工程项目管理人员岗位职责
污水处理厂项目管理部岗位职责
执行经理岗位职责 (2)
生产经理岗位职责 (3)
技术负责人岗位职责 (4)
行政主管岗位职责 (5)
预算员岗位职责 (6)
会计岗位职责 (7)
出纳员岗位职责 (8)
技术员岗位职责 (9)
施工员岗位职责 (10)
质检员岗位职责 (12)
HSE岗位职责 (13)
材料员岗位职责 (13)
仓库保管员岗位职责 (15)
机管员岗位职责 (16)
电气施工员岗位职责 (16)
测量员岗位职责 (18)
资料员职责 (18)
1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者
负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、
工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、
使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身
责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关
系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。
6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员），
充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。
7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相
关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。
8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。
9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价，
建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。
10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负
责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。
11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明
施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。
12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技
术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。
13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患，
严格安全奖罚。
14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原
则做好事故的处理工作。
污水处理厂一期工程项目部
1.认真贯彻执行党和国家“安全第一，预防为主”的生产方针及法律法规。
协助项目经理负责制定本工程各项安全健康与环境管理制度和措施，并组织贯彻落实。
2.领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在项目的生产调度会上
布置、安排安全文明施工工作。
3.负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、
落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。4.负责组织安全健康与环境保护的教育工作；组织并参加安全大检查，组
织实施整改措施。
5.负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单
位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
6.负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织
管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。
7.配合项目经理协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产
工作会议，在计划、布置、检查、总结和评比生产施工任务时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全健康与环境管理工作，使安全健康与环境管理工作贯穿到生产全过程中，在确保安全的前提下组织生产施工。
8.实施现场管理标准化，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促，并
督促项目各管理人员进行安全资料填写。
9.负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督
促各相关人员做好对进场物资验收工作。
10.负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。组织对频发性
事故原因的分析，督促防范措施的落实。
11.参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工
作，负责组织防范措施的贯彻执行。
12.负责项目日常工作，使项目管理实现科学化、规范化、制度化；
13.组织员工进行业务学习，检查、考核落实项目各项规章制度的执行；
14.主持和审核项目内部招投标文件、合同管理工作。
技术负责人岗位职责
1.负责主持项目的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。对本
项目的安全施工在技术上负责。
2.协助项目经理建立、完善职业健康、安全和环境管理体系。
3.组织编制项目施工安全技术措施，并组织落实。组织编制年度安全技术措施
计划。
4.负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组
织编制和审批程序中规定的重大施工项目的安全施工措施，办理一级安全施工作业票，并亲自交底，审批二级安全施工作业票；重大危险施工项目必须亲临现场监督指导。
5.组织安全技术规程、规范的学习与考试。负责组织项目安全技术教育工作。
从技术上指导和支持项目安全部门（HSE人员）的工作。
6.组织编审本项目的新技术、新工艺的安全技术措施和安全操作规程，积累相
关资料，完成施工总结。
7.负责组织安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
8.负责组织有关人员对本工程的施工安全设施进行验收。
9.负责对分包单位施工项目进行安全施工技术的监督和指导。
10.参加项目安全施工检查，解决存在的安全技术问题。参加轻伤、记录和未遂
事故的调查、分析，提出技术性防范措施。
11.审核、批准项目环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其
实施。
12.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。
13.参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和
新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。
14.严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002版。
15.具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，
计划。
16.负责组织本工程的安全操作、安全和环境管理规定和上级有关安全、文明生
产施工规定的学习与贯彻。主持本工程安全规程和环境管理规章制度的学习、考核工作。
17.负责组织编制安全健康与环境保护技术措施（操作规程），并组织交底。
18.负责组织对本工程危害因素、环境因素的识别并建立清单。
19.负责布置、检查、指导工程技术人员编制分项工程的安全健康与环境保护技术措施、作业指导书和交底工作，督促检查施工现场的安全健康与环境保护执行情况。
20.全面负责本工程安全健康与环境保护的技术培训教育工作。
21.组织审定本工程安全技术革新和新工艺中的安全、环境保护技术措施。
22.参加本工程组织的安全、文明生产施工检查，负责解决生产施工中存在的安全技术问题。
23.参加本工程事故调查、分析，从安全技术方面提出改进意见及防范措施，并负责落实，制定防止事故重复发生的技术措施。
行政主管岗位职责
1.主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成
上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；
2.综合部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
3.调解处理项目工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；
4.抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
