安全生产委员会组织架构与职责

关于成立公司安全生产管理委员会（领导小组）的通知一、目的

为了加强公司安全生产监督管理，提高安全管理水平，有效预防生产安全事故，降低和减少因生产安全事故给公司带来的损失，保障公司员工生命安全和公司财产安全，特成立公司安全生产委员会(领导小组)。

二、组织构成

三、安全生产委员会(领导小组)职责

（一）安全生产委员会(领导小组)职责

1.贯彻执行国家、省、市等有关环境健康安全的法律、法规、规章规定

和标准在公司落实。

2.根据公司的决策，组织制定环境健康安全年度目标和工作计划，并督

促各车间（部门）组织实施。

3.协调指导各车间（部门）开展监督检查、宣传教育等环境健康安全工

作。

4.研究解决环境健康安全生产的重大问题。

5.落实环境健康安全投入资金的使用。

6.配合和接受政府有关部门依法开展的环境健康安全的监督检查，并落

实整改。

7.建立健全环境健康安全档案及记录。

8.法律、法规、规章规定的其它职责。

（二）安全生产委员会(领导小组)组长职责

1．健全公司安全管理组织，并明确负责人及职责。

2．指导建立健全本公司的环境健康安全责任制度。

3．针对本公司生产经营的特点，组织制定并实施环境健康安全工作计划及保障资金投入。

4．督促、检查本公司的环境健康安全工作及消除生产安全事故隐患。

5．参加环境健康安全工作会议，根据公司实际情况指导高级总经理制定长远的环境健康安全计划。

6．建立健全环境健康安全档案及记录。

（三）安全生产委员会(领导小组)副组长职责

1、安全生产委员会副主任在安全生产工作上直接对组长负责，负责落

实领导小组制定的各项决策、制度、方案。

2．处理安全生产委员会的日常事务，包括筹备召开安全生产会议和组织安全生产检查。

3．将执行安全生产委员会制定的决策、制度、方案的情况及时汇报至安全生产委员会。

（四）安全生产委员会(领导小组)成员的职责

1．按时参加安全生产会议，对公司安全生产工作积极建议献策。

2．按时参加公司组织的安全生产检查，提出整改措施，并指导部门落实。

3．及时、准确、全面的将安全生产领导小组的各项决策、制度、方案传到公司员工。

4．将在工作中发现的在安全生产新情况、新问题及时汇报至安全生领导小组。

四、安全生产会议的召开

1．安全生产会议每季度召开不少于一次，发生安全事故后应即时组织召开会议，研究防范和整改对策，会议有记录。

2．安全生产会议由组长定期主持召开，以听取各部门对安全生产的意见和建议。

3．安全生产委员会(领导小组)成员也可视需要申请召开安全会议，各成员将召开安全会议的需求知会安全生产委员会(领导小组)，由安全生

产委员会(领导小组)副组长负责召集和筹备。

4．发生安全事故后，安全生产委员会(领导小组)应及时报告至组长，并申请组织召开安全生产会议。

五、安全生产检查的开展

1．逢双周的星期二，安全生产委员会(领导小组)开展公司范围内的安全检查，检查内容包括厂区所有安全生产相关事项。

2．检查当日发现的问题与问题所在部门确认后，记录在检查表中。完成的检查表，经当日参加的所有安全生产委员会(领导小组)成员签名确认，存档保存。

3．每月安全检查不少于两次，遇有重大节日或生产安全事故应及时开展检查，检查有内容、有记录。

4．安全生产委员会(领导小组)副组长须参加每次的安全检查，其它成员如遇特殊情况不能参加需向组长请假，不准随意不参加安全生产委员会(领导小组)的各项活动。

5.检查当日发现的问题由副组长或组长指定其它成员以书面形式通报全厂，相关责任部门应在次日下班前书面回复相关的纠正预防措施，副组长负责追踪改善情况，并将结果报告安全生产委员会(领导小组)

总经理：

深圳市************厂

二00九年***月***日

PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图 部门职能： 1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划 送货员 录单员 PMC 跟单 物 流组 长 装箱员 仓库主管 仓 库组 长 装 箱组 长 仓务员 检查员 PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称PMC经理所属部门PMC部 职位代理人权限代理：副总、总经理 职责代理：临时授权 编写人汪学兵 工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主要工作职责 工作项目工作描述及要求 一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指 令单下达。 二、计划管理 1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协 调 2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理 三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化 四、设备管理 内部工作关系 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 市场部 管理部 外部工作关系 客户 培训咨询公司 副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管

