电力调度运行管理常见问题及对策分析 王荣瑜

电力调度运行管理常见问题及对策分析王荣瑜

发表时间：2019-07-08T12:33:31.430Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：王荣瑜翟雄飞郭强[导读] 摘要：随着我国经济发展以及人们生活水平的提高，对电力的需求有所增加，并且对电力运行的安全性提出更高要求。（国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000）摘要：随着我国经济发展以及人们生活水平的提高，对电力的需求有所增加，并且对电力运行的安全性提出更高要求。在电力运行过程中，提高电力调度运行管理水平能有效实现电力系统的稳定运行，因此，应该加强对提高电力调度运行管理水平不断提高的研究，从而实现电力的良好供应，满足人们的生活需求，有利于促进我国电力行业的良好发展。本文主要分析探讨了电力调度运行管理常见问题及对

策，以供参阅。关键词：电力调度；运行管理；问题；对策引言电力市场的推动发展，伴随着社会经济的发展获得了较大的发展空间，但是在实际的工程建设中由于国内对电力工程的节电问题不够重视，致使在电网运行的过程中经常会有用电负荷偏高的情况，这种情况对于电力企业的发展可能造成严重的影响，还会影响电力供电企业的供电质量，因此创新电力调度运行管理方式，改善电力调度运行中存在的问题，加强对电力调度运行管理的相关研究，有着切实重要的现实意义。 1目前电力系统运行过程中进行电力调度时常见的问题 1.1电力检修计划和检修申请不规范电力调度设备事关用电安全与稳定，对相关设备的检修检测，需要科学管理与调度，为了保证电力设备全年检查到位，需要根据检修计划做好全年检修与检测，保证所有设备全年无故障。但事实上，相关电力检修单位并不按照规定执行，检修检测非常随意，没有计划与方案，更在没有上级主管单位审批的情况下随时停电检修，既影响了辖区居民用电质量，同时，也达不到科学检测效果，检修效率非常低。这种没有计划性的电网设备检修，导致了临时工作增加、重复停电现象严重等问题，影响了供电企业形象，造成了不良社会影响。

1.2设备设施管理不到位目前电力调度运行管理时，电力企业存在资料不完善的情况。由于单一电力企业负责的线路路段以及各类情况较多，导致公司内部使用的配电线路类型较多。在电线的型号上出现极大的相似性，差异性越不明显对之后的分类管理造成的难度越大。因此在检修过程中不能及时找到相关线路的资料。从而降低了更换的效率。另外，对配电线路进行信息存档时，还面临着对多发问题进行预防的措施，因此容易造成漏检的可能，增加线路运行中的风险因素。

1.3管理制度不够完善管理制度在电力调度的运行管理中起着引导指向的作用。对于上级制定的规章制度，某些下级单位和部门不能制定相应的细化方案和实施细则，不结合本单位实际制定相应的管理提升措施，不注重制度的宣贯和落实，从而影响到电力调度运行管理工作的正常开展。此外，由于各单位、各地区实际情况和发展情况差别较大，管理制度在具体的落实上还有一定的难度，这一问题需要引起各方面的高度重视。

2电力调度运行管理问题的解决策略 2.1电力调度设备检修工作流程需要完善为了避免电力调度相关设备不因不正规检修而被轻易更改，防止因设备更改造成的电力调度效率低下，停电现象频繁而导致电力调度设备损耗巨大，需要建立起完善的电力调度设备检修工作流程并且严格执行。首先调度管理部门需要重视安全性，在审批检修计划书时应该认真负责，考虑全面。其次，在设备检修的过程中需要监督人员和工作人员集体进行检修操作，避免因个人操作失误而造成的电力设备安全隐患。而电力调度设备发生故障，则需要第一时间进行处理。

2.2加大电力检修管理力度电力的稳定运行，离不开科学有效的调度管理，要想保证电力调度运行安全与稳定，则需要严格落实生产责任制，遵循调度工作总方针，按操作规程认真细致操作，实现电力供应稳定。要不断排查隐患，使电力调度中可能存在的隐患得到及时发现与处理，需要制定一整套管理办法，在检查中，突出问题导向、结果导向，实现有效排查、全面检测。针对常出现问题的部位，要重点检查，规范检修申请，认真把关，做到申报细致、审批严格、控制得力，从根本上杜绝安全事故发生。为了保证用电稳定，需要建立事故应急处理预案，明确责任人，体现出主体责任担当，保质保量完成检修。

2.3提高调度管理技术水平要保证电力系统调度工作的顺利运行，一定要提高调度人员的专业技能和个人素质。在电力系统运行中，安全事故的发生是随机的，这就需要相关调度员具有较强的专业技能和良好的个人素质，在面对突发事件时，能在第一时间，迅速找出故障原因，采取针对性的解决措施，而且在日常工作中，工作人员要加强对电力系统的检修和维护。电力系统的内部运行相对复杂，稍不注意就可能导致整个电力系统瘫痪，影响供电系统的稳定，因此调度人员一定要做好设备的日常检查和维护工作。同时，对调度人员应加强日常培训，不断提高其个人技术水平和安全意识，加强调度人员的工作责任感，努力降低故障发生几率。

