钻石模型的运用

海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用

摘要】本文首先介绍波特“钻石模型”的原理 ,说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素。继而通过海尔在国际战略中采取的“人才是第一品牌”、“本土化”战略、产业集群效应、“三融一创”等战略思想 ,从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力。海尔的国际化战略是“钻石模型”在国际竞争中的成功运用。

【关键词】钻石模型国际战略人才第一本土化产业集群三融一创

当今经济全球化浪潮席卷整个世界 ,许多国家都面临着国内市

场和国际市场的接轨.随着 2001年中国加入 WTO,海尔集团在这个

关键时期将眼光放长远 ,不仅着眼于国内市场 ,更注重国外市场的

开拓 ,走国际化经营的道路。海尔集团在全球 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司 ,全球员工总数超过 5万人;海外现有 2个工业园 ,海外工厂 13个 ,营销点 38000多个 ,国内外

服务网点近 12000个 ,海尔产品打入欧洲 15家大连锁店中的 12家、美国 10大连锁店中的 8家。其中海尔小型冰箱和酒柜已分别占美国市场 50%和 60%的份额。已发展成为大规模的跨国企业集团 , 2007年海尔集团实现全球营业额 1180亿元。海尔是如何在海外形成这一强势的竞争力 ? 其理论依据又是什么 ? 下面就是通过对波特著名

的“钻石模型”来解释海尔国际化战略的竞争优势。

1 波特“钻石模型”的基本理论

美国哈佛大学的波特提出竞争三部曲理论 ,并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。“钻石模型”是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。该模型是主要由四个要素组成。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

“钻石模型”如下图所示:要素条件←→需求条件←→企业战

略 ,结构和竞争状←→相关供应商和支持性产业

生产要素:波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。在现代社会 ,初级生产要素的重要性逐渐减弱 ,而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。需求条件:在钻石模型中 ,需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力 ,主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。相关支持性产业:波特认为 ,单独的一个企业以至单独一个产业 ,都很难保持竞争优势 ,只有形成有效的“产业集群”,上下游产业之间形成良性互动 ,才能使产业竞争优势持久发展。企业战略和结构:企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度 ,往往同国家环境 ,同产业差异相关。一个企业要想获得成功 ,必须善用本国的历史文化资源 ,形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构 ,融入当地社会 ,并符合所处产业的特殊情况。

2 运用“钻石模型”解释海尔海外成功战略

2. 1 “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念

在生产要素中高级生产要素起决定性作用 ,人本资源已经上升为企业资源的主导地位。在高级人才吸收及培养方面 ,海尔实施“人才是第一产品”战略 ,大量吸收高学历、高科技人才加入企业 ,使海尔高新科技产品层出不穷。建立海尔大学 ,培训大量国外海尔科技与经营人才。人才是企业经营的“第一产品”,把人才和知识放到企业的核心位置 ,是海尔企业成功的经验。在科研水平方面 ,海尔具有国际化的科技开发水平。不仅拥有自己的中央研究院 ,而且与美国、日本、德国、瑞典和荷兰等国的国际大公司在多项高技术领域建立了多个技术联盟 ,使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术水平保持同步。截止到2007年 ,海尔累计申请专利 7883项;仅 2007年 ,海尔申请专利 875项 ,平均每个工作日申请 2项发明专利。

2. 2 海尔实施“本土化”战略满足海外当地市场需求

在波特的“钻石模型”中需求条件是指国内市场的需求。包括

需求的结构、需求的规模和需求的成长以及预期需求。海尔正是很好地学习了该理论的精华 ,并变通的为其在海外发展提供了理论基础 ,提出“本土化”战略 ,开辟当地的市场需求 ,使其产品在国外形成当地的品牌 ,而并非是来自中国的产品。将开始提出的“海尔的国际化”现在称为“国际化的海尔”。这样 ,国外市场的需求此时则相对转变成 !国内 !市场需求。海尔在美国已经形成三位一体生产销售

模式:营销中心设在纽约 ,设计中心设在洛杉机 ,制造中心设在南卡罗来纳州。按照美国当地消费者的需求 ,海尔不惜聘请美国专家在洛杉矶设计中心设计美国人喜爱的产品。这些产品不仅要求技术标准符合美国规定 ,也符合美国人的审美情趣和生活习惯。如海尔冰箱已进入美国 1200多家商店。然后通过纽约直接向全美的销售网络和服务网络进行铺垫和控制 ,南卡罗来州就随时制造出来并及时运到全美各地 ,这种做法使海尔变成了一个美国本土化的海尔。海尔不仅是中国的海尔 ,也成为美国的海尔 ,在其他地区海尔也采取同样的做法。

2. 3 海尔“产业集群”战略思想

一个企业的上下游产业实际上是该企业最重要的供应商和客户。如果一个下游产业具有全球竞争力 ,则他通常对原材料供应等方面的要求特别苛刻。上游企业在努力满足下游这些客户需求的同时 ,也创造了自身的国际竞争力。同样 ,对下游企业而言 ,具有强势竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的相关技术 ,高质量的原材料等 ,也成为下游产业加强产业竞争力的重要组成部分。因此说,“集群效应”类似于产业链 ,他们紧密相关 ,环环相扣只靠一个企业单打独斗想获得成功是不可能的 ,只有形成“集群效应”才能使企业拥有更长更强势的竞争力。