5.主抓项目的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
6.主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好项目的有关
会议筹备，会议所需的材料、用品等工作。
7.参与建立健全安全保证体系并督促有关方面认真贯彻。
8.协助领导做好安全工作的规划、布置、检查、总结和协调等工作。
9.会同安全部门做好项目大型安全活动的组织工作，确保安全活动按计划实
施。
10.及时做好外来安全文件的传阅或转发等工作。
11.做好防火安全、宿舍管理及文明卫生工作。
12.对生活区域内防台、防汛、防盗进行安全管理。
13.对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，禁止擅自装拆插座、乱接乱拉
电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。
14.推动精神文明建设；负责对外联络工作。
预算员岗位职责
1.参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对
标价保密。
2.及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核
物资采购资金计划。
3.参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业
务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
4.编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上
报公司，参与项目部管理责任状制定。
5.根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
6.收集工程变更资料，及时办理增加项目。
7.认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
8.收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目
人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
9.研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项
目。
10.据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，
施工预算。
11.按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。
12.对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
13.合理控制和使用安全生产保障资费；对安全宣传教育所需费用，由安全生产
保障金开支。
14.施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）签定。
15.不得以任何理由，不经上级批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。
16.建设工程施工合同协议条款的确定依据：
a)中标通知书；
b)招标文件合同条款；
c)业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；
d)技术规范；
e)业主标底工程量清单与补充材料；
f)图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；
g)投标人须知；
h)施工组织设计；
i)工程范围。
会计岗位职责
1.按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数
字准确、账目清楚、按期报账。
2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执
行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向项目经理提出合理化建设。
3.妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
4.依据《会计法》及公司的有关管理办法，对项目部进行全面核算、
控制、监督和分析。
5.掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在
各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
6.掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理
调配资金。
7.组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。
8.总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。
1.认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须
及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
2.建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
3.严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签
字后，方可生效。
4.积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处
理。
5.定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
6.执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
7.负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清
月结，字迹清晰，数字准确。
1.认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2.负责单位工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
3.负责对所分管的项目工程认真制订严密、科学及具有可操作性、针对性强的
技术方案和安全技术措施，对分管工程项目的安全施工负技术责任。
4.签发各类安全施工作业票、动火证、动土证，制定专项安全措施。
5.负责项目各分项工程的施工交底，使参加该项目工程施工的作业人员了解作
业场所的危害因素、防范措施和事故应急措施。
6.施工过程中，负责检查监督作业人员是否正确执行已确定的方案措施，验证
所制定的安全技术措施是否具有针对性和可操作性，并及时进行改进。
7.参加安全检查，负责对分管工程项目中存在的安全问题和事故隐患制订整改
措施和对整改过程进行监督。
8.有权及时制止一切违章违规作业行为，并及时向有关部门反映，有责有权对
安全工作中存在的问题提出批评和改进意见。
9.在进行工程总结的同时，应对本工程的安全工作（如措施得当与否、安全设
施是否符合要求）同时进行总结。
10.配合解决生产施工中遇到的各类问题；配合质检人员对分部、分项工程进行
检查验收，把好质量关。
11.按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
12.对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检
站进行试验。
13.在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保
障措施。
14.熟悉本工程安全健康与环境管理规定和安全技术规程，参加本工程安全规
程、安全施工管理规定和上级有关安全文明施工生产规程的学习，负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电等方案的落实；了解和掌握施工过程中可能涉及的危害因素和不利环境因素的危害，在编制施工技术措施、作业指导书时予以解决。
15.在进行施工技术交底的同时对安全健康与环境保护注意事项进行详细说明，
特别是对危险性作业的安全措施和操作程序及方法，必须详细交底，并亲临现场监督。
16.协助做好对施工班组的安全监督，检查施工现场的安全措施及所用工器具、
机械设备、劳动保护用品、用具的完好情况，检查和纠正违章作业。
17.做好工程所需的材料、设备及设施的采购计划及检验，配合做好施工现场的
安全设施的检查、检验和标识的落实。
18.指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
19.参加本工程的安全、文明生产的检查，解决施工中存在的安全与环境问题。
20.参加本工程事故调查及原因分析，从安全技术方面提出改进意见及制定预防
事故的措施。
21.按照安全生产保证计划要求，对施工现场各种资源的供应（工程原材料及施
工工器具）等配合进行检查、验收及鉴定工作。
22.工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部
门。
1.在项目生产经理领导下，开展施工管理工作。贯彻执行上级有关安全健康与
环境保护的措施与规定，组织实施本项目（分管区域）的安全健康与环境保护措施。
