建筑工程有限公司最新管理制度
前言
xxxxx建筑工程有限公司，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规章管理制度，为企业今后的发展迈出了坚实的一步。
面对机遇和挑战，我们必须认真评估自身的实力，以小搏大，扎稳根基；以点带面，团结求实，勇于创新，讲科学，求质量，开拓进取；以人为本，兴业创利，一业为主，多元经营，艰苦奋斗，励精图治，为攀登建筑业高峰，为企业的盈利，员工的增收，创造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奋斗。
本篇制度是根据现代企业的要求以及本公司的实际情况，经过讨论和研究制订而成，在实施过程中逐步修改和完善。望全体员工共同遵守和执行。
二○一四年二月
目录
第一篇总则
第二篇行政办公制度
第一章组织结构设置与职责………………………第二章公司管理条例………………………………第三章管理人员行为准则…………………………第四章诚信建设规范………………………………第五章行政办公制度………………………………第六章会议管理制度………………………………第七章民主沟通制度………………………………第八章保密制度……………………………………第九章信息管理制度………………………………第十章经营计划管理制度…………………………
第三篇人力资源管理制度
第一章员工招聘制度………………………………第二章员工晋升、调动、降职管理制度…………第三章薪资福利制度………………………………第四章员工考勤制度………………………………第五章管理人员考核制度…………………………第六章辞退、辞职管理制度………………………第七章人事档案管理制度…………………………
第四篇财务管理制度
第一章财务工作准则………………………………第二章资金管理制度………………………………第三章固定资产管理制度…………………………第四章现金管理制度………………………………第五章费用报销制度………………………………第六章会计档案管理制度…………………………第七章备用金及借款管理制度……………………
第五篇经营管理制度
第一章预算员管理制度……………………………第二章工程投标管理制度…………………………第三章工程结算制度………………………………第四章合同管理制度………………………………第五章分包工程管理制度…………………………第六章分包工程结算制度…………………………第七章成本管理制度………………………………第八章成本考核制度………………………………
第六篇生产管理制度
第一章生产管理体系………………………………第二章生产计划管理制度…………………………第三章现场技术管理制度……………………………第四章施工质量管理制度……………………………第五章安全管理制度…………………………………第六章公司安全生产责任制…………………………第七章文明施工及现场管理制度……………………
第八章工程管理奖罚条例……………………………第九章材料采购制度…………………………………第十章材料库存、领用制度…………………………第十一章料具内部租赁管理制度……………………第十二章机械设备管理制度…………………………第十三章后勤管理制度………………………………第十四章统计管理制度………………………………第十五章司机管理规定………………………………第十六章监督检查制度………………………………
第一篇总则
（制度编号：NTHF-2013）
一、按照“统筹、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司、分公
司部门及项目部生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制定本制度。
二、本制度适用于公司全体人员以及公司、分公司和项目部生产、经营过程中的各
项服务、检查、监督和控制等行为。
三、本制度最终解释权归办公室。
第二篇行政办公制度
董事会成员：************
第一章组织机构设置
第一节总部机构设置一.公司部门划分
第二节项目部常设机构配置
1、150——300人主体项目
项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长1人，钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员（含小食堂）、保卫人员、清洁人员根据项目人员安排。
2、300——500人主体项目
项目经理1人，生产经理1人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员4—5人，、保卫3人、清洁1人。
3、500人以上主体项目
项目经理1人，生产经理2人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员2人（主材、料具），医生1人，炊事员（含小食堂）6人，保卫4人，清洁1人。
4、装修项目
项目经理1人，技术员（兼资料员、放线员）1人，质量员（兼安全员）1人，预算员1人，工长1人，仓库保管员（兼收料员）1人，炊事员2人，保卫（兼清洁）2人。
5、安装项目
项目经理2人，水工长2人，电工长2人，暖通工长1人。
第二章公司管理条例
第一节总则
第一条现代企业人人都是监督者，人人也都受到他人的监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业所有员工必须严肃、认真对待。
第二条公司各项制度所涉及的奖罚条例，对任何人员均适用，制度面前人人平等。
第三条公司全体管理人员，均有权按照制度规定对违反制度的部门或个人建议处罚或向有关部门举报，由有关部门查实后处罚。
第四条各部门必须服从上级主管部门对人、材、物的统一调动，不执行一次对责任人罚款100元，屡犯不改者将予以严肃处理。
第五条利用公司名义或职务之便私自帮助别人承接工程、经营与公司性质相同的业
务，发现后没收上年度和本年度收入，作为赔偿损失，公司并保留进一步追究责任的权利。
第六条未经公司同意擅自使用集体的人、材、物去办个人私事的，经查实后将全部费用记入当事人帐户，并视情节轻重对其处以罚款。
第七条因过失原因损坏和遗失公司财物的，由责任人负赔偿责任。
第八条项目值班人员不允许在办公室、宿舍里闲聊，必须亲临现场检查、指导、解决问题，若发现擅自离岗，取消当日出勤，并处100元罚款，严重失职造成损失的按50%赔偿，赔偿金额最低100元，最高不超过1000元。
第九条对于建设方或当地有关部门的罚款，由有关责任人员全额承担，如有特殊情况属于客观原因的，在主体封顶或竣工后，上报公司研究按百分比分摊。
第十条为提高企业知名度以及加快技术革新进程，公司实行科技进步奖励制度，如员工在工艺改革、技术创新上的发明创造，根据贡献大小奖励500-10000元。
第十一条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权由董事长决定，经授权可做相关决定，其它任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后汇报，违反者罚款5000—10000元，公司并保留进一步追究责任的权利。
第十二条如果工地上对不劳而获隐瞒不报，给予所在工种工长、项目经理每人次500元的罚款，并取消当事人的出勤。