2. 3. 1 企业的上游是原材料供应方

海尔提出分供方必须具备可以参与其前端设计的能力。企业和上游的关系不只停留在我买你的部件 ,更是买他的设计。部件物美价廉的同时 ,还要满足用户的需求来设计产品。

2. 3. 2 企业的下游是客户

海尔的客户是沃尔玛及大的连锁超市。海尔与客户的关系不仅是卖给他们产品 ,而是买个他们一个解决方案。即:根据每个大连锁超市的目标客户群的不同来设计产品 ,以便更快更好的卖出去。

2. 4 “三融一创”是海尔的最终目标

波特指出 ,一个企业要想获得成功 ,必须善用本国的历史文化资源 ,形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构 ,融入当地社会 ,并符合所处产业的特殊情况。

海尔的“三融一创”是指在当地融资 ,当地融智和当地融文化当地融资和当地融智如上所述 ,分别利用了海外的资金 ,聘用当地的技术设计销售管理人员。当地融文化是指 ,企业文化不应与当地文化相悖 ,企业文化的创新是不管那个国家的人都能接受。海尔在美国设立工厂时 ,一开始把在中国工厂的办法拿过去。管理方法是挂起三张表情各异的脸 ,干得好的为笑脸 ,干的一般是不哭也不笑 ,干得不好则是哭脸。这种方法在中国或许取得了较好的效果 ,但美国人并不能接受这样 ,笑脸可以 ,但哭脸不行 ,这让他们觉得这样可能侵犯人权。海尔根据这一情况提出了改进的方法 ,用两种玩具替代 ,一个是

大熊 ,一个是猪。谁干得好就放一个熊 ,干得不好的就放个小猪。通过这样例子说明尊重当地文化 ,融入当地文化可以更好的现实“本土化”战略 ,从而进一步加强企业在海外的竞争力。

在海尔的组织结构中 ,企业改变了以前的上下级关系 ,将原来的金字塔式纵向信息流动机构变成横向信息流动。将职能关系变成了用户关系 ,服务关系。著名的 OEC管理法 ,即全方位优化管理法要求每天对每人每事进行全方位的控制和清理。每天的工作要当天完成 ,每天工作要清理并要每天有所提高。SBU是海尔最重要的市场链管理法 ,即战略 -事业 -单位 ,是指不仅每个事业部且每个人都是一个单位 ,将集团总的战略落实到每一个员工身上 ,而每一个员工的战略创新又会保证集团大战略的实现。正是这种科学高效的管理模式使海尔在激烈的竞争中不断稳步前进。

第三章 战略选择-钻石模型分析

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第三章　战略选择 知识点：钻石模型分析 ● 详细描述： 1990年，波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。 钻石模型四种要素解释说明 生产要素【第一种分类】：● 初级生产 要素：天然资源、气候、地理 位置、非技术工人、资金等。 ● 高级生产要素：现代通讯、 信息、交通等基础设施，受过 高等教育的人力、研究机构等 。 【第二种分类】：● 一般 生产要素● 专业生产要素：高 级专业人才、专业研究机构、 专用的软、硬件设施等 生产要素【结论】1.一个国家如果想通 过生产要素建立起产业强大而 又持久的优势，就必须发展高 级生产要素和专业生产要素。 如果国家把竞争优势建立在初 级与一般生产要素的基础上 ，它通常是不稳定的；2.一个 国家的竞争优势其实可以从不 利的生产要素中形成

例题： 1.下列情况中，不会造成同业竞争激烈的是（）。A.行业增长缓慢B.产品的转换成本高C.行业退出壁垒高D.竞争对手数量非常多正确答案：B 解析：当行业内产品转换成本高时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。 2.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（）。A.有利因素状况 B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 C.产品或服务必须有强大的国内市场需求 D.企业战略正确答案：C 解析：钻石模型分析涉及的四个因素为：有利因素状况，钻石条件，相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。其中钻石条件指的是产品或服务必须有强大的国内市场需求。 3.荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。 A.强大的国内市场需求 需求条件国内需求：产业发展的动力（本地客户的本质、预期性需求） 相关与支持性产业 对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系，例如产业集群的概念 企业战略、企业结构和同业竞争 这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题