2.在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在
确保安全的前提下组织施工。
3.组织本项目（分管区域）的施工安全技术交底，协助技术人员完善交底内容，
组织有关人员对本项目（分管区域）的安全设施进行验收。
4.负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实
并签证确认。对重大危险施工项目，应亲临现场监督施工。
5.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导, 严肃查处违章违纪行为。
6.在协调施工工序、施工进度的同时，严格执行已审定的安全技术措施和有关
安全规定，不得擅自更改安全技术措施。
7.对本项目（分管区域）的安全施工负有管理、检查、监督的责任，有责有权
及时制止一切违章违规的行为，并作好记录和及时反馈。
8.参加项目组织的安全检查，负责对本项目（分管区域）中存在的安全问题和
事故隐患落实整改措施，督促相关施工队及时认真地做好整改工作，做好整改工作的检查，并在有关记录上签字。
9.在协调施工程序、施工进度的同时，应满足已审定的安全施工技术措施和有
关安全规定，不得擅自更改安全施工技术措施。
10.参加施工技术措施和安全措施的交底。负责督促施工人员在施工过程中按措
施要求执行。对重大项目的施工和危险性、特殊性作业，应亲临现场监督检查和指导施工。
11.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方
案，保持施工现场安全有效。
12.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
13.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
14.按时准确记录施工日志。
15.负责施工现场总平面图的布置与管理。负责组织做好现场安全与环境和文明
施工的管理工作。
16.根据施工生产计划及工程施工综合进度，结合季节性施工特点以及均衡循序
的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施配套工作的落实。经常检查施工生产现场安全与环境和文明施工情况，主动解决施工现场存在的各种不安全环境因素及问题。
17.参加项目部组织的安全大检查，对查出的问题应及时组织整改。
18.加强对现场机械设备、安全防护设施的检查与管理，负责督促施工队按要求
做好维护保养工作。
19.做好施工现场危险废物、建筑、生活垃圾池清理、油污染等检查和管理工作，
督促施工人员遵守环境保护制度，为现场安全文明施工创造良好的环境和条件。
1.遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行公司各项安全生产规章制度。
2.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作
的规定和要求。
3.认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措
施到位。
4.严格按国家有关安全规程、规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有
权制止。
5.负责工程的质量监督和检查验收工作。
6.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表、监理、总包共同检查、验收并做好记
录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
7.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检
查记录和质量分析会记录。
8.及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
9.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
10.协助和指导施工班组开展质量达标活动，定期组织召开质量例会，研究分析
所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
11.坚持按“验收标准”验收和评定质量等级，做好验评记录，协助资料员建好
质量台帐。
12.在施工过程中深入现场，进行质量监督、指导，发现质量问题有权制止并及
时向主管领导汇报并督促纠正。
13.熟悉施工图纸、规程规范和质量验评标准，不断提高质验工作能力。
14.督促、检查有关部门提供原材料、半成品有关实验资料。
15.贯彻质量管理部门的质量工作计划，督促基层认真贯彻质量保证措施，实现
质量管理目标，参加质量管理网络活动。
16.参加质量事故分析会，并提出整改意见。
HSE岗位职责
1.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人。
2.贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
3.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分
项工程安全施工要点。
4.制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达
标方案。
5.整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评
定，提出安全整改意见和处理办法。
7.承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全
检查，提出工地项目奖罚意见。
8.实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
9.负责建立、健全项目安全保证体系的具体组织工作。通过各项保证措施，贯彻落实国家
有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，督促有关单位做好安全、文明施工、消防保卫工作。
10.负责编制项目年度安保工作目标计划及季度安保工作计划，经审定后组织贯彻落实，并
检查执行情况，阶段性地搞好总结交流。
11.参加审核施工组织设计中的安全条款及审查重大施工项目的安全施工措施，实施过程中
组织检查、督促，发现问题及时提出整改措施并监督执行。
12.督促有关部门对项目重要安全设施方案的编制，经总工批准后督促有关方面落实和按规
定使用管理。
13.负责组织项目安保网络活动，检查、交流、部署安保工作。
14.协助项目领导定期开展安全、防火大检查及其它大型安全活动的组织工作，并负责情况
汇总，对发现的问题及时反馈到有关部门并按“三定”原则监督整改。
15.组织安全、防火宣传教育，安全规程、规范的学习、考试，专职安监、消防人员的培训、
考试及取证。
16.检查、督促项目各基层单位制定、实施年度安全工作目标计划、年度安全技术措施计划，
以及贯彻项目发布的安全管理标准体系的措施。
17.负责组织编制消防器材使用计划，督促有关人员合理布置消防器材做好日常检查保养工
作，确保消防器具处于完好状态。
18.组织相关人员坚持日常安全巡回检查，及时发现和处理施工现场存在的安全、文明施工
问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工并报告有关领导及时处理。
19.1参加重伤、死亡和重大机械、火灾、交通事故的调查处理工作。发生各类安全事故要
求有关单位严格按“四不放过”原则处理，并按事故统计报告规定执行。
20.组织对各单位的安全、文明施工、消防保卫考核、评比，提出奖惩意见。
21.布置、督促有关人员积累安全工作资料，建好安全、文明施工、管理台帐。
材料员岗位职责
1.认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保
管材料。
2.材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材
料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。
3.入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的
门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
4.及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物
不符时及时向领导汇报。
5.回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回
收台帐。
6.建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，
准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。
7.保管员对木材、砂、石、钢筋、预应力材料、构件等不能进库的材料应认真
验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。
8.对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好
与其他公司、工地借用材料的往来帐。
9.组织相关人员学习贯彻项目发布的安全生产规章制度，贯彻执行国家和上级
有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并对本科工作范围内的安全工作负全面领导责任。
