库管员绩效考核表

库管员绩效考核表

评分规则：

1、考勤、奖罚情况得分：总分共计１5分，迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣０．５分，旷工、处罚一次扣５分,嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即上级和相关评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。

3、此表只适用于R＆Ｄ化验员。

仓管员KPI考核

仓管员K P I考核 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

仓管员KPI考核 仓库管理员月度 KPI 考核一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组二、仓库管理员三、考核项目 1、出勤状况考核 1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》； 1.2、视每日出勤状况做相应的评分； 1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣 1 分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者）扣 2 分，旷工扣 5 分。病假、调休及正常休假不扣分； 2、货帐一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目； 2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次 50%货物以上，抽查频率为每月一次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库主管进行不定期抽查； 2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过 8%（含 8%），将劝退或调离工作岗位。 3、 5S 考核 1 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核3.1、5S 考核依照《仓库 5S 点检表》项目进行考核每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 3.2、月底盘点考核每月底进行

仓库人员绩效考核表

（月份）仓库人员绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名： 岗位： 考核总分： 考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行 制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符 5 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 5 库房管理 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅 5 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 5 工作要求 及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作熟练程度和技能提高情况 5 工作素养 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈 是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 统计数据 A ．本月物料入库总频次（率） ； B ．本月物料出库总频次（率） ； C ．本月加班时长 小时； 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。 部门意见（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 其他关联部门建议（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 人力资源部意见： 部门主管/经理签字：

仓管绩效考核表

仓管绩效考核表 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 员工绩效考核表 考核月份______年______月被考核人姓名:_________ 部门:财务 部现任职位:仓管员工作项目及要求标准达到工作要求的程度及配分 初评分复评分离要求未能达基本达全部达超过要 太远到到到求 1、熟悉所管物资的名称、商标、规格、品种、单价、用途、和库存位置。 2、验货时如发现数量差错、质量不符合要求，1 2 3 4 5 应拒绝收货并及时报告主管。 3、对物资的收、发、保管要做到手续完备、帐目 清楚。 4、对用量不是很大的物资(费用等)每次要尽量少采购或印刷，对各种印刷物品仓管员要有自 己一本帐(名称、规格、一式几份、一本多少页、 印刷时的单价)。 1 2 3 4 5 5、若常有物品、低质量耗品仓存不多，要及时 有计划下单叫采购员购回，保证供应。 6、有条理地做好货物的收、发、存，单据的开单 程序和存档工作。

7、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防 器材，电脑等进行安全检查，发现隐患及处理， 保证库房和物资的安全。 8、严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，1 2 3 4 5 做到帐目清楚，帐物相符。 9、严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪 律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好 仓库的清洁卫生工作。 10、所有物资应有明确的物资的名称、数量及时 1 2 3 4 5 间的标识，做到标识明确醒目。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 11、严格执行货物发放程序，坚持先进先出的原 则; 12、做好发放记录，每天完成发放物资的分类统 计; 13、严格做好货物品质、数量等检验工作; 14、每月定期盘点物资发放情况，结合物资出入 库情况做好统计报表。

仓库人员绩效考核表

仓库人员绩效考核表 ,月份,仓库人员绩 效考核评分表 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5 合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5

对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、 对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记 录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核 比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分: 绩效工资除以100的商,。 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 日期: 年月日 人力资源部意见: 部门主管/经理签字: initial set, concrete vibrating and after scraping, wipe the surface, covered with plastic film at any time, keep wet curing concrete not less than 14 days. C conservation: quilt cover with plastic sheeting and rock in time conservation and dynamic adjustment of the coating thickness according to temperature measurement results, reducing the temperature difference between inside and outside, keep temperature at 25oC. D strengthening

库管岗位绩效考核表

库房保管员岗位绩效考核表 岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分 考核项目考核指标权重 % 评分标准分值 自评 分 负责 人评 分 库房规划提高库房面积 使用率5 有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降 低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本， 出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分 5 库房安全 防火防盗 5 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐 患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全 隐患，扣2分，累计2次，该项得0分 5 材料的出入库管理和装卸 材料出入库 准确 10 准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。 每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。 10 入库物资外观 检查 5 入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问 题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误， 扣1分，累计3次，该项得0分。 5 先进先出及掌 控材料保质期 5 库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质 期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完 为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。 5 协调材料装卸、 物流，收发及时 10 根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并 及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销 售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情 节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 10 库存材料 保管常规型号材料 保证最低库存 5 提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次， 受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。 5 库存材料完好 5 库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分 5 材料库存保证10 材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良 好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该 项得0分。 10 台账管理台账、报表管理 5 台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次 错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。 5 账实相符10 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情 节轻重，扣1-10分 10 协调配合支持本部门、直 接对口部门工 作 10 服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人 原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3 分，累计3次，该项得0分。 10 配合相关各部 门工作 5 与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一 切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 5 做好施工队的 材料领用和返 库工作 5 施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的 仓管精神风貌。 5 横向部门业务配合 5 业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项5-0