2.4提高工作人员业务素质提高工作人员的业务素质是实现电力调度运行管理水平有效提高的关键措施。可以针对以下几点开展工作人员业务素质提高工作：第一，加强对工作人员责任感以及安全调度意识的培养，保证工作人员时刻保持认真工作的态度，从而实现运行管理工作的顺利进行；第二，制定相关的电力调度管理制度，并要求工作人员严格按照相关制度的要求，开展电力调度的运行管理工作，避免出现因为误操作以及交接工作的不规范产生的电力事故问题；第三，加强对工作人员的业务培训以及业务实践等，通过举办培训活动以及组织反事故演习等方式进行对员工的培训，从而提高工作人员的管理工作水平以及业务等。以内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局杭锦后旗供电分局为例，企业会定期组织培训活动，针对员工在进行运行管理工作中出现的问题，聘请专业技术人员针对该管理工作对员工进行讲解，并且企业鼓励员工将培训知识及时应用在实际工作中，从而提高员工的实践能力。结束语

[余世维]人力资源管理的常见问题

人力资源管理的常见问题 人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ 1、背景检讨 a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。 2、演变结果 a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。 3、改善建议 a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。 c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。 d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。

选、育、用、留人才如果是一个流程，对它的“机制”（mechanism） 我们要注意什么？ 1、说明 “机制”是一个系统的投入产出“运作功能”。 2、问题 我们要保持这个系统的运转，以下的障碍要注意排除： a、彼得原理 b、共振现象 c、烫炉法则 d、不敢劣汰的乡愿作风 e、集体平庸化

人力资源常强调“以人为本”，也主张“人性本善”。其实我们替公司用人或管人要有一些不同的想法。 1、用人的心理准备 a 、每个人的天性和本质均很难改变。 b、早晚要面对平庸与能力不足。 c、过度信任就会出错。 d、积极（善意）的批评并不存在。 e、工作表现一直良好的人毕竟太少。 f、不能指望大家都同舟共济。 2、参考建议 a、左脑与右脑思考不同，需要补救。 b、每一个职位都有它的“真正目的”，所以对每一种不同功能的部门主管，也都应该有不同的绩效评估方法。 c、信任之余，不忘查证（建立安全防范措施）。 d、批评要附带方法。解决问题之前，要先解除制度上的缺陷或技术上的错误。 e、用人，不妨考虑一下他的出生时辰、成长环境、血型搭配与遗传因子。

hr常见面试问题总结

软件测试常见面试问题(偏HR方向) 1、自我介绍及工作经验介绍？ 2、为什么要来学习或做测试工作？为什么要离职？ 3、你爱好是什么特长是什么？优点缺点是什么？ 4、假如你面试上了有两个人，另外一个人是组长，你会怎么做？假如你的组长在某些方面不如你，你会怎么做？ 5、你三到五年的职业发展方向或职业规划是什么？ 6、假如你来公司工作，你认为你能为公司作出什么贡献？ 7、你希望的薪资待遇是？ 8、你对公司加班的问题怎么看？周六日也加班呢？ 9、你大学生活是什么？你大学课程是什么？什么给你留下的印象最深？ 10、工作中出现不同意见了，如何与开发人员进行沟通？你认为如何才能与客户进行良好的沟通？ 11、测试与开发沟通如何提高效率和改善沟通效果？测试工程师的素质和技能？ 12、软件测试是一个什么样的行业？你希望以后的软件测试是怎么样的一个行业？ 13、谈谈软件测试在企业的地位，也可以结合软件生命周期来谈 14、通常你对于别人批评你会有什么样的反应？ 15、你的好友是如何评价你的？你的项目组长是如何评价你的？ 16、谈谈自己对软件测试的理解，包括测试的流程和应注意的地方是什么。 17、为什么要在一个团队中开展软件测试工作？ 18、你找工作时，最重要的考虑因素为何？ 19、你对我们公司了解有多少？ 20、居住在哪里？离公司远不远？ 21、在即将完成这次笔试前，您是否愿意谈一些自己在以往的学习和工作中获得的工作经验和心得体会？（可以包括软件测试、过程改进、软件开发或者与此无关的其他方面） 22、测一个三角形是普通三角形、等腰三角形、等边三角形的流程图，测试用例。 23、你觉得什么样的人最难相处？ 24、你觉得你来应聘有哪些优势？

中小企业管理常见问题清单

中小企业管理常见问题清单 一、战略模糊或缺乏长远性 战略是企业的发展方向，如果模糊不清，就会做很多无用功，如果缺乏长远性，企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现，很多中小企业重视战术，忽视战略，是比较常见的现象。比如，有的企业认为，销售人员、经销商谁的业绩高谁就是老大，政策就应该向谁倾斜，这就是战术行为。 二、组织结构与战略脱节 我在做咨询的过程中发现，很多中小企业的组织结构层级过多，机构重叠，效率低下，无法有效承接企业战略。组织结构如同人的骨骼，如果不强壮，就没有力量。企业战略决定组织结构，我们一定要从上往下思考，而不是本末倒置。 三、权力集中，什么都是老板说了算 我们一再强调，战略决策可以“独裁”，战术决策必须下放，否则各岗位的工作效率一定是低下的，成本也是最高的。不少企业的战术决策都是层层批示、层层汇报，老板“一支笔”说了算。比如，有的企业奖励员工一块钱都需要老板批准。 四、没有计划或计划随意 “预则立，不预则废。”这是非常简单的道理。不少中小企业做事要么没有计划，要么就是很随意，工作开展基本都是靠开会，一个星期可能有三天都在开会，并且还没有什么结果。做事情一定要计划，否则就无法应对变化。 五、流程成了脱缰的野马 流程就是做事的先后秩序。只要企业存在就有流程，很多中小企业的流程是混乱的，是杂乱无章的，成了脱缰了野马，增加了企业的成本，吞噬了企业的利润。董事长、总经理必须清楚全公司的运作流程，部门经理必须清楚本部门的运作流程，员工必须清楚本岗位的运作流程，否则是无法做好管理的。 六、分配机制不合理 不少中小企业的员工薪资与业绩无关，与企业的整体效益无关，这样的分配机制是没有持续激励性的。管理的核心命题是利益共享、利益分配。稻盛和夫主张，企业利润三分之一归员工，三分之一归经营者，三分之一归所有者。 七、团队缺乏战斗力、凝聚力