生产部组织架构图及岗位职责

***有限公司 生产部组织架构图及岗位职责 一、组织架构图 二、岗位职责 生产部经理 1、负责生产计划的制订； 2、负责生产过程的控制； 3、对生产的产品质量负责； 4、合理调配生产资源，有利生产正常运行； 5、节约成品，提高劳动生产率； 6、完成总经理交办的其他事务。 生产部副经理 1、负责依据市场部销售计划及库存情况，协助部门经理制订生产计划并下达到 相关部门；

2、负责对计划进度的跟踪及异常情况的分析； 3、负责依据生产计划材料定额一览表，结合材料库存情况制订物料申请计划； 4、负责对物料的订购情况及到料情况的监督； 5、负责制定本部门的相关管理规范并监督执行； 6、负责在库材料、零部件、成品及处理品的饿、盘点工作，保证帐、物、卡一 致； 7、负责对统计工作的汇总上报； 8、对部门经理负责。 各车间主管 1、负责本车间的日常管理工作，包括生产过程（人、机、料、法、环）的控制 管理，根据生产计划、人力资源合理安排生产，增产节约，保质保量完成生产任务； 2、严格执行生产部下达的生产计划，严格要求员工按照ISO9000的要求及作业 指导书、工艺标准进行生产，随时检查各工序的生产进度，对关键工序进行重点管理，发现问题及时向上反映； 3、负责员工的上岗、转岗、安全、规章制度的培训工作，保证各工序的作业人 员受过相关岗位知识的培训； 4、负责监督搞好本车间的生产记录及统计工作并按时抄送统计报表； 5、作好与员工的沟通工作，采取措施调动员工的工作积极性、主动性； 6、作好车间原辅材料的管理； 7、负责车间成本核算的管理； 8、服从领导安排，完成部门领导交办的其他事务。 车间统计员 1、负责领取原辅材料，及时供应生产所需；每月27号进行盘点，对车间结余材

工厂组织架构图

xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工厂组织框架图及岗位职责说明制定: 审核: 批准:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责 总经理及副总经理主持公司生产工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告. 8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进. 9.负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 品质部的职责：

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构及岗位职责描述 岗位职责-生产部长 所属部门：生产部 直接上司：总经理 部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理 管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 岗位职责-生产主管 所属部门：生产部 直接上司：生产部长 管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安

全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。 3）车间新员工工作及住宿安排。 4）车间各项规章制度执行工作。 5）车间各岗位人员月考核的初审工作。 6）车间各项数据的记录、汇总工作。 7）组织车间生产例会。 8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9）车间人员晋升的审核工作。 岗位职责-生产工艺 所属部门：生产部 直接上司：生产部长 管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。 1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配； 2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性； 3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题； 4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据； 5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产； 6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档； 8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。 9）参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。10）参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。 11）负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

安全生产委员会职责

安全生产委员会职责 1目的 本章程简要描述安全生产委员会的组织和安全生产领导小组的职责。 2定义 2.1安全生产委员会为企业安全生产的领导机构。 2.2公司总经理为安全生产委员会主任。 2.3安环部经理为安全生产委员会副主任。 2.4生产部、综合管理部、购销部、品质管理部、财务部部门经理为安全生产委员会成员。 2.5安全生产委员会下设安全生产管理小组（简称安全管理小组）。 2.6安全管理小组主要成员为分厂厂长、机修、设备、电气、仪表、化验专业主管及安全员。 3安全生产委员会职责 3.1采取各种有效措施，确保国家有关安全生产法律法规、政策在公司得到有效的贯彻落实。 3.2制定公司安全生产方针，审议通过公司年度安全生产目标和管理方案。 3.3确保公司安全生产方面的费用投入，确保重大安全生产隐患能够得到有效、及时治理。 3.4组织制定并审议通过公司各职能部门、各岗位的安全生产职责。 3.5召开安全生产管理评审会议，决定公司安全生产工作部署，检查年度安全生产工作的完成情况，对公司重大安全生产事宜进行审议决策。 3.6决定对公司安全生产工作做出突出贡献人员的奖励和事故责任者的处罚。 3.7其它重要安全生产管理事项的审议和批准。 4安全管理小组职责 4.1组织宣传和贯彻国家安全生产的有关法律法规，不断提高全体员工的安全生产意识。 4.2负责公司安全生产委员会各项决议、决定的落实和检查考核。 4.3督促、检查、考核各部门对公司安全生产制度、规定等执行情况。完成公司安全生产责任目标和管理方案的制定、落实、检查、评比等工作。 4.4组织公司安全生产事故应急处置预案的编制、审核、演练和总结。