第十三条班组分配要一视同仁，按劳分配，若徇私舞弊，不按规定分配，发现一个罚工长500元，对当事人分配作废，由项目重新评定。
第十四条公司对工长实行行为考核，考核内容：一、为人处事、办事是否公正、讲原则；二、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；三、平时对过程控制、三检是否及时进行辅导、检查和监督；四、是否有敲诈勒索、打击报复行为；
五、班组是否存在不劳而获的高分工人，盲目设辅助人员；六、处理职工分配、奖分和工时是否实事求是；七、是否有殴打、谩骂工人的不良行为。
第十五条各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复。对于那些挟嫌报复、诬告他人的或造谣中伤的，经调查核实后，给予500元罚款；情节严重的，坚决予以撤职处分。
第十六条管理人员受贿索贿的，全数给予没收，数额在5000元以下处罚3倍，数额在5000元以上罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。
第十七条公司员工禁止在工作时间及办公区域赌博，第一次罚200元，第二次罚500元，第三给予待岗免职。
第十八条管理人员应洁身自好，若发现生活作风不正，有嫖娼行为的立即给予开除。
第十九条管理人员在工作时间内禁止上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次罚款1000元。
第二十条敢于对违章违纪人员揭发举报的，公司给予举报人500元至1000元以上奖励，并对举报人严格保密。
第二节企业形象管理
第二十一条随着公司形象建设的不断推进，要进一步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：
1、在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理举行例会期间，以及各种会议发言时；
2、在公司各类接待活动中；
3、与公司的外地员工谈心或交换意见时；
4、违反以上规定者，每次罚款10元，由办公室执行。
第二十二条在公共场合讲粗话、脏话或骂人的，发现一次罚300元。
第二十三条每一个管理人员应该和业主、建设方、监理部门搞好合作关系，树立公司的企业形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款500元以上，造成严重后果的给予降职或免职。
第二十四条若公司职员本人自愿或通过公司组织参加社会公益活动（如义务献血、义务劳动）或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将给予表彰鼓励。
第三章管理人员行为准则
忠诚
1、热爱祖国，关注社会。
2、关心企业，爱护集体。
3、发现有损害公司利益的行为及时制止。
4、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。
5、不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。
6、未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金或报酬的工作。
敬业
1、认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。
2、敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。
3、主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。
4、努力学习，不断改造和提高自己，适应并推动企业的发展。
服从
1、下级服从上级，个人服从组织。
2、恪尽职守，服从安排，不得阳奉阴违或敷衍了事。
遵纪
1、严格遵守国家法律法规。
2、严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类自由主义思想和行为。
3、不得借职务之便，以权谋私、贪污受贿、徇私舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。
4、在工作中争议时，以求大同存小异为原则，如经会议决定的事项，不得在会议后私下发表发对意见。
守时
1、按时上下班，不迟到早退，有事请假。
2、提前十分钟进入工作状态。
3、按时完成本职工作和领导交派的任务。
4、按时参加业务会议。
仪表
1、衣着整齐、干净。
2、男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。
3、公共场合与工作时间讲普通话。
礼貌
1、礼貌待人。客人来访，接待人员应起立，主动接待，耐心回答，不得与客户争吵；客户离开，送至门口。
2、接听电话首先讲“您好”。在公司内接听外线电话时首先讲“您好，舜天力公司”或“您好，舜天力”。
3、同事之间应通力合作，同舟共济。
整洁
1、外出或下班后，办公桌面保持整洁。
2、办公桌椅不得挂放任何衣物。
3、公司各种设施未经许可不得张贴图片。
4、保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。
保密
1、公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。
2、不在公共场所谈论公司业务，不得泄露业务或职务上的机密。
3、进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。
4、提倡提合理化建议，但不允许背后对公司妄加议论。
5、对于公司各种会议的内容不得私自外传。
秩序
1、办公区不得嬉笑打闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋。
2、工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊。
3、工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。
4、工作时间不准私人会客。
5、不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。
6、严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序。
节俭
1、爱护公司设施。
2、节约用水、用电。
3、节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起草文件。
第四章诚信建设规范
目的
为加强公司诚信基础建设，规范公司员工诚信工作行为，从而树立公司良好的社会形象和社会信誉，提升公司的社会信用度和美誉度，最大限度地获取公司社会效益，特制订公司诚信建设规范。
适用范围
公司全体员工。
遵循原则
诚信是指诚实、守信。诚信是企业的立企之本，执企之基，兴企之源。诚信建设必须遵循以下原则：
1、实事求是原则；
2、客观公正原则；
3、承担责任原则；
4、维护公司利益原则；
5、恪守信用原则；
基本要求
