9.员工持股计划考核实施办法

员工持股计划考核实施办法

为保证有限公司(以下简称“”、“公司”)员工持股计划的顺利实施,形成良好均衡的价值分配体系,激励高级管理人员和核心骨干人员勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步增长,确保公司发展战略和经营目标的实现,现根据《公司法》等国家有关法律、法规的相关规定结合公司实际情况,特制订本考核办法。

第一章总则

第一条考核目的

进一步完善公司法人治理结构,建立和完善责、权、利相一致的激励与约束机制,促进公司董事、高级管理人员及其他骨干人员诚信、勤勉地开展工作,确保公司发展战略和经营目标的实现,促进公司的可持续发展,保证公司员工持股计划的顺利实施。

第二条考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价,以实现员工持股计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高管理绩效,实现公司价值与全体股东利益最大化。

第三条考核范围

本办法适用于员工持股计划所确定的所有激励对象,包括但不限于公司高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员。

第二章考核组织管理机构

第四条考核机构

1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对股权激励对象的考核工作,并负责对副总经理级别及以上的高级管理人员进行考核。

2、公司董事会薪酬与考核委员会下设绩效考核工作小组,负责对除高级管理人员以外的其他人员进行考核,由总经理、副总经理、各部门上一级直接主管及被考核对象的直接主管、人力资源部组成。

3、公司人力资源部、财务部负责相关数据的收集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。

第五条考核程序

1、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体的考核工作,负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总,并在此基础上形成绩效考核报告,并提交董事会审核。

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