电气倒闸操作常见问题分析

无论是机组启停，还是机组正常运行，以及事故情况下，电气倒闸 操作做为日常工作较为重要的一个环节，它的正确性、安全性将关 系到人身、设备的安全，机组及电网的安全、稳定运行。 将电气设备由一种状态转变为另一种状态，就叫倒闸，所进行的操作，称之为倒闸操作。 1、在拉合闸时,必须用开关接通和断开负荷电流及短路电流,绝对禁 止用刀闸切断负荷电流; 2、在合闸时,应先从电源侧进行,检查开关确定在断开位置后,先合上母线侧刀闸,后合上负荷侧刀闸,再合上开关。因为在线路合闸送电时，有可能开关在合闸位置未查出;若先合线路侧刀闸，后合母线侧刀闸，则带负荷合刀闸时，在刀闸触头间产生强烈电弧，会损坏设备，甚 至引起母线短路，从而影响其它设备安全运行。若先合母线侧刀闸，后合线路测刀闸，虽是同样带负荷合刀闸，但由于母线开关继电保 护动作，使它自动跳闸，隔离故障点，不致影响其它设备的安全运行;同时线路侧刀闸检修较简单，且只需停一条线路，而检修母线侧刀闸时，必须停用母线，影响面大。 3、在拉闸时，应先从负荷侧进行，拉开开关，检查开关确在断开位置后，然后再拉开负荷侧刀闸，最后拉开电源测刀闸。对于两侧具 有开关的变压器而言，在停电时，应先从负荷侧进行，先断开负荷 侧开关切断负荷电流，后断开电源侧开关，只切断变压器的空载电流。因为，若开关在合闸位置未检查出来，则造成带负荷拉刀闸， 则使故障发生在线路上，因线路继电保护动作使开关自动跳闸，隔 离故障点，不至于影响其它设备的安全运行。若先拉开电源侧刀闸，后拉负荷侧刀闸，虽同样是带负荷拉刀闸，则故障发生在母线上， 扩大了故障范围，影响了其它设备安全运行，甚至影响机组的稳定性。 4、在倒母线时，刀闸的拉合步骤是先逐一合上需要转换至一组母线的刀闸，然后逐一拉开在另一母线上运行的刀闸，这样能够避免因