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

公司安全生产委员会职责

公司安全生产委员会职责 1、贯彻落实党和国家有关安全生产的指示精神； 2、组织制定企业安全生产方针、目标、中、长期规划、年度计划、措施和阶段性安全工作安排，并督促落实； 3、分析、研究、解决安全生产重大问题，组织综合性、专题性的安全生产工作调研； 4、组织开展安全生产检查，针对发现的问题和隐患，协调、督导有关部门及时整改； 5、组织实施企业安全生产考核评估； 6、研究决定有关安全生产的表彰、奖励、惩处，及时推广安全生产工作的经验； 7、督促企业制定和实施安全投入计划； 8、督导企业制定和完善安全生产管理制度； 9、组织开展事故调查、分析，作出事故处理决定； 10、企业安委会办公室为安委会职能部门，负责处理安委会日常工作。 安委会办公室工作职责 1、起草、印发公司综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料； 2、筹备公司安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办； 3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作调研，检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育； 4、保管安委会的有关基础资料台帐； 5、沟通、协调、指导基层单位的安全管理工作，督促基层单位存在问题的整改； 6、完成安委会交办的其它工作。 （各做一块，与昨天职责一样，公司办公室用）

船舶安全生产领导小组职责 1、船舶安全生产领导小组由船长、轮机长、驾驶员组成，是负责船舶安全生产管理工作的一个专门组织； 2、认真贯彻执行公司“生产必须安全、环境必须保护”的安全生产方针和各项规章制度，对船员开展经常性的安全生产培训教育，遵守各项安全法规和操作规程； 3、检查监督各项规章制度和操作规程的执行，对违章的人和事有权制止和提出处理意见； 4、对船舶、工属具、机械、安全、消防、救生、通讯、导航设备组织进行经常性的检查，确保处于适航、适用状态； 5、组织召开船舶有关安全生产会议和航次会议，并贯彻执行； 6、组织开展安全生产活动，总结船舶安全工作，提出措施和意见； 7、对船员业务技术进行考核，有权提出晋升、任免、奖惩意见，供公司参考； 8、定期向公司安全管理部门报告船上安全生产情况，积极推荐安全生产中的好人好事。 （请做5块，30×40带塑料小框）

安全生产委员会办公室(安全生产管理机构)安全职责

安全生产委员会办公室（安全生产管理机构） 安全职责 4.7.1认真学习和严格遵守公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章驾驶，对本岗位的安全负直接责任。 4．7.2负责行车安全，对车辆定期进行车辆的保养、检查，发现隐患及时处理。 4.7.3遵守国家有关交通法律、法规，并加强学习，积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和公司安全文化建设。 4.7.4如发生交通事故，要果断正确处理，及时如实上报。 1负责宣传、部署、执行国家《安全生产法》、《消防法》和《环境保护法》等法律法规、方针政策。负责制定年度安全生产计划、规划，健全各项安全管理制度、预案、安全操作规程，并督促检查其在各职能部门、车间的执行情况。 2负责建立安全责任考核制度，制定公司各部门年度安全生产目标责任书，并对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核，予以奖惩。 3参与公司安全教育培训工作。

4协助生产副总经理组织开展风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。 5驾驶对特种作业人员的管理，做好登记和换证工作。 6加强安全、消防设备、器材的管理，负责组织公司义务消防队定期进行消防演练。 7建立健全范文网站络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常运行。 8综合分析公司安全生产中的突出问题，及时向安委会汇报，并会同有关部门提出改进意见。 9负责对公司安全事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。 10在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的单位或个人有权进行处理和处罚。 11组织编制、修订公司应急救援预案，并负责定期组织全公司的预案演练。督促检查各分厂定期进行应急救援预案演练。 12对各单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。