10.组织材料采购人员业务学习、培训，确保采购材料物品符合安全使用要求。
11.负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，各种材
料、工具、器械入库前组织材质检验，保证其安全可靠。
12.按文明施工要求，检查、督促大堆材料的堆放、管理。
13.定期组织对各类仓库的安全检查和监督，特别对易燃易爆、有毒有害等危险
品的存放、保管和发放要有严格的防范措施和领用手续。
14.负责督促有关部门提出防汛防台、防暑降温、防火、防冻、防滑材料的使用
计划，及时组织采供人员采购供应。
15.负责落实各类材料仓库的安全设施，确保内外环境安全。
仓库保管员岗位职责
1.认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，
认真负责地保管材料、设备以及器材。
2.材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；
材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。
3.入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常
检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
4.及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物
不符时及时向领导汇报。
5.回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回
收台帐。
6.建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，
妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。
7.保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，
按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。
8.对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好
与其他公司、工地借用材料的往来帐。
9.负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。
10.建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及
时与物资部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。
11.对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗
报告。
12.对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。
13.建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否
破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识。
14.物资材料的发放和损失的有关规定：
a)保管员在发放物资材料时，必须有施工承包人或其委托人在出库单上签字，
方可发放。
b)安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。
c)安全带交回时不完整，一律按原价扣款。
d)各种工具、小型机具和设备，人为的损坏或丢失，一律按价赔偿。
e)周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、
手推车、吊挂）在工程结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺少部分如数扣款。
机管员岗位职责
1.认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责
地协助保管员收好、保管好入库材料。
2.负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。
3.机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材
料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。
4.入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物
不符实及时向领导汇报。
5.没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则
视为偷盗。
6.负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情
况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。
7.机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次。
8.设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共
同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。
9.工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备
停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。
10.认真贯彻执行上级有关施工机械管理和中石油安全工作的有关规定，负责做
好大、中、小型施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
11.负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
12.负责施工现场的塔吊、布料机、龙门吊等大中型机械设备搭拆过程的监督、
验收和日常保养维修的管理工作。
13.负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
14.负责对施工现场用电的验收和平时安全用电管理工作。
15.负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
16.负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
17.负责对一般机械事故的调查、分析、统计报告工作。
电气工长岗位职责
1.发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备。
2.发电机到配电盘和一切用电设备上的导线，必须绝缘良好，接头
牢固，并架设在绝缘支柱上，不准拖现在地面上。
3.发电机运转时，严禁人体接触带电部分，必须带电作业时，应有
绝缘防护措施。
4.检查电气设备是金属外壳的必须接地或接零。同一设备可做接地
或接零，同一供电网不允许有的接地有的接零。
5.检查电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适
应。禁止用其他金属线代替保险丝（片）。
6.检查施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度不低于2.5m，易燃
易爆场所应用防爆灯具。
7.检查照明开关，灯口及插座等，应正确接入火线及零线。
8.验明设备或线路确认无电后，即将检修设备或线路做短路接地。
9.装设接地线，应由二人进行，先接接地端，拆除时顺序相反。拆、
接时均穿戴绝缘保护用品。
10.接地线应使用载面积不小于25m2的多股软裸铜线和专用线夹。
严禁用缠绕的方法，进行接地和短路。
测量员岗位职责
1.熟悉图纸，按确定的设计文件进行施工放线，测试并形成书面文
件报验；
2.对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任；
3.及时验线，交线，并做好放线记录；
4.协助工程技术负责人进行技术管理，对现场放线发现的一切问题
及时向技术负责人汇报，参与现场管理；
5.保管好测量仪器及工具，并按照国家有关规定进校验；
6.保护测量控制点，做好抄测记录；
资料员职责
1.认真学习学习档案业务和科学文化知识，按档案有关规定要求及时完成档案
工作。
2.文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利
用，记录要做到字迹工事、清晰、准确。
3.接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。
4.做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工
作。
5.经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损
失、不丢失。
6.未经许可任何人不得随意复印相关文件，做好保密工作。
7.负责项目的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。
8.负责项目的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。
