【完整版】2019-2025年中国报纸行业经营管理战略研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国报纸行业

经营管理战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业经营管理战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国报纸行业市场深度调研 (10)

第一节2018-2019年中国报纸行业发展情况分析 (10)

一、2018年全国报纸总印刷量统计分析 (10)

（一）2018年全国主要报纸印刷量调查情况汇总表 (10)

（二）2018年全国各地区报纸印刷量分布统计 (11)

（三）2018年全国报纸印刷厂报纸年印量统计表 (12)

（四）2018年全国各省、市、自治区报纸印刷量情况 (18)

二、2018年宣布停休刊报纸情况分析 (24)

三、2018报纸融合传播指数报告分析 (27)

（一）2018年报纸融合传播力TOP10 (27)

（二）报纸融合转型步伐加快，网站依然是重要传播平台 (28)

（三）报纸微博开通率略有下降，用户量大但互动情况差强人意 (29)

（四）报纸微信开通率高，传播力差距明显 (30)

（五）报纸在新闻聚合平台入驻率高，头条号领衔 (31)

（六）报纸自建新闻客户端比例高，传播力待提升 (31)

（七）2018年报纸融合传播力百强榜 (32)

（八）报纸媒体融合传播指数指标体系 (35)

四、2019年我国报纸转型存在的障碍 (37)

（一）报纸的优势逐渐消失 (37)

（三）报纸从垄断走向竞争的不适应 (38)

第二节报纸的供给侧结构性改革和产业拓展分析 (39)

一、移动互联网推动报纸走上供给侧结构性改革和产业转型之路 (39)

二、报纸和新媒体的融合发展，构建了报纸供给侧结构性改革和产业拓展的新格局 (40)

三、做好“加、减、乘、除”四项工作，拓展报纸供给侧结构性改革 (40)

第三节新媒体环境下对传统纸质媒体现状的分析 (42)

一、新媒体的发展优势 (42)

二、传统纸媒在新媒体环境下的发展危机 (43)

（一）传统纸媒传播速度慢，传播方式单调 (43)

（二）市场份额降低，利润空间下降 (43)

（三）转型认识不足，准备不充分，忽视自身 (43)

三、传统纸媒转型和发展的若干思考 (43)

（一）保持传统核心竞争力，做好读者与新闻信息之间的“媒人” (44)

（二）端正应对新媒体兴起的态度，理性辩证看待媒体转型 (44)

（三）固本开新，开展多重传播模式，利用新媒体技术优势 (44)

四、结束语 (44)

第四节新媒体语境下报纸的生存现状及转型路线探究 (45)

一、新媒体冲击下传统报业的现状 (45)

二、传统报纸的生存和发展策略 (47)

第五节融媒体时代报纸策略突围 (48)

一、关于媒体融合 (48)

二、报纸突围应避免陷入泥潭 (49)

三、报纸突围的几种路径选择 (51)

第六节新媒体时代报纸深度报道的守正与出新 (53)

一、报纸深度报道概述 (53)

二、报纸深度报道遇冷的主要原因 (54)

三、新媒体时代报纸深度报道的坚守 (54)

四、新媒体环境下报纸深度报道创新路径 (55)

五、如何让报纸新闻更出彩 (56)

（一）舆论导向正确 (56)

（二）时代特色浓郁 (57)

（三）主题思想深刻 (58)

（四）表达灵活生动 (58)

第七节新媒体环境下报纸多样性新闻报道的尝试 (58)

一、报纸视频直播的概念 (59)

二、报纸视频直播的发展历史与现状 (59)

三、国内报纸视频直播的传播特征分析 (60)

四、报纸直播的发展对策 (62)

五、报纸未来的发展方向 (63)

第八节传统报业的转型生存之道——以英国《卫报》为例 (64)

一、内容模式的转变 (64)

二、商业模式的转变 (66)

三、开放式新闻模式的隐忧 (67)

第九节报纸网站的盈利策略 (68)

一、网站不能总免费 (69)

二、原创才是收费理由 (70)

三、抢占话语权，实现多盈利 (71)

四、培养阅读习惯，留住采编骨干 (72)

五、发力移动端成为增长点 (73)

第十节中外报业付费墙实践对比及省思 (74)

一、付费墙的兴起 (74)

二、国外知名报刊的付费墙实践 (75)

三、国内知名媒体的付费墙探索 (78)

四、国内外付费墙经验对比及原因分析 (79)

五、我国媒体付费墙的转型与展望 (80)

第十一节报纸与微博：网络时代下的融合传播探析 (82)

一、微博及其传播特点 (82)

二、网络环境下的报纸与微博 (83)

三、报纸微博融合下的困境 (84)

五、报纸微博融合下应如何发展 (85)

第十二节副刊与报纸间发展的相互性研究 (86)

一、报纸决定副刊走向，副刊为报纸延伸拓展 (86)

二、报纸决定副刊品味，副刊提升报纸品味 (87)

三、随着报纸的多元化发展，副刊的功能发生改变 (88)

四、结语 (89)

第十三节报纸微信公众号发展策略分析 (89)

一、报纸微信公众号运营特点 (89)

二、报纸微信公众号在新时期的发展策略 (90)