安全生产委员会各级职责

安全生产委员会各级职责 一、安全生产委员会职责 1、贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，宣传国家的法律、法规及有关安全规定,落实上级机关及公司安全生产管理制度、指令，加强公司安全生产工作的组织领导； 2、审定安全生产工作计划，确定安全生产目标，解决重大隐患和职业危害； 3、研究解决安全生产方面的重大问题； 4、批准安全生产规章制度和规程标准； 5、负责事故处理的审批工作。 6、根据公司生产实际情况，定期组织召开公司安全生产工作会，总结上一阶段安全生产工作，布置下一阶段安全生产工作任务。 二、安委会办公室职责 1、组织员工开展安全有关活动，定期召开安全生产工作例会，通报公司安全生产情况和国内近期相关行业的各类安全事故，传达、学习上级安全工作的最新指示，研究部署安全生产工作； 2、研究解决在生产过程中存在的安全生产问题和职业危害，对安全生产中发现的重特大事故隐患及时研究整改方案并组织实施。 3、分析当前安全生产形势，布置当期安全工作，解决安全工作中存在的问题，提出安全工作新举错。 4、负责组织事故（含未遂事故、工伤事故等）的调查和处理工作。

5、每月组织不少于两次的安全、环境卫生检查和安全隐患排查治理活动，并对检查结果进行考评； 6、组织生产、技术、安全等部门，编制年度安全生产计划，制定安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度。 三、安全员工作职责 1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。 2、参加编制年度安全生产计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。 3、负责作业区域的安全检查，到达工作现场后首先进行危险因素辨识和安全确认，对所在的工作地点及作业人员的安全负责。 4、负责特种作业的审批工作，并协助落实各项安全措施。 5、经常对工作现场进行安全检查和确认，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。 6、监督劳动保护用品的发放工作，督促正确佩戴和使用防护用品。 7、拒绝违章指挥，制止违章作业，并按要求进行报告和处罚。 8、认真做好安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验。 9、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。

2020年(安全生产)安全生产委员会职责

（安全生产）安全生产委员 会职责

安全生产委员会职责 安全生产委员会，负责全X公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，在X公司经理领导下开展工作。 壹、任务： 认真贯彻落实国家有关安全生产，劳动保护的法令、政策、规章制度，定期检查岗位操作规程，各项管理制度的执行情况，听取群众意见，解决实际问题，总结先进经 验，保证X公司安全工作扎扎实实开展。 二、职责： 1、定期召开安全工作会议进行安全教育，使安全生产目标明确，要求具体、便于操作。 2、X公司每半年壹次安全检查，对查出的事故隐患提出 整改意见，限期整改。。 3、负责工伤事故的调查处理工作。 4、严格监督、执行劳保用品发放、使用。 总工程师安全生产责任制 1、本着“积极预防的原则”，组织领导企业安全技术工作，提出安全技术工作规划，且组织实施，对规划项目、内容、措施、时间、执行人等，有权作出安排和调整。 2、主持制定和审查安全技术措施计划、安全操作规程，且组织贯彻，检查其执行情况，对违背计划和规程的单位和个人，有权进行纠正，且提出处理意见 3、审查新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具方案时，组织制定相应的安全技术操作规程，对规程不

完善或不切实际之处，有权组织修订、补充。 4、审查技术革新项目时，提出安全技术要求，对不符合安全技术要求的项目，有权拒绝批准。 5、定期研究施工生产中存在的安全技术问题，如改善劳动环境和劳动条件，预防职业病等，组织提出技术措施，且组织实施，实施中如有问题，有权进行处理 6、指导职工安全教育和短期培训，有权制止考核不合格者上岗作业 7、参加重大伤亡事故的调查，提出技术鉴定意见和改整措施 总经理安全生产责任制 1、贯彻执行安全生产、劳动保护的方针政策、法规及上级有关的指示和决定，检查各级各部门执行情况，对不认真执行者进行帮助、教育和批评：对违反者，予以纠正和执行必要的纪律 2、对本X公司安全生产和劳动保护工作负总责任，且直接领导本X公司安委会、总工程师室做好安全生产和劳动保护工作。 3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 4、检查、督促各级各部门切实执行安全生产责任制度和职工培训计划。对执行好的，进行表扬、奖励；对执行不好的，进行批评惩罚。 5、组织干部学习安全生产、劳动保护方针政策和业务知识。督促基层单位和有关工程技未人员定期向工人进行安全

生产部职能与组织结构

生产部职能与组织结构 一、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 （一）制订生产计划 1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2．制定企业生产指标。 3．编制企业年度综合生产计划。 4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。 5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 （二）执行生产计划 1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 2．车间生产材料、半成品、成品的管理。 3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。 4．监督生产现场的作业，加大管理力度。 5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 （三）进行生产控制 1．依据生产计划对生产过程进行监控。 2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。 3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。 4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。 6．生产过程中的环境保护与污染治理。 （四）统计生产信息