1、为人坦诚、诚实，重信用，守信誉；
2、作风正派，讲原则，讲立场，讲正气，不搞阳奉阴违、欺上瞒下，不搞小团体、小宗派；
3、说话算数，一诺千金，言必行，行必果；
4、敢作敢为，勇于承担责任，不推诿他人，不固执已见，知错就改；
5、虚心听取别人意见，勇于剖析自己不足，并落实行动加以改正；
6、讲团结，讲大局，坚持民主集中制，不搞一言堂；
7、办事公正、客观，不偏袒，不带个人情绪，不带私心杂念；
8、适当范围内可以坦陈不同观点，一旦形成决议要坚持少数服从多数、个人服从全局，不能会上不讲，会后妄加评论；
9、自觉维护公司利益，光明磊落，不谋私利，清正廉洁，克已奉公，不做损害公司利益的事，不说损害公司形象的话；
10、按公司章程与制度办事，恪守规章，加强自我约束，严格要求自己，不搞双重标准，不搞自由主义；
11、踏实工作，任劳任怨，不做表面文章，深入基层，加强调查研究，解决实际问题，不搞花架子、搞应付，不能光说不动；
12、为人坦诚，表里如一，言行一致，不做两面派，领导在与不在一个样；
13、如实评价他人的成绩与不足，虚心学习别人优点与长处；对别人的错误和缺点，要当面指出，并给予帮助，不能背后指点，评头论足；
14、正确对待不同意见，对别人指出自己的不足，要虚心接受，认真分析，有则改之，无则加勉，不搞打击报复、泄私愤；
15、礼貌待人，有理有节，不得随意打断别人说话；
16、沉着冷静，善于分析和思考，切忌未听明白就妄加评论。
第五章公司行政办公制度
第一节总则
第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括人事管理、印章管理、档案管理、文印室管理及报刊、邮件管理等。
第二节印章管理
第三条本规定所指印章系公司行政印章。公司财务专用章由财务部经理保管，法人章由出纳员负责保管，实行分开管理。
第四条公司行政印章由公司办公室主任负责保管。
第五条盖章须履行以下手续
1、有关人员需盖章时，持需盖章文件并填写“印章使用登记薄”，由总经理或指定人员批准后报办公室；
2、办公室登记印章使用台账，在确认手续完备后方可在文件上盖印。
第六条印章如发生丢失、损坏或被盗情况，应迅速向总经理汇报并办理相关手续及
追究相应责任。
第七条公司所有需要盖印章的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
第八条公司一般不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其它特殊情况确需开具证明时，必须经总经理签字批条后方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司书面汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回办公室。
第九条印章的新刻或改制由办公室获总经理批准后办理。
第十条对私刻、伪造本公司印章者，罚款1万元，严重者追究其法律责任。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第三节文书管理
第十二条公司文书档案由办公室集中统一管理，其它技术档案分别由有关部门管理。
第十三条公司文件均由办公室负责统一印发。公司所发的红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，次要文件不编文号，以普通形式印发。
第十四条各职能部门负责所发文件的起草（拟稿），办公室负责按照公文写作要求以及文件内容核稿，并组织相关部门会签，总经理签发。
第十五条办公室的通告、通知、会议文件或传阅文件根据要领起草，并经办公室主任审核，或经相关部门领导合议后制成。
第十六条文件形成者在制定文件时应注意以下几点：
1、文件应是一文一事；
2、除有特殊规定外，应注明以下事项：文号、发文日期、发文部门、收文单位、文件标题、文件拟稿人以及有关审核人；
3、文字应尽可能口语化，通俗易懂；
4、对于两页以上的文件要标明页码；
5、行文要层次清楚，准确使用标点符号，必要处划分段落。
第十七条发文必须按照规定编号：
1、内部发文可注明本科室代字或代号，连续性文件应注有连续号；
2、对外行文时应注明本公司代字或代号。
第十八条除有特别规定外，发文通常要按如下规定注明发文机关：
1、内部文件注明科室名称；
2、对外发文注明公司名称；
3、办公室行政文件注明公司名称。
第十九条办公室负责做好文件分发记录，将文稿原件和一份打印件归档备案。
第二十条到达本公司的文书，均由办公室人员统一签收、开拆、登记、呈阅、分发并按不同类别进行分类处理。
第二十一条办公室主任负责到达文件的登记，并负责统一批转，必要时请有关领导批示，办公室负责按照领导批示立即传递到承办部门，并按照领导阅示要求督办并纳入考核。
第二十二条各级领导阅、批公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅。
第二十三条各科室、各单位及各有关人员，对公文中涉及国家、政府或本公司应保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露。
第二十四条办公室及时就公司办公会议形成的各项决议，形成书面会议纪要，与会人员签字，根据会议纪要内容下发至相关部门及人员。
第四节档案管理
第二十五条公司办公室设立档案工作，其任务是：
1、收集、整理、立卷、保管公司的文书档案；
2、积极开展档案的提供利用工作；
3、进行档案统计；
4、认真学习《中华人民共和国档案法》有关制度、档案工作理论、技术和专业知识，掌握立卷的基本方法，保证档案质量。
第二十六条立卷和保管范围：
1、公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、公司向上级机关的请示报告、工作计划及对下级机关的批复；
3、公司与有关单位的来往信件、各种协议书、合同等；
4、公司行政会议原始记录、纪要和决定（包括发布的通知、通报、机构调整、任免、奖惩）；
5、公司制订的计划、规章制度、工作总结；
6、公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要，以及参加上级和外单位召开的会议带回需要贯彻执行的文件材料；
7、外单位直接发给公司的信件、文件等，为了保持文件的完整，应交办公室保存立卷；
8、其它具有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料。
第二十七条下列文件必须永久保管：
1、登记、特批的重要文件；
2、资产及负债文件；
3、请示、决议等重要文件；
4、重要的契约、申请；
5、执照、上级批准证书等；
6、重要统计文件；
7、重要的诉讼文件；
8、土地、建筑物、电话方面的重要文件；
9、职工的履历表、应聘书、辞职书；
10、职工名册、人事、工资方面的重要文件；
11、职工上岗证、职称证书；
12、章程、公司条例、规章制度等；
13、公司图书登记册；
14、各类经济合同；
15、企业发展过程中形成的历史性资料（包括重要的声像资料）；
16、竣工资料；
17、其它需要永久保管的文件。
第二十八条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第二十九条档案的借阅与索取：
