基于企业战略目标的组织结构设计研究

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基于企业战略目标的组织结构设计研究

作者：王巧莲马博

来源：《人力资源管理》2014年第01期

最优的组织结构即为最适合企业的组织结构。

因此先要了解企业的情况，根据实际情况设计组织结构，以求得企业效益最大化。

要根据企业的实际情况来确定组织结构，例如销售类企业即可根据销售片区建立企业结构，然后建立相应的组织结构，或者按照产品划分组织结构。若为生产类的企业，则可根据生产流程建立组织结构，同样可根据职能建立组织结构等等。例如大多电力企业采用职能式组织结构，高层领导中层领导基层单位，按照职能分解为办公室、人力资源部、生技部、发展部、市场营销部、财务部等等。

一、首先了解企业的战略目标、生产业务等，了解企业工作业务、工作职务部门划分岗位设置人员配置

1.从企业到部门。首先确定企业战略目标，例如一个供电企业的目标既是为用户提供持续稳定的电力。那么从电的来源和销售需市场营销业务（客户服务中心，电能计量中心，电费电价中心）来处理，电力调度需调度中心，电力稳定运行需运行人员和检修人员的维护，组成生产技术业务（生技部，运行工区，检修工区，输电工区等）。对于人员、资金的管理需要有人力资源部、财务部等。根据国家、行业的相关规定，也许还需要设置审计部、纪检监察部、政治工作部、工会办公室等来完善一个国有企业的设置。（生成部门职责和规范）

2.从部门到岗位。将企业的目标分解为各个业务部门以后，就要将部门的业务职责分解到岗位，比如生技部为企业的生产技术中心，那么就要不同的岗位来负责不同的生产业务，需要设置运行专责负责运行业务，检修专责负责设备检修业务管理，输电专责负责输电方面业务，也许还有项目专责来管理有关生产的各项项目的申请、组织和实施监督等，来覆盖到整个企业的生产业务。（生成岗位职责和规范）

3.从岗位到人员。不同的岗位所负责的业务不同，面对的层面不同，因此对人员素质要求就产生了区别。所谓术业有专攻，人尽其用，关键在于在合适的时间将合适的人用在合适的岗位上，才能达到最优效果。不同的人有不同的特点，有的技术强协调能力不够的可做技术主管，作为技术标杆。对于技术和协调能力都很强的可以在生产部门做管理人员，在技术上可以指导员工，在管理上可以协助领导，上下一致，提高团队工作效率，从而提高组织工作效率，达到企业效益最大化。

以上纵向分解以后，主要问题就是上下的职权问题和左右的协调关系了。

二、职权划分与协调工作