变电站倒闸操作安全风险辨识与控制措施

变电站倒闸操作安全风险辨识与控制措施 发表时间：2019-03-13T14:56:37.267Z 来源：《河南电力》2018年18期作者：王东峰[导读] 现将倒闸操作中存的安全风险进行归纳与辨识，提升变电运行人员风险辨识能力，加强安全防范意识。 （国网福建检修公司福建福州 350013） 摘要：在变电倒闸操作过程中，因人的主观原因或设备、环境、天气等客观因素而存在的习惯性违章问题、设备操作的危险点，是威胁人身与设备安全的主要原因，现将倒闸操作中存的安全风险进行归纳与辨识，提升变电运行人员风险辨识能力，加强安全防范意识。 关键词：倒闸操作；安全风险；控制措施 变电站倒闸操作是变电运行工作最主要的组成部分，也是影响变电站设备安全运行的重要因素，在所有因素中，人的原因是主要的，几乎所有的操作事故都是人为原因造成的，提高人员素质在运行工作中显得尤为重要 1.倒闸操作相关定义 倒闸装置系位于电源与负载之间的连接装置，其功能是接收启断与闭合命令后，执行电源与负载之间的启断与闭合动作的一种保护装置。例如：停电检修的启动处理；或发生故障时，必须迅速隔离故障电流，以确保负载设备或供电设备不会遭受故障电流的而损毁，同时确保人身安全。 倒闸操作可以通过就地操作、遥控操作、程序操作完成，其中就地操作按执行操作的人员分为，一是由两人进行同一项操作的监护操作。监护操作时，由对设备较为熟悉且技术水平较高、经验丰富者作监护；特别重要和复杂的倒闸操作，由业务熟练的运维人员操作，运维负责人监护。二是由一人完成的单项操作。三是由检修人员完成的操作。 2. 倒闸操作安全风险辨识 变电站倒闸操作安全风险主要有以下，变电站设备不具备操作条件进行倒闸操作，可能操作造成触电，如设备未接地或接地不可靠，防误装置功能不全、雷电时进行室外倒闸操作、安全工器具不合格等。装地线前不验电、放电，装拆接地线时，方法不正确或安全距离不够，造成触电。如装、拆接地线碰到有电设备，操作人与带电部位小于安全距离、攀爬设备构架，验电器、绝缘操作杆受潮，造成人身触电等。操作刀闸过程中，瓷柱折断引线下倾，造成人身触电；或瓷瓶折断砸伤人，操作把手断裂摔伤人。如站立位置不当、操作用力过猛、瓷瓶有裂纹损伤或安装不牢固等。严禁利用闸刀横梁作踩点装、拆接地线；设备一侧有电时，应采用人字梯装、拆接地线，防止装拆接地线攀登、移位方法不正确造成坠落。如：攀爬构架或利用构架移位装、拆接地线。防误闭锁装置覆盖面不全，有逻辑死区，造成误操作。如：闭锁有漏点，没加挂机械锁，逻辑关系漏编等。无法验电的设备、联络线设备的电气闭锁装置不可靠，造成误操作。如：高压带电显示装置提示错误、高压带电显示闭锁装置闭锁失灵等。调度员、操作人和监护人资质不具备要求，人员技术不满足要求，造成误操作。倒闸操作没有按照操作票顺序逐项操作，未进行“三核对”或现场设备没有明显标志，造成误操作。如：漏项或跳项操作，操作前未核对设备名称、编号和位置，操作设备无命名、编号、转动方向及切换位置的指示标志或标志不明显等。 3. 倒闸操作安全风险控制措施 倒闸操作指令要由有权发布指令的、当值的调度员发布，操作人和监护人必须经过培训考试合格，并经上级领导批准公布的合格人员担任，只有经批准的人员才能接受调度操作命令、担任倒闸操作的监护人。实习人员不得担任倒闸操作的操作人。 操作前，检查使用的安全工器具应合格，不得使用金属梯子，应认真检查刀闸瓷柱根部无裂纹和检查刀闸一次部分无明显缺陷。如有，应立即停止操作；检查刀闸操作把手的焊接部分是否有裂纹，如有裂纹应立即采取防范措施后，方可操作。操作时，操作人、监护人应注意选择合适的操作站立位置，不要站在刀闸瓷柱下面，使用专用工具，用力要适度，并戴好安全帽。操作电动刀闸时，应做好随时紧急停止操作的准备；被操作设备外壳应可靠接地，设备名称、编号应齐全、正确，雷电时，禁止在室外进行倒闸操作，雨、雪天气需要操作室外设备时，操作工具应采取安全防护措施。装接地线前必须先验电；装、拆接地线时，绝缘杆不得随意摆动、与带电部位保持足够的安全距离，操作人使用梯子时，应使用绝缘梯，梯子应牢固、符合要求并正确使用，严禁攀爬设备构架装、拆接地线；操作人应戴绝缘手套，并加强监护。操作中，出现无法继续操作的情况，应查清原因，不得在原因不明情况下强行解锁；如确为防误装置问题，应执行公司防止电气误操作安全管理规定，严禁擅自解锁操作，应将存在的问题纳入缺陷管理，及时进行消缺。定期对防误装置闭锁逻辑进行审核，以满足现场要求。操作中发现有漏点时，应采取临时闭锁措施或加装临时挂锁等，操作结束后，立即消缺。对无法验电的设备应采取间接验电，间接验电必须通过“二元法”来判别。所有人员严禁擅自使用解锁钥匙，不准随意解除闭锁装置，若遇特殊情况需要解锁时，应按公司防止电气误操作安全管理规定和解锁钥匙管理规定要求执行审批、解锁程序；解锁钥匙应封存保管，使用后应及时封存。日常巡视维护中，及时对发现标志不明显的设备进行消缺；所有电气倒闸操作，均严格执行倒闸操作监护复诵制，必须严格按照“六要八步”骤执行，并进行“三核对”和做好相关记录。严禁失去监护进行操作；操作过程中严禁穿插口头命令的操作项目或擅自更改操作顺序。 4. 小结 对电气设备进行倒闸操作是变电站运行人员的一项重要工作任务，要求严格按倒闸操作规定进行操作，正确履行工作职责，满足施工安装、检修试验、运行方式调整、消除缺陷、事故处理等工作需要。因此，变电站运行人员技术水平与责任心，关系着变电站及电力系统的安全运行。倒闸操作过程中，要求操作人员，精神状态良好，思路清晰，因此，作为变电运行管理人员，应提前评估掌握操作人员的身体精神状态，为倒闸操作的安全性做好准备工作。 参考文献： [1]冯翠萍.浅谈变电站倒闸操作与作业现场的安全管理[J].中国高新技术企业，2016 [2]商远志.变电站倒闸操作风险控制[J].企业改革与管理，2015

HR面试中的经典问题及面试技巧

HR面试中的经典问题及面试技巧 【劳动法务实操课程】 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。 另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。 技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。 技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

浅谈——中小企业人力资源管理存在的问题及对策

浅谈——中小企业人力资源管理存在的问题及解决方法社会工作系班级：人管0933班学号：0921053319姓名：林姣姣 【摘要】改革开放以来，我国的经济飞速的发展，中小企业迅速崛起，并得到快速的发展和壮大，对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位，而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展 的瓶颈。下面将从中小企业人力资源管理的现状入手进行分析，并提出解决对策。 【关键词】中小企业人力资源管理人才 一、中小企业人力资源管理现状 中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率做出重大贡献,大力发展中小企业具有重要意义，但是，我国的中小企业仍处于发展初期，整体层次不高，竞争力较弱。近年来，随着市场机制的日益完善，中小型企业自身的局限性逐渐暴露出来，一个较为突出的问题就是人力资源管理。我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。企业如何加强人力资源管理，发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关，是我们许多中小企业当前急需解决的问题。 二、中小企业人力资源管理存在的问题及分析 1、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示：在接受调查的156家企业中，具有大专及以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6％，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8％，结构十分不合理。而且几乎所有中小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体，其中最不稳定的是刚接收的大中专院校