1、总经理、部门经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
2、公司其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续方能借阅；
3、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改；注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经部门负责人批准后方可摘录和复制。
第三十条档案的销毁：
1、任何组织或个人不经允许无权随意销毁公司档案材料；
2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经部门经理批准后方可销毁；
3、经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由办公室负责人监督销毁。
第五节图书管理
第三十一条办公室负责图书的购进、登记保管、整理、外借与归还等工作，其他部门不得自行购买。
第三十二条各部门根据实际需要书面提出申请，注明书名、数量，经部门负责人签字同意后由办公室办理采购。若需要部门或个人自己采购的应书面征得总经理同意，否
则发票不予报销。
第三十三条办公室要对管理的图书建立台帐，所有图书都必须进行登记，写明购入时间、著作名称、作者姓名、出版社名、出版年月以及金额，并且输入计算机，便于检索。
第三十四条所有图书都必须在封面、目录和第一页上加盖公司印章。
第三十五条借书人以本公司管理人员为限，借阅时必须在借阅登记薄上注明归还期。如果超过借阅归还期，并经再三催促依然不还者，按图书购入价格的五倍赔偿。
第三十六条办公室须对所管理图书每年进行清点与核对，如有丢失，各相关保管人员与借用人负责赔偿。
第三十七条员工所借之图书，如遇清点或公务上需参考时通知收回的，借书人不得以任何理由拒绝。
第六节文印室管理
第三十八条办公室监管文印室之责，主要职责是打字、复印。
第三十九条对所有入库的印刷品和纸张，文印室都必须填写台帐。
第四十条办公室须对印刷品和纸张的领用情况随时记录并进行加减，清楚地掌握库存情况，以便及时印刷或购买。
第四十一条办公室职员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，否则给予500元以上罚款。
第七节办公及劳保用品的管理
第四十二条办公用品的购发：
1、每月月底前，各部门负责人将本部门所需要的办公用品制定计划提交办公室；
2、办公室根据各部门上报的情况制定月办公用品计划及预算，经总经理审批后负责采购，然后分发到各部门。
3、除正常配给的办公用品外，若还需要其它用品的须经总经理批准方可领用；
4、公司新聘人员的办公用品，办公室根据部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐；
5、办公室要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当且保管好；
6、办公室要建立帐本，办好入库、出库手续，出库一定要领取人员签字；
7、办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。
第四十三条劳保用品的购发
劳保用品的配给，由办公室根据各部、室的实际工作需要制定计划，经总经理审批后，统一购买、统一发放。
第八节库房管理
第四十四条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
第四十五条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。
第四十六条物资入库后，应当日填写帐卡。
第四十七条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。
第四十八条库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。
第四十九条严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
第五十条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。
第九节计算机和网络管理
第五十一条总则
1、随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的重要途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对加强企业经济效益将起积极促进作用。
2、计算机及网络管理的目的在于降低公司运行成本，提高公司响应速度，促进内部信息流动，最终达到推动公司发展的效果。
第五十二条计算机信息网络管理的规定
计算机负责人的主要职责
1、负责全公司计算机管理制度的制定、修订工作，并对各种规章制度的执行进行监督和检查。负责全公司计算机信息系统的安全保护工作。
2、负责全公司计算机设备的更新、购置、维护、维修和管理。
3、统一管理和调配公司计算机信息网络的软硬件、外设及网络设备配置。
4、对全公司计算机硬件设备的选型、安全运行、维修、维护进行专业归口管理；指导、协调公司各部室和项目计算机的应用工作。
5、承担公司中心网络系统的建设、运行和维护工作；承担公司网络系统的互连与联网运行管理工作。
6、承担公司机关计算机硬件设备的安装调试、维修和维护工作；指导公司各部门及项目进行计算机硬件设备的检修维护工作。
7、为公司各部室、项目提供计算机信息技术应用咨询服务。
计算机管理人员主要职责
1、负责本单位计算机的日常管理，清除计算机及其外设（包括打印机、复印机、扫描仪等）表面的灰尘、油迹、污渍，采取防尘、防火、防潮、防盗、防失密、防数据破坏措施，确保工作站的正常运行。
2、向计算机负责人提供本单位设备增减、升级、扩充、改变设置的计划申请。
3、做好计算机和其它硬件设施（包括打印机、复印机、扫描仪等）的驱动程序及保修资料等的保管工作，不得随意丢弃。对于已丢失的驱动应及时向计算机负责人申请下载。
4、保管好本单位电脑的网线，如办公室变动，应及时交于计算机负责人以备调配。
5、协助计算机负责人做好信息系统的其他工作。
计算机操作人员守则
1、计算机设备是由各类生产与管理人员完成岗位工作所使用的现代化工具，使用操作人员一定要爱护珍惜设备。
2、操作人员必须严格遵守计算机设备操作规程，使用、操作好计算机设备，使之安全可靠运行。
3、遵守信息管理的各项规章制度，保证工作的整洁和卫生；不得私自使用外来光盘、软盘；不得使用他人的设备；不得操作网络重要设备；不准玩电脑游戏；未经批准不得让外人进入工作场所操作计算机。
4、硬件设施或加密狗（USB接口的设施除外）不得带电插拔。
计算机管理办法
为满足公司日常工作及办公自动化的需求，顺利完成公司各项工作，特制定如下制度：
1、公司管理人员需要使用办公电脑的，原则上一律由公司给予配备。由需求人员提出申请，公司根据实际情况为其配备专用或与其他人员共用指定电脑；
2、公司主要管理人员如需要使用笔记本电脑的，可自行购买笔记本电脑，并报办公室备案后，公司给予相应补贴，标准为每年度捌佰元整；
