K11的商业逻辑

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K11的商业逻辑

作者：徐宁

来源：《财经天下周刊》2015年第03期

“艺术应该属于每个人。”喊出这句口号的，不是哪个人民艺术家，而是郑志刚——香港新世界集团第三代掌门人、K11购物艺术中心创始人、36岁的哈佛大学东亚文学系高材生。

郑家号称香港四大家族之一（另三家为李嘉诚家族、李兆基家族、郭炳湘家族），两年前郑志刚成为接班人时，祖父郑裕彤以160亿美元的身家，在福布斯香港富豪排行榜上名列第4。除了新世界，周大福珠宝也是郑家旗下产业。

与拥有传奇经历的祖辈、父辈相比，长了一张娃娃脸的“文科生”郑志刚要如何走出一条自己的路？

事实上，这条路看起来的确有一些新异。据说，郑志刚有一个“艺术为人人”的理想，所以他的商业雄心包含两个元素，其中之一是商业自不待言，令人意外的是，另一个元素是艺术。

按他的计划，到2018年新世界集团在中国将拥有19个K11商业项目，而这些项目都会注入艺术基因。有意思的是，这一切发生在商业地产一片哀鸿的时期。

郑志刚的“首秀”，是2009年12月在香港尖沙咀开幕的第一家K11，包括商场和写字楼。

此前一个月，30岁的他与香港海味大王之女余雅颖成婚，婚礼耗资1.15亿港元。但新婚数天之后，他就重新投入工作。

在尖沙咀K11入口，可以看到奈良美智的小狗雕塑，位置最好的店铺售卖的是艺术精

品，而商场中庭则是香港本地的创意设计展。

一年多前我约访郑志刚，他把地点定在商场二楼一间开放的咖啡厅。他说他喜欢时尚、艺术，喜欢有品位的生活，所以不喜欢在办公室见朋友，也不喜欢穿西服正装。

尽管3岁时就出国接受教育，郑志刚却强调自己有一颗“中国心”。“我对中国的文化非常骄傲。”他操着香港普通话表示，他并不想做不伦不类的中西合璧，而要创造一个未来的中国文化艺术平台，并把它推向国际。

他代表的是中国新一代“艺术推动者”“艺术赞助人”。这些出生于1980年代甚至1990年代的年轻人，多具有国际视野和分享精神，敢于将个人审美与社会嫁接。对于他们，艺术的价值高于艺术品的价格。他们是有钱而任性的新一代。