销售部kpi绩效考核表

销售部kpi绩效考核表

黄冈培护销售部KPI月绩效考核评估表月份: 部门: 姓名: 职务: 填

表日期: 考核项

目考核指标考核标准标准分值自评得分主管评分备注优秀(5分) 合格(2-4分) 不合格(0-1分) 工作态度(15分) 事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心

较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、

责任不强 5 纪律性无违纪

现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等

违纪现象 5 主动性积极主动，

完成分内

分外工作工作较主动，基本能

主动完成本职工作工作被动，懈怠 5 综合素质(15分) 团队合作能力积极主动配合团队工作

乐于助人愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。 5 创新能力有魄力，善于创新并提高

工作效率能对工作进行改

进，很少有新办法工作没有创新，因循

守旧 5 理解能力能迅速掌

握分配的工作和新知识，理解深刻。能够掌握分配的工作和新知

识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 5 合计: 30 考核项目考核指标考核标

准标准分值实际得分考核人备注优

秀(15-20分) 合格(10-15分) 不合格(0-10分) 工作绩效(70分) 销售业绩按时完成或超额完成本月销售计划

(20-25分) 基本能完成本月销售计划(10-20分) 不能完成本月

销售计划 (0-10分) 25 客户

测评 100,完成客户测评

(20-25分) 客户测评75%以上

(10-20分) 低于75,(0-10分) 25 客户回执及时与客户进行沟通(8-10分) 效果不十分明显(3-8

分) 低于70,(0-3分) 10 激励项(?10分) 客户测

评.客户回执.两项完成率 10 合计: 80 说明:工作态度和综合素质

项:一. 4项全优加5分二. 5项全优加6分三. 6项全优加8

分备注:此标准适用于销售部全体人员

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