3、享受电脑补贴的人员为公司部门经理以上管理人员、项目经理、技术员、预算员，其余人员不能享受笔记本电脑购置补贴；
4、其他管理人员如遇特殊情况必须使用笔记本电脑的，由其提出书面申请，提交公司领导批准后方可享受电脑购置补贴。
★注：享受电脑补贴的人员必须保证电脑的正常使用。
5、为了便于维护，自行采购的电脑，应至公司计算机管理员处备案。备案包括机器型号、软件等。
实际配置金额以发票为准，其详细配置由计算机负责人登记。
6、打印机及耗材仍由公司总部统一购买、管理。
7、维修与维护管理：按本办法购买的电脑，公司不再承担维修费用，由申请人自行负责。但公司计算机负责人有义务协助申请人处理维修事项。申请人可以要求公司计算机负责人对其电脑进行适当的维护，如清洁、杀毒、提供技术支持等。
第五十三条设备管理
1、每套计算机系统都要建立“设备管理手册”，设备维护维修时，计算机负责人应按“手册”要求将维护维修的情况记录在“设备管理手册”上。
2、设备发生故障后，应由各单位计算机管理员进行检查后在故障发现之日起三日内向计算机负责人报告，计算机负责人应及时处理。
3、计算机负责人负责全公司计算机机种、机型的选定，协助或办理新设备的购买。
4、新购设备的办理工作程序是：购机部门提出购机申请报告，公司领导审批，购机，计算机负责人验机，提交设备资料和使用报告。
5、凡设备出现不可修复的故障均定为设备事故。设备发生事故时，有关人员应及时向计算机负责人报告并组织专业人员进行调查、分析，提出处理意见，并按公司有关设备事故办理办法执行。设备报废须经计算机负责人鉴定后方能办理正式报废手续。
6、任何人不得随意拆卸计算机硬件设备的部件移作它用。确因工作需要临时拆卸，应征得计算机负责人同意。
7、使用期满4年以上，且不能继续使用的设备，可报计算机负责人员登记，并按正常手续申请报废。
8、计算机低耗品统一由计算机负责人购买和保管，按实际用量发放，并建立严格登记，不得随意采购。
9、各有关人员在应用计算机过程中，要本着“勤俭节约”的精神，反对浪费和大手大脚，更不得将计算机用的低耗品挪作他用和私用，违者严肃处理。
第五十四条计算机安全管理
1、计算机保密工作管理由计算机管理员担任。
2、计算机系统（含网络系统及单机系统，下同）的安全运行，是安全生产的一个重要内容，计算机管理部门负责全公司计算机系统的安全运行工作。
3、设备的维修、维护操作必须严格操作程序，杜绝人为因素破坏硬件设备。保证计算机运行环境的清洁，避免因积尘影响设备正常运行。
4、加强上机人员的职业道德教育，严禁使用游戏盘，在计算机上玩游戏者一经发现将严肃处理。
5、公司各部门、项目要加强对各计算机系统安全运行的管理和监督，一旦发现问题及时上报计算机负责人。计算机负责人对安全事故要及时检查、分析、鉴定和故障排查作好善后处理，对造成事故的责任人要依据性质大小给予必要的经济处理。
第五十五条病毒防护
1、要求：
（1）对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件
或文档；
（2）对于尚未联网的计算机，其软件的安装由计算机负责人负责；
（3）各工作站预装WINDOWS操作系统，OFFICE，杀毒软件及相关专业应用软件，任何微机需安装其它软件时，由计算机管理员申请安装其所需软件；
（4）所有微机不得安装游戏软件；
（5）软、光盘等在使用前必须确保无病毒；
（6）使用人在离开前应退出系统并关机；
（7）任何人未经管理员同意不得使用该电脑。
2、监管措施
（1）由计算机负责人负责所有微机的病毒检测和清理工作；
（2）由计算机负责人按上述作业计划按时（每月至少一次）进行检测、查毒工作，并填写检测记录；
第五十六条计算机网络的管理
1、计算机信息网络范围内的计算机用户，不得利用网络侵犯国家、社会、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动，不得利用网络泄露企业秘密，发布破坏企业形象、有损企业利益的信息。
2、未经计算机负责人的允许，电脑中的各种参数设置不得随意改变，各种网络插口不得随意更改。否则，由此造成的上网故障而导致工作失误由个人自负。
3、要加强上网计算机的管理。公司各部门需要上网的计算机，由计算机负责人连通，并且必须执行安全运行规定和有关工作纪律。
第五十七条附则
1、本管理条例所指计算机设备包括计算机、打印机、UPS电源、扫描仪及各种网络设备等。
2、本条例有关条款由计算机管理部门负责解释。
第六章会议管理制度
为规范会议程序，提高会议质量，特制订本制度。
一、公司会议
1、总部每月召开一次分公司经理、项目经理、部门负责人会议，由总经理负责召集并主持，办公室做好会议组织筹备工作，必须作好会议记录，并形成会议纪要，签发到与会人员。
2、会议要求：
1）分公司经理、项目经理汇报工作，项目管理部经理给予答复，总经理进行总结；
2）宣布考核结果，肯定成绩，提出问题，奖励先进，惩戒落后；
3）针对问题研究解决方案；
房地产公司经营管理制度汇编大全
人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘
一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
建筑工程施工内业资料管理制度
内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围： 1 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 4 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
建设工程管理制度
一、建设工程放线管理制度 建设工程放、验线是城市规划实施的法定程序，是规划管理的重要手段。为确保放、验线质量，制定本制度。 1、任何单位或个人的建设工程一律凭“两图一单”（用地红线图，经审批后的建设施工图，建设工程放、验线通知单）进行放线。 2、实地放线时，建设单位、施工方及规划管理部门同事参加，若为开发土地，开发单位应派人参加，以便全面掌握放线情况，按放线要求进行施工。 3、放线完毕后，放线人应当在放线通知单上写明放线结果、放线日期、放线人，建设方、施工方均应在放线通知单上签名，标识对放线结果情况明了，无异议。 4、为保证按放线要求施工，防止放线标志移位、破坏，自放线之日起15日内未动工的建设工程或放线标志被损坏的，放线视为无效，动工前建设单位或个人须重新申请放线。 5、任何建设单位与施工单位，均应严格按照规划部门放出的建筑轴线、正负零标高进行建设和施工，擅自改变建设位置或超建筑红线，降低或抬高正负零标高进行建设的，一律按违法建筑论处。 二、工程施工管理规定 1、施工组织管理机构 （1）建设工程严格施工层次管理，分管领导审批后由建设