1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 2．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。 4．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。 （五）外协管理 1．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 2．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。 3．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。 二、生产部组织结构 生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。 （一）小型企业生产部组织结构 小型企业生产部组织结构如图1-1所示。 图1-1 小型企业生产部组织结构示例 （二）中型企业生产部组织结构 1．中型企业生产部组织结构如图1-2所示。 图1-2 中型企业生产部组织结构示例 2．中型企业生产部组织结构也可采用如图1-3所示的形式。

安全生产委员会主任职责示范文本

安全生产委员会主任职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产委员会主任职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.1 集团公司安全责任人，全面负责集团公司安全管理 工作。 1.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法 规政策。 1.3 确保集团公司安全工作制度健全、分工明确、责任 到人、设施完备。 1.4 规划集团公司年度安全工作目标。 1.5 定期召开安全管理工作委员会会议。 1.6 指导、监督各项安全管理方案、措施实施到位。 1.7 监督集团公司安全培训、各部门月安全计划、总 结、周安全检查、月安全检查工作到位。 1.8加强职业病管控工作，指导落实职业病防治相关措

施、工伤事故预防监督；指导劳保用品管控。 1.9加强集团公司安委会团队建设工作等。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全生产委员会组织架构与职责

关于成立公司安全生产管理委员会（领导小组）的通知一、目的 为了加强公司安全生产监督管理，提高安全管理水平，有效预防生产安全事故，降低和减少因生产安全事故给公司带来的损失，保障公司员工生命安全和公司财产安全，特成立公司安全生产委员会(领导小组)。 二、组织构成 三、安全生产委员会(领导小组)职责 （一）安全生产委员会(领导小组)职责 1.贯彻执行国家、省、市等有关环境健康安全的法律、法规、规章规定 和标准在公司落实。 2.根据公司的决策，组织制定环境健康安全年度目标和工作计划，并督 促各车间（部门）组织实施。

3.协调指导各车间（部门）开展监督检查、宣传教育等环境健康安全工 作。 4.研究解决环境健康安全生产的重大问题。 5.落实环境健康安全投入资金的使用。 6.配合和接受政府有关部门依法开展的环境健康安全的监督检查，并落 实整改。 7.建立健全环境健康安全档案及记录。 8.法律、法规、规章规定的其它职责。 （二）安全生产委员会(领导小组)组长职责 1．健全公司安全管理组织，并明确负责人及职责。 2．指导建立健全本公司的环境健康安全责任制度。 3．针对本公司生产经营的特点，组织制定并实施环境健康安全工作计划及保障资金投入。 4．督促、检查本公司的环境健康安全工作及消除生产安全事故隐患。 5．参加环境健康安全工作会议，根据公司实际情况指导高级总经理制定长远的环境健康安全计划。 6．建立健全环境健康安全档案及记录。 （三）安全生产委员会(领导小组)副组长职责 1、安全生产委员会副主任在安全生产工作上直接对组长负责，负责落 实领导小组制定的各项决策、制度、方案。

XXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系.

职能部门组织结构申述 工作描述体系 xx [选取日期] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]

第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书 6.1财务部经理职务说明书 6.2财务部经理助理职务说明书

6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书 6.8审计专员职务说明书 7、企业管理部职务说明书 7.1企业管理部经理职务说明书 7.2企业管理部经理助理职务说明书 7.3规范管理专员职务说明书 7.4质量环境安全专员职务说明书 7.5资产管理专员职务说明书 7.6法律事务专员职务说明书 8、战略发展部职务说明书 8.1战略发展部经理职务说明书 8.2战略制定实施专员职务说明书 8.3项目投资专员职务说明书 9、生产技术部职务说明书 9.1生产技术部经理职务说明书 9.2技术开发专员职务说明书 9.3技术指导专员职务说明书 9.4生产统计专员职务说明书 10、市场开发部职务说明书 10.1市场开发部经理职务说明书 10.2市场开发部副经理职务说明书 10.3市场开发专员职务说明书 10.4项目投标专员职务说明书 11、安全管理部职务说明书 11.1安全管理部经理职务说明书 11.2生产安全专员职务说明书 11.3后勤安全专员职务说明书 12、信息管理部职务说明书 12.1信息管理部经理职务说明书 12.2网站建设维护专员职务说明书 12.3信息系统建设维护专员职务说明书 13、事业部经理职务说明书 14、党委职务说明书 14.1党委书记职务说明书 14.2党委副书记职务说明书 14.3纪委书记职务说明书 15、政治部职务说明书 15.1政治部主任职务说明书 15.2组织干事职务说明书 15.3宣传干事职务说明书 15.4团委干事职务说明书 15.5检查员职务说明书