9.及时做好项目内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。
10.负责行文件的收集、登记、发放，对资料进行整理收集。
11.资料应保管到竣工后，经整理无误后，到公司处存档。
12.对各资料按有关规定进行标识、编目和立卷。
13.认真完成各项综合性、临时性工作。
项目管理人员考核办法
. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法
项目管理部职能、岗位职责
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此工程项目部绩效考核方案。一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划 （一）、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。 2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合
项目部各级管理人员岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。 二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。 四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。 六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。 八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。 九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。 十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。 十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。
项目副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。 五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。 六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。 七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。 八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。 九、参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。 十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。 技术负责人岗位职责 一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工
工程项目管理人员岗位职责
污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)
1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、 工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身 责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关 系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员）， 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相 关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价， 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负 责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技 术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患， 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部
项目管理各岗位职责
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
项目主要管理人员职责
项目主要管理人员职责 （1）项目经理 项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责： 实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。 调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。 贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。 考察、劳务队签订分包劳务合同。 （2）技术负责人 为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。 组织相关人员研读工程图纸、文件。 负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。 负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。 新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。 负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。 组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。 组织分部、单位工程的质量验收。 直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。 （3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 负责质量控制手段及质量记录工作。 负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。 组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。 协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。 （4）合同商务负责人 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。 协助项目经理控制各项经营指标。 负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。 （5）生产负责人 协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。 编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。 制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。 对各种资源利用进行协调。 组织制定各部门管理职责并检查落实。 对工程进度负重要责任。
项目管理人员考核办法
乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
工程项目管理岗位的主要职责
工程项目管理岗位的主要职责工程项目管理负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作。以下是干货资源社小编整理的工程项目管理岗位的主要职责。 职责： 1. 负责项目前期追踪，编写项目 及技术方案、技术投标文件等; 2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理; 3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档; 4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件; 5. 按照 要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作; 6. 服从上级领导的其它工作安排。 任职资格： 1.本科及以上学历，硕士学历优先，土木工程、园林景观、环境工程、市政工程相关专业优先，党员优先;
2. 三年及以上环境工程或市政专业项目管理工作经验; 3. 熟悉环境工程或市政工程管理专业知识，了解环保工程建设市场和行业法规相关知识; 4. 能独立分析、逻辑强，文字表达佳，具有较强的专业技术能力，以及较强的现场协调和沟通能力和应变能力; 5. 能熟练使用CAD软件，Office系列办公软件; 职责： 1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。 2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。 3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。 4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。 任职要求： 1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。 2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸;能解决工程施工中遇到的技术问题;具备一定的组织和协调能力。 3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上 4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。