发展局负责组织实施。 （2）工程管理部对全部工程技术质量管理、造价管理负责，工程技术人员对分管的工程技术质量负责。 （3）总工程师对工程施工方案、技术措施负责，对工程验收、质量、等级评定负责。 （4）建设发展局局长负责工程建设组织、协调和监督。 2、施工单位及选择 （1）施工单位对所承建工程的施工质量负责，承担相应责任，须有完整的施工技术力量和严格的质量管理体系及相应的试验设备和相应的施工经历。对施工单位实施“三交、”“五不”、“三齐全‘的管理原则，即： 三交：①技术交底（包括技术图纸、导线桩、中线桩和水准点等）；②施工规范；③验收标准。 五不：①不许转包；②工程履约保证金未到位及施工械具和施工人员未达到规定要求的不签订工程承包合同；③施工械具和施工人员未全部到达工地不许开工；④施工械具和施工人员未按进场通知书规定的时间内全部到达工地，取消该通知单位的中标，工程履约保证金不退；⑤工程质量达不到验收标准，不予验收结算及计量支付。 三齐全：①施工计量齐全（包括施工日志、隐蔽工程记录及草图）；②试验资料齐全；③竣工资料齐全。 （2）施工单位应准备的证件证明。凡参加投（议）标的施
2020年(管理制度)项目管理制度汇编
（管理制度）项目管理制度 汇编
山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、
环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建
(完整版)建设工程资料管理制度
建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。
建筑工程项目管理制度汇编
恒泽·天城项目管理制度手册
恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称：恒泽·天城（以下简称本发展项目）； 工程地址：市开发区金马路128号； 业主：恒泽()房地产开发（以下简称业主）； 监理单位：建院工程建设监理咨询（以下简称监理） 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图： 2007年6
月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)
十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序： 1.2.1进场时提供文字资料如下： ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间； 1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)
工程建设管理制度(试行)
工程建设管理制度（试行） 为了健全工程建设质量保证体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本建设施工管理制度，所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。 本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、项目档案管理制度、事故责任管理制度四大部分。 一、施工准备工作制度施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施 工准备三个部分。 1.1 人员准备 工程部实行项目经理负责制，即项目经理对项目实施全过程负责，并定期向工程部及公司汇报项目实施情况。在接到公司下达的工程任务后，部门经理根据项目情况指派项目经理，由项目经理提名成立项目实施小组，由部门上报公司审批同意后实施。 1.2 技术准备 1、图纸学习 项目组成立后，项目经理应及时召集项目组成员熟悉、学习施工图纸，弄清设计意图和工程的特点及要求，将发现的问题以及有关建议做好记录。待图纸会审时提交讨论。 2、图纸会审召集项目组成员、工程设计人员（含土建、工艺、电气等）及其他相关人员组织图纸会审，了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在的问题和错误，协调专业之间的矛盾。会审后整理好图纸会审记录，并由各参加会审人员签字。 3、施工组织设计编制与审查施工组织设计由项目经理主持，项目组成员参加编制，内容包括工程特点、任务划分、施工进度、重要节点施工及质量控制方案等内容。 施工组织设计经工程部内部讨论完善，报公司审批后实施。
1.3 现场施工准备 1、现场施工交底 项目组召集设计人员（含土建、工艺、电气等）、施工人员（含土建、安装、电气）及建设单位相关人员进行现场施工交底。进一步明确施工内容，落实现场施工条件，包括施工用房、水电、交通运输、安全防盗等。 2、配套条件项目经理在建设单位相关人员的协助下，落实完善施工配套条件，包括施工人员住宿、用餐、往返交通及部分外协施工机械、机具的准备等。 二、现场管理制度 施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工记录管理四个部分。 2.1 现场人员管理 1、项目现场人员管理由现场项目经理负责，公司不定期检查。 2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。 3、现场工作人员不得随意离开施工现场，如有事离开要向项目经理请假，获准后方可外出。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者按旷工处理。 5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。 2.2 施工进度管理 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。 1、施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 2、施工过程中，项目经理应根据具体情况编制《工程进度计划》，每十天的工作进度上报部门经理，该工程进度计划是工程进度计划的具体化。 3、施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，
建筑工程安全管理制度汇编
项目工程安全管理制度汇编 目录 总则 (1) 一、安全生产责任制度 (1) 二、安全生产责任制考核制度 (3) 三、安全责任目标考核制度 (3) 四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4) 五、安全技术措施计划执行制度 (5) 六、安全技术交底制度 (6) 七、安全教育培训制度 (7) 八、安全检查制度 (8) 九、安全隐患排查治理制度 (9) 十、特种作业人员管理制度 (11) 十一、机械设备安全管理制度 (12) 十二、临时施工用电管理制度 (14) 十三、消防安全管理制度 (16) 十四、安全防护验收管理制度 (18) 十五、安全标识管理制度 (20) 十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度 (21) 十七、作业班组安全管理规定 (22) 十八、班组安全活动制度 (22) 十九、安全事故报告和调查处理制度 (23) 二十、项目负责人现场带班制度 (24) 二十一、安全生产资金保障制度 (26) 二十二、安全检举控告制度 (27) 二十三、职业病防治制度 (28) 二十四、卫生保洁制度 (28) 二十五、现场治安保卫制度 (29) 二十六、环境保护管理制度 (31)