仓库管理人员绩效考核办法

仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重

3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

仓库人员绩效考核表2461182

仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦～一雁独行 一弓惊。 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5

合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分:绩效工资除以100的商,。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 扬州动易运动用品有限公司 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 人力资源部意见:

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度 1. 目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2. 适用范围 3. 职责 3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 32仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 33仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。

4. 单证员、收发员考核办法 4.1. 考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每 项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 42考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 43 权重：工作任务考核占20%工作质量考核占20%工作态度考核占20%劳动纪 律考核占10%出勤占10%合理化建议及奖励占10% 安全环境考核占10% 4.4. 评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员 数量10%勺比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员 数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%勺为较差。 4.5. 评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员 工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。

仓库管理员工绩效考核方案及指标(精)

仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面(标注:考核项目 1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容 每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准 短缺造成的损失另计(标注:备注 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 二、日常管理作业 5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

每发现一次违反扣2分 7. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明: 1本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

仓库管理员绩效考核

仓库管理员绩效考核 1、目的 为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。 2、范围 适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。 3、定义 N/A 4、职责 由仓库主管负责评定、申报。 5、具体细则 总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。 本文来自生管物控网 部门被考核人员月份 考核项目分数考核成绩组成小计 加分减分最终得分 1、收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分 80 2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分 3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分 4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分 5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分 6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分 7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5 分 8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5 分

9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分 10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。 11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。(合理化建议奖) 综合测评根据以上几点做综合评价，做相应的加减分 20 总分 100 考核成绩合计 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

仓管员岗位职责及绩效考核方案(优选.)

仓管员岗位说明书 岗位名称仓管员岗位编号CCB-03 隶属部门仓储部 直属上级仓储部主管直属下级无晋升方向仓储部主管 所处管 理位置 职责概述确保仓库安全、对货品数量、保管质量负责，掌握仓库商品进、出情况，提供库存分析并上报。 职责职责细分职责类别 1、制度流程A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程日常性 2、仓库管 理工作A、负责仓库货品的检查、验收，核对入库商品的规格、数量是否与商品单据相符； B、负责出入库货品数据的核对、整理、进销存台账的录入； C、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度； D、熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，库容整洁、无杂物，便于发放；及时 上报货品破损及滞销货品； E、定期做好仓库的安全管理工作，防火、防盗、防潮、防鼠咬； F、完成上级领导交办的其他事宜； 日常性 外部沟通无 内部沟通仓储、物流、采购及财务等部门 任职资格年龄：20岁以上； 教育经历：初中及以上 任职经历： 能力和素质：熟悉仓库管理工作流程，有良好的沟通能力；踏实、勤奋、能吃苦。 职业发展轮转岗职位公司同等相关其他岗位

仓管员绩效考核方案（试行） 一、考核目的 为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献、靠能力的分配原则。 二、适用范围 本规范适用于公司的所有仓管员。 三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。 1、试用考核 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月，试用后依考核绩效决定是 否转为正式员工或解聘。 2、月度考核 ①、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特 殊功过者，随时报请奖惩。 ②、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。 3、年终考核 ①、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。 四、考核依据 1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负 责具体实施，公司人资部负责监督管理。 2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组 织纪律等方面、等多个考核要素综合评分，由本部门协同人资部共同实施。 五、考核成绩分优、良、中、差，成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由人资部 负责评审确认。 1、优：标准分为90—100分； 2、良：标准分为80—89分； 3、中：标准分为60—79分； 4、差：标准分为60分以下（含60分）。 六、绩效考核周期 1、定期月度考核（每月份的8日前为上月份考核完毕日期）。 2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 七、考核评分标准 1、详见《仓管员绩效考核表》 八、考核结果应用