用钻石模型分析中国制造业的竞争力

用钻石模型分析中国制造业的竞争力 伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议． 一、中国制造业竞争力现状 加人WTO以来。中国制造业保持了高速增长态势。数据显示。2007 年．中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。 1．制造业是中国经济增长的主导产业。我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业．尤其是与制造业的高速增长联系在一起的．这也正是工业化中后期的一个显著特征。 2000年一2007年，我国第二产业对GDP增长的贡献率除2001年和2002年不到50％．其余均远高于50％，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90％以上．因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。 2．制造业劳动力成本优势正逐渐降低。我国具有丰富的劳动力资源．我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。但随着中国经济的发展。工资水平逐渐上升。低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。 3．制造业高附加值产品竞争优势缺乏。虽然我国有200多种制品产量居世界第一．其中玩具占全球产量的70％，鞋类产品占全球产量的50％．彩电占全球产量的45％。空调占全球产量的30％。纺织品服装贸易占全球的24％，但形成鲜明对比的是。有国际竞争力的品牌很少。在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。制造型企业上榜的更是稀少。

国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型

波特钻石理论模型 波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model） 钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。 波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： ?生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本 资源、基础设施。 ?需求条件――主要是本国市场的需求。 ?相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业 是否有国际竞争力。 ?企业的战略、结构、竞争对手的表现。 波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。 在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。 从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。 波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。 根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高国民收入不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。 国内需求市场 国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。 波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道理很简单，如果能满足最难缠的顾客，其它的客户要求就不在话下。如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的，欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节能性能全球一流。美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业，致使美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓不过神来。 另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。德国高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家

基于钻石模型的文化创意指数指标体系构建

产业与科技论坛2012年第11卷第3期 2012.（11）.3 Industrial &Science Tribune 基于钻石模型的文化创意指数指标体系构建 □吴慧香 【摘 要】文化创意产业逐渐成为经济增长的重要驱动力。文化创意产业的发展需要科学的评价指标体系，本文在总结现有创 意指数的基础上，以钻石模型为理论基础，构建了基于钻石模型的文化创意指数指标体系。 【关键词】文化创意产业；钻石模型；指标体系 【基金项目】本文为2011年度山东工商学院青年科研基金资助项目（编号：2011QN016）的阶段性研究成果。【作者简介】吴慧香，女，山东菏泽人；山东工商学院会计学院讲师；研究方向：资产评估、财务管理 1998年出台的《英国创意产业路径文件》最早明确了创 意产业的概念。文件指出， 创意产业是依个人智力为发展驱动力以及通过知识产权创造财富的企业。实践证明，文化创 意产业对于经济增长具有强有力的推动作用。2008年联合国贸易和发展会议指出创意产业是最具活力的经济领域之 一。我国“十二五”期间也大力发展文化创意产业，实现文化创意产业增长速度20%以上。文化创意产业的发展催生了 对于创意指数的的需求。文化创意产业与传统的经济模式存在较大差异， 传统的经济发展评价指标不能用于有效的评价文化创意产业的发展，因此，构建一套符合文化创意产业自身发展特点的评价指标对于文化创意产业的发展具有重要意义。 一、创意指数及其驱动因素研究综述 创意指数由卡内基·梅隆大学教授教授Richard Florida 首次提出。目前具有代表性的创意指数包括3Ts 指数、欧洲创意指数、香港创意指数、上海创意指数。（一）3T 指数。Richard Florida （2002）提出发展创意产业必须具备三个关键因素：人才（Talent ）、技术（Technology ）和宽容度（Tolerance ），并构建了相应的评价指标。3T 指数是创意指数的研究的先河，后期的创意指数研究大部分借鉴此指数。（二）欧洲创意指数。Florida 和Tinagli 基于3T 指数，构建了欧洲创意指数，包括欧洲人才指数，欧洲技术指数和欧洲宽容指数。欧洲创意指数由于地域性明显， 其应用存在局限性。（三）香港创意指数。香港中文大学文化政策研究中心（2004）构建了具有香港特色的香港创意指数5C 模型：创意 成果、机构———制度资本、人力资本、社会资本和文化资本。5个方面共88个指标。香港创意指数的贡献在于提出了 “5C ”模型，构建了既衡量创意产业发展背景又衡量创意产业发展成果， 既包括经济指标又包括非经济指标的综合评价体系。（四）上海创意指数。上海创意产业中心（2006）借鉴香港“5C ”模型，提出上海城市创意指数，包括产业规模、科技研发、文化环境、人力资源和社会环境5个方面，共计33个指标。上海创意指数的数据来源取自政府统计部门，能够动态反映上海创意产业发展的状态。 综上所述，文化创意指数的构建一要具备充分的理论依据，二要考虑创意产业自身特点，三要考虑区域实际情。 二、文化创意指数构建的理论基础 （一）钻石模型。美国哈佛商学院的迈克尔·波特提出了用于分析产业国际竞争力的钻石模型， 钻石模型的基本内容是，决定一个国家某个产业的产业竞争力的有四个关键要素：（1）生产要素。生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。（2）需求条 加， 从而使其峰电流增加。表1 不同离子强度下Cys －Cys －DNA 的峰电流 cNa +/mol /L 0．00．0050．010．020．050．10．2I /10－6A 1．6715 1．7395 1．7833 1．8304 1．9315 2．146 2．1679 三、结语 用循环伏安法研究了Cys －Cys 与DNA 的相互作用。通 过循环伏安法中氧化峰电流的减小及盐效应对Cys －Cys －DNA 体系的明显影响等实验结果可知Cys －Cys 能与DNA 发生作用，作用模式为静电结合。【参考文献】1．卞伟，魏玉霞，魏艳丽等．四溴荧光素与DNA 作用的研究 ［J ］．光谱学与光谱分析，2006 2．李红，赵文杰，卢奎等．反应时间、温度和溶剂对缬氨酸自 组装成聚合肽反应的影响［ J ］．高等学校化学学报，20043．卢奎，冯业振，赵东欣等．荧光探针法研究色氨酸二肽与 DNA 的相互作用［J ］．分析实验室，20094．翟玉博，李慧芝．钕（Ⅲ）－桑色素配合物与DNA 相互作用 的电化学与荧光光谱研究［ J ］．分析测试学报，2008· 88·