浅析倒闸操作过程中存在的问题及预防措施

浅析倒闸操作过程中存在的问题及预防措施 【摘要】倒闸操作是变电运行工作的重中之重，是维护电力系统正常、安全运行的保证，如在检修，操作过程中稍有不慎就可能造成全站断电，电网大面积停电事故。本文从倒闸操作过程中可能存在的问题进行分析，并对怎样进行防误操作提出诚恳建议。 【关键词】倒闸操作；存在问题；预防措施 1 问题的提出 变电站倒闸操作是变电运行工作的重点、难点，是电力系统正常、安全运行的保证。变电站倒闸操作来不得半点马虎，但由于现场操作人员的个人经历不同、技术水平不等、关注的重点也各有侧重，造成其结果不尽相同，甚至出现不尽人意的结果，出现了误操作等责任性人为事故，为单位和个人造成了很多不必要的损失。 1.1 人员方面 倒闸操作是一件非常严肃、严谨并要严格执行相关规章制度和流程的重要工作，我们每位操作人员都要认真执行，绝不可懈怠。但是，我们在日常操作中有些操作人员对倒闸操作的严肃性、严谨性认识不清，对倒闸操作的相关规章制度和流程执行不严格。“预防误操作“工作的首要问题是人员问题，要提高操作人员的安全思想意识和责任意识，要严肃倒闸操作纪律、严格相关规章制度和流程、认真执行倒闸操作七要八步骤等相关规定、杜绝习惯性违章行为。倒闸操作纪律执行不严肃、执行规章制度和流程不严格、执行倒闸操作六项把关规定不认真、习惯性违章行为时常发生。存在着无票操作问题（一般是在配合检修、试验和继电保护工作时发生）、倒闸操作准备不充分、倒闸操作票填写不规范、监护人监护不到位、执行唱票和复诵环节不规范、没按规定正确使用安全工器具、没按规定要求擅自解除闭锁、检查项目不到位等问题。这些问题的存在对倒闸操作会产生严重的不良后果。 1.2 设备方面 现场一、二次设备的名称、编号、位置指示器、设备的拉合（转动）方向、设备相色等标志不全或不清晰、不明显。一次设备锈蚀，操作卡涩，可能会损坏设备而酿成事故。新型设备大都为半封闭或全封闭设备，断路器、隔离开关的看不到明显的断开点，只能靠位置指示器、电流、电压指示等辅助手段判断设备的状态。 防止误操作的技术措施主要是微机五防闭锁和设备本身的五防联锁功能的配合来实现的。但是，有些设备由于一些原因，微机五防闭锁安装不够全面，微机五防闭锁装置本身也有一定得局限性，存在着盲区，交流系统、直流系统和保

人力资源管理常见问题问答doc资料

人力资源管理中常见问题 关于薪酬： 1．企业的工资策略与企业发展的关系？ 答：当企业处于迅速发展和并购阶段，即以投资促进发展阶段，薪资策略应配合公司的业绩达成量，浮动工资应有高弹性，薪资构成要以绩效为导向。平均工资应高于市场平均工资，绩效奖金应在市场的高中档。 当企业发展至成熟，市场相对稳定，发展战略重在保护利润和保护市场，这时应重工资管理技巧，工资结构应以技能为导向，以工作为导向的组合工资。但薪资策略中，高弹性的，以绩效为导向的性质仍要存在。员工的平均工资等于和略高于市场平均工资。 当市场饱和，企业发展速度放缓，呈现衰退或需要向别处投资时，应着重成本控制，员工的平均工资最好不高于市场的平均工资。 2．企业现存的主要绩效工资形式？ 答：计件工资；提成（佣金）工资；岗位浮动工资。 3．提成工资有什么优缺点？ 答：提成工资是直接按营销额的比例确定工资报酬。优点：能充分调动营销人员的工作积极性，保障公司销售任务的达成。缺点：当企业发展到一定程度，企业的创收过多依赖营销人员的工作，造成企业生存和发展潜力的弱化，增大发展过程中的不可控制性。 4．薪酬调查一般从哪几个方面进行？ 答：薪金水平；结构；差距；调薪幅度；发放方式。 5．员工对工作本身不满一般应在哪几个方面？ 答：自主权；成就感；工作机会等。 6．员工对工作环境不满一般体现在哪几个方面？ 答：管理制度；工作时间；办公设设施；生活条件，同事关系等。 7．工资制度设定的五大原则？ 答：公平性；激励性；竞争性；经济性；合法性。 8．内部公平性一般是指哪几个方面的感觉？ 答：自己所获得报酬的感觉；自己对他人所获报酬的感觉；自己对投入与回报的感觉； 自己对他人投入与回报的感觉。 9．21．75天的由来？ 答：（365天-52周×2天）÷12个月＝21.75天 10.某员工在两个月试用期内辞工,鉴于他的工作表现,他的直接上司接到辞工书后决定以试用期不合格让他即刻离职,该员工要求公司另外补偿三天工资,他的要求合理吗? 答: 合理. 11.为什么少数企业还在采用每周六天,每月按26天计出勤? 答; 经了解,这种企业有些采用的是每周不超过40小时;最好每天不超过7小时.但加班仍要按21.75天核算. 12.试用期劳动合同工资怎么界定? 答:建议如实填写; 定不出来,则要写清不低于最底线,但怎么算加班一定要约定. 13．如何看待员工相互看工资单，相互询问工资的现象？ 答：这种现象会对公司带来不利影响，会加大员工对薪资政策的不满意感，从而影响到员工的工作积极性。所以在日常的管理中，要在薪资制度上讲明工资的保密性，从新员工入职即开始宣导。特别需要提醒的是，很多情况下传言的工资信息并不准确，个别发泄怨气的员工还会恶做剧的假做工资单。 14．何为效标，一般有几种类型？ 答：顾名思义，指工作效果的指标和标准。一般有三种类型：特征性效标；行为性效标；

