部门经理KPI评分表

KPI 季度考核表

被考核人：部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期： 年 季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1、销售额的完成率40%100%120%第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;

4、销售费用率20%A(待定)0.8*A

权重考核要求评价因素自评分上级评分加权分提交报告及时性（20％）差(6分以下)

一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总分被考核人:

被考核人:签名:

日期:签名:日期:

硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每1%加0.1分，小于基本值每1%减0.2分， 大于努力值每1%加0.2基本值为8分，实际值大于基本值每0.1A 元,考核分减0.2分,小于基本值每0.1A,加0.1分,努力值为10分，小于努力值每0.1A,加0.2分。（指标完成值由公司财务部门进行确认）

软性指标评分标准

3、组织收集行业有关技术

及情报信息并对新产品

开发论证提

出建议30%每季度提交提供空调行业技术及情报信息分析报告4、绩效考核执

行状况10%人力资源部按季度提交各部门绩效考核执行情况的总结重

要

记录期初备注:指标及其考核标准

期末说明考核评语人力资源部审核良好(8分)优秀(9~10分)

人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、

公正地执行绩

效考核制度差(6分以下）一般(6分)中(7分)

要