钻石模型

波特钻石模型 一、模型研究对象 分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。 二、主要观点 波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在，方可有效地影响和促进竞争力的发展，而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规，政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令，政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段，可以影响行业企业之间的竞争。 三、模型介绍 （一）组成要素 “钻石模型”是由四个要素组成的。分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。 （二）模型分析 1.生产要素 包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心，迈克尔·波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。他把各种要素按等级划分成基本要素（或初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。 波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予波特钻石理论模型的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此，政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与

基于钻石模型的中国文化服务贸易竞争力

International Trade 国际商贸 192 2012年6月 https://www.sodocs.net/doc/143755556.html, 基于钻石模型的中国文化服务贸易竞争力分析 香港中文大学东亚研究中心 孙妙凝 摘 要:提升文化服务贸易国际竞争力的核心是增加其产业的国家竞争优势。本文在分析中国文化服务贸易现状的基础上，借鉴波特的“钻石模型”理论，从要素条件、需求状况、企业组织战略和竞争状态、相关支持性产业、机会和政府六个方面探讨了影响中国文化服务贸易竞争力的各种因素，提出应该加大政府扶持力度，加强载体建设，坚持服务创新，立足国内、开拓国际，突出产业集聚，创建品牌效应和实施人才战略等增强中国文化服务贸易竞争力的对策。关键词:文化服务贸易 国家竞争优势 国际竞争力 对策中图分类号：F740 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(c)-192-02根据日内瓦WTO统计和信息系统(SISD)提供的文献，文化服务贸易包括新闻出版、广播电视、电影音像、广告宣传、文艺演出、娱乐性体育等服务领域。在经济全球化背景下，文化服务贸易作为一种特殊的服务贸易，是货物贸易和服务贸易的灵魂，其影响力已经成为一国综合实力的重要内容。随着世界新一轮产业结构调整和贸易自由化进程的推进，国际市场竞争的核心从货物贸易转向服务贸易，文化服务贸易将在经济全球化中发挥其特殊作用，是实现经济贸易强国不可缺少的重要环节。 1 中国文化服务贸易现状 从贸易总量来看，在中国的文化服务贸易中，2006～2010年广 告宣传服务贸易的进出口总额从28亿美元增长到49亿美元，增幅达75%，年平均增长23.17%；电影音像服务贸易从2亿美元增长到5亿美元，增幅达150%，年平均增长17.7%，受金融危机影响，2009年同比增长为-76.7%，2010年同比增长幅度为0.4%，对外贸易呈逆差状态。 从贸易比重来看，中国的文化服务贸易出口比重仅占世界的0.5%。2006～2010年中国的广告宣传服务贸易在全国服务出口总额中年平均占比1.6%，电影音像服务贸易在全国服务出口额中年平均仅占0.4%，与运输、旅游等传统的服务贸易相比，竞争力呈较大的弱势。 种种数据说明，中国的文化服务贸易产业由于起步较晚，总体规模较小，在国际国内服务贸易出口份额中所占比重较小，与发达国家的相比处于弱势地位，与中国的经济大国和历史悠久的文化大国身份极不相称。同时也表明中国文化服务属于新型朝阳产业，还存在巨大的发展空间，需要进行更为深入的挖掘和开发。提升文化服务贸易国际竞争力，其核心是增加其产业的国家竞争优势。 2 “钻石”模型视角下的中国文化服务贸易 2.1 “钻石”模型理论 美国的迈克尔?波特教授在国家竞争优势理论中提出，一国或地区特定产业能否在国际竞争中获得竞争优势，取决于生产要素、需求条件、相关产业及支撑产业、企业的战略、结构和同业竞争，政府的作用以及机遇因素也具有相当的影响力。这六大要素互动形成了著名的“钻石”模型，将影响产业在某个地理环境下能否发展出持续创新、不断进步的能力。 2.2 以国家竞争优势理论分析中国文化服务贸易产业 2.2.1 生产要素 生产要素指一个国家在特定产业竞争中相关生产资源状况,可分基础要素和高级要素。文化服务产业的基础要素包括博物馆、名胜古迹、人文景观等自然文化资源；高级要素包括人才资源、资本资 源和创新能力。一个国家若要取得竞争优势，高级要素远比基础要素重要。 人力资源是文化服务产业关键的高级要素。目前中国文化服务产业人才队伍总量不足，总体质量不高，结构不够合理，尤其缺少既有较高的专业素养，又谙熟国际市场经济规律、具有丰富的文化产业运作及经营管理经验的人才。另外，直接流入的国内外投融资体系和平台建设落后，知识产权无法评估。这些高级要素对文化服务产业竞争力的形成和提升作用效果不佳，极大地影响了中国文化服务产业的国际竞争力。 2.2.2 国内服务需求状况 国内需求条件是特定产业是否具有国际竞争力的一个重要影响因素。本国市场上有关产业的产品需求大于海外市场、本国市场消费者需求层次高、具有超前性，则有利于产业发展壮大和技术升级，拥有国际竞争优势。 文化服务产业的需求主要指公众对文化产品和服务的需求，人口数量可以影响内需市场规模，从而影响文化服务产业竞争力水平。中国是人口大国，经济的快速发展使人民的基本生活需求得到满足，消费结构朝着发展型、享受型升级。“十二五”期间，中国将大力推进文化服务产业结构调整，大力发展文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、演艺娱乐、数字内容和动漫等七大重点文化产业，需求空间巨大，是文化服务产业规模扩大的原动力，是国际竞争力的决定因素。 2.2.3 相关和支持性产业 形成国际竞争优势的第三个关键要素是国家可以提供比其国际竞争对手更为健全的相关和支持性产业。 文化服务产业的发展需要将竞争力优势建立在产业集群基础上，如印刷业、旅游业、教育业以及信息产业等的竞争实力。从百度2011年度搜索风云榜单“十大网络小说”、“十大网络视频”、“十大电视作品”、“十大电影作品”以及“十大音乐作品”中不难发现，诞生于传统文化平台的影视作品借助互联网的传播效力赢得了前所未有的成功。信息技术的发展使传统文化产业和互联网文化集结在了一起，向崭新的产业链进化，这是提升中国文化服务贸易国际竞争力的有利条件。 2.2.4 企业战略 企业战略包括经营战略、组织结构、营销方式和竞争状况等。中国文化服务企业合理的产业组织结构、发展战略、创新意识、企业品牌和管理经验都对国际竞争力的形成有着极其重要的作用。 随着文化体制改革的深化，中国的出版、发行、影视制作业已基本完成全行业的转企改制，文化服务市场变得空前活跃，文化产品和服务的供给大幅提升。但是，还有相当一部分文化企业发展战略