(完整版)工程项目质量管理人员名册
填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。
照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。 本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。
工程项目质量管理人员名册 复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。
本表参照DB11/T695-2009 标准（表A8-2 ）编制，填写要求如下：参建单位——按公章名称填写； 姓名——工程资料中涉及质量管理、检查签字的所有人员；职务——按在该工程项目部内的职务填写；资格证书编号——对有注册要求的执业人员，应填写注册证书编号；对有上岗培训（考核）要求的人 员，应填写岗位证书编号； 工作职责和内容——在质量管理工作中所承担的责任，如：项目经理、技术负责人、XX专业技术负责人、XX专业质检员、XX 专业工长（班长），总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，检 测工作负责人??等； 签署的工程资料范围——在某一专业范围内签署的资料种类，如：XX 专业检验批、XX专业分项（工序）工程、XX 专业分部（部位）工程、功能性试验和验收文件等和所对应的编号。
填写要求： 1、根据京建发[2010]111 号文件的规定，对重要的分项、分部工程以及单位（子单位）工程在验收前，还需由施工 单位技术质量部门人员进行现场检查，合格后方可报送监理单位组织进行检查、验收并签字。 重要的分项工程主要有：钢筋工程、防水工程??等重要的分部工程主要有：场站工程中的地基工程、基础工程、主体结构工程、关键设备安装工程等；主要的功能性试验；埋地承压管道（干线）安装、埋地金属管道防腐， 等。 2、如无分包单位，则分包单位致总包单位的申请不必填写。 3、本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。
工程项目部主要管理人员岗位职责
工程项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目技术负责人岗位职责 三、项目施工员岗位职责 四、项目材料员岗位职责 五、项目质量员岗位职责 六、项目资料员岗位职责 七、项目安全员岗位职责 八、项目保管员岗位职责
一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同（含各种协议）。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会（生产例会），协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。
二、项目技术负责人岗位职责 1．组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2．贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3．负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4．负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5．积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6．负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7．负责组织质量事故的处理工作。 8．负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
工程施工项目管理人员岗位责任制
项目经理岗位责任制 1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。 2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。 3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。 4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。 5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。 6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。 7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。 8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。 9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。 10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产
大检查，出现隐患及时制定整改措施。 项目技术负责人岗位责任制 1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。 2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。 3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。 5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。 6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。 7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。 8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。 9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。 10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。 11、任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技
工程项目现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责 现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下: （一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。 （二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 (三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工,保证每道工序受检。 （四）组织进行材料设备进场检查验收。 （五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。 （七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解
决施工过程中遇见的有关问题. （八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 （九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。 (十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。 (十一) 负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。 （十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。 （十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。 （十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 （十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 （十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。 （十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。 （十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。 （十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审