HR经常提问的20个面试问题及答案

问题1：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。 问题2：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM 合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。 问题5：请谈谈你个人的最大特色。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。 解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。 问题6：“请你自我介绍一下”。 思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题7：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题8：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于

中小企业发展中的常见问题

中小企业发展中的常见问题 一、管理与用人 家庭（家族）制管理。老公管生产，老婆管财务做销售。企业的整体规模已经发展到相当水平，但管理水平还停留在相对十分滞后的原始阶段。有些企业引进了不少的职业经理人，但能够留下来或长期做下去的不多。企业的家族氛围浓厚，除了对职业经理人能力方面的要求外，他们还必须把握企业管理和家族成员之间的微妙关系。但这种能够左右逢源的人很少。家族化的企业结构大大地束缚了职业经理人的能力发挥与工作激情。还有部分企业老板对经理人历经千辛苦做出来的方案看一眼后就束之高阁，或在某些方面出了问题后不做任何的调研和研究自己就拍脑袋决定拿出解决方案，全然不顾后果，或者说根本不知道企业聘请的经理人是来干什么的，这样对经理人的打击就特别大，因为人都有一种自我表现的欲望，在一个新环境里都想做出来一点成绩，被别人认可。而老板的一些做法就是太武断，让经理人有一种不被认可的感觉，导致了好多职业经理人频繁跳槽，同时企业也蒙受了损失。 二、机会把握（机会困惑） 一般成长型企业，没有流程的时候非常混乱，加入各种规章制度严格执行时就会变的官僚化而产生很多问题。另外一点就是机会的误区。我们会不断的发现，每天都有发展的机会，今天A产品做的很好了，就认为B产品一定能做的很好，B产品做的好了，就认为C产品也一定能做好。这种机会观念造成的问题非常之多（或者说叫品牌的盲目延伸）。当机会出现的时候，企业的其他资源也要跟上，作为一个成长型的企业，本身很多问题已经处理不好了，所以这个时候就应该坚决的拒绝机会，但是浙江的好多企业却与此是背道而驰。 三、人才误区 江西的很多私企老板，经常抱怨企业招不到高素质、高水平的员工，尤其是做销售的人员。我遇到的几个老板，包括我曾经在浙江一家企业任副总的老板，都跟我谈过人员紧张的问题。我就职的那一家老板曾让我到其他企业去“挖人”。这一想法也不是不可取，但是他们都不明白“好的人员不是招来的，而是企业培训出来的”。实际上他们不是不愿意去培训人员，而是企业的高速发展没有给人员培训留下足够时间，另外，老板们认为企业把人员培训出来以后，留不住这些人员。再之，他们也不是很重视对人员的培训。 四、竞争盲点 企业要生存、要发展，就要参与市场竞争，要竞争就要有独到的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。那到底什么是企业的核心竞争力？如何打造企业的核心竞争力？这两个问题也是困扰着江西众多私企老板而始终没有明确答案的问题。好多企业比较注重产品的初期研发、中期生产，却忽略了主要的后期营销。固然，产品本身的特性和质量非常重要，但这是一个“好酒也怕巷子深”的时代。你是拥有一流的研发人员、一流的生产设备，但怎么能把这些转化成市场竞争优势？简单而又是私企最不注重的答案——营销。参与市场竞争，可以是产品的特性、质量、外观、功能、技术等等，但是核心竞争力还是打造——营销。如何打造？就是私企老板的观念了！！ 您好，提供一篇关于中小企业管理中存在的问题及对策的论文，供参考。 中小企业管理中存在的问题及对策 摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问

倒闸操作常见问题分析

倒闸操作常见问题分析 无论是机组启停，还是机组正常运行，以及事故情况下，电气倒闸操作做为日常工作较为重要的一个环节，它的正确性、安全性将关系到人身、设备的安全，机组及电网的安全、稳定运行。由于国产200M W机组全能值班员的实行，加之人员的优化组合，原从事电气专业值班员减少，有经验的人员不多。在电气专业面，人员的技术水平、技术素质跟不上当前形势的需要，电气专业面人力更显匮乏。虽实行全能值班员，但跨专业学习的局限性，倒闸操作在执行中还存在很大差距。特别是非电气专业人员在进行电气倒闸操作时操作极不规范，大多数人根本没有掌握电气倒闸操作知识。因此很有必要对电气倒闸操作加以论述。 1电气倒闸操作释义及其原则 电气设备有三种状态，即运行、备用（冷备用、热备用、联动备用）、检修状态；将电气设备由一种状态转变为另一种状态，就叫倒闸，所进行的操作，称之为倒闸操作。 倒闸操作的原则: 中心原则：不能带负荷拉合刀闸 1.1在拉合闸时,必须用开关接通和断开负荷电流及短路电流,绝对禁止用刀闸切断负荷电流； 1.2在合闸时,应先从电源侧进行,检查开关确在断开位置后,先合上母线侧刀闸,后合上负荷侧刀闸,再合上开关。因为在线路合闸送电时，有可能开关在合闸位置未查出；若先合线路侧刀闸，后合母线侧刀闸，则带负荷合刀闸时，在刀闸触头间产生强烈电弧，会损坏设备，甚至引起母线短路，从而影响其它设备安全运行。若先合母线侧刀闸，后合线路测刀闸，虽是同样带负荷合刀闸，但由于母线开关继电保护动作，使它自动跳闸，隔离故障点，不致影响其它设备的安全运行；同时线路侧刀闸检修较简单，且只需停一条线路，而检修母线侧刀闸时，必须停用母线，影响面大。 1.3在拉闸时，应先从负荷侧进行，拉开开关，检查开关确在断开位置后，然后再拉开负荷侧刀闸，最后拉开电源测刀闸。对于两侧具有开关的变压器而言，在停电时，应先从负荷侧进行，先断开负荷侧开关切断负荷电流，后断开电源侧开关，只切断变压器的空载电流。因为，若开关在合闸位置未检查出来，则造成带负荷拉刀闸，则使故障发生在线路上，因线路继电保护动作使开关自动跳闸，隔离故障点，不至于影响其它设备的安全运行。若先拉开电源侧刀闸，后拉负荷侧刀闸，虽同样是带负荷拉刀闸，则故障发生在母线上，扩大了故障范围，影响了其它设备安全运行，甚至影响机组的稳定性。 1.4在倒母线时，刀闸的拉合步骤是先逐一合上需要转换至一组母线的刀闸，然后逐一拉开在另一母线上运行的刀闸，这样能够避免因合一把刀闸，拉一把刀闸而造成的误操作事故；但有时也根据具体情况而定。 1.5允许用刀闸拉合的设备如下： 1.5.1拉合母线上无故障的避雷器和电压互感器； 1.5.2在母联开关已合闸时，倒换系统运行方式； 1.5.3在正常情况下倒换主变中性点运行方式； 1.5.4用带消弧罩的刀闸，当刀闸与操作把手之间有隔板时，允许拉切30安培以下的负荷电流(380V系统)； 1.5.5母线上负荷刀闸均断开的情况下，给没有故障的母线充电和切电。