波特钻石模型分析产业集群竞争力

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力 以海门叠石桥家纺产业集群为例 一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。 二、海门家纺产业集群竞争力分析 运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。 1.要素条件。波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源。叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、非、亚等大洲20多个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机。在该市海门、三和、天补、德胜等紧邻叠石桥家纺市场的乡镇，外资同样纷至沓来，推动海门2005年总体利用外资列苏中、苏北

何为“钻石模型”

何为“钻石模型” 一、波特“钻石模型”的基本理论 美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。 生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。 需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。 相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。 企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。 海尔成功的范例 1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念

人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。 在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。 据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。 2. 海尔实施“本土化”战略满足海外当地市场需求 在波特的“钻石模型”中，需求条件是指满足国内市场需求。包括需求的结构、需求的规模和需求的成长以及预期需求。海尔正是很好地学习了该理论的精华，并变通为其在海外发展提供了理论基础，提出了“本土化”战略，开辟当地市场需求，使其产品在国外形成当地品牌，而非来自中国的产品。将开始提出的“海尔的国际化”改为现称“国际化的海尔”。这样，国外市场的需求变化此时相对转化为国内市场需求。 海尔在美国形成了三位一体生产销售模式：营销中心在纽

基于“钻石模型”的中国服务业竞争力分析(一)

基于“钻石模型”的中国服务业竞争力分析(一) 摘要]随着经济全球化的深入发展,服务业逐渐成为世界经济中的主导部门。本文介绍了迈克尔．波特的“钻石模型”,并基于现状和模型对我国服务业的国际竞争力进行分析,提出发展我国服务业竞争力的对策建议。 关键词]服务业钻石模型竞争力对策建议 一、波特钻石模型与中国服务业竞争力分析 美国著名学者波特教授以钻石模型来分析一国特定产业是否拥有竞争力。波特认为,财富是由生产率支配的,生产率根植于一国和地区的竞争环境,而竞争环境则产生于由生产要素、需求因素、相关和支持产业以及企业组织、战略和竞争状态四个要素组成的基本框架。 1.生产要素:指一个国家或者地区在特定产业竞争中有关生产方面的情况,分为基本要素和高级要素。对服务产业竞争优势的形成而言,信息技术设施和人力资本是两个最关键的要素。 目前,我国自然资源和初级劳动力资源丰富,因此长期以来在国际旅游业、海洋运输业和劳务输出等资源和劳动力密集型服务产品的提供方面具有一定的优势,但各服务业都在不同程度上缺乏高级资源要素。而且中国的人力资本状况就不容乐观,尤其是新兴服务贸易行业和知识型服务业所需要的外向型高级人才紧缺,培养机制不够完善,这使得我国在当今世界服务贸易量大的金融、保险、咨询和专有技术等知识密集型的服务领域处于劣势地位。

