广告公司员工考核制度方案范本(完整版)
方案编号：YT-FS-4345-16
广告公司员工考核制度方案范本(完整版)
Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
广告公司员工考核制度方案范本(完
整版)
备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、工资组成
X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T 为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J 即(每月工资总量)=(基础工资)+(提成)+(奖金)
T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4%
基础工资为：
20xx元X<30000; 30000以下最高可拿20xx+30000*4%+J=3200+J 2200元 X≥30000; 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元 X≥40000; 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元 X≥50000; 50000
以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为N=20xx+25000*4%+J=3000+J; J为奖金
当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为
N=2700+45000*4%+J=4500+J; J为奖金
2、工作评定
客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分)
工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分)
客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
设计师每月获得所有评价的平均分(H)。
如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为(10*90+80)/11=89
■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变;
■当平均分80≤H<90时，提成比例减少1%，即T=X*3%
例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为80时，实际工资为N=20xx+25000*3%+J=2750+J; J为奖金
■当平均分70≤H<80时，提成比例减少2%，即T=X*2%
■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H ≤70,则自动除名。(恭喜你，你可以另谋高就了!) 例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为70时，实际工资为N=20xx+25000*2%+J=2500+J;
设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选(名额不限)，当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。
公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元
奖励，一次性发放。
当月迟到一次则不可参与模范设计师评选;
每月可请假1次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。
每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。
因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%;
情节严重的(损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的)，处以该项目业务总额20%的处罚。如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。
若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了!
如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由其部门经理核查。
设计师每月应完成项目金额指标，项目金额考核指标分为：
候沅成27000元; 此时理论工资为20xx+27000*4%+J=3080+J 尹慧辉47250元; 此时理论工资为2700+47250*4%+J=4590+J 黄素丹20xx0元; 此时理论工资为20xx+20xx0*4%+J=2810+J 吴博强20xx0元;(徒弟李辉) 此时理论工资为20xx+20xx0*4%+J=2810+J 张莉20xx0元;(徒弟于佳卉) 此时理论工资为20xx+20xx0*4%+J=2810+J 该数据考核指标前提为业务总量为大于等于135000元。(即公司单月业务总量大于等于135000元) 该数据每月底下发下个月指标。各位应按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。若每月结束，设计师未能完成指标要求，则该月工资提成比例减少1%.
实习设计师参与的项目评分，归属到对应带领的设计师名下。
如吴博强1个项目评分为90，李辉1个项目评分为70，则吴博强的实际评分为(90+70)/2=80
实习设计参与的项目签单金额的50%归属到对应领带的设计师名下。
如吴博强8月完成40000，李辉当月完成20xx0，则吴博强的实际签单总额为
40000+20xx0*50%=50000;所以工资按照达到50000元标准的公式算。
若公司业务总量没有达标(135000)，总经理应追查业务部门责任，此时项目金额考核按照相应比例计算。
候沅成20%;
尹慧辉35%;
黄素丹15%;
吴博强15%;
张莉15%;
如业务总量为12W，则候元成应完成指标为120xx0*20%=24000元。
设计师(按等级)分为：实习设计师、普通设计师、优秀设计师、首席设计师;
新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为实习设计师，经三个月试用期基本考核合格后方能转为更高级别设计师。部门经理可根据实习设计师当月工作考核(签单金额+考核评分)，经总经理审批后，提前转正实习设计师为高级别设计师。享有该职位工资制度算法。特殊转正时间：随时;
连续三个月累计完成签单金额达9万元即可升为优秀设计师(不限名额)
优秀设计师以上级别可带实习设计师。
连续三个月累计签单未达到9万元的降为下一级别，
连续三个月累计完成签单金额达15万元即可升为首席设计师(不限名额)
首席设计师享有公司重大项目决策权和参与设计权
连续三个月累计签单未达到15万元的降为下一级别。
首席设计师享有每个月额外500元奖金，一次性发放。
若全公司每月所有设计项目评价均为90分，设计主管当月享有500元奖金，一次性发放。
公司每月分发项目，应由技术主管和部门经理协同决定。首席设计师可参与意见。
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