教育机构开业活动策划

教育机构开业活动策划

篇一：教育机构活动策划方案

社区活动方案

一、活动目的：

走进社区，让居民一同体验音乐和英语带来的欢乐。

二、活动主题：

“一起学”社区活动

三、主办单位：

建行、左岸琴声音乐教育、芝麻街英语

四、活动内容：

1、活动时间：20XX年4月23日-24日，每天16：30-19：30

2、活动对象：社区5-12岁儿童及父母。

3、活动地点：世茂一期社区

4、场地布置：帐篷（芝麻街负责）

活动背景板（芝麻街负责）

接待台（左岸琴声负责）

X展架 2-3个（各自）

5、所需器材：非洲鼓2个、人偶1-2个

6、人员：每个机构两个人负责

五、活动形式：

1、登记、填问卷调查送小礼品一份纯的公益演出，我们可以设计成“公益演出+课程体验”。

活动宣传配合：一次成功的大型活动，需要前期的活动广告配合。选择什么样的表

现手法和媒介炒作，意味着不同的受众抵达率和费用。

活动利益：活动为了起到现场很好的促销效果，一定要给客户一定的利益，例如。

现场课程打折、赠送精美礼品，活动现场抽奖，赠送游乐园打折票等等。

活动流程设计：活动流程的设计使活动效果好坏的关键，例如，活动开场如何吸引

客户的参与和聚集，如何开始烘托活动的气氛，如果有效的促成销售等等，例如，活动中要增加主持人或主讲人和客户的互动，互动后让目标客户对互动的游戏或问题谈感受，并设计在咨询区领奖品等等。

活动的主持人或主讲人：他们是活动的舞台的主角，他们对影响和感染目标客户有

举足轻重的作用，要求尽量口才好，有激情，能充分带动现场气氛。

活动的客户参与设计：活动最重要的关键是想方设法让客户参与，主要采用利益、

挑战、展示的原则。例如，参加活动的人会有精美礼品

赠送。

意外防范：每次活动都有可能出现一次意外。比如，政府干预、消费者投诉、甚至

天气突变导致活动无法继续进行，必须对各种可能出现的意外时间做必要的人力、物力、财力方面的准备。

效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实践情况进行

比较，总结成功经验和失败教训。

五、市场活动的执行

1. 市场活动执行的意义：市场策划对市场活动的成功占30%的影响，市场活动执行占70%。

2. 市场活动执行原则：

结果导向

信守承诺

永不放弃

3. 市场活动执行的控制：

选择正确的人、放在正确的位置上，做正确的事，并且每个人都一丝不苟的完成活动前周密的计划和安排活动前、中、后的时间控制

活动前、中、后的工作安排

各一项工作都要定时、定岗、定人、定量、定标

4. 市场活动执行控制流程：

制定活动的内容和流程

确定活动开始前主要筹备工作有哪些

人员是如何分工的

需要哪些物资准备

需要协调哪些关系

需要做哪些宣传

需要请哪些嘉宾

需要哪些注意事项和应急措施

需要哪些优惠措施和促销方式

5. 市场活动效果评估

根据由本次活动而来，现在报名缴费和两周内报名缴费评估本次活动的实际商业价值根据现场的实际到的人数和现场气氛评估宣传和策划的效果

根据现场嘉宾和活动参加人员对整个活动的感觉评估本次活动组织的情况

案例演示

巨人教育集团

20XX年首届国际青少年博览会活动方案

首届国际青少年博览会是由北京市教育委员会和北京学生活动管理中心共同主办，以青少年为服务对象的大型博览会。青少年教育机构展示是博览会的一部分，其中北京市各个区县所属院校将会参展并组织观摩团。同期还将举办

“庆祝建国60周年艺术教育成果展示会暨北京市第十二届学生艺术节闭幕式”以及“中国国际青少年教育产业暨文化创意产业论坛”。活动目的：此次活动是推广巨人品牌，展示巨人课程，促进暑期招生的有效途径。活动对象：北京市各个区县学生观摩团及持票进入的学生和家长活动主题：梦想始于足下成长赢得未来

举办地点：北京展览馆

布展日期： 20XX年5月25日（星期一）- 26日（星期二） 08:30 - 17:30

展览日期： 20XX年5月27日（星期三）- 29日（星期五） 09:00 - 17:00

20XX年首届国际青少年博览会准备工作

篇三：培训学校开业前筹备方案

第1卷学校开业

开业前筹备

为了帮助投资人做好开业前地准备工作，我们给投资人准备了“培训学校开业准备清单”，各部门应按照“培训学校开业准备清单”所列事项积极帮助学校做好支持工作。商务部负责开业前筹备培训支持工作的总协调。各部门如有现场支持项目，应书面通知学校访问时间和日程安排，同时告知商务部。访问结束后应写书面报告，并由商务部备案。根据“培训学校开业准备清单”的完成情况书面核准学校的

开学。

总的说来，开办培训学校的最低要求

相关法律程序：学校必须获得相关政府部门的办学许可，获得发票，广告许可，获得

收费许可证或价格备案，聘请外国文教专家资格（文教专家签证或至少商务签证，但

商务签证只能短期使用）

各部门在开业前所提供的支持要求

由于开业所涉及的工作是方方面面，错综复杂，这就要求培训各部门协调配合，帮助学校做好每一件工作。开业前一般都是投资人和校长（如果有）共同负责筹备开业，投资人往往起到最大的作用，所以每一项所作的工作都应以口同或书面报告的形式告知投资人。校长在此阶段是执行人，投资人是决策者。商务部应自签约日起至开学日止每周一将当周该学校应完成的工作与学校简单沟通，同时告知公司内部相关配合部门，每周五与学校进行总结。各部门在当周如有支持工作应将在当周周五将所提供的支持工作做简单总结并告知商务部。

1、在开业前提供的支持有：

校址确认后完成装修完成电脑及软件安装校长招聘完成并培训招聘员工并完成培训价格核准老师住房安排完毕外教到任后勤准备，教材及补充材料运抵学校操作

手册（20XX版）保密

2、财务部在开业前提供的支持有：

操作手册（20XX版）保密

3、市场部在开业前提供的支持有：

3、销售部在开业前提供的支持有：

操作手册（20XX版）保密

4、IT部在开业前提供的支持有：

5、招聘部在开业前提供的支持有：

6、教务部在开业前提供的支持有：

操作手册（20XX版）保密

7、行政后勤部在开业前提供的支持有：

操作手册（20XX版）保密