仓管绩效考核表

仓管岗位绩效考核表 工号姓 名 岗位日期年月日 考核项目考核指标权重评价标准 自 评 互 评 主 管 工作业绩定 量 指 标 物资入库差错率10% 每发现1笔扣1分 成品出库差错率10% 成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结， 备货完成率10% 根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止 定 性 指 标 团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分 库存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分 提出合理化建议并给采纳的奖2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分 工作能力 专业知识4% 1分：基本了解本岗位所具备的专业知识 2分：了解本岗位所具备的专业知识 3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力4% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6% 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力4% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估 工作态度 员工出勤率4% 1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早 退一次，扣1分直至0分为止 2．月度旷工1次以上者，该项得分为0 日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分 责任感6% 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 备注1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定 包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终 得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。 最总得分等 级 本人签名：主管签名：审批：

仓库部门员工绩效考核方案

仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 收货入库考核细则： 1.仓管员接到预到货通知，要根据计划到货数量，安排储存库位，对预到货通知无视的，或没有及时处理，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分； 2.货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3.入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分。有重大收货事故，主管负连带责任； 4.按单收货，做好到货商品标识（品名，规格，数量/每箱），并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 5.签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出，新到货放到最里边)，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 6.货物在上架中，必须把商品标识对外，码放整齐，库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位，摆放整齐。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 7.仓管员在收货完毕后，必须及时的把相关单据交给相应文员处，并交接清楚，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 8.仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 9.入库过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。

库管员绩效考核表.doc

绩效考核表 情感语录

1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过 19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已 20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过

情感语录 1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此

仓库绩效考核办法及标准

仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。 （4分） 2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分） 7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 9、定期提交报损，及时处理。（4

分）。 10、每月末盘点清晰，无差错。（4分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分） 15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分） 二、工作能力 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分） 2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分） 3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分） 4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。（4分） 5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分） 6、有责任心，任劳任怨。（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按时完成领

仓库绩效考核办法及标准-简版

仓库员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源: 每日库房巡视表 三、考核时间： 月份： 12月份被考核人：考评人：考评日期： 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。（4分） 2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分） 7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线（4分） 8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 10、定期提交报损，及时处理。（4分）。

库管员绩效考核表

库管员绩效考核表 姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写） 出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假 婚/丧/ 产假 旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分 10 上级相关评论责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，积极 主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级相关评论执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、 无抱怨。 5 入库管理 物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；并 在当日录入ERP系统，入库单据及送货凭证及时送至 财务，以便审核。 10 出库管理 物资出库时，把好进出数据关，执行程序出库制度， 严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名 称、规格、数量进行发货，并签字。 10 现场问题处 理效果 能及时发现现场问题，并能提出合理化建议，处理十 分妥当，没有造成任何损失。 10 现场管理 物料摆放能按照定置管理规定和区划原则，便于发 放、检验和盘点，便于搬运。 10 现场安全培 训 能及时对进入库房人员进行库房安全培训，无安全事 故。 5 考核内容四 岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级相关评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度执 行力 严格按照公司岗位职责要求进行管理，不徇私舞弊。 5 保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。 5 考核内容总得分及评论 人事部：总分部门主管 意见 总经理 审核 评分规则: 1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。 2、小计得分：即上级和相关评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。 3、此表只适用于R＆D化验员。

仓库员工绩效考核标准

仓库员工绩效考核标准 月份:12月份被考核人: 考评人: 考评日期: 工作项目及要求标准 权重 自评分 上级评分 劳动管理 考勤:迟到、早退、旷工、怠工。 10 物料管理 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。 5 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。 20 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 3 4、严格按退货管理守则退货。 3 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 15 6、产品防护:防潮、防破损、防变形。

5 7、月末分类汇总小色号产品(摆放清楚)、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 5 8、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码(6分)，出库装车把关，避免因装车不当引起的破损(4分)。 10 库房 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 5 管理 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 4 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生。 10 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 小计 100 奖励(小计) 奖励事由: 实际奖励分:

其它惩罚 惩罚事由: 实际惩罚分: 总计 实发工资=应发工资×(总考评分?100) (总考评分) 总经理核准 评分、考核说明: 100分:准确无误的执行或表现优秀;80分:执行但较少错误或表现达到要求; 60分:执行但错误较多或表现基本达到要求;0分:没有执行或表现差。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员工绩效考核标准。