3.需求状况:指本国对该产业所提供的产品和服务的需求。它不但影响生产的规模和效率,而且会刺激本国企业对产品或服务的改进和创新。一国市场要促进产业竞争优势的形成,必须细分市场的需求结构,满足老练而挑剔的需求,开发具有前瞻性的产品。对服务产业来说,服务需求的增长表现在消费者和生产者需求的增长两个方面。 作为世界上的发展中国家,中国有足够大的市场容量,居民消费结构逐步升级,尖端的先行需求迅速提高,是提升服务贸易国际竞争力的有利条件。但是基于巨大的需求和部分服务行业的垄断性,本地客户不够挑剔和老练,没能形成本国企业提供高质量服务以及开发具有前瞻性的产品的压力。 3.相关与支持性产业:指与该产业相关联的上游产业和互补性产业。具有竞争力的上游产业,会以最有效的方式及时为下游产业提供最低成本的投入;相关产业之间,容易开展信息交流和各种合作。对服务业形成支持的或相关联的产业,有制造业和服务业内部各行业之间的支持。一个服务行业的运营需要制造业的设备和许多相关的服务和作为中间投入。我国由于传统体制的束缚。条块分割仍局部存在,相关产业间合作不够紧密,行业内恶性竞争较为普遍,企业密集和信息环境质量低劣,缺乏协同作战的意识。 4.企业战略、组织结构与竞争状况。波特认为,通过产业定位,企业可以通过成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略三种方式获得竞争优势。而一个有效的组织结构是企业参与市场竞争基本条件。另外,一国

波特钻石理论模型介绍及运用

目录： 1 波特钻石理论模型简介 2 关于生产要素 3 国内需求市场 4 相关和支持产业 5 企业战略、结构和同业竞争 6 机会 7 政府 8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1] 9 参考文献 10 相关条目 波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： ·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、 资本资源、基础设施。 ·需求条件――主要是本国市场的需求。 ·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上 游产业是否有国际竞争力。 ·企业的战略、结构、竞争对手的表现。 波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。 从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。 波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。 根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高国民收入不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。

基于钻石模型的现代物流业竞争力——以浙江省为例

Logistics 物流商论 https://www.sodocs.net/doc/143755556.html, 2012年6月 139 基于钻石模型的现代物流业竞争力研究 ——以浙江省为例 浙江工商大学杭州商学院 张梦迪 摘 要：随着经济全球化的发展，作为新兴产业的现代物流业极具发展潜力，其发展水平已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要指标。本文运用波特产业竞争力“钻石模型”,深入分析了浙江省现代物流业的发展状况，并据此给出提升现代物流业竞争力的建议与对策。关键词：现代物流 钻石模型 竞争力中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(b)-139-02 1 研究背景 目前，现代科学技术快速发展，产业全球化的趋势不断加强，现代物流业对推动产业结构的优化升级和经济发展方式的转变的作用越来越重要，它正在迅速成长为推动国民经济尤其是第三产业发展的重要力量。现代物流与区域经济发展是一种协同关系(如图1所示)，它们相互影响，相互促进。有关调查结果显示，目前浙江省运输、仓储业务对外辐射的国家和地区达200多个，对内辐射全国各省、市和自治区，水路、铁路、航空运输在全国的地位可谓举足轻重。浙江省作为我国经济最发达的地区之一，不仅是长江三角洲的重要商贸地区，而且是我国对外经济内引外联的结合点，发展现代物流这一新兴产业尤为迫切，研究浙江省现代物流业竞争力具有非常重要的现实意义。 图1 现代物流业与区域经济的协同关系 2 波特钻石模型 “钻石模型” 是著名的国家竞争优势模型，它是由美国著名 战略学家迈克尔?波特首次提出来的。其后，成为了除管理学以外的许多学科专家的研究重点，诸如经济学和国际贸易学，已成为分析产业竞争力的有效工具。其基本框架如图2所示。其中，四个方框表示的是竞争力的关键因素，而椭圆表示的是两大变量。 图2 波特钻石模型结构图 “十一五”期间浙江省物流业增加值年均增长达12.9%，2010 年物流业增加值占服务业增加值的21.7%，占全省GDP的9.4%，物流业已经发展成为推动浙江经济发展的重要产业，这是利用钻石模型分析该产业竞争力的充分条件。需要注意的是，钻石模型的四个关键要素之间的制约和促进的关系是双向的。 3 浙江省现代物流业竞争力的现状 3.1 生产要素分析：高级生产要素供应不足 波特认为，除天然资源和资本资源外，基础设施、知识资源和人力资源等也是主要的生产要素。浙江位于我国的东南沿海，既是我国沿长江产业密集带的核心部位，也是东部沿海对外开放带的重要城市。拥有非常便利的海、陆，空交通条件。近几年，浙江交通方面的建设发展较快，但发展规模和速度都落后于浙江经济的发展，现代物流的发展受到的阻碍很大，无法满足市场经济快速发展的需要。 发展物流业需要对硬件和软件进行大量的投资， 雄厚的资金支持是现代物流业发展的必要条件。2007年浙江省创造了18638亿元的生产总值，年均增长几乎达到15%，从浙江社会发展水平综合 评价指数来看，排在上海、北京、天津之后，居全国第四[2]。 国民经济的雄厚实力是推动物流业继续发展的强大支撑，由于越来越高的信息化和趋于完善的基础设施的支持，物流企业现代程度会有所提高。然而，目前浙江物流从业人员整体业务素质较低，难以提供较好的综合物流业务。3.2 需求状况分析：需求拉动效应显著物流产业发展的重要动力之一就是需求。首先，发达的制造业拉动巨大的物流服务需求。制造业是浙江的最重要产业，产业集群化现象比较突出，年产值过亿的各类特色产业区块并不少见，共包括1个行业，20多万家企业，全省近3/4左右的工业总产值都来源于制造业的年产值。其次，浙江省因专业市场遍布而出名，交易额和专业市场数量均居全国之首。浙江还是全国的外贸大省之一。庞大的贸易交易规律，众多的商业交易市场，聚集了大量的物流需求，蕴含着广阔的发展空间。最后，随着浙江省经济的持续快速发展，居民消费需求的多样化趋势越来越明显，为现代物流业的发展提供了比较大的新商机。 3.3 相关与支持产业分析：关联产业逐渐完善物流产业要拥有核心竞争力，其相关产业的支持与合作是必不可少的。目前，浙江省的第一产业、第二产业尤其是工业以及加工贸易业的发展形势较好，这刺激了物流需求的增加，促进了物流关联产业配套设施的完善。但资金不足是多数中小物流企业面临的共同问题，导致技术的升级改造和技术的装备更新都无法进