镇安全生产委员会工作职责

板桥镇安全生产委员会工作职责 安委会主任由党政要紧领导担任，党、政分管领导任副主任，相关部门、单位行政负责人或分管领导为成员，负责对所属部门、单位、企业的安全生产工作实施综合协调、组织指导和宏观监管，其要紧职责是： (1)贯彻党和国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定及上级党委、政府有关安全生产工作的文件、会议，统一思想认识，齐心协力，抓好安全生产工作，确保一方平安。 (2)组织研究制定年度及重大活动工作打算、应急预案、制度措施、工作目标、工作重点，为党政领导决策及强化安全治理提供依据，当好参谋，并检查、指导所辖单位、部门安委会(领导小组)的工作。 (3)组织研究需要政府及上级部门亟待解决的阻碍正常生产、工作、生活、人身及财产安全的重大灾出问题和重大隐患及危险源，并迅速上报。 (4)结合实际，分析形势，组织安排安全宣传、教育培圳、集中中和专项检查整治活动，查找问题，纠正违章，治理隐患，促进各项工作的落实和安全生产形势的稳定。

(5)组织考核，并报党委、政府批准，实行奖惩。上报年度工作总结、安全生产工作先进单位及个人。 (6)组织研究对事故责任单位及责任人的处理、处罚意见，按规定上报。 (7)组织完成党委、政府安排的其它安全生产工作任务。 板桥镇安全生产委员会办公室工作职责 (1)认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章，加强安全宣传教育，提高全民安全意识。 (2)综合治理镇的安全生产工作，拟订全镇安全生产规划;分析和预测全镇安全生产形势，主持制定和完善本地安全生产制度，研究解决本地安全生产重大问题的方法和措施;负责安全技术措施经费的监督使用，逐步改善劳动安全条件;按照托付执法范围行使执法权，做好安全生产监督监察治理工作;及时汇报本地安全生产工作状况，加强信息反溃 (3)组织实施上级政府和上级部门下达的安全生产目标，完成上级政府和上级部门部署的安全生产工作任务。组织研究、部署安全生产重大活动。督促各部门、各单位贯彻落实安全生产领导职责，对安全生产目标治理进行考核。

工厂组织架构图

工厂组织架构图

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乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责 １ 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加 业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 开发部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q Q I P 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 面 采 底

强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程，并抓好落实,提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3．抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析,查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 4．抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6．抓好技术改造，积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7．主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告.

公司安全生产委员会职责(2020年)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司安全生产委员会职责(2020 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

公司安全生产委员会职责(2020年) 为了研究院安全生产管理有序、有效的开展，确保公司生产安全、环保，平稳、顺畅运行，依据国家《安全生产法》、《消防法》，公司成立以总经理任主任、党委书记和生产副总经理任副主任、各有关单位行政主要负责人任委员的安全生产委员会，其主要职责包括： 1、认真、及时的贯彻落实国家、省市安全生产的方针、政策和有关法律、法规； 2、定期召开安全生产工作会议，研究分析安全生产工作形势，安排布置安全工作，分析解决安全重点问题； 3、综合管理全公司安全生产工作，分析和预测全公司安全生产形势，组织制定、实施安全生产规章制度、工作计划和工作措施； 4、指导、协调研究解决存在的重大安全生产问题；协调并监督、检查本公司安全隐患排查整改工作。

5、发布公司安全生产信息，负责伤亡事故统计，组织、协调重大事故调查处理，接受市安监局、地方政府及集团公司的指导与监督，完成公司委托的对相关事项的调查和提出处理意见； 6、负责公司安全生产目标管理和培训考核工作； 7、负责组织检查公司安全生产责任制的落实情况，组织、督导公司安全环保责任制考核工作； 8、监督公司各部门贯彻执行安全生产法律和安全生产条件、有关设备、材料和劳动防护用品的安全监督管理工作； 9、组织、指导和开展安全生产方面的技改、经验交流工作。 10、表彰、奖励安全工作先进单位和有功人员。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.