安全生产管理制度汇编 总则 一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。 二、本制度汇编依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《四川省安全生产条例》、《广厦建设集团工程管理制度》等相关法律、法规、行业标准规定，并结合项目部实际情况而制定。 三、施工队是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理制度，把安全生产切实纳入施工管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。 一、安全生产责任制度 1、安全生产责任制 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规与上海铁路局相关文件规定建立的，是对项目部各级负责人、各部门（包括生产、管理与后勤保障）、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面，应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度，是项目部安全生产管理规章制度的核心。 2、安全生产责任制的具体要求 1）明确项目部的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的安全生产职责，做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。 2）建立健全安全生产管理组织体系，遵循“分线负责，系统管理；分级
建筑工程公司内部管理制度
江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 O 一六年三月一日 1安全管理制度 ............................... 1 页 2、日常行政办公管理制度...................... 18 页 3、出入库制度............................... 22 页 4、采购制度................................. 23 页
5、进驻工地施工人员新酬制度.................. 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定..................................... 26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知… 29页 &行管人员的绩效考核暂行办法................... 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责 ………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责 …………………………………69 页 21、施工员岗位职责 …………………………………70 页 22、资料员岗位职责 …………………………………70 页
房地产置业公司财务管理规章制度汇编
XXXX置业有限公司财务治理制度汇编
二〇〇八年二月
目录 XXXX（中国）置业有限公司财务治理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章财务治理机构设立及治理职责 (1) 第三章要紧制度与方法及其修订 (3) 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督 (4) 第六章附则 (4) 附件5 附件1 XXXX（中国）置业有限公司会计核算制度 (1) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的要紧会计政策6 第三章美国公认会计准则下的要紧会计政策7 第四章会计科目的设置 12
第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用治理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30 附件2 XXXX（中国）置业有限公司集团财务人员治理方法
(32) 第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时刻安排 35 第七章附则 38 附件 3 XXXX（中国）置业有限公司预算治理及操纵方法 (40) 第一章总则 40
第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和操纵 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48 附件4 XXXX（中国）置业有限公司销售收款治理方法.. 1第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49
工程部资料管理制度(草案)
工程资料管理制度 1目的 1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。 2工程技术资料、施工管理资料档案归档要求及范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）及公司相关文件的要求。 2.3工程立项文件：项目立项批复文件及项目登记备案证、可行性研究报告及审批意见、变更会审纪要及变更批复、相关会议纪要等。 2.4勘察、设计文件：工程地质勘察报告、人防、消防、环保、防雷等主管部门（对设计方案）审查意见、施工图设计文件审查意见、设计施工图、节能设计备案文件（含计算书）。 2.5职能部门审批文件：规划方案批准意见、建筑工程规划许可证、环评报告及环保审批意见、人防部门批复、消防建审意见、防雷部门意见、绿化审批、质监登记、施工许可证等。 2.6工程项目招投标文件及合同：（勘察、设计、施工、监理）招标文件、（勘察、设计、施工、监理）投标文件、（勘察、设计、施工、监理）中标通知书及合同、订货合同、技术咨询合同及其他合同。 2.7监理文件：监理规划、监理大纲、监理月报、进度控制、质量控制、监理工作总结等。 2.8建筑安装工程施工过程资料：各专业工程图纸会审记录、施工组织设计、工程联系单、材料设备质量合格证、质保书及检验报告、隐蔽工程验收记录、测试及调试记录、分部工程质量验收记录等。 2.9建筑安装工程竣工验收文件及竣工图：竣工验收报告、单位工程质量竣工验收记录、竣工验收证明书、综合竣工图及各专业竣工图等。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)
保密 精品项目咨询
万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理
1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
建筑工地管理制度汇编