波特钻石理论

波特钻石理论 本书介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞 争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部 分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定 地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地 区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竟争力的重新评估。他的观点和亲身参与研 究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、等国家以及中国 台湾、美国的麻萨诸塞州地区，上百种集群占略已经在全球遍地了。 “国家竞争优势理论”根据企业凭以竞争的生产率，第一次给 出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势，波 特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力 泛泛的宏观经济解释是不充分的。国家竞争优势论有四个点，组 成一个四边形，通常被称为波特的“国家竞争优势钻石理论”，具 体如下：1）要素条件：土地（包括自然资源），资本，劳力，劳 力教育水平，国家基础设施质量等。这些要素条件，有些是自然 因素，另一些则是政府可以发挥作用的地方。 2）需求条件：国内市场是否足够大。多数公司首先的目标是着重于满足国内市场 的需要。如果国内市场很小，公司很难开发出新产品。 3）相关及支撑产业。波特聚类自然形成，产业和相关上游产业是否有国 际竞争力。 4）公司战略，结构及对抗表现：国内的竞争环境造 就了公司在国际上的竞争能力。钻石理论描述了企业如何以动态的 形式利用钻石理论要素,如何提高企业的创新意识与全球化竞争意识

来取得国家持续的竞争优势. 文章通过举例二战后美国,英国,德国,日本,韩国,瑞士,瑞典,意大利等国家如何提高国家竞争优势来论证 钻石理论的可行性与重要性. 从文章举例论证可明确知悉:不同国家在面临不 同的竞争环境下,钻石理论是如何解释上述国家取得竞争优 势即1)国家在获取竞争优势发展过程中应起什么样的作用, 2) 企业是如何利 用生产要素的相对优势与相对劣势来创造生产要素, 2) 如何满足国内与国际不同 客户(精致或挑剔的客户需求或温和的客户需 求), 3) 相关与支持产业是如何的纵向与水平集群及集群现象对国 家竞争优势的获取有何作用, 4)企业采取什么竞争战略. 总之, 国家要取得竞 争优势应充分利用优越的生产要素, 更重要是创造新生 产要素,如提高人力资源水平,重视教育与培训. 培养精致与挑剔的 国内与国际需求,提高企业的创新能力, 协助相关和支持产业提升竞 争优势,发展上游产业与下游产业的纵向集群和扩大水平集群,以提高扩散效应. 企业依据本国生产要素与需求条件与产业集群情况采 取不同的竞争战略与策略. 国家在不同的竞争能力优势发展过程中 采取不同的产业政策如在生产要素导向阶梯,国家采取深度介入,在竞争导向阶段,国家因由直接介入转变了间接介入. 国家的主要职能是为企业营造一个竞争的 环境, 促使企业不断创新, 改善, 和改进.以获得持续的国家竞争优势.然而过度的介入或产业政策的失误如补 贴,产业保护政策可能导致国家竞争优势的丢失. 波特将国家的发展阶段分为四个。很显然，我们国家的几乎所有地方都仍然处 于第一个阶段：生产要素导向阶段。我们以前在阐述中 国市场的前景时，总是不免讲起两个理由：丰富的廉洁劳动力和广阔 的潜在市场。按照波特的理论，我不觉黯然神伤起来，劳动力的丰富

