项目管理过程定义

项目管理过程定义

说明：

1.修订日期格式统一为：yyyy-mm-dd

2.修订内容中简要记录每次修订涉及的章节及内容。

目录

1. 目的 (4)

2. 适用范围 (4)

3. 定义、术语及说明 (4)

4. 主要角色与职责 (4)

5. 入口准则 (5)

6. 输入 (5)

7. 活动 (6)

7.1. 流程图 (6)

7.2. 工作流程 (8)

7.2.1. 项目策划 (8)

7.2.2. 敏捷迭代 (10)

7.2.3. 里程碑评审 (13)

8. 输出 (13)

9. 出口准则 (13)

10. 本过程裁剪规定 (14)

附录1 项目整体估算细则（功能类比估算法） (15)

附录2 迭代任务估算细则 (17)

附录3项目数据管理规程 (20)

附录4禅道迭代建立细则 (21)

附录5迭代中任务贴条细则 (22)

1.目的

本文档用于指导和规范项目管理工作，涵盖了项目策划、迭代过程管理、项目监控等内容。

2.适用范围

本文档适用于普信恒业科技发展（北京）有限公司技术

部所有软件项目。

3.定义、术语及说明

?迭代：敏捷过程术语。指重复反馈过程的活动，其目的是为了逼

近所需的项目目标。

?QA：Quality Assurance（质量工程师）

4.主要角色与职责

流程中的主要活动采用RACI模型对涉及的角色及其职责进行描述，其中：

?R（Responsible）代表执行：负责执行任务和解决问题的角色。?A（Accountable）代表责任：对任务负全责的角色。

?C（Consulted）代表商议：在任务实施前或实施中提供指定性意

见的人员。

?I（Informed）代表告知：及时被通知结果的人员，不必向其咨询、

5.入口准则

?《产品需求规格说明书》通过评审。

6.输入

?《项目立项申请单》

?《产品需求规格说明书》

?组织标准过程集

7.活动

7.1.流程图

图7.1-1 项目策划流程

图7.1-2迭代流程图