简析绩效考核对人力资源管理的意义及实践初探

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简析绩效考核对人力资源管理的意义及实践初探

作者：于姗姗丁先宏

来源：《现代经济信息》2014年第12期

摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业发展的快慢很大程度上由企业人力资源的强弱决定的。因此，人力资源管理已经成为推动企业发展的主要动力。在人力资源管理中，绩效考核是人力资源管理的重要手段和依据。本文以绩效考核为中心，探讨了绩效考核在人力资源中的重要意义，进而提出了改进绩效考核的措施。

关键词：绩效考核；人力资源管理；激励机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

一、人力资源管理中绩效考核的作用

（一）绩效考核是选拔员工的重要标准

企业人力资源管理中，用人是首要问题。当然对于员工任用标准，每个企业都有不同做法。德才兼备是企业最为看重的用人标准。员工任用中要因事用人，能够取人之所长，避人之所短。但是究竟如何选拔人才，怎样采取量化标准，是人力资源必须考量的问题。

因此，判断员工是否能够胜任岗位要求，有哪些长处，又存在哪些短处，必须通过一个行之有效的考核体系。这个考核体系既包含思想政治和道德品质的测量，又包括业务素养和工作态度的测量。人力资源通过这样一种评估体系，对员工的综合素质和职业特长进行考核，能够更加客观的对员工进行评价，而不依靠领导好恶来选拔和使用员工，具有很强的现实意义。

（二）绩效考核是调配和升降员工的主要依据

企业是由不同部门组成的，每个部门和每个岗位都有其独特的用人标准。那么企业在不同部门和岗位之间调配人员时，必须对工作岗位和调配员工有一个充分的认识。这个认识依据主要以绩效考核为标准。同时，公司员工的职务晋升和下降也应当有充分的依据。绩效考核作为客观公正的选拨依据，既能在任用过程中有客观的标准，也能提供令人信服的依据。通过客观、公正的考核，如果发现某些职工已经在某些领域游刃有余地工作，那么就应当及时提供晋升机会；如果某些员工工作懈怠，不能按时、按量完成现任岗位和职务的要求，就应当调整和降低其职务，甚至开除那些严重违法违纪的员工。

（三）绩效考核是员工接受培训的根据