变电站倒闸操作危险源分析与预控措施

变电站倒闸操作危险源分析与预控措施 发表时间：2018-11-28T17:26:24.883Z 来源：《防护工程》2018年第24期作者：张秀梅孙强卢国华 [导读] 在变电站中，倒闸操作是重要的电网操作，在众多的电网输送变电中，所有电网的运行与维护都要依靠变电站的倒闸操作才能够进行 张秀梅孙强卢国华 保定供电公司 071050 摘要：在变电站中，倒闸操作是重要的电网操作，在众多的电网输送变电中，所有电网的运行与维护都要依靠变电站的倒闸操作才能够进行。倒闸操作，不仅能够让变电站的电力系统与设备，进行实际运行状态上的有效转换，还能够对其运行的模式进行一定程度的转换。倒闸的实际操作，除了要跟随着不同运行方式的变电站来进行具体的转换的，还要根据电力系统所配置的装置不同、继电保护的不同等来进行具体的转换。在我国整体的电网供应水准上，倒闸操作是最关键的技术性环节，甚至是致命的一环。如果变电站倒闸操作出现失误或者异常，将会直接导致人身安全的威胁，这对电网设备来说损失巨大。文中对变电站倒闸操作危险源分析与预控措施进行了分析。 关键词：变电站；倒闸操作；危险源分析；预控措施；电力系统 1倒闸操作危险源因素分析 危险与危险因素：安全的对立面是危险，有危险即有安全隐患存在，安全隐患是发生事故的根源。事故的发生都伴随着危险因素的隐性存在。“危险源”指作业全过程的危险因素。变电站倒闸操作的危险源非常多，但是在实际变电站倒闸操作工作中，以下方面因素如果不安全便会给倒闸操作任务带来不安全影响，甚至造成事故。因此，倒闸操作前要充分从人、机、物、环境、软件等工作因素的具体情况中分析出危险源，及时落实安全措施，防范事故发生。 1.1倒闸操作前对作业现场可能存在不安全危险因素的分析 通过对危险源分析、学习，每位作业人员都明白找准危险源是前提，控制危险源是关键，化解危险是目的，明确防范的重点，达到安全的目的。 1.1.1人的因素 走错间隔、误拉合设备、技术水平及能力不能满足作业要求，身体状况不适、思想情绪波动等不安全行为造成的危险因素。 1.1.2物的因素 如在开关仓内、设备本体的带电部位作业，多班组的立体交叉作业等作业场所带来的危险因素。 1.1.3环境因素 如高温高湿、暴风雨雪等恶劣天气等可能带来的危险因素。 1.1.4软件因素 操作顺序的颠倒、漏跳项操作、五防系统失灵，随意使用解锁钥匙等带来的危险因素。 1.2倒闸操作危险源分析步骤 明确作业任务；将作业任务的全过程分为若干子阶段；根据危险源要素的提示进行，逐个阶段地分析可能存在的危险源。 1.3倒闸操作前作业人员可能出现的危险源分析与预控措施 1.3.1危险源 作业人员接令时思想不集中、误接令、不录音、不复诵、接令过程中与同事聊天或精神过度紧张、心理压力较大等危险源导致在工作过程中发生错误理解调度指令的操作失误；操作前不进行模拟预演、直接进行操作；操作票填写不合格、漏项、错项，技术能力较差，岗位责任心不够强，发现问题时不汇报便随意使用解锁工具、擅自更改操作顺序等操作；走错间隔、误拉合刀闸；使用不合格的绝缘工器具、安全防护用具；操作中监护人失职，只有操作人一人进行操作。 1.3.2预控措施 接令时必须使用电话录音，受令人复诵无误后方可执行，遇有疑问时必须询问清楚；正式操作前值班负责人应先与调度员核对操作票正确无误后，再进行下一步操作；根据调度下达的操作命令，操作人与监护人先要明确操作任务，熟悉操作任务及操作步骤，每一张操作票都要在监护人审核无误后签字确认；在进行倒闸操作前应认真核对设备编号、名称，确认无误后方可进行操作；操作前应认真检查所使用的绝缘工具、安全防护用具是否合格，不合格的用具决不进入工作现场；在操作过程中应严格遵守倒闸操作票制度，并认真执行监护复诵制。操作结束后应认真核对设备状态，确认无误后方可离开操作现场；操作人在没有监护人时应拒绝操作，还应根据实际的工作量合理安排操作人员，接令人、操作人、监护人要明确，不得兼任。 2变电站倒闸操作中危险源的具体预控措施 2.1倒闸操作现场控制措施 操作全过程都要高声唱票；操作开始后不做与操作无关的事，监护人员不得离开，防止单人操作；根据调度命令进行投退压板；接地线不得随意乱放，按编号放在规定地点；对于不能直接验电，验放电困难的装置要采取相应措施进行补救，防止未验电、放电挂地线；进行倒母线操作时，母联开关的控制开关必须取下；操作中发现疑问应立即停止操作，查清原因后报告负责人或调度，允许后才能继续操作；要使用检验合格、电压等级合适的安全工器具，防止接触电压或跨步电压触电伤人；在高处挂接地线时，要注意地线与操作杆的自身重量、感应电压等的影响；现场设备本体上铭牌要字迹清晰，放置正确。 2.2建立健全倒闸防误操作的规章制度 电力企业为了避免出现倒闸误操作事件，需要建立和完善相关的倒闸防误操作的规章制度，这样能够促使该项工作逐渐形成制度化和规范化，还能够有效降低在实际操作期间出现的各项错误行为，降低故障发生率。在企业内部实行规章制度，能够确保倒闸操作人员按照相关制度进行操作，能够在较大程度上提升工作效率。其次，还需要在企业内部实行问责制度，细化责任分工，明确各个部门的职责和义务，这样就能够在出现问题之后找到相关负责人，全面降低企业的经济损失。此外，该需要建立奖惩制度，这样能够提升员工的积极性，强化员工的整体素质。针对在工作期间优秀表现的员工应当给予奖励。针对多次出现失误并且屡教不改的员工需要实行惩罚制度。针对倒

