚁花呗。这是一款支付宝与蚂蚁金服合作完成的新的支付方式，简单便捷，也解决了一些群体支付宝里余额不足的“赊购”的消费行为。 一、调查目的 1.通过调查各个年龄段的人群对支付宝蚂蚁花呗的看法和愿意使用支付宝蚂蚁花呗的数据收集。 2.通过此次调查，进一步了解各个年龄段对支付宝蚂蚁花呗的看法和是否愿意使用。 二、调查过程 调查标题：支付宝蚂蚁花呗使用情况的调查分析报告 调查人：郑晓茵 调查时间：11月30日-20XX年12月04日
调查对象：各个年龄段使用支付宝的成年人 调查方法：通过网络问卷的形式进行调查，采取随机调查的方法 三、调查结果 纵观现在的网购市场，除了支付宝能够与传统的银行抗衡，已经没有其他的网购支付工具可以战胜传统银行了，所以蚂蚁金服选择和支付宝联手霸占网购市场，是非常聪明的一种做法了。说到这里，大家就会想象得到未来就是支付宝的世界了，支付宝的金融项目已经横跨了整个金融界，现在把传统的信用卡业务也搬到网络上了，更好地融合了资金，对于未来的发展也是非常有帮助的。而蚂蚁金服大力的支持也是促进蚂蚁花呗更好的在网购市场上站稳脚跟。而在我的调查问卷回收的数据里，参与调查人群男女各占一半。 年龄方面20岁以下的年轻人占总调查人数的73.2%，20-30岁的占比例的23.2%，30-40岁之间只占3.6%，此次参与调查对象大多为年轻人。在对是否听说过支付宝蚂蚁花呗的调查中发现大多数人都是听说过支付宝蚂蚁花呗的，在了解了支付宝花呗的服务后是否使用，有一大半人都是看情况而定，秉迟疑的态度，不过还是有些年轻人还是愿意使用。在问到是否使用过支付宝蚂蚁花呗，有55.8%是使用过支付宝蚂蚁花呗，而剩下的都是没使用过，在此看出支付宝花呗还是比较普及的。在对支付宝蚂蚁花呗跟信用卡间更喜欢哪个的时候，了解支付宝蚂蚁花呗的情况后，
支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告
支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告支付宝络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。以下是小编收集的支付宝的蚂蚁花呗使用情况调研报告，欢迎查看！ 摘要： 随着购人数的日益增多，上的支付方式也呈现一种多样化的状态，由于银付款的程序繁杂，更多便捷的支付方式久而久之便取代了它。随着人们消费观念的进步，许多人喜欢用信用卡购物，考虑到这一点，一种上的“信用卡”横空出世——蚂蚁花呗。这是一款支付宝与蚂蚁金服合作完成的新的支付方式，简单便捷，也解决了一些群体支付宝里余额不足的“赊购”的消费行为。 一、调查目的 1.通过调查各个年龄段的人群对支付宝蚂蚁花呗的看法和愿意使用支付宝蚂蚁花呗的数据收集。 2.通过此次调查，进一步了解各个年龄段对支付宝蚂蚁花呗的看法和是否愿意使用。 二、调查过程 调查标题：支付宝蚂蚁花呗使用情况的调查分析报告 调查人：郑晓茵 调查时间：11月30日XX年12月04日 调查对象：各个年龄段使用支付宝的成年人
调查方法：通过络问卷的形式进行调查，采取随机调查的方法 三、调查结果 纵观现在的购市场，除了支付宝能够与传统的银行抗衡，已经没有其他的购支付工具可以战胜传统银行了，所以蚂蚁金服选择和支付宝联手霸占购市场，是非常聪明的一种做法了。说到这里，大家就会想象得到未来就是支付宝的世界了，支付宝的金融项目已经横跨了整个金融界，现在把传统的信用卡业务也搬到络上了，更好地融合了资金，对于未来的发展也是非常有帮助的。而蚂蚁金服大力的支持也是促进蚂蚁花呗更好的在购市场上站稳脚跟。而在我的调查问卷回收的数据里，参与调查人群男女各占一半。 年龄方面20岁以下的年轻人占总调查人数的%，2030岁的占比例的%，3040岁之间只占%，此次参与调查对象大多为年轻人。在对是否听说过支付宝蚂蚁花呗的调查中发现大多数人都是听说过支付宝蚂蚁花呗的，在了解了支付宝花呗的服务后是否使用，有一大半人都是看情况而定，秉迟疑的态度，不过还是有些年轻人还是愿意使用。在问到是否使用过支付宝蚂蚁花呗，有%是使用过支付宝蚂蚁花呗，而剩下的都是没使用过，在此看出支付宝花呗还是比较普及的。在对支付宝蚂蚁花呗跟信用卡间更喜欢哪个的时候，了解支付宝蚂蚁花呗的情况后，有51.%的调查对象更倾向于蚂蚁花呗，