第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (93)

第一节经营管理战略的基本任务与内容 (93)

一、经营管理的基本任务 (93)

二、经营管理的主要内容 (93)

第三节企业经营与管理的关系和区别 (94)

一、经营与管理的关系 (94)

二、经营与管理的区别 (95)

三、市场战略与企业管理的关系 (96)

第三节企业经营观念的内容 (96)

一、市场观念 (96)

二、竞争观念 (96)

三、效益观念 (96)

四、创新观念 (97)

五、长远观念 (97)

六、社会观念(生态观念) (97)

第四节企业管理创新策略 (97)

一、根据创新的程度分 (97)

（一）首创型创新策略 (97)

（二）改创型创新策略 (98)

（三）仿创型创新策略 (98)

二、根据创新的过程分 (98)

（一）渐进式创新策略 (98)

（二）突变式管理创新 (99)

三、根据创新的独立程度分 (99)

（一）独立型创新策略 (99)

（二）联合型创新策略 (99)

（三）引进型创新策略 (99)

第四章2019-2025年中国报纸企业经营管理战略探讨与建议 (100)

第一节2019-2025年中国报纸企业经营发展战略建议 (100)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)

三、以客户为导向，满足客户需求 (100)

四、创新经营模式 (101)

五、价值创新开拓战略蓝海 (101)

六、紧跟市场发展 (102)

七、实施“走出去”战略 (102)

八、坚持“五化”发展举措 (103)

第二节2019-2025年中国报纸企业管理发展战略建议 (103)

一、建立完善的企业管理体系 (104)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (104)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (105)

四、大力提高企业集团管控的能力 (105)

五、提高人员素质，提高管理水平 (105)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (106)

七、开放式创新与组织学习 (106)

八、强化安全法制化建设 (107)

九、大力提升国际化经营管理水平 (107)

第三节企业经营管理创新策略 (107)

一、把握企业正确的经济发展理念 (107)

二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (108)

三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (108)

四、尊重技术与人才 (108)

五、企业领导者自身综合素质的提升 (108)

第四节如果做好报纸企业经营管理创新 (109)

一、加强绩效管理与制度的创新 (109)

二、推进精细化与专业化管理 (109)

三、建立良好的企业经营管理环境 (109)

四、推进企业文化建设 (110)

第五章盛世华研总结 (111)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (111)

一、企业失败的原因 (111)

二、提高胜率的策略 (112)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (113)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (113)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (113)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (113)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (114)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (114)

六、小结 (114)

第三节致读者：商业自是有胜算 (115)

第一章企业经营管理战略研究概述

随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变，企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本报纸行业经营管理战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国报纸业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对报纸行业经营管理战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为报纸行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来经营管理战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对报纸行业经营管理战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及经营管理战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本报纸行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对报纸行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描

述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

经营管理战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！

企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型，多方面发展。当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮大。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对经营管理战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2018-2019年中国报纸行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业经营管理战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节 2018-2019年中国报纸行业发展情况分析

一、2018年全国报纸总印刷量统计分析

2018年度全国报纸印刷量的调查统计近日结束。今年的调查，仍旧是以报表的形式，由各单位填报2018年和2017年报纸印刷以对开张计算的印刷量。这次调查有中央各报，各省、市、自治区，以及部分地市报纸印刷单位参加，中国报协印刷工作委员会共收到154家单位报来的报表。这154家报纸印刷单位2018年的报纸印刷总量是501.19亿对开印张，2017年的报纸印刷总量是548.60亿对开印张，环比下降8.64％。

由于报纸印刷单位合并、停产等原因，这次调查的样本单位有一些变化。根据这次调查的样本单位报纸总印刷量的情况测算，2018年度全国报纸印刷总印刷量为781亿对开印张，较2017年的855亿对开印张减少74亿对开印张，下降幅度为8.64％。 2018年耗用新闻纸176万吨，较2017年的192万吨降低 8.33％。

中国报协印刷工作委员会自1994年起进行全国性的报纸印刷量统计工作，全国报纸印刷总量从310亿对开张增长到最高的2011年时的1678亿对开张，从1997年至2004年年均环比增长达到了两位数。2005年以后，报纸印刷总量快速增长告一段落，出现起伏变化。自2012年起，连续六年总印刷量下降， 2015年和2016年环比下降在15％以上。2018年的下降幅度收缩到8.64％，从总体趋势看，报纸印刷总量加速下滑的态势已有所遏制，2018年党报和时政类报纸印刷总量继续保持稳定，都市类报纸仍在减量、减版，停刊的也有发生。

今年的报纸印刷量调查统计报告，仍以各单位年印刷量大小顺序列表，并分别列了各省、市、自治区汇总表。从全国各省、市、区报纸年印刷量的变化幅度看，下降比较多的是四川、江西、辽宁、黑龙江、广东、青海、福建、内蒙、山东、甘肃、浙江。

从全国六个大地区看，报纸印刷量都有下降，其中东北地区下降幅度较大，华北地区下降幅度较小。

附表1

（一）2018年全国主要报纸印刷量调查情况汇总表

（二）2018年全国各地区报纸印刷量分布统计

（三）2018年全国报纸印刷厂报纸年印量统计表