施工现场环境卫生管理制度 为使本地文明施工达到标准化，给工人们一个良好的卫生环境，特制定本制度： 1、工地生活区、办公室和作业区必须严格分开，围档高度不低于1.8m，严禁采用安全网、彩条布、竹笆进行围档； 2、围档和大门美化、亮化，围墙周边杂草必须清除，围档外不允许堆放任何建筑材料及建筑垃圾； 3、工地绿化布置必须满足文明施工要求，并由专人负责培植。 4、宿舍外垃圾打扫集中清运，厕所、食堂的卫生清扫必须及时，除“四害”的工作落实必须全面到位。 5、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼向外抛掷建筑垃圾。 6、施工现场必须配备保洁员，负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。 7、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。 8、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐。 9、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。
10、施工和生活废水必须先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地、外无积水。 11、建筑垃圾应及时处理清运，保持场地整洁、干净。 12、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂外清洁、卫生。 13、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
施工现场厕所卫生管理制度 为使本工地厕所干净，消除蚊、蝇孳生场所，特制定本制度： 1、厕所的配置根据工地人数的要求进行管理布置，厕所必须做到水冲式，蹲位、地面、墙体贴瓷板或地砖，屋架要吊顶装修； 2、保洁人员至少每天不少于2次打扫，要求尿渍不能出现； 3、每天点燃一盘檀香，以净化空气； 4、定期开展“消杀”喷药工作。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。 一、材料管理主要职能 （一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。 （二）认真做好材料的验收、领发工作。 （三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 （四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。 二、材料管理工作职责 （一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 （二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。 （三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 （一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。 （二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。 （三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。 （四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。 （二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 （三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。 （四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。 （五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 （一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。 （二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。 （三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。 （四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。 （五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。 （六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 2、职能分工： 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查
监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查
房地产公司管理制度汇编
呼伦贝尔市天顺房地产开发 有限责任公司 管理制度汇编 二○一三年五月二十日 工程材料、设备管理制度 1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、陶粒砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量和出场合格证、对于不符合设计标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。 2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、混凝土等施工材
料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
3、对于水、暖设备、电梯、通风、消防等关键设备，要按照我设计图纸和公司有关规定组织监理人员验收。 工程进度和计划管理制度 1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工专项方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报建设单位一份和监理单位一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与工期目标的进度相符，如不一致时退回重新调整制订。 2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的5%
—10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。 3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。 工程质量和安全管理制度 1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量保证体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。