项目部管理岗位职责
项目部主要管理岗位职责 第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责 1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。 2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。 3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。 4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。 5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。 6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。 7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。 8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。 9、参加参加图纸会审。 10、负责监控工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。 11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。 12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。 13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。。 14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。 15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。 第二节项目总管岗位职责 1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。 2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。 3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。 4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。 5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。 6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作
工程项目管理人员劳动合同范本
项目管理人员劳动合同 甲方:身份证号码: 乙方：身份证号码： 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定,甲、乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则,制定以下协议: 一、甲方聘用乙方在项目施工现场做（职务)。 二、聘用时间至项目竣工为止，如因工作需要，中途甲方也可以将其另调它处工作,乙方必须服从甲方的工作分配。 三、甲方职责: 1、根据现场条件尽力为乙方创造良好的工作生活坏境并提供必备的工作用品; 2、甲方在乙方上岗前对乙方进行安全生产教育,在施工现场乙方必须按照国家建筑施工安全生产规定,采取必要的安全措施，甲方要加强对乙方思想教育和业务指导培训，使其业务技术不断提高； 3、甲方根据个人工作表现及企业经营效益适当提高乙方工资标准,如乙方不服从分配甲方按错误程度处罚。 五、乙方职责 1、遵守国家法律法规。服从甲方领导,严格执行甲方及项目部的各项管理制度,积极完成分配任务,否则甲方有权辞退乙方; 2、因工作失职未按正常操作，未按甲方要求违反甲方制度，给工程质量、安全甲方造成损失的,自愿接受处罚和赔偿经济损失及承担法律责任;
3、如因工作安排不当,管理不善，致使现场混乱,材料浪费,工期延误，要承担相应的经济责任； 4、乙方必须按照甲方要求坚持每天考勤制度,如不考勤视为旷工，连续两天不考勤视为自动放弃劳动权利,甲方追究乙方的违约责任，乙方不得随意外出，如外出必须经过甲方项目部的负责人签字批准，否则出现一切后果由乙方自负； 5、会计、印章、劳务、材料员，因非正常工作操作程序造成失误、错帐，造成损失的，负责全额赔偿; 6、资料员未按正常工作要求进行资料保管,造成资料丢失和损失的,按该份资料价值赔偿 六、本合同一式两份,甲乙方各执一份,自签字之日生效。 甲方（签字或盖章) 乙方（签字）年月日年月日
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法 针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。 一、考勤请假制度 1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤 2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤； 3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理； 4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗； 5、项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处； 6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；
7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》 二、项目管理制度 1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划； 2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料； 3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审； 4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性； 5、项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录； 6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录； 7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发； 8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员； 9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，
工程部管理人员考核管理制度
工程部管理人员考核管理制度 目得 一、建立科学有效得绩效考核制度，可以进一步提升项目部得整体管理水平与经营业绩； 二、通过绩效考核，加强管理人员间得横向、纵向多维度考察沟通, 增进管理人员与上级主 管领导间得相互了解； 三、对管理人员得工作绩效进行客观、公正得评价，一方面强化管理人员得责任意识与目 标导向，促使管理人员不断地改进与提高工作业绩与工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员得工作执行能力与落实情况，从而有得放矢地进行培 养与教育，实现工程部资源得优化配置。 五、根据公司与工程部年度工作计划得要求，为全面落实公司制定得各项方针与制度，工 程部结合自身特点制定相应得规章制度落实到项目部以及工地对项目部实行目标管理对各项目经理规范化管理以及对管理不到位进行考核提供依据，考核已每月为周期计入季度，每季度为一个考核单元，现制定规章制度考核内容如下： 一、施工项目前期计划 二、施工安全管理及措施 三、施工质量管理及措施 四、施工进度管理及措施 五、施工物料需求计划
六、施工工程量变更 七、费用控制 八、施工废料控制回收 九、施工资料收集整理归档 十、施工回款、收支资金计划 细则 施工项目前期计划--项目经理根据工程部安排各负责项目前期根据项目中标特点与重难点等特征,依据商务部技术部采购部提供得各项资料制定详细计划，包含内容如下：施工招标组织（2）施工过程难点分析（3）施工工期计划（4）施工进度计划（重大节点工期）（5）施工方案（重难点施工控制方案）（6）人力资源计划（7）图纸出图计划（8）设备到厂计划 （9）施工过程安全隐患分析及控制措施（10）施工单位确定后制定
装饰装修施工项目管理人员岗位职责.
项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。 生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。 3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。 4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。 5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。