员工奖惩控制程序 新版 经典

1目的

为奖励先进,惩戒落后,确保公司的各项制度顺利执行,营造令行禁止的工作作风和持续改善的工作氛围,特制定本规定。

2适用范围

本制度适用于集团公司及下属公司所有员工。

3术语和定义

3.1奖励:公司对员工维护公司利益的行为和取得突出业绩的肯定和表彰。

3.2处罚:公司对员工违反公司规章制度或损害公司利益的行为给予的惩戒。

3.3公告:公司对公司全体员工上月奖惩的统计汇总,并通过OA 或书面方式予以周知。

3.4通报:公司针对员工嘉奖、警告及以上考核单独发布的将具体情况予以周知的公文。4职责

4.1各部门(单位)职责:负责本部门(单位)权限范围内奖惩的考核实施。

4.1.1对本部门(单位)权限范围内的奖惩事项实施考核。

4.1.2对超出本部门(单位)权限范围外的奖惩事项实施予以提报。

4.2督察法务部职责:受理各部门的奖惩申请,调查核实并予以考核。

4.3人力资源部职责:将员工奖惩记录记入员工本人档案。

4.4财务结算部职责:负责考核结果的兑现落实。

5工作流程

5.1考核标准—提出考核申请—审核批准—考核公告—申诉—奖惩兑现—罚款返还

6工作要求

6.1奖励等级及方式

奖励等级物质奖励精神奖励

正激励20元公告

嘉奖50元通报表扬/公告

记功100元通报表扬/公告

记大功500元通报表扬/公告

特别奖励1000元通报表扬/公告

6.2奖励标准

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