HR面试常问的问题和答案解析

HR面试常问的问题及答案 一、请你自我介绍一下 思路： 1、这是面试的必**目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 二、谈谈你的家庭情况 思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己查看更多教育的内容教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 三、你有什么业余爱好？

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 四、你最崇拜谁？ 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 五：你的座右铭是什么？

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 六、谈谈你的缺点 思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 七、谈一谈你的一次失败经历”思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，

石家庄中小企业管理常见问题

《企业管理综合解决之道》系列文案之 石家庄中小型企业管理常见问题 （整理：郭伟君来源：本站整理发布时间：2012-3-1） 一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。 大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。而中、小企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往对发展中出现的问题比较茫然，对其背后的危险性也认识不足。 如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。石家庄的企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些？企业应该如何应对与突破呢？笔者有如下浅见。 中、小企业发展中常遇到的12种问题 一、抱残守缺，不能与时俱进 18世纪西方发明了汽车，逐步对之前的交通工具——马车构成了严重的威胁。有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择，其结果也截然不同。A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章；B马车厂则转向生产汽车。最终A马车厂随着马车退出历史舞台，也慢慢销声匿迹，而B马车厂则随着汽车的发展生意越做越大。这两个马车厂家的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。A马车厂老板认为自己是生产马车的，汽车的出现对自己是个严重的威胁，是马车的竞争对手，A马车厂老板就想出各种办法对抗汽车；而B马车厂老板则认为自己是生产代步工具的企业，汽车取代马车，将是社会进步的必然结果，所以就果断放弃马车的生产，转为生产汽车，避免了被市场淘汰的厄运，并取得了跳跃式的发展机会。 随着社会的发展与进步，不断创新与淘汰是不可避免的，能够像B马车厂老板那样，抓住威胁背后的机遇，借势突破发展，将会获得成功。但在我国中、小企业中能够这样看问题的企业主很少，多数像A马车厂老板那样，守着昨日的辉煌，不肯顺应时代的发展，更不会发现其背后的机遇。违背市场发展的规律就如逆水行舟，终将被市场淘汰。 二、成也萧何败也萧何，过于依赖过往的经验 输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多，中、小企业就更多。中、小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策，难免出现决策失误。而对于中、小企业而言，一个重大决策的失误就可能是致命的。那些靠经验主义失败的大企业我们都清楚，就不去说他们了，拿一个我们身边的小企业为例：福源木材加工厂赵总，抓住了市场的机遇。企业得到了快速的成长，赵总为了继续扩大生产，打算引进几台新设备，每台价格150万左右，这是一次风险性很大的投资。福源家私长的营销https://www.sodocs.net/doc/1e10543410.html,部门通过市场调研，认为该新设备所生产的产品市场前景难测，不宜此时购买，而赵总则认为这是一个难得的机遇，等待市场情况明朗后，机会就错过了。于是，力排众议，购进了3台新设备。可半年后市场对这种机器生产的产品一直没有更大的需求，而这种新型机器本身还存在设计缺陷，最后赵总以台/30万的价格将设备全部卖掉，大伤元气的公司从此一蹶不振。 在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的，在市场中具有很强的指导性，但若不能结合现代管理营销中的科学手段，进行客观科学的决策，在杂多变的市场中，仅靠经验与直觉难免失误。