用钻石模型分析中国制造业的竞争力备课讲稿

用钻石模型分析中国制造业的竞争力

用钻石模型分析中国制造业的竞争力 伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议． 一、中国制造业竞争力现状 加人WTO以来。中国制造业保持了高速增长态势。数据显示。2007年．中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。 1．制造业是中国经济增长的主导产业。我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业．尤其是与制造业的高速增长联系在一起的．这也正是工业化中后期的一个显著特征。2000年一2007年，我国第二产业对GDP增长的贡献率除2001年和2002年不到50％．其余均远高于50％，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90％以上．因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。 2．制造业劳动力成本优势正逐渐降低。我国具有丰富的劳动力资源．我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。但随着中国经济的发展。工资水平逐渐上升。低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。 3．制造业高附加值产品竞争优势缺乏。虽然我国有200多种制品产量居世界第一．其中玩具占全球产量的70％，鞋类产品占全球产量的50％．彩电占全球产量的45％。空调占全球产量的30％。纺织品服装贸易占全球的24％，但形成鲜明对比的是。有国际竞争力的品牌很少。在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。制造型企业上榜的更是稀少。缺乏品牌效应，产品附加值必然降低，最终导致处于竞争劣势。4．制造业大部分企业被国外企业主导。在经济全球化下，大规模收购、兼并愈演愈烈。外国企业不断扩大市场份额，有些企业几乎垄断了中国市场。据统计，外资股份在传真机、摄影机市场分别占98％、99％。移动通信占80％。电脑占75％，汽车占70％及数字式程序控制开关占50％．可以说外资在很多企业占有绝对控股地位。在中国微电子产业研发超大规模集成电路的8家大型企业中。5家是中外合资企业。1家外商独资企业。而5家合资企业中，只有l家由中国企业控股；在工程机械业。126家合资企业中36％由国外控股，47％中国控股，17％对等控股。虽然FDI会促进中国经济发展，但无疑也会带来潜在的威胁。 二、影响中国制造业竞争力的因素 1．生产要素条件方面。波特认为生产要素分为初级生产要素和高级生产要素．而在高级生产要素中高技术人才、知识资源、资金投入等起关键作用。 (1)人力资源。人力资源除了包括劳动力成本外，还包括劳动力熟练程度、高级专业化人才等方面。我国制造业人力资源的实际情况是：全国大中型企业大专以上文化程度的职工人数为发达国家的l0％~16％．可见，中国制造业的人力资源竞争力比较弱。同时低劳动成本严重制约了我国产业结构升级和技术进步．很多企业把自动化的工艺化整为零．分解成工人可以简单操作的手工工

波特钻石模型案例分析-中国汽车汽车行业

运用波特钻石模型分析汽车行业 在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的；而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此，在这里我们“钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。 一、生产要素 迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。 （一）人力资源 我国拥有发展汽车产业的人力资源优势，劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元，不到发达国家的3％，只相当于韩国、新加坡等的5％～6％，相当于马来西亚的22.7％，泰国的44.2％，菲律宾的48.3％，巴西的18％和墨西哥的11.3％，印度的95.6％。 （三）土地要素 我国的土地等生产要素价格较低，与发达国家和东南亚国家相比，具有比较成本优势。同时，中国还有广阔的地区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。 （二）技术水平 随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减

轻，高级要素的重要性与日俱增。汽车工业的高级生产要素主要包括：高等教育人力(如汽车产品设计人员、汽车工程师)、汽车研究所、先进的信息基础设施等。高级生产要素是企业开发新产品、设计新工艺流程的必要条件。人才不但属于高级要素，也可以创造出高级要素。企业拥有数量相当的科技人才可以为企业的未来发展，为提高企业竞争力创造良好的机遇。 另外，我国汽车工业经过几十年的发展，拥有大量的熟练技术工人和研发人员。目前，中国已经拥有一大批熟悉汽车制造工艺的科学家、工程师和工程技术人员。但是，与国外汽车先进国家相比，中国在高级生产要素的投入、产出方面仍然存在很大差距，很多人才特别是懂得汽车高科技(如计算机辅助设计技术、信息网络技术)的人才流失海外。汽车工程专业大学生尤其清华大学等名牌院校的毕业生，其首选去向往往是出国和外企，对国有汽车企业少有兴趣。 （三）资本投资 近年来，在我国经济保持高速稳定发展的情况下，人们的消费能力不断提高，而以前难以企及的高档消费品如汽车等，已经开始进入普通百姓的生活，汽车行业也保持着高景气状态，而在内外多种因素的推动下，资产注入将为汽车行业的持续飙升提供强大引擎。目前的汽车类上市公司，大多是其所属汽车大集团的边缘资产，上市公司并不能切实代表行业发展水平，大量优质汽车资产存在于集团内、上市公司外。汽车类上市公司的利润总额占全行业利润总额的比重不到10%，并且呈逐年下降的态势。汽车行